禮品代理公司怎麼做的

1. 3-5萬元的創業項目都有什麼

創業不需要你有很高的學歷，也沒有高門檻。現在請看我為您精心推薦的一些3-5萬元的創業，一定會對你有所幫助的。

3-5萬元的創業好項目

3-5萬元的創業：禮品代理公司

業務內容有如下幾方面： 元旦 、 春節 、 元宵節 、 中秋節 等節日禮品代理;生日禮品代理;婚、喪禮品代理;其他工作關系性禮品代理。比如，在日常生活中，三天兩頭都有送禮的機會，特別是那些官場人員、商場領導、社會各界名流。送禮是他們工作生活中的一件大事，惟恐送禮不及時、不合適而壞了大事。而挑選禮品，成為他們的大難題，有時候花錢多，反而買的禮物不中意。禮品代理公司根據這種現象，進行禮品挑選、包裝、遞送或寄送。什麼樣的對象、為什麼送禮、送什麼樣的禮品都應該想得很周詳。既然是代理嘛，就得精心設計，將客人的禮送得恰到好處。公司實行電腦化工作系統，會提高工作效率，增加經濟效益。

3-5萬元的創業：山野茶賺大錢

山野茶不僅湯水清綠，清香可口，而且葯用保健價值也十分突出，是防病治病的良葯。山野茶專賣店的裝修要追求中國 傳統 文化 的氛圍，材料不一定要多高級，但要有品位。如店內可懸掛山野茶來源及功效的圖片、宣傳畫、環境力求幽雅舒暢，讓顧客願意進來細品慢嘗，覺得物有所值。

3-5萬元的創業：懶人用品專賣店

這是一種新潮裝飾工藝畫，主要採用無毒，芳香，不污染衣物的專用材料花泥，通過簡單工藝製成。此項目初期投入僅需3000元購買原材料，且不需要美術基礎，是一種人人適宜的創業形式。

3-5萬元的創業：另類小型食品超市

大型超市裡高高的貨架上陳列的食品琳琅滿目，紛繁復雜得讓人眼花繚亂。幾乎所有的超市都千篇一律。因此可開一家另類小型食品超市，讓它與一般的超市有絕對的區別。

即在所住的小區大門附近租一個大約20平米的門面。既然是另類食品超市，就不能賣一些大眾化的商品，要有特色。綜合各大商場和超市的特色食品，精心在食品批發市場、專賣店等處選擇適合自己經營的品種進貨，同時拜託經常出差的親友物色各地有特色的食品，批發買回來。

3-5萬元的創業：“氣球綵球”禮品店

傳情氣球不是普通的充氣氣球，而是在氣球里裝入絲毛玩具、布娃娃、 賀卡 、鮮花、絹花、香囊以及各種首飾、裝飾品等等，只要有一台玩具禮品氣球機就可將禮品充入氣球。然後，開一家特色禮品店，隨顧客挑選氣球的形狀和禮品的內容。主流消費群體多為 兒童 、學生、情侶、家長、時尚人士、企業廠家、經銷商等等。

店址可以選在年輕人較集中之處或校園附近，以及購物中心、人氣旺的街道等，方便吸引消費群。除去房租和人工，初始貨品投資額在3000元左右，包括：一台玩具禮品氣球機的價格為880元左右，1500元的底貨費用和700元左右的流動資金與其他費用。店面10-20平方米左右，簡單的店面裝修需2000-3000元，配置物品如禮品展示架等500元，適當印刷宣傳品如彩色單張500份約400元，總投資只要1-2萬元。別小看氣球禮品店的經營，因為形式新穎和具有趣味性，很可能使產品成為城中的時尚潮流。

3-5萬元的創業：布洛尼牆藝坊

溫馨舒適，別具特色!而燈飾正是裝修中畫龍點睛之筆，藝術漆總部強勢整合出全球數千種時尚款式及風格體系的產品，推出四大體系直擊高端市場，一站式滿足家庭、工程客戶所需的所有藝術類產品。布洛尼品牌在南京油漆建材行業具有深刻的影響力。新開發的新型藝術塗料產品，具有多變的色彩圖案，獨特的裝飾效果，創意的手法及優異的產品性能，產品擁有廣闊的市場前景及豐厚的資源財富。

