Ⅰ 防水塗料代理的生意怎麼做
防水塗料代理的生意,需要你自己有一定開拓市場的能力,或者在自己本地區有一定人脈資源。做防水塗料生意,你需要和當地的防水施工人員非常熟悉,也需要和工程有一定關系,這樣生意會好做一些。如果沒有這些,就只有靠自身的能力,一點點的去開拓和積累,久而久之,用口碑贏市場,用質量打市場,靠信譽謀生存,你一定可以做得好的
Ⅱ 怎樣開始做塗料經銷商
1、企業信譽好,老闆精明能幹有魄力,能夠很好地把握市場機會,如巴德士總裁方學平碩士。
2、廠家的產品代表未來的消費趨勢,具有較大的增長潛力,企業產品質量意識強,而不投機倒把,這方面做的較好的就比較多了,最典型的就是水性漆了,巴德士、健康蘋果漆、天衣塗藝、茂日化硅離子塗料等等。
3、盡可能地根據自己的發展階段選擇廠家與產品。廠大欺商,商大欺廠,這是人的劣根性,要想與廠家攜手發展,就盡量選擇「門當戶對」的合作廠家,這樣才能在對等的責權利益條件下,更好地運作市場,而不是淪落為一些大牌廠家的「搬運工」,比如選擇立邦、多樂士,你只能做它的最下級的分銷商,給他人做嫁衣,但是選擇一些中小企業,企業卻會把你當作上帝一樣服務,派出專門的銷售人員幫助你開拓市場,制定市場開發方案,派出專家團隊幫助你制定工程標書,協助你去參與工程競標,很多中小塗料企業都可以做到這些。
4、是經銷商要能夠有長遠的戰略目光,不為一時一事而投機取巧,去做一錘子買賣,而是要持久地賺錢,賺一世的錢,而不是一時的錢,因此,經銷假冒偽劣產品、跨區串貨、低價傾銷、單純地打價格戰等等,都是不可取的。隨著市場經濟的不斷深入,經銷商必須具備良好的商業信譽與「法制化」的思維,此點為賺錢思維的重中之重。我們看到很多成功的經銷商都是代理一個品牌十幾年了,比如美塗士、巴德士、迪邦、匯龍等塗料企業,有很多經銷商都是從企業創建時就跟著一起發展,堅持至今的。相反,很多品牌換來換去的經銷商,朝秦暮楚,最後的結果大多是轉行或者關門。
第二、識時務者為俊傑:會賺錢經銷商需要具備的第二個要素,就是要識時務。所謂識時務,就是經銷商要與時俱進,就是要能夠順勢而為,一切迎合社會和市場發展潮流。如一塗料代理商說的那樣,「以前找塗料品牌,只要看產品包裝就可以,覺得包裝合適,就能夠簽約了;後來,光看包裝不行了,得看廣告了,代理商選擇品牌必須看你的廣告投放計劃、投放力度;到現在,不但要看你的產品包裝,你的廣告投放,還要看你的產品和品牌的市場定位,營銷策略、操作思路等等」。
緊跟潮流表現在以下兩個方面:
1,思路隨著市場換。中國改革開放30年,市場競爭環境發生了很大的變化,外資企業的進入,以及現代渠道的崛起,尤其是互聯網等電子商務平台的出現,極大的改變了現有的市場模式、渠道模式等,因此,經銷商不想被市場所淘汰,就一定要改變原有的經營思路,變粗放式為集約精細式,變「坐以待幣」為主動出擊,做好渠道拓展及服務等工作,趕上廠家發展的步伐。
2,產品圍著需求轉。經銷商在選擇產品時,一定要看這個產品是否能夠滿足未來需求,是否代表未來行業發展方向,能否在一定時間內暢銷、長銷,而不是隨波逐流。比如,隨著市場產品結構的變化,原來金字塔型的產品結構模式(中高檔比例較小,低檔比例最大),會逐漸演變成橢圓形產品結構(低檔、高檔比例較小,中高檔比例最大),這是隨著經濟發展水平不斷 提高,人們購買力不斷提升,消費理念日趨提升而帶來的變化,對於顧客來講,他們不買貴的,也不買便宜的,只買對的,也就是他們認為值得買的,所以,價格是敏感因素,但絕不是影響顧客購買的唯一因素。經銷商只有把握了這個趨勢,才能更好地調整產品結構,讓自己的產品滿足日益變化的消費者的需求。
不過,有相當多的經銷商很多還是陷入「價格要便宜」的誤區。其實,價格高低不是關鍵,關鍵是能夠賺錢。貴的產品能夠給你帶來超額利潤,便宜的產品只會給你帶來一大堆的麻煩。你為什麼選便宜的,不選貴的呢?
