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工程行業代理人怎麼做

發布時間:2023-08-16 11:21:18

A. 如何做好工程招標代理工作

一、工程項目招投標機制
1、工程項目招投標的基本內容。
工程項目的招投標管理從根本上講是項目管理的一部分。工程項目招投標的意義是引入競爭機制以求達成交易協議和訂立合同,兼有經濟活動和民事法律行為兩種性質。招投標的過程管理實際是在工程建設中引進公平、公開的競爭機制,優選設計、施工、材料、設備及總承包單位,以達到縮短工期、提高工程質量和節約投資的項目管理過程。招投標的基本內容主要由以下幾個方面組成。
招標:工程項目招標是招標人根據自己的目的,制定並發布招標文件,招攬投標人並從中擇優選定工程項目承包人的一種經濟行為。通過招標可使投標人之間產生競爭,實現貨比多家,優中選優的目的,從而獲得最優的投資效益。建設工程招標方式包括公開招標和邀請招標。
投標:工程項目投標是投標人在響應招標文件的前提下,結合企業自身的實力,提出的具體應對方案及報價等。
開標:工程項目開標是指招標人或其代理人在規定的地點和時間,在有投標人出席的情況下,當眾開啟投標書,宣布投標人的名稱、投標價格和投標價格的有效修改等主要內容的過程。
評標:工程項目評標是招標人組成的評標小組或由行政主管部門當天隨機抽取的評標專家,根據招標文件要求,對有效的投標書進行商務和技術方面的審查分析和比較評價,最後根據打分的結果排出優劣次序。
中標:中標是指招標人以中標通知書的形式,正式通知投標人已被擇優錄取,然後招標人和中標人根據相關法律和招標文件訂立合同,確立發包關系。這對於投標人來說就是中了標;就招標人來說,就是接受了投標人的標。經過評標擇優選中的投標人稱為中標人,在國際工程招標投標中,稱之為成功的投標人。
二、建築工程項目招投標中存在的問題
1、假公開招標的問題
某些建設單位在招投標前暗中敲定施工隊伍後,隨便指定幾個施工隊伍前來投標,製造公開招標的假象;有的施工單位以利益分成、轉包工程等好處相許,拉攏其它施工隊伍前來作陪襯,以達到自已中標的目的。
2、「權力標」及「關系標」問題
少數領導變著手法插手招標工作,越權包辦工程招投標;有的招標代理機構等中介組織行為不規范,辦事講人情、講關系;有的評標人員素質不高,打關系分、感情分;有的存在地方保護主義。
3、投標資質審查中的問題
一些施工企業在資質問題上做手腳,有的出錢購買營業執照和資質等級證書,有的盜用或借用他人證件參加投標。
4、招標單位資格審查不嚴格
業主在選擇投標單位時沒有深入實際了解其管理水平、技術力量、機械裝備及信譽等情況,標書編制的好壞在很大程度上代替了施工企業的形象,為此,有些施工企業高薪聘請經驗豐富的人員編制標書,從表面上看,標書確實編得不錯,實際上根本不具備相應的施工能力和管理水平。
5、業主過分注重標價,施工企業盲目報價

