小白代理如何裂變代理團長

❶ 個人小白如何做手游代理

如果我們是沒有經驗第一次接觸手游代理的話，首先需要做到多問。
不管是在選擇平台的時候還是在已經和平台合作之後，在選擇平台的的時候，需要我們多考察了解，問平台的能提供什麼服務，有什麼游戲，有多少代理，流水提成結算方式等等，總之需要我們多了解，即便不合作，了解一下基礎的行業情況也可以，選擇合作平台後，需要我們勤問游戲有什麼福利、活動嗎，近期有新游戲嗎，有新的推廣建議嗎等等，盡量藉助平台的幫助，快速了解熟悉行業推廣運營模式。其次就是多試，新人做手游代理缺乏的就是對行業完善認知以及在步入行業後沒有一個具體的發展方向，例如手游推廣不知道選擇哪些渠道去推，推應該推什麼內容，怎樣推廣效果最好，這些都是需要我們去試的，得益於現在發達的網路環境，我們推廣方式和渠道也變得更加多樣化，讓我們有更多的機會去嘗試不同渠道的推廣，挑選更為適合我們推廣模式，之所以需要我們多試，為的就是在眾多渠道中試出一條更適合我們發展的路子，初見成效後可以復制擴大規模去實施，而為我們手游代理帶來更多發展的機會。
新手做手游代理，缺乏的便是對行業的認知以及手游代理相關資源的欠缺，所以經驗我們可以藉助手游聯運平台和市場的優勢去彌補，玩家資源可以通過各個渠道的挖掘去積累，只有在我們藉助外部的優勢以及自身的努力去彌補經驗和資源的欠缺，才能將手游代理做的更好。

❷ 個人小白如何做游戲代理好賺錢

游戲代理想要賺到錢一定要做好游戲推廣，然後找一個頃敬靠譜雀謹慎的游戲平台合作。比如說九四玩就挺好的。他們品牌名氣高，游戲還經常投廣告，游戲分成高晌碧，挺好賺錢的。

❸ 微商代理怎麼做怎麼加盟代理

• 微商代理怎麼做？怎麼加盟代理

• 微商代理怎麼做？怎麼加盟代理

• 微商代理怎麼做？怎麼加盟代理

1. 微商前景不錯，爆發力強，做的好的都有上百人的團隊，小白有可能兩三個月都開不了單，別抱怨這行太難做，起步艱難真心是你沒方法那麼，到底怎麼做呢

   
   

2. 首先我們要明白微商是基於微信這個平台。那麼我們就需要了解微信的屬性，微信的屬性就是社交，那麼我們要在相應的平台上面做相應的事情，才能達到我們想要的效果，那麼也就是說，我們要在微信上面做社交。

   
   

3. 有一句話我們應該聽過，做微商都知道，微商是先交朋友後賣貨，而且微商所針對的不是身邊的朋友，而是網路上的陌生人，所以一定是先交朋友後賣貨，那麼對於新手的建議是，前期不要想著，你加入微商就能賺錢，前期是一個投資過程。

   
   

4. 對於新手前期的學習過程是非常必要的，因為只有專業的人，才能賺不專業人的錢，我想這點，沒有人可以否定吧。所以首先你必須要讓自己專業起來，做微商不管你做什麼產品，前期的基礎是必不可少的，那麼新手微商要學一些什麼樣的東西呢？

   
   

5. 前期的學習，概念居多，大家不要小看微商，微商中也有很多的專業術語，如果你在和別人溝通的時候，別人說的這些專業術語你都不懂，那麼就會讓別人產生不信任感，新手微商必須，引流(增加粉絲)，朋友圈塑造(怎麼去發朋友圈)，溝通(怎麼與客戶溝通)。這些說難也難，說簡單也簡單，看個人的學習能力了。

6. 說到這里都沒有說到怎麼去實操都是概念，說說應該怎麼去實操，新手微商一定不是忙著去加人，因為你把人加過來，你讓別人看什麼啊，朋友圈荒涼一片，所有新手要做的第一件是就是打造自己的朋友圈。在你決定做微商的時候，或者說看準一款產品的時候，就可以開始鋪墊你的朋友圈了，請不要理解為發廣告啊，發廣告是不可取的，新手微商剛開始每天發的朋友圈不應該超過6條，那麼這些內容發什麼呢？

   
   

7. 首先第一個，發聲明，如果你是用自己的生活號做的，第一條一定是發聲明告訴你身邊的朋友，讓他們知道，我現在開始做微商，你們看著辦，如果覺得會打擾到你，你可以屏蔽。是要表達出這個意思，並不是要你這樣把話搬過去發啊，用委婉的語氣，我在這里舉個例子你可以這樣「朋友們，今天我就要踏上微商這條不歸路了，你們有什麼想法么?留言告訴我。(後面帶幾個破涕為笑的表情)」這樣可以使得語言生動有趣別人不會反感，而且意思表達的非常清楚又簡短，最好是配一張比較好看的高清圖，這里就不過分的多說了。

   
   

8. 那麼剛剛說到朋友圈要前期不要過多，小夥伴們一定要注意朋友圈的重要性，它可以幫你縮短溝通的時間促成成交。所以先鋪墊好朋友圈。朋友圈就相當於自己的一個門面。既然說到了包裝那就連微信包裝一起來吧。

   
   

9. 有句話是這樣說的，過自己不想要的生活需要勇氣，過自己想要的生活，不但需要勇氣，你還需要能力。那新手微商怎麼做呢?一直是這兩年大家最關注的話題。那大家知道，微信追根究底是一個朋友之間溝通交流的平台，所以大部分微商新手對於做微商一點頭緒都沒有，那麼，接下來我們簡單說說微商新手怎麼快速入門以及怎麼做朋友圈。

   
   

• 月神唯心：v＞i＞p＞ss加數 。字＜8＜7＜9＜

• 微商代理怎麼做？怎麼加盟代理

• 微商代理怎麼做？怎麼加盟代理

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• 一.定位；不管做任何事，都需要給自己定位。做微商，第一就是要給自己的產品定位，定位好產品，需要定位目標客戶，利用貨源去尋找目標客戶。

• 二.裝扮自己；頭像,我們做微商的，頭像是別人對我們的第一印象。頭像呢一定要是個最靚麗，最精神，最棒的頭像，線上溝通時我們對外的形象基本全靠頭像了。那頭像呢，我是建議是用自己的生活照，積極陽光的個人照，一個微笑燦爛的生活能給人感覺特別真實和親和，也能讓別人感覺你是如此的自信，散發無線個人魅力。那千萬別用什麼標志啊，風景圖之類的，畢竟你是做微商的，不要讓別人感覺你是在打廣告，因為個人微信號不能給別人傳達濃厚的商業信息。而且，擁有真實的個人頭像的微信號申請好友的時候也能更加的容易通過，還有周圍打招呼的人也會更多。

