Ⅰ 尋找軟體代理商(軟體代理商怎麼做)
必須建立自己的代理商選擇標准，並盡可能將這個標准細化落實到個人。代理商的選擇標准因不同行業、不同區域而變，大體上包括管理能力、行銷意識、實力、口碑圓纖、合作意願等幾個方面：
1、管理能力
（1）資金管理：有無財務制度、會計及出納。有無現金賬橘檔仿、銷售報表，以及是都執行收支兩條線；
（2）人員管理：是否有業務人員，業務人員中親屬佔多大比例，有無人員管理制度，業務人員工作狀態，是否通過綜合指標綜合考評發獎金；
2、行銷意識
行銷意識決定著一個代理商的命運。代理商是否熟悉自己的經營情況、對當地市場是否熟悉。如果一個代理商蠢昌對自己經營的各軟體業績、增加收入情況清楚，並且積極拜訪合作商家，增強客戶服務，強化自己的銷售網路，那麼就可以順利通過行銷意識檢測這關。
3、實力探察
用友軟體代理實力包含財務信息、知名度、管理信息、軟體售後服務質量、公司人員服務質量等。鄭州威邦總代在做用友軟體代理之前已經針對目前市場中用友軟體代理情況，制定了公司發展路線、完善公司內部管理制度、對工作人員進行統一培訓，著重在售後服務中提升客戶的軟體滿意度。
Ⅱ 怎麼招軟體代理商
讓山峰作為標志留在那裡。
我捧著雙手
世界固然只有一個，但世上卻永遠都有兩個：
回到城鎮的中心，閃著油煙
而現在我賣唱，請施捨，任何食物，
的秋淺的痴這個心，哈哈
Ⅲ 怎麼做軟體代理
買款軟體就可以代理了，買軟體找個好上家其實是最重要的，你可以在他那得到幫助。吸取開店經驗。在你出現問題的時候可以第一時間得到解答。
我現在用的是速.度.達話.費自動.充值軟體，就拿我的上家
真誠軟體代理來說吧，不僅給我全程指導，還在我出現問題的時候耐心的幫我解答，跟我說說她的經驗和技巧，像這樣的上家才是我們這些新手所需要的，你如果有什麼不懂的都可以向她咨詢啊。
Ⅳ 怎麼做代理商
做代理商步驟如下:
第一步驟:找好產品
第二步驟:找好上家
第三步驟:精準引流
第四步驟:推廣產品
第五步驟:理性溝通
【注意】:只有目標明確，踏實做事，及時溝通一定可以做好代理商。
Ⅳ 軟體代理如何做
1、此想法不太可行，因為第一，現在開放源碼共享軟體已經很成氣候，基本上各行各業都有對應的不需要花錢的軟體可用；第二，盜版橫行；當然，最重要的一點，銷售是你的弱項，而且，貌似你沒有太多的優質的客戶資源可用。
2、如做銷售代理，必須要有對公賬號，要給對方開票，如果不想注冊公司，那麼就要找一個信得過的公司掛靠，因為最後錢是從他公司走賬的，所以一定要信得過的公司。否則，對方收款後不給你，你也沒辦法。關於這方面費用，如果是朋友，對方一般就收個稅點，如果關系一般，則會要求一定扣點。這筆費用大概在你銷售額的6~10%左右。
3、利潤分成方面，根據對方公司的實力和產品情況，比如市場份額、知名度等等就完全不同。比如市場通用的很成熟的殺毒軟體，利潤就很低，有的不到5個點。其他的包括金蝶之類，一般都會給你說個底價，比如賣多少個LICENSE，價格低到多少，市場價格多少，等等。這方面就不是什麼比例的問題，而是你能把軟體賣得多高的問題，一套10個LICENSE的軟體，5千塊給你，你能賣出50萬去，那你的毛利就高達95%了。
4、銷售並不是電腦軟體，你按照一定步驟就可以做出業績來，那是很活的東西。沒有幾年甚至十幾年的磨練和積累，難以成功。
Ⅵ 怎樣做好代理商
