大學代理商怎麼做

A. 大學生網課代理怎麼做怎麼賺錢的

網課代理，分為2種1,是賣一些學習資料，比如考各類證件需要資料學習，咱們如果有資源的話，可以賣給他們。從中獲取利潤。

2，是我在大學期間乾的一種網課代唰，現在每個學校都有網課，網課是必不缺少的東西，網課和學分掛鉤，你必須看，所以每個大學都有網課代唰。行業的利潤暴力，夠你大學生活開銷包括(學費)掙不掙錢也看個人能力。分享

B. 大學生校內兼職,校內旅遊代理怎麼做

現在很多旅遊社都把目光投放到各大高校，大學生就是他們潛在的客戶。但學校方面對於這類推廣也是管的比較嚴，所以校內旅遊代理也就應運而生。利用學生本身比較熟悉學生的優點，幫助定製學生專屬的旅遊線路。1.首先要找到正規的旅遊社應聘旅遊代理，他們都是非常歡迎學生去幫忙代理的。了解一下你所代理的公司或者組織結構如何，盡量多拿宣傳物料，還有推廣經費，有利於以後在校園鋪開宣傳。2.注重推廣。畢竟是代理，什麼都要從你做起，印發傳單，廣撒網。在朋友圈，校內網，推廣你自己的品牌。注意，不要承諾一些虛無的東西，萬一有學生發現被騙，口碑下跌，再想撿起來，就很困難了。3.頻繁溝通。雖然是定製旅遊，但是畢竟和公司能夠提供的項目會有出入，這個就需要作為代理的你認真溝通協助了。既要介紹公司這方面的優惠，也要和學生客戶滿意，畢竟旅遊是為數不多的團體活動，我們當然不希望給同學們留下不好的回憶。4.發展下線。如果你已經積累了一定的客源，就有必要要發展下線了，畢竟你一個人不可能跟足各個客戶的情況，難免出現疏漏或錯誤，就會影響自己的聲譽。所以，適當的僱傭其他人手，幫忙減輕自己壓力的同時，還能發展出更多的客戶。總的來說，和其他校園代理的所需要做的差不多，但是對於信譽這方面還是非常看重的。任何一個不滿意的聲音都會傳播的很廣。所以，服務好每一個客戶，做好每一次溝通，完成好每一次合約，才能在這份校內代理兼職上收獲經驗和金錢。

C. 怎麼做好校園代理

你好。

學生是一群年輕且有活力的群體，你需要注意的是：你面對的是很新生代的大學生，他們思想獨立、聰明。善於思考。

所以，你要用他們做事情，應該更關注你和他們之間的關系，而不是純粹的利用關系，如你所言，你連底薪都不準備發，僅靠你口頭或書面承若的那未來的提成，其實根本構不成什麼誘惑。

其實你在做的這個事情是很好的，但你卻把這事情搞的太商業化了，實際上，大學生兼職俱樂部本身就是一個很好的定義。你需要做的是一個你和參與者的利益共同體。就是說，你實際在組建一個有共同理想的團隊，而不是准備僱傭一堆工人為你賣命。

你的擔心和思考都是正確的，你缺乏的正是你這個項目的精神感召力。你應該知道NGO或一些民間組織，那可是真正義務的一分錢報酬都沒有的，但是參加的人非常多，且報名都需要條件，這很能說明問題。

你的這個項目其實存在著很多能與公益、服務以及幫助貧困生等有意義的行為相掛鉤的內容，你應該把你這個組織的凝聚力先建立起來，讓你的所有人員深刻認識到，他們做的事情是非常有意義，有前途和閃光的。而且你首先應該先把這種想法清晰肯定的傳遞給你的下屬，他們才可能去理解並願意為你跑腿。

如果你做的很商業，想著做成那純商業的淘寶進校園，實際是非常不可取的。每個人的資訊都是一樣的，你的代理你的產品能比別人好到哪裡去呢？

至於薪資方面，我認為如果你很好的建立起你的俱樂部文化規則，你能感知到你的員工都能非常認可你的理想和你的目標，你可以不發底薪，他們也會很熱情的為你做這事情。但如果你覺得你還是不能很好的傳遞你的俱樂部理想和目標以及意義，建議你還是發些底薪，哪怕很少，但這也是一種誠意金。你只需設立一些領取的條件即可。其實和提成差不多的。

以上建議希望你考慮。祝好！！！

D. 大學生如何做微商代理，需要准備什麼，又該如何去做

我就詳細的給大家說下做微商的幾個步驟：

1，產品

微商就是賣貨的，所以，有貨我們才可以做微商。可是，賣些什麼呢?如果你是企業，商家，直接賣你們的產品，服務就可以了。你可以去代理一些微商的產品，不過，多數的微商都是靠代理騙錢的，他們只招代理，不賣貨，大家要小心。