B. 代理怎麼做

1、代理一般不需要保證金。有足夠的資金運轉自己的市場。即可代理某產品。 2、成為一家代理的要求不高。一般你趕興趣,有能力去銷售,並且廠家在你所在地,沒有經銷點。你即可要求廠家給予你產品代理。當然,代理大品牌會有比較高的要求,例如,營業執照,足夠的資金運轉,市場容量的分析,店鋪的選址。 3、代理一個產品,需要做到以下兩點: A:了解公司及同行。 俗話說知知己知彼,百戰不殆。是很有道理的,開始宣傳前因該對自己公司和其他公司有一個詳細的認識和了解,列出所有本公司與同行的優勢。同時,要相信公司,相信公司提供給客戶的是最優秀的產品、服務、最佳的賺錢計劃,要相信自己公司是同類中最優秀的,相信公司為大家提供了能夠實現自己價值創造財富的機會。 B:了解自己。 C:學會科學訂貨、科學備貨 1.科學合理地規劃、開拓市場有的代理商片面追求加盟店的數量,盲目擴張,一味追求業績的水平增長(即全省總業績的增長),而不考慮單店業績的垂直增長;招商加盟不做任何調查研究,來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章,良莠不齊。幾年下來,力氣花了不少,開三家倒兩家甚至不斷縮水,然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利,殺雞取卵,不留後路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光,沒有系統的營銷策略。 代理商選定加盟的品牌後,首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位;然後再根據所掌握的確切信息,對轄區的市場進行戰略規劃。正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣,要制定全局、長遠發展的建設策略,切實執行。有了良好的建設策略,招商加盟就成竹在胸,可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質量的關,嚴格挑選加盟商,不要急功近利,給自己種下後患。 做完招商之後還要及時跟蹤維護,督促、協助終端嚴格貫徹特許經營的模式。有的代理商只圖一時之快,以為終端一開張就萬事大吉,就可以坐收漁利;於是就不管不顧,任由加盟商去擺弄;結果下去一看,辛苦鋪設的網路,掛羊頭賣狗肉的、打著紅旗做八國聯軍買賣的、四季改行變臉的應有盡有。也有的代理商為了片面追求眼前的銷售數量,睜一隻眼閉一隻眼,只要提貨,多多益善,個個歡迎。別說形象統一,連品牌專賣都沒法保證。如此一來,跟做地攤貨、搞批發沒有本質的區別,總部殫精竭慮塑造出來的品牌號召力,在當地市場逐漸削減, 特許經營品牌專賣的市場優勢更是盪然無存。不僅嚴重影響了品牌在當地的市場形象,而且給該市場的後續發展製造巨大的障礙。如此開發市場,無異於自掘墳墓。 2.學會科學訂貨、科學備貨 訂貨好比請客,訂餐首先要了解用餐人的口味。不但要請人吃飽,還要請人吃好。我們的省級代理商就是請客的主人,請的就是屬下的每個賣常首先,從胃口上來說,你要明白他們需要吃什麼。這就要求每位代理商,首先要是賣場陳列專家,其次要是高明的買手。你必須弄清楚屬下每種規格的賣場最佳陳列方案可分幾個區,每個區要陳列哪些貨,這些貨要有幾個系列、幾個款式、幾個色系。貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等,他們的比重又如何分配,這些都是非常有學問、有科學依據的。因此,要做到科學訂貨,首先要懂得基本陳列的重要性,然後再利用專業買手的高明眼光,來規劃你的陳列內容,也就是:選貨。 選貨要根據當地的人文環境、時尚潮流、消費者穿著情趣、習慣特點等,以一個高明買手的眼光,給每個下屬賣場科學配貨。買手必須要能准確把握當地的流行趨勢、穿著喜好、消費心理等,如果自己吃不準,也可以在加盟商、導購員中發掘、培養買手;高明的買手對於訂貨實在是太重要了,

C. 工程項目招投標授權委託代理人是幹嘛的呢,委託辦理的相關事宜具體是什麼需要注意什麼

委託代理人是指你委託辦理招標相關事項的招標代理公司。一般來說項目業主不具備自行招標的條件,工程項目需要招標,都需要中介結構,也就是委託代理公司。
辦理事項是工程項目招標一些列比如招標文件的編制,招標公告的發布,招標報名的組織,開標投標等等一系列相關事項的組織辦理,都由他們具體承辦。
注意事項很多,比如委託代理費用收取標准,在實際中是可以協商定價的,招標文件審定之類的很多東西,要慢慢來

