1. 如果某個產品在一個地方有獨家代理商了，我是否可以通過其他渠道進貨進行此商品的銷售呢
1、做代理商的分銷商
2、做到另一個地區的代理商，但是賣東西可以賣給不同區域的人，只要交易地在自己這個地區就行了
3、找廠家直接把「獨家」兩個字去掉
2. 想避孕套的區域代理，求詳細推廣和銷售辦法
破釜沉舟。。。這句話說得太好了！ 年輕人就應該去闖闖，拼拼。不過說個話題外的，請先考慮清楚如果失敗後果是否能夠承擔可以的話就放手去博吧。 代理主要找渠道，以這種產品除了以上說的渠道外還有一些SEX用品店可以推廣。 但是你要考慮一下市場的需求，可以從以下幾方面： 1、產品的價格以及定位。 2、本地的消費水平。 3、人們的接受程度。 打個比方，吃飯是人人都需要的，但在一個人均月收入1000的地方開個每餐飯人均要花費100元的飯店肯定沒生意，就算你的東西在吸引人，性價比在高也沒生意，因為超出了基本承受力。 雖說有時候做生意是要靠去闖闖才知道路怎麼走，但是最基本的情況你在本地應該先調研，農村人口這方面的意識怎麼樣，如果覺得可以的就去做。 推廣方式就以產品賣點以及初期薄利多銷盡量給多返點在把自己的信譽以及名聲做起來，大家都有錢賺人家自然會找你，現在是雙贏時代，還有一些特殊渠道其實也可以。有空大家可以交流一下。
3. 那些代理商都是怎麼加盟的，區域代理，或者縣城代理都是怎麼接的，到哪裡接
產品在一個地區要拓展業務的時候有招代理的，這時候可以聯系廠家的。也就是別人打廣告，你接廣告的。
其它是沒有的，也就是你說的接～
望採納。
4. 我是一個冰箱的業務員，想找一些區域代理商，該怎麼進行
這個很簡單啊，你在目標區域的市場上走一圈，看見一個品牌就向他的促銷員打聽代理商的地址，然後上門洽談就OK了
就拿重慶來說，大賣場蘇寧，國美，新世紀都是廠家直供，但他們只接受大品牌，你的情況估計是小品牌，就只有走區縣，那麼就要涉及到低價格的供價，和可靠的售後，你們也可以把售後包出去，但要付錢
順便說一下，你的廠家如果不是很大的話，能否幫我一個忙，我手裡有一套圓柱狀冰箱的專利證書，很適合小品牌的冰箱廠家打市場，我想推薦給廠家，但苦於沒有聯系冰箱廠家負責人聯系方式，比如郵箱，電話之類的。你也知道，市場上的冰箱都是方塊型的，早就泛濫了，圓柱狀的冰箱結構很簡單，不同的只是外觀，我覺得很不錯的
我也是業務員，還有不懂的，可以網路hi我
5. 找經銷商的流程
第一步：找到你的市場在哪裡及其特點，做到目標明確
第二步：知已知彼，做到心中有數
1、知已（企業基本情況與銷售政策）
2、知彼（經銷商、終端用戶、競爭對手）
第三步：謀劃區域市場發展藍圖，做到系統思考
業務員在開發新市場時，應該好好的學一下「木匠」，「木講「在正式動手做佳句之前，在頭腦里對傢具的輪廓與用材及數量都有了一個規劃，也明白先做什麼再做什麼。業務員對區域市場作了詳細充分的市場調查之後，應該對區域市場要有一個全面的系統規劃。
區域市場要規劃什麼呢？
一個完善的區域規劃包括區域市場銷售目標與市場份額目標及進度、切入市場的產品品種組合、價格與返利政策、選擇渠道模式、推進的目標縣（鄉村）市場與進度、開發經銷商的數量與標准、銷售人員的布署與激勵措施、營銷推廣計劃、促銷品計劃、廣告計劃等內容。業務員在正式啟動或者調整市場之前，以書面的形式擬定一份《區域市場發展規劃書》，至少對區域市場的運作有清晰的思路。這樣，業務員在運作市場，開發新客戶時，不會盲目。
第四步：找准目標對象，做到有的放矢
業務員對區域市場進行規劃後，應當盡量對目標區域市場所有經銷商進行搜索，然後與渠道模式和經銷商選擇標准相對照，結合所掌握經銷商資源的實際情況，確定擬開發的目標經銷商。業務員選准了經銷商，不但能迅速將其開發成功，而且新開經銷商對區域市場的銷量和市場份額增長以及售前、售中、售後服務保障甚至品牌知名度提升等具有極大的促銷作用。業務員要成功開發目標經銷商，首先必須找到符合公司發展需要的目標經銷商。
