如何打造一個商品代理

㈠ 微店分銷代理怎麼做

問題一：微店分銷商怎麼做？流程 你分銷 上家發貨

問題二：我是微店代理分銷的，有了訂單後我要怎麼做？ 發貨

問題三：微店怎麼將自己商品分銷出去給別人代理？ 首先你要有在這方面有意思的客源

問題四：自己開了個微店，是代理分銷的。 20分 微店怎麼推廣產品：
1、進入微店之後，在可以找到兩個推廣入口，【我要推廣】和【給你更多曝光】，首先我們來說說【我要推廣】。
2、進入【我要推廣】之後，能夠看到起重推廣方式。
友情店鋪：和其他店鋪互加好友做友情鏈接，這里的小技巧是，最好和你同類型的店鋪做友情鏈接，這樣的話曝光率更高。
分成推廣：設定傭金，會有別人來幫你推廣，當別人幫你賣出一件產品的時候，他便可以得到相應的傭金。
口袋直通車：像淘寶直通車一樣，在各個活動或者廣告面板展示你的店鋪，提高你的曝光率，這個效果非常好，但是燒錢也燒得快，別人點擊一次，就要花費少許錢。
入駐市場：你可以入駐市場，別人通過微店或者口袋購物等相關平台想要購買相關產品的時候就有可能看到你的店面。
春節不打烊：這個是目前推出的新功能，在過年期間，會有多個平台發紅包，然後買家可以用這些紅包愛你的店面購物，這樣提高你的店面曝光和銷售量，下面是詳情。
微店紅包：和淘寶的紅包之類的類褲念似，你可以在你的店面中設定一定的紅包，買多少就發紅包，這樣來吸引顧客。
3、再說說【給你更多曝光】，這個就是讓買家來幫你推薦，他們可以在微店買家客戶端推薦你的店面，這樣的話，就會在推薦位置上展示你的店面，讓更多的小夥伴找到你。行純搜
4、最後一個就是將你的店面鏈接、二維碼、店鋪名稱復制到你的微信、微博、空間等平台推廣，但是要注意的是，這種方式要合理運用，不然就等著你的好友把你屏蔽吧。

問題五：我是微店分銷商， 可是我怎麼看到了訂單？ 還能發貨？ 親，你這是在做廣告么？
如果不是的話，從你的店裡買的東西，你當然能看到發貨字樣咯，只是因為你是分銷商，所以發貨不是從你這里的，因此你是點不動的。

問題六：微店代理怎麼做？誰知道步驟 做微店代理有兩個收入來源：
1、賣別人的產品，賺自己的傭金。 你注冊一個微店，就擁有了整個雲端產品庫的產品銷售權，即獲得了一座網上百貨商城。消費者進入你的微店產生了購買，你可以獲得一部分的傭金。
2、分銷商越多，你的傭金越多。 介紹別人來開微店，他們自然就成了你的分銷商，消費者在你分銷商的微店產生了購買，你可以獲得推廣傭金。所以個人覺得微店賺一點。

問題七：微店我的分銷怎麼取消 第一步：我們直接登錄微店，進入微店管理的主界面。
第二步：我們在進入微店的主管理界面里是沒有分銷的按鈕，我們必須點擊手機右邊的三角號，或者直接向左邊滑手機，進入微店管理的第二個頁面。
第三步：我們就可以看到「我要分銷」，在這里我們直接點擊「我要分銷」就進入了分銷的主界面了。
第四步：我們直接在我要分銷頁面里看到許多商品，這些商品我們是可以自由添加的。看到你想要的代理的商品，你直接點擊「我來代理」
第五步：點擊「我要代理」完成後，我們直接就可以進行代理了，也就是商品已經出現在我們的微店裡了。此時的按鈕已經變成「已代理」
第六步：通過以上步驟我們就成功的代理了產品了。

問題八：微店新手，是做代理好，還是全店分銷好啊，兩者有什麼區別啊 單品是可以分銷好幾家，全店加盟分銷是只能整個店

問題九：如果我開了微店，但是不知道貨源去那弄？然後代理又是怎樣的 微店如何代理商品：
方法/步驟
首先，打開微店，找到我要分銷，然後點擊。
代理商品分為兩種，第一種是品牌分銷，第二種是精選爆品。我告訴大家品牌分銷。
打開品牌分銷後，找到自己喜歡和了解的商品，點擊我要代理，就OK，很簡單的。
第二種商品代理，首先點擊精選爆品，看看說明後點擊「馬上參加」。
在精選爆品里，找到自己喜歡的，有服裝，母嬰，生活數碼。然後點擊「我來代理即可」。