D. 投標代理人需要做什麼


1、從法律角度:授權書只要授權事項清晰、授權人蓋章、法人簽字、被授權人簽字、日期等幾個關鍵點符合要求,那麼授權就是成立的,而且也是具有法律效力的。
2、從實務角度:投標預備和開標活動也可以參加,但記帶好授權書原件、身份證復印件以及身份證原件,招標公司的人更不會也不可能檢查你的員工證或者勞動合同的。
一、投標代理人需要做什麼
1、從法律角度:授權書只要授權事項清晰、授權人蓋章、法人簽字、被授權人簽字、日期等幾個關鍵點符合要求,那麼授權就是成立的,而且也是具有法律效力的。
2、從實務角度:投標預備和開標活動也可以參加,但記帶好授權書原件、身份證復印件以及身份證原件,招標公司的人更不會也不可能檢查你的員工證或者勞動合同的。
二、投標報價的選擇目標
由於投標單位的經營能力和條件不同,出於不同目的需要,對同一招標項目,可以有不同投標報價目標的選擇。
(一)生存型。投標報價是以克服企業生存危機為目標,爭取中標可以不考慮種種利益原則。
(二)補償型。投標報價是以補償企業任務不足,以追求邊際效益為目標。對工程設備投標表現較大熱情,以虧損為代價的低報價,具有很強的競爭力。但受生產能力的限制,只宜在較小的招標項目考慮。
(三)盈利型。投標報價充分發揮自身優勢,以實現最佳盈利為目標,投標單位對效益無吸引力的項目熱情不高,對盈利大的項目充滿自信,也不太注重對競爭對手的動機分析和對策研究。
三、投標單位不足三家怎麼辦
1、開標後有效投標人不足三個是不需要重新招標的,需要重新招標的情況為:在投標時間截止前未滿三個投標人。
2、因為沒有對開標後經評審後的有效投標人數量相關任何規定,那麼自然也就不能因此要求招標人重新招標。
3、只有在有效投標不足三個使得投標明顯缺乏競爭時,評標委員會才可否決全部投標,由招標人重新招標。
法律依據
《招標投標法》
第二十八條
投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前,將投標文件送達投標地點。招標人收到投標文件後,應當簽收保存,不得開啟。投標人少於三個的,招標人應當依照本法重新招標。

E. 細說招標:怎麼做好招標代理工作

在招標活動當中,招標可以分為自行招標和委託招標代理機構完成,其中委託招標代理機構占據的比重很大,從第三方招投標信息服務平台--劍魚招標訂閱查詢可知,招標公告的詳情當中,都有提及不同省區的招標代理機構。因此對於招標代理機構的從業人員來說,需要認真做好招標代理工作。

但是,怎麼做好招標代理工作呢?具體來講,需要從三方面來衡量從業人員的工作質量如何:這包括專業知識、工作經驗和工作技能。同時要根據企業發展的實際情況,與目前所大力提倡的「高質量服務」相互結合。那麼怎麼高效的做好招標代理工作呢?這需要從三個方面進行加強。

第一、加強理論知識學習。可以這樣說,知識是基礎,是談論一切的前提,扎實的專業知識是提升招標代理服務工作滿意度的關鍵。這就要求招標代理從業人員不僅要熟悉代理的工程情況,也要熟悉包括建設方的情況,工程的特點、要求等,自身要具備堅實的專業基礎知識,具備與設計、施工、建設方進行溝通協調的能力,當然還有很多。

第二、不斷積累經驗。經驗是逐漸積累的,每個地區每個監管單位的要求可能都不太一樣,要注意做好工作總結,做完一個項目想一想與之前的有什麼不同,要求的資料是否有區別,與之前相比有沒有犯同樣的錯誤,工作效率是否提高了?工作內容完成的如何?客戶對自身工作的反饋怎麼樣等等。諸如此類,這些都是經驗的積累。

第三、工作技能的不斷提升。劍魚招標我認為,工作技能這個東西更抽象一些,不像知識的掌握是可衡量的,技能更像是自我認知和自我管理,這裡麵包含了很多內容,比如工作經驗就是其中之一,這些看似與招標代理的業務知識無關,但卻影響著整個招標代理工作的實施過程,如果工作技能無法很好的運用到工作中來,就會導致工作中出現流程銜接不流暢,影響服務質量和工作效率。

劍魚招標訂閱提醒:招標投標法和政府采購法一定要熟悉甚至掌握然後細心,這是招標的開始,在做項目的過程中邊總結邊思考邊學習,主動思考並虛心向同事請教,很快就得心應手了!如果不清楚請繼續追問。

F. 工程招標代理做什麼

問題一:招標代理主要干什麼 招標代理一般主要是建設工程招標代理,是指受招標人委託,具體負責工程項目的招標事宜。一般但不限於以下內容:代擬發包方案;發布招標公告(發出投標邀請書);編制資格預審文件;組織接收投標申請人報名;審查潛在投標人資格,確定潛在投標人;編制招標文件;編制工程量清單;編制工程標底;組織現場踏勘和答疑;組織開標、評標;草擬工程合同;編制招投標情況書面報告;與發包有關的其它事宜。

