1. 如何成為總代理
如何成為總代理
如何成為總代理，成為總代理以後才能賺更多的錢，這樣生活才會更好的，互聯網+環境下，代理商面臨更多新的機遇和挑戰，目前代理商大部分都還是傳統的「賣貨」思維，下面看看如何成為總代理。
在做微商的過程中，很多朋友都希望自己的生意能做得很大，甚至希望自己能成為總代理，因為作為總代理實際上業務就沒有這么繁忙，而且收入也高。
我們怎麼才能成為微商的總代理呢？在做微商的過程中，有很多朋友希望自己的生意能做得很大，甚至希望自己能成為總代理，因為作為總代理，生意不那麼忙，收入也比較穩定。更重要的是，在做了總代理之後，你仍然可以享受到很多好處。很多人都想這么做。但事實上，作為微商都是從第一步就開始緩慢的。而不是一舉成為總代理，不如讓我向你們介紹一下如何發展成為一名總代理。
如何成為微信的總代理，微商的總代理需要滿足一定的標准和要求。如果你能滿足這些標准和要求，那麼你也可以成為總代理。例如，作為總代理，手下一定有很多的代理人。在不同的平台上，代理的數量會有所不同。例如，一些平台規定只要一個代理手下的代理能達到100多人，
你就可以成為某一地區的總代理，有些平台規定有300或1000人，所以不同的平台對最終的總代理有不同的標准，但前提是如果你想成為一個主代理，你必須繼續開發更多的用戶，讓這些用戶購買和使用你的產品。用戶越多，你就越有可能成為總代理。
除了上面的方法，還有一種成為總代理的方法，就是你可以找到一些特殊的大工廠，這些大工廠可能是做一些產品，然後你和那些大工廠討論，看看你能不能讓自己在某個地區代理這些產品，如果談判成功，你就可以直接在這個地區成為總代理，你可以代理這些產品，然後通過你所在地區總代理的資格將這些產品分配給市場。
這里提到了微商的一些總代理。作為一位剛剛成為微商的朋友，他一開始應該更有雄心，更有信心。首先，他應該穩扎穩打地做這件事。工作的每一個細節都是在適當的地方完成的，並且慢慢地發展和壯大。我相信總有一天你會成為總代理的。
先拿到代理權，各公司或廠家的規定都不同。如果是好的牌子，一般要求交為數不少的保證金還要有辦公地點和人才。會根據作出的市場推廣計劃選擇合適的人有些是剛推出新產品。
首先，作為廠家的代理商，你必須要來全面的了解企業，如企業精神、核心、政策等等，並且要做好與企業相配合的市場操作思路、品牌推廣等；
其次，你要在該區域的強大配送能力，有自己強大且穩固的渠道客情等等；
最後，一定要看你是否具備一定的資金能力，因為作為一名地區代理商要考慮的還有壓貨、促銷、客情維護等，都需要一定的資金積壓。
如何才能成為地區總代理商
要想做地區品牌代理商，需要向自己所代理的品牌申請，得到其實力認定資格之後，需要和所代理的廠家簽訂合同，得到其代理授權書，之後你就會成為該品牌這一區域的代理商，負責這一地區的市場開拓和維護。
成為地區總代理商後需要做什麼
要知道，作為該都去的代理商之後，凡是在該區域所屬范圍內的該品牌代理，他們的消費、銷售都能為你代理受益，相比小代理，利潤空間更大。同時，作為地區代理商的你，也要為你所負責的區域代理做好服務工作，達到互利互惠的共贏局面。
1、具有獨立民事責任的自然人或企業法人。
2、有相關業務經驗者優先。
3、強烈的創業精神。
4、能認同公司的.經營理念和模式，守公司的管理政策，維護公司和品牌形象。
5、有一定的經濟基礎。
如何經營一家飲品店
1、服務
