1. 如何做品牌代理
做一個品牌代理,您首先需要了解你想代理的地方是否已經有代理商了!如果有,您可以考慮下其他地方做代理。如果沒有，您可以通過一些渠道去了解您所想代理品牌的相關信息。還有就是，您必須有充足的資金，代理費用就是一筆很大開銷！如果資金不是那麼充足，您可以先加盟一個品牌。
對一個初代理品牌的特許經銷商而言，剛成為一個品牌的代理商時一定是充滿榮譽和興奮感的，但如果沒有認真去思考如何做好一個品牌的代理商，在日後的經營過程中往往會顧此失彼，應接不暇，甚至由於對一些困難估計不足，還很快會產生挫折感，對自己的能力和運氣產生極大的懷疑。所以，如果想達到廠家滿意、自己滿意，自己的下線經銷商也滿意的多贏結果，就需要在拿到一個品牌之後，對自己的市場運做進行全面規劃。古語說：凡事預則立，不預則廢，只有經過全面和細致地規劃，才能有步驟地完成一個品牌代理商所需要完成的使命。
我認為，一個代理商如果想成功地運做好一個品牌，至少要做好以下四件事，或分以下四個步驟。
第一、要對自己的職業生涯做一個完整的規劃，樹立做好這個品牌代理商的長遠目標；從一個代理商的成長歷程來說，由初級到高級可以分為一個品牌的產品代理商、品牌代理商、品牌託管商，最後成為這個品牌在當地區域市場的品牌管理商。每個總代理都是從賣產品開始的，逐步成為這個品牌在當地的管理者，最終完成這個品牌在當地的品牌傳播和信譽維護的任務。職業生涯規劃對一個品牌代理商而言，可以避免碰到問題時挫折失落，也可以避免稍有成績時就沾沾自喜，通俗地講，最終要成為一個品牌的品牌管理商，就是要把做品牌和自己的職業生涯規劃聯系起來，把做這個品牌當做一項事業來做，而不是把做品牌看成一種簡單的生意合作。
第二、做好一個品牌代理商要做好兩個規劃，一是銷售目標規劃，二是網路發展規劃。通常情況下，企業會在與一個區域市場簽訂總代理合同時就會根據當地的市場對總代理下達一個年度的銷售指標，那麼代理商就應該學會把這個目標規劃進行分解，明確自己銷售額的完成計劃；銷售額的提升與銷售網路的拓展是密不可分的，那就要對自己所代理區域的整個市場精心調研和分析，哪些市場是自己需要首先進入的，哪些市場是第二步進入的，哪些市場是可以放到以後再考慮的。通常情況下，一個新品牌不適合在一個市場全面鋪開，而應該根據整個市場區域發展的特點，先進入易開發、收效快的市場。
第三，做好一個品牌代理還需要實施三個行動，機構建設行動、品牌建設行動。渠道建設行動。
機構建設行動指代理商需要針對自己的銷售計劃和網路拓展計劃，組建一個適應企業現狀的管理團隊，設置一些與品牌操作需要的運作部門。這個團隊將在以後的運做中，與上游的品牌授權商(即產品供應商)相對接，同時，對下游的加盟商進行管理和提供服務；從一個代理商的基本需求來說，基本的部門設置應該包括業務部、市場部、行政部(有些公司迅速提升為人力資源部)、財務部；市場部做市場開發、客戶服務及市場督導的工作，業務部做配發貨品、貨款收繳、客戶商洽等工作，行政部做後勤管理等支持工作，每個部門應該明確部門職責與工作流程，形成一個管理嚴謹、分工明確、目標清晰的運做團隊，是做好代理商、完成銷售目標的重要保證。
機構建設行動還包括應該設立自己的一個樣品間，通常是在自己的寫字間專門設立一個樣品展示間，以便於客戶參觀和訂貨。
機構建汪拍設行動中還包括開設自己的一個直營店，或稱為當地市場的品牌旗艦店，作為這個品牌在當地形象展示的窗口，招商洽談的樣板、人員培訓的基地以及收集市場信息的渠道。
品牌建設行動主要通過當地的宣傳媒體對品牌在當地進行適度傳播，當地的媒體資源包括平面媒體、影視媒體、戶外廣牛媒體等。品牌傳播分為品牌的廣告傳播、品牌的公共關系傳播及品牌的銷售促進傳播。廣告投入在不同階段的目的是不同的，所選擇的廣告媒體也不同，這個時候就需要對不同媒體的特點進行分析，如招商類的廣告應該投入到什麼媒體，這個媒體的覆蓋面有多大，廣告受眾是否符合自己目標群體的特點。進行廣告投入時要避免幾種常見困亂羨陪銀的錯誤：一是投入時過分從成本的角度考慮，投入的廣告受眾者很少或受眾與自己需要的群體差別很大，造成資源的浪費；二是投入的方式太單一，不了解綜合應用多中傳媒手段達到目標效果；三是投入量過大，超出自己的目標需求，不經濟。
渠道建設行動就是要進行品牌的渠道建設，簡單地說就是招商。招商可以分為媒體廣告招商、展示活動招商、直營店銷售招商。
依靠自己的人脈資源招商及通過業務人員針對專賣密集區域的個別拜訪招商。在渠道建設行動中，要注意客戶的篩選與評估，學會與客戶共同發展然後收益。有些初做品牌的代理商在進行客戶商洽時急於保護自己即得的利益，缺少對客戶要進行引導和扶持，結果客戶網路建立不起來，銷售業績總是不能快速提升，就是在對客戶網路建立的政策和方法上比較缺少的結果。