3-5萬元的創業：農產品加工

我國是農業大國，但在農產品深加工上卻較落後，農產品深加工占農產品總產量的不到12%。以玉米為例，美國深加工玉米佔到玉米加工量的20%以上，品種超過2000個，而我國玉米深加工量不足玉米總產量的9%，品種只有100多種。

3-5萬元的創業：家庭園藝 DIY

“小花農”是一種DIY產品(自動動手做的意思)。家庭園藝DIY產品在市場上的面孔比較新，但符合市場需求。譬如“小花農”看上 去只是一個罐子，但是裡面已經配好了種子、花泥、花肥，只要定時澆水，種子就開始發芽、生長、開花、結果。突出“小花農”可以讓人輕輕鬆鬆做個花匠，享受 創作帶來的巨大樂趣的附加情感價值。把“小花農”當作送給朋友的禮物來推薦，也不失為一種巧妙的銷售手段。做到既保證品種盡量豐富，又能很好地與所在顧客 的需求特點結合起來。

3-5萬元的創業：DIY電綉品店

我是一個愛追求個性的人，在逛商場時總是覺得那些衣服太大眾化。一次偶然的旅遊，在一家T恤店裡，居然發現可以用電腦DIY一件自己喜歡的T恤。

開店心得：初期的宣傳很重要，可列印一些 廣告 散發給一些往來的年輕人。店面的裝修特點也是吸引顧客眼球的因素，幾件純色T恤、布袋、帽子、書包，用電熨斗燙上幾個特色電綉精品做樣板陳列在店裡作實物宣傳，也能把店子裝飾得有個性。

成本預算：選址在學校附近或步行街內，20平方米左右，月租多在3000-5000元。算上機器成本、裝修費、周轉金及其他開支(宣傳資料、店招牌製作)等，啟動資金大約5-6萬元。

3-5萬元的創業：農家菜店

我對旅遊特別感興趣，自從在郊外嘗到一些農家菜之後就念念不忘，常帶一些朋友去吃，這些正宗的農家菜真是迷住了我的胃。時間長了，我對很多野菜都有了解，並對它們的做法也小有心得，就開始有了自己開一家農家菜的想法。魚腥草、灰灰菜、薺菜、蕨菜……這些都是很普通的野菜，但做出來卻與城市的飯店相比特別清爽、別致，絕對是綠色健康食品。

3-5萬元的創業：解酒服務店

2. 禮品行業的運營模式是什麼啊求助幫我解釋一下

禮品行業發展到現在，其中運營模式已經愈加細分化了，大致可以分為;
1，禮品設計開發環節經營模式-這一類機構熟悉禮品行業，深諳終端客戶需求，能准確開發出廣受歡迎的新品，交付工廠加工，全國招商，受禮品行業特殊性影響，一般產品周期不會太長。
2，禮品加工廠模式-自身開發或者其他禮品公司等禮品開發機構委託生產，屬於工廠模式，一般專長於某一類材料的加工，自身可開發產品受材料限制不可能太寬泛。
3，禮品公司模式-開發禮品，也可以代理禮品，通過自身銷售團隊直接接觸終端客戶，屬於在禮品市場第一線，熟悉終端客戶，開發出新品可委託工廠生產。
4，禮品周邊服務模式-展櫃、禮品展會、禮品印刷、禮品打標、禮品店、禮物店、創意禮品……
禮品行業基本上就是這些模式，
如還有不太清楚的地方，可以去禮品行業社區了解更多；
阿禮巴巴禮品行業論壇聚集了禮品行業人群，你去看看吧
www.alibabag.com