代理商的經營管理思路 一、代理商老總們的困惑1、想發展做大做強，但缺少一套系統的品牌運作模式和公司化運營管理體系，現有思路理念落後或者知識不全面，沒有系統清晰的運作思路和經營理念；部分老總是想改變沒方向沒方法，呵呵，客觀講還有個別自大自滿、不思進取者。2、優秀的人才不好選、不好管、不好留，團隊組建不健全、不穩定、不規范，極度缺乏優秀專業的職業經理人才，根本上缺失好的人才培育工作環境和激勵機制，也缺乏相應系統的整體管理方法和模式。3、隨著客戶服務管理工作的精細化，感覺一些不合理要求越來越多，客戶抱怨也越來越多，終端合作多年，不便於立即規范管理，也感覺無從下手，對終端客戶的管理服務不知如何是好？4、市場競爭加劇，對手愈來愈多、利潤愈來愈薄，自身缺少清晰的分析研判和有效應對辦法，就會感覺前途迷茫、進退為難、思路混亂。 二、代理商目前團隊現狀特點1：人員結構不科學、不規范。多數人員都是老闆夫妻自己或親戚或者親戚的親戚主導。特點2：皇親國戚，缺少管理能力，不服規范管理，又自大排外。特點3：老闆本人事事親為，越忙越亂。不敢授權、不願加人，裹步不前。特點4：缺少高素質的職業管理人和專業工作成員。特點5：公司管理機制不規范、不完善。尤其是人員的選、育、用、留的環境和機制（這個我們下部分講）。這種團隊構成在代理商發展初期，由於業務量不多，操作模式簡單，因此，剛開始一般體現不出什麼太大的負面效果。但隨著代理商的快速發展，這種較為單一的人員構成就會束縛公司的發展。最為明顯的體現就是公司要規范，而原來為代理商發展立下過汗馬功勞的這些親戚朋友，由於自身素質，以及原來幾乎沒有管理，因此，現在一旦規范化、制度化，馬上就會表現出不適，甚至會對後來進入或者引入的職業經理人產生抵觸，甚至結伙排外，造成管理提升上的瓶頸。 三、一般的團隊組建原則1、盡量精簡團隊成員，核心的成員不可過多。2、互補的技能，團隊的核心成員技能，專長有較好的互補性。3、共同的價值取向和高度的團隊責任承擔的意識。4、預留的淘汰、流失空間，組建初期預計在30％以上，團隊發展期也要保持10％以內的正常流動空間。 四、那麼代理商應如何組建自己的營銷團隊呢？1、首先，盡量保持合理配置比例，優化團隊成員結構。親戚朋友和外來引入人員應當保持2：8這個比例，隨著公司的發展親屬逐漸減少，掃除公司里養尊處優，甚至光拿工資干少活，或者不幹活的現象，擯棄可能由此帶來的不平衡、不公正心理，以掃除公司發展的障礙和束縛。團隊成員年齡構成，建議保持3：7制，即關鍵管理崗位上的人員以及老的營銷人員的年齡在28歲以上的，可以佔到30%，70%的員工還是要靠更有闖勁、更有激情的年輕營銷人員；在性別構成上，可以保持在4：6，合適的男女搭配比例，可以激發團隊活力，同時，由於女性營銷人員心細，親和力強，更便於產品推廣，以及與下游渠道客戶建立良好客情。
2、其次，廣開人員選聘進入渠道。作為代理商，要想組建一支稱心如意的營銷團隊，就必須打破單純依靠親戚，或者通過親戚朋友介紹的方式來組建團隊，這種方式雖然也有很多好處，比如忠誠度相對較高，比較放心等，但卻容易陷入「請神容易送神難」的尷尬。除了上面親戚朋友介紹外，還可以通過正規人才市場這個渠道。再次，通過合作過的公司營銷人員介紹的方式，也是可行的，通過「借渠澆水」找到更合適的人選。網路搜索、朋友介紹、廣告宣傳、獵頭推薦等，都是不錯的招聘方式。 3、再者，提高人員使用原則：賽馬不相馬，必須引入職業經理人群體。建立自己的一套人才使用管理體系，讓人盡其才，才盡其用。第一、用人不疑，疑人不用。很多代理商之所以留不住人，有時跟自己的用人理念有局限有關。如果你既想讓他們大幹一番，干出業績，但又怕失控，給自己帶來損失，在這種情況下，用人方面難免畏首畏尾，因此，會讓一些「空降」而相對經歷過大世面的職業經理人倍感局促和不快，因此，人才流失便是難免的。代理商要想避開這個誤區，就必須放開思想，本著授權受控的原則，建立一套相對完善的責權利分明的管理機制。既能夠讓這些職業經理人有發揮的平台，同時又不至於控制不住，而給市場帶來損失。第二、以業績論成敗，以市場論英雄。人不患不均，就患不公。作為代理商，面對團隊中的自己的人（親戚朋友）以及外來人，一定不能吃大鍋飯，一定要以對公司、對市場的貢獻度大小，合理付酬，創造一種公平、公開、公正的競爭機制，讓有能力的人才盡可能的發揮。第三、避親不避賢。對自己的親戚朋友，也不是不可以重用，但一定要是有能力的親戚朋友，能夠勝任某一崗位，然後讓其勇挑重擔，這樣做才能真正服眾，但要避免讓「占著茅廁不拉屎」、不學無術、沒有進取心的親戚朋友擔任重要崗位，否則，將會讓整個團隊一團死氣。
