A. 如何說服別人做代理
說服經銷商經銷我們的產品，這也是銷售——是說服經銷商接受「銷售人員、公司、產品、價格/價格政策、購買時間」的一系列溝通行為。需要提醒的是：不專業的往往會片面地認為自己就是來賣公司、產品、價格的，而沒有注意到自己在銷售中的重大作用和價值。
還是就事論事吧，經銷商跟我們講價，可能有價格/利潤的原因，也可能只是一個泛泛的借口，我們需要仔細分析並對症下葯。
1、著手談判。
如果經銷商確實已經認可了銷售人員、公司、產品/服務，那麼，經銷商對價格提出異議或要求就價格/價格政策進行談判，這是很正常的事情。此時，我們需要運用專業的談判技巧（包括談判流程和談判戰術）來與客戶進行溝通，爭取以雙方都能接受的價格或條件達成最終的經銷協議。
2、重新銷售。另外一種情形（也是更為嚴重的情形）是，客戶可能對「銷售人員、公司、產品/服務、價格/價格政策、購買時間」（5大決策）中的一項或幾項還沒有完全通過。此時，關於「價格、利潤」的話題只是借口，我們需要重新去思考突破口。比如：重新嘗試建立關系？重新提問以了解真相？也就是說，重新進行銷售。
B. 我現在做微商我該怎麼鼓勵代理人
一、榜樣激勵
為代理商樹立一根行為標桿,「表不正，不可求直影。」要讓代理商充滿激情地去工作，管理者就先要做出表率出來。
1、你是代理商們的模仿對象；
2、激勵別人之前，先要激勵自己；
3、要讓代理商高效，自己不能低效；
4、塑造起自己精明強乾的形象；
5、做到一馬當先、身先士卒；
6、用自己的熱情引燃代理商的熱情；
7、你們幹不了的，讓我來；
8、把手「弄臟」，可以激勵每一個代理商；
9、在代理商當中樹立起榜樣人物；
二、目標激勵
激發代理商不斷前進的慾望，人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵代理商的行為，調動代理商的積極性。
三、授權激勵
重任在肩的人更有積極性，有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的你，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，代理商成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及代理商的工作能力，更可以極大地激發起代理商的積極性和主人翁精神。
四、尊重激勵
給人尊嚴遠勝過給人金錢，尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的代理商的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵代理商的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
五、溝通激勵
代理商的干勁是「談」出來的 ，與代理商保持良好的關系，對於調動代理商的熱情，激勵他們為團隊積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。
六、信任激勵
誘導他人意志行為的良方。你與代理商之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？
七、寬容激勵
胸懷寬廣會讓人甘心效力，寬容是一種管理藝術，也是激勵代理商的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使代理商感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動代理商積極性的鑰匙，激勵代理商自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地為團隊效力。
八、贊美激勵
效果奇特的零成本激勵法人都有做個「重要」人物的慾望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情用贊美的方式激勵代理商，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。
九、情感激勵
讓代理商在感動中奮力打拚一個你能否成功，不在於有沒有人為你打拚，而在於有沒有人心甘情願地為你打拚。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
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十、競爭激勵
增強組織活力的無形按鈕人都有爭強好勝的心理。在團隊內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂台，讓代理商分別上台較量，能充分調動代理商的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。
十一、文化激勵
用團隊文化熏陶出好代理商，團隊文化是推動團隊發展的原動力；它對團隊發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高團隊生產效率，對團隊的個體也有強大的凝聚功能。優秀的團隊文化可以改善代理商的精神狀態，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀代理商。
十二、懲戒激勵
不得不為的反面激勵方式，懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，「懷柔」並不能解決所有的問題。
C. 意向代理猶豫不決怎麼辦這里有4個小方法
在招代理的過程中，很多人會遇到這種情況，明明有意向成為代理的人，最終卻石沉大海，或者成為別人的代理。到底要怎麼做才能搞定意向代理呢？
千人千面，不同類型的客戶當然要區別對待，我給大家總結了4個小技巧，學會這些小套路，絕對會讓你的業績提升3倍以上。
/ 1 /
對待「商量型」客戶
找認同感
這類「商量型」客戶或者代理，自己沒有主張，或者沒有掌握財政大權，特別是一些寶媽，想賺錢但又要看老公意見行事，說回去要商量一下，那碰到這樣的人我們應該怎麼辦呢？
許多人會讓她回去問老公，並說一大推產品團隊優勢的話，但卻沒說出重點。很多丈夫都是不同意自己老婆做微商的，所以答應的概率會很低。
比較適合的做法應該是拉近你和客戶的距離。可以說自己感同身受，之前老公不同意，但偷偷做大了後老公也支持了，還幫忙發貨。站在她的立場從她的感受來說，從感情方面打動她，成交率自然提高很多。
/ 2 /
對待「考慮型」客戶
切忌忽冷忽熱
這類顧客說白了就是你的說辭還沒打動她，你可能跟他聊了一天或幾天，什麼產唯喚瞎品知識、團隊優勢、培訓制度等說了個遍，但最後她來一句：我在考慮一下。
浪費了時間精力最終還是拿不下。為什麼？因為你沒有擊中客戶的痛點或需求，需要刺激她。可以隔三差五找他聊天，但不能忽冷忽熱，說考慮後你也可以持續不斷地刺激她一下，可能就成交了呢。
你需要做的是跟她成為朋友，耐心解答她的問題，讓她感受到你的真誠和貼心，加上朋友圈文案刺激下，這樣的成交率會提高很多。
/ 3 /
對待「比較型」客戶
要學會走心
有些顧客在咨詢前已經聊過好幾家了，這種「對比型」客戶非常聰明謹慎，總是想在加加中選出性價比最好的，如果我們等他比較完了再來成交，成交幾率會很小，那該如鏈瞎何去處理這種客戶呢？
這時候你應該主動問她存在什麼顧慮，或者問她看重哪方面，在她的角度幫她分析。這樣的話題才能繼續下去，學會從客戶角度考慮問題，用心為他分析所有的東西，不排斥自己的缺點，不要一味吹噓或打擊別人產品，這樣會在客戶面前贏得更多好感。
/ 4 /
對待「謹小慎微型」
要算得失,看長遠
對你的什麼話都用心聽，用心想，指空稍微有一點不明白他們都會提出來問你，生怕稍微有疏忽而上當受騙，他們心也比較細，疑心較大，反應速度比較慢。
這類客戶你要學會給他講長遠的發展，激發他的渴望，對未來的憧憬。站在代理商的角度看問題，引導代理商眼光應更加長遠，不因注重眼前利益，而失去了未來的發展與進步。在溝通過程中，從代理商的角度出發，算清得失賬，在業務發展過程中，做了能得到什麼，不做會失去什麼，將代理商利益最大化,。
總之，對待不同類型的客戶需要不同的方法對待，聊天是一門學問，不是一朝一夕就能立馬成交的。
每天堅持跟10-20個人聊天，提高自己的聊天技巧！