2，模式

商人賣貨一般都有自己的銷售模式，比如，傳統行業一般是廠家出產品，然後一級代理，二級代理，三級代理，批發商，零售商這種模式;淘寶的模式是開店，找分銷，有淘客客幫助推廣拿提成等。總之，模式有很多，在於大家自己怎麼去運作。

銷售模式，是為了更好的銷售產品。可是，你不要把銷售模式做為欺騙用戶的方式。比如，有些人認為微商就是招代理，不管自己弄的是啥產品，有的是開淘寶的，有的是賣零售的有， 有的是賣水果到處招代理。如果是這樣，你最好不要弄什麼模式，直接零售就可以了。

3，推廣

現在的微商多數都是在微信朋友發布商品，而且微信也沒有幾個人。邵連虎說過很多次，微信朋友圈不適合賣貨，你整天發布廣告，終有一天所有人都會把你給拉黑。其實，大家也可以選擇用QQ空間，陌陌留言板，微博來賣貨，比微信朋友圈效果好。

E. 怎麼做代理商

做代理商步驟如下:
第一步驟:找好產品
第二步驟:找好上家
第三步驟:精準引流
第四步驟:推廣產品
第五步驟:理性溝通
【注意】:只有目標明確，踏實做事，及時溝通一定可以做好代理商。

F. 大學生代理都做什麼

大學是一個非常廣闊的天地，那些有夢想有想法的人只要敢拼敢闖，有很大的機會等著你。
下面說一下我在大學遇到的一些創業團隊 其中也有幾個是我做過並取得不錯成績的。
1.代跑腿。這個代跑腿只限於學校范圍之內，由發起人建一個群(付費進，一般是傳承性的，一個群會延續很多年)，進群費一般2-5元不等，算是給群主管理員的管理費，維護群里日常信息的發布。需求著在群里發布需要取送的東西、時間、地點、序號、賞金，接單者接單。取送的東西一般是快遞，買飯，文件，有時候也有人發布代上課，寫論文，租物品的，總類非常多。
2.宿舍零食箱：團隊把一個零食小箱子(裝有方便麵，辣條，餅干，糖果等)放在各個宿舍，目測一箱子東西共不超過50塊錢，放一個有有各個商品價格的價目表，想吃的時候，拿多少錢東西放多少錢裡面，全靠自覺，算是一種無人看管售賣，每個星期有一個清算的人(學生兼職)過來，核對商品和錢數。不過放在我們宿舍的那個零食箱，一星期之後清算的錢和商品就對不上數，我們也都莫名其妙，他們把零食箱拿走了，這事也就不了了之。我個人不太看好這個項目。畢竟這個社會人的素質還沒高到那種地步，全憑自覺給錢拿東西，肯定會有很多扯皮的事。
3.零食屋：這是一個微信公眾號，可以在這個軟體裡面買東西，一般就是生活用品，水果等。下單後選擇配送時段，會有配送員配送上門，送到宿舍。店鋪地址有的是小區里的房子，有的跟門商麵店合作，在高校群附近，從店長到配送員都是學生在兼職。裡面的商品比市面上便宜一兩毛，主要是送貨上門這點比較好。
4.各種培訓機構的代理：現在社會競爭壓力大，針對大學生的各種培訓機構非常多，有考研，考雅思托福，計算機二級證，小語種，才藝表演等等。代理主要負責招生工作，介紹身邊的同學朋友去報名，獲得傭金。做代理的利潤還是相當客觀的，畢竟各種培訓班的費用也是貴的可怕，就我了解，考研視頻班3000-5000，面授班15000-30000，計算機二級300-500。介紹一個人的傭金一般能有10％-15％，當然，這樣得看團隊效益和老闆了。但總的來說比前面介紹的三種賺的多多了。
總結：無論哪種兼職，要想做得好，賺的錢多，都得花心思花時間去嘗試，捨得吃苦，放下臉面，蜻蜓點水是做不了事情的。
勿忘採納

