Ⅰ 目前的房地產代理公司的代理費用標準是多少檔次劃分如何請業內人士回答，謝謝！
您問的是房地產一手房銷售代理公司的代理價格吧。
1、目前各級別的城市的銷售代理價格不盡相同，主要看當地的經濟水平、代理樓盤的總體價格、還要考慮到銷售的難度等等，當然，最終的代理價格還需雙方具體協商。
2、主要的計算價格方式為按銷售總額一定比例收取代理費，比例區域為1.2-5%，一般樓盤總價高的樓盤，點數就會低一點。
3、除了按比例計算外，還有雙方協商好按固定代理費的方式，但總體比例也會和按點數提成的差別不大。
4、目前的收費檔次一般分為3個，一線代理公司收費較高，達到3%以上；二線的代理公司會按2.5-2%收取；反而三線的代理公司情況比較特別，他們一般在二三線城市經營二三線的樓盤，總價較低，代理比例會達到4%或以上。
房產人阿斌為你解答。
Ⅱ 代理買房的收費最多收多少
代理買房的收費最多收取的費用不同地區，費用不同。
房地產經紀費根據代理項目的不同實行不同的收費標准。房屋租賃代理收費，尤論成交的租賃期限長短，均按半月至一月成交租金額標准，由雙方協商議定一次性計收。房屋買賣代理收費，按規定收費，實行獨家代理的，收費標准由委託方與房地產中介機構協商，可適當提高。
買房交房流程如下：
1、賣方要配合買方進行產權調查。包括審定房屋產權的完整性、真實性、可靠性，要注意產權證上的業主姓名與售房者是否相符，有無抵押或共有人等；
2、買賣雙方簽訂購房合同，詳細簽訂房價，付款方式，交房時間和定金多少；
3、房地產管理部門核實申報的成交價格，並根據需要對轉讓的房屋進行現場勘查和評估、中介公司為買家到相關銀行辦理貸款手續。貸款申請時間比較嚴格，時間多數為半個月，當然每個地區不一樣。最後待銀行審批後，獲得同意發放後，開始辦理過戶手續；
4、房地產轉讓當事人按照規定繳納有關稅費、由房地產管理部門核發過戶單。在辦理上述手續後，雙方當事人應憑過戶手續，並依照《中華人民共和國房地產管理法》的規定領取房地產權屬證書。
【法律依據】：
《中華人民共和國民法典》第九百六十三條
中介人促成合同成立的，委託人應當按照約定支付報酬。對中介人的報酬沒有約定或者約定不明確，依據本法第五百一十條的規定仍不能確定的，根據中介人的勞務合理確定。因中介人提供訂立合同的媒介服務而促成合同成立的，由該合同凳差晌的當事人平均負擔中介人的報酬。
中介人促成合同成立的，中介活動的費用，由中介人負擔。
《城市房地產轉讓管理規定》第七條
房地產轉讓，應當按照下列程序辦理：
（一）房地產轉讓當事人簽訂書面轉讓合同；
（二）房地產轉讓當事人在房地產轉讓合同簽訂後90日內持房地產權屬證書、當事人的合法證明、轉讓合同等有關文件向房地產所在地的房地產管理部門提出申請，並申報成交價格；
（三）房地產管理部門對提供的有關文件進行審查，並在7日內作出是否受理申請的書面答復，7日內未作書面答復的，視為同意受理；
（四）房地產管理部門核實申報的成交價格，並根據需要對轉讓的房地產進行現場查勘和評估；
（五）房地產轉讓當事人按照規定繳納有關稅費；
（六）房地產管理部門辦棗鋒理房屋權屬登記手續，核發房地慶御產權屬證書。
Ⅲ 房地產銷售代理公司取費標准
房地產開發中的項目總經理，或者說項目操盤手，是房地產開發企業人才的核心資源，因為項目總很大程度上決定了項目的成功與否。項目總職能可以簡單歸納成為四句話：第一方面是帶好團隊用好人；第二方面是計劃節點全明了；第三是專業要點親自抓；第四是為來為去一本帳。
第一方面：帶好團隊用好人
指的是必須把團隊建設好，同時，自身標准也必須達到項目總的專業和管理要求。團隊的組織架構要健全，建立好人力資源培訓學習體系。人，即組織架構與人力管控，這是保障項目成功的基礎，具體分：房地產項目公司的組織架構；各崗位各部門職責；整個組織架構、項目的績效薪酬考核體系；學習和培訓體系。
第二方面：計劃節點全明了
指的是作為一個項目總，對一個項目開發的整個環節、整個計劃體系，包括分級體系、核心的一級控制點，應該全盤心裡都明白。不然的話，走到哪是哪，這個項目就會出現很多的問題。一個項目的成功必須要有計劃管控體系，也就是總綱，包括：項目開發整體計劃；在項目開發整體計劃的基礎上，分解成年度、半年度、季度、月度以及各部門各專業的分解計劃；在計劃整個實施過程當中的督導、反饋。
第三方面：專業要點親自抓
指的是我們房地產開發從拿地開始，一直到竣工驗收交付完畢，包括後端的物業管理，是持續的長期的過程，這整個專業過程中，要點必須親自去落實。
