❶ 代理商應該怎麼樣建立一支優秀的團隊
面對市場競爭的日益激烈，過去那種單打獨斗的時代已經淘汰，一支優秀的團隊應具備如下特徵：
1 團隊成員擁有一個共同的目標。在團隊的建設過程中，只有個人與團隊的目標一致，才能提高整個團隊的凝聚力和戰鬥力，才能齊心協力達成預期目標，起到事半功倍的效果。目標在團隊建設中非常重要，它是團隊所有人都非常關心的事情，因為「沒有行動的遠見只能是一種夢想，沒有遠見的行動只能是一種苦役，遠見和行動才識世界的希望」。
2 建立有效的溝通機制。擁有一個暢通無阻的溝通渠道，才能促進團隊成員之間的信息交流。因此，作為團隊的領導者應該經常組織一些有利於信息交流的活動，聚會，緩解成員之間的壓抑感，讓成員更加放鬆自如，就像和家人聊天一樣。這樣在工作中大家才能有效的溝通，提高工作效率。
3 建立一個開放的信息平台。在這個信息時代，信息就是金錢，誰擁有最新、最准確、最及時的信息，誰就是主導者。同樣，在一個團隊中間，必須要建立一個開放且可得到的信息平台，使每一位團隊成員能夠在第一時間取得他所需要的信息，減少因為尋找資料而浪費的時間。
4 建立一個公平有效的激勵機制。據心理學家分析，物質和精神方面的有效激勵可以起到激發員工的內在潛力和穩定員工思想的作用。因此，一支優秀的團隊一定要有一個完善的激勵機制。那麼整個團隊的工作能力就自然提高。
6 打造具有執行力的團隊。
從產品的上市到終端推廣，到鋪市率的最低要求，從促銷費用的使用，到市場的統一操作等等，都用表格的方式進行了規范而具體的要求，並派出市調人員進行檢查，發現問題，就地處理，保證營銷政策和營銷策略得到深入的貫徹和落實。具體實施如下：
A：績效管理。制定績效管理考核細則，營銷中層幹部明確產品毛利率，從政策的使用，到促銷的設定，全部公開化，並要求做市場不僅要「績」，更要有「效」，考核方式為：盈利獎勵，虧損受罰。
B:量化管理。營銷人員的積極性要想最大化的調動起來，關鍵是營銷團隊內部要善於「蓄勢」、「借勢」和「造勢」，營造人人爭先、人人趕超的氣氛和熱潮。
團隊運行過程中難免遇到一些障礙。如：組織大環境對團隊運行缺乏信任、成員對團隊目標缺乏足夠的信心等。
❷ 如何快速建立自己的微商團隊
關於微商如何組團隊有幾個重要的構成要素，以作參考：
1．目標(Purpose)
團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連線起來就像一節一節的火車車箱。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標去工作。
2．人(People)
人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。
3．團隊的定位(Place)
團隊的定位包含兩層意思：
團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬
個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色，是訂計劃還是具體實施或評估
4．許可權(Power)
團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權關系的兩個方面：
(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、資訊決定權。
(2)組織的基本特徵。比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼型別。
5.計劃(Plan)
計劃的兩層面含義：
(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程式。