3. 怎麼樣開一間禮品公司

目前有兩種開禮品公司的方法：

1.自己開公司，單打獨斗。
優勢很明顯，過程雖然艱辛，但是最後的成果也都是自己獨享，不用給別人分一杯羹。
相比優勢，缺點也一樣明顯。禮品市場很大，但是其中的禮品公司更多，市場競爭已經到了很激烈的地步，這個時候沒點東西貿然入局，很可能會敗得一敗塗地。
在這種前提下，我的建議是你至少要滿足要麼有錢、要麼有人的其中一種，燒錢能夠讓你的企業在前期的競爭中活下來，同理，有人也是一樣的。開企業，首先要做到的就是活下來，其次才是賺多少錢。如果你既沒錢也沒人，那我是不太建議你直接就這樣開一個禮品公司的。
2.加盟禮品公司
都說大樹底下好乘涼，加盟一個行業中比較靠譜的禮品公司，能夠大大減少開禮品公司失敗的可能性，因為你可以借鑒他的一切成功經驗，你應該趟的雷你的加盟公司都已經趟過了，你只需要按照加盟主的規則去開發自己的客戶就可以。
優點：對於新開公司來說，活下來很重要，所以前期需要盡量的不要犯錯，但是新入一個行業，想要不犯錯簡直難如登天，所以就需要加盟禮品公司來規避一些錯誤，增加企業的生存幾率。除此之外，有些禮品加盟主還會將自己相應地區的客戶交由當地的代理商來維護，也算是給新開的禮品公司增加一點存活率了。
缺點：沒啥明顯的缺點，你可以在加盟的同時打造自己的品牌，在一定時候獨立出來，要非要說缺點的話，可能就是同樣的客戶，你所賺取的利潤沒有自己單打獨斗賺的多。但這不也是在你能夠找到客戶前提之下嘛

4. 禮品公司如何找貨源渠道，才能在價格、產品豐富度方面擁有優勢

北京金企文創科技有限公司（以下簡稱：金文定製），為金企集團全資子公司，立足於為廣大「企業、機構、活動」提供禮贈品、職業裝、福利品、企宣品、印刷品、辦公品、衍生品、設計品八大類文化創意產品「咨詢策劃、創意設計、定製生產、倉儲配送」的全案服務。

金文定製

金文定製，以「優質的產品、工廠的價格、門店的服務」為客戶服務理念，經過十多年的發展，不斷整合供應鏈生產資源，以投資入資的形式，完成對11家優質生產商的控股，實現直屬工廠可直接服務終端客戶，省去中間商利潤，最大幅度讓利給客戶。

金文定製秉承「產品生產專家，一切因您定製」的企業目標，通過11家直屬工廠和上百家聯合生產企業，及52個國內外品牌禮品渠道一線代理，通過互聯網路和各省實體（O2O），為企業、機構、團體提供金銀珠寶、工藝美術、職裝工服、數碼電器、戶外裝備、玩具公仔、箱包皮具、日用生活、辦公文具、印刷物料十大品類的柔性智造（C2M）批量生產。

目前，金文定製在北京、上海、廣州、深圳、江蘇、浙江、山東、青島、安徽、福建、廈門、蘇州、湖南、湖北、江西、河南、四川、重慶、陝西、黑龍江、吉林、遼寧、大連、天津、河北、內蒙古、山西、廣西、雲南成立有30餘家金牌服務公司，以滿足客戶本地化定製的需要。金文定製全國各地金牌服務公司均具備經驗豐富的設計師、工藝師、打版師，以及專業的產品經理為您提供咨詢定製服務。

5. 禮品店創業如何做准備工作

現在開禮品店也是很不錯的，很有前景，但是開一家禮品店的准備工作是怎麼進行的呢?禮品店創業准備工作這個問題由我來為您解答!

如何開禮品店?禮品店籌備經典步驟

1.市場分析

創辦禮品店的第一步是搞好市場分析，比如要識別自己和其他同業者通常會遇到的共同情況，然後深入地對照市場情況，找出自身獨有的特殊對策。

2.市場定位

禮品店的角色定位可以有以下幾種：市場領導者、市場挑戰者、市場追隨者和市場補缺者等。當然，在產品的選擇與分配中，也要有主次之分，並不能因為有的產品是配角而將之掃地出門，紅花也需綠葉陪襯。

3.商圈甄別

一般說來，禮品店的銷售活動范圍通常都有相對穩定的商圈。不同的禮品店由於經營商品、交通因素、地理位置、經營規模等方面的不同，其商圈規模、商圈形態存在很大的差別。選好商圈是專賣店有效營運的基礎。成功地運用商圈策略可以為專賣店打好牢固的根基，提高專賣店的形象，創造和推動顧客的特定需求，與顧客建立一種相互信賴的關系。