問題檔歷十：微店裡的分銷和代理有什麼區別：為什麼代理的商品不能出現在自己的微店裡 10分 分銷的傭金少代理的話就等於自己做老闆。然後價格就賺得多一些，代理的產品也可以放在微店裡賣，但是必須把分銷，取消。

㈡ 如何做代理

• 01

  做代理首先選擇貨源，聯系廠商，獲得產品的代理權，在獲得代理權後便可以開始利用各種手段聯系客戶，將產品推銷出去獲取利潤。

  做代理，要針對性的選擇貨源。而廠商的代理權也不是隨便就能拿到的，你需要充分展示出自己的能力及誠信，廠商才會把代理權交給你。而當你拿到產品後，能否賺到錢就要靠自己的實力了，屆時你將需要利用各種銷售手段發展自己的客戶，打開市場，獲取利潤。

  代理分很多種，線下默認是實體，線上默認是網路。不同的產品在線上代理時會出現不同的級別，限制，活動等；但對於網路代理，需要提前做好規劃、等級、限品等。網路代理形式多種多樣，限制也是各有區分。有針對的進行選擇代理是必要的，在決定代理時要考慮如下幾點：

  1.行業特色；

  2.產品特色；

  3.產品口碑；

  4.平台扶持等。

  線上代理的方式大致表現為如下流程：

  1.只代理不拿貨；

  2.拿貨並進貨代理；

  3.拿一部分，另一部分線理廠家發貨。

  代理的形式不同價位也會不同，整體的扶持也自然是不相同的。這個直接與線上價位有著直接的關系，建議大家有針對進行做代理；找代理的方式可以表現為：

  1.分銷、批發站點；

  2.網購類分銷平台；

  3.知名品牌商家，先了解再決定是否參與。

  代理與非代理的活動基本是類似的，有時代理商反而會比商家本身活動做的好，他們主要是銷，商家主要在於服務。

  所以代理要考慮的是：

  1.平台活動扶持；

  2.個人代理產品利潤空間；

  3.走量款產品有哪些；

  4.針對平台或產品做相應的搭贈活動等。

㈢ 如何做好新產品的代理商

今天，企業生產的新產品是越來越繁多，消費者可供選擇的商品也更讓人眼花繚亂，而渠道恰恰作為橋梁溝通著兩者。渠道是重要的市場資源，企業生產的產品只有通過渠道，才能真正打入市場，實現企業最開始想得到的利益。 渠道是企業進入市場之路 隨著經濟環境的日益發展，渠道管理在企 一個企業的決策者選擇怎樣的銷售渠道模式，不應該追趕任何潮流，或者盲目枝首模仿另一個企業的成功模式。把自己的渠道規劃好，啥時候也別忘了，認真分析自身產品是賣向哪些市場的，根據市場的不同情況來確定適當的渠道。一廳搭滲般說來，市場范圍越大，越需要經銷商提供服務。最明顯的是，隨著商用和家用電腦產品的社會需求越來越大，作為國內信息產業領域內的龍頭企業，聯想採取了代理經銷模式。在高科技的領域，採用重點行業代理的方式；面對消費領域，有1+1專賣店的方式，也有在百貨商店零售的方式，也有零售代理的方式。而對於新產品投入市場或市場客戶相對集中時，則更適合直銷方式，企業同時可以建立起自己的網路銷售。華為的業務主要是在通信行業，主要面向電信部門、郵電部門，還有一些專網、專業的通信部門，這樣的客戶比較單一。另外，他的產品技術比較雜，有一些安裝調試都需要比較高的技術。他們自然採用了直銷模式。其實，企業經營者也可以把不同的渠道組合利用，但不管媒體上宣傳別人的經驗如何搶眼，只有分析了產品、市場和企業的自身因素後制定出策略，才是明智之舉。如果一個企業的名氣愈大，家底兒愈厚，其選擇渠道的自由度就愈大。然而不管他們採用怎樣的渠道，都得認真選擇每一個渠道成員，買個蘿卜還得挑個糠不糠呢。