4、再次，靈活把握選人標准。人才的使用發揮和團隊力量構成，很大程度決定於選人基礎。選拔要抓人才素質：人才是團隊的根本，是團隊最寶貴的資源。人才素質主要參照以下方面：1.敬業態度；2.專業水平；3.身體狀況；4.反應能力。同時更須注意：不片面追求文化程度，能力比知識更重要；人格比專業知識更重要；不可忽視心理素質和工作態度。目的只有一個：就是要找到心理素質較好的人才，一個真正意義上的人才應是德才兼備的，品德比能力更重要。 5、最後，還一定要創新留人方式。作為上游生產製造型公司，相對可以依靠龐大的平台來留人，但作為實力、規模都較小的代理商就不具備這個條件。但代理商也可以通過改善內外環境以及搭建發展平台的方式，來達到留人的目的。第一、留人要有戰略眼光，不可目光短淺。很多代理商在用人時，由於多種原因，總是對職業經理人抱著超乎現實的期望，幻想著能夠給自己快速帶來滾滾財源，而一旦短期目的達不到的時候，又開始對人員能力產生懷疑，最後，讓人才不得不一走了之。要明白真正好的人才是能為你創造長期績效之穩定根基的人，他們的一些舉措可能在短期是沒法立即體現出來。第二、揚長避短，用人之長。很多代理商在管理能力或者專業營銷能力方面往往是欠缺的，通過藉助他人的力量，也可以達到有效管理的目的。但代理商要想更好地留人，就必須創造一個輕松和諧而溫馨的公司留人氛圍，就必須要用一顆平常心，用人所長盡人所長，容人所短避其所短，用放大鏡去看團隊成員的優點，這樣，才能心平氣和，更好地與職業經理人相處，增強營銷人員的忠誠度。第三、平台留人。代理商也許在現實物質利益上，不能給予更多，但卻可以通過提供一個較為廣闊的發展平台，提供一個可以發揮的更大空間，來更好地留人。第四、願景留人。作為代理商，要不斷地給營銷人員「畫餅」，不斷地展示公司的未來美好前景，以此吸引營銷人員死心塌地地為公司奮斗，也可以實現留人的目的。比如，有的代理商通過年終給予分紅，規模較大的代理商通過給股票的方式，來實現留人，但要避免既想鞭打快牛，又不想讓牛吃草這一狀況。但需注意，千萬不要背信棄義，切莫見利忘義，獎金分紅提成等承諾無論數目大小，不能兌現是公司失敗的開始。 總之，代理商要想組建好自己的營銷團隊，增強自己的核心競爭力，就必須採用自己的、符合公司化發展的方式，來選聘、使用營銷人員，通過創新的手法，來合理地育人、留人，從而通過打造自己的狼性團隊，積極參與市場競爭，取得更大的勝利。 五、學習一個《9人團隊之12321法則》 用9人銷售團隊為例來分析如何利用12321法則組建一個優秀的銷售團隊。簡單說12321就是：一個領頭人，兩個精英，三個中流，兩個培養，一個機動。 「1」——這個一是必不可少的，就是一個領頭人。一個銷售團隊首先是一個管理團隊，沒有一個合格的團隊管理者，是不可能有良好業績和發展前途的。管理學界有一個著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領一群羊能夠打敗一頭羊領導的一群獅子。「2」——就是兩個精英，這是團隊業績的保證。基本上一個銷售團隊的業績分配遵循二八原理，即20%的精英產生80%的業績。銷售工作精英分子往往具有共同的特點，那就是積極主動，善於尋找方法的高素質的人，這一點和經驗基本上沒有太大的關系。