4、禮品店進貨

現在一般香港和台灣及韓國的東西比較受消費者喜愛，但對於剛開始的禮品店，可以先在國內的廣州、深圳、浙江義烏批發市場看看，有很多的禮品飾品也做工很好，價格又便宜，對於初次開設經營禮品店的小老闆來講，就容易得多，成本少很多。一般情況下，深圳的禮品禮物價格要比浙江要貴一些，但做工卻要好一些，浙江的禮品飾品做工方面就會略微遜色一些，但是浙江的禮品飾品卻也價格便宜，禮品的品種繁多。

總之，這個禮品店的進貨主要還是你根據你禮品店的顧客群體而開展，進的禮品總是要適合你的顧客群體的

5、行業競爭

作為禮品店，開店之前必須了解商圈現有的同行或者經營同類商品的商店或百貨公司。任何一個專賣店的創辦者在分析商圈、調查競爭店的時候，要徹底分析自己的店是否與附近的其他店櫃因商品內容功能相同，距離過近而相互牽制產生的負面影響，並由此判斷彼此之間是否能夠通過相互合作來增加這個區域的吸引力。比如，同樣都是飾品，在產品功能上是相同的，但在附加價值上卻不盡然。這樣，在對於競爭店的情況摸清之後，就可以採取應對措施。一般來說，在探查競爭情況時，應該深入查訪其營業面積、商品種類、員工人數以及待客技巧等基本因素，然後再通過比較發現自己的優勢和劣勢。而對於共生關系的店鋪，則應該力求拓展潛在需求商品。

6、禮品店經營：

1)、開店營銷：圍繞禮品店開店前三天可以在周邊輻射范圍2公里以內派發一些傳單，店門口做一些烘托氛圍的裝飾，准備些小禮品做促銷或派發，以開店大吉來吸引周邊消費者的眼球，知道這里有家做某某禮品的商店，商店的消費覆蓋也就周邊2公里以內在這里人群里知名度的打造，對後期營業很關鍵;

2)、定期活動：節假日、季節性活動不要忽視，好吸引周邊消費群體經常關注，比如：兒童禮品，在兒童節就要大大文章;

3)、店內擺設：這個涉及到客戶體驗，可以參考下成熟商圈的店鋪裝修風格和商品擺放的位置;

4)、建立互動：禮品店店內可設計一些吸引顧客互動的環節，比如：留言板，讓顧客在挑選禮品的時候拍照等活動，增強店內的人文氣息和提升客戶的情感價值;

5)、建立客戶列表，對購貨的客戶最好留下聯系方式，能夠定期問候，促成再次購買或者轉介紹;

6)、建立會員體系：鼓勵顧客推薦朋友過來，凡推薦的客戶可以獲得一些額外小贈品等;

7)、多渠道：可藉助網店、當地網路論壇、微博等渠道，做宣傳推廣。

文/渠成

小小禮品店怎樣玩出大花樣

今年38歲的老談，在某大型市場里擁有一家小禮品店，一般來說，大型市場人流量大，小小的禮品店生意不會太差，但是由於商鋪繁多，所以也很難做到出類拔萃，不過老談利用幾十年的摸爬滾打，還是用小門面創出了大花樣。

雖然只是小商鋪，不過在小商鋪中，老談的生意人潛質總能助其一臂之力，每每在關鍵時候出奇制勝。幾年前，有一種玩具風靡上海，老談所在市場很多商家抓住了這個商機，大賺了一筆。雖然反應有些滯後，錯過了最佳時機，但他沒有放過這次機會，風風火火地趕到浙江義烏找到玩具生產廠家，進行實地考察。

玩具往往是“一陣風”。此時，這款在市場上已出現明顯滯銷。“出廠價也在不停地跌，每天一個價格”。老談認為，趁便宜進一批貨回去能賺一筆。留守的妻子很清楚目前市場上的行情，據了解，當時商品已經飽和，並且大量滯銷，大多數商家已經開始向義烏的廠家返貨，這個時候沒人會進貨了。

