如何打造代理平台

❶ 手游代理怎麼做

​作為從業人員，我用自己的親身經歷為你深度剖析關於手游代理入行前後方面一系列的東西，希望對想進入這個行業或者剛進這個行業不久的新人有所幫助。先說說手游代理這個行業到底怎麼樣，能不能入行？首先可以肯定的是行業是好的，就是鐮刀公司太多，很多新手一不留神就被收割了韭菜，這點一定一定要多注意辨別平台的好壞。
具體做手游代理需要注意的問題大概就是下面幾點。①入行之前要具備的心態②怎樣考察平台③加盟後怎樣先活下來④加盟後怎樣長久的運營下去
一、做手游代理之前需要考慮的問題手游代理既然算是創業的范疇，那麼創業者首先要具備的肯定是心態問題：①要有積極向上和堅韌不拔的心態，別把「我不行」作為自我否定的借口！任何事只有做了才知道哪裡不足從而進一步改正，一個積極的心態應該是「我試試」而不是「我不行」。②抗壓和自律心態，創業路上並不是一帆風順的，應該做好承受壓力和挫折的心理准備，一定要耐得住寂寞忍得住嘲諷。然後就是能力問題:①學習能力，創業過程中始終要不斷的學習，吸收，轉化。②思考和實踐能力，通過不斷的學習，進而思考總結出適合自己去操作的模式。
二、如何選擇適合自己的平台當你具備上面的基本心態和能力的時候需要接觸的就是手游代理平台了，選對平台才能算是邁對第一步，想進入這行的朋友一定要擦亮眼睛做好選擇。從加盟方式上我把它分為下圖這樣兩大類，好壞大家一看便知。看平台行不行只有一個標准就是看有沒有人實打實的做出來，並且願意毫不保留的帶著你一步一步的去操作，只有這樣再加上自己堅定的執行力，才可能會有所收獲，其餘的都是瞎扯淡。
選好平台後就要考慮第三個問題就是:三、手游代理加盟後要做什麼？手游代理的兩大變現方式①是推廣游戲做流水②是招收同級代理賺取加盟費，明白了這個以後就要迅速的搭建好自己的框架做好計劃，然後一步步的去實行。手游推廣的方法非常的多，我在別的文章里專門談過，這里不再一一列舉，找到適合自己的幾種方法以後堅持去做就行了。
這里重點想說的是收同級代理，在剛入行初期最適合新人的反而是去收同級代理賺代理費，為什麼呢？因為大部分人在做代理初期沒有自己的資源和游戲圈子，如果單獨靠流水產生收益的話會很困難，有的人會顆粒無收，甚至怎樣存活下去都是個問題。這個時候可以先收同級代理，把平台分享給也想通過手游創業的人，快速增加收益，為以後做流水提供基礎。
四、選擇怎樣的方式去運營自己的游戲或者游戲盒子當存活下來以後就要考慮以後應該怎樣的去發展這個事情，最靈活的方法就是游戲推廣做流水和收同級代理同時進行。
由於我是兼職做，時間不多，所以我沒有選擇進游戲洗量，當然也沒有放棄游戲推廣這塊陣地，我在網上招了游戲推廣員讓他們去幫我做流水，有想做兼職的學生，有游戲主播，還有兼職的工人等等，有需要軟體的提供軟體給他們，並且把大部分利潤都給他們，自己就賺包煙錢就行。收兼職推廣員的廣告也不能停，就到處撒，一定要量大。
而我的大部分時間都用在了寫軟文推廣+拍短視頻推廣上面，白天上班有空的時候把各種文案都寫好，晚上在家有空了就拍拍短視頻發發，有時候還需要帶娃出去溜達，實在沒時間了就在晚上睡覺前發篇文章或者把錄好的短視頻製作了以後發出去，畢竟只是兼職在做，只要堅持建渠道就行了。如果時間多的朋友可以多花點時間做矩陣，這樣渠道建立的會更快，當然最重要的就是堅持做，不要想起來了才弄點，既然要做一件事就把他做好。
上面就是我對手游代理行業的一些理解，當然也適用於任何行業，希望能幫到需要的人，具體後面怎麼操作可以隨時咨詢我。