經營者對一些諸如經營時間長短、增長記錄、償還能力、合作願望及其聲望等特性，心裡自然需要有個尺度或標准，以選擇其渠道成員。尤其像現在新興的一些高科技公司，雖然表現了卓越的知識和技能，在產品開發上具有強大的實力，但在市場營銷方面卻經驗甚少。他們就有最必要物色可靠扮脊和有力的代理商，如選擇不當，勢必會使一項新產品在推出不久後銷聲匿跡。如果經銷商是銷售代理商，企業經營者更需要摸摸他們的底兒，應設法評估其銷售的其他產品種。 用有效的激勵機制控制渠道 渠道合作就是現在一種比較理想的方式。渠道實際上是由各企業基於相互利益集合而成，企業和他的經銷商和代理商彼此間互有需求，大家由於相互合作而獲得利益。企業經營者為了開拓銷售市場，擴大產品銷路，更應積極支持和協助自己的渠道成員，充分發揮渠道的作用，提高市場營銷效果。聯想集團副總裁楊元慶在概括聯想的成功經驗時說：聯想渠道戰略的成功應歸功於以下因素：信譽至上、減少代理的風險、考慮代理利益、加強對代理的支持等。簡而言之， 們可以認為聯想的成功關鍵在於保持了良好的渠道合作。對於IT業來說，所謂渠道合作就是渠道成員為了實現自己或大家的目標做出聯合努力。在渠道合作中，各方的態度應是雙贏（或者三贏、四贏），而不是相互對立，把別人視為自己利益的障礙。代理經銷夥伴能夠隨著企業的發展而不斷地發展進步，這樣不僅可以保證渠道的質量，而且可以有效地提高渠道的信賴度。企業與渠道之間，可以說有點一榮俱榮，一損俱損的意味。 企業應用有效的激勵機制控制渠道。在合作過程中，若產品的生產數量、質量、品種、價格和交貨時間與經銷商或代理商的要求有沖突時，企業應按照經銷商或代理商的要求來組織供貨，企業經營者最主要的是根據市場需要，合理調整生產計劃。 企業經營者還可以根據渠道成員的銷售業績給予合理的獎勵，如給予較大的利潤幅度和各種促銷津貼，給予在某一地域經銷某些產品的權力，或無償給予銷售設備等。合作廣告是目前 國IT行業常見的渠道合作形式。企業利用廣告媒體推廣產品，最受經銷商或代理商的歡迎。廣告費可由企業自己支付，亦可由經銷商或代理商分擔。企業經營者有必要定期或不定期地邀請渠道成員進行座談或聊聊天。企業將所獲情報和信息及時傳遞給渠道成員，使其做到心中有數，信息共享也是對渠道的支持，也可以加強彼此間的信任。如果想讓渠道更好配合，培訓也是一個好辦法。培訓包括批發商和零售商參加製造商的銷售培訓及產品培訓活動。從 國IT業的現狀看，除了上述兩種培訓外，製造商若能向其各種經銷商提供管理和營銷方面的培訓，則能收到更好的效果。 企業經營者除了激勵方式來管理渠道外，還應有些強制手段控制渠道。企業經營者需要定期評估渠道成員的業績是否達到標准。如果低於標准，則應考慮原因及補救的方法。企業經營者有時就得容忍這些低業績，因為若用斷絕渠道關系或他人取代的方式，可能造成更嚴重的後果，如經銷商調頭支持競爭者。但對該低效成員的利用存在其他有利方案時，就應毫不留情的將其剔掉。在這一過程中，可用減少產品利潤幅度，撤消答應獎勵等措施加以失壓。可強制手段也得看企業自身實力。是用蜜棗，還是用板子，或是軟硬兼失，總之一句話，還得看市場狀況。 避免出現渠道沖突 90年代，通用汽車公司因增加服務、降低價格和強化廣告 ，和它的經銷商都發生過沖突。企業需要有一個相對穩定的環境，應強化渠道的管理，增強渠道成員的信任感，消除彼此間的沖突。 渠道如同中醫講的血脈經絡，其通暢則周身無病無害，但若有一個穴位不暢，人就會有不適，血脈經絡順暢了，人才會健康。這個道理是顯而易見的，會管理渠道自然能抓住市場。