具體指的是，上溯到拿地環節，項目總也應該參與其中，甚至可能要起到很大的決策的作用。原因在於，我們說房地產，「地」的權重某種程度上比「房」來的更大，所以地的投資決策、選址拿地，項目總必須要親自參與。
地拿定後就是項目開發，整個項目開發過程分成：項目前期、項目中期和項目後期三個階段。
（1）項目前期是項目的市場研究和地塊分析的階段，也是項目的策劃和定位階段。項目前期在策劃定位的基礎上，關鍵是要落地，即要做好方案的設計、評審和確認工作。這是專業流程中開發項目過程里最重要的工作，也是項目成功的非常重要的核心節點。
（2）項目中期是按照項目的開發計劃展開報建報批、工程施工和整個項目營銷工作的階段：
Ⅳ 商業地產招商代理分哪幾種，其分別怎麼收費
商業招商代理主要分這幾類：
獨家代理：分有月費（根據項目大小來進行收取，但是也分城市級別)和無月費。
聯合代理：兩家公司共同操作同一個項目，裡面分首席和一般，具體有無費用需要跟甲方溝通
渠道代理:3-4家公司同時操盤同一個項目，無月費只有傭金。
Ⅳ 商業項目代理的收費標準是什麼
商業項目的代理服務我個人認為包括以下幾個方面的內容: 1.商業項目的市場調查研究,主要是宏觀環境調查,區域競爭項目調查,區域尚圈調查,目標商家調查等; 2.項目整體策劃,包括項目定位,項目業態組合,項目功能分析,項目鋪位區隔,租金標准水平的制定等; 3.招商執行1)招商目標商家的確定 2)參與各類商家的洽談 3)商鋪租金的具體制定 4)招商階段劃分與各階段主要策略 5)各類招商渠道的分析 6)各類招商手法的確定 7)招商流程的安排 8)招商部門的組織架構及人員安排 9)招商人員系統的培訓 10)招商推廣的策劃及安排收費參考一、招商策劃費： （註：若由XX全面負責本項目的招商策劃工作。） XX根據項目的特點成立專案的招商策劃小組進行項目的全程招商策劃工作。根據項目的具體情況，XX公司收取招商策劃費用為_ 萬元。 二、招商執行費 方案（一）：招商代理 （註：若由XX公司全面負責本項目的招商代理工作。） XX在為客戶正式完成商家租賃（以收取定金為准），按已成交面積每平方米收取 元為招商代理費。同時，現場招商人員的工資、提成和相關管理費用均由XX負責。 方案（二）：招商顧問 （註：若由XX招商部負責招商的指導與顧問工作，即不承擔招商代理。） XX派駐 名招商與策劃同事駐場指導項目的全程招商工作，在商家正式租賃後（以收取定金為准），按已成交面積每平方米收取 元為招商顧問費。貴司為XX駐場同事提供住宿及辦公條件。 三、每月月度綜合服務費 項目在前期策劃工作完成後，應繼續由"XX"公司在項目招商過程中繼續提供策劃服務。同時，XX廣告公司也成立專門的創作小組負責項目的廣告創作工作。負責項目的專責董事將根據項目推廣需要進行定期與不定期的直接溝通與交流。
Ⅵ 做房地產銷售代理，傭金的比例一般是多少
北京市09年時3%現在全款購買時2%貸款是2.5%也有收2.2%跟2.7%的如果中介公司服務好的話就不要跟他們談打著，因為中介的業務服務是不會給你打折扣的
Ⅶ 寫字樓招商合作代理傭金一般多少
寫字樓招商合作代理傭金收取方式一般有兩種，一種是一次性給付傭金方式，另一種是抽成給付傭金方式。一次性給付傭金方式，一般為一個月的租金為傭金，如果以抽成方式支付代理傭金的，一般不高於月租金的5%，支付方式為商戶每支付一次租金時支付代理商傭金。
Ⅷ 商業地產招商代理分哪幾種，其分別怎麼收費
1. 獨家代理。顧名思義，你只委託了他，理論上他也會盡力維護你的利益。一般來說他們會收前期的策劃顧問費，然後就是招商過程中的傭金，一般是1~2個月的租金。大多數時候他們會派一堆人駐場，專門為這個項目接客，作報告，服務啥的，有些case會問你要這部分人的薪水，比如每個月幾萬啥的，你可以和他們談先付，到那時從將來成交的傭金里扣除。這種情況下，你既然把全部身家委託他了，你也有權力給他指標，如招商速度，周報表月計劃啥的，達到了或者超過了有獎，沒完成就罰。不過，他也會要求你，比如廣告費的支出，他們公司的署名權，工地樣板間和工程的進度啥的，你做不到，搞不好也會罰你。
2. 聯合代理。就是2家或者數家聯合。策劃聯合的比較少，一般策劃的活都是一家做掉給錢。然後招商執行的時候這幾家都出去找客戶。這時候業主就是一個控制和協調。這個客戶2家都跟了，算誰的？這個價格放給這家還是把那個位置放給另一家？一般這種代理形式，傭金會比獨家低一些，當然，你相信重賞之下必有勇夫也是個路子。
3. 首席代理就是聯合代理的一種，只是對其中的一個比較在聲勢上支持而已，讓他更好的做事。
4. 一般代理。客戶成交了算傭金。平時別來煩我。