許多公司選聘精英分子比較強調經驗的重要性，這是一個很大的誤區。管理者往往希望所有的一線銷售人員個個都是業務高手，其實大可不必。如果個個都是精英，首先是他們會互相比拼出現更多自相拆台現象。另外，在員工獎勵和提拔上難以公正，造成人心浮動。過大的內部競爭壓力也會迫使一部分人離開，結果還是只能留下一兩個精英分子。 「3」——三個中流。這個中流可不是中流砥柱，而是業績和能力等各方面表現平平者。管理者往往容易忽視這些員工，認為他們存在沒有太大的重要性。其實這些員工的力量絕不容忽視。這些員工可能都是一些經驗豐富的員工，但他們由於目標不明確或缺少正確的激勵，沒有充分的發揮出自己的特長，但偶爾能夠解決一些棘手問題出現業績反彈。在即得利益上，公司所得雖不明顯，但公司若要長期發展，他們的總體貢獻是精英分子所無法達到的。這些人因為被公司重視不足，員工橫向發展力量得以加強，任何正負面情緒往往會因為他們在銷售團隊和公司內迅速蔓延。業績的突破在精英，穩定的發展在中流。「2」——兩個培養就是有兩個員工從業績和能力上都不太理想，但他們比較有自知之明，基本上不會對公司或管理者的決定產生思想上的沖突，行動上可能會慢一拍。但他們執行時不太會計較個人得失。在一個團隊中一定會有一些雜七雜八的瑣碎工作，這些工作是精英不能做的，中流不願做的事情，這時兩個培養的作用突現出來，如偶爾搬個桌椅挪個物料等非營銷性工作。兩個培養還有一個最重要的作用就是，管理者可以時不時拿他們作銷售反面教材來教育其他員工。在教訓或教育這些員工時，他們一般不會同管理者產生直接沖突，可以有效維護管理者權威。如果管理者管理得當，這種員工往往是忠誠度最高的。如果沒有這種員工，日常工作生活中可能會少一些樂趣，管理者管理瑣碎事務時有時也會難以協調。「1」——一個機動最常見的表現方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是業績最差者。這里的「1」也並不一定是業績能力最差者，往往是對管理者決定執行不力者，或因為對公司或管理者不滿而製造消極情緒者。這一個機動可能是一個銷售團隊中流動性最強者，有時可能是團隊中的精英分子。雖然任何一個管理者都不希望這個人存在，但是如果團隊需要刺激員工銷售業績上一個檔次，或者團隊轉型決定沒有得到員工貫徹，這個人都是關鍵人物。管理者可以藉助這個人對團隊進行鐵腕管理。處理此人時可以無聲勝有聲，刺激其他團隊成員堅決貫徹決定。12321法則是基於一個簡單的9人團隊的分析法則，實際團隊組建時可能不足9人或大於9人，但12321法則同樣適用這些團隊的組建。人人精英是管理者的誤區，不可能也不需要組建這樣的團隊。只要按12321法則組建銷售團隊，管理者就不會因為人才難覓而頭痛了。在日常管理過程中也會更加順利。團隊的凝聚力穩定性也會得到加強。更重要的是只要營銷策略正確，團隊管理與激勵方法得當，充分發揮團隊互補效應，業績上量是肯定沒問題的。 學習結束故事分享：一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現旁邊一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，卻標價八百元。這人趕緊將老闆叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什麼又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老闆。 感 悟：這故事告訴我們，比如說：真正的經銷商（呵呵，別計較笑話比喻啊），不一定是自己能力有多強，不一定自己什麼都能幹。但只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而把自己打造成團體領導，發展和壯大自己的營銷事業。