Ⅰ 如何寫申請，成為鋼材的一級代理商
如何成為馬鋼鋼材銷售一級代理
一級代理商資格比較難申請，鋼廠一般都會要成為代理的話每個月都要有協議量的，一級代理現在也不好做了，有時也會
Ⅱ 如何成為鋼廠代理
你必須有一定的銷售額，有一定的銷售渠道和雄厚的經濟基礎才能成為代理。
Ⅲ 怎樣成為鋼材代理商
你們在哪裡的?有個幾十塊地區性價格差異也是正常的.欠賬嗎?如果要欠賬你只能到小庫存公司拿貨.可以參考西本價格,但他價格偏高80元/噸,你好像發過消息給我,我沒留意給刪了
Ⅳ 請問想從事鋼材貿易，需要什麼條件
目前你若沒有充足的經驗、充足的資金，想做北京鋼材經銷商的朋友來說那真是在玩命，在鋼材市場這樣的困局下，對於新手來說進一個「死」一個，就單單去年不知「死」了多少個小的鋼材經銷商，至於利潤那就更不能提。
北京天翔成鋼鐵公司在北京地區做鋼材代理商，公司是常年代理首鋼、唐鋼、宣鋼、承鋼、等螺紋鋼生產廠家的一級北京鋼材代理經銷企業，主營：各種三級鋼、四級鋼螺紋鋼筋、線材、圓鋼及管材、型材。
對於想做北京鋼材經銷商的朋友來說，一定要事先了解目前的鋼材行情，如果不了解還是慎重，現在鋼材的利潤好薄，一噸鋼材的利潤遠遠沒有白菜高，鋼材投資大，除非你有銀行關系，你有終端業務，你有鋼材資源，如果這幾樣什麼都不佔的話，那還是慎重吧，擁有幾十萬是不夠折騰的。說來說去，還是說說公司該如何起步呢？
1、 錢不是萬能的，但沒有錢事事行不通，首先要准備好資金，沒有錢是做不了鋼材生意的，還要熟悉銀行和稅務相關的知識。
2、 要熟悉當地及進貨地區的鋼材市場行情及品種分類。
3、 客戶多市場銷售才能打的開，發展客戶也是必要的。
4、 要熟悉物流通道，沒有貨車，鋼材怎麼運的出去。
Ⅳ 鋼材代理怎麼做
基本上沒有資金是不能做鋼廠代理的。因為現在不管是大小鋼廠都需要你簽訂全年協議，還要支付保證金，這個保證金在你1-11月是不能使用的，只能作為12月份最後一筆貨款。除了這個，每個月你還要完成多少量，完成不了，這個保證金也拿不到。
Ⅵ 做鋼鐵廠代理需要什麼資質
要是單純經銷鋼材的話，只需要有營業執照就可以了。各鋼廠要求不同所以做代理要求的標准也不一樣，一般都是有保證金，每月有最低采購量。
作為鋼廠的代理有一個好處，就是能夠比較方便的取得銀行的融資。公司有這么多的固定資源堆在倉庫里，每個月都能夠銷得出去，現金流很好。倉單抵押，再找一家擔保公司，銀行的錢就過來了。手裡有了銀行的錢，膽子就會更大，就會訂更多的貨源。
因為有了固定的資源，公司的業務人員就有事可幹了，可以拍著胸脯，自豪地告訴客戶公司是某鋼廠的代理商，產品也就比較輕松地賣出去。員工天天干著同樣的活，熟能生巧，慢慢成了某一個產品的銷售能手。經銷商公司的精明強乾的銷售團隊就建立起來了。都說，人才是公司的根本，因為有了這些某個品種領域的銷售能手，業績也就如日中天了。
Ⅶ 怎麼才能做好鋼材銷售
我也是做鋼材的，的確難度挺大的，不過最主要的相信自己，相信自己公司的產品。
1.多發布作息
2.多思考；多聽；
3.建立潛在客戶源和掌握現貨源
4.要知道國內的名鋼廠
5.多打電話給潛在客戶
6.宣傳宣傳再宣傳公司的產品
6.當然最重要的要自信，堅持不懈的去努力，去學習鋼材知識
Ⅷ 請教，怎麼做三鋼的鋼材代理商
你要想做三鋼的鋼材代理商首先你必須能夠拿到第一筆訂單證明你的代理能力這樣的話他們才能夠將代理權賣給你或者費給你
Ⅸ 做鋼材一級代理需要什麼條件
量！保證不串貨、別影響銷售渠道、別人的利益！只要你有量也就有說話的權力了！良好的信譽、一個月給你2萬噸的量、吃不了也得吃了
Ⅹ 怎樣做鋼材生意才能賺大錢
生意越來越難做，盈利越來越困難。」這是時下在鋼材流通領域中經常聽到的一句話。然而，
生意難做也得做，辦法總比困難多。
如今，一些鋼材經銷商對盈利模式的創新，似乎比以往任何時候都更關注。
何為盈利模式？說
白了就是賺錢的辦法。經銷商從上家購進鋼材，加價後賣給下家，賺取銷售差價，這就是經銷商
的傳統盈利手段。中國古代商人「秘而不宣」的經營謀略，其中之一就是「時賤而買，雖貴已
賤；時貴而賣，雖賤已貴」。
改革開放以來，隨著鋼鐵這一重要的生產資料作為商品進入流通市場之後，早期一批鋼材貿易
商抓住契機，憑借著自身對當地市場高度熟悉以及比廠家駐地辦事效率更高、成本更低的運行體
系，比當地終端用戶多出許多了解市場變化趨勢的信息來源，對上承接廠家的鋼材銷售業務，對
下服務本地終端用戶，從而獲得了生存空間和盈利。
尤其是中國鋼鐵行業的迅猛發展，市場大、門坎低、利潤高，促使中國鋼鐵流通業在近二十年
得到了高速的發展，一批民營鋼材經銷商迅速壯大。然而，隨著市場格局的日趨完善，以及科學
化、精細化發展的大潮襲來，個體的、以家庭制為主的鋼材經銷商往日風光不再。廠家的通路扁
平化，直銷模式，導致市場競爭日趨激烈。特別是面臨鋼材價格「倒掛」，出廠價格高於市場銷
售價格的情況時，鋼材經銷商靠傳統的「時賤而買，時貴而賣」盈利模式已經難以盈利，一些鋼
貿商甚至處於難以生存的境地。
一些經濟學家認為，現在個體經銷商活動、發展的舞台已經越來越小，經銷商的發展似乎進入
了一個「瓶頸期」。目前，國內這種又土、單體又小的個體經銷商群體正在逐漸萎縮，直到被更
先進的國際化發展浪潮沖垮。在不遠的將來，完善的鋼材現代物流系統很有可能取代鋼材經銷商
的大部分分銷功能。在這種環境下，鋼材經銷商必須改變傳統的盈利模式，適應市場的變化，否
則無利可圖，無法生存。
面臨市場環境的巨大變化，一些具備一定實力的鋼材貿易商已經開始
嘗試探索新的盈利模式，諸如有品牌型盈利模式、服務型盈利模式等等，這些盈利模式體現了三
個核心競爭，即以產品為核心的競爭，以服務為核心的競爭和以創造為核心的競爭，而這三個核
心競爭又倡導出以優化產品結構的為特徵的盈利模式、以功能為基本特徵的贏得模式和以創新服
務為突破口的盈利模式