❷ 游戲商家如何打造優質的代理商

「跟蹤式」服務，是棋牌游戲新秀游族之家針對代理商提出的服務理念，旨在全天候無死角為游戲代理商提供高效優質的代理對接服務，也是游族之家倡導的代理商對接方式。

游戲代理商都是廝殺疆場的戰士，市場終端的游戲需求和玩家動態會實時反饋到代理商，同時針對游戲產生的問題也會成為代理商的一手資料。為代理商提供「跟蹤式」服務，一方面有助於游戲商家及時處理代理商在市場推廣過程中面臨的突發問題，一方面也能及時了解終端市場對游戲的反饋，從而對游戲產品做針對性地優化和更新，更進一步利於代理商的市場推廣。

在運營的前期，做好市場細分，為代理商提供精準的目標客戶人群；中期通過不斷的培訓和宣傳造勢協助代理商突破能力局限並打造產品知名度，後期為代理商提供「跟蹤式」服務，及時處理突發問題，並掌握市場終端動態再反饋於代理商，就是商家打造優質代理商的必經之路。在這個過程中，逐步掌握的真實數據和無數成功案例，就會成為游戲商家的特有資源，為日後的代理商提供很有價值的參考。

❸ 如何做代理

• 01

  做代理首先選擇貨源，聯系廠商，獲得產品的代理權，在獲得代理權後便可以開始利用各種手段聯系客戶，將產品推銷出去獲取利潤。

  做代理，要針對性的選擇貨源。而廠商的代理權也不是隨便就能拿到的，你需要充分展示出自己的能力及誠信，廠商才會把代理權交給你。而當你拿到產品後，能否賺到錢就要靠自己的實力了，屆時你將需要利用各種銷售手段發展自己的客戶，打開市場，獲取利潤。

  代理分很多種，線下默認是實體，線上默認是網路。不同的產品在線上代理時會出現不同的級別，限制，活動等；但對於網路代理，需要提前做好規劃、等級、限品等。網路代理形式多種多樣，限制也是各有區分。有針對的進行選擇代理是必要的，在決定代理時要考慮如下幾點：

  1.行業特色；

  2.產品特色；

  3.產品口碑；

  4.平台扶持等。

  線上代理的方式大致表現為如下流程：

  1.只代理不拿貨；

  2.拿貨並進貨代理；

  3.拿一部分，另一部分線理廠家發貨。

  代理的形式不同價位也會不同，整體的扶持也自然是不相同的。這個直接與線上價位有著直接的關系，建議大家有針對進行做代理；找代理的方式可以表現為：

  1.分銷、批發站點；

  2.網購類分銷平台；

  3.知名品牌商家，先了解再決定是否參與。

  代理與非代理的活動基本是類似的，有時代理商反而會比商家本身活動做的好，他們主要是銷，商家主要在於服務。

  所以代理要考慮的是：

  1.平台活動扶持；

  2.個人代理產品利潤空間；

  3.走量款產品有哪些；

  4.針對平台或產品做相應的搭贈活動等。

❹ 代理怎麼做

做代理的方法有很多，簡單介紹如下： 1.利用淘寶店、微店、新浪微博、QQ空間等社交媒體搭建營銷平台，為代理產品打響知名度； 2.親自體驗代理產品，做市場調查，了解顧客需求，做到知己知彼； 3.堅持每天分享代理產品信息，增加曝光量，可以讓更多人了解自身產品； 4.可以自己拍產品圖，加入創新意識，形成自己的風格吸引顧客的眼光； 5.身為代理要具有一定的專業素養和專業知識儲備，即做到術業有專攻。