G. 怎樣做好代理商

代理商的經營管理思路 一、代理商老總們的困惑1、想發展做大做強，但缺少一套系統的品牌運作模式和公司化運營管理體系，現有思路理念落後或者知識不全面，沒有系統清晰的運作思路和經營理念；部分老總是想改變沒方向沒方法，呵呵，客觀講還有個別自大自滿、不思進取者。2、優秀的人才不好選、不好管、不好留，團隊組建不健全、不穩定、不規范，極度缺乏優秀專業的職業經理人才，根本上缺失好的人才培育工作環境和激勵機制，也缺乏相應系統的整體管理方法和模式。3、隨著客戶服務管理工作的精細化，感覺一些不合理要求越來越多，客戶抱怨也越來越多，終端合作多年，不便於立即規范管理，也感覺無從下手，對終端客戶的管理服務不知如何是好？4、市場競爭加劇，對手愈來愈多、利潤愈來愈薄，自身缺少清晰的分析研判和有效應對辦法，就會感覺前途迷茫、進退為難、思路混亂。 二、代理商目前團隊現狀特點1：人員結構不科學、不規范。多數人員都是老闆夫妻自己或親戚或者親戚的親戚主導。特點2：皇親國戚，缺少管理能力，不服規范管理，又自大排外。特點3：老闆本人事事親為，越忙越亂。不敢授權、不願加人，裹步不前。特點4：缺少高素質的職業管理人和專業工作成員。特點5：公司管理機制不規范、不完善。尤其是人員的選、育、用、留的環境和機制（這個我們下部分講）。這種團隊構成在代理商發展初期，由於業務量不多，操作模式簡單，因此，剛開始一般體現不出什麼太大的負面效果。但隨著代理商的快速發展，這種較為單一的人員構成就會束縛公司的發展。最為明顯的體現就是公司要規范，而原來為代理商發展立下過汗馬功勞的這些親戚朋友，由於自身素質，以及原來幾乎沒有管理，因此，現在一旦規范化、制度化，馬上就會表現出不適，甚至會對後來進入或者引入的職業經理人產生抵觸，甚至結伙排外，造成管理提升上的瓶頸。 三、一般的團隊組建原則1、盡量精簡團隊成員，核心的成員不可過多。2、互補的技能，團隊的核心成員技能，專長有較好的互補性。3、共同的價值取向和高度的團隊責任承擔的意識。4、預留的淘汰、流失空間，組建初期預計在30％以上，團隊發展期也要保持10％以內的正常流動空間。 四、那麼代理商應如何組建自己的營銷團隊呢？1、首先，盡量保持合理配置比例，優化團隊成員結構。親戚朋友和外來引入人員應當保持2：8這個比例，隨著公司的發展親屬逐漸減少，掃除公司里養尊處優，甚至光拿工資干少活，或者不幹活的現象，擯棄可能由此帶來的不平衡、不公正心理，以掃除公司發展的障礙和束縛。團隊成員年齡構成，建議保持3：7制，即關鍵管理崗位上的人員以及老的營銷人員的年齡在28歲以上的，可以佔到30%，70%的員工還是要靠更有闖勁、更有激情的年輕營銷人員；在性別構成上，可以保持在4：6，合適的男女搭配比例，可以激發團隊活力，同時，由於女性營銷人員心細，親和力強，更便於產品推廣，以及與下游渠道客戶建立良好客情。

2、其次，廣開人員選聘進入渠道。作為代理商，要想組建一支稱心如意的營銷團隊，就必須打破單純依靠親戚，或者通過親戚朋友介紹的方式來組建團隊，這種方式雖然也有很多好處，比如忠誠度相對較高，比較放心等，但卻容易陷入「請神容易送神難」的尷尬。除了上面親戚朋友介紹外，還可以通過正規人才市場這個渠道。再次，通過合作過的公司營銷人員介紹的方式，也是可行的，通過「借渠澆水」找到更合適的人選。網路搜索、朋友介紹、廣告宣傳、獵頭推薦等，都是不錯的招聘方式。 3、再者，提高人員使用原則：賽馬不相馬，必須引入職業經理人群體。建立自己的一套人才使用管理體系，讓人盡其才，才盡其用。第一、用人不疑，疑人不用。很多代理商之所以留不住人，有時跟自己的用人理念有局限有關。如果你既想讓他們大幹一番，干出業績，但又怕失控，給自己帶來損失，在這種情況下，用人方面難免畏首畏尾，因此，會讓一些「空降」而相對經歷過大世面的職業經理人倍感局促和不快，因此，人才流失便是難免的。代理商要想避開這個誤區，就必須放開思想，本著授權受控的原則，建立一套相對完善的責權利分明的管理機制。既能夠讓這些職業經理人有發揮的平台，同時又不至於控制不住，而給市場帶來損失。第二、以業績論成敗，以市場論英雄。人不患不均，就患不公。作為代理商，面對團隊中的自己的人（親戚朋友）以及外來人，一定不能吃大鍋飯，一定要以對公司、對市場的貢獻度大小，合理付酬，創造一種公平、公開、公正的競爭機制，讓有能力的人才盡可能的發揮。第三、避親不避賢。對自己的親戚朋友，也不是不可以重用，但一定要是有能力的親戚朋友，能夠勝任某一崗位，然後讓其勇挑重擔，這樣做才能真正服眾，但要避免讓「占著茅廁不拉屎」、不學無術、沒有進取心的親戚朋友擔任重要崗位，否則，將會讓整個團隊一團死氣。