第三、有共贏的心態:市場活動的順利開展,表現為一個營銷價值鏈的有效傳遞。作為供應商、製造商、經銷商、分銷商、終端商等,根據各自在鏈條當中所做貢獻不同,合理取酬,但中間任何一個環節斷裂,都會導致產品線路的停滯,從而讓產品銷售遇到阻斷或者障礙。因此,從這個角度來說,經銷商要想持續地賺錢,賺大錢,就一定要具有共贏的心態。所謂共贏的心態,一句話就是大夥都有錢賺。
首先,經銷商一定要讓廠家賺錢,不要動輒就向廠家獅子大開口要政策,要廠家降價,要物料支持等,這樣只會增加企業的經營成本。現在塗料生意不好做,你賺錢不容易,廠家也一樣,不要老是覺得廠家賺了你多少多少錢。要學會向市場要資源,要善於整合和利用下游渠道的資源,廠家有錢賺,才能更新設備,加大研發力度,生產更好的產品,經銷商才能有精良的「槍支彈葯」,去參與市場角逐。
其次,分銷商、終端商也要賺錢,人無利不早起,只有幫助下游渠道掙錢了,他們才能主推你的產品,才能把你放在心上,才能提供給消費者更滿意的服務,才能保證顧客的重復購買率,市場才能長久。因此,經銷商千萬不可只管自己賺錢,而不管下遊客戶死活,經銷商與下游渠道其實是戰略合作夥伴關系,是拴在一條繩上的「螞蚱」,只有大家都掙錢了,市場才能長治久安。
第四、有「大眼光、大格局觀」
「心有多大,舞台就有多大」。經銷商要想會賺錢,賺大錢,還需要具有做大事的眼光,具有操盤大市場格局的魄力。要不為單純地掙錢而掙錢。態度決定高度,眼界決定格局,當一個經銷商老闆能夠真正地脫離小生意人的境界,擺脫一味營利的勢利眼光,擯棄低級趣味,真正地把運作市場當成一種實現自身價值的事業,把實現當地市場的繁榮當成自己光榮使命的時候,我們可以說這個經銷商老闆是「錢途」無量的,就像當年金六福的老闆吳向東,雖然他也是一個純粹的經銷商,但吳向東卻放眼全國市場,帶領全國上千家分銷商一起,做大了市場,做大了品牌,從而成為了「中國第一賣酒郎」。因此,大眼光才有大市場,大胸懷才有大格局,經銷商一定要有做大市場的魄力,擁有勇當區域、行業、品牌第一的信心,這樣,目標產生動力,經銷商才能放眼未來,才能規劃自己的發展戰略,穩扎穩打,而不是妄圖一夜暴富,一口吃成胖子,從而做出違反市場規則、國家法令的事情來。曾經發生的阜陽劣質奶粉事件、三鹿三聚氰胺事件,不僅讓行業蒙羞,也讓一些當初抱著僥幸心理投機市場的經銷商很受傷,它告訴經銷商朋友,經銷產品,運作市場,必須要著眼未來,企圖鑽法律空子、市場空子的投機主義,必定做不大、做不久。
第五、做管理「大家」:由於經銷產品門檻較低,以及渠道形式的千變萬化,決定了經銷商這個群體素質參差不齊。因此,隨著營業額的不斷增加,員工人數的逐步增多,老闆、業務員、司機、搬運工這種四位一體的定位與角色,讓越來越多的經銷商遭遇發展困惑,他們還想突破,可又不知道如何下手,他們有的也知道應該聘請職業經理人來打理公司,可他們實在又不忍心、不放心讓「外人」來管理自己的公司,他們在猶豫甚至恐懼中,戰戰兢兢、小心翼翼地發展,以致步履蹣跚,亦步亦趨,成了長不大的企業。其實,經銷商要想賺大錢,做大事,就必須要突破從夫妻店式的個體戶向規範式的公司化轉變,經銷商必須要從「從頭管到腳」的「大總管」轉變為只管方向、不管技術的「舵手」,根據自己發展階段,適時引進職業經理人,實現專業人做專業的事,讓自己成為一個「管理大家」,而不是事無巨細,什麼都管,什麼都管不好的「個體戶」,管理出效益,只有經銷商懂管理,善管理,「無為而治」,巧於藉助別人的力量達到自己的目標,經銷商才能真正步入規范化、公司化的軌道,才能真正地「做甩手掌櫃」,而讓自己的事業達到頂峰。這也是最近幾年來,中國的塗料廠商積極推進經銷商公司化運作的一個根本原因。
當然了,要想做一名會賺錢的贏商,經銷商還需要不斷地學習,要打造學習型企業和組織,要不斷地增強自身的核心競爭力,主動參與競爭;同時,還要建立與打造企業文化,通過企業文化,凝聚人心和士氣,從而經營人心,經營市場,不斷地獲得市場競爭的優勢及有利地位。
總之,要想做一名會賺錢的經銷商,就必須要系統規劃自己,要有自己的戰略與計劃,要有自己組織和團隊,要有規范體制與管理模式,注重細節,長遠經營,只有如此,經銷商才能圖謀未來,才能在激烈的市場競爭中,脫穎而出,從而做強做大。
Ⅲ 防水材料代理要怎麼做
要想做防水材料代理,首先需要選擇一個好的防水材料品牌,最好是對合作夥伴扶持力度較大的,科順是防水材料裡面數一數二的品牌,各方面的實力都非常不錯。科順所有產品通過了法國VOC檢測的最高A+級認證,綠優系列產品通過了美國綠色衛士最高金級認證,確保產品綠色健康無憂。可以選擇加盟科順家庭防水。Ⅳ 做水漆代理要哪些條件,怎麼樣成為水漆代理商
有啟動在資金,有相關在資源
我05年開始代理蓮花水漆的時候那時候沒有資源做的特別的辛苦。
Ⅳ 新手如何做好防水塗料代理到底需要多少錢
代理你是想偏向走市場還是走工地,走工地的話,可以不需要多少錢,但是需要人脈和圈子。走市場的話,前期需要投資店鋪,廣告,門頭,包括下面的經銷店的貨,但是可以慢慢積累人脈和圈子。所以一般走工地是等市場穩定後,自己手上有客戶資源的時候才比較好。前期建議走市場,資金的話需要看你要做多大,縣城還是市級,每個廠家都不一樣的,你可以考察考察。一般做縣級的話,前期鋪貨包括廣告門頭之類等等,10W左右就差不多了。