❺ 現貨平台怎麼做代理

現貨平台代理，有公司和個人之分。
1、現貨平台代理就是代理現貨電子盤交易，主要負責為會員單位開發客戶，分為個人代理和公司代理兩種，目前現貨市場對代理商要求不高，公司注重的都是業績，而不是代理商的資質，資質再好的也有可能做不出業績來，資質不靚麗的也不一定做不出業績來，而且現貨市場競爭日益激烈了，對代理商的要求自然也相對放寬了。
2、公司代理提供五證即可代理，五證包括營業執照副本、稅務登記證、組織機構代碼證、開戶許可證、法人身份證。
3、個人代理只需要提供個人身份證正反面復印件即可。
4、目前市場上有三種返佣模式：
只返手續費，最安全，但收益相對也較低，建議剛成立公司或者個人代理採用。
返手續費+無風險頭寸，這種模式風險較大，收益也不高，不建議採用，所謂無風險頭寸，只是招攬代理商的一種形式，如果會員虧錢虧的多了，一樣不會給代理返佣的，倒還不如風險共擔的，而且無風險頭寸給的也特別少。
返手續費+風險共擔頭寸，這種模式最公平，能承擔幾成風險就要幾成頭寸，不會出現會員不給錢的情況，建議較為成熟的代理商採用。
5、做代理，要做國家貴金屬會員單位名單中的會員單位的代理，網路中混雜一些非法機構注意甄別。要掌握金融知識、投資知識，不能盲目聽信宣傳，不懂的、不了解的不做，否則，世間沒有後悔葯賣，到時悔之晚矣。

❻ 游戲代理怎麼做

找到正規的游戲合作平台、注意游戲的畫質與人氣。選好平台，合同簽署，游戲接入。
要想獲得正版的游戲資源，是離不開游戲合作平台的。而且大部分的代理者都是以小白的身份開始來做的，既然是小白那麼就需要合作平台的培訓與扶持，比如基礎知識、引流渠道、推廣運營等等方面。游戲的畫質與人氣也是可以作為合作平台的考量方式的，正版游戲不管是從畫質還是人氣上看都是好的。而且運營這樣的游戲也不用擔心引流的問題，畢竟傳奇游戲的人氣一直以來都是很不錯的。選擇好合作平台與游戲後就可以開始基本的游戲代理合作流程了，這個是要跟隨合作平台的腳步的，一般都是從合同簽署與游戲接入開始的，然後再進行相應的培訓與深度的學習，經過一段時間學習後，個人就可以進行游戲的運營與分成的結算了。
游戲代理是拿到一款游戲或某一個平台的授權後，去推廣運營，吸引用戶進入游戲，最後產生的充值消費按一定比例與廠家或平台進行分成。這就和我們代理一個產品或者品牌是一樣的道理，只不過產品變成了游戲而已。

❼ 怎樣做好代理商

代理商的經營管理思路 一、代理商老總們的困惑1、想發展做大做強，但缺少一套系統的品牌運作模式和公司化運營管理體系，現有思路理念落後或者知識不全面，沒有系統清晰的運作思路和經營理念；部分老總是想改變沒方向沒方法，呵呵，客觀講還有個別自大自滿、不思進取者。2、優秀的人才不好選、不好管、不好留，團隊組建不健全、不穩定、不規范，極度缺乏優秀專業的職業經理人才，根本上缺失好的人才培育工作環境和激勵機制，也缺乏相應系統的整體管理方法和模式。3、隨著客戶服務管理工作的精細化，感覺一些不合理要求越來越多，客戶抱怨也越來越多，終端合作多年，不便於立即規范管理，也感覺無從下手，對終端客戶的管理服務不知如何是好？4、市場競爭加劇，對手愈來愈多、利潤愈來愈薄，自身缺少清晰的分析研判和有效應對辦法，就會感覺前途迷茫、進退為難、思路混亂。 二、代理商目前團隊現狀特點1：人員結構不科學、不規范。多數人員都是老闆夫妻自己或親戚或者親戚的親戚主導。特點2：皇親國戚，缺少管理能力，不服規范管理，又自大排外。特點3：老闆本人事事親為，越忙越亂。不敢授權、不願加人，裹步不前。特點4：缺少高素質的職業管理人和專業工作成員。特點5：公司管理機制不規范、不完善。尤其是人員的選、育、用、留的環境和機制（這個我們下部分講）。這種團隊構成在代理商發展初期，由於業務量不多，操作模式簡單，因此，剛開始一般體現不出什麼太大的負面效果。但隨著代理商的快速發展，這種較為單一的人員構成就會束縛公司的發展。最為明顯的體現就是公司要規范，而原來為代理商發展立下過汗馬功勞的這些親戚朋友，由於自身素質，以及原來幾乎沒有管理，因此，現在一旦規范化、制度化，馬上就會表現出不適，甚至會對後來進入或者引入的職業經理人產生抵觸，甚至結伙排外，造成管理提升上的瓶頸。 三、一般的團隊組建原則1、盡量精簡團隊成員，核心的成員不可過多。2、互補的技能，團隊的核心成員技能，專長有較好的互補性。3、共同的價值取向和高度的團隊責任承擔的意識。4、預留的淘汰、流失空間，組建初期預計在30％以上，團隊發展期也要保持10％以內的正常流動空間。 四、那麼代理商應如何組建自己的營銷團隊呢？1、首先，盡量保持合理配置比例，優化團隊成員結構。親戚朋友和外來引入人員應當保持2：8這個比例，隨著公司的發展親屬逐漸減少，掃除公司里養尊處優，甚至光拿工資干少活，或者不幹活的現象，擯棄可能由此帶來的不平衡、不公正心理，以掃除公司發展的障礙和束縛。團隊成員年齡構成，建議保持3：7制，即關鍵管理崗位上的人員以及老的營銷人員的年齡在28歲以上的，可以佔到30%，70%的員工還是要靠更有闖勁、更有激情的年輕營銷人員；在性別構成上，可以保持在4：6，合適的男女搭配比例，可以激發團隊活力，同時，由於女性營銷人員心細，親和力強，更便於產品推廣，以及與下游渠道客戶建立良好客情。