業務員如何才能找到符合企業發展需要的目標經銷商呢？
首先，最大限度的搜索經銷商。搜索經銷商最原始的方法是業務員挨家挨戶的去走訪經銷商，了解經銷商姓名、電話、主銷品種、銷量、價格、網點數量、主銷區域、送貨方式、經營產品質量等等狀況。也許挨家挨戶走訪經銷商效率很低，且工作量很大。確實這樣，要花費很多的時間與精力。但是業務員應該明白：只有手頭有充足的客戶資源且掌握了他們大量的信息，才有可能從中找到符合公司發展需要的目標客戶。
接著，篩選符合企業發展需要的目標經銷商。從所掌握的經銷商當中，篩選最符合企業發展需要的目標經銷商。
篩選的方法通常可採取兩種：感知法和科學評價法。感知法是業務員在拜訪經銷商時，通過與經銷商的交流以及對其店面、倉庫、經營產品等觀察，感知該經銷商與其他經銷商有明顯的優勢。科學評價法是區域銷售員設計一個《經銷商綜合評價表》，包括經銷商資金實力、信譽、銷量、銷售網點、市場開拓能力、服務能力等內容，每項內容根據輕重設定分值，然後通過對經銷商的調查實際對應打分。達到什麼分值就認定該客戶符合公司發展的需要。
最後，找到既符合企業發展需要又可能與企業合作的目標經銷商。開發新的經銷商就好比談戀愛，要雙方走到一起來，還得雙方都中意。不管是用感知法還是科學評價法篩選目標客戶，最終要考慮二點：一是經銷商是否有可能經營你的產品；二是經銷商經營你的產品後他將把你的產品放在一個什麼位置，每月能達到多少的銷量。並且在這兩點原則的基礎上，對目標經銷商進行ABC分類，按ABC的次序開發新客戶。
第五步：正式拜訪前精心准備，做到萬無一失
業務員在拜訪目標經銷商前，更主要的是對開發策略做精心的准備。包括經銷商開發目的、經銷商開發的目標設定（銷量）、經銷商切入的品種、價格（廠價、批發價、零售價、毛利）、經消商的區域設定、經銷商的網點開發策略、示範策略、技術講座策略、拜訪的時機等等。而要做好這些准備，關鍵在於業務員對區域市場和目標客戶的熟悉程度。
區域銷售員在拜訪目標客戶前，要檢查一下自己的公文包，是否該帶的東西都帶齊了。包括筆記本、筆、計算器、電話本、企業介紹樣本、產品說明書、營業執照、產品檢測報告、產品樣品、產品包裝袋等等。
業務員在拜訪目標客戶前，應該與擬拜訪客戶預約，確定預約的時間和洽談多久的時間，安排一天的行程路線。只有這樣，才能提高銷售效率。
第六步：推銷自己，讓經銷商對你產生好感
業務員進入經銷商的店內，首先不要和經銷商談生意上的事情，往往與經銷商第一次接觸就談生意的，不是被經銷商拒絕，就是因找不到雙方感興趣的話題而尷尬，最終你的產品還是無法進入經銷商的店內。因此，業務員開發經銷商的第一件事情是想辦法與經銷商交朋友。
第七步：探詢經銷商的需求，做到對診下葯
很多業務員在拜訪經銷商時，急於求成的心理特別嚴重，走到經銷商的店裡，不管經銷商是否願意聽，也不管經銷商是否聽進去了，反正嘰嘰呱呱的向經銷商灌輸自己的企業是如何的有實力，如何的優秀，如此等等。而結果是不管自己講得多麼動聽，多麼到位，但最終經銷商還是無動於衷。最有效的說服是說到點子上，也就是你所說的是客戶所關心的。因此，業務員在正式的說服銷售之前，要了解客戶的需求。
如何了解客戶的需求？有兩種方法：多問、多聽。多問，問什麼呢？
問客戶的愛好，問客戶的家庭成員，問客戶的經營歷史，問客戶的經營廠家，問客戶月銷量，問客戶的品種結構、價格及銷量，問客戶的經營利潤與開支、問客戶市場競爭狀況，問客戶現有廠家對其主要支持，問客戶對現有廠家評價，問客戶現在的困惑，問客戶區域市場的發展趨勢，問客戶下一步的打算，問客戶對本企業的了解程度。
多聽，為什麼要多聽呢？
多聽，可以讓客戶感覺你很尊敬他，可以使客戶暢所欲言，最大限度的了解客戶的基本情況；多聽，可以有足夠的時間判斷和思考客戶的講話是否真實，如何繼續引導話題。