(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。
正常是7級（含），就可以建團了。
4-6級使用者，如果完成團長招募令任務，獲得團長權杖也能建團。
完成初級團長招募令任務，可以建立一個團隊。
完成中級團長招募令任務，可以建立兩個團隊。
完成高階團長招募令任務，可以建立三個團隊。
如果不想建立那麼多團隊，你還可以加入其它團隊。
在網路知道里，一個使用者最多可以建立及加入3個團隊。
就是說，無論是建立還是加入，一個人最多隻能擁有3個團隊。
說白了直銷就是一種銷售方式，它所賴以生存和發展的基礎就是它這種新型的利潤分配模式。
這種模式給普通人群提供了一個整合資源，從而由小處開始踏入商業圈的這么一個機會。在這個模式中，充分調動了參與者的熱情，進而利用了倍增的原理，使銷量倍增，當然同時也使參與人員的收入倍增。依次來達到一種相互激勵，相互 *** ，並進而鎖定客戶群體的目標。
明白了直銷的定義其實對於直銷找人難就好回答了，直銷能不能找到人，能不能成功，關鍵的問題就是在於你是否擁有讓別人信服的能力。
如何讓別人，關鍵是你要用成績來證明給你身邊的人看，而不是靠美好的願景來激勵他們。
凡是欲速則不達，不要盲目的追求速度，先要把根基打好，沒有人脈資源的話建議你從網際網路入手，我在直銷同城網用了三個月時間組建的！
可以的，他是團隊講師，優秀主持人。
1、一個美工設計
一、活動圖片設計，好的活動是引爆朋友圈的關鍵，也是優秀微商實力的體現，更決定了客戶的去留。因此，美工設計必須懂得如何做好活動圖片。
二、產品詳情圖片。產品詳情圖片直接關系日常的轉化率，在當下微商行業競爭白熱化的情況下，轉化率提升尤其重要。
三、日常圖片處理，設計能夠快速完成下家圖片處理的需求，往往也是留住下家的關鍵。這里可能還會涉及產品拍攝，如果設計還具備此方面的能力，往往在擴充套件代理方面能夠更加順利。
2、一個運營策劃
一、資料分析，通過資料來確定微商聚集的地方，確定推廣的方向，策劃招收代理的方案。
二、全網推廣招代理策劃，為實現招代理的指標，不斷曝光團隊、曝光產品，定期策劃活動，提升銷量，完成指標。
三、活動優化，通過資料分析和長期推廣活動經驗，提起文案修改的要求，提升代理轉化率。
四、任務明確，一個優秀的運營策劃要懂得SEO優化、社群營銷、主動營銷、飢餓營銷和病毒營銷等推廣方式。
3、一個客服人員
一、售前接待，直接跟微商接觸，建立聯絡，推廣產品和代理政策。要求對自己產品和微商規則熟悉，有一定銷售能力和經驗。
二、售中維護，成功建立聯絡以後，需要定期的維護關系和跟蹤，提升代理轉化率。
三、售後處理，針對代理提出的問題，要快速准確處理，耐心專業高效很重要。
這個問題也確實困擾著許多的朋友。
這個行業現在也確實是一個未來的發展方向，
其實在這個領域最難的就是：
如何解決（人脈和學習以及培訓的問題），要建立團隊
也不是能用一句或兩句話能說明白的，建議還是向專家請教。
可網路查----《燎躍老師》，他在這個領域有著獨到見解，或許可以幫助到你 。
問路才不會迷路。願我的回答能幫助到你！
市場競爭隨著市場的成熟、發育，越來越激烈。幾乎每一個產業領域都有許許多多的企業在共同分食著市場份額。於是，企業就開始追求差異化。差異化表現在很多方面，而差異化的核心就是構建不同的商業模式。
不同規模的企業，不同狀態的企業，不同行業的企業，不同型別的企業有著不一樣的商業模式，但又遵守著許多共同的商業規律。因而，商業模式也永遠是共性中有個性，個性又符合於共性的。
按企業的狀態來看，有創業型企業，有成長型企業，有成熟型企業，有擴張型企業。
創業型企業最重要的是在創業前一定先設計好商業模式。這是中國創業者們最容易忽略的一關。由於創業沖動，許多創業者只考慮投資創業的兩大要素：錢和事。要麼是拿錢找事，要麼是拿事找錢。至於有了錢又有了事怎麼能夠成功地賺來更多的錢，往往討論不夠，分析不夠。經常導致血本無歸。即使很多後來成功的企業，也是在稀里糊塗成功以後，才來認真琢磨商業模式的。
