給代理商如何倒一份明細

1. 商戶如何與供應商分賬結算

按照與商戶約定好的分賬規則，登錄系統為商戶配置分賬規則，將商戶賬戶中資金（T日收款資金）分賬出一部分結算給代理商/代理商其他合作方，用上海翼碼的分賬系統能夠做多個商戶的財務結算。

2. 廠家如何給市場上代理商、經銷商、零售商作價格指導

首先是你產品的定位，看你們產品出廠價應該屬於中低檔，開關插座目前品牌很多，常規做法是把你的產品做一個價格表，象你說的價格我建議價格表就做到：15-20元，你說的那個價格應該是給市級代理商的，也就是2.5折這樣，市級代理商給縣級代理商應該是在3折，零售價在3.5-5折，單位使用在5折以上！~

3. 請咨詢POS收款機如何倒數據

傳統的大pos都有一個後台的，你可以讓你的代理商給你開通一個後台，可以直接登到電腦中查詢的。


如果你使用MPos小機器的話，它都有一個交易記錄的。

4. 如何做代理商

步驟：
1、選一個好的產品項目：這是一個事關成敗的關鍵問題，很多人搞不清楚什麼才是好產品，以為一些市場暢銷的知名品牌才是好產品、好項目。其實這些並不是本方案中理想的產品，如果沒有認識到這一點，那麼趁早不要做了，還是上班打工去吧。
本方案中的好產品是指不知名的、本地市場還沒有的、有潛在的持續的市場前景而尚不為大多數人所知的新產品。
一般新產品的廠商都有開發新市場的強烈需求，由於企業及產品不太出名，市場推廣難度大，因此對經銷代理商的條件要求不會太高，這就是機會。如果是知名品牌產品，你沒有資金實力想都不要想，還會有你做的嗎？
2、先做業務代表：選好產品以後就可以聯系廠家要求做本地的業務代表，這是一個必須要經歷的為期2-3個月的關鍵步驟。理由是：新產品廠家有開拓新市場的強烈願望，但不是說就會不考慮風險先給你發貨，特別是資金及費用有限不能對雙方信譽做實地考察又沒有擔保的情況下。
准備好一份市場開拓計劃書，有重點即可，當然要附上自己詳細的個人簡歷（當作一次面試應聘來准備就好）薪酬要求（最好主動提出不要薪酬只要業務提成，這樣成功的可能性高的多，這也是很關鍵的哦，你沒有必要貪圖這2、3個月的低廉薪水而冒失去機會--特別是好不容易才發現的一個機遇，你的理想是做代理創業的不是做業務代表打工的，這樣也為你以後獨立做代理打下了誠信自立的基礎），這一步成不成功完全在於你自己，最好充分表示你的能力及誠信，一次到位，廠家不會有耐心等待和你討價還價，而且你目前還沒有資本。記住了，這一步不成功就前功盡棄了，而且完全是怪你自己不要怪我哦。
一般主動提出不要薪水只要業務提成做業務代表（也可以兼職做），應該可以完全打消廠家的顧慮了。接下來就簡單多了，要求廠家提供一份委託書，簽定一份書面協議規定好雙方權利義務，提成支付時間及方式、違約責任，最好提供名片、資料、樣品若干（初次廠家會要求付樣品資料工本費，也不會多，幾拾塊錢搞定），接下來就該你大顯身手了。