業務員應以開放式的姿勢，積極投入的方式傾聽；聽清全部內容，整理出關鍵點，聽出對方感情色彩；以適宜的身體語言回應。
經銷商常見的需求有哪些？
1、利潤需求：經銷商以賺錢為目的，其時刻扮演著「有奶就是娘」的角色，一旦經銷品牌或者經銷品種由於廠家凈底價格高或者市場價格混亂，經銷商的經營利潤比較低或者沒有利潤時，經銷商將背離原品牌廠家，投入高利潤品牌廠家的懷抱。
2、發展需求：很多有做大做強慾望的經銷商選擇經銷品牌時，除了考察擬經營品牌的價差和利潤外，更重要的是考察擬經銷品牌廠家的實力、品牌知名度、廠家對其支持政策力度、經營區域等等影響其發展因素。
3、感情需求：很多經銷商除了考慮利潤因素和發展因素外，還喜歡跟重感情的業務員和企業打交道。
因此，業務員全方位探詢和了解潛在經銷商最重要也是最迫切的需求，才有可能打動潛在經銷商，使潛在經銷商真正變成公司的現實經銷商。
第八步：顧問式銷售打動經銷商，做到潤物細無聲
業務員在正式說服經銷商前，就應該思考：經銷商憑什麼選擇你的產品？一般的經銷商選擇廠家和產品，更多的關注是你的產品給他能帶來什麼利益，更多的關注經銷你的產品比經銷其他廠家的產品有哪些更多的好處。
業務員在對市場和經銷商的狀況充分了解和熟悉的前提下，以顧問的方式，幫助經銷商分析行業的發展變化與趨勢，幫助經銷商分析他目前的處境、所面臨的機會與威脅，幫助經銷商理清思路，規劃他下一步發展，強調我們公司是他最好的選擇之一，同時陳述公司的市場運作思路，包括產品策略、人員布置、幫助經銷商開發網點等等。
第九步：消除經銷商的異議，做到讓經銷商毫無顧慮
業務員在開發客戶的過程中，肯定會遇到很多異議，包括公司產品價格太高、公司現款現貨政策難以接受、市場處與淡季生意不好做、已與其他廠家訂立了合同、要做區域總代理等等。很多業務員遇到客戶的異議就不知所措，對自己、對企業失去了信心，甚至放棄對客戶繼續的解釋與說服。
業務員首先要有面對客戶異議的心理准備。業務員應該知道自己的產品相對於其他廠家來說價格可能高、現款現貨的結算方式確實苛刻等等不利的因素，客戶對這些提出異議是很正常的事情。相反，客戶的異議是合作的開始。客戶只有將問題拋出來，業務員才有可能對症下葯，各個擊破，最終贏得客戶的理解與認同。
業務員引導客戶陳述異議。可以直接問客戶，「X老闆，你應該對我們公司及我們公司的產品了解差不多了吧。你看，還有什麼問題影響著我們的合作呢？」。也可以通過客戶周邊的人，如店員、搬運工、其家人、其朋友等等去了解。
業務員接下來要分析客戶異議的真假。客戶異議的兩種情況：真異議，事實確實如此，客戶沒有辦法接受；只是客戶的一種借口，或者是一種拒絕的形式，是一種假異議。判斷客戶異議的真假，主要在於對市場、對客戶了解與熟悉的程度。然後，分析客戶為什麼會有這樣的異議？難道是自己的工作還沒有做到位，還是客戶想獲得更多的優惠政策，還是客戶打心眼裡就不會與你合作。
業務員針對客戶異議，調整策略或者策略性答復客戶的異議。如價格確實高，可以調低價格或者說明客戶你的價格為什麼會高，這種價格能夠幫助客戶帶來更多的價值等等。總之，要消除客戶各種各樣的異議，只有消除了客戶的異議，雙方才能在輕松愉快的氣圍中合作。
第十步：充分借用資源，做到推波助瀾
有時業務員開發經銷商時，做了充分的努力，但是單憑自己的力量，無論如何也無法打動客戶。這時，業務員就應該反省，是自已能力問題還是缺乏公司強有力的政策支持呢？業務員針對有價值的、久攻不下的經銷商，可以邀請公司領導等有影響力或者開發與溝通能力特別強的領導前往溝通，給予政策支持；可以將這些經銷商帶到企業所在地，讓他們參觀企業，現身感受企業的發展與實力，並與企業領導溝通與交流；也可以帶他們前往市場運作成功的樣板市場或者樣板經銷商處，讓他們現場感受和體會。總之，業務員應該利用一切可以利用的資源，來達到消除異議，成功開發的目的。