• 三.加粉；作為微商新手，沒有粉是做不成的。每個群體都會有加人的方法。那首先你要鎖定目標群體，到你所在的目標群體，發一些能夠吸引他們的話題。

• 四.朋友圈互動；學會跟用戶互動微商做朋友圈營銷能夠最快獲取用戶信任的方法就是「互動」。很多人會問，為什麼我發的東西沒人看沒人買?你說你一天發10多張圖，一個勁的刷屏，本來朋友圈是大家交流的平台，你這樣做，別人能不嫌你煩，然後把你屏蔽嗎。那接下來我們來說說怎麼不會讓別人覺得反感

營銷營銷，其實說到底就是先營造環境再進行銷售，經營跟你顧客之間的關系再進行銷售你自己的產品。你需要時刻記住微信只是作為一款聊天工具，你不能一味用它來進行廣告，所以，你就需要跟你的客戶進行溝通，交朋友，這樣才能保證你的顧客不會流失，甚至通過老顧客拉來新顧客這樣一個良好循環。

• 其實不管是做什麼，最基本的原則就是。做讓人幸福的產品，本著先幫助別人的心態，團結協作的觀念，去指導著你的方法，你就能從中演化出很多不同的思路。微商時代，就是一個做產品和做人的時代，兩個都很重要。
  

• 方法和執行力固然重要，但我認為更重要的是平穩的心態。 和堅持到底的決心， 不是成功來的太慢，是你自己放棄得太快

❹ 微商代理怎麼做新手小白怎麼起步

新人如何開始做微商
1、選產品。目的一定要是自己感興趣的，自己用的到的。再就是，產品你的朋友圈裡的人應該會很喜歡的。
2、選上家。自己在做的朋友都是可以選擇做為上家的。
3、產品和上家決定的是你整個微商，有一個沒選好，你很難做的成功。
4、客源問題。做微商的心態一定要耐得住寂寞，今年做微商和去年是很大的差別，去年，刷刷屏你就能做好，今年完全是講究方法了，只能說，消費者更注重服務，要求更高了。所以，客源穩定的前提就是你的服務要做好。顧客是養出來的。
5、最重要：心態。如果你還沒准備好投入到這個持久戰里，請不要做微商。如果你總是會有很大的消極心態，請不要開始。我最討厭那種，一來就說，我貨賣不出去怎麼辦。一開始就這么膽怯，怎麼能做好？
一、選擇貨源
在選擇貨源方面，無論你想賣什麼，或者你在賣什麼，一定要選擇做正品。

還有就是定位，選擇自己喜歡的東西去做，一般都不會差。因為你喜歡這款東西，所以自然而然的也會全心而入的去經營這款產品。不要盲目的跟風，看見市場上某款產
品特別火，但是自己一點也不喜歡，可還是去做了，這樣你肯定做不好的，要快樂的工作！並且做產品一定要少而精，我還發現有的代理同時有好幾個上家，賣這賣那的都有，別人一看他的朋友圈眼花繚亂，甚至他具體賣什麼，客戶都不知道。
1、不要像個雜貨鋪。不要以為這是好事，以為「看，我這什麼都有，客戶一定回來我這購買的」如果你真的是這么以為的，那麼你真是大錯特錯了。為什麼？因為你賣的種類越多，客戶越覺得你不可靠，因為他們不知道你具體是經營什麼的，主營什麼？
副帶什麼？而且你也會做不好，因為你沒那麼多精力去了解那麼多產品的功能，性能。所以顧客會以為你那是假貨聚集地，就算你那全部都是正品，你在客戶心裡也樹立不了一個真正權威的形象。一種專業的品牌。一定要讓顧客提起你的名字，就會聯想到你的產品。
肯德基,就會想到炸雞和漢堡.一提到星巴克,就會想到咖啡.這就是在消費者心裡樹立的一種權威的品牌形象。只有這樣，才會不斷的做大，做強。
2、理性的選擇產品。還有就是不能盲目的喜歡某種產品，然後去經營，要有理性。就比如說，現在市場上很火的女士縮陰一類的產品吧，如果你是一個大男人的話，你偏偏喜歡這類產品，然後就去經營，也努力了，推廣力度也夠，可就是沒有單子，為什麼？
因為那是用在女性身體最私密的部位的，而且縮陰又是特別敏感的話題。
試想一下，如果你是女生，要向一個從來不認識的男士圍繞著縮陰這一話題問這問那，你會么？就算是問女生，也還會是有些不好意思，更何況是問你一個大男人！！這只是打個比方，實際情況因人而異。但是總而言之，還是要有理性的去選擇經營哪款產品。
總結：選擇貨源就是要，做正品，少而精，要有理性的選擇自己喜歡的種類產品.fzcls3283想要學習更多的微信營銷知識，請關注我的朋友圈，看別人是如何成功的。

❺ 社區團購產品如何利用團長分銷，有什麼方案

火熱的社區團購下，有了阿里、京東、美團等巨頭的加入，社區團購也將成為新的兵家必爭之地，社區團購下將上演新一輪的「百團大戰」。
社區團購模式下，最重要的就是團長的身份。
前不久赤焰信息跟大家說過，社區團購市場下出現了新的趨勢，有的平台正在走向去團長化，團長的身份越來越尷尬。
當然，也有一些團長早就給自己留下來後路，由於他們手裡有著獨特的「資源」，因此做起了「偏門生意」。

維護團長在社區團購模式下，除了需要優質的社區團長，同時也需要團長手下的社群資源。

為了維護好社區團長，避免團長叛逃，可以通過這些方法來實現。

一、確保社群控制權，將損失降到最低對於社區團購企業來說，團長被撬走，同時帶著整個微信群和所有用戶資源，一起跳槽到對手平台，是最需要避免的結果。

因此有平台在招募團長時就提前做好溝通，表示微信群的所有權歸公司所有，團長可以換人，但微信群的權屬不變。這樣就減少了因為人員流動所帶來的損失，避免了最壞的結果。

二、給予團長更多的盈利渠道團長叛逃，打起新算盤，無非就是收入太低。

商家可以利用赤焰社區團購系統，進行調配傭金比例，給予團長更高的傭金分成。
當然，團長能拿到多少傭金，還得看團長的積極程度，採取的是多勞多得的獎勵制度，並且平台還可以設置團長排行榜，給予業績最好的團長分發現金獎勵火其他獎勵。
除此之外，在赤焰社區團購系統中，還支持團長開啟自營商店。
團長可以在小程序埠上傳自營商品，不過需要經過平台審核，成功通過後才可以上架銷售。
既然我們很難改變團長代理其他產品，那麼我們可以支持團長自營商品，該商品僅面向該團長旗下的用戶可見。
前提是，開啟自營商品前，需要經過平台的審核，不僅給團長增加了新的盈利渠道，同時平台也能更好地管理團長，繼續增加團長對平台的依賴性，繼續忠誠於平台，不易叛變。