第四，做好一個品牌的代理商需要導入四個管理：即市場終端的管理、品牌形象的管理、市場規范的管理及企業三流(物流、資金流、信息流)的管理。
品牌形象管理指按照公司統一的訓標准進行店鋪裝修、道具布置，店鋪工作人員統一著裝掛牌服務等，以一個品牌店的形象展示在客戶面前；
市場規范管理指對當地的市場進行管理，執行總部制定的價格政策，嚴禁制假販假，打擊串貨等行為，保持區域經銷商的利益。
最後，要注意企業對資金流、物流、信息流的管理，我們稱為三流管理；資金是個業發展的血液，物流是資金流的載體，信息流是企業決策的工具。
2. 潤滑油代理商如何做強做大
純粹無私手打，明鑒啊！有分沒有啊！
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首先，中國汽車市場正在急速發展，作為一種消耗品，用量大更新快，利潤空間較大。
其次，新疆地區，較內陸地區落後，但由於西部大開發，新疆經濟正在急速發展，未來經濟前景良好，說明你這行業選的問題不大。我也考慮過去新疆做點類似的事情。時間和市場都不等人。
重點是，做什麼都有做的好的 ，有做不好的，一塊蛋糕擺在你面前，搶不過別人也不行撒。想做好一點事還是要用一番功夫的。
做好潤滑油，首先，基本的油品知識是必須的。
基礎油知識、添加劑知識、粘度級別，汽機油型號，柴機油型號，常見工業油型號及其用途，一定必須要掌握的。網上有知識 ，你對著我給你的項目搜就好，有不懂的可以給我發信息。
第二，市場方面，如果你是新做的，沒有網路，第一階段，肯定是建設自己的網路，如何建設呢？把你附近的區域分成幾塊，把經濟較好的地區重點劃分出來，要做到，在該地區的汽修廠、工廠你都心中有數，並且他們對你留下印象。談的好的，你直接給他們留下幾桶油，讓他試用，用完你來收款（開個小麵包就好），等下次跑的時候再鋪一批，讓他把帳結一下，這客戶就算拿下了，之後要服務好就行。談不下來的，要將這些門市分類，意向、准意向、無意向。
第二階段，第一階段完成需要1個月左右的時間，按照第一階段那樣再跑一次，就像沙子鋪了一層，再鋪第二層，這一階段基本上能談下一些上次的意向客戶。腔襪灶
第三次，像第二階段一樣。
特別說明，這是針對你本身完全沒有渠道，白手起家的狀況。
你得根據自己的實際情況進行調整。如果你在礦山、企業里有人脈、有關系，可以動用這些關系，先進入這些市場。
你說你原先做房產的，做房產的肯定認識開發商吧，開發商肯定認識車隊吧，運用自己能接觸到的渠道關系，可以更容易。
再有，發展到一定的階段時，你得對你的產品進行定位，主做某幾種型號，從產品質量，到售後服務，在當地做到最好，這時候你基本在當地潤滑油界可以那個什麼了，你懂的吧。
管理上的細節問題，也要注意，把事情簡單化，規范化，養成好的習慣，和企業文化，結款怎麼結，發貨單怎麼保存，最好的效果是，你和下面的客戶關系都比較融洽，他們在指定的時間訂貨，你在指定的時間發貨，比如我在xx鎮有2個客戶伍扮，最好讓他們在比較接近的時間段訂貨，你可以省一半的運費。
客情關系維護這塊，就靠好擾你自己做人方式咯。
心態調整好，一步一個腳印來，方向不錯，路也要一步步走出來的。急不得，更更更何況潤滑油這東西都不怎麼變質的，現在通貨膨脹這么嚴重，就是買固定資產保值都不虧的啦 嘎嘎
3. 如何做一個地區的機油代理要投資多少成本
機油代理店主要投資哪些東西?我就舉個哈弗潤滑油代理店為例子；
1.首先就是裝修費用，都有哪些地方裝修呢？有地板、吊頂、電視、牆面等裝修，就以30平
方的裝修空間算，一般在2萬塊左右比較充足了。
2.還有一個就縣級潤滑油代理加盟店的租金，按照很多的潤滑油代理店每月租金
2000元
/月
左右。最起碼要預留半年以上的資金，最少准備1.2萬。員工可以請可以不請，這個不是必須
的開銷。
3.還有就是潤滑油貨款了，現在一般的縣級代理首批進貨最少都要5萬以上，不過最好是預留
多些，因為潤滑油代理店一般都要往下面鋪貨，而且有的還有賒賬的問題，所以准備周轉資
金要留些，做好多准備2萬。其他的展貨架和門頭廣告之類的都是潤滑油廠家出的。
4.如果你想做多功能的潤滑油代理加盟店，可以再空個地方用於修理洗車養護美容，加個汽
車用的設備即可，比如購買一台埋地舉升機，加個大約2萬左右;
4. 開一家潤滑油代理店要做好哪些准備
機油代理
1 市場調查與定位
創業者要對當地市場進行充分的調查研究。了解當地車輛的保有量多少，同時也要想好，機油代理店面定位問題，是做中高端客戶服務，還是做大眾化服務，是走復合式發展道路，還是走專業化發展道路，都要想想清楚!