4、再次，靈活把握選人標准。人才的使用發揮和團隊力量構成，很大程度決定於選人基礎。選拔要抓人才素質：人才是團隊的根本，是團隊最寶貴的資源。人才素質主要參照以下方面：1.敬業態度；2.專業水平；3.身體狀況；4.反應能力。同時更須注意：不片面追求文化程度，能力比知識更重要；人格比專業知識更重要；不可忽視心理素質和工作態度。目的只有一個：就是要找到心理素質較好的人才，一個真正意義上的人才應是德才兼備的，品德比能力更重要。 5、最後，還一定要創新留人方式。作為上游生產製造型公司，相對可以依靠龐大的平台來留人，但作為實力、規模都較小的代理商就不具備這個條件。但代理商也可以通過改善內外環境以及搭建發展平台的方式，來達到留人的目的。第一、留人要有戰略眼光，不可目光短淺。很多代理商在用人時，由於多種原因，總是對職業經理人抱著超乎現實的期望，幻想著能夠給自己快速帶來滾滾財源，而一旦短期目的達不到的時候，又開始對人員能力產生懷疑，最後，讓人才不得不一走了之。要明白真正好的人才是能為你創造長期績效之穩定根基的人，他們的一些舉措可能在短期是沒法立即體現出來。第二、揚長避短，用人之長。很多代理商在管理能力或者專業營銷能力方面往往是欠缺的，通過藉助他人的力量，也可以達到有效管理的目的。但代理商要想更好地留人，就必須創造一個輕松和諧而溫馨的公司留人氛圍，就必須要用一顆平常心，用人所長盡人所長，容人所短避其所短，用放大鏡去看團隊成員的優點，這樣，才能心平氣和，更好地與職業經理人相處，增強營銷人員的忠誠度。第三、平台留人。代理商也許在現實物質利益上，不能給予更多，但卻可以通過提供一個較為廣闊的發展平台，提供一個可以發揮的更大空間，來更好地留人。第四、願景留人。作為代理商，要不斷地給營銷人員「畫餅」，不斷地展示公司的未來美好前景，以此吸引營銷人員死心塌地地為公司奮斗，也可以實現留人的目的。比如，有的代理商通過年終給予分紅，規模較大的代理商通過給股票的方式，來實現留人，但要避免既想鞭打快牛，又不想讓牛吃草這一狀況。但需注意，千萬不要背信棄義，切莫見利忘義，獎金分紅提成等承諾無論數目大小，不能兌現是公司失敗的開始。 總之，代理商要想組建好自己的營銷團隊，增強自己的核心競爭力，就必須採用自己的、符合公司化發展的方式，來選聘、使用營銷人員，通過創新的手法，來合理地育人、留人，從而通過打造自己的狼性團隊，積極參與市場競爭，取得更大的勝利。 五、學習一個《9人團隊之12321法則》 用9人銷售團隊為例來分析如何利用12321法則組建一個優秀的銷售團隊。簡單說12321就是：一個領頭人，兩個精英，三個中流，兩個培養，一個機動。 「1」——這個一是必不可少的，就是一個領頭人。一個銷售團隊首先是一個管理團隊，沒有一個合格的團隊管理者，是不可能有良好業績和發展前途的。管理學界有一個著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領一群羊能夠打敗一頭羊領導的一群獅子。「2」——就是兩個精英，這是團隊業績的保證。基本上一個銷售團隊的業績分配遵循二八原理，即20%的精英產生80%的業績。銷售工作精英分子往往具有共同的特點，那就是積極主動，善於尋找方法的高素質的人，這一點和經驗基本上沒有太大的關系。許多公司選聘精英分子比較強調經驗的重要性，這是一個很大的誤區。管理者往往希望所有的一線銷售人員個個都是業務高手，其實大可不必。如果個個都是精英，首先是他們會互相比拼出現更多自相拆台現象。另外，在員工獎勵和提拔上難以公正，造成人心浮動。過大的內部競爭壓力也會迫使一部分人離開，結果還是只能留下一兩個精英分子。 「3」——三個中流。這個中流可不是中流砥柱，而是業績和能力等各方面表現平平者。管理者往往容易忽視這些員工，認為他們存在沒有太大的重要性。其實這些員工的力量絕不容忽視。這些員工可能都是一些經驗豐富的員工，但他們由於目標不明確或缺少正確的激勵，沒有充分的發揮出自己的特長，但偶爾能夠解決一些棘手問題出現業績反彈。在即得利益上，公司所得雖不明顯，但公司若要長期發展，他們的總體貢獻是精英分子所無法達到的。