2、其次，廣開人員選聘進入渠道。作為代理商，要想組建一支稱心如意的營銷團隊，就必須打破單純依靠親戚，或者通過親戚朋友介紹的方式來組建團隊，這種方式雖然也有很多好處，比如忠誠度相對較高，比較放心等，但卻容易陷入「請神容易送神難」的尷尬。除了上面親戚朋友介紹外，還可以通過正規人才市場這個渠道。再次，通過合作過的公司營銷人員介紹的方式，也是可行的，通過「借渠澆水」找到更合適的人選。網路搜索、朋友介紹、廣告宣傳、獵頭推薦等，都是不錯的招聘方式。 3、再者，提高人員使用原則：賽馬不相馬，必須引入職業經理人群體。建立自己的一套人才使用管理體系，讓人盡其才，才盡其用。第一、用人不疑，疑人不用。很多代理商之所以留不住人，有時跟自己的用人理念有局限有關。如果你既想讓他們大幹一番，干出業績，但又怕失控，給自己帶來損失，在這種情況下，用人方面難免畏首畏尾，因此，會讓一些「空降」而相對經歷過大世面的職業經理人倍感局促和不快，因此，人才流失便是難免的。代理商要想避開這個誤區，就必須放開思想，本著授權受控的原則，建立一套相對完善的責權利分明的管理機制。既能夠讓這些職業經理人有發揮的平台，同時又不至於控制不住，而給市場帶來損失。第二、以業績論成敗，以市場論英雄。人不患不均，就患不公。作為代理商，面對團隊中的自己的人（親戚朋友）以及外來人，一定不能吃大鍋飯，一定要以對公司、對市場的貢獻度大小，合理付酬，創造一種公平、公開、公正的競爭機制，讓有能力的人才盡可能的發揮。第三、避親不避賢。對自己的親戚朋友，也不是不可以重用，但一定要是有能力的親戚朋友，能夠勝任某一崗位，然後讓其勇挑重擔，這樣做才能真正服眾，但要避免讓「占著茅廁不拉屎」、不學無術、沒有進取心的親戚朋友擔任重要崗位，否則，將會讓整個團隊一團死氣。

