小超市如何招收代理

Ⅰ 小區快遞超市怎麼加盟代理

首先你要先了解一下小區情況

1、小區有多少戶，有幾個門，小區樓棟大概分布

2、小區周邊有沒有其他代收點，如果有，了解一下代收了哪幾家快遞的包裹

3、跟快遞員聊天了解一下該小區包裹量大概有多少

確定能做，你就可以確定門店的位置，一般門面房，車庫，儲藏室，1樓住宅都可以，面積20平方以上。

下一步開始對接快遞，基本確定有兩家快遞願意放進去，就可以開始做了，也不用想著一次性把所有快遞都吸引進來，這個得慢慢來。

緊接著店裡面准備好貨架、監控、電子秤等工具。

最後加盟一個第三方快遞品牌，一定是跟各家快遞公司有合作的，並且系統是跟快遞公司的系統聯網的，這樣可以幫快遞員省很多事，快遞員才會更願意跟你合作。

目前市場上第三方快遞代收品牌有很多，比較成熟的有兩家：熊貓快收和菜鳥，目前菜鳥以專營店為主，日常考核會比較嚴格一些，但是系統好用；熊貓快收專營店、兼營店都可以做，最關鍵是沒那麼多事，系統支持手機、掃碼槍、電腦端操作，比較全面。

當然，快遞代收點最終能否賺錢，還是要靠站點老闆自己，做好服務，積累好口碑，生意就會源源不斷。

想詳細了解快遞代收點點擊

Ⅱ 如何招代理，做好三點

有夥伴問我，我也想像你一樣去招代理，你給指點一下，給點建議，我大致總結了一下，雖說目前自己也不是做得非常好，自己也是在學習的路上，但也摸索出了一些經驗，僅供參考：

如果想招代理需要你搞定這3點：

第一、會寫招代理文案。

當然這不是人人能乾的事情，但不會可以學呀，你不發聲天底下誰知道你要幹嘛呢？其實在網上人人都想賺錢，只是都要想沒有風險的賺錢，安全的賺錢，不希望被騙而已。如果你能用一個文案把這個產品的市場需求說清楚，例如，小白就可做，有全套營銷方案和靠譜的產品，你只需要想干這個事就可以加入。

當然，最好這個產品用戶是可以用的，是他自己認可的，如果他賣的東西他都不會用不認可，不建議他加入，你不了解產品，不了解市場，你可以招來一群人，可這群人都賺不到錢，你就等同失敗了。

招代理文案的核心就是，你有成熟的打法和好產品好市場，你加入來干就對了。

第二、有具體培訓

100%的人都需要培訓，我本來想說99%，可發現這個不對，多數人以前是沒有太多經驗的，以前也沒有這個環境，溝通模式，成交模式都不同，因為時代都在變了，你的思想觀念不能停留在以前，所以培訓是必須的。

培訓主要就2點：

1、增粉，這個方法太多，只要你願意干就成

2、成交，一對一成交，文案成交，群成交，主要就是這3種模式，

把這2點做好就夠了。

第三、產品模式靠譜

這個是最重要的基石。如果你會銷售，這個很多人會，可產品不行，就做不長久。所以2019年，微商一定是品牌的天下，品牌會定製微商產品，這個時候，傳統微商就沒有什麼優勢了。