但老談偏認為，雖然上海本地已經火過了，但周邊郊縣應該有一個滯後效應。他還是背著妻子，運了幾車便宜貨回來。這時，老談所在市場上幾乎已經沒有了這款玩具，而該玩具在二三級市場的火熱如期而至。一時間，偌大的市場只有老談有貨，幾車貨迅速賣光。雖然錯過了第一波行情，但他在最短時間內賺得比誰都多。

由於老談對自己的產品、價格和進貨渠道有信心。不管誰到店裡來打貨，他總會很坦誠地給客戶一個合理的價格，並且勸客戶先到其他的店裡看看價格，做到貨比三家，這樣留下的客戶，大多都成了他的回頭客。

隨著生意的規模越做越大，老談的禮品公司成為全國多家禮品品牌的代理。拿到代理權才是他最大的“王牌”。由於掌握了大量的進貨渠道，如今不少市場的禮品商都是他的客戶。

●商業模式：80分

老談的商業模式並不太新鮮，產品也沒有太獨到之處，但是由於常年的經驗讓老談擁有了一套獨特的商業理念和經商辦法，能夠巧妙地把握商機並牢牢地吸引住客戶，理順上下遊客戶之間的關系，找到自己的盈利點，最終通過規模獲得好的經濟效益。

●管理及管理者：90分

作為一個企業，老談就是這個企業最大的競爭力，對於企業運營掌控有力。並成功幫助企業發展壯大。

●資金管理：80分

6. 禮品渠道銷售策劃方案

工作流程:
1、 篩選資料,尋找目標客戶
從事禮品渠道銷售的人都知道，我們所面對的客戶是為終端用戶提供禮品解決方案析禮品中間商，其中包括有禮品公司、廣告公司、會議會務公司、商貿公司、文化公司等。而禮品行業渠道供應商最通的宣傳方式就是每年如期舉辦的禮品行業展銷售會，每到這個時候，參展商們就會收集到成百上千的客戶資料，可究竟哪些資料是有用的，哪些資料又是適合我們客戶的，就需要用心區分了。從堆積如山的名片中篩選出無用的資料，如何尋找到我們的目標客戶是我們最要面對的問題。
如果說你已經擁有很好的方法，找到了適合的目標客戶，接下來要做的就是對於目標客戶的開拓。
2、 首次拜訪，給客戶好的第一印象
銷售前輩都說，要賣產品就要千針習自己。換句話說就是：第一次好是不要賣產品，而是要先把自己給「賣了」。記住「不差錢」，個人所值的「價值」會在以後合作上得到體現。現在了新的問題，你打算怎麼樣把自己賣出去？是肥瘦一起賣還是分開來賣？是論斤稱還是打包批發？哈哈，開個玩笑；其他我要說的是你是否有考慮這個第一次用什麼方式去拜訪客戶（電話、傳真、短途、E-mail、還是上門拜訪）？是否有準備一個簡短又能體現你個性的形式和內容，讓客戶最快件記住你及所就職公司和從事的工作？
如果你還做不到，請趕緊去做准備；如果你已經做得很好了，那就讓我們一起來看第3點。
3、 深入溝通，創造合作契機
客戶對你的第一印象再好，如果沒有後續的加強聯系，也只會將印象保持在某個時間段內。而我們煞費苦心讓客戶記得也是為了後在烽務的順利開展，建立合作關系，這需要與客戶做一次深入的溝通（最好是能面對面的溝通），溝通的目的一定是為合作創造機會。怎麼樣來創造機會呢？毫無穎問作作一定是建立在相互了解、信任的基礎上，所以你先要探詢客戶的需要（客戶不要你的產品，還需要最好的政策，更需要他所期望的服務等等）和客戶以往運作中存在的問題（沒有一家公司沒有任何問題，所以你的機會就很多了）；然後在適當的時機告訴客戶你的公司能為他提供什麼（產品、服務、還有給予的政策，最好是分析出你與別人不同）。如果你能從這個「供」與「求」的談話中找到切入點，相信客戶一定會產生濃厚的合作興趣。唯一的疑問就是我們說的能不能做到，這個只有讓客戶給我合作的機會他才能體會到了。