問題二:請問工程中招標代理人主要做什麼? 招標代理人負責:
工程的招標文件的編制和評標,謝謝

問題三:全過程招標代理的工作內容有哪些? 一、工程設計招標的主要工作內容
所需資料:設計規劃要求、設計任務書、地形圖
1、組織招標工作小組,業主決定入圍備選單位(公開招標需網上公示發布信息)。
2、代理單位向市招標投標辦辦理招標登記;
3、編制招標文件,報招標投標辦核准;
4、向業主圈定的投標單位發出招標邀請書;
5、向投標單位分發招標文件;
6、組織投標單位踏勘工程現場和招標文件答疑;
7、接收投標單位按規定遞交的投標書;
8、開標;
9、組織有關專家評標,確定中標候選單位;
10、業主批准中標單位;
11、發中標通知書。
二、工程勘察招標的主要工作內容(略);
三、監理招標的主要工作內容(略);
四、施工招標的主要工作內容(略)。

問題四:建築工程前期招標代理具體工作是做什麼 編寫招標文件,先行現場踏勘(如需組織),保證工程圖紙,有時需要工程量清單計算,有時需要編制標底。

問題五:招標代理需要什麼 《工程建設項目招標代理機構資格認定辦法》第十一條 新設立的工程招標代理機構具備下列條件的,可以申請暫定級工程招標代理資格:
(一)是依法設立的中介組織,具有獨立法人資格;
(二)與行政機關和其他國家機關沒有行政隸屬關系或者其他利益關系;
(三)有固定的營業場所和開展工程招標代理業務所需設施及辦公條件;
(四)有健全的組織機構和內部管理的規章制度;
(五)具備編制招標文件和組織評標的相應專業力量;
(六)具有可以作為評標委員會成員人選的技術、經濟等方面的專家庫;
(七)法律、行政法規規定的其它條件;
(八)具有中級以上職稱的工程招標代理機構專職人員不少於12人,其中具有工程建設類注冊執業資格人員不少於6人(其中注冊造價工程師不少於3人),從事工程招標代理業務3年以上的人員不少於6人;
(九)技術經濟負責人為本機構專職人員,具有8年以上從事工程管理的經歷,具有高級技術經濟職稱和工程建設類注冊執業資格;
(十)注冊資本金不少於100萬元。《工程建設項目招標代理機構資格認定辦法實施意見》第一條工程招標代理機構資格初始申請,需提供下列材料:
1、《工程建設項目招標代理機構資格申請表》(以下簡稱《申請表》)及電子文檔;
2、企業法人營業執照正本、副本復印件;
3、企業章程復印件;
4、驗資報告(含所有附件)復印件;
5、主要辦公設備清單、辦公場所證明材料(自有的提 *** 權證復印件;租用的提供出租方產權證以及租用合同或協議的復印件);
6、技術經濟負責人的身份證、任職文件、個人簡歷、高級職稱證書、工程建設類注冊執業資格證書、從事工程管理經歷證明、社會保險繳費憑證、人事檔案管理代理證明的復印件;
7、工程建設類注冊執業資格人員的身份證、注冊執業資格證書(含變更記錄及續期記錄)、社會保險繳費憑證、人事檔案管理代理證明及從事工程管理經歷證明的復印件;
8、具有工程建設類中級以上職稱專職人員的身份證、職稱證書、社會保險繳費憑證、人事檔案管理代理證明及從事工程招標代理經歷證明的復印件;
9、工程招標代理機構內部各項管理規章制度;
10、評標專家庫成員名單。