首先，每一個進店的顧客都會希望被善待，微笑著迎接顧客。消費者對店鋪的第一印象會更親切，更能抓住顧客。就服務標准而言，留住客戶是一項技能。所以服務必須是第一位的。總部會培訓投資人，用專業的服務態度對待每一位消費者。
2、產品質量
飲品店的基礎是產品，每個飲品店都要做好質量。產品質量是控制店內客流的核心。如果質量控制不好，我相信會有人再來光顧的。所以一定要嚴把產品品牌質量關，做好店鋪的衛生。總部會定期升級產品，所以不用擔心產品問題。
3、員工管理
不要小看這一點。其實很多開奶茶店的投資人在這一點上並不是很好。雖然現在奶茶店的員工不好招，但是要按照店鋪的規章制度來管理員工，獎懲分明。加盟品牌總部會教會投資人商業訣竅。
4、推薦產品
每個人喜歡不同的口味。如果想給顧客推薦適合的口味，可以提前調研當地人的飲食習慣。基於此，你可以向不同的消費者推薦合適的飲料和口味。如果顧客滿意，他們可能會再次購買。
做好飲料代理商，並不是一個人的事情，是需要有一個互相合作，互相幫助的團隊，這樣才可以解決運營中的各方面困難，保證新店的順利發展。希望投資者考察全面在決定是否投資。
2. 外匯如何申請代理
外匯交易市場上，外匯平台數不勝數，自從外匯平台傳入大陸市場，越來越多的人都開始加入外匯的投資。大家都知道外匯平台開戶之後賺取的是點差的費用，但如何降低交易成本，降低點差呢？
代理外匯平台，賺取外匯平台的返佣，也就是降低了交易成本，縮小點差。那我們如何代理外匯平台呢？
首先我們得確認平台的正規性。最好受FCA,ASIC監管的。其次就是平台的穩定性，點差以及返佣多少。
去官網申請，或者去平台的服務商申請代理。
3. 如何申請品牌代理銷售
加盟者在簽立加盟合約之前，就應深入了解合約內容，以確保自身權益。切莫以為加盟合約都是總部制式的範本不可修改。其實合約應該是透過彼此雙方協議之後做成的。換句話說，加盟者不僅該睜大眼睛看清楚內容，更有權利要求修改內容。本文僅提供以下十點注意事項，供加盟者做為簽約時的參考。
第一、應要求加盟總部出示服務標章注冊證。因為所謂加盟，就是總部將品牌授權給加盟店使用，換句話說，總部必須要先擁有這個品牌，才能授權給加盟店。也就是說，總部必須先取得中央標准局，所頒發的服務標章注冊證才行。前一陣子即發生某中式餐飲連鎖體系的糾紛案，新舊二個體系鬧進公平交易委員會，後來敗訴的一方被迫更改品牌名稱，連帶使已經加盟該體系的加盟店也被迫改名，真是何其無辜啊！所以加盟者在加盟前，務必要先確認總部的確擁有此一品牌，才能放心地加盟。
第二、權利金的支付方式。一般而言，總部會向加盟者收取三種費用，分別是加盟金、權利金及保證金。所謂的加盟金，指的是總部在開店前幫加盟者做整體的開店規劃，及教育訓練所收取的費用。而權利金指的是加盟店使用總部的商標，以及享用商譽所需支付的費用，這是一種持續性的收費，只要加盟店持續使用總部的商標，就必須定期付費。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至於保證金，則是總部為確保加盟者會確實履行合約，並准時支付貨款等所收取的費用。其中，由於權利金是持續性的收費，某些加盟總部會在簽約時，要求加盟者一次開出合約期限內全額權利金的支票，例如合約期限為五年，權利金採取年繳方式，某些總部便要求加盟者將五年的權利金，一次開齊五張支票繳交總部。後來曾有這樣的案例發生，某一體系的加盟者開店二年，因為生意不佳而關門大吉，但是卻早在簽約時，已開齊五年權利金的支票繳交給總部了。按理說，後面三年既然已經收店不再使用總部的商標、商譽，就不需再支付權利金，然而總部卻仍將已收取的支票軋進銀行取款，害得這位加盟者，不僅賠了二年生意，還得另外支付這些已開出的支票金額!所以，加盟者若遇總部要求一次開齊合約期限內，全部權利金的支票面額時，務必記得在合約上加註一點，當加盟店收店不再開店時，總部必須退回未到期的權利金，以保障自身的權益。