第十一步：締合約，下訂單
很多業務員前期作了大量的如市場調查、經銷商拜訪、經銷商溝通、帶經銷商參觀公司等工作，經銷商也表示願意經營你的產品，但最終還是沒有向公司報計劃、下訂單、提貨。造成這種困境的原因主要有：一是業務員沒有盯緊經銷商，針對經銷商心中沒有目標，缺乏危機感；二是客戶還在猶豫，還沒有最後下決定。因此，業務員應首先擬定好合同，拿到經銷商那裡，「X老闆，我們的公司、產品、政策你也了解得差不多了。我迫切希望能盡快與你合作。為了更好的維護和保障你的權益，我擬定了一份經銷合同，你看看吧，如果沒有什麼問題，我們現在就將合同簽訂下來，你看行嗎？」主動積極的催促並與經銷商簽訂經銷協議。經銷協議簽訂後，馬上要求經銷商報計劃、下訂單、拿貨，「X老闆，我們的合同已經簽訂下來了，咱們是不是現在就確定一下提貨計劃，報下計劃，以便公司好安排。你看，這樣行嗎？」催促經銷商下訂單，提貨。
6. 如何尋找代理商
方法/步驟
1、如果要做中國區總代理，肯定不能再找代理商了，而是要直接找公司總部聯系了。一般是廠商的市場部或是渠道部負責招募國別代理商，最便捷的方法是找到該廠商這些部門的負責人面談，或是先找到這些部門聯系方式，先電話或是郵件聯系取得具體負責人的聯系方式。
一些廠商不設中國區總代理商，而是參照地理分區進行市場劃分，把若干省份分成一個銷售區，例如華南區、華中區、華東區、西南區、西北區、華北區、南方區、北方區、西部、東部等，每個地區對應一個一級代理商。這種情況，如果要做一級代理商，還是要直接找廠商總部，或是其市場部門和渠道部門。
2、有的廠商既不設全國總代理，也不設大區代理，而是每個省設置一個一級代理商，這種情況下，要做省級代理商，還是得直接找公司總部或其銷售部門。對於設置銷售大區的廠商，要做其省級代理商，最好直接找對應的大區代理商，例如要做廣東代理商,就直接找華南區總代理商。
3、在省級銷售區下，往往由省級代理商再設置地級市的代理商，要做地級市代理商，直接找省級代理商即可。也有些廠商由於規模小，銷售區域不大，甚至不設省級代理商，而是直管地市級代理商，因此，這種小廠商的商品代理，可以直接找廠家。
4、縣級市的代理商很多是由地級市代理商授權，這種情況下，要做縣級代理找廠商的地級市代理商即可。有的廠商不設地級市代理，而是由省級代理商直接授權縣級代理商，因此，要做縣級代理商，直接找省級代理商。
5、鄉鎮級代理商直接找縣級代理商，如果不設縣級代理的廠商，則找地級市代理商即可。事實上，一些實力小影響小的廠商或其代理商，或是由於產品特性，往往就不設置鄉鎮級代理商了，因此，很多產品到了鄉鎮一級就沒有保護了，誰都可以到地級市代理商或是縣級代理商那裡進貨回來賣。
事實上，很多廠商的業務區域劃分和渠道體系很復雜，不是簡單按照行政區劃來劃分，這導致很多人找不到上一級代理商。不管什麼情況，如果找不到對應的上級代理商，想要進一步了解商機，就直接找廠商總部或是其市場部門的聯系方式，這樣就能直接了解到該跟誰接觸談判了，此外，也可以跟那些將來不會同自己存在業務沖突的同級代理商聯系，以便找到上一級代理商。
7. 我在外地代理了個北冰洋汽水飲料應該怎麼推銷
如果你代理了北冰洋汽水，
你可以向你當地的所有的超市、
飯店、燒烤、旅遊景點進行推銷。
以先賣後結帳的形式為切入點，
等銷量上來以後慢慢改變策略，
把先賣後結帳的形式轉變過來，
轉為正常的銷貨模式。
進行優惠促銷及批零兼營。
還有你向廠家申請，
一部分開拓市場的扶持政策。
8. 如何尋找醫療器械區域經銷商
如果有目的的找具體什麼品牌的醫療器械
最准確的方法就是打開他們總公司的網站找到電話打過去問你所在的本地區經銷商的電話
就好了
或者你打所了解的品牌的總部電話問
找到一個牌子的經銷商就好了
經銷商一般都會代理很多品牌！！！希望對你有所幫助