1. 商業模式怎麼寫
問題一：商業模式有哪些 商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作夥伴網路和關系資本等用以實現（創造、推銷和交付）這一價值並產生可持續盈利收入的要素。
傳統商業模式
店鋪模式一般地說，服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式（Shopkeeper Model）」，具體點枯橘說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。
一個商業模式，是對一個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱挈領的概括。它定義了公司的客戶、產品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創收和盈利的信息。商業模式與（公司）戰略一起，主導了公司的主要決策。商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場以及業務流程。
大多數的商業模式都要依賴於技術。互聯網上的創業者們發明了許多全新的商業模式，這些商業模式完全依賴於現有的和新興的技術。利用技術，企業們可以以最小的代價，接觸到更多的消費者。
「餌與鉤」模式
隨著時代的進步，商業模式也變得越來越精巧。「餌與鉤（Bait and Hook）」模式――也稱為「剃刀與刀片」（Razor and Blades）模式，或是「搭售」（Tied Procts）模式――出現在二十世紀早期年代。在這種模式里，基本產品的出售價格極低，通常處於虧損狀態；而與之相關的消耗品或是服務的價格則十分昂貴。比如說，剃須刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），列印機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和照片（鉤），等等。這個模式還有一個很有趣的變形：軟碼陵件開發者們免費發放他們的文本閱讀器，但是對其文本編輯器的定價卻高達幾百美金。
其他模式
在50年代，新的商業模式是由麥當勞（McDonald』s）和豐田汽車（Toyota）創造的；60年代的創新者則是沃爾瑪（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場）；到了70年代，新的商業模式則出現在FedEx快遞和Toys R US玩具商店的經營里；80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell；90年代則是西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡（Starbucks）。而沒有經過深思熟慮的商業模式則是許多dot -的一個嚴重問題。
每一次商業模式的革新都能給公司沒模團帶來一定時間內的競爭優勢。但是隨著時間的改變，公司必須不斷地重新思考它的商業設計。隨著（消費者的）價值取向從一個工業轉移到另一個工業，公司必須不斷改變它們的商業模式。一個公司的成敗與否最終取決於它的商業設計是否符合了消費者的優先需求。
電子商務商業模式是當前乃至今後一段時間最有效的商業模式。
電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在網際網路開放的網路環境下，基於瀏覽器/伺服器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。各國 *** 、學者、企業界人士根據自己所處的地位和對電子商務參與的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。電子商務分為：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O 等。...>>
問題二：商業模式是什麼意思 商業模式的概念商業模式的概念化有很多版本。它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了一個包含九個要素的參考模型。這些要素包括：價值主張：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分客戶關系：即公司同其消費者群體之間所建立的聯系。我們所說的客戶關系管理即與此相關。價值配置：即資源和活動的配置。核心能力：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。合作夥伴網路：即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關系網路。泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作辦的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。商業模式的設計是商業策略一個組成部分。而將商業模式實施到公司的組織結構（包括機構設置、工作流和人力資源等）及系統（包括IT架構和生產線等）中去則是商業運作的一部分。這里必須要清楚區分兩個容易混淆的名詞：業務建模通常指的是在操作層面上的業務流程設計；而商業模式和商業模式設計指的則是在公司戰略層面上對商業邏輯的定義。