企業創業者必須從以下幾個方面去分析商業模式，並不是簡單地做可行性分析報告。
首先看要投資或創業的企業是製造業、流通業，還是服務業。如製造業的基本商業模式是「供應——生產——銷售」，服務業的基本模式是「采購——銷售」。
其次要研究市場：即你生產、服務的產品市場有多大，在哪裡，你的市場是為哪個層面的客戶提供服務。即產品定位。
第三要研究競爭對手：即在你的地區、你的市場、你的產品（服務）、你的客戶群體內，有哪些競爭對手，這些競爭對手有什麼優勢，有什麼劣勢。
第四才是根據外在分析，設計創業的商業模式。
創業並不都是由小到大。有的是小打小鬧開始，有的卻是高舉高打。小的，可以小到不用投資；大的可以幾十億、百億、千億。國內著名的白酒品牌「金六福」的商業模式就非常獨特。新華聯集團在投資白酒業的時候，中國白酒市場已經非常成熟，群雄紛爭，分食著中國全國性和地方的白酒市場。一些著名品牌長盛不衰，假冒偽劣也打不倒。新創品牌此起彼伏。如果用傳統商業模式，投資建窖地，做配方、發酵、釀酒、出售、佔領市場、打出品牌，會有很大的風險，投資量大、投資周期長、又不擅白酒的生產、經營、管理。於是，他們採用「借雞生蛋」的商業模式，踩著巨人的肩膀，與中國白酒第一品牌五糧液合作。自創品牌又不生產一瓶酒，連一個酒蓋都不生產，並在營銷上下功夫，建立了龐大的銷售體系，獲得巨大成功。固定資產連一家小酒廠的規模都沒有，卻擁有年20億的銷售額。
金六福的商業模式的精妙處在於：將五糧液成功的一切「據為己有」；不做大量固定生產投資，可根據自己的資金實力由小而大的去從事經營，量力而行，避免了投資風險；金六福品牌的無形資產屬於金六福公司，即使與五糧液合作發生了分歧，金六福自己的品牌也已經可以自立門戶了。同時，金六福與五糧液之間雖為不同的體制，不同的投資主體，相互之間還沒有股權關系，僅僅是OEM關系，但金六福並沒有沖擊五糧液的主打品牌市場，使五糧液反而在不用發生營銷成本的基礎上增大了銷售量；五糧液的品牌也被金六福每年僅數千萬的廣告投入在宣傳。
處於培育期或成長期的企業一般來說已經初步形成了自己的商業模式。這個期間是一個企業最為關鍵的時候。許多企業由於找不到突破口，長期徘徊在一定的銷售規模，甚至出現虧損、創業失敗。這期間的企業最重要的就是要找創新的商業模式作為突破口。首先是看自己的企業，這階段的產品或服務是區域性的還是全國性的。如果是區域性的，你必須研究同一區域與你同一規模的企業，看這些企業的商業模式與本企業商業模式的異同。吸取別人的優點，找到別人的缺點，創造性地改造你的商業模式。或許，你就可以獲得成功。
萬通集團曾經有一個經典案例。1996年，歷經兩年半建設的北京萬通新世界廣場閃亮登場，獲得史無前例的高價銷售業績。而與該物業僅一路之隔、位於阜城外大街北邊的四川大廈，由於體制的問題蓋了十三年還沒有竣工。兩種體制、兩個商業結果，一時傳為佳話。但是，萬通廣場地下一層至五層的商場經營卻是另一番景象。雖然萬通引入了美國人參與經營、雖然也從西單商場、友誼商場高薪聘請零售經營人才，但對於從未從事過商業零售的萬通來講，仍然顯露出敗象，連續虧損。相反，四川大廈內的華聯商場卻後來居上，經營紅火。當時想了很多辦法也沒能改觀。直到1999年開業兩年多以後，萬通在商業模式上做了一個大膽創新才一改頹勢，一舉成功。萬通的方法是放棄自己並不擅長的自營模式，將所有經營面積化整為零，全部出租給小商販，使萬通廣場變成小商品批發市場，讓那些平時只能利用大街小巷的三角地帶被擠壓在很小范圍內經營的小商小販一下子涌進繁華、高檔的大商場擺攤，如登大雅之堂。小商販幾乎是抱著大把大把的現鈔涌了進來。萬通廣場一夜之間扭虧為盈，還省去了經營管理的程式。