廣州赤焰信息的社區團購解決方案，為團長專門配備了小程序，具備分銷二維碼、訂單查看、訂單管理、售後處理、傭金錢包等功能，減輕了團長工作量與管理難度，幫助社區團購平台更好地留住團長。

❻ 社區團購怎麼招募團長管理團長

一、如何發展團長？
在發展社區團購的團長之前，筆者認為必須先搞清楚兩個問題：一是有哪些人選可以成為社區團長？二是哪種人選成為社區團長更具優勢？
縱觀目前能在社區中成為社區團長的主要人選有：社區業主、社區物業、社區便利店店長這三大類，但就現在各大社區團購平台經驗的總結對社區業主（主要是寶媽）和社區便利店店長這兩類人選更為看好。
而這兩類人選誰成為社區團長更具優勢呢？筆者認為：選社區便利店店長成為團長最明顯的優勢就是場地優勢，相當於頌脊有一個免費的前置倉；但是由於很大部分的社區便利店店長與社區業主並不在同一個社會階層，因此無法持續為社區用戶提供有價值的信息來維系社群的有效運營；因為一個社群的有效運營必須依賴於源源不斷的價值信息，而社區便利店店長由於社會階層的原因，很難獲取到足夠多的價值信息；所以，在綜合考慮下筆者認為社區業主（主要是寶媽）成為社區團長才是社區團購最正確的形態。
確定好社區團購團長的發展人選後，具體的發展方法主要有以下四種可供選擇：
1、挖競爭對手的團長——這是最簡單粗暴的方法；
2、陌拜社區積極份子——這是最辛苦且最吃力的方法；
3、BD地推建群找積極用戶當團長野核滲——這是最常用且有效的方法；
4、利用現有團長的關系網發展團長——這是最有效的裂變方法。
二、如何管理團長？
做好團長管理對提升團購效率尤為重要，因此對團長的管理是每一個社區團購平台的必修課。具體社區團購團長的管理方法有以下四點供參考：
1、從源頭上嚴格甄選團長
從源頭上嚴格甄選團長，除了能力以外，最重要的是要避免團長叛逃，在團長招募宣傳中要強調對品牌價值觀的認同，同時簽約時通過代理押金等方式從法律上明確叛逃代價。另外還要掌握社群管理的主動權，每個小區的社群所有權要明確屬於平台，至少要有一名公司員工擔任社群管理員，通過設立類似競業協議的規則讓團長從入伙就打消攜團叛逃的念頭。
2、打造團長後台管理系統
打造團長後台管理系統，幫助團長管理訂單和高效開團，確保平台優勢，要讓團長離不開平台的後台管理系統，建立系統的依賴性。
3、組織培訓建立品牌認同感
組織團長參加集中培訓，除了要著重提高業務能力和服務水平外，同時要加強團長對品牌的認同感。另外需要提升團購平台本身的競爭力反過來促進提升品牌認同感，而日常的工作溝通、建立團長交流群和節日福利等這些對品牌的認同同樣具有促進作用。
4、建立合理完善的獎懲機制
建立合理完善的獎懲機制，實施「胡蘿卜+大棒」管理措施，除了保證銷售提成合理之外，還可以設置階段性的提成，如1000單或者10000元以內的提成比例為10%，每增加500單或者10000元氏備抽成比例提高一個百分點。同時通過設置業績獎勵引入競爭機制，即完成規定業績可獲得獎勵，長期達不到保底業績則要面臨失去「團長」身份，以此調動團長的危機意識。
三、如何激勵團長？
如何激勵並留住團長？傭金只是一部分，主要還要看平台能給團長提供什麼：
1、平台提供給團長的產品是不是優質價廉的，因為團長本來就是一個社區里的紅人，他需要信譽，他想更有公信力。
2、平台要給團長提供一些輔助工具，比如提供一些獲客、營銷工具等軟硬體，這樣才能讓團長黏住平台。
把團長資源牢牢抓在自己的手裡，對於社區團購平台來講，是至為緊要的，也是極大的挑戰。
四、如何進行團長分層？
社區團購的團長需不需要進行分層？筆者認為社區團購是無層級的或者只有一兩級的。因為社區團購，尤其是生鮮社區團購利潤微薄，如果分給團長10%提成後，維持運營都很難，所以幾乎都是無層級或者只有一兩級的。但也有人認為社區團購也應該分層級，比如三級，即團長、區域合夥人、城市合夥人，區域合夥人管理10個團長、城市合夥人管理10個區域合夥人，團長提成社區銷售額10%、區域合夥人提成3%，城市合夥人提成1%。

❼ 用對這些方法，讓你的團隊人數快速裂變！

很多老闆在反饋團隊不聽話，不聽安排，團隊長也不上心，整個代理群死氣沉沉的問題。

我敢說：這樣的情況如果持續一個月肯定會出大問題，很多時候花了心思招了人進來，卻沒有任何的轉化，也沒有升級，也沒有把一個小白變成一個代理商，所以很容易流失。據此，我們做出了以下總結。

一、代理流失率高的五大原因

（一）培訓對象選錯

所以這個時候我們要去發現問題，看一下這些代理商他們的問題到底出現在了哪裡？有很多品牌在犯錯誤，選錯了培養代理商的對象。你培養的人選錯了，你說會有好結果嗎？招代理也要看人，不能為了湊數兒去招代理商。

很多夥伴都在想招商，很想把人快速的收進來，但是招代理也得看人，人的時間和精力都有限，我們不能因為一點錢就把這個人放在我們群裡面，很多時候我們想去打造團隊，而不說去建設一個團伙。

剛開始的時候這個人能力不行不重要，他如果是小白也不重要，關鍵的是看他是不是真心想做，所以這個時候我們就不要想著把那些用戶拉進來，如果我們發現他真的值得我們花時間去培養，那我們一定要好好的去培養他。