就拿螺螄粉來舉個例子，同樣兩個螺螄粉，都是賣100塊，一個是品牌，一個是OEM,一個大牌，一個是雜牌，你願選哪個？

同樣，做為一個微商產品，一個利潤只有20塊，而另一個則有40元，如果你作為代理你會選哪個？

還有就是，你的產品戰略定位、模式一定是利他的、靠譜的，這樣大家才會不遺餘力，勁往一塊使。

講了這么多，方法、模式有了，前題是，你得去學習，去踐行，如果你也不會，那也不會，還不願學習，再牛的方法，你也只能看到別人成長，而你還在原地。

Ⅲ 想代理產品進超市,我該做哪些准備工作呢求解答

做代理因行業不同有所區別的，一般都要求做到下面幾點：
1，建立及強大自己的營銷隊伍，開拓及壯大自己的市場營銷網路。
2，有一定的財務及營銷管理能力，籌備足夠的周轉資金。
3，有一定的配送能力:有一定的倉儲條件，有一支較強的配送隊伍及配送工具（車輛）等。
4，在代理范圍內，盡最大努力配合廠家宣傳推廣產品，策劃在當地市場的廣告宣傳促銷活動。
5，為廠家提供商情報告。
6，嚴格保密廠家提供的進貨價格、管控好該市場的價格結構。
7，要定期培訓你自己的人員隊伍。
因行業所異，如不到之處請多多指點代理還有質保問題：
你代理的產品必須質量要好一點，如果不好的話出現問題可能你的貨款比較難結的。
你做超市的供應商是不可能給你現結的，談判的結果最少可能是月結30天，最長的可能月結90天都有可能，這就是你流動資金的問題了。
每個超市的進場程序都是不一樣的，但是都有很多共同點。這些程序大部分是要錢的，比如，在系統建立每個供應商需要進場費，費用大概在幾千到一兩萬；你的每種產品要銷售都要有新品費才能建立商品檔案，費用大概在幾十到幾百；如果你要做產品的促銷要促銷費，費用大概在幾百到幾千；他們盤點完以後如果損耗超過一定金額有可能要你給一些損耗費，也在幾百到幾千之間；每次店慶都要店慶費贊助費，費用在幾千以上；還有就是你銷售金額還有百分之幾是要給超市的，這個稱為反利，你在每次結款時會從你的貨款中扣除的。

Ⅳ 我想開個超市請問哪裡找貨源和供貨商

自己開超市，進貨的渠道主要有：
1、直接去找商品區域的代理商
超市裡面的商品種類向來都是比較齊全的，您需要哪一類的商品，進貨時就可以去找該商品區域的代理商，幫助您把這些貨進回來。聯系代理商，這種進貨渠道是采購日用百貨，飲食飲料，等超市快消商品比較便捷的一種渠道方式。
2、直接去聯系產品生產的廠家
直接和產品生產的廠家進行聯系，這種進貨的渠道方式在價格上面能夠得到很大的優惠。工廠家用品的質量比較好的話，有了第1次合作之後，後面就會產生長期合作。長期合作不僅能夠讓交易的商品價格比較低，而且還不會出現斷貨狀況。但采購數量不多的超市，廠家一般都會拒絕的。如果您超市訂購的數量比較多，選擇廠家是比較合適的。
3、直接去本地的批發市場進貨
還有一些超市，他們既不會去聯系廠家，也不會去找代理商，一般他們都是直接去本地的批發市場，自己去進貨。根據自家經營超市裡面所缺少的東西，來適量的進貨。一般這樣的超市都開在鄉鎮地區，因為超市面積不是特別的大，所以進貨的時候自己去也是比較方便的。去批發市場進貨最大的優勢，是數量沒有一定的要求限制。

溫馨提示：以上解釋僅供參考，投資有風險，選擇需謹慎。
應答時間：2021-02-20，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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Ⅳ 想開個小超市，貨源怎麼找

如果是個比較大的超市，通常只要開店了，就會有供應商主動前來提供貨源。

在鄉鎮開小型超市，開店之初這種供應商找**來情況不多。因此，你可以到縣城一些超市打聽了解，某種商品賣的好與不好，並獲取供應商的電話。

開超市進貨方法還有一種辦法，你到本地大的超市，找到他們的送貨口，然後找各個送貨的供應商。

通常給大商超送貨的商家，基本都是總代理或廠家。開超市怎麼進貨?而主動**的，通常都是二、三級批發商。和各供應商定貨的時候，一定要記得，如果某種商品滯銷或過期或破損，一定要讓供應商給你調換，這能夠在產品進店時你先壓供應商實力筆進貨款，這樣，你就會降低損失。當然，這也要取決於你的開店規模和地理位置。你的優勢越大，你得到的利益就越多。

第三種方法，你可以去批發市場自己配貨，並留下你的電話和地址，只要你的超市有銷量，以後的貨就會自動送**。

鄉鎮開超市，因為人流不是特別大，進貨量比較小，如果再加上運輸成本，都會直接影響到商品的利潤。開超市怎麼進貨?這也是需要考慮的一點。

因此，在進貨的時候還要考慮以下幾點：

1、剛開始進貨量不要太大，同時在營業期間觀察客戶需求的商品，經過一年半載，基本可以定位商店的進貨方向，數量，消費檔次，從而形成快速循環，為你贏得利潤。

2、確定幾個比較誠信的供貨商，誰的貨質量好，便宜，進誰的，同時可在他們之間周旋，得到價格低、質量好的商品。

3、不要輕易接一些新品，因為新品還未被消費者認可，接得過多，會壓你的資金。開超市怎麼進貨?但也可以根據自己的想法判斷一個新品的市場潛力，適當接一些，量不要大。此外，農資產品是鄉鎮消費的一部分，如果想經營農資，還得投入資金。

