創始人怎麼找代理快

A. 如何找到小程序代理商

不用找了，找了就是等著被他們割9菜。

因為一般的人承受不了他們業務員那些忽悠的本領。不要招惹他們，他們的銷售套路真的非常的嚇人。

為什麼不建議做代李？

能買斷就不要代李

我們有手有腳，我們可以把這個系統買斷在自己的手上，人家幫我們部署到伺服器，自己管理自己的平台，自己用來無限製作小程序多好，為何要去代李？

那些招加萌的公司，騙的都是不懂的小白

真正懂點兒電腦。做過生意的人都知道，任何生意都要找到源頭，都要買斷，放在自己的手上來做。

好處有很多，隨便一說，比如說我們可以獨立品牌自己設置價格，自由定價。

還有就是我們可以掌握到自己辛辛苦苦拉來的客戶，這些數據都很重要，而不是頭上還有天花板。價格賣不高還要受人家的管控。

這些坑都非常多，大家一定不要去碰，不論你是小白還是懂一點技術的程序員，能買斷的一定要買斷，我相信大多數人都懂。

B. 如何做耐克代理

阿迪耐克授權開店，或者直接尋找一個優質的貨源拿貨即可！

授權、開店、裝修、備貨每一筆錢都是從創業者口袋裡掏出來的真金白銀，花出去的每一分錢都是為了能夠賺到錢。想要阿迪耐克這樣的國際知名運動品牌的授權只能通過加盟的方法拿到。先不說阿迪耐克目前已經不對外開放加盟，或者加盟者是在全國零售業務上或者在一定區域內有重要影響力的公司，單是高額的品牌加盟費用、每月最低拿貨要求等，每一項標准都足以讓想要授權的店主望而卻步。

在中國，耐克阿迪授權開店每年都需要大幾百萬，但是為什麼還能遍地都是專賣店、多品店、折扣店？經營這些店的老闆靠什麼賺錢呢？每年這么多授權費，這是個問題。也許他們並沒有授權就直接開店，或者從某些小道上拿到了不知真假的授權。要知道，除了品牌公司的授權，其他都屬於假授權，提供假授權的這些公司都有案底，出了問題提供這些還不如沒有。

沒有品牌方授權也能開店嗎？答案是肯定的。但是缺乏豐富采購經驗的店主還是會愁沒有優質的進貨渠道。想當初天馬運動供應鏈平台的創始人孫穎也是這樣一步步穩扎穩打的走過來得，從最初的有運動商品銷售經驗和資源電商到現在國內知名的運動行業垂直電商，服務實體店、網店、電商平台、團購公司、俱樂部等超2萬個商家。依託於天馬網路集團，天馬運動在運動品行業快速發展，擁有行業知名的資源、資質、運營和服務水準。

回到授權這個話題上，如果店鋪遇到了工商問題又該怎麼辦？一般人會認為阿迪線下店如果店鋪沒有授權，可能無法開店，或者店鋪會被工商強制關閉。以本人實際經驗為例，個體商戶只需辦理營業執照，並非授權專賣店。因為工商職能是查假冒偽劣，並不會檢查授權，只要我們不售假，就沒有問題。

天馬運動有授權代發，正品阿迪耐克，同時還有彪馬、斯凱奇、狼爪、李寧等50+其他運動品牌供大家選擇，但是不給商家做專門的品牌授權。如果被工商查，天馬運動會積極配合，提供相關文件，證明貨品來源的正規性，整個授權關系鏈明確了，問題自然解決。

從供貨的角度來說，天馬運動拿貨方式簡單靈活，發貨時效快、貨品庫存深、款式更新快，貨品方面同步甚至快於專賣店到貨，作為貨源對於個體店鋪來說可以說得上是首選。

總結來說，關於阿迪耐克授權，首先需要知道你是想要授權還是只是開阿迪耐克多品店的個體店鋪，授權投資金額大，開店的前期准備時間較長，大部分地區專賣店都處於飽和狀態，目前品牌方基本也不開放授權。如果以供貨的方式合作，天馬的開店支持政策將會助力越來越多的創業者走向成功。