故事也告誡了我們優秀經銷商在經營事業的時候，要善於成為領導，組建自己的團隊，大力發展加盟商和自己營銷夥伴。不要單干，即使你有最大的本事，你個人的市場開發能力也是有限的。即使你有很大的智慧，你也超不過一個團隊的集體智慧。而且即使當你缺乏市場開拓能力，你的精力不足時，但你也可以通過發展營銷夥伴發展團隊，發展合作商來實現自己的目標。現在，在我們內衣行業的經銷商中，有很多人還往往是憑一人或家庭之力在獨挑重擔。他們捨不得發展培養基層骨幹力量，捨不得花精力構建自己的營銷網路和高效團隊，捨不得把自己打扮成一個銷售領導者，而是甘願成一個走街串巷的「小老闆」。什麼都事必躬親，覺得什麼人都不如自己。結果自己把自己累得要死，而市場業績又不佳。並且自己的身價也是那麼的低，無將難為帥啊。因此，我們要牢記「眾人拾柴火焰高」。只有我們不斷發展自己的加盟商和合作夥伴，打造營銷團隊，充分利用別人的優勢和長處，藉助別人的力量和資源，把自己的營銷戰線拉長，范圍擴大，積極推進公司規范化管理和市場化培育。把一部分利潤讓給自己的部屬或合作夥伴，才能使他們為自己賺取更多的利潤，共同贏得更大的銷售業績。
Ⅶ 怎麼發展代理
如何發展代理商最簡單的方法是在大眾媒體上刊登招商廣告。但這個方法費用過高，而且針對性不強，投入與產出相比，得不償失。所以，各種企業在實際運作中並不常用此方法，此方法也不是唯一的方法，它只是眾多方法中的一個。
以下為幾種常用的尋找代理商的方法：
一、交易會等各種專題會
在各行各業中，都有一定行業的專題洽談會。例如：紡織行業有紡織品展銷會，食品行業有全國春季糖酒交易會和秋季糖酒交易會，各種機械設備有機械設備展覽會等。各行業都有其正常的行業性質交易會，同時，外貿交易會也定期舉辦。在這些類型的產品的交易會上，同行業的代理商會應者雲集。大量的機遇孕育其中，空間頓覺寬廣。
二、商場尋找
在商場中，很容易了解到競品或大類產品的代理商的電話或者其它信息，然後我們再根據此類基本線索去尋找更深的線索。此類方法的最大難點在於國產產品只有廠家地址，沒有代理商地址。只有進口產品才有國內代理商的資料，所以，純靠標貼是無法解決問題的，我們可以從店內的服務員、促銷員、理貨員口中了解代理商的基本信息，這時，我們要表明自己不是其它商場人員，不是其競爭對手，不會與其競爭，同時表明自己的真正意圖，以求得理解與支持，這樣做成功的可能性比較大。
三、替代品的代理商
一般來講，替代品的代理商是最佳選擇。因為他們經營的產品與自己公司的產品有相似性，但又不直接構成競爭。在尋找和洽談的時候遇到的阻力也會較小。例如，美國亨氏公司米粉尋找奶粉的代理商就非常有利，一般經營奶粉的代理商，都有經營、推車、游戲墊等可能，剩下的問題就是他們是否願意代理的問題了。在替代品的眾多代理商中，我們有很充分的時間進行選擇，我們選擇替代品的代理商的另一個好處是，我們可以充分了解替代品在當地的銷售狀況，為自己公司產品的品項延伸提供信息。
四、電話查尋
由每個區域的具體負責人按照電話號碼本上各專業公司的線索進行聯絡。
首先列出可供選擇的單位的名稱及電話，但要考慮到隨著中國社會經濟形勢的發展，傳統 的有明顯標志的各行業的商業企業逐漸衰落，而新興起的各種不同經濟形式的商業企業，往往是服務公司、有限責任公司、商貿公司等，從字面上看，很難判斷其單位是經營哪類商品的代理商。因此，電話聯絡的范圍要廣，數量要大，詢問的內容要詳細，這樣才能有較大的信息量。但這些信息僅供參考，大部分工作要靠進一步的聯系以及實地考察來解決。，
Ⅷ 軟體渠道代理商的出路在哪裡