萬通在商業模式上的變化至少給我們以下啟示：
做房地產萬通是內行，可說比國有體制的四川大廈成功。做商業，萬通是外行，沒有較為長期的學習、實踐，仍然比不上國有體制的華聯。
外行與內行在一個區域內發生同質化競爭的時候，萬通沒有選擇惡性競爭的方式，打價格戰，詆毀競爭對手，而是選擇錯位經營，和平共處。
萬通此舉還開始了從多元化投資經營向專業化調整的第一步，放棄投資經營零售業。
選擇調整並沒有採用「壯士斷臂」的方式，低價割肉，而是通過商業模式的創新，既退出了零售業，又轉虧為盈。
處於成熟型的企業選用什麼樣的商業模式尤為重要。
成熟型企業走過了創業的艱難，經歷了成長期的苦惱，步入平穩發展的成熟期。這一時期的企業能否成為全國性、跨國企業，這個階段便是分水嶺。
這類企業的商業模式比較成熟，也比較成型。但這類企業也容易現兩類錯誤。一類錯誤是固守商業模式，把歷史的成功作為必然，無論環境有多大變化，無論競爭對手是否已經步步緊逼，自己仍然一成不變，墨守成規，機械地沿用原有商業模式。最後衰退甚至破產，退出商業舞台；另一類是盲目認為自己的成功，不在原有基礎上挖掘熟悉的市場空間、產業空間、價值空間，而展開多元化投資、多元化經營，導致駕馭不了新的商業模式而走向失敗。
這些錯誤是中國企業最為普通的錯誤。這類企業如何避免這些錯誤的發生，我認為有幾個工作要做。
利用領先優勢，尋找可能會給自己構成威脅的企業，進行並購，整合來消除競爭對手的威脅。
創新商業模式，提升核心競爭能力。
商業模式永遠沒有一成不變的，創新是無限的。OEM模式是大型企業利用商業模式的創新來擴大規模同時又降低投資風險的典範。麥當勞、肯德基以及國內許多企業都採用了這種方式。但是OEM的管理又不能一勞永逸。
一家連鎖企業發展到幾十家店的時候，由於投資管理的規模增大、范圍更廣、管理半徑延長，企業的管理精髓很難從企業本部不走樣地傳遞到每個店的末梢。這種資訊在傳遞中的衰減很容易導致企業業績的下降。於是，誕生了各種形式的加盟店。企業的發展不再依靠直接投資進行擴張，而是用犧牲投資收益作為成本，通過標准化管理，出售企業的無形資產來獲得收益，雖然這種收益的單位收入減少，但是由於規模擴大，獲得了更大的規模效益，因而既擴大了企業的影響力，擴大了市場份額，又降低了投資風險。對於上市公司，更有利於獲得股票的市場增值。
但是，加盟的快捷增長往往又是一柄雙刃劍。加盟商與主體在企業之間大多數沒有資本之間的關系，是兩個不同的法人主體，在分享一個產品、一個品牌、一種商業模式下的市場收益，因而雙方既相聯合又相制約。因而主體企業必須深刻地理解和認識這樣的關系。在無限擴張、不斷獲得收益、嚴格約束、規范加盟商的同時，也不能高枕無憂，應當隨時保持主體企業的活力，不斷推陳出新，在產品的品種、品質、花色、服務方式、廣告宣傳、打擊假冒偽劣等方面，堅持不懈，讓加盟商感到背後永遠有著堅強的後盾。
中國的大型連鎖企業已經不少，但是高水平經營管理者確實不多，上述問題不能不說是制約中國連鎖企業發展為國際企業的核心問題。
最後一類企業是擴張型企業商業模式的構建。
擴張型企業由於商業模式選擇上的失誤導致企業從此衰落甚至走上不歸路的中國外國都比比皆是。特別是近幾年來，一些企業歷經10多年的艱辛創業，步入成熟期，有了自己的品牌，成型的生產、銷售模式、穩定的收益，但其收益大量來自於直接投資與直接經營的收益。於是，誕生了一股依靠資本運營來實施所謂「低成本」擴張戰略，即大舉進入資本市場，放棄或是輕視幫助其成功的經營方式，全面開展資本運營。結果，盲目追求高速成長，缺乏對資本運營的把握能力，放大了資本運營在企業擴張中的作用，低估了資本運營的風險。最後，不但資本運營沒有成功，反而把多年創造的產業基礎全部摧毀，陷入困境，反受資本市場所害。
擴張型企業在擴張時常用的商業模式有以下幾種：
