樂山全智能家居代理怎麼樣

① 誰代理過海爾智能家居，好不好賣，利潤大嗎

我從事了智能家居7年。目前智能家居已經逐漸興起。但是大多數廠家和代理商集中在了工程項目。所以給我們一個警示，沒有資金人脈實力的暫時先做單品。別去碰壓資金的事。
單品目前門鎖比較普通而且量還可以，技術還算成熟，可以考慮。但是利潤在下降。
智能晾衣架電動窗簾也慢慢被大家接受，可以考慮！
家庭背景音樂的地位越來越高。包括客戶的認知度等都很不錯。而且目前廠家不算特別多。利潤還算不錯。確實能出量和賺口碑。口碑來了後，順帶推智能等產品也很好做了

② 博聯智能家居代理前景怎麼樣靠不靠譜啊

以後智能家居會越來越普及，功能也會越來越完善，所以博聯智能家居的代理前景還是很好的。博聯智能家居是網路生態鏈企業，自身實力很強，服務也有保障，還是很靠譜的。而且代理政策也很好，會給加盟商培訓指導，幫助加盟商實地考察，選址之類的，還會進行營銷培訓，手把手的教你運作起來。總得來說，做博聯智能家居代理商還是很靠譜的。

③ 想從事智能家居行業，做地區代理商，不知道有哪些牌子做的比較好

建議你先從幾個熱門的單品開始做，這樣的話，消費者比較了解，做起來難度會小一些。

現在做智能家居的企業——做全套的那種，優勢也是有的，比如說什麼產品都有，系統也相對統一。不過劣勢就是，這樣的企業很難集中智能家居行業最好的產品。舉個例子來說，某個智能家居企業也在賣智能電視，但是這個智能電視的牌子你都沒聽過，那麼怎麼競爭得過那些大牌子呢？再比如華為、小米、格力等等企業都在做，選擇哪個都不好。

所以我的建議還是，做熱門單品，這樣可以融合各家之所長。如果客戶真的需要全套的，那你到時候推薦一個全套的給她即可，畢竟做全套是很貴的，這樣的客戶也不多。

④ 做智進智能家居怎麼樣有發展前景嗎

智能家居作為一個新生產業，處於一個導入期與成長期的臨界點，市場消費觀念還未形成，但隨著智能家居市場推廣普及的進一步落實，培育起消費者的使用習慣，智能家居市場的消費潛力必然是巨大的，產業前景光明。智能家居在中國的發展經歷的四個階段，分別是萌芽期、開創期、徘徊期、融合演變期 [12] 。

萌芽期
（1994年-1999年）這是智能家居第一個發展階段，整個行業還處在一個概念熟悉、產品認知的階段，這時沒有出現專業的智能家居生產廠商，只有深圳有一兩家從事美國X-10智能家居代理銷售的公司從事進悉鍵輪口零售業務，產品多銷售給居住國內的歐美用戶 [12] 。

開創期
（2000年-2005年）先後成立了五十多家智能家居研發生產企業，主要集中在深圳、上海、天津、北京、杭州、廈門等地。智能家居的市場營銷、技術培訓體系逐漸完善起來，此階段，國外智能家居產品基本沒有進入國內市場 [12] 。

徘徊期
（2006-2010年）2005年以後，由於上一階段智能家居企業的野蠻成長和惡性競爭，給智能家居行業帶來了極大的負面影響：包括過分誇大智能家居的功能而實際上無法達到這個效果、廠商只顧發展代理商卻忽略了對代理商的培訓和扶持導致代理商經營困難、產品不穩定導致用戶高投訴率。行業用戶、媒體開始質疑智能家居的實際效果，由原來的鼓吹變得謹慎，市場銷售也幾年出來增長減緩甚至部分區域出現了銷售額下降亮友的現象。2005年-2007年，大約有20多家智能家居生產企業退出了這一市場，各地代理商結業轉行的也不在少數。許多堅持下來的智能家居企業，在這幾年也經歷了縮減規模的痛苦。正在這一時期，國外的智能家居品牌卻暗中布局進入了中國市場，而活躍在市場上的國外主要智能家居品牌都是這一時期進入中國市場的，如羅格朗、霍尼韋爾、施耐德、Control4等。國內部分存活下來的企業也逐漸找到自己的發展方向，例如天津瑞朗，青島愛爾豪斯，海爾，科道等，用X10，深圳索科特做了空調遠程式控制制，成為工業智控的廠家 [12] 。