這些人因為被公司重視不足，員工橫向發展力量得以加強，任何正負面情緒往往會因為他們在銷售團隊和公司內迅速蔓延。業績的突破在精英，穩定的發展在中流。「2」——兩個培養就是有兩個員工從業績和能力上都不太理想，但他們比較有自知之明，基本上不會對公司或管理者的決定產生思想上的沖突，行動上可能會慢一拍。但他們執行時不太會計較個人得失。在一個團隊中一定會有一些雜七雜八的瑣碎工作，這些工作是精英不能做的，中流不願做的事情，這時兩個培養的作用突現出來，如偶爾搬個桌椅挪個物料等非營銷性工作。兩個培養還有一個最重要的作用就是，管理者可以時不時拿他們作銷售反面教材來教育其他員工。在教訓或教育這些員工時，他們一般不會同管理者產生直接沖突，可以有效維護管理者權威。如果管理者管理得當，這種員工往往是忠誠度最高的。如果沒有這種員工，日常工作生活中可能會少一些樂趣，管理者管理瑣碎事務時有時也會難以協調。「1」——一個機動最常見的表現方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是業績最差者。這里的「1」也並不一定是業績能力最差者，往往是對管理者決定執行不力者，或因為對公司或管理者不滿而製造消極情緒者。這一個機動可能是一個銷售團隊中流動性最強者，有時可能是團隊中的精英分子。雖然任何一個管理者都不希望這個人存在，但是如果團隊需要刺激員工銷售業績上一個檔次，或者團隊轉型決定沒有得到員工貫徹，這個人都是關鍵人物。管理者可以藉助這個人對團隊進行鐵腕管理。處理此人時可以無聲勝有聲，刺激其他團隊成員堅決貫徹決定。12321法則是基於一個簡單的9人團隊的分析法則，實際團隊組建時可能不足9人或大於9人，但12321法則同樣適用這些團隊的組建。人人精英是管理者的誤區，不可能也不需要組建這樣的團隊。只要按12321法則組建銷售團隊，管理者就不會因為人才難覓而頭痛了。在日常管理過程中也會更加順利。團隊的凝聚力穩定性也會得到加強。更重要的是只要營銷策略正確，團隊管理與激勵方法得當，充分發揮團隊互補效應，業績上量是肯定沒問題的。 學習結束故事分享：一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現旁邊一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，卻標價八百元。這人趕緊將老闆叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什麼又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老闆。 感 悟：這故事告訴我們，比如說：真正的經銷商（呵呵，別計較笑話比喻啊），不一定是自己能力有多強，不一定自己什麼都能幹。但只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而把自己打造成團體領導，發展和壯大自己的營銷事業。故事也告誡了我們優秀經銷商在經營事業的時候，要善於成為領導，組建自己的團隊，大力發展加盟商和自己營銷夥伴。不要單干，即使你有最大的本事，你個人的市場開發能力也是有限的。即使你有很大的智慧，你也超不過一個團隊的集體智慧。而且即使當你缺乏市場開拓能力，你的精力不足時，但你也可以通過發展營銷夥伴發展團隊，發展合作商來實現自己的目標。現在，在我們內衣行業的經銷商中，有很多人還往往是憑一人或家庭之力在獨挑重擔。他們捨不得發展培養基層骨幹力量，捨不得花精力構建自己的營銷網路和高效團隊，捨不得把自己打扮成一個銷售領導者，而是甘願成一個走街串巷的「小老闆」。什麼都事必躬親，覺得什麼人都不如自己。結果自己把自己累得要死，而市場業績又不佳。並且自己的身價也是那麼的低，無將難為帥啊。因此，我們要牢記「眾人拾柴火焰高」。只有我們不斷發展自己的加盟商和合作夥伴，打造營銷團隊，充分利用別人的優勢和長處，藉助別人的力量和資源，把自己的營銷戰線拉長，范圍擴大，積極推進公司規范化管理和市場化培育。把一部分利潤讓給自己的部屬或合作夥伴，才能使他們為自己賺取更多的利潤，共同贏得更大的銷售業績。