第一，展開多元化投資。這是近年來爭論不休的一股話題。由於以德隆為代表從事多元化投資的企業紛紛落馬。整個社會輿論幾乎一邊倒地認為必須走專業化之路，多元化不適合中國企業。
我認為，專業化值得推崇，但多元化本身並不是陷阱。多元化能否成功取決於企業的駕駑能力，並不在於多元化本身。國內也有許多成功的從事多元化投資的企業。我提出多元化投資，專業化管理，量力而行。管理水平達不到時，不宜做多元化投資。
第二，戰略投資。國內的擴張型企業除德隆外至今也沒有機構將自己定位於戰略投資人的。最大的電器製造商海爾是一個行業投資者、經營者，但不是電器行業的戰略投資者。建議大型擴張型企業用戰略投資來作為擴張的商業模式。但戰略投資者的投資經營水平非常高，其基本模式是戰略並購、產業整合、戰略管理。目前國內擴張型企業有此設想和能力者寥寥無幾。
第三，並購擴張。利用並購來擴張，是擴張型企業最常用的商業模式之一。但中國擴張型企業並購意識很弱，並購目的不強，並購的整合能力就更弱。
第四，以價值鏈為核心進行上下延伸。這是近幾年來由洋咨詢帶進來的擴張模式。以價值鏈為核心進行投資整合一般有三種方法。
第一種是沿著企業原有產品向橫向相關價值產品擴張。如娃哈哈，從礦泉水延伸到非常可樂。
第二種是沿著企業原有產品向產品上下游進行縱向相關價值產品的擴張。如湘火炬，從賣汽車火花塞到汽車變速箱，再到整合重型汽車產業價值鏈。
第三種是沿著企業原有產品向橫向相關價值產品和上下游縱向價值鏈同時擴張。如第一汽車，從早期的貨車沿著貨車上下游延伸的同時，又橫向擴張進入輕型車、轎車及汽車服務，汽車金融服務。
總之，在選擇設計商業模式上，中小企業比較注重戰術上的商業模式，如營銷策略、產品創新、技術創新、管理創新、價格策略、聯盟策略等，大型企業則多著眼於戰略上的商業模式選擇，但像微軟、沃爾瑪這樣的既在戰術上非常成功，又在戰略上非常成功的企業幾乎就是難以挑剔的偉大企業，但這畢竟是鳳毛麟角
通過互動引流，顧名思義，就是和使用者溝通互動。首先，你要選好你的客戶人群，看他們有什麼問題。如果他們對減肥方法比苦惱，那麼這個時候，你直接在貼吧、論壇這類地方直接回答她們，那麼她們覺得你非常專業，而且你確實可以幫助到她們，這個時候你說加個微信，她會拒絕嗎?所以你需要找一個共同點，和你產品類似的話題點切入，但是記住，不是要你去打廣告，而是要你分享知識。
1、明確團隊目標
目標可以是管理目標、生產目標，也可以是安全目標、品質目標、效率目標，它是一面旗幟、一盞指明燈，可以帶領大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達到預期的結果。只要經過深思熟慮制定出了符合自身發展要求的目標，就要使其深入每個員工的內心。
2、樹立團隊精神
在團隊中既要注意個人能力的發揮，又要注重整體配合，要有強烈團體意識，一榮俱榮，一損俱損。大家時時處處要有大局觀念，以團隊利益為重，團結協作，共同前進。
3、加強團隊溝通
溝通是一門大學問。成員之間如果溝通不好，往往會產生矛盾，形成內耗。必須要發揮大家的智慧和力量為團隊發展獻計獻策。
4、尊重和激勵團隊成員
尊重成員不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。當他們取得成績時，要激勵其再接再厲；當他們犯錯誤時，要誠懇地指出問題的根本原因和今後的努力方向，而不是一味地加以指責。經常給予成員積極暗示或激勵，譬如每天跟團隊成員說一句鼓勵的話，雖然這堅持起來不是件容易的事，但是會收到意想不到的效果。
5、謹防小團體主義
❸ 如何建設銷售團隊
團隊建設是事業發展的根本保障，團隊運作是業內人士長期實踐的經驗總結，至今沒有一個人是在團隊之外獲得成功的。團隊的發展取決於團隊的建設。那麼，如何建設銷售團隊呢?下面是我為大家收集整理了銷售團隊建設的方法，希望能為大家提供幫助!