融合演變期
（2011-2020年）進入2011年以來，市場明顯看到了增長的勢頭，而且大的行業背景是房地產受到調控。智能家居的放量增長說明智能家居行業進入了一個拐點，由徘徊期進入了新一輪的融合演變期。接下來的三到五年，智能家居一方面進入一個相對快速的發展階段，另一方面協議與技術標准開始主動互通和融合，行業並購現象開始出來甚至成為主流。
接下來的五到十年，將是智能家居行業發展極為快速，但也是最不可琢磨的時期，由於住宅家庭成為各行業爭奪的焦點市場，智能家居作為一個承接平台成為各方力量首先爭奪的目標。但不管如何發展，這個階段國內會誕生多家年銷售額上百億元的智能家居企業 [12] 。

爆發期
(2020年以後)各大廠商已開始密集布局智能家居，盡管從產業來看，還沒有特別成功、特別能代表整個行業的案例顯現，這預示著行業發展仍處於探索階段，但越來越多的廠商開始介入和參與已使得外界意識到，智能家居未來已不可逆轉，智能家居企業如何發展自身優勢和其他領域的資源整合，成為企業乃至行業的「站穩」睜信要素 [12] 。

⑤ 能做智能家居代理嗎

做智能家居代理一般要符合這幾個條件：

（1）有一定的資金（諸如加盟費用、進貨、開店、裝修、雇員工、推廣等等都需要錢）；

公寓智能鎖

舉個例子來說吧！你要做智能鎖的經銷商或代理，一般都是需要店鋪的（極端一點沒有店鋪也可以），而賣鎖、裝鎖、修鎖你都要擔起來，所以一個人很容易忙不過來（有的經銷商也是一個人做的，裝鎖可以委託第三方平台），但關鍵是如何把鎖賣出去，所以比較考驗經營能力。至於加盟費用，做智能鎖的話，一般都比較低甚至沒有，一些一線品牌可能會有比較高的要求。