5. 一個銷售整了一個靠譜的單子，想找一個代理商過一下單，應該如何跟代理商談呢給代理商多少過單費合適呢

首先說明一下，我本人就是一個代理商，代理了好幾個品牌，行業經驗10年，以上是分割線。。。。。。這個事我用代理商的思維分析一下哈，第一點，先說意向，如果是我代理的品牌廠家找到我，說有一個單子，我肯定是感興趣的，兩個方面，一個是銷售，一個是利潤，就算沒有利潤只有個銷售也是好的。第二點，再說怎麼分成，這個取決於我目前的銷售體量和你這個單子的體量，如果你的單子對於我的銷售額影響很大，不賺錢走個量也是可以的，如果只是個小單子，我這邊肯定就要談分成了，這個都可以談，可以按照利潤比例也可以按照絕對值也可以一口價，如果10萬的單子，利潤是1萬，怎麼著也要給我個2到3千吧，如果100萬的單子，利潤10萬，給我個1萬我也可以接受，也就是說我忙活一大頓怎麼也得有個功夫錢吧，利潤少的話至少給個20%，利潤大的，至少1萬起，具體比例和金額你自己把握，錢永遠沒有一個人賺的，大家都得有搞頭。第三，怎麼接觸。聽你的情況你應該是廠方，畢竟有公職在身，還要吃這碗飯，所以建議找個中間人，熟悉這個行業的，比如說別的廠家的，或者別的區域的代理商朋友，去找這個代理商貿易一下，建議你不要露頭，哪怕分出去一部分利益，沒那麼復雜，有錢賺大家不會往外推的，這個年頭誰手裡有單子才是王道，希望能幫到你！

6. 代理商怎麼樣交代理費

代理商通過轉賬給上一級，按不同等級來交代理費的。

根據層級的不同獎金也不同，金字塔式比如某品牌微商代理分為六級，代理費最低門檻280元，累計積分升級，目前經銷商等級從低到高分別是：280元——授權經銷商、1688元——特約經銷商、8180元——核心經銷商、40000元——總經銷商、21萬元——運營部——合夥人。

不同的代理模式

1、代理營銷模式。企業營銷主要依賴於代理商團隊，企業在各個地區招聘區域代理或者獨家代理，然後通過這些代理，再發展下線經銷、分銷、零售隊伍。企業只需要負責對口聯系這些代理商，其他工作都不需要介入絕清。

代理商營銷模式通用於各行各業，尤其是在企業成立之初、或者是企業剛進入一個新的地區、新的領域，大多會選擇代理商營銷模式。這樣可以最大限度節約企業發展壯大的時間，搶占市場份額。現代社會的各種會議營銷（招商會議），基本上都屬於代理商營銷模式。這種模式，尤其適用於新、小企業。

2、經銷商（批發）營銷模式。把貨批發出去就可以了。這種營銷模式更多適用於服裝等行業。

3、零售模式指銀。零售模式就是需要微商站在消費著的角度去思考問題，我唯宏宴想要掏錢買你的東西，肯定因為需要才會購買。然後做微商零售，產品貨源往往就成了局限。因為你要考慮市場需求，要想到消費者對你的產品興趣怎麼樣。

7. 倒扣是什麼說法，倒扣又是怎麼算的呢

誤人子弟呀，樓上的
引用別人的回答吧
順加前孫和倒扣是商業計算毛利、成本、售價的兩種方法，現在常用的是倒扣。
要想很清楚的解釋清楚，還是舉例說明最好。
毛利=（售價-成本）/售價
某商品A，成本80元，售價100元，毛利=（100-80）100=20%

供應商甲，向零售商供應某商品A，
1、零售商倒扣20%，即毛利20%！售價定為100元，則供貨價為80元。
2、供應商甲供應商品A，以成本價供應，供貨價為80。零售商順加25%定售價，則售價=80*125%=100元。毛利首握仍為者悔慶20%

8. sap中如何倒出研發費用明細

你說的費用明細，是指精確到什麼維度的？

有自定義報表的優先選用你們的報表；

沒有自定義報表的可以用成本中心報表（費用一般都有成本中心）查看，或者用FAGLL03查看也可。

方帶散法猛局有很多，你這需求說的不夠精枝行讓細

9. 如何設置代理商與經銷商的定價

代理商主要分為總代理、區域與分品牌代理、總代理自己建立的省級分公司等。代理商的建立，可以分擔廠家的風險，使廠家與代理商共同拉動市場從而降低廠家的經營風險。

在代理商的層次上，除設立總代外，代理商還可以根據廠家的渠道模式，

下設一級代理或區域代理並同時與終端銷售商合作。這樣，代理商從簡單的分銷轉換成具有管理職能的渠道維護者，除業務管理外，代理商同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、財務管理等各項職能。

代理制和經銷制也能互相滲透，各類銷售渠道的主要區別在於代理商或經銷商層級的增多。目前，廠家對於代理商和經銷商的管理主要側重於價格和貨物來源的管理，對於人員培訓及廣告等還會提供一些支持。對於代理商和經銷商而言，其利益則主要來自於銷售利益、返利、安裝和維修服務等。