第三、總部供貨的價格問題。一般的加盟合約中，總部都會要求加盟者一定要向總部進貨，不得私下進貨。這點往往是總部與加盟店紛爭最多的一環。因為加盟店經常認為總部的供貨價格偏高，於是紛紛自行向外采購。但是總部基於連鎖體系品質的一致性，不得不要求加盟店必須統一向總部采購，於是爭端便產生了。較為合理的方式是加盟者在簽立合約時，即應事先要求總部供貨的價格不得高於市場行情，或是高出市場行情百分之多少是可以接受的，以免事後雙方為了價格問題爭執不休。
第四、商圈保障問題。通常加盟總部為確保加盟店的營運利益，都會設有商圈保障，也就是在某個商圈之內不再開設第二家分店。因此，加盟者對保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚。不過常見的情形，是總部在保障商圈以外不遠處的距離，再開設第二家店時，影響到原有加盟店的生意而引發抗議。其實，總部若是開在保障商圈以外的地方，加盟店並沒有抗議的權利。但值得一提的是，某些連鎖體系因為加盟店增多或已達飽和狀態時，在商圈的保障下，已很難再開新的加盟店，於是便取巧發展第二品牌。意即使用另一個新的品牌名稱，而營業內容與原來的品牌完全相同，這樣就可以不用受限於原有品牌的商圈保障限制了。例如曾有某個房屋仲介連鎖體系就是如此，最後當然就會招致加盟店的群起抗爭。因此，加盟者為保障自身權益，在簽約時，最好載明總部不得再發展營業內容完全相同的第二品牌。
第五、競業禁止的條款。所謂競業禁止，就是總部為保護經營技術及智慧財產，不因開放加盟而外流，要求加盟者在合約存續期間，或結束後一定時間內，不得從事與原加盟店相同行業的規定。此一規范旨在保護總部的智慧財產權，並無可厚非，公平交易委員會亦認為此舉不致違法。但是競業禁止的年限究竟應該多久才合理？如果太長，恐會影響加盟者往後的工作權益。對此，曾有某連鎖體系的競業禁止條款規定為三年，被加盟店告進公平交易委員會，公平會認為競業禁止條款乃屬合理，惟認為三年是否過長？後來該總部也很識相地把三年改為一年。所以加盟者在簽約時必須考慮清楚，以免影響日後生計。
第六、管理規章的問題。一般的加盟合約內容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過通常都會有這樣一條規定，「本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理。」如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規章附在合約後面，成為合約的附件。因為管理規章是由總部制定的，總部可以將合約中未載明事項，全納入其管理規章之中，隨時修改、為所欲為，屆時加盟者就只好任由總部擺布了。
第七、關於違約罰則。由於加盟合約是由總部所擬定，所以會對總部較為有利，在違反合約的罰則上，通常只會列出針對加盟者的部份，而對總部違反合約部份則隻字未提。加盟者對此應可提出相對要求，明定總部違約時的罰則條文，尤其是規定總部應提供的服務項目及後勤支援方面，應要求總部確實達成。