⑥ 智能家居怎麼代理

智能家居市場經過這些年的發展，新陳代謝，倒下了一批，又起來了一批，目前專業從事智能家居的企業越來越多，以廠商、代理商、經銷商、工程商
為主體的市場產業鏈也逐漸清晰起來，其中代理商作為廠商在某地區的獨家代表機構，起到了橋
讀懂廠家的心思
就廠家和代理商來講，彼此既是相互獨立的個體，又是相互關聯的結合體，只有在相互的影響，共同的利益下才能均衡發展。那麼代理商怎麼才能與廠家形成捆綁式的聯合體呢？其實只要代理商清楚，能與廠家的經營合作中立場一致、觀點一致、角色一致、目標一致、期望一致，打造一種「求大同存小異」經營氣氛，做廠家最忠實的朋友，最友好的夥伴，最得力的助手，利用自身資源的優勢協同廠家打點市場，管理、經營網路，使廠商最大范圍、最大程度內贏得下遊客戶的需求，為雙方帶來真正的實惠和利益，就是一種「捆綁式」營銷。
「讀懂廠家的心思」，廠家採取渠道銷售模式，必然會將產品的的利益重新按照渠道模式進行分配，必然要考慮渠道中各角色的利益，因此就會制定相關的渠道政策，而廠家的渠道的核心是什麼呢？廠家重點考慮的是如何擴大產品的銷量，達到薄利多銷，而代理商呢？往往看重的是利潤，許多代理商常常為了利潤忽視銷量，寧可一套產品多賺十幾元錢，不願意薄利多銷，讓規模產生更大的利潤。薄利多銷的道理大家都懂，可是做起來總是有些難度。這也是有的代理商越做越強，網路越做越大，有的代理商年復一年的原地踏步，甚至淘汰出局。廠家依靠商家而存活，不會為了銷量剝離代理商太多利潤，更不會為了銷量去做殺雞取卵，飲鴆止渴的行為。廠家為什麼出台了許多的提貨政策、打款獎勵，月返、年返等銷售策略呢？這既是鞭策，一種激勵，更是為了保護代理商的利潤，融洽雙方的合作關系。當然目前智能家居市場還遠沒達到成熟產品的市場狀況，因此廠家的渠道政策的政策重點就要在於如何扶持，如何放大代理商在當地的資源和作用，而這個「心思」，代理商一定要「讀懂」，最大限度在廠家的政策內「榨取」廠家。
我是地主我勞動，你做主
「我是地主我勞動，你做主」，代理商是「地主」，好的「地主」總會最大資源利用廠家的業務人員，讓他做「領導人物」，自己的人馬在第一線沖鋒陷陣，開發維護網點，精耕細作市場，因為市場是自己的，是自己用真金白銀鑄成的。依靠廠家代表為自己打江山已是昨日黃花了。明白廠家業務的職責就是傳達思想、指導工作、監管程序、爭取資源或協同代理商的「兄弟」在市場中笑傲。代理商在廠家每個月的業務會時，都命令自己的產品經理、業務人員必須參加，了解、學習廠家的會議精神，清楚最新發展動向，明確下步工作重點等。對於自己公司的業務會議，也經常歡迎廠家人員列席，讓他們對自己的營銷人員進行產品、財務、推廣等方面的能力進行培訓，溝通實際工作遇到的細節性、異議性問題，歸納、總結、擬訂具體的可行性方案，向更完善的方向發展。
目前很多的企業為了開拓新業務，盯上了智能家居代理業務，瞄準了當地的智能家居市場，因而簽定代理智能家居廠家的產品快速地進入了智能家居行業，「萬事開頭難」的確是真理，因此有思想的代理商往往在這個時候表現出「我是地主我勞動，你做主」的姿態，因為「地主」的目標是「贏利」。
信息共享，與時俱進
代理商在市場的第一線，時刻掌握著市場的第一手資料，廠家在市場的後方，需要根據市場的情況生產出符合當前市場需求的產品，領先同行半步的產品。華東市場銷售的好，西北市場銷售不佳，是因為什麼？某類產品銷量好，某類產品銷量不大，又是因為什麼？這些都需要前線和後方的信息對稱、信息共享，根據數據調整結構、完善產品線。現在是信息的時代，因此業務的知識化、財務的電算化、信息的網路化、倉儲的信息化、人事的制度化、運輸的物流化，最快捷與廠家建立共享平台，獲取信息，與下游經銷商搭成「連鎖」經營模塊。而且針對自己的運營管理情況，經常邀請廠家人員來公司參觀、指導、探討各財務部、商務部、業務部、倉儲部出現的問題症結，溝通學習，彼此總結出不足，來加強管理效率，提高運營速度。
統一思想、形成戰略合作關系
市場環境是運動變幻的，營銷模式也是靈活運轉的，代理商與廠家是在彼此不停的理順引導中，保持好業態之間的發展平衡，選擇代理商是廠家一項至關重要的市場戰略任務，是企業將產品推向市場的最佳途徑。相反，選擇廠家是代理商最重要的事情，「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」，要能「白頭偕老」，就必須建立戰略合作的廠商關系：廠商雙方從一開始就從戰略的高度選擇經營理念相同的合作夥伴進行合作，進行戰略聯盟。廠家負責製造出具有差異化、高附加值和核心競爭力的產品。代理商充分利用對當地市場的熟悉和網路優勢，負責產品的分銷、品牌推廣、售後服務。做一個區域性的「品牌運營商」。這樣既節省了市場開發費用，又使品牌的運營更符合當地市場。
因此，廠家和代理商應該從合作的一開始就形成一個戰略合作夥伴關系，建立利益共同體的模式。充分認識合作的優劣勢。進行長期合作，穩定廠商關系。在合作的過程中，雙方應該互為欣賞、互為勉勵，看到對方的潛力，很多優秀的代理商都是在廠家的扶持和培養下，慢慢成長起來的。
對於其銷售網路不夠完善的代理商，廠家要看到其強烈的品牌意識和強大的網路建設能力。目前國內真正的強勢品牌並不多，很多都是成長型品牌，對於成長型品牌代理商要能看到企業的實力強大、營銷觀念先進、市場認識深刻、擴張市場意識強、策略得當等優勢。廠家不能一味的要求代理商多回款、多進貨。代理商也不能一味的要求廠家價格要低、支持要大、風險要小、利潤要高。要找到一個合理的平衡點，共同促進，共同發展。
所以廠家所需要的代理商不一定是資金實力最強、銷售網路最多、分銷能力最強、客情關系最好的代理商。這樣很容易出現「你愛她，她不愛你」的現象。比如她拿到你代理權之後，卻不主推你的產品，甚至有的為了減少競爭對手，防止別人代理之後影響她的市場。就把這種方式當成一種打擊你品牌的策略。拿了第一批貨之後就壓到倉庫不銷售，反而說是你的品牌沒有拉力、支持力度不夠等。