㈣ 代理怎麼做

1、代理一般不需要保證金。有足夠的資金運轉自己的市場。即可代理某產品。 2、成為一家代理的要求不高。一般你趕興趣，有能力去銷售，並且廠家在你所在地，沒有經銷點。你即可要求廠家給予你產品代理。當然，代理大品牌會有比較高的要求，例如，營業執照，足夠的資金運轉，市場容量的分析，店鋪的選址。 3、代理一個產品，需要做到以下兩點： A：了解公司及同行。 俗話說知知己知彼，百戰不殆。是很有道理的，開始宣傳前因該對自己公司和其他公司有一個詳細的認識和了解，列出所有本公司與同行的優勢。同時，要相信公司，相信公司提供給客戶的是最優秀的產品、服務、最佳的賺錢計劃，要相信自己公司是同類中最優秀的，相信公司為大家提供了能夠實現自己價值創造財富的機會。 B：了解自己。 C：學會科學訂貨、科學備貨 1．科學合理地規劃、開拓市場有的代理商片面追求加盟店的數量，盲目擴張，一味追求業績的水平增長（即全省總業績的增長），而不考慮單店業績的垂直增長；招商加盟不做任何調查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卵，不留後路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統的營銷策略。 代理商選定加盟的品牌後，首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；然後再根據所掌握的確切信息，對轄區的市場進行戰略規劃。正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣，要制定全局、長遠發展的建設策略，切實執行。有了良好的建設策略，招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質量的關，嚴格挑選加盟商，不要急功近利，給自己種下後患。 做完招商之後還要及時跟蹤維護，督促、協助終端嚴格貫徹特許經營的模式。有的代理商只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利；於是就不管不顧，任由加盟商去擺弄；結果下去一看，辛苦鋪設的網路，掛羊頭賣狗肉的、打著紅旗做八國聯軍買賣的、四季改行變臉的應有盡有。也有的代理商為了片面追求眼前的銷售數量，睜一隻眼閉一隻眼，只要提貨，多多益善，個個歡迎。別說形象統一，連品牌專賣都沒法保證。如此一來，跟做地攤貨、搞批發沒有本質的區別，總部殫精竭慮塑造出來的品牌號召力，在當地市場逐漸削減， 特許經營品牌專賣的市場優勢更是盪然無存。不僅嚴重影響了品牌在當地的市場形象，而且給該市場的後續發展製造巨大的障礙。如此開發市場，無異於自掘墳墓。 2．學會科學訂貨、科學備貨 訂貨好比請客，訂餐首先要了解用餐人的口味。不但要請人吃飽，還要請人吃好。我們的省級代理商就是請客的主人，請的就是屬下的每個賣常首先，從胃口上來說，你要明白他們需要吃什麼。這就要求每位代理商，首先要是賣場陳列專家，其次要是高明的買手。你必須弄清楚屬下每種規格的賣場最佳陳列方案可分幾個區，每個區要陳列哪些貨，這些貨要有幾個系列、幾個款式、幾個色系。貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等，他們的比重又如何分配，這些都是非常有學問、有科學依據的。因此，要做到科學訂貨，首先要懂得基本陳列的重要性，然後再利用專業買手的高明眼光，來規劃你的陳列內容，也就是：選貨。 選貨要根據當地的人文環境、時尚潮流、消費者穿著情趣、習慣特點等，以一個高明買手的眼光，給每個下屬賣場科學配貨。買手必須要能准確把握當地的流行趨勢、穿著喜好、消費心理等，如果自己吃不準，也可以在加盟商、導購員中發掘、培養買手；高明的買手對於訂貨實在是太重要了，

㈤ 代理怎麼做

做代理的方法有很多，簡單介紹如下： 1.利用淘寶店、微店、新浪微博、QQ空間等社交媒體搭建營銷平台，為代理產品打響知名度； 2.親自體驗代理產品，做市場調查，了解顧客需求，做到知己知彼； 3.堅持每天分享代理產品信息，增加曝光量，可以讓更多人了解自身產品； 4.可以自己拍產品圖，加入創新意識，形成自己的風格吸引顧客的眼光； 5.身為代理要具有一定的專業素養和專業知識儲備，即做到術業有專攻。

㈥ 如何做一個產品的代理

如何做代理商?

怎樣給商家做代理,知道的朋友請賜教.在代理的過程中我們要注意那些問題
上家關心的是每年的銷售額,你完成量後,一般可以再根據量來返點.把精力放在代理產品業務上是最重要的.品牌保護和宣傳一般都會有總公司策劃.所以實打實認真做銷售,你就是一個好的代理商.(對於你自己公司內部管理也是很重要的,帶好自己的團隊,培養專業精神,那麼成功只是時間問題)

一、三心二意做代理

現象：甲先生去年代理B產品，做得不好，他今年換做C產品了，但是前一段時間，他找到我說，現在的市場不好做，他已經准備換下C產品，做D產品。他是想想我詢問，怎樣才能做好一個產品，為什麼他的代理的產品總是銷量上不去？我告訴他，我認識的現在做的成功的代理商，都是那些和我們已經合作了好多年的代理商。