第八、關於糾紛之處理。一般的加盟合約上都會明列管轄之法院，而且通常是以總部所在地之地方法院為管轄法院。為的是萬一將來有需要時，總部人員來往附近法院比較方便。值得一提的是，曾有某加盟總部在合約中規定，加盟者欲向法院提出訴訟前，需先經過總部的調解委員會調解。遇此狀況時，應先了解調解委員會的組成成員為那些人？如果全是總部的人員，那麼調解的結果當然會偏坦總部，而不利於加盟者。礙於合約，加盟者又無法忽略調解委員會，而直接向法院訴訟。因此筆者建議加盟者在遇到類似的條款時，應要求刪除。
第九、合約終止之處理。當合約終止時，對加盟者而言，最重要的就是要取回保證金。此時，總部會檢視加盟者是否有違反合約或是積欠貨款，同時，總部可能會要求加盟者自行將招牌拆下，如果一切順利且無積欠貨款，總部即退還保證金。但若是發生爭議時，是否要拆卸招牌往往成為雙方角力的重點。某些總部甚至會自行僱工拆卸招牌，加盟者遇此情況，需視招牌原先是由何者出資而定。若由加盟者出資的話，那麼招牌「物」的所有權就應歸加盟者所有，總部雖然擁有商標所有權，但不能擅自拆除。若真想拆，就必須透過法院強制執行，如果總部自行拆除，即觸犯了毀損罪。
第十、這是最後一點應注意事項，就是在合約簽立之後，雙方務必要各執一份。曾經有某超商連鎖體系與加盟者簽約之後，總部留二份合約，並未留一份給加盟者，後來被一狀告到公平交易委員會才改正。所以加盟者一定要切記自己保留一份，才能清楚了解合約內容，確保自身權益。
當然最重要的，還是要把合約內容看清楚再簽，逐一了解內容，若有任何不明了或不明確的地方，都應該向總部人員詢問清楚。因為唯有在簽約前，仔仔細細了解合約，才能減少日後的紛爭產生。
4. 怎樣分辨正規的代理注冊公司
一、代理公司的正規性
可以在工商網站上查看該公司的營業執照和經營范圍，正規的代理注冊公司在營業范圍裡面都有一個「企業登記代理」的經營范圍，並且可以查詢關聯企業，選擇一家代理機構是至關重要的，前期注冊無非是注冊地址和價格的區別，但是後期的保障和配套服務是最重要的，以及企業的政府扶持的稅收獎勵，是否企業真實可以兌現。
二、代理公司的辦公地址
正規的代理公司一般都在寫字樓，辦公地址一般在市區，應看其是否在正式的辦公樓里辦公。有一定規模、歷史、專業的代理企業不會因節省辦公費用在街邊或住宅里辦公。
三、代理企業的規模
公司從業員工近百人的機構，常規的代理注冊公司一般不需要很多員工，一般10人以上的代理公司，屬於比較正規、專業的代理公司。一兩個人的代理公司，有的屬於剛起步的代理公司，有的可能是屬於搗江湖的企業。
四、代理公司的專業性
可以從代理企業的宣傳資料、網站內容、服務人員對企業注冊信息的介紹等方面，看其是否專業。網站內容可以抄襲，主要應從代理企業的服務人員的介紹的專業性、全面性判斷。如果一個代理企業連你問的問題都答不上來，如何信任他。
五、信口開河，隨意承諾，不考慮後果
每個新開辦公司的老闆及創業者總希望自已能夠找到既辦證費用低服務好，又要優惠政策好的開發區。因此個別招商機構或人員就由此迎合一些客戶的心理，只要客戶能想的好處，他們都滿口答應你，從不考慮後果，待公司注冊好了，發現和以前的承諾不兌現時，已經晚了，企業只能自吞苦水。
5. 如何成為代理商
不用注冊公司，自己和廠家聯系就可以了，簽個協議搞個總代理什麼的。
