① 你好，我想做微商，賣傳奇今生紅櫻桃唇膏，但是不知道這個產品是不是
就是傳銷的套路，不是二級以上代理不要去碰。給你做到數學題就明白了。比如嘉興常駐人口560萬，除掉一半男的還有280萬人，再除掉老人和小孩子按除以3計算還有93萬目標客戶。再按有一半人都購買了是46.5萬人。在按照最低一層的代理是拿了300個，這樣應對的客戶需要的最底層的代理人數是1550人。然後他們的上線按照1：10計算，只需要兩級代理就可以完成這1550人的積累。大約總人數在1800人。再按照平均每人能拿到的提成計算一下。我們按照每支40元利潤計算（代理的可分利潤絕對低於這個數）456000*40/1800=10333元。再計算下唇膏的使用周期按6個月買一次，那麼每個人平均每個月的收入是1722元。那麼他們宣稱的月入上萬的工資怎麼來的呢？一是騙，二是他是一級或者二級代理了，跑贏了這1800人的90%以上的人。而最底層的代理實際能拿到的估計也就300元就撐死了，甚至沒有。而前面的10%也就180人，按拿到的總利潤均攤，每個人的收入是456000*40/180=91200元。以上都是理想化計算，實際能做得這么好的銷售嗎？你能做到10%我相信其他的工作收了應該也已經超過這個數了。如果你能做到1%里的人，我想你可以做企業高管了。
② 傳奇今生紅櫻桃健康唇膏傳銷證據搜集，你身邊有人進入嗎
你好！昌晌傳奇今生紅櫻桃健康唇膏正品全明迅辯國統一零售價188元激缺。如低於188元，請謹慎。可以掃碼確認真偽，出處的。
③ 傳奇今生為什麼消失了
傳奇今生品牌的母公司是廣州富誠國際控股有限公司，公司成立於2004年。2008年，傳奇今生紅櫻桃健康唇膏面世，打破了傳統彩妝的產品形式，推出「一支口紅，千人千色」。2014年，傳奇今生進入微商，不僅在線上，還大力發展聯盟店，整合美容店、美發店、視力保健店多種線上線下資源。
2018年，傳奇今生對外公布，品牌每秒銷售一支口紅，2019年更達到每秒銷售2支口紅。巔峰期還曾經邀請明星代言、在央視做過廣告，其變色唇膏也曾經被譽為微商經典爆品。
一、傳奇今生長期輿閉困山情高發
傳奇今生的爆發，伴生的是其輿情此起彼伏。這些輿情主要有兩個層面：一種是媒體曝光的涉傳新聞，另一種則是由創業失敗的代理商發起的負面情緒。
首先是媒體曝光的涉傳、違規宣傳、產品質量問題。
早在2018-2019年間，有關傳奇今生涉傳的新聞報道就頻頻出現在網路媒體上。其被指營銷模式涉嫌變相傳銷，拉人頭，交納入門費，多層計酬等。早在2018年，在靈鯤金融風險查詢中心平台上，關於傳奇今生口紅唇膏的涉傳舉報投訴就已經達到多達6671條。自媒體反傳防騙聯盟認為，「傳奇今生唇膏的銷售模式和傳銷行為並沒有本質上的區別」。
而代理商常用的違規虛假宣傳、誇大宣傳方式也飽受詬病。如，傳奇今生被曝用軟體造假騙人，「曬假單造勢」，誇大宣傳，誇張炫富，發展下線。而傳奇今生代理尺氏口中宣傳的「千人千色，成分天然，締造健康，孕婦和小孩都可以使用」，也被質疑存在違規誇大宣傳。
（傳奇今生涉傳輿情）
此外，還有產品本身的質量、功效問題。用戶使用後出現嘴唇脫皮、癢痛、膏體破裂等問題。有消費者甚至拿傳奇今生的唇膏進行檢測，一份廣東省保化檢測中心出具的《檢驗結果》，顯示，該款唇膏含有鉛、汞、砷等成分。這被指與傳奇今生廣告宣傳的「不含汞、鉛，不含色素，食品級安全，男女老少皆適用」完全不符。
其次，是代理創業失敗引發的負面情緒。
在抖音、快手、今日頭條等自媒體平台上，一些代理商因為加入傳奇今生失敗後，發布了大量負面內容，主要內容有：退貨通道被阻，無法退貨，商品積壓，為了清貨降價處理，結果遭到除名處罰，因違規降價賣貨，產品遭到「黑碼」處理，導致消費者投訴等。有代理商稱，投入了20多萬囤貨，結果賣不出去，自己也破產、家庭破裂。
在處理代理商退貨的問題上，傳奇今生的處置方式也極容易激化矛盾。如果代理商要退貨，要麼遭到上線的推脫阻塞，不能全部退貨，要麼就被要求低價、折價退貨，那麼，代理商的退款就會大大的縮水。一些代理商選擇不退貨，私自到其他平台清貨，一旦「被傳奇今生上線發現的話，極有可能被『除名』（取消代理資格），手中的貨會遭『黑碼』處理，產品信息瞬間無法通過掃碼查詢和驗證，變成一堆假貨。」因而，代理商矛盾成為傳奇今生輿情的一大源頭。