C. 如何代理一個國外品牌如何去聯系溝通

最快的辦法是熟人介紹。如果沒有相關行業的熟人，那麼方法也有：

1、行業展會-國外品牌對行業展會的重視程度比國內要高，經常會有創始人或者CEO直接參加展會（小眾品牌）。比較推薦行業內專業度高的展會，化妝品行業比如cosmoprof。近的可以去HK，遠一點的也可以直接去歐洲。

2、如果已經有目標品牌，直接在linkedin搜索公司負責人，發站內信聯系。之前我們就靠這個方法成功約（pian）到一個很厲害的牌子。

3、外語好的話，甚至還可以搜負責人的名字，直接打電話到公司總部表明意向。

注意

你和品牌方溝通時候，要展示出來品牌方通過你，可以達到什麼效益。不僅是簡單的進貨買貨，還有品牌上面的推廣。

一般品牌方會問你業務情況，分銷渠道，銷售計劃之類的問題，提前准備好，讓品牌方相信你，才會選擇你讓你成為代理商。

D. 怎麼找靠譜的代理記賬公司

可從以下幾點進行了解考察：
1、營業執照
開展經營活動必須進行商事主體登記，取得營業執照。而公司所經營的項目必須是營業執照經營范圍上已登記的，若代賬公司經營范圍未登記有代理記賬項目是不能開展相應業務經營。
2、資質許可
根據《代理記賬管理辦法》規定，從事代理記賬業務應獲得當地財政部門批准，並領取由財政部統一印製的代理記賬許可證書。也就是說，正規的代理記賬公司除了營業執照外，還要有代理記賬許可證。
3、辦公環境
正規代理記賬公司具有自己固定的經營場所，這不只是因為辦理營業執照需要，也是為了給客戶信賴感，畢竟一個固定的經營場所是客戶信任的基石，無固定經營場所的代賬公司是無法取得客戶信賴的。
4、會計人員
代理記賬公司規模可以不需要很大，會計人員不需要很多，但是每一位會計人員必須具備專業知識，了解相關的稅務政策，能及時為客戶解答相關稅收問題，具有專門人員對賬目進行二次核查。
5、硬體設備
以前代理記賬都是手工做賬，現如今隨著科技的發展，代理記賬公司已經採用電子記賬方式，具備有專業的做賬設備、財務軟體、賬本裝訂機等，對於客戶的資料有專門的賬務存放檔案室。
6、收費機制
一般代理記賬公司收費都是按年收取，對於不同的企業類型，其代理記賬費用也會有所不同，一成不變的收費是不存在的，代賬公司會根據不同公司的發展需求變化而進行調整，明確業務流程以及雙方債責義務。