我們有很多人，他並不是自己的代理商，他只是一個用戶而已，我們把用戶拉進群裡面進行培訓是沒有用的，他只會說我們這個平台不行，說我們的課程不行，這樣的人不要拉進來。

如果他只是因為給了我們一點錢買了一批貨，這個人他在群裡面他會很消極，不僅浪費我們的時間和精力，還會影響到其他代理商，消極的情緒是特別容易傳播的。

所以你不要急，不要把所有人都拉到群裡面去，有些人只能當客戶，有需求、有賺錢慾望的、有動力的才能夠當創業者。我們一定要有面試和考察的環節。設立代理門檻，篩選掉不上心，消極的人，把精力放在最可能出成績的人身上。

所有的代理商參加培訓全部都要交錢，不交錢的肯定不是創業者，交了錢的很可能是創業者，如果他只是用戶，他絕對不會跟你去折騰、去聽課。只有那些想賺錢的人才會去聽課，所以在我們內部想要找到適合培養的人，最好的方式就是收費培訓。

（二）團隊管理的關鍵是上家不會教

上家不會教可以分為兩點：

第一點：是這個上家根本就不上心，不負責任。上家就是一棵大樹的樹干，這個樹乾乾枯，毫無生機了，其他的樹枝自然而然從他這里吸收不到能量和養分，連帶著一起乾枯。

第二點：這個上家能力很強，做銷售很厲害，招商很厲害，但是他不懂得把這種能力復制給其他代理商。其實我們很多的代理加入我們的團判明喊隊，就是因為相信我們的能力，相信這個平台，想跟隨我們學習很多不一樣的知識，甚至是在別人那裡學不到的東西，這也是我們的競爭力。

如果這種能力你不懂得去復制，也許不能說這個團長不行，但是他的復制能力一定是不行的。

我們怎麼解決呢？上家缺的是人才培養的能力，公司要給他提供一個人才培養系統，同時公司應該對團隊長進行定期培訓，將如何扶持代理掘野培養出一流代理商。

復制卓越人才的能力，去流程化，體系化，給到團隊長。讓上家做好培訓輔導，把他們的執行方案，把公司學習的流程、內容都要給團隊長，要求上家簡單的復制就能夠落地執行。

你不要指望著代理商都很聰明，都特別愛學習。其實代理商的腦袋裡面特別傻瓜，也特別懶。我們必須要把最簡單最清晰的內容讓他能夠輕松去復制，不需要動腦子，代理商才能把活干好，而且必須去監督，不監督還不行。

（三）培訓不系統

公司或者團隊缺少系統化槐棗的培訓，導致團隊學不到東西，我們如果能夠在一開始的時候就教會這些老大們怎麼去做，他們就能夠真正的活下來。

有培訓系統，有專門的培訓課程，而且還有監督的體系，執行的體系，落地的體系就能夠讓這個團隊更加的穩定。

另外一點，別想著有培訓就好了，光講課沒有用，培訓不能停留在理論階段，做培訓必須要讓培訓能夠落地，能夠執行，必須學以致用，培訓必須能夠收到錢，這個培訓才有價值。

再強調一遍， 培訓必須要收錢，培訓才有價值，否則培訓沒有人聽。

（四）操作缺流程

現在有很多的團隊，有很多的品牌是沒有一套標準的操作流程的，有些人是有了，但他們沒有持續的更新和優化。

經常看到的是有些團隊長慢慢的把貨賣完了，感覺完成任務了。代理商也這樣覺得，因為賣貨之後就開始鬆懈了，除了完成指標之外，他們沒有從這次賣貨當中學到了什麼。

你們做一件事情要知道你們要做什麼，有一個大概的流程和框架，事後要學會復盤，知道哪一點可以優化，優化流程內容，讓下一次結果更好，效果更好。 所以必須要學會有針對性的去做這些事情。

很多人說我團隊裂變不了，我團隊發展不了，招商特別慢。那是因為你只會招商，你不會培養人，你自己有招商的能力，但是你不懂得把這種能力去復制下去。

如果這個時候你想要快速的發展，從幾十個人變成百人，甚至是千人，那麼我們一定要有一套非常系統的流程，這套流程能夠讓我們快速的發展。

如果下面的人總是懵懵懂懂，不僅費心費力，這個運氣很快就會用完，那這個時候就只能失敗等著我們。

（五）團隊缺文化

小團隊管理靠的是人情，中型團隊管理靠的是一些制度和流程，那麼大團隊管理一定是靠文化。

文化就是價值觀，如果文化不統一,價值觀不統一，這個牌子就散了。所以大家一定要注意，團隊可能在某一個節點會分道揚鑣。你的一言一行在影響大家，想讓大家好好乾，這個時候你自己首先要干，你不能說作為一個指揮者讓別人去幹活。

首先自己的以身作則，第二要定期的跟大家去溝通，把我們的目標，我們的理念跟大家去重復的說明，大家的溝通方式要保持頻繁的溝通，而且一定要讓他們多說，讓自己少說。

團隊文化如何打造，我整理出來了。

有很多夥伴會說，有的時候在團隊明明感覺人挺多的，大家在一起也不抵觸，可就是明顯感覺這個團隊可有可無，裡面的人是線上的人，與我很遠，與我無關，大家就是一盤散沙，怎麼也擰不成一股繩。

在擰之前，我們得先確定一下哪幾條是主繩，單靠你一個人力氣不夠大，不夠全面，你帶幾個人，幾個人再幫你帶幾十個人，這個時候先把這幾個人找出來，作為我們團隊的核心層，通過他們的力量一起去影響大家。

二、打造高凝聚力團隊的關鍵

（一）溝通

不要想著靠你一個人力量去影響所有人，你沒有這么大的力量，任何人都不行，一定要學會去找中間的一些管理幹部，通過他們一人去影響幾個人，這樣的話你的壓力會小很多，這樣的話你整個的團隊會更加步調一致，思想統一，很多時候大家會問我，怎麼擰？