二、囤貨、層級壓力過大
從向外界公布的分銷制度來看，傳奇今生一共分為幾個大的等級：珊瑚、珍珠、黃金、白金、晶鑽、總裁級。
每個級別的訂貨政策不同。級別越高，拿貨價越低。以唇膏為例，其統一零售價為188元/支，珊瑚級代理的拿貨價是125元/支、起步10支，珍珠級代理的拿貨價是95元/支、起步100支，黃金級代理的拿貨價是60元/支、300支起步，白金級代理的拿貨價是65元/支、起步價1500支。
如果是單純的拿貨賣貨，那麼代理會量力而行，但傳奇今生的制度中又融入了清零考核的條款，這些條款給代理造成巨大的壓力。如，從珊瑚級代理向珍珠級代理晉級，需要連續考核3個月，每個月完成300支的拿貨量（拿貨價125元/支，每月投入37500元）。
如果代理的起點很高，從一開始就定級黃金級，那麼，就要在3個月的實習期內必須賣完300支，第4個月後，每個月要銷售300支（每月投入24000），才能保住這個「職級」，否則就會被級別清零，從零開始。
要想成為白金代理，就不僅有拿貨門檻，還有團隊的要求。要求至少3個月內每月銷售1500支以上（每月投入97500元），並且旗下有100人的團隊。同樣，一旦達不到這個拿貨標准，那麼，白金代理的這個職級也將被清零。
而上述四個級別還只是普通的代理商，傳奇今生還有晶鑽級（唇膏拿貨價55元/支）、全球總裁（唇膏拿貨價45元/支）等職級。
這種清零的獎勵制度，必然導致代理商為了保持職級而每個月大量囤貨。這就造成了雖然公司總部大量出貨，達到了每轎中秒銷售一支口紅的「奇跡」，但其實這些產品只是從公司轉移到了代理的手中，並沒有真正銷售到終端消費者手上。公司收回了業績，但這些業績並不是來自於終端消費者，而是來自於代理。
從商品交換的過程來看，看似是公司已經將產品賣出去，將資金回籠，但是整個商品交換的過程卻並沒有完成，它被中斷在了代理這個環節。也就意味著，代理承擔了本該由消費者承擔的功能。但公司還沒有等這個流程走完，就急著又向代理施壓，最終當代理商的自有資金無法再支撐這種單向的壓力時，就會導致崩盤。
一般的商品交換都遵循著這樣的循環：商品生產--渠道商--等價交換--消費者購買行為--資金回籠。之後再重復新一輪的循環。
（商品交換的循環）
但在傳奇今生的代理模式中，這種循環實質上已經被單方面向代理商施壓給阻斷了，是一種惡性循環。
而傳奇今生的代理模式，在微商市場上極為普遍，這也是造成許多微商盤挺不過半年就崩盤、活三年就是奇跡的根源。而它們啟盤時期的爆單、銷量暴增，也就成了曇花一現。
三、過度透支代理商，市場管理失控
市場亂價，是傳奇今生一個長期難以根治的弊病。盡管傳奇今生官方三令五申唇膏的全國統一零售價是188元/支，但市場上卻很少有人按照這個官方價格來賣，有的按99元/2支、89元/支、79.9元/2支，有的甚至按30元/支的價格來清貨。
其根源就是傳奇今生為代理商設置了高昂的入門門檻，並且比一般微商平台苛刻的是，還要求業績清零（有連續三個月拿貨量的要求）。而公司的產品單一，長期只有一款唇膏。這就必然導致代理商為了維持職級只能拿貨，而且只拿一款單品，但卻無法賣出去。每月超過24000元的投入，實質上是嚴重透支了代理商的銷售能力。幾個月後，就導致個人創業失敗、退換貨潮、負面情緒爆發，於是，大面積的市場矛盾此起彼伏，繼而市場失控，亂價、傾銷現象頻發。
早在2019年，傳奇今生唇膏就被發現，以各種低價出現在各大社交電商、社群團購上，特別是一些清貨、清庫存型的平台上。這些平台包括十薈團、萬人團購、花生日記、粉象生活、京東商城、亞亞鞋服、甩寶團、甩甩寶寶、嗨團、智媽團等。傳奇今生公司經過自查，發現是一些代理擅自低價銷售。而低價銷售的原因，從代理商的角度來看，主要是他們要退出，將庫存甩賣，公司的約束力實質就不存在。
1
2
（代理商在抖音上的負面輿情發酵）