4、再次，靈活把握選人標准。人才的使用發揮和團隊力量構成，很大程度決定於選人基礎。選拔要抓人才素質：人才是團隊的根本，是團隊最寶貴的資源。人才素質主要參照以下方面：1.敬業態度；2.專業水平；3.身體狀況；4.反應能力。同時更須注意：不片面追求文化程度，能力比知識更重要；人格比專業知識更重要；不可忽視心理素質和工作態度。目的只有一個：就是要找到心理素質較好的人才，一個真正意義上的人才應是德才兼備的，品德比能力更重要。 5、最後，還一定要創新留人方式。作為上游生產製造型公司，相對可以依靠龐大的平台來留人，但作為實力、規模都較小的代理商就不具備這個條件。但代理商也可以通過改善內外環境以及搭建發展平台的方式，來達到留人的目的。第一、留人要有戰略眼光，不可目光短淺。很多代理商在用人時，由於多種原因，總是對職業經理人抱著超乎現實的期望，幻想著能夠給自己快速帶來滾滾財源，而一旦短期目的達不到的時候，又開始對人員能力產生懷疑，最後，讓人才不得不一走了之。要明白真正好的人才是能為你創造長期績效之穩定根基的人，他們的一些舉措可能在短期是沒法立即體現出來。第二、揚長避短，用人之長。很多代理商在管理能力或者專業營銷能力方面往往是欠缺的，通過藉助他人的力量，也可以達到有效管理的目的。但代理商要想更好地留人，就必須創造一個輕松和諧而溫馨的公司留人氛圍，就必須要用一顆平常心，用人所長盡人所長，容人所短避其所短，用放大鏡去看團隊成員的優點，這樣，才能心平氣和，更好地與職業經理人相處，增強營銷人員的忠誠度。第三、平台留人。代理商也許在現實物質利益上，不能給予更多，但卻可以通過提供一個較為廣闊的發展平台，提供一個可以發揮的更大空間，來更好地留人。第四、願景留人。作為代理商，要不斷地給營銷人員「畫餅」，不斷地展示公司的未來美好前景，以此吸引營銷人員死心塌地地為公司奮斗，也可以實現留人的目的。比如，有的代理商通過年終給予分紅，規模較大的代理商通過給股票的方式，來實現留人，但要避免既想鞭打快牛，又不想讓牛吃草這一狀況。但需注意，千萬不要背信棄義，切莫見利忘義，獎金分紅提成等承諾無論數目大小，不能兌現是公司失敗的開始。 總之，代理商要想組建好自己的營銷團隊，增強自己的核心競爭力，就必須採用自己的、符合公司化發展的方式，來選聘、使用營銷人員，通過創新的手法，來合理地育人、留人，從而通過打造自己的狼性團隊，積極參與市場競爭，取得更大的勝利。 五、學習一個《9人團隊之12321法則》 用9人銷售團隊為例來分析如何利用12321法則組建一個優秀的銷售團隊。簡單說12321就是：一個領頭人，兩個精英，三個中流，兩個培養，一個機動。 「1」——這個一是必不可少的，就是一個領頭人。一個銷售團隊首先是一個管理團隊，沒有一個合格的團隊管理者，是不可能有良好業績和發展前途的。管理學界有一個著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領一群羊能夠打敗一頭羊領導的一群獅子。「2」——就是兩個精英，這是團隊業績的保證。基本上一個銷售團隊的業績分配遵循二八原理，即20%的精英產生80%的業績。銷售工作精英分子往往具有共同的特點，那就是積極主動，善於尋找方法的高素質的人，這一點和經驗基本上沒有太大的關系。許多公司選聘精英分子比較強調經驗的重要性，這是一個很大的誤區。管理者往往希望所有的一線銷售人員個個都是業務高手，其實大可不必。如果個個都是精英，首先是他們會互相比拼出現更多自相拆台現象。另外，在員工獎勵和提拔上難以公正，造成人心浮動。過大的內部競爭壓力也會迫使一部分人離開，結果還是只能留下一兩個精英分子。 「3」——三個中流。這個中流可不是中流砥柱，而是業績和能力等各方面表現平平者。管理者往往容易忽視這些員工，認為他們存在沒有太大的重要性。其實這些員工的力量絕不容忽視。這些員工可能都是一些經驗豐富的員工，但他們由於目標不明確或缺少正確的激勵，沒有充分的發揮出自己的特長，但偶爾能夠解決一些棘手問題出現業績反彈。在即得利益上，公司所得雖不明顯，但公司若要長期發展，他們的總體貢獻是精英分子所無法達到的。這些人因為被公司重視不足，員工橫向發展力量得以加強，任何正負面情緒往往會因為他們在銷售團隊和公司內迅速蔓延。