開超市怎麼進貨?在鄉鎮開超市價格要合理，要定期搞一些活動，刺激客戶購買慾望。鄉鎮有很強的人緣因素，前期肯定是不能收益，只能人氣和人緣。

Ⅵ 我想開家代理商，主要是給大中小超市送貨的那種！！

首先，你要拿到代理產品的生產經營許可證、合格證、營業執照復印件等等資質，像當地食品安全部門備案。你自己的話也需要辦理，食品經營許可證、食品安全流通許可證等。具體的你可以咨詢當地食品安全管理部門。各市、區、鄉、鎮，都有。

Ⅶ 小區快遞超市怎麼加盟代理

做快遞代收之前，需要去對接快遞資源，同時要熟悉操作流程，方便自己快速上手。雖說快遞代收門檻低，創業風險小，但是沒有提前做准備的話，自己後期會很疲憊，感覺很吃力。因此開快遞代收點，一定要做好充分的准備。

一、市場考察

開快遞驛站，必須提前做好相關的市場考察。要明確自己所在街道快遞基本情況怎麼樣，一般快遞驛站選在小區附近，那麼小區的入住率你都要做個詳細的了解。如果你准備在鄉鎮街道開快遞代收點，那麼建議你去縣級快遞網點了解一下，預估大致的包裹數量。

二、門店選址

如果本身自有門店，在做零售或者其他業務時，就可以在該業務基礎上拓展快遞代收。但如果需要重新給快遞驛站選址，建議去小區周邊選，要提前考察小區的入住情況，入住率越高，快遞包裹的數量就越有保障。

三、分析市場

在街道開快遞代收點，要做好市場調研，認真分析有無競爭對手，了解清楚競爭對手的實力。如果有同行提前談妥快遞，達成長期合作，你是很難撬動快遞資源的。這個時候最好能換個地段來開快遞代收點，這樣更方便對接快遞。

四、引入快遞

快遞代收點能不能做起來，和是否可以引入快遞，以及能夠引入多少快遞緊密相關。一家快遞驛站能賺到錢的一大前提就是能夠對接較多的快遞資源，對接的越多，快遞業務方面的收入就越高。建議直接去找快遞員談合作，談快遞的原則就是保障好服務質量。

五、辦證問題

單純做快遞代收，需不需要辦理營業照，要看當地郵管局的政策。如果當地要求去郵管局備案，那麼你就需要去辦理備案。不過目前大部分城市對此並無要求，開一家快遞驛站沒有繁瑣的營業執照辦理流程，相對來說整個開店過程都是比較簡單和輕松的。但是對於寄件，該有的實名制度一定要遵守，這也是在為快遞包裹提供安全保障。

六、運營模式

快遞驛站的運營模式是多元化發展的，單一的快遞代收發不再適用於現在的快遞驛站。隨著用戶消費需求的不斷變化，快遞驛站也漸漸發展成為社區服務綜合體，不僅能夠提供快遞服務，還能提供社區團購，零售，廣告等服務。商家由此增加營收渠道，提升利潤，一舉兩得。

開快遞驛站怎麼樣？快遞行業每年的數量都在不斷增長，需求日益旺盛，抓住大眾需求去投資快遞驛站，前景廣闊。但是該有的准備工作一樣都不能少，除了上文介紹的這些必備知識點之外，你還得認真選擇優質的平台，最好有一定的品牌實力，完善的扶持政策，貼心的售後，這樣創業者們也能更加省心。

Ⅷ 怎麼樣才能招到代理

怎麼才能有效的招到代理商呢？雖然有很多人拿著錢想創業，沒有好項目，這些人都是你的目標客戶，但也同樣有很多品牌商、微商、直銷等機構在搶占這些客戶，咱們有什麼競爭力呢？

一個做化妝品的企業，老闆是一個女強人，自己之前是美妝博主，代理別人的品牌，做的還不錯，每年能賺100來萬，後來她想：與其賣別人的產品，不如做自己的品牌，這樣利潤還更高。於是開始接觸許多化妝品代加工廠，注冊公司、設計LOGO、包裝、租辦公室、招聘、生產第一批樣品等等，這一系列做完，積蓄就已經花掉一半了。

為了業務能夠快速做起來，她又開一家護膚體驗中心，計劃把這個護膚體驗中心做火，然後開始搞招商加盟。因為自己本身有一些粉絲，也比較懂銷售，所以第一個護膚中心運營的還不錯，開業不到半年就實現盈虧平衡，往後每個月都有幾萬塊錢的純利潤。