4、 把握機會，將樣品陳列到客戶的展廳
要作品作，不是溝通時客戶表示感興趣或者是口頭承諾我們以後好好合作之類就可以。「萬丈高樓平地起」，我們還要知道合作的地基在哪裡？對於禮品中間商的合作，樣品是至關重要的，也是我們合作的基礎。而將樣品陳列到客戶展廳或公司開辦去推薦，會出現兩個方面的問題：一、一般客戶的規模有限或者客戶為了避免樣品風險，你很難要求客戶買下公司全部的樣品去陳列，那麼請問你准備怎麼樣來幫客戶挑選產品？你挑選這些產品的依據是什麼？二、客戶投資樣品最能表現其合作的誠意，因為只有客戶真正看中相互的合作他才會購買樣品，那麼請問你面對部分同行破壞游戲規則，免費給客戶鋪樣，是否制定了相關的樣品政策以平衡客戶的心理？
如果客戶已經做好了前期的投入，把樣品陳列在其公司展廳很好的位置或已經開始做為主推產品，准備與你進行戰略性的合作，我們就應該看看第五步是什麼。
5、 消除疑慮，幫助客戶對市場人員做產品知識培訓
合作肯定是和客戶的老總談，但產品的銷售肯定不只是老總一個人去做，放眼所有的市場人員都是最樂於推薦自己所熟悉的產品，既然如此，如果客戶的銷售人員不了解你的產品，他們會去主推你的產品嗎？就算客戶的老總說了，要重點推薦你的產品，這些市場銷售人員又該如何去向他們的終端客戶做推薦工作？怎麼樣將你的產品所能傳承的禮品文化與客戶需要結合起來？所以，這時你應該做一件事情，那就是幫助客戶對業務人員進行產品知識培訓，讓他們全面了解你的產品。但在實際操作中，客戶對供應商直接與市場人員接觸顧慮重重，擔心他的市場銷售人員直接通過供應商炒單，還有如果離開，會帶走供應商信息等等。那麼怎麼樣妥善協調好客戶所擔心的問題？你能否堅持住原則去保護客戶的利益，做到讓客戶信服？另外，你是否對自己的產品非常熟悉，能把產品知識培訓做得很到位？
如果你能做到這第五步，相信客戶的市場人員一定會全心全意主推你的產品。
6、 將點對面的溝通進行到底，確保信息暢通
客戶已經將你的產品推廣到高聲上，你也需要第一時間掌握市場的情況。無論是產品的市場反映還是終端的采購需求，這些信息只有接觸終端客戶的市場人員最清楚，而且禮品市場的信息瞬息變化，如果你只等著采購人員主動來和你聯系，恐怕已經遲了，所以你一定要經常與客戶的老總、采購以及市場人場人員保持聯系，建立一個以你為「點」客戶為「面」的溝通習慣，把這種「溝通」進行到底，才能確保第一時間獲取需求的信息，掌握市場的脈動。如果你總是能比對手先一步得到這些信息，相信你一定能趕在別人之前做好應對的准備。
7、 掌握訂單進程，隨時配合客戶做出調整
產品或方案提供給終端以後，終端會對其所有的供應商方案進行選擇和比較。這個過程往往根據終端對產品使用時間的急緩而不一樣，有可能一周內就會出結果，也有可以有拖到幾個月，要想對定單進行掌控，必采購要與禮品商進行緊密的溝通，從而了解終端每一個環節的變化，這樣才能配合客戶及時做出調整。如果前面的環節都做的很好的話，客戶一般都會很配合，所面臨的問題就是在得到變化情況後看你怎麼去配合了。
8、 訂單完成後及時售後，為下次合作做鋪墊
產品已經交到客戶手上，款也收回來了，表面上看我們的工作已經完成，可實際上還沒有，因為你還不知道客戶是否已經順利交貨，終端對產品是否滿意，所以還應該做一件事情，那就是售後回訪，把這些問題了解清楚，有問題好及時解決，沒有問題也應該對客戶表示感謝，為後面的合作做鋪墊。