業績的突破在精英，穩定的發展在中流。「2」——兩個培養就是有兩個員工從業績和能力上都不太理想，但他們比較有自知之明，基本上不會對公司或管理者的決定產生思想上的沖突，行動上可能會慢一拍。但他們執行時不太會計較個人得失。在一個團隊中一定會有一些雜七雜八的瑣碎工作，這些工作是精英不能做的，中流不願做的事情，這時兩個培養的作用突現出來，如偶爾搬個桌椅挪個物料等非營銷性工作。兩個培養還有一個最重要的作用就是，管理者可以時不時拿他們作銷售反面教材來教育其他員工。在教訓或教育這些員工時，他們一般不會同管理者產生直接沖突，可以有效維護管理者權威。如果管理者管理得當，這種員工往往是忠誠度最高的。如果沒有這種員工，日常工作生活中可能會少一些樂趣，管理者管理瑣碎事務時有時也會難以協調。「1」——一個機動最常見的表現方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是業績最差者。這里的「1」也並不一定是業績能力最差者，往往是對管理者決定執行不力者，或因為對公司或管理者不滿而製造消極情緒者。這一個機動可能是一個銷售團隊中流動性最強者，有時可能是團隊中的精英分子。雖然任何一個管理者都不希望這個人存在，但是如果團隊需要刺激員工銷售業績上一個檔次，或者團隊轉型決定沒有得到員工貫徹，這個人都是關鍵人物。管理者可以藉助這個人對團隊進行鐵腕管理。處理此人時可以無聲勝有聲，刺激其他團隊成員堅決貫徹決定。12321法則是基於一個簡單的9人團隊的分析法則，實際團隊組建時可能不足9人或大於9人，但12321法則同樣適用這些團隊的組建。人人精英是管理者的誤區，不可能也不需要組建這樣的團隊。只要按12321法則組建銷售團隊，管理者就不會因為人才難覓而頭痛了。在日常管理過程中也會更加順利。團隊的凝聚力穩定性也會得到加強。更重要的是只要營銷策略正確，團隊管理與激勵方法得當，充分發揮團隊互補效應，業績上量是肯定沒問題的。 學習結束故事分享：一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現旁邊一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，卻標價八百元。這人趕緊將老闆叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什麼又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老闆。 感 悟：這故事告訴我們，比如說：真正的經銷商（呵呵，別計較笑話比喻啊），不一定是自己能力有多強，不一定自己什麼都能幹。但只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而把自己打造成團體領導，發展和壯大自己的營銷事業。故事也告誡了我們優秀經銷商在經營事業的時候，要善於成為領導，組建自己的團隊，大力發展加盟商和自己營銷夥伴。不要單干，即使你有最大的本事，你個人的市場開發能力也是有限的。即使你有很大的智慧，你也超不過一個團隊的集體智慧。而且即使當你缺乏市場開拓能力，你的精力不足時，但你也可以通過發展營銷夥伴發展團隊，發展合作商來實現自己的目標。現在，在我們內衣行業的經銷商中，有很多人還往往是憑一人或家庭之力在獨挑重擔。他們捨不得發展培養基層骨幹力量，捨不得花精力構建自己的營銷網路和高效團隊，捨不得把自己打扮成一個銷售領導者，而是甘願成一個走街串巷的「小老闆」。什麼都事必躬親，覺得什麼人都不如自己。結果自己把自己累得要死，而市場業績又不佳。並且自己的身價也是那麼的低，無將難為帥啊。因此，我們要牢記「眾人拾柴火焰高」。只有我們不斷發展自己的加盟商和合作夥伴，打造營銷團隊，充分利用別人的優勢和長處，藉助別人的力量和資源，把自己的營銷戰線拉長，范圍擴大，積極推進公司規范化管理和市場化培育。把一部分利潤讓給自己的部屬或合作夥伴，才能使他們為自己賺取更多的利潤，共同贏得更大的銷售業績。

❽ 伺服器 代理平台怎麼做

裝一個虛機管理軟體就可以實現