⑦ 智能家居加盟開店賺錢嗎

在智能家居目前正火熱的形式和狀態來說，是可以為您帶來可觀的收益的。但是在面對智能家居市場的魚龍混雜，無法下手去選擇加盟的智能家居公司也成為了困擾無數加盟者的問題，一旦選擇了不適合的加盟智能家居公司之後，收益不成正比的案例也是屢見不鮮的。事物都是有多面性的，具體賺錢與否還是要看加盟者的選擇。在我看來有幾點是需要重點考量的。
1， 選擇專業的智能家居公司，提供技術支持。
關於高科技智能家居公司，技術必須過硬，需選擇有專業技術團隊，能夠協助解決代理商解決大中小各種類型項目的設計與調試，為用戶提供高端的服務。
2，選擇能為用戶提供智能家居解決方案，產品獨立的設計與研發支持，實現利潤的保障。
3、代理店經營管理支持
能夠為代理店進行管理以及管理上最大的幫助，分析代理市場，讓前進道路明朗清晰。

4，完善的培訓機構
能夠為每一個代理商進行管理培訓，協助代理商正常運營，提高工作效率。
5，免費加盟智能家居
按照目前的市場，智能家居代理招商、加盟是免費提供的，勿要聽信收費智能家居公司。
6.完善的售後服務
對於售後，相對於合作關系也好，或者針對終端用戶，智能家居公司需要完善的售後服務。服務對於高科技公司也是非常重要的一個項目。
希望這些建議能幫助您做出正確的選擇。

⑧ 智能家居代理可以做嗎

智能家居現在發展的很好，國家也出台了這方面的政策，在2020年疫情的影響之下，智能家居產品發展也很迅速，行業的趨勢也逐漸明朗。

想找智能家居行業的生意做也是相當可以的，只要找到合適的代理廠家，廠家扶持也可以，哪干就行了，不要想太多。

⑨ 開一個智能家居加盟店怎麼樣

個人賣服務非常辛苦，可能是又累又不賺錢。產品價格透明，群眾對服務是否值錢這個問題還沒有形成共識。

1、你是否有穩定的客戶來源，沒有客戶來源，要從頭挖掘，非常難，不適合智能家居行業。

2、技術能力是否具備：智能家居行業偏重技術，可不是營銷驅動。雖然智能家居行業現在靠營銷驅動在割韭菜，騙了一大堆的代理商。

3、你所在區域的業主對於智能家居實際的接受度如何？

還要說明一點，你加盟的廠商，自身有沒有針對業主進行直接銷售。如果有直接銷售，有網店、有商城，那麼就不好做了。

智能家居（smart home, home automation）是以住宅為平台，利用綜合布線技術、網路通信技術、安全防範技術、自動控制技術、音視頻技術將家居生活有關的設施集成。

構建高效脊中燃的住宅設施與家庭日程事務的管理系統，提升家居安全性、便利性、舒適性、藝術性，並實現環保節能的居住環境。

智能家居是在互聯網影響之下物聯化的體現。智能家居通過物聯網技術將家中的各種設備（如音視頻設備、照明系統、窗簾控制、空調控制、安防系統、數字影院系統、影音伺服器、影櫃系統、網路家電等）連接到一起。

提供家電控制、照明控制、電話遠程式控制制、室內外遙控、防盜報警、環境監測、暖通控制、紅外轉發以及可編程定時控制等多種功能和手段。

與普通家居相比，智能家居不僅具有傳統的居住功能，兼備建築、網路通信、信息家電、設備自動化，提供全方位的信息交互功能培雀，甚至為各種能源費用節約資金。

智能家居的概念起源很早，但一直未有具體的建築案例出現。

直到1984年美國聯合科技公司（United Technologies Building System）將建築設備信息化、整櫻虛合化概念應用於美國康涅狄格州（Connecticut)哈特佛市（Hartford）的CityPlaceBuilding時，才出現了首棟的「智能型建築」，從此揭開了全世界爭相建造智能家居派的序幕。