大家可別真擰，這個擰是要去溝通有效的溝通，愉悅的溝通，走心的溝通。這種溝通方式主要包括以下兩個方面，溝通形式和溝通技巧。

1、溝通形式

高效的溝通不是以時間來定的，不是說你聊聊，半夜聊了半宿，聊了四個小時就叫溝通，我們的內容和情感都得深入人心，這才是一次有效的溝通。

團隊長該如何去做溝通呢？形式的選擇也很重要啊，我們從幾個維度來給大家解決一次高效溝通，如何實現。

①十次團隊溝通不如一次1V1溝通

我們經常在群裡面開小會，同步最新的公司政策，打雞血、灌雞湯等等都習慣在團隊群裡面做，但是你有沒有發現，團隊群裡面的溝通通常都是你說的多，代理說的少。

要想有效溝通，我還是建議要進行一對一的溝通傳達，別人傳過來的總會少了些什麼，你跟他一對一，你不僅能夠把話聽全，還能夠判斷出這個人是什麼性格，現在什麼狀態？

通過初步判斷，再來針對性的引導，發現更多的問題，順便當下解決，別讓代理商在迷茫消極。

需要怎麼做呢？日常溝通代理這個工作列進你的日程。根據代理人數，給自己制定日常一對一溝通代理的名單，並且按照溝通名單的順序來安排時間，列出溝通計劃。

②十次語音溝通不如一次電話溝通

文字消息我就不提了，文字一般適用於團隊中同步產品制度信息等等，可以找到我們信息發布的源頭，而平鋪直述的文字本身就不適合於一對一的深入溝通，很難帶入我們的情緒，可能還會被理解為其他的語境。

這種同樣適用於其他的情況而不只是對代理商的溝通，做業務，無論是對方是大老闆還是小代理，我一般都是先用語音說一下大概內容，如果他的回復是肯定的，那啥都不用擔心。

如果他是猶豫的或者是拒絕的，我會進一步問一下他猶豫的原因是什麼，然後跟他約個時間或者語音電話，只要有了電話，我就可以去聽他，為什麼猶豫，為什麼拒絕？

破解困境從她的痛點出發，比如有個寶媽很猶豫，跟我語音之後，我知道他猶豫是因為她要結婚。對方家裡可能不太支持她花幾千塊錢創業，我看到她的痛點就直截了當的說，xxx，你要好好想想你，現在幾千塊錢都拿不出來，你都不能自己做決定，你以後要自己好好把握對方。她聽完之後就堅定了，有什麼事兒不能線下，就線上及時溝通，互相碰撞，想法及時調整，這樣的溝通更加高效。

③十次電話溝通不如一次見面溝通

見面溝通當然最好了，不過不是什麼人，什麼情況都是用這種方法，如果專業不夠強，自信心不夠的夥伴建議再磨一會兒，很容易被一些有經驗的，有氣勢的人逼得不知所措，那目的就沒法達成。

帶領過團隊長大、有經驗，想要轉化客戶激活代理的，有條件的進行見面溝通，彼此面對面信任感也就增強了，對方也會覺得你重視她，這是你和代理之間做任何事情的思想基礎。有些人見面溝通實在很難安排，別忘了微信的視頻電話。

④白天適合溝通工作，晚上適合溝通情感

從溝通的內容上來說，我建議是白天盡量分享工作上的干貨，晚上12點過後聊感情。財務方面，家庭方面，孩子方面，精神方面，很多人都有問題。

所以我們不僅給代理商在工作上的指導，還要花時間關於他的精神世界，了解她，懂她，幫她走出這個心理困境，這樣的信任感是其他的東西完全給不了的。

2、溝通技巧

上到企業管理下到相夫教子，都存在溝通的問題。在跟代理商溝通的時候要注意什麼呢，我給大家分享幾點我的溝通技巧，幫助大家更好地實現溝通的效果。

溝通技巧一：先說不如後說

在我和客戶溝通電話之後，很多夥伴都會說我厲害。我發現，只要交談當中客戶突然有話插到你的前面，你都會跟客戶說：「沒事兒沒事兒，你先說完你的問題」。我們也聽了百萬團隊長跟代理商連麥的語音分享，也發現這個共同點，讓代理先說，讓代理把自己的問題先說完。

如果你開頭就說：是不是最近狀態不佳呀，然後又說了人家一大堆問題，還說我給你提幾個建議，你自己要多注意一下，還有什麼問題可以多跟我說的，你以為你已經很善解人意了，你以為你已經很負責任了。

其實，這種語氣帶有指責，別人一般都不喜歡，更不要說去接受我們的意見。在跟代理溝通的時候，要明確自己的目的，第一時間要考慮的不是怎樣改變對方，而是怎樣讓對方充分表達自己的想法。

所以，最佳方案不是說，而是問。先讓代理說出自己的真實想法，可以通過詢問的方式，慢慢的引導解析他的問題，其次，少說多聽。

注意，大部分的代理都是不主動的，如果他們願意跟你對話，我們要更加傾向於聽，你願意安靜地傾聽，代理才會願意跟你說，說的越多，他越想你打開自己說話，說的越來越多，她就越是信任你，喜歡你。

溝通技巧二：少說多聽

同樣，從他所說的內容當中，你會有更多的機會了解他的情緒和動機，體驗到他的感受，幫助她排除負面情緒，幫助他找到自己的目標，就達到了一對一溝通的目的。

溝通技巧三：最後，先批評後表揚

在指出代理商錯誤的時候，一定要清楚事情的緣由，理性批評不帶個人的主觀意見，主觀感情。一定發揮好批評的作用，讓代理商記住，去描述事實，去表達感受。而不是去指責，去抱怨，去批評。

接著表揚代理最近做的好的方面，比如朋友圈發的小視頻，很有個人特色，還可以邀請他到團隊群裡面分享下自己的技能等等。目的就是讓代理認真接受批評，並且改正錯誤，最後以愉悅的表揚結束。

溝通技巧四：話題延續的黃金三字訣

前面我們提到了少說多聽，在溝通過程中如何引導代理說出自己的想法，這里有一個黃金三字訣，也許能夠幫助到你：

然後呢？ 還有嗎？ 請繼續？

當代理商說完一句話之後，你用這三個詞去銜接，他說完一句你說，然後呢，他說完第二個，你說還有嗎？他說完，第三個，你說請繼續。

這個時候你發現對方有話真的是說不完，一直說。他說的越多他越喜歡你，他說的越多他越信任你，你要能夠成為一個好的傾聽者，你的朋友，全國各地四面八方都有朋友。

溝通技巧五：共情溝通的力量，讓代理對你敞開心扉

    也就是說，你要先了解代理的感受和情緒，了解他近期的情況，在這個基礎上去和他溝通。

給大家一個溝通的話術公式：

1：描述事實

2：我的感受

3：我的期望

假如你的代理很久沒出貨，很少發圈，你一上來就問：小小呀，我看你最近都沒怎麼發朋友圈啊，這樣怎麼行，顧客都跑去跟別人買東西去了！

如果這樣說，那你的下級們肯定會對你產生抗拒心理，什麼問題都不敢問你，因為他們知道問你的結果是什麼了，是負面信息。

上面的話術，描述事實+我的感受+我的期望，可以是這樣的：小小呀，最近都看你沒怎麼冒泡，是有遇到什麼難題嗎？因為發圈是最關繫到咱們出貨的，所以我現在是比較擔心是什麼影響到你了，有什麼問題你可以跟我說，咱們一同解決，爭取一個一個做好，達到這個月的目標！