問題三：什麼是商業模式 O2O即Online To Offline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的前台，這個概念最早來源於美國。O2O的概念非常廣泛，只要產業鏈中既可涉及到線上，又可涉及到線下，就可通稱為O2O。主流商業管理課程均對O2O這種新型的商業模式有所介紹及關注。2013年O2O進入高速發展階段，開始了本地化及移動設備的整合，於是O2P商業模式橫空出世，成為O2O模式的本地化分支。
問題四：一個公司的商業運營模式怎麼寫 這樣的問題我回答了好多的。
你可以根據市場分析，確定適合自己公司的商業模式。依據商業模式，將目標、團隊、廣告、管理、渠道、終端等一一量化。
最後再加個總結反饋。
問題五：商業模式都有哪些類型？ 商業模式是指企業根據自己的戰略性資源，結合市場狀況與合作夥伴的利益要求，而設計的一種商業運行組織，這種商業運行組織一般會設計到供應商，製造商，經銷商，終端商以及消費者等綜合性利益，因此，商業模式是一種多贏價值體系下，主導企業一種戰略性構思。商業模式不同於單一的渠道策略，商業模式更多地是一種基於利潤結構為導向的組織結構性設計，而不是簡單的一種渠道鋪貨策略。
製造商，品牌商，經銷商，終端商，都有自己比較獨特的商業模式。這里主要針對快速消費品與耐用消費品製造企業，因此，所說的商業模式主要是為製造商（含品牌商）商業模式。目前，製造商商業模式主要有如下六種形式。
第一、直供商業模式。主要應用在一些市場半徑比較小，產品價格比較低或者是流程比較清晰，資本實力雄厚的國際性大公司。直供商業模式需要製造商具有強大的執行力，現金流狀況良好，市場基礎平台穩固，具備市場產品流動速度很快的特點。由於中國市場戰略縱深很大，市場特點迥異，渠道系統復雜，市場規范化程度比較低，在全國市場范圍內選擇直供商業模式是難以想像的，因此，即使強大如口可可樂，康師傅等跨國企業也開始放棄直供這樣商業模式。但是，利潤比較豐厚一些行業與產業還是會選擇直供方式商業模式，如白酒行業，很多公司就選擇了直供的商業模式。雲峰酒業為了精耕市場，在全國各地成立了銷售性公司，直接控制市場終端，廣州雲峰酒業，西安雲峰酒業，合肥雲峰酒業，湖北雲峰酒業等公司在當地市場上均具備一定的實力與良好的基礎；如很多OTC產品也會選擇直供市場。
第二、總代理制商業模式。這種商業模式為中國廣大的中小企業所廣泛使用。由於中國廣大的中小企業在發展過程中面臨著兩個最為核心的苦難，其一是團隊執行力比較差，他們很難在短時間內構建一個龐大的執行團隊，而選擇經銷商做總代理可以省去很多當地市場執行面的困難；其二是資金實力上困難，中國中小企業普遍資金實力比較薄弱，選擇總代理制商業模式，他們可以在一定程度上佔有總代理上一部分資金，更有甚者，他們可以通過這種方式完成最初原始資金的積累，實現企業快速發展。
第三、聯銷體商業模式。隨著大量中小企業選擇採取總代理商業模式，市場上好的經銷商成為一種稀缺的戰略性資源，很多經銷商對於魚目混珠的招商上產生了嚴重的戒備心理，在這樣的市場狀況下，很多比較有實力的經銷商為了降低商業風險選擇了與企業進行捆綁式合作，即製造商與經銷商分別出資，成立聯銷體機構，這種聯銷體既可以控制經銷商市場風險，也可以保證製造商始終有一個很好的銷售平台。聯銷體這種方式受到了很多有理想，有長期發展企圖的製造商歡迎。如食品行業的龍頭企業娃哈哈就採取了這種聯銷體的商業模式；空調行業巨頭格力空調也選擇了與區域性代理商合資成立公司共同運營市場，取得了不錯的市場業績。
第四、倉儲式商業模式。倉儲式商業模式也是很多消費品企業選擇商業模式。很多強勢品牌基於渠道分級成本很好，製造商競爭能力大幅度下降的現實，選擇了倉儲式商業模式，通過價格策略打造企業核心競爭力。比如九十年代，四川長虹電視在中國大陸市場如日中天，為降低渠道系統成本，提高企業在市場上價格競爭能力，長虹集團就選擇了倉儲式商業模式，企業直接將產品配送到消費者手裡。
倉儲式商業模式與直供最大的不同是，直供屬於企業不擁有直接的店鋪，通過第三方平 *** 成產品銷售，企業將貨源直接供應給第三方銷售平台。而倉儲式商業模式是企業擁有自己的銷售平台，通過自己的銷售平 *** 成市場配貨功能。
第五、專賣式商業模式。隨著中國市場渠道終端資源越來越稀缺，越來越多的中國消費品企業選擇專賣形式的商業模式。如TCL幸福村專賣......>>