從廣泛的含義上來說，軟體渠道商不僅僅指專業的軟體分銷代理商，還包括ISV(獨立軟體供應商)及系統集成商，以及在軟體行業打拚多年，擁有眾多客戶資源及商機渠道的「老業務員」，因為他們也越來越依賴於對其他軟體的代理而賺取企業利潤。 概括來講，隨著信息化的發展，以及管理軟體在中國市場的成熟，四大問題重重壓上了軟體渠道商的肩膀上， 其一是隨著管理軟體的普及，客戶對個性化的需求越來越多; 其二是管理軟體廣域網運行的要求; 其三是競爭日益激烈，利潤日益微薄; 其四是實施和售後困難。 首先，隨著管理軟體在中國十數年的發展，普及率大大提高，早已經不是以前那種顧問人員一通神侃，軟體都沒看過就可以簽單的朦朧階段，企業對管理軟體的認識越來越清晰，不再滿足於管理軟體固定的流程，越來越多的企業想在吸收管理軟體先進流程的同時，保留自身多年來積累的管理方面的「特色」，在這種情況下，就需要我們實現對每個客戶的需求進行個性化滿足，然而，正是這一「個性化」需求難倒了無數代理商，因為目前基本所有的管理軟體二次開發費用都是天價，一般都不願意改或修改的費用甚至超過軟體本身價格，導致代理商不少單簽不下來，眼睜睜看著機會失去。 再次，我們所看到很多軟體渠道商，絕大多數是扮演工蜂的角色，其軟體利潤的來源主要來自於「進銷差價」，甚至可以說，來自於應用軟體供應商低端軟體的「進銷差價」。雖然與渠道商就個別項目上確定了相應的收益比例，但實施成本與維護成本是居高不下。 最後，隨著用戶信息化程度的飛速發展，大用戶的分支機構越來越多，應用軟體客戶端的安裝、升級和運營維護出現了巨大的工作量，甚至是「不可能完成的任務」，完全把承擔售後的渠道商給拖死。 群思軟體，為所有代理商免費提供軟體，解決壓在肩上的四大問題 2009年初，群思軟體厚積薄發，推出群思T系列平台化軟體，群思軟體將免費向代理商提供軟體，由代理商在其代理區域自由銷售，群思軟體提供技術支持和售後服務，收取服務費，真正實現雙贏。 群思軟體推出的T系列平台軟體，涵蓋進銷存和ERP。群思軟體開發團隊在近十年的管理軟體開發過程中，形成了一套全新的三層架構管理軟體應用開發平台，該平台通過自身的特點，幫助廣大軟體代理商徹底推翻壓在肩上的四座大山。 首先，功能隨需應變。該平台具有高集成度，已具備大量的功能模塊代碼，開發人員通過簡單操作即可以利用已有的方案RAD(Rapid Application Development)，根據客戶需求進行快速二次開發，而不必重復編寫代碼，效率一般會達到傳統開發工具的數倍，大大降低二次開發成本和風險; 其次,維護方便。「what you run what you get」獨有的執行導向，極其先進的軟體工程構思理念解決了其他開發工具生成EXE文件後難以維護的問題.從此不必煩瑣於用戶的要求及系統的修改和升級，只需伺服器連通網路，群思軟體的工程師即可透過互聯網完成系統開發、維護工作。切實做到「服務一對一，時刻在您身邊」; 最後，適應Internet應用。群思T系列平台軟體採用三層架構，與傳統C/S架構相比，三層架構更加符合企業信息化的需求。全面支持WEB，通過WEB瀏覽器，讓您直接感受到群思軟體的尖端科技和Internet的威力，讓您的企業管理軟體系統在網路上暢通無阻。是目前最佳的兩岸三地和全球化管理解決方案;
Ⅸ APP軟體合作代理怎麼做
首先這家公司的整個技術團隊和政策支持、推廣能力，公司的規模大不大，利潤分成怎樣，
公司知名度怎樣，有沒給app代理商提供較好的渠道支持，比如宣傳冊、招商手冊等品牌相關物料
很對人做app代理與第三方app開發平台合作，主要原因一是自己缺乏一定的技術，或者沒有足夠資金
組建開發團隊，二是想藉助開發商的品牌力量提高自己的業務量。凌雲app開發平台在國內是最實用的 app開發平台，一站式智能化為企業打造app和微網站，給代理商提供的渠道支持全面、品牌宣傳到位
後期服務也很給力。