2.資金准備
開機油代理店，需要租房、買產品、買設備、招聘人員。項目投資者需要了解當地店面的租金情況，做好相應的資金准備。
3.考察加盟總部
創業者可多考察幾個機油代理加盟總部，找到與自己目標相一致的機油代理總部深入考察。選擇加盟的形式可以讓更多的創業者少走許多的彎路。
4.選址租店
創業者決定開機油代理店之後，就要開始著手准備選址了，選址對於機油代理店來說是很重要的，一個好的選址直接決定著你店面生意的好壞。
5.證件辦理、店面裝修+人員儲備
一般來說，一家機油代理店至少需要這樣兩種人才。第一是經營人才，這樣的人負責店面經營，主要包括管理和銷售。第二種人是技術人才，主要負責施工技術，以及質量把關。
5. 做轎車用機油的代理，需要怎麼做
成功青睞有準備的人！同樣的道理，既然想進入潤滑油行業，做潤滑油代理商，需要有一定的硬體條件和軟體條件的准備，那麼選擇做潤滑油代理商之前，有哪些方面需要做好准備？
首先：需要有足夠的資金
需要根據自己所在的區域市場潤滑油消費的情況來評估，如果你能夠充分發揮，你每月的銷售量大概能夠達到多少？這個粗略的估算是你需要投入資金的喲個計劃額度，加美潤滑油總公司也會給與有一定的參考案例意見；資金的投入還包含有硬性條件（比如設備，倉儲，車輛，人員）等；加美真正做到低門檻，以容納的姿態，不硬性要求，一切以您的營業需要來操作。
其次：擁有關系網路和可靠、可行的資源
一般情況，選擇一個新的行業發展，不是因為這個行業利潤相對比較高那麼簡單，還需要分析一下你進入之後，是否能夠做的來。自己是否具備銷售潤滑油的資源和關系網路，如果缺少資源和人脈關系，進貨之後再慢慢開拓，那樣成功的難度就會比較大。加美潤滑油提供是一個平台和機會，我們加美潤滑油可以幫助潤滑油經銷商定製運營開發方案，提供專業的知識培訓。
我們大多的經銷商來自汽配的商家，他們選擇做車用潤滑油；做機械設備的商家選擇做工業潤滑油，因為他們原來的銷售渠道就是需要潤滑油的產品，如果增加潤滑油這個項目，無非是原來的經營關系網路中增加多億些產品而已，這樣做起來就比那些什麼資源也沒有的好很多。
第三：組建可執行的銷售團隊
選了一個好的項目，合適的產品；後續就需要來組建我們的銷售團隊，可以為公司打開局面和市場的隊伍。而加美潤滑油有著完善的技術培訓與營銷指導，以及完善的人力資源團隊為經銷商招募合適的人才，組建銷售精英團隊。
第四：選擇合適的地點
准備上馬一個新的項目，是與原來的老項目一起辦公還是獨立運作？是否需要再找銷售點？潤滑油產品進貨後必然存在倉儲問題，那麼准備一個合適的辦公點，准備倉庫，如果需要開形象店的還需要找一個地理位置合適的門市等，這些都需要考慮的，有些原來做汽配的商家就選擇原地操作，在汽配市場進行業務輻射，有些原來做機床設備或者空壓機貿易的商家，選擇做油品配套整合資源銷售。同時，還需要物色合適的地點，包括倉儲地點，考慮運輸方便，物流方便等問題。