什麼是代理經理

1. 什麼是區域代理，什麼是區域經理

區域代理是這一區域的經銷商
區域經理是負責該地區銷售業務的廠方代表

2. 「經理」與「代理」有什麼不同（不是職位）

經理是經銷，出售自主產品；代理是代銷，出售代理他人的產品。

3. 代理商與經理人的區別

1）代理商不是特定商業組織的雇員，不屬於營業輔助；
（2）代理商的許可權有一定的范圍，其范圍是由委託關系確定的；
（3）代理商在代其他特定商人（商業組織）從事營業時，是在自己的店內進行，營業產生的費用由自己負擔；
（4）代理商可以同時為數家商業組織代理業務；
（5）代理商與其所代理的其他商業組織的委託合同終止，可以導致其代理關系消滅，但不能導致代理商自身商人資格的消滅。

4. 代理主管跟主管的區別

區別就是主要是承擔的責任不同，正式主管是正式的，負責代理主管是沒有正式任命主管，責人未指定或負責人不在時，臨時代管一些事物，行使負責人權利。主管崗位職責：

一、在總經理和副總經理的領導下，主持綜合管理部全面工作；

二、負責公司行政管理制度的監督及執行、負責公司的成本控制（包括辦公用品采購費／水電費／電話費／快遞費／貨運費的控制）；

三、落實員工薪資核發及福利金、獎金的正確發放；考核員工的績效並提出改進建議，跟進執行；

四、負責員工的招聘工作（招聘渠道的決定／招聘簡歷的篩選／面試／錄用）；

五、負責新員工的入職培訓（培訓包括工作職責／公司管理制度／安全）以及執行規劃員工培訓；

六、負責與政府職能部門的協調、溝通、聯系工作及企業職稱證書的辦理；負責起草公司文件、報告和編制資料；

七、管理公司重要資質證件，辦理各項資質變更、升級、年審、年檢工作；

八、負責安排公司的會議及活動；

九、完成總經理臨時交辦的其它工作任務。

5. 商務經紀與代理是干什麼的

1、商務經理

商務經理為組織招投標、簽訂合同，根據行業和市場的情況來制定公司的商務策略，建立商務運行團隊，利用公司的內外部資源實現公司的商務活動順利進行。

工作內容

①根據市場戰略，負責與合作夥伴的關系建立、鞏固與維系；

②按照需要制定合同，並與商業客戶簽訂合同，保障公司經營目標的實現；

③組織收集、分析並定期匯報行業商情情報；

④解決與合作夥伴之間的商務沖突，保持良好的合作關系；

⑤通過對合作夥伴的業務數據分析，發現合作中的問題並提出解決建議；

⑥監控合作規則的快速准確執行，反饋異常情況，並根據日常運營的實際情況對合作規則提供補充和修改的建議。

2、代理

代理的一般做法是由委託人與代理人簽訂代理協議，授權代理人在一定范圍內代表其向第三者進行商品買賣或處理有關事務。

主要內容

代理協議是明確委託人與代理人之間的權利與義務的法律文件，其內容主要包括：

委託人與代理商的名稱及地址等。

代理商品的品名與規格等。

指定的代理地區。

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職業要求

教育培訓

營銷類、經貿管理類專業大專以上學歷

工作經驗

需要四年以上的行業經驗和商務經驗，同時具備市場推廣策劃能力，良好的執行能力、管理能力和團隊合作精神，思維敏捷，有較強的說服力並且責任心強，可以承受較高的壓力。

6. 代理負責人是什麼意思

法人代表是公司授予行使法人權利的自然人。包括法定代表人、法定代理人和授權委託人。法人代表根據法律，其行為被視為法人的行為，其行為所產生的一切法律權利和義務由其所代表的法人享有和承擔。根據產生方式，法人代表有以下三大類：1、法定代表人其行為無需另外的確認和授權，即可被認為是法人的行為。2、法定代理人即根據法律規定，在特定條件下，通過一定手續或外在表現形式，其行為視為法人的行為，如法人終止時的清算組。3、授權代表根據書面或者非書面協議，或者根據民法表見代理的形式，其行為被視為法人的行為。如聘請的律師，法人營業時的營業員，銷售代表、總經理等。法人代表對外行使權利都要遭到法定代表人授權的約束，他只能在法定代表人授權的職責規模內代表法人對外進行活動，他的行為不是法人自身的舉動，而是對法人發作直接的法令效力;而法定代表人有權在法令規則的職權規模內，直接代表法人對外行使職權。

7. 區域經理跟區域總代理有何區別各自的職責是什麼

我想區域總代理可以是區域經理，，但是區域經理就不一定是區域總代理了。。懂了和我說下啊
。。

8. 招商部經理和總代理之間有什麼區別

招商部經理是本單位的
總代理商終究是代理商，是外單位的。

9. 代理幅總經理是什麼職位，為什麼要有這個職位

代理副總理的話
那就是屬於比較高的職位
但是，是代理的，不是正式的職位

10. 業務經理和代理有什麼區別

代理商主要分為總代理、區域與分品牌代理、總代理自己建立的省級分公司等。代理商
的建立，可以分擔廠商的風險，使廠商與代理商共同拉動市場從而降低廠商的經營風險。
在代理商的層次上，除設立總代外，代理商還可以根據廠商的渠道模式，下設一級代理
或區域代理並同時與終端銷售商合作。這樣，代理商從簡單的分銷轉換成具有管理職能
的渠道維護者，除業務管理外，代理商同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、財務
管理等各項職能。
代理制和經銷制也能互相滲透，各類銷售渠道的主要區別在於代理商或經銷商層級的增
多。目前，廠商對於代理商和經銷商的管理主要側重於價格和貨源的管理，對於人員培
訓及廣告等還會提供一些支持。對於代理商和經銷商而言，其利潤則主要來自於銷售利
潤、返利、安裝和維修服務等。