為什麼原廠招聘排斥代理商

『壹』 為什麼企業對代理商很難控制

企業對代理商很難控制的原因有一下三點：
1、對代理商的理解不夠，許多企業的高層人員要麼把代理商看成是簡單且落後的個體戶，要麼把代銷商看成是與自己一樣的企業，甚全是一些沒文化的暴發戶。上行下效，企業的一線業務人員也是如此看待代理商，其實，代理商既不是個體戶，也不是企業，而是介於兩者之間的一種狀況，有著自己獨特的組織形式，贏利模式，價值觀。關鍵是，代理商的許多思維模式其實與企業完全相反的，例如：企業希望代理商做專做精，進行專項的市場投入。而代理商則希望不至於在某個專業或行業陷的太深，也不便對市場投入過至，便於船小好掉頭。企業希望代理商能先做出市場成績，然後再考慮給子一定的市場政策和資源支持，而經代理則希望企業先給子市場政策和資源文持，然後再來做好市場成績。
2、只關注代理商的前台，基本不考慮代理商的後台。代理商的後台從企業的高層，到企業的一線業務人員，對代理商的關注點，基本上是集中在自己企業產品的銷售狀況，由於延伸開的相關問題有：代理商對本企業產品的關注程度：銷售計劃的進展情況。本企業市場費用的使用情況。本企業產品在渠道和終端的表現情況。其他同類企業是否在試圖挖撬現有代理商。企業產品在代理商處的庫存和調貨情況。以上這些問題，稱之為企業與代理商之問的前台問題，其實，這些問題的利益出發點都是站在廠家的角度上，核心是為了廠家的利益最大化，而很少去考慮代理商的利益問題。
3、注重雙方地位和利益的爭奪。企業和代理商之間，表面上看是利益的共同體，追求共贏，其實，兩者之間更是利益的爭奪關系，企業在爭取代理商對自己產品的側重投入，爭取佔用更多代理商的進貨資金和市場資源，而代理商也在不斷想方設法讓廠家掏出更多的市場費用和政策支持出來，企業和代理商都是想方設法把經營成本和風險更多的轉移到對方頭上，這是一個大家其實沒法迴避的現實，可誰也不願意把這些問題擺在桌面上來，也沒有認真去考慮把問題推開，從中找出雙方利益的平衡點，致使雙方矛盾的僵化。

『貳』 經銷商和代理商有什麼本質區別

本質區別：

1. 利潤不同：經銷商，是用錢向企業進貨再轉手賣出去，所得到的利潤則是其中的利差；代理商，僅僅是作為企業與市場之間的中介，來幫助企業將產品銷售到市場上，並不具有該產品的所有權，只能得到相應的傭金酬勞，相比之下，經銷商的商業風險要比代理商的要大；
   

2. 渠道不同：經銷商是一個中轉站，一個製造企業將產品委託中轉站銷售，類似於貿易商，自由貿易；代理商是受製造企業授權在一定區域時間終端等進行銷售；
   

3. 所有權不同：經銷商對產品有所有權；代理商一般沒有所有權，只收取傭金；
   

4. 流程不同：經銷商（能夠在原廠拿到貨的貿易商），沒有得到原廠授權，原廠不會返利；代理商得到原廠授權，代表廠家處理業務，銷售部分產品，原廠則會返利，得到原廠授權，銷售全線產品；
   

5. 限制不同：經銷商對無限制就和外面的普通日用品沒有限制，代理商或廠家有某些在銷售額，產品價格等方面的特別約定；
   

6. 經營不同：經銷商作為一個獨立經營機構，能夠經營多個品種，並且幾乎不受供貨商的限制，自主空間和利潤都較大；而代理商卻不一定是獨立機構，在經營過程中需要接受供貨商的控制和制度。

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一般說到的代理商，僅僅是作為企業與市場之間的中介，來幫助企業將產品銷售到市場上，並不具有該產品的所有權，只能得到相應的傭金酬勞。而經銷商則是用錢向企業進貨再轉手賣出去，所得到的利潤則是其中的利差。

可以把經銷商理解為是花錢向企業進貨的單位，企業將產品賣出給經銷商之後便與之沒有利益牽扯；而代理商則只可能需要支付給企業相應的保證金，不需要負責銷售產品的費用，等到產品賣出去了，便可以從企業那裡得到一筆傭金。相比之下，經銷商的商業風險要比代理商的要大。