先說出他的實際情況，讓對方知道你一直在關注他，並且為他著想，希望他成長的更優秀，知道他現在遇到的困難，所以來幫忙解決問題，如果你經常這樣跟代理商溝通，代理以後有問題，他會直接來找你，來問你。

因為他知道你希望他成長，會給他建議，會給他方法，會鼓勵他，會激勵他。這樣的溝通不僅會帶來士氣，促進和代理商之間的關系，也能夠把問題解決掉。

3、如何與代理開展一次走心溝通？

這個簡單說一說，方法都是通用的，關鍵在於大家要去堅持去執行。

第一步，翻看代理至少近一個月的朋友圈狀態。

第二步，選取合適的內容留下點贊，評論的朋友圈互動。

第三步，根據代理近況列出提升意見，做好私聊准備。

第四步，注意代理情緒變化，在適當的時候發起電話聊天。

第五步，溝通結束，截圖發朋友圈兒。

五個步驟你看著普通，但絕對有效，我們開課貓的講師們就很清楚，在每次培訓輔導時，我們都會和導師連麥，溝通問題，根據現狀給出建議，互相激勵。

最後一點，會管代理了，但團隊一直做不大，怎麼辦？

確實，很多團隊長都明白，自己的零售業績再牛，也很難牛過人家一個團隊，做微商或者做其他事業時，都是按照這個步驟來走的：

①開始是想怎麼賣貨的（怎麼做好自己的）

②接著想怎麼帶領團隊賣貨的（怎麼管理好別人）

③如何裂變壯大團隊（穩定了，該招些人了）

那最後一個步驟怎麼走？之前我在《金牌微商團隊長》書里跟大家講了4個步驟：

①設計粉絲裂變誘餌

②建立互粉社群管理組織架構

③開展群裂變活動

④正確做好裂變群群主

這4點很有用，在宣傳這個私房課的時候，有夥伴就說，羅老師，這個你書上有，你講過了，我知道，書上的點給大家裂變步驟的。我也沒有停止成長過，我也有在問題中一直執行，一直復盤，不斷優化，適應新情況，今天是講新干貨，給大家裂變話術的方向：

（三）裂變話術的方法

1、標准吸引法

在說服他人和我們一起創業的時候，一定要有標准，並且把這種標准說出來，好不好要有對比，這樣對方才有感覺。

比如跟實體店老闆說，你可以把對方行業不好的標准列出來，再把我們好的標准列出來，對比一下，會有更大的吸引力。

【標准對比】

但記住，對比的時候，不能去否定對方的行業和職業，否則對方就會有敵視心理，先要分析意向代理的狀況和處境，從問題和痛點出發，委婉一點去表達對比。

2、設問引導法

設問引導法是客戶問的所有問題，在你這里都有標准答案，只不過你要把客戶的問題的答案引到你的標准答案上，不能在對談中被客戶牽著走。

跟大家分享一個我自己的引導法，我在跟客戶談的時候，我會通過挖掘她的夢想，激勵她的方法來引導她。

比如：

①你現在的夢想是什麼？

②具體一點，你今年想實現什麼目標？

③我有一個朋友跟你差不多XX，去年已經買房了，你的夢想可不可以再大一點。

④那以你現在的發展情況，你覺得可以實現嗎？

⑤如果你跟我一起干，我手把手幫助你，接著算賬給他看，你今年可以完成這個目標

記住這個邏輯，具體話術可以在這個邏輯下千變萬化。

3、抱怨同情法

這個就跟我上面舉的那個寶媽的例子一樣，我看出了她的痛點，就可以從她的痛點入手，讓她有了改變的念頭，這個思路是，你先去同情對方的抱怨，再補充你現在的處境和跟我一起干後的狀況，對方自然會被吸引。

想讓團隊裂變不容易，今天講的方法，更多的是在社群的運營管理團隊的溝通與培養。真正的解決方案並不在此，而在於動銷。

你相信我一句話，真正出單很厲害的團隊，根本不需要這么多管理，大家集中注意力，把團隊的動銷做好，把團隊的新人培養好，那麼咱們團隊的培養和裂變都很輕松。

今天給了一些方法，方法雖然很重要，但落地執行更重要。

❽ 怎樣做好代理商

代理商的經營管理思路 一、代理商老總們的困惑1、想發展做大做強，但缺少一套系統的品牌運作模式和公司化運營管理體系，現有思路理念落後或者知識不全面，沒有系統清晰的運作思路和經營理念；部分老總是想改變沒方向沒方法，呵呵，客觀講還有個別自大自滿、不思進取者。2、優秀的人才不好選、不好管、不好留，團隊組建不健全、不穩定、不規范，極度缺乏優秀專業的職業經理人才，根本上缺失好的人才培育工作環境和激勵機制，也缺乏相應系統的整體管理方法和模式。3、隨著客戶服務管理工作的精細化，感覺一些不合理要求越來越多，客戶抱怨也越來越多，終端合作多年，不便於立即規范管理，也感覺無從下手，對終端客戶的管理服務不知如何是好？4、市場競爭加劇，對手愈來愈多、利潤愈來愈薄，自身缺少清晰的分析研判和有效應對辦法，就會感覺前途迷茫、進退為難、思路混亂。 二、代理商目前團隊現狀特點1：人員結構不科學、不規范。多數人員都是老闆夫妻自己或親戚或者親戚的親戚主導。特點2：皇親國戚，缺少管理能力，不服規范管理，又自大排外。特點3：老闆本人事事親為，越忙越亂。不敢授權、不願加人，裹步不前。特點4：缺少高素質的職業管理人和專業工作成員。特點5：公司管理機制不規范、不完善。尤其是人員的選、育、用、留的環境和機制（這個我們下部分講）。這種團隊構成在代理商發展初期，由於業務量不多，操作模式簡單，因此，剛開始一般體現不出什麼太大的負面效果。但隨著代理商的快速發展，這種較為單一的人員構成就會束縛公司的發展。最為明顯的體現就是公司要規范，而原來為代理商發展立下過汗馬功勞的這些親戚朋友，由於自身素質，以及原來幾乎沒有管理，因此，現在一旦規范化、制度化，馬上就會表現出不適，甚至會對後來進入或者引入的職業經理人產生抵觸，甚至結伙排外，造成管理提升上的瓶頸。 三、一般的團隊組建原則1、盡量精簡團隊成員，核心的成員不可過多。2、互補的技能，團隊的核心成員技能，專長有較好的互補性。3、共同的價值取向和高度的團隊責任承擔的意識。4、預留的淘汰、流失空間，組建初期預計在30％以上，團隊發展期也要保持10％以內的正常流動空間。 四、那麼代理商應如何組建自己的營銷團隊呢？1、首先，盡量保持合理配置比例，優化團隊成員結構。親戚朋友和外來引入人員應當保持2：8這個比例，隨著公司的發展親屬逐漸減少，掃除公司里養尊處優，甚至光拿工資干少活，或者不幹活的現象，擯棄可能由此帶來的不平衡、不公正心理，以掃除公司發展的障礙和束縛。團隊成員年齡構成，建議保持3：7制，即關鍵管理崗位上的人員以及老的營銷人員的年齡在28歲以上的，可以佔到30%，70%的員工還是要靠更有闖勁、更有激情的年輕營銷人員；在性別構成上，可以保持在4：6，合適的男女搭配比例，可以激發團隊活力，同時，由於女性營銷人員心細，親和力強，更便於產品推廣，以及與下游渠道客戶建立良好客情。