問題六:請問招投標專員是做些什麼的? 工程招標代理資質等級申報標准:(建設部154號令)
一、通用條件:
1、是依法設立的中介組織, 具有獨立法人資格 ;
2、與行政機關和其他國家機關沒有行政隸屬關系或者其他利益關系;
3、有固定的營業場所和開展工程招標代理業務所需設施及辦公條件;
4、有健全的組織機構和內部管理的規章制度;
5、具備編制招標文件和組織評標的相應專業力量;
6、具有可以作為評標委員會成員人選的技術、經濟等方面的專家庫;
7、 法律、行政法規規定的其它條件。
二、資格條件:
1、暫定級:注冊資本金不少於100萬元。
2、乙級:取得暫定級工程招標代理資格滿1年;注冊資本金不少於100萬元。
3、甲級:取得乙級工程招標代理資格滿3年;注冊資本金不少於200萬元。
三、業績條件:
1、暫定級:無
2、乙級:近3年內累計工程招標代理中標金額在8億元人民幣以上;
3、甲級:近3年內累計工程招標代理中標金額在16億元人民幣以上(以中標通知書為依據);
四、人員條件:
1、暫定級:具有中級以上職稱的工程招標代理機構專職人員不少於12人,其中具有工程建設類注冊執業資格人員不少於6人(其中注冊造價工程師不少於3人),從事工程招標代理業務3年以上的人員不少於6人;技術經濟負責人為本機構專職人員,具有8年以上從事工程管理的經歷,具有高級技術經濟職稱和工程建設類注冊執業資格;
2、乙級:具有中級以上職稱的工程招標代理機構專職人員不少於12人,其中具有工程建設類注冊執業資格人員不少於6人(其中注冊造價工程師不少於3人),從事工程招標代理業務3年以上的人員不少於6人;技術經濟負責人為本機構專職人員,具有8年以上從事工程管理的經歷,具有高級技術經濟職稱和工程建設類注冊執業資格;
3、甲級:具有中級以上職稱的工程招標代理機構專職人員不少於20人,其中具有工程建設類注冊執業資格人員不少於10人(其中注冊造價工程師不少於5人),從事工程招標代理業務3年以上的人員不少於10人; 技術經濟負責人為本機構專職人員,具有10年以上從事工程管理的經驗,具有高級技術經濟職稱和工程建設類注冊執業資格;
五、可承攬業務:
1、暫定級:只能承擔工程總投資6000萬元人民幣以下的工程招標代理業務。
2、乙級:只能承擔工程總投資1億元人民幣以下的工程招標代理業務
3、甲級:可以承擔各類工程的招標代理業務

問題七:招投標代理要做什麼?要怎麼學習?有前途嗎? 招標代理一般主要是建設工程招標代理,是指受招標人委託,具體負責工程項目的招標事宜。一般但不限於以下內容:代擬發包方案;發布招標公告(發出投標邀請書);編制資格預審文件;組織接收投標申請人報名;審查潛在投標人資格,確定潛在投標人;編制招標文件;編制工程量清單;編制工程標底;組織現場踏勘和答疑;組織開標、評標;草擬工程合同;編制招投標情況書面報告;與發包有關的其它事宜。
首先要熟悉代理的工程情況,包括建設方的情況,工程的特點、要求等,自身要具備堅實的專業基礎知識,具備與設計、施工、建設方進行溝通協調的能力。

問題八:建設單位在招標過程中需要做什麼 您好,建設單位在招投標活動中,也就是招標人,在招標過程中主要的工作內容是:
將施工招標范圍,招標方式,招標組織形式報項目審批,核准部門審批;
自行建立招標組織或招標代理機構;
劃分施工標段、確定合同類型;
發布招標公告(及預審公告)或發出投標邀請;
編制標底或確定投標控制價;
編制資格預審文件和招標文件;
發售資格預審文件;
分析評價資格預審材料,確定資格預審合格者,通知資格預審結果;
發售招標文件;
組織現場踏勘和標前會議,進行招標文件的澄清和補遺;
接收投標文件(包括投標保函);
組織開標會議;
投標文件初評,要求投標文件提交澄清資料(必要時),編寫評標報告;
確定中標人,發出中標通知書(退回未中標者的投標保函),進行合同談判,簽訂施工合同。
以上就是招標人,也就是建設單位在招投標活動中從招標准備到授標的所有流程,希望對您有所幫助,如果您還有什麼不清楚的話,博曉經緯樂意為您解惑。

問題九:招標代理主要干什麼呀??和工程造價有什麼區別 有兩種招標代理。一種專為業主聘用來進行招標和評標,因為業主沒有經驗, *** 、民間都有招標代理公司為業主來代理招標,只要業主提出技術要求和底價,招標代穿公司就替你辦以後的招標事項。還有一種時中介性質的招標代理,這種代理一般能夠聯繫上權力部門,能夠讓你中標,專為投標方服務,收取中介費。那些高幹家屬往往開這種招標代理公司,從中漁利。
招標代理與工程造價的關系,就在於是否有專業能力把中標價格壓下來,例如一個項目的概算是1億元,通過專業招標代理招標和壓價後,可以用8千萬元就拿下,相對地就壓低了工程造價

問題十:甲方招投標都要做什麼都得懂得什麼 招標方要把本項目的各種情況介紹清楚,對投標人要求別太過分。提出招標方的要求

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