分析：實際上，說到底就是個短期投機和長期投資的問題。當然，這和廠商的支持也是有著很大的關系的。真正做市場的廠商一定會找和他們一樣的作市場的代理商。康師傅的「市場的精耕細作」就是著眼於此。

但是從代理商自己的角度來講一定要為自己代理的產品做個長期的經營規劃。只有這樣，才有可能把代理當成一個事業做好它。而不是一個短期的投機行為。

對策：

首先：定一個長期的產品代理計劃，至少是兩年的。

第二：在自己決定代理之前一定要做好調查和充分的困難估計。

第三：保持和廠商的良好溝通，很多的情況下，廠商會幫助他們認為的忠誠代理商解決很多的問題。

二、不去學習代理品牌的經營理念

現象：今年的早期時候，到南京看市場，看到我們的「每日C」沒有按照我們廠商的規定擺放到冰箱裡面，而是順便的和其他的產品擺放在一起，在其後拜訪我們的經銷商的時候，我把這件事和他說了，問他：「您知道我們今年為什麼要投放冰櫃嗎？」。看到他詫異的眼神，我就知道南京的「每日C」做得不好了。果然，市場基本被統一的「鮮橙多」占據。實際上他做我們的代理商已經有很多年了，可以說是和康師傅一起成長起來的。但是就是這樣的多年的代理商對我們的經營理念還是不是很清楚。不知道我們的產品的定位、目標消費對象……

分析：你想交朋友或者打算和某某長期共處的時候，你都會自然而然的區了解對方的脾氣、信念和品格。我們做代理的時候也要去了解代理品牌的經營思路。很多的時候，明明是一個定位很時尚、很高檔的產品，被賣的一般低價位的產品一樣。讓人看了真的是很心疼。

對策：代理商所代理的品牌在廠商那裡都有套系統的經營思路和計劃。，代理商應該盡力去理解、接受、堅信它-----本來這是做代理之前就應該做的事情，但是很多的時候不是這樣的，很少有人是因為某個企業的經營理念好才去做他的代理的，可是矛盾的事：做了代理之後才發現，這個東西也重要的。

實際上，大多數的廠商在和代理商簽訂合同的時候就會把他們的經營理念一同交給了代理商，而且現在愈來愈多的廠商會定期的招集他的代理商來進行培訓。別以為取得代理就是皆大歡喜，這才是代理商與廠方、或是二級代理商、以及代理商談戀愛的開始。

注意：

1、 代理品牌的經營理念和和代理商自己的經營思路是樹和藤的關系，代理商都得去熟悉。

2、 原則也好，理念也好，只有把他們貫徹到行動中去才有生命力，否則就是吹牛皮。

三、執行的方案時目的性不強

現象：許多的代理商，對很多的事情，即使是自己正在做的事都不知道為什麼要這么做，目的是什麼？但是那些成功的代理商，上到方針政策，小到售點拜訪都帶有清晰地、強烈的目的性。

對策：制定計劃。

現代市場營銷非常注重計劃，如果說做好市場要走十步路，那麼，會做計劃表明你已經走了4部了，如果你的業務員也會做計劃的話，那說明你們已經走了6部了，剩下的4步就是不折不扣地執行。

要點：

1、 養成每個動作都有帶有清晰目的的習慣，就是高效率。

2、 成功就是養成了良好的習慣，形成習慣的方法就是不斷的重復。

3、 每個月填張計劃表，而且不是很難。

四、沒有可操作性的考核標准

現象：很多的代理商在考核他們的業務員的時候，總是感覺這些標准實際操作的時候，很難做到判斷准確、公平、公正。都是憑著他們對這個業務員的感覺來打分的。

㈦ 如何做好一個代理商,需要具備一些什麼條件

1、銷售代理商是獨立的法人組織，並與委託方有長期穩定的關系。銷售代理商不等同於廠家的直營銷售機構，也不是廠家的子公司或控股公司，他有獨立的利益，獨立核算。代理商與委託方的關系是長期穩定的，一般在一年以上，有的長達數十年。

2、銷售代理商只擁有銷售代理權，而不擁有對代理商品的所有權。

3、銷售代理商按委託方的意志，在代理許可權內行事。委託方的意志一般體現在其賦予代理商的代理許可權上。代理許可權中規定了代理產品的種類、數量，代理區域的大小，是否有獨家銷售代理權，產品售價的高低及浮動幅度等；委託方的意志同時體現在代理合同中規定的代理商的義務上