2、其次，廣開人員選聘進入渠道。作為代理商，要想組建一支稱心如意的營銷團隊，就必須打破單純依靠親戚，或者通過親戚朋友介紹的方式來組建團隊，這種方式雖然也有很多好處，比如忠誠度相對較高，比較放心等，但卻容易陷入「請神容易送神難」的尷尬。除了上面親戚朋友介紹外，還可以通過正規人才市場這個渠道。再次，通過合作過的公司營銷人員介紹的方式，也是可行的，通過「借渠澆水」找到更合適的人選。網路搜索、朋友介紹、廣告宣傳、獵頭推薦等，都是不錯的招聘方式。 3、再者，提高人員使用原則：賽馬不相馬，必須引入職業經理人群體。建立自己的一套人才使用管理體系，讓人盡其才，才盡其用。第一、用人不疑，疑人不用。很多代理商之所以留不住人，有時跟自己的用人理念有局限有關。如果你既想讓他們大幹一番，干出業績，但又怕失控，給自己帶來損失，在這種情況下，用人方面難免畏首畏尾，因此，會讓一些「空降」而相對經歷過大世面的職業經理人倍感局促和不快，因此，人才流失便是難免的。代理商要想避開這個誤區，就必須放開思想，本著授權受控的原則，建立一套相對完善的責權利分明的管理機制。既能夠讓這些職業經理人有發揮的平台，同時又不至於控制不住，而給市場帶來損失。第二、以業績論成敗，以市場論英雄。人不患不均，就患不公。作為代理商，面對團隊中的自己的人（親戚朋友）以及外來人，一定不能吃大鍋飯，一定要以對公司、對市場的貢獻度大小，合理付酬，創造一種公平、公開、公正的競爭機制，讓有能力的人才盡可能的發揮。第三、避親不避賢。對自己的親戚朋友，也不是不可以重用，但一定要是有能力的親戚朋友，能夠勝任某一崗位，然後讓其勇挑重擔，這樣做才能真正服眾，但要避免讓「占著茅廁不拉屎」、不學無術、沒有進取心的親戚朋友擔任重要崗位，否則，將會讓整個團隊一團死氣。