前提是你有一定的資本和銷售渠道或者讓廠家相信你有這個能力。否則廠家不會和你打交道的。
還有就是經銷商如何做好食品代理？
做好市場調研第一關
「我的市場我做主，我的產品我當家。」
經銷商必須時刻注意這一點。
在進行產品代理前，必須對在區域市場內的市場環境、競爭現狀等進行充分調研、分析，要充分利用自身在本地市場的天時、地利、人和的資源優勢，與廠家進行充分溝通、探討，特別了解廠家的產品市場賣點優勢等，是否和當地市場相適應，是否適合當地市場的上市推廣。
在選擇產品上，經銷商們往往認為代理產品越多越好，風險也會小一些。殊不知，在專業銷售的時代，在分銷渠道越來越細分的情況下，這種想法極其不合適的。
沒有重點、眉毛鬍子一把抓，到頭來，只能是沒有重點就沒有政策，就沒有效益。
當然，更要避免單一產品的代理，這樣，往往會使經銷上陷入泥潭。所謂一棵樹不成森林。同時，單一產品代理一般會加重經銷商的綜合銷售成本，勢必減少利潤空間，同時也不利於網路資源的充分利用。
經銷商的產品組合取決於其公司（個人）的渠道的力量。
渠道資源豐富、渠道掌控能力強，那麼其產品組合的幅度就比較寬，反之則窄。
總之，必須做好市場調研第一關。
6. 怎麼樣才能招到代理
怎麼才能有效的招到代理商呢？雖然有很多人拿著錢想創業，沒有好項目，這些人都是你的目標客戶，但也同樣有很多品牌商、微商、直銷等機構在搶占這些客戶，咱們有什麼競爭力呢？
一個做化妝品的企業，老闆是一個女強人，自己之前是美妝博主，代理別人的品牌，做的還不錯，每年能賺100來萬，後來她想：與其賣別人的產品，不如做自己的品牌，這樣利潤還更高。於是開始接觸許多化妝品代加工廠，注冊公司、設計LOGO、包裝、租辦公室、招聘、生產第一批樣品等等，這一系列做完，積蓄就已經花掉一半了。
為了業務能夠快速做起來，她又開一家護膚體驗中心，計劃把這個護膚體驗中心做火，然後開始搞招商加盟。因為自己本身有一些粉絲，也比較懂銷售，所以第一個護膚中心運營的還不錯，開業不到半年就實現盈虧平衡，往後每個月都有幾萬塊錢的純利潤。
她覺得時機到了，開始招商，通過自己的粉絲以及網上的廣告，很快招到了第一批代理商，結果第一批代理商在不到3個月的時候就集體要求退錢，因為這些代理商的產品根本賣不出去，代理商開的店也完全不知道怎麼運營，售後服務一團糟，不斷的有人在網上抱怨甚至罵她，很快她就招不到新的代理商了，原本一個很優秀的女強人，最後背了一堆罵名，公司也無奈關閉。
你說她不優秀嗎？我覺得她很優秀了，靠個人能力一年賺100萬很厲害了，為什麼創業招到代理反而失敗了，因為她沒有把她的能力復制給更多代理商。她給代理商提供的僅僅是產品，而她的成功產品只佔50%，另外50%是她的經營能力，大部分代理商是不具備和她同樣的經營能力。
所以我們如果想要有效的招到代理商，除了產品這50分要拿到以外，還要把運營能力的50分也給到代理商。
這兩年很火的一個零售品牌叫名創優品，他們最快的時候一個月開150家店，他們公司每天能收到300封郵件都是想加盟的，加盟他們的品牌甚至要排隊等幾個月。
為什麼名創優品的招商做的這么好？因為他的模式對代理商而言，足夠傻瓜。如果你想加盟她的店，你只用拿錢就好了，其他的都不用管，你的錢大概會用於三部分，第一是特許經營費，第二是鋪貨的成本，第三是店面的租金和裝修費用，全是錢能解決的。你把錢給他們以後，你什麼都不用管了，他們負責裝修、上貨、招聘、運營，然後把每天營業額的30%多分給你，每天上午把前一天的分成打你卡上，你天天都能看到有錢進賬，這個創業項目就像一個理財產品一樣，現在做的很成功，全球有幾千家店，大部分店都是盈利的。