代理商只有在代理許可權內按委託方的意志行事，完成其負有的義務，代理行為才是有效代理，否則是無效代理。

4、銷售代理商行為的法律效果應由委託方承擔。由於代理商行為體現的是委託方的意志，銷售代理產生的權益與義務都通過代理合同轉移給委託方。

代理商不能佔有代理行為產生的權益，從而不能佔有銷售後的貸款；同時也不承擔代理行為產生的義務，從而客戶若不能及時收到貨品或發生貨損與產品質量問題，客戶只能要求委託方廠商賠償損失。

5、銷售代理商的收入是傭金而不是購銷差價。這是由銷售代理商本身不佔有商品所有權的特點決定的。代理商只是一種中間商，其主要功能是提供銷售機會，因而只能等商品售出，貸款匯回委託方後，才能從委託方廠商那兒取得傭金收入，且傭金收入隨代理額的浮動而浮動。

(7)如何打造一個商品代理擴展閱讀

從製造商到零售終端的渠道途徑

1、製造商→經銷商→消費者。

2、製造商→總代理→經銷商→消費者。

3、製造商→總代理→一級代理→經銷商→消費者。

4、製造商→總代理→一級代理→二級代理→…→經銷商→分經銷商→消費者，代理商主要分為總代理、區域分品牌代理、總代理自己建立的省級分公司等。代理商的建立，可以分擔廠商的風險，使廠商與代理商共同拉動市場從而降低廠商的經營風險。

在代理商的層次上，除設立總代外，代理商還可以根據廠商的渠道模式，下設一級代理或區域代理並同時與終端銷售商合作。這樣，代理商從簡單的分銷轉換成具有管理職能的渠道維護者，除業務管理外，代理商同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、財務管理等各項職能。

㈧ 怎樣做商品代理商

成為商品代理商需要完成以下步驟：

• 確定代理產品：首先需要確定自己想要代理的產品，包括產品種類、品牌、質量、鏈喊胡價格等。可以根據市場需求和自身實力進行選擇。

• 與廠商聯系：與生產廠商或者品牌所有者聯系，表達代理意向，並了解代理條件、代理政策、代理區域等信息。

• 簽訂代理協議：與廠商或品牌滲檔所有者簽訂代理協議，明確代理范圍、代理期限、代理費用、銷售價格、促銷政策等內容。

• 建立銷售渠道：建立自己的銷售渠道，包括網店、實體店、展會、批發市場等。

• 宣傳推廣：進行產品宣傳和推廣，包括廣告、促銷、口棚攔碑營銷等。

• 銷售管理：建立銷售管理體系，包括訂單管理、庫存管理、售後服務等。

• 客戶關系管理：與客戶保持良好的溝通和關系，不斷改進服務和產品質量。

㈨ 怎樣做代理產品

做為一個代理商，首先要對你所代理的商品深入的了解熟悉。再就是就對代理你商
品的人要有個好個溝通和態度！想遇到有些意想不到的事情和處理的方法！

一、要有良好的態度，包括：
1、對自己的態度：瞎消自信，堅信自己的能力。
2、對產品的態度：愛所銷售的產品，堅信其質量和遠景。
3、對客戶的態度：客戶是衣食父母，既是被拒絕也要心存感激。
4、對推銷的態度：充滿熱愛，並相信可以通過推銷可以改變自己的人生。
5、對挫折的態度：成功只不過是爬起來比倒下去多一次而已。
6、對學習的態度：空杯心態，沒有永遠的老師，只有永遠的學生。

二、良好的基本知識與技巧：
1、產品的專業知識：良好的產品專業知識是銷售產品時與客戶交談的基礎。
2、良好的銷售技巧；好的銷售技巧可以讓你的銷售事倍功半，可以通過看銷售方面的書籍和想有經驗的推銷員請教來提高這方面的能力。

三、強有力的執行力
凡事只有通過行動才能創造出結果，強有力的執行力是成功的關鍵，也是提高銷量的關鍵。

四、做好售後服務
良好的售後服務是二磨鬧知次銷售的關鍵，也是通過客戶轉介紹客戶的關鍵。你服務態度的好壞是客戶給考慮是否把他的朋友介紹給你的主要因素。

尤其是要注重誠信,還有細節.
有時候不要下看了細節,比如售後服務,你不要想東西賣不出去了就不管了,就爭到錢了,
兄弟,眼光放遠點,你的服務彎好好,別人就會最優先的考慮你.
因為,一切都是圍繞服務,不管任何行業.