4、再次，靈活把握選人標准。人才的使用發揮和團隊力量構成，很大程度決定於選人基礎。選拔要抓人才素質：人才是團隊的根本，是團隊最寶貴的資源。人才素質主要參照以下方面：1.敬業態度；2.專業水平；3.身體狀況；4.反應能力。同時更須注意：不片面追求文化程度，能力比知識更重要；人格比專業知識更重要；不可忽視心理素質和工作態度。目的只有一個：就是要找到心理素質較好的人才，一個真正意義上的人才應是德才兼備的，品德比能力更重要。 5、最後，還一定要創新留人方式。作為上游生產製造型公司，相對可以依靠龐大的平台來留人，但作為實力、規模都較小的代理商就不具備這個條件。但代理商也可以通過改善內外環境以及搭建發展平台的方式，來達到留人的目的。第一、留人要有戰略眼光，不可目光短淺。很多代理商在用人時，由於多種原因，總是對職業經理人抱著超乎現實的期望，幻想著能夠給自己快速帶來滾滾財源，而一旦短期目的達不到的時候，又開始對人員能力產生懷疑，最後，讓人才不得不一走了之。要明白真正好的人才是能為你創造長期績效之穩定根基的人，他們的一些舉措可能在短期是沒法立即體現出來。第二、揚長避短，用人之長。很多代理商在管理能力或者專業營銷能力方面往往是欠缺的，通過藉助他人的力量，也可以達到有效管理的目的。但代理商要想更好地留人，就必須創造一個輕松和諧而溫馨的公司留人氛圍，就必須要用一顆平常心，用人所長盡人所長，容人所短避其所短，用放大鏡去看團隊成員的優點，這樣，才能心平氣和，更好地與職業經理人相處，增強營銷人員的忠誠度。第三、平台留人。代理商也許在現實物質利益上，不能給予更多，但卻可以通過提供一個較為廣闊的發展平台，提供一個可以發揮的更大空間，來更好地留人。第四、願景留人。作為代理商，要不斷地給營銷人員「畫餅」，不斷地展示公司的未來美好前景，以此吸引營銷人員死心塌地地為公司奮斗，也可以實現留人的目的。比如，有的代理商通過年終給予分紅，規模較大的代理商通過給股票的方式，來實現留人，但要避免既想鞭打快牛，又不想讓牛吃草這一狀況。但需注意，千萬不要背信棄義，切莫見利忘義，獎金分紅提成等承諾無論數目大小，不能兌現是公司失敗的開始。 總之，代理商要想組建好自己的營銷團隊，增強自己的核心競爭力，就必須採用自己的、符合公司化發展的方式，來選聘、使用營銷人員，通過創新的手法，來合理地育人、留人，從而通過打造自己的狼性團隊，積極參與市場競爭，取得更大的勝利。 五、學習一個《9人團隊之12321法則》 用9人銷售團隊為例來分析如何利用12321法則組建一個優秀的銷售團隊。簡單說12321就是：一個領頭人，兩個精英，三個中流，兩個培養，一個機動。 「1」——這個一是必不可少的，就是一個領頭人。一個銷售團隊首先是一個管理團隊，沒有一個合格的團隊管理者，是不可能有良好業績和發展前途的。管理學界有一個著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領一群羊能夠打敗一頭羊領導的一群獅子。「2」——就是兩個精英，這是團隊業績的保證。基本上一個銷售團隊的業績分配遵循二八原理，即20%的精英產生80%的業績。銷售工作精英分子往往具有共同的特點，那就是積極主動，善於尋找方法的高素質的人，這一點和經驗基本上沒有太大的關系。許多公司選聘精英分子比較強調經驗的重要性，這是一個很大的誤區。管理者往往希望所有的一線銷售人員個個都是業務高手，其實大可不必。如果個個都是精英，首先是他們會互相比拼出現更多自相拆台現象。另外，在員工獎勵和提拔上難以公正，造成人心浮動。過大的內部競爭壓力也會迫使一部分人離開，結果還是只能留下一兩個精英分子。 「3」——三個中流。這個中流可不是中流砥柱，而是業績和能力等各方面表現平平者。管理者往往容易忽視這些員工，認為他們存在沒有太大的重要性。其實這些員工的力量絕不容忽視。這些員工可能都是一些經驗豐富的員工，但他們由於目標不明確或缺少正確的激勵，沒有充分的發揮出自己的特長，但偶爾能夠解決一些棘手問題出現業績反彈。在即得利益上，公司所得雖不明顯，但公司若要長期發展，他們的總體貢獻是精英分子所無法達到的。這些人因為被公司重視不足，員工橫向發展力量得以加強，任何正負面情緒往往會因為他們在銷售團隊和公司內迅速蔓延。業績的突破在精英，穩定的發展在中流。「2」——兩個培養就是有兩個員工從業績和能力上都不太理想，但他們比較有自知之明，基本上不會對公司或管理者的決定產生思想上的沖突，行動上可能會慢一拍。但他們執行時不太會計較個人得失。在一個團隊中一定會有一些雜七雜八的瑣碎工作，這些工作是精英不能做的，中流不願做的事情，這時兩個培養的作用突現出來，如偶爾搬個桌椅挪個物料等非營銷性工作。兩個培養還有一個最重要的作用就是，管理者可以時不時拿他們作銷售反面教材來教育其他員工。在教訓或教育這些員工時，他們一般不會同管理者產生直接沖突，可以有效維護管理者權威。如果管理者管理得當，這種員工往往是忠誠度最高的。如果沒有這種員工，日常工作生活中可能會少一些樂趣，管理者管理瑣碎事務時有時也會難以協調。「1」——一個機動最常見的表現方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是業績最差者。這里的「1」也並不一定是業績能力最差者，往往是對管理者決定執行不力者，或因為對公司或管理者不滿而製造消極情緒者。這一個機動可能是一個銷售團隊中流動性最強者，有時可能是團隊中的精英分子。雖然任何一個管理者都不希望這個人存在，但是如果團隊需要刺激員工銷售業績上一個檔次，或者團隊轉型決定沒有得到員工貫徹，這個人都是關鍵人物。管理者可以藉助這個人對團隊進行鐵腕管理。處理此人時可以無聲勝有聲，刺激其他團隊成員堅決貫徹決定。12321法則是基於一個簡單的9人團隊的分析法則，實際團隊組建時可能不足9人或大於9人，但12321法則同樣適用這些團隊的組建。人人精英是管理者的誤區，不可能也不需要組建這樣的團隊。只要按12321法則組建銷售團隊，管理者就不會因為人才難覓而頭痛了。在日常管理過程中也會更加順利。團隊的凝聚力穩定性也會得到加強。更重要的是只要營銷策略正確，團隊管理與激勵方法得當，充分發揮團隊互補效應，業績上量是肯定沒問題的。 學習結束故事分享：一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現旁邊一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，卻標價八百元。這人趕緊將老闆叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什麼又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老闆。 感 悟：這故事告訴我們，比如說：真正的經銷商（呵呵，別計較笑話比喻啊），不一定是自己能力有多強，不一定自己什麼都能幹。但只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而把自己打造成團體領導，發展和壯大自己的營銷事業。故事也告誡了我們優秀經銷商在經營事業的時候，要善於成為領導，組建自己的團隊，大力發展加盟商和自己營銷夥伴。不要單干，即使你有最大的本事，你個人的市場開發能力也是有限的。即使你有很大的智慧，你也超不過一個團隊的集體智慧。而且即使當你缺乏市場開拓能力，你的精力不足時，但你也可以通過發展營銷夥伴發展團隊，發展合作商來實現自己的目標。現在，在我們內衣行業的經銷商中，有很多人還往往是憑一人或家庭之力在獨挑重擔。他們捨不得發展培養基層骨幹力量，捨不得花精力構建自己的營銷網路和高效團隊，捨不得把自己打扮成一個銷售領導者，而是甘願成一個走街串巷的「小老闆」。什麼都事必躬親，覺得什麼人都不如自己。結果自己把自己累得要死，而市場業績又不佳。並且自己的身價也是那麼的低，無將難為帥啊。因此，我們要牢記「眾人拾柴火焰高」。只有我們不斷發展自己的加盟商和合作夥伴，打造營銷團隊，充分利用別人的優勢和長處，藉助別人的力量和資源，把自己的營銷戰線拉長，范圍擴大，積極推進公司規范化管理和市場化培育。把一部分利潤讓給自己的部屬或合作夥伴，才能使他們為自己賺取更多的利潤，共同贏得更大的銷售業績。

❾ 社群團購教程，如何從0基礎做社群團購

社群團購是通過線上社群進行銷售商品的一種商業模式，其模式簡單、費用較低，是一個門檻相對較低的項目，所以受到了很多慎賀項目方的歡迎，大師熊告訴你，初入賽道，社群團購應該如何起步呢？

1、代理團長種子：

社群團購需要具備一定的代理團長。

2、寬笑派豐富的供應鏈：

社群團購每天開團一般需八款不同的團品，所以在做社群團購一定要具備豐富的供應鏈。

剛開始起盤的社群團購項目建議共享別人的供應鏈，減輕項目負擔，比如共享大師熊社群團購系統裡面的供應鏈，後升緩期再組建自己的核心供應鏈。

2、一套驅動項目裂變的社群團購管理系統。