另外，經銷商作為一個獨立經營機構，能夠經營多個品種，並且幾乎不受供貨商的限制，自主空間和利潤都較大；而代理商卻不一定是獨立機構，在經營過程中需要接受供貨商的控制和制度，僅僅能賺取利潤與提成點。

雖然說經銷商和代理商是兩個完全不同的概念，但是兩者在銷售渠道上，也是能互相滲透的。在從製造商到零售終端渠道途徑上，經常會有代理商和經銷商的參與，同時代理商和經銷商也會建立起下級代理商和分銷商的模式，通過層級的增多，逐步擴大自己業務管理。

『叄』 客戶說只從廠家進貨不跟代理商合作要怎麼說服他見面祥談呢

你就跟他說 代理商的代理權是廠家給發的 如果從廠家進貨而不通過代理商 這是有損代理商利益的是屬於串貨 是不規范的

『肆』 為什麼要有代理商和經銷商，而廠家不能與消費者直接產生關系

正茂環保為您解答：
1、代理商或者經銷商對當地市場狀況，和市場購買能力了解的最為深刻；
2、作為經銷商本身以經營為生存，更會細算帳，對於什麼樣的顧客推介什麼樣的產品，分析的更准確；
3、作為行業的經銷商（大連鎖除外），大部分都是個體經營者，他們對待市場和工作的態度最認真，工作更敬業，會為自己的事業盡心盡力、費盡新機。
4、經銷商不止是銷售產品的出口，也是生產商建立企業形象/商品形象，讓消費者產生購買慾望的信息載體。總是形象的經銷商能夠按照生產商的要求，提升購物環境的形象，重視消費者的感受和專業的服務技能，自然可以提升企業形象和產品形象，也比較容易得到消費者的認可。

『伍』 廠家為何不跳過代理商，直接進入終端賣場。

廠家如果直接進入終端賣場，就得招聘大量銷售人員、管理銷售的人員、就得捲入它技術和生產以外的、不屬於它強項的領域，效果不一定會有專業搞營銷的代理商好。

『陸』 為什麼大公司會找代銷商

因為不招代理商，市場很難打開，同時也為了資金回籠，減少研發資金的投入，樹立品牌效應，獲得更多的利潤。
生產商找代理商，代理商，要向生產商交代理費和(產品貨款是要錢的)，從這兩個方面，生產商就能賺取一些利潤。
生產商如果不招代理商和加盟商那麼僅憑一人之力很難打通市場，由於生產商對新產品的研發需要投入大量資金，資金的短缺也很大程度的阻礙了企業自身的發展，最重要的一點便是擁有大量的代理商便能夠開展連鎖店形成品牌效應，一旦品牌效應形成再加上營銷，很容易獲得用戶的信奈對新產品產品擁有很大的幫助。

『柒』 企業為什麼要招代理商

第一:如果不招代理商,市場很難打開,如果工廠是OEM代工,比如,富士康和華為!就不用代理商!
第二:如果一個自主生產廠家,自有品牌的工廠,不可能會以電視購物來做市場,其中原因很簡單,因為大多數工廠都不會這么做,一個是產品不適合以這樣一種方式去做市場,二個是電視購物有局限性(時間段和效果都不能和招代理商比),電視購物只是一種銷售手段,並不是所有生產商都可以採用這樣一種方式去做!
當然,比如說:PPG/凡客,兩個都是生產襯衫的,他們的方式也主要是,以電視購物/在報刊登廣告/和在各大網站做廣告,這些都是直銷方法!
特點:市場推廣費用少,對於這樣的企業,此種方式是非常適合的!比如:安利,美琳凱,等,都是全國直銷數一數二的企業,很顯然!從這個角度來思考,你就會發現,什麼樣的企業試合專做直銷!(產品小,運輸方便,等等````````

第三:生產商找代理商!代理商,要向生產商交代理費和(產品貨款是要錢的),從這兩個方面,生產商就能賺取一些利潤!(不同廠家,做法不同,廠家鋪貨給<特約代理商>,也就是先給鋪貨,定期結款!必竟要廠家先給貨,你賣完再給錢,那很難!代理費是一定要收的!而且,招代理商,等於就是讓別人給自己(指生產商)做嫁衣,市場給全國各地的代理商去做,廠家不用那麼麻煩!也有些廠家,會自己開直營店!這樣雙方都受益!這是一個雙贏!何樂而不為?
原因有很多,這里就不一一說了!