問題六：什麼是商業模式企業商業模式 商業模式是一個比較新的名詞。盡管它第一次出現在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播。今天，雖然這一名詞出現的頻度極高，關於它的定義仍然沒有一個權威的版本。在翻閱了大量文獻後給出的定義為：商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作夥伴網路和關系資本（Relationship Capital）等用以實現（創造、推銷和交付）這一價值並產生可持續盈利收入的要素。人們在文獻中使用商業模式這一名詞的時候，往往模糊了兩種不同的含義：一類作者簡單地用它來指公司如何從事商業的具體方法和途徑，另一類作者則更強調模型方面的意義。這兩者實質上是有所不同的：前者泛指一個公司從事商業的方式，而後者指的是這種方式的概念化。後一觀點的支持者們提出了一些由要素及其之間關系構成的參考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商業模式。商業模式的概念商業模式的概念化有很多版本。它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了一個包含九個要素的參考模型。這些要素包括：價值主張（Value Proposition）：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。消費者目標群體（Target Customer Segments）：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分（MarketSegmentation）。客戶關系（Customer Relationships）：即公司同其消費者群體之間所建立的聯系。我們所說的客戶關系管理（Customer Relationship Management）即與此相關。價值配置（ValueConfigurations）：即資源和活動的配置。核心能力（CoreCapabilities）：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。合作夥伴網路（Partner Network）：即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關系網路。泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作辦的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。・商業模式至少包括三個層面的含義：①任何組織的商業模式都隱含有一個假設成立的前提條件，如經營環境的延續性，市場和需求屬性在某個時期的相對穩定性以及競爭態勢等等，這些條件構成了商業模式存在的合理性。②商業模式是一個結構或體系，包括組織內部結構和組織與外界要素的關系結構，這些結構的各組成部分存在內在聯系，它們相互作用形成了模式的各種運動。③商業模式本身就是一種戰略創新或變革，是使組織能夠獲得長期優勢的制度結構的連續體。袁新龍和吳清烈（2005）認為，商業模式可以概括為一個系統，它由不同部分、各部分之間的聯系及其互動機制組成 ；它是指企業能為客戶提供價值，同時企業和其他參與者又能分享利益的有機體系；它包括產品及服務流、信息流和資金流的結構，包括對不同商業參與者及其角色的描述，還包括不同商業參與者收益及其分配的劃分。・體系論。此類理論認為商業模式是一個由很多因素構成的系統，是一個體系或 *** 。馬哈迪溫（2000）認為，商業模式是對企業至關重要的三種流量―― 價值流、收益流和物流的惟一混合體。......>>
問題七：商業模式ppt怎麼寫 網路上面找一些教程，跟著做
不然找我
紫PPT
問題八：商業模式方案怎麼寫呀？求助 商業模式方案的書寫要根據這幾個方面來。企業的定位：企業要做什麼、有多大的市場、市場中有哪些競爭者。圍繞著這些因素去做產品。業務或渠道：用什麼方式銷售、可以利用那些渠道。資源整合能力：企業有哪些強勢的資源，怎麼建立自己的壁壘。盈利模式：怎麼盈利？直接售賣賺錢還是通過其他的方式？現金流：現金流是企業最重要的一方面，良好的現金流才能保證企業健康發展。概括來說，一個好的商業模式要符合五個方面的標准：定位要准、市場要大、擴展要快、壁壘要高、風險要低。模世能在商業模式方面的探索是非常先進的，建議可以看看他們的視頻，希望被採納！
問題九：創業企劃書的項目摘要、商業模式怎麼寫？ 摘要就是寫你這個項目的簡單介紹。
商業模式就是相當於是產品市場相當於4P，這個產品在這個市場里有那些趨勢等等。如果是技術，就是指出這個產品對一般人認知情況有哪些不同，哪些優勢。
反正就是盡量介紹您的項目所達到的什麼養好好處！處於市儲什麼位置，以後會達到什麼位置。等等....