他們的代理商不用擔心自己的運營能力，而其他類似的品牌商好多都是幫你把店裝修好，幫你把貨鋪上，然後培訓一下就不管了，不具備運營能力的代理商就很容易賠錢。
有的品牌商把收到代理商的錢當做終點，實際上把代理商的錢收到以後，服務才正式開始，當你的運營能力具備可復制性的時候，就是你爆發的開始。
那怎麼才能把運營能力變的有可復制性或者讓代理商傻瓜化的運營呢？
分享兩個關鍵詞：標准化、迭代思維
標准化這三個字，估計很多人聽的耳朵都長繭子了，但是實際能執行的人很少，這個是打造招商競爭力非常重要的工作。比如剛提到的名創優品，他們從顧客進店看到的第一眼，到顧客結完賬離開，每一個環節的體驗都是有標準的。最開始他們貨架高是1米7，後來調到1米55，後來又精確到1米5，為什麼是這個數字呢？按理說1米7的高度能放更多產品，空間的利用率高了，但他們的運營經驗總結，貨架的高度是影響外部視野和內部空間的重要參數，中國女性的平均身高是1米55，1米7的貨架超過了大部分女性消費者的身高，會讓他們很不方便，貨架過高會讓上層空間受限，造成顧客心理上的壓抑感，視野受限導致進店率不高，也影響購物體驗。
很多超市門口都會有購物車和購物籃，這也是有標準的，有數據統計，購物籃可以提高50%的客單價，購物車可以在此基礎上再提高30%，但大部分超市或者實體店的購物籃和購物車都是讓客戶自取，名創優品在運營手冊中加了派送購物藍的標准，所有的動作手勢話術全都是標准化的。
從客戶進門到離開這些所有的標准也還在不斷的迭代和更新，這些標准化決定了客戶的體驗，也是這家企業的核心競爭力。
那怎麼做到標准化呢？
其實就是把客戶消費的過程精細化的拆分，從進店第一眼看到、聽到、感受到的東西入手。因為每個行業的標准不一樣，這里就不再細展開了，我自己其實也在不斷的學習和改善我們標准化的的手冊和運營體系。
聽到這里你可能會有個疑問，猴哥你不是講如何有效招到代理商嗎？感覺講的這些內容都是如何做好運營，跟推廣關系不大呀。
實際上這些標准化的東西就是你營銷的素材，就是在告訴代理商你能夠科學的把店鋪運營好，幫他們賺錢，標准化的東西就是讓代理商們相信，你們的運營能力是毋庸置疑的，大大降低了他們的風險，從而提高你的招商轉化率。
當你的每一個代理商都能夠輕松賺到錢的時候，自然會有更多代理商慕名而來，把錢給你！
7. 電信營業廳怎麼代理
1.事先需通電信市場部或代理渠道部門進行洽談,雙方都有意向時再簽訂正式代理協議,一般來說,流程如下:洽談-簽訂協議-店面選址-裝修-人員培訓-接入電信專用系統-開業。
2.營業廳經營的業務范疇主要有兩種,一是全業務營業廳,經營范圍與電信自有營業廳一樣,所有的業務都可以做,象新裝業務,繳費,業務變更,增值業務等等.二是代理營業廳,主要就是做充值和放小靈通號碼了,或預受理寬頻,固話了.兩者有本質的區別.至於竟爭來說,肯定是有的,電信本身就想有個良性的自我竟爭,合作營業廳最的優勢就是經營靈活,不受大的拘束,可以採取搞促銷,做廣告,上門服務等方式來與自有營業廳來竟爭。
3.資金投入方面：電信與代理商的酬金都是一月一結的,可以約定一個時間段來結算酬金.另外的就是需交給電信的押金了,一般來說開辦一個合作營業廳的押金是3萬-5萬元