她覺得時機到了，開始招商，通過自己的粉絲以及網上的廣告，很快招到了第一批代理商，結果第一批代理商在不到3個月的時候就集體要求退錢，因為這些代理商的產品根本賣不出去，代理商開的店也完全不知道怎麼運營，售後服務一團糟，不斷的有人在網上抱怨甚至罵她，很快她就招不到新的代理商了，原本一個很優秀的女強人，最後背了一堆罵名，公司也無奈關閉。

你說她不優秀嗎？我覺得她很優秀了，靠個人能力一年賺100萬很厲害了，為什麼創業招到代理反而失敗了，因為她沒有把她的能力復制給更多代理商。她給代理商提供的僅僅是產品，而她的成功產品只佔50%，另外50%是她的經營能力，大部分代理商是不具備和她同樣的經營能力。

所以我們如果想要有效的招到代理商，除了產品這50分要拿到以外，還要把運營能力的50分也給到代理商。

這兩年很火的一個零售品牌叫名創優品，他們最快的時候一個月開150家店，他們公司每天能收到300封郵件都是想加盟的，加盟他們的品牌甚至要排隊等幾個月。

為什麼名創優品的招商做的這么好？因為他的模式對代理商而言，足夠傻瓜。如果你想加盟她的店，你只用拿錢就好了，其他的都不用管，你的錢大概會用於三部分，第一是特許經營費，第二是鋪貨的成本，第三是店面的租金和裝修費用，全是錢能解決的。你把錢給他們以後，你什麼都不用管了，他們負責裝修、上貨、招聘、運營，然後把每天營業額的30%多分給你，每天上午把前一天的分成打你卡上，你天天都能看到有錢進賬，這個創業項目就像一個理財產品一樣，現在做的很成功，全球有幾千家店，大部分店都是盈利的。

他們的代理商不用擔心自己的運營能力，而其他類似的品牌商好多都是幫你把店裝修好，幫你把貨鋪上，然後培訓一下就不管了，不具備運營能力的代理商就很容易賠錢。

有的品牌商把收到代理商的錢當做終點，實際上把代理商的錢收到以後，服務才正式開始，當你的運營能力具備可復制性的時候，就是你爆發的開始。

那怎麼才能把運營能力變的有可復制性或者讓代理商傻瓜化的運營呢？
分享兩個關鍵詞：標准化、迭代思維
標准化這三個字，估計很多人聽的耳朵都長繭子了，但是實際能執行的人很少，這個是打造招商競爭力非常重要的工作。比如剛提到的名創優品，他們從顧客進店看到的第一眼，到顧客結完賬離開，每一個環節的體驗都是有標準的。最開始他們貨架高是1米7，後來調到1米55，後來又精確到1米5，為什麼是這個數字呢？按理說1米7的高度能放更多產品，空間的利用率高了，但他們的運營經驗總結，貨架的高度是影響外部視野和內部空間的重要參數，中國女性的平均身高是1米55，1米7的貨架超過了大部分女性消費者的身高，會讓他們很不方便，貨架過高會讓上層空間受限，造成顧客心理上的壓抑感，視野受限導致進店率不高，也影響購物體驗。

很多超市門口都會有購物車和購物籃，這也是有標準的，有數據統計，購物籃可以提高50%的客單價，購物車可以在此基礎上再提高30%，但大部分超市或者實體店的購物籃和購物車都是讓客戶自取，名創優品在運營手冊中加了派送購物藍的標准，所有的動作手勢話術全都是標准化的。

從客戶進門到離開這些所有的標准也還在不斷的迭代和更新，這些標准化決定了客戶的體驗，也是這家企業的核心競爭力。

那怎麼做到標准化呢？
其實就是把客戶消費的過程精細化的拆分，從進店第一眼看到、聽到、感受到的東西入手。因為每個行業的標准不一樣，這里就不再細展開了，我自己其實也在不斷的學習和改善我們標准化的的手冊和運營體系。

聽到這里你可能會有個疑問，猴哥你不是講如何有效招到代理商嗎？感覺講的這些內容都是如何做好運營，跟推廣關系不大呀。

實際上這些標准化的東西就是你營銷的素材，就是在告訴代理商你能夠科學的把店鋪運營好，幫他們賺錢，標准化的東西就是讓代理商們相信，你們的運營能力是毋庸置疑的，大大降低了他們的風險，從而提高你的招商轉化率。

當你的每一個代理商都能夠輕松賺到錢的時候，自然會有更多代理商慕名而來，把錢給你！