問題十：什麼是商業模式 商業模式就是企業家為實現企業價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合真起來，形成一個完整的高效的具有獨特核心競爭力的運作系統，並通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達到持續盈利目標的整合解決方案。
簡單地說，商業模式就是企業賺錢的方式方法。
2. 創業者該如何做葡萄酒代理加盟
做葡萄酒代理握拆加盟生意是一個有前景的商業模式，但要想成功，需要一些方法和技巧。以下是一些做葡萄酒代理加盟生意的方法和技巧：
1、確定市場需求
在選擇代理品牌之前，你需要確定市場對葡萄酒的需求和趨勢。了解消費者的口味和偏好，並選擇適合市場需求的品牌和產品。
2、選擇合適的品牌
選擇一個知名度高、品質保證的品牌是至關重要的。這可以幫助你在市場上更快地建立信譽和口碑，並獲得更多的客戶和銷售額。
3、建立合作關系
與品牌廠商建立良好的合作關系是成功代啟皮汪理的關鍵。了解品牌廠商的市場策略和銷售政策，與其保持密切的聯系和溝通，以便更好地推廣品牌和產品。
4、建立銷售渠道
建立合適的銷售渠道是成功代理的另一個悄仔關鍵。除了傳統的銷售渠道，如超市和商場，代理商還可以通過電商平台和社交媒體等互聯網渠道進行銷售。
5、投入市場營銷
市場營銷是成功代理的重要組成部分。代理商應該投入足夠的時間和精力來宣傳品牌和產品，建立品牌形象和口碑。通過網路營銷、廣告宣傳等方式來提高品牌知名度和市場佔有率。
6、重視售後服務
售後服務是保持客戶忠誠度和增加再購買率的關鍵。代理商應該為客戶提供良好的售後服務，包括售後服務咨詢和產品退換貨政策等。
總之，做葡萄酒代理加盟生意是一個有前景的商業模式，但要想成功，需要一些方法和技巧。通過了解市場需求，選擇合適的品牌，建立合作關系，建立銷售渠道，投入市場營銷和重視售後服務等方法，可以幫助你成功地代理葡萄酒產品，並在市場上取得成功。
3. 代理商的商業模式
代理商的商業模式有以下幾種：
1、製造商→總代理→經銷商→消費者
2、製造商→總代理→一級代理→經銷商→消費者
3、製造商→總代理→一級代理→二級代理→?→經銷商→分經銷商→消費者
代理商代企業打理生意，是廠家給予商家傭金額度的一種經營行為。所代理貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。因為商家不是售賣自己的產品，而是代企業轉手賣出去。
代理商賺取企業代理傭金。代理商主要分為總代理、區域與分品牌代理、總代理自己建立的省級分公司等。
代理商不一定是獨立機構；不擁有商品的所有權（代理製造商的產品/服務）；賺取傭金（提成）；經營活動受供貨商指導和限制首脊；供貨權力較大。
代理商的建立，可以分擔廠商的風險，使廠商與代理商共同拉動市場從而降低廠商的經營風險。在代理商的層次上，除設立總代外，代理商還可以根據廠商的渠道模式，下設一級代理或區域代理拍宴並同時與終端銷售商合作。
代理商從簡單的分銷轉換成具有管理職能的渠道維護者，除業務管理外，代理商同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、財務管理等各項職能。
代理制和經銷制也能互相滲透，各類銷售渠道的者賀滲主要區別在於代理商或經銷商層級的增多。廠商對於代理商和經銷商的管理主要側重於價格和貨源的管理，對於人員培訓及廣告等還會提供一些支持。
4. 如何設計商業模式
轉載以下資料供參考
商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作夥伴網路和關系資本等用以實現（創造、推銷和交付）這一價值並產生可持續盈利收入的要素。
商業模式新解：是一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變數），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變數），因而具有自己能復制但不被別人復制的特性。
商業模式包含十個要素的參考模型。這些要素包括：
價值主張：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。
消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分（MarketSegmentation）。