E. 微商干貨：起盤微商如何找到第一批種子代理

一、關於微商起盤：
1、微商起盤的步驟和節奏是怎樣的，前期要做哪些准備
微商起盤第一步建議：自用➕分享。微商一起盤就開始整明星造勢這類都不長久，真正要做的是讓第一批10到100人去使用產品，可以通過贈送等多種方式，讓第一批100人先使用產品，產生口碑能夠被主動分享出去，通過自用➕分享積累第一批1000個鐵桿核心代理，再通過其它營銷手段以圖更大規模。
前期准備：頂層設計好微商制度、如果通過自用分享的模式來起盤，模式本身需要側重底層代理的裂變，准備贈送的試用裝或者預算、口碑分享裂變的文案(讓其覺得好用幫忙推薦創始人二維碼，裂變更多用戶)。
積累零售客戶之後轉化底層代理，擁有小規模代理團隊之後可以考慮接觸些本來有團隊的代理小團隊長(當然前期一開始也可以談，但團隊長一般看品牌運營方的實力，有一定基礎了更容易談)。
2、需要引入哪些資源，在哪個階段引入，比較靠譜的相關資源是誰
微商操盤手最好是老闆本人，或者是品牌方的高管員工，外界聘請或者合作操盤手很難。如果團隊沒搭建起來，可以引入一些微商服務商資源。
發展到一定規模可以考慮造勢開品牌發布會，或者造勢合作。這個時候需要利用好觸電會的廣告權益，或者其他有助於大規模造勢的資源。
二、關於發展方向
1、今天整個微商環境是怎樣的，發展的趨勢是怎樣的，我們可以把握的機會點是什麼?比較適合的發展路徑是怎樣的?
微商未來幾年發展勢頭還是不錯的，更多傳統企業會進來，而且更多人接受微商這個行業。
可以把握的幾個機會點：線下流量、會內微商合作資源、直營代理混合制微商。比較適合的發展路徑是營銷上積累種子用戶，然後再裂變，擴大用戶量。勢能上打造個人IP，吸引代理團隊加入。
2、微商當下面臨的最大問題和挑戰是什麼，對我們這些新進入者意味著什麼，我們如何面對?
最大的挑戰是代理流量的獲取。這一點大部分是產品力以及運營能力來驅動。產品好，口碑擴散快獲取流量就相對容易。產品力一般就需要靠運營從互聯網上獲取流量來彌補。新進入者需要利用好自己的資源優勢即可。其他可不必太在意。
三、關於模式設計
1、除了目前同行的代理層級和推薦獎勵外，是否有其他新模式或者新瓶裝舊酒的方式?
大部分成功的微商模式幾乎都大同小異。最近半年有個模式值得注意。一個是上層代理制，下層會員制，這個更適用於消耗量大的日用品，多品類微商。
四、關於產品
1、產品定位上，是精準定位暖宮，肩頸疼痛，還是范疇更大一些;
定位越細越容易成功!定位在能解決問題更容易體現微商產品的體驗性。例如精準定位解決痛經，經期不適等 。
2、產品策劃上，是否有一些創新的做法，比如配合療程管理，養生教育等
可以做療程管理等，可以借鑒減肥產品策劃，代理團隊負責拓展客戶，公司直營客服團隊主導服務。
五、關於招商
1、招商的策略和環節如何設計?
招商策略以及環節設計可以找專業的會友交流，如奇跡營銷、靜靜姐等
2、首批種子聯創是先從培養體驗用戶開始，再從用戶中篩選?還是從身邊熟悉的人篩選，去逐個說服，成交(目前已經開發身邊熟人，速度和成交都不理想)?或者有其他方法?
聯創門檻多高?種子用戶轉化成代理一般都是底層代理，直接轉化成高級別代理難度大。培養起種子用戶，以及底層代理之後，然後招聯創高級別代理，給這些代理送種子用戶以及底層代理，這樣大家都願意交更多錢做高級別代理。這就是卡位聯創送團隊
3、第一批種子聯創身邊招募，大家猶豫，觀望，信任度不夠，如何破冰?
同上，用戶轉化成高級別代理難度很大，需要解決如何讓他們覺得投資回報率性價比高這個問題，不然都很難。產品好用是站在消費者角度關心的問題，能不能賺錢是交錢成為聯創代理想的核心問題，這個問題給不了答案，自然難成交。上面回答中積累用戶以及底層代理，以此作為籌碼為條件談聯創是相對合適的。
一起盤就招高級別代理適合傳統大企業大品牌，或者品牌勢能很大的公司。
六、 關於IP打造
1、我們的背景和資源，如何包裝，才會有自己的獨特優勢和差異化，吸引更多優質代理加入
最好能在細分優勢找到第一的點，不斷地放大宣傳，同時也需要做好借勢。
2、 兩個創始人該怎樣分別打造IP，相互配合，利於招商?
分工更建議一個主外，圍繞品牌品類第一的方向建立IP,對接代理團隊。一個主內，對接供應鏈以及資源，圍繞品牌運營以及產品供應鏈方向建立個人IP。

F. 怎麼能快速找到目標合作代理

一、有共同目標找到有用的人才做創業夥伴，對於創業成敗非常重要。但是擁有人才之後，能否將人才在組織內進行協作和使用，則更加重要，這需要找到一個能凝聚人心而有使命感的目標。
二、人品第一創始人團隊人品能直接決定著這家公司能走多遠，因為幾名創始人能否團結一致，除了共同的經濟利益之外，還有很重要的一點就是人品。
三、包容性很重要
光會識人和用人肯定還不夠，成功創業者還要有包容的雅量。
四、互補性要強
核心創業團隊成員之間，最好有互補性。這種互補，既是知識、經驗、資源上的互補，也是性格、能力上的互補。空中網的創始人楊寧就認為尋找好的搭檔，自己的經驗是首先一定要互補，在很多方面都跟自己互補，而不是跟自己一樣的，當然更不是相剋的。