傳奇今生的市場制度，一面是熱鬧的爆單場景，另一面則是代理商以高價從公司進貨，低價在市場上甩賣，造成了一種非常奇怪的畫面。看似產品已經賣出，但實質只是囤貨。
事實上，2019年愛庫存、甩寶團、甩甩寶寶等平台爆發，主要就是大量微商產品去庫存、清貨甩賣需求催生的。
四、停留在營銷花樣創新，後續研發和服務動力不足
傳奇今生的爆款口紅唇膏曾經是微商界的爆品標桿，其營銷點「千人千色，隨著人的體溫及PH值變色，孕婦和小孩都可以使用」曾經被視為牢牢抓住了用戶的眼球。傳奇今生也極盡所能的將這一營銷點大力的推廣，從而造就了一個經典的爆品案例。但隨著競爭的不斷深入，這一模式也暴露出了它的弊端：缺乏產品創新的真正內涵，以噱頭、花哨的概念來奪人眼球，並存在誇大宣傳、過度營銷的嫌疑。
而從產品開發的規劃上來看，傳奇今生從進入微商之後，長期以這一款單品來開拓市場，後續產品創新乏力。同時，相關的售後服務跟不上市場的需要，在代理退換貨問題上處置比較消極。
五、傳奇今生風險管控分析
今天，傳奇今生的許多問題仍然存在，例如唇膏「清貨」一直在各大平台上存在，涉傳的陰影也仍然揮之不去。那麼，傳奇今生在風險管控上存在哪些不當及有待改進的地方呢？
1
高危的涉傳、囤貨代理制度
微商代理制度實質上經歷了一定的演化、吸收、借鑒。
起初的微商只採用單層次的太陽線分銷，依託微信朋友圈的巨大體量進行快速裂變。但隨著競爭的深入，其代理制度大幅的向多層次靠攏，並且對代理商的透支越來越嚴重，傳奇今生就是一個典型的表現。這就導致平台容易與涉傳伴生，各類媒體輿情曝光事件多發。微商平台啟盤快，但是崩盤也快，業績極其不穩定，市場上產品虛假宣傳、誇大宣傳此起彼伏。
再加上大部分微商普遍沒有研發、生產、產品品質管控的沉澱，導致產品質量問題頻發。這些因素都容易在曝光後受到輿論關注，導致情況惡化。
到後期，傳奇今生遭多個涉傳事件纏身，不斷遭到投訴質疑，還遭到「315」曝光，加之其曾經邀請過趙薇、秦嵐等明星代言，平台陷入崩盤風險中。
2
售後及市場管控措施
關於涉傳問題，一般的微商平台都存在。但傳奇今生的售後及市場管控問題可以說是長期懸而未決，相對於一般的微商平台顯得矛盾十分突出，並且導致市場混亂，甚至造成了亂價產品泛濫的現象。
雖然傳奇今生官方反復多次強調要對亂清貨的代理商進行懲處，但仍然無法阻止這種行為。原因在於，一方面，大多數代理商之所以在市場上清貨，本身就已經是從傳奇今生公司退出，或創業失敗，公司的處罰機制缺乏約束力。另一方面，公司方面已經回收了貨款。
此外，傳奇今生的售後服務體系也極不健全。當代理商發起退換貨的訴求時，公司方面往往將這一責任推給其上級，而上級代理商出於利益因素，大多推諉，阻止退貨，或低價回收、部分退還。當在上級處退貨失敗後，代理商找到總公司時，而傳奇今生公司總部並沒有配備一個系統的售後服務團隊來處理這些事務。
關於售後服務這一問題，不僅是傳奇今生一家公司的問題。據我們的統計調查，許多微商公司對於售後服務都不夠重視，其經營管理團隊中，售後服務的機制都普遍不完善，有的甚至總部的客服團隊不足三人，一旦發生售後服務問題，則將責任轉移到代理商的上級手中。這就導致售後服務端暴露出的許多矛盾得不到根治。
3
微商的短線經營思維應反思
風控界有這樣一句名言：「市場決定業績做多大，風控決定你能活多久」。今天，微商市場之所以全行業進入下行，與其對風險管控忽視，缺乏戰略上的重視，應對策略也大量以「推、拖」字訣為主，有很大的關系。大量企業以短線思維來經營，短平快成為了這些企業的共性。快速啟盤，快速大量拿貨，上職級，快速的邀請明星代言、贊助電視媒體廣告（如標志性的紐約時代廣場廣告）。
一個品牌做死後，再起一個新的品牌。前一個品牌囤貨尚未處理完畢，就加入新品牌的囤貨中。團隊以短期聚富為目的，當平台崩盤後，此前堆積的大量問題也不了了之，團隊又跳到新的平台重新開始。如此短線思維，必然導致風險高發、市場動盪。
對於這類經營思維的企業，風險管控自然就缺乏發揮作用的土壤。只有以長續經營為目的的企業，風控才有意義。