分銷渠道：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。
客戶關系：即公司同其消費者群體之間所建立的聯系。我們所說的客戶關系管理（即與此相關。
價值配置：即資源和活動的配置。
核心能力：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。
價值鏈：為了向客戶提供產品和服務的價值，相互之間具有關聯性的，支持性活動。
成本結構：即所使用的工具和方法的貨幣描述。
收入模型：即公司通過各種收入流（Revenue Flow）來創造財富的途徑。
裂變模式:也即BNC模式，公司商業模式轉變的方式、轉變的方向。
創業公司在商業模式上常見的失誤有：做出來的解決方案沒有市場需求，產品缺乏特定的市場，產品總是免費贈送。一個好的商業模式至少要包含以上10個基本元素中的前7個。
1、價值定位
創業公司所要填補的需求是什麼或者說要解決什麼樣的問題？價值定位必須清楚地定義目標客戶、客戶的問題和痛點、獨特的解決方案以及從客戶的角度來看，這種解決方案的凈效益。
2、目標市場
目標市場是創業公司打算通過營銷來吸引的客戶群，並向他們出售產品或服務。這個細分市場應該有具體的人數統計以及購買產品的方式。
3、銷售和營銷
如何接觸到客戶？口頭演講和病毒式營銷是目前最流行的方式，但是用來啟動一項新業務還是遠遠不夠的。創業公司在銷售渠道和營銷提案上要做具體一些。
4、生產
創業公司是如何做產品或服務的？常規的做法包括家庭製作、外包或直接買現成的部件。這兒的關鍵問題是進入市場的時間和成本。
5、分銷
創業公司如何銷售產品或服務？有些產品和服務可以在網上銷售，有些產品需要多層次的分銷商、合作夥伴或增值零售商。創業公司要規劃好自己的產品是只在當地銷售還是在全球范圍內銷售。
6、收入模式
你如何賺錢的？關鍵要向你自己和投資人解釋清楚你如何定價，收入現金流是否會滿足所有的花費，包括日常開支和售後支持費用，然後還有很好的回報。
7、成本結構
創業公司的成本有哪些？新手創業者只關注直接成本，低估了營銷和銷售成本、日常開支和售後成本。在計算成本時，可以把預估的成本與同類公司發布出來的報告對比一下。
8、競爭
創業公司面臨多少競爭者？沒有競爭者很可能意味著沒有市場。有10個以上的競爭者表明市場已經飽和。在這兒要擴展開來想一想，就像飛機和火車，客戶總有選擇的機會。
9、獨特的銷售方案
創業公司如何使自己的產品或服務與眾不同？投資者要看到創業公司擁有的一種可持續的競爭優勢。短期打折或促銷不是獨特的銷售方案。
10、市場大小、增長情況和份額
創業公司產品的市場有多大？是在增長還是在縮小？能獲得多少份額？VC風投尋找的項目所在的市場每年要有兩位數的增長率，市場容量在10億美金以上，創業公司要有10%以上市場佔有率的計劃。
投資者希望能很好、很早的理解創業公司的商業模式。他們不想聽創業者的向客戶推銷式的演講。這樣的演講通常都自然地迴避了創業者打算賺多少錢的問題，以及創業者期望確認多少客戶的問題。向投資人做那樣的演講只會讓創業者和投資人雙方都感到很惱火。
一個可行、有投資價值的商業模式是創業者需要在商業計劃書中強調的首要內容之一。事實上，沒有商業模式，創業就只是一個夢想。
5. 游戲代理要怎麼做
一般而言就是獨家聯運和混服
獨家的話就是開發商只把版權代理給一家運營商一般適用於大型平台如騰訊 360 網路這種，一款再好的游戲想成功也需要大力推廣的，客戶不可能自己直接進來玩游戲的所以投資成本會比較高風險大但是游戲一旦成功品牌和知名度提升不僅僅是收益的提高對於整個公司的影響力也是有增長的
聯運的話就是很多運營商代理同一款產品，各自在自己的平台上運營互不相干。這種更常見於大型的網頁游戲，如黑暗之光深淵這一類游戲都能在各種平台上面看到，這種代理一般沒什麼風險，而且只要不是大型開發商的游戲拿不到獨家的，你想做聯運還是比較簡單的，費用低而且一旦游戲成功你也能分一杯羹，雖然不像獨家一夜暴富，但是日進斗金還是可以的
混服是大平台帶著小渠道商開區，小渠道商帶玩家進游戲，和平台商分成的商業模式，這種小渠道商都會有一定的玩家群體小渠道商可以在大平台上面擁有幾個區，或者幾個小渠道商共同拿到代理，合夥開伺服器然後按區分配單獨運營自己的區
新模式游戲代理給中小渠道商，開發商和代理商共同營運，同時給予代理商很大的操作空間，代理商主要工作是引玩家，開發商幫助代理商運營，每個代理商可以擁有游戲的版權，獲得大部分利潤游藝道就屬於這種公司，擁有專業的推廣平台和合作平台，推廣平台給代理商做推廣，參與到每一項工作中，形成一種新型的生態鏈