1、組建核心層
團隊建設的重點是培養團隊的核心成員。
俗話說"一個好漢三個幫"，領導人是團隊的建設者，應通過組建智囊團或執行團 形成團隊的核心層，充分發揮核心成員的作用，使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業績得以快速增長。
團隊核心層成員應具備領導者的基本素質和能力，不僅要知道團隊發展的規劃，還要參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發展的方向，又能在行動上與團隊發展方向保持一致。
2、制定團隊目標
團隊目標來自於公司的發展方向和團隊成員的共同追求。
它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。核心層成員在制定團隊目標時，需要明確本團隊目前的實際情況，例如：團隊處在哪個發展階段?組建階段，上升階段，還是穩固階段?團隊成員存在哪些不足，需要什麼幫助，鬥志如何?等等。
制定目標時，要遵循目標的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性。
3、訓練團隊精英
訓練精英的工作是團隊建設中非常重要的一個環節。建立一支訓練有素的銷售隊伍，能給團隊帶來很多益處：提升個人能力、提高整體素質、改進服務質量、穩定銷售業績。一個沒有精英的團隊，猶如無本之木，一個未經訓練的隊伍，猶如散兵游勇，難以維持長久的繁榮。
訓練團隊精英的重點在於
建立學習型組織。讓每一個人認識學習的重要性，盡力為他們創造學習機會，提供學習場地，表揚學習進步快的人，並通過一對一溝通、討論會、培訓課、共同工作的方式營造學習氛圍，使團隊成員在學習與復制中成為精英。
搭建成長平台。團隊精英的產生和成長與他們所在的平台有直接關系，一個好的平台，能夠營造良好的成長環境，提供更多的鍛煉和施展才華的機會。
4、培育團隊精神
團隊精神是指團隊的成員為了實現團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。
團隊精神強調團隊成員的緊密合作
要培育這種精神，領導人首先要以身作則，做一個團隊精神極強的楷模;其次，在團隊培訓中加強團隊精神的理念教育;最重要的，要將這種理念落實到團隊工作的實踐中去。一個沒有團隊精神的人難以成為真正的領導人，一個沒有團隊精神的隊伍是經不起考驗的隊伍，團隊精神是優秀團隊的靈魂、成功團隊的特質。
5、做好團隊激勵
銷售是一種與拒絕打交道的行為。團隊建設是容易與別人的觀念發生沖突的工作。是需要一定時間的堅持才能成就的事業。每個人要做好這一切，他所面臨的最大挑戰就是自己。因此，每個團隊成員都需要被激勵，領導人的激勵工作做得好壞，直接影響到團隊的士氣，最終影響到團隊的發展。激勵的方式多種多樣：樹立榜樣、培訓、表揚、獎勵、旅遊、聯歡、慶祝活動等。
團隊建設中的危險信號
隨著社會分工越來越細化，個人單打獨斗的時代已經結束，團隊合作提到了管理的前台。團隊作為一種先進的組織形態，越來越引起企業的重視，許多企業已經從理念、方法等管理層面進行團隊建設。以下幾種情況的出現在團隊建設中發出了隱密的危險信號，容易蒙蔽團隊管理者的眼睛，如果不引起管理層的重視，團隊建設將會前功盡棄。
1、精神離職
這是在企業團隊中普遍存在的問題，其特徵為：工作不在狀態，對本質工作不夠深入，團隊內部不願意協作，個人能力在工作中發揮不到30%，行動較為遲緩，工作期間無所事事，基本上在無工作狀態下結束一天的工作。但是也有積極一面，上、下班非常准時，幾乎沒有遲到、事假、病假，團隊領導指派任務通常是迅速而有效地完成。
精神離職產生的'原因大多是個人目標與團隊願景不一致產生的，也有工作壓力、情緒等方面原因，國內幾大保險公司普遍運用的是團隊精神激勵來降低團隊精神離職率。
針對精神離職者有效方法是
專業溝通，用團隊精神與團隊願景來提升工作狀態，用激勵手段提升工作熱情。具體做法可以是安排假期，讓精神離職者冷靜思考，調整狀態，下一步就是要根據實際情況考慮團隊中是否會重新接納的問題。
2、超級業務員
團隊需要的是整體的行動力、銷售力、目標完成率等等。逐個的分解就是要求團隊的個體之間技能必須具有互補性，個體能力較大。其表現特徵為：個人能力強大，在團隊中常常以絕對的銷售業績遙遙領先於團隊其它成員，組織紀律散漫，好大喜功，目空一切，自身又經常定位於團隊功臣之例。
超級業務員的銷售能力是任何團隊所需要的。因此面對這種矛盾時，常常令組織的領導者無所適從，經常採用的辦法是：聽之任之，採用有別於團隊其他成員的特殊政策，超級業務員對團隊的破壞力是巨大的，長期採用放縱策略其結果會破壞團隊的凝聚力，引導團隊的組織願景向非團隊發展，迅速地瓦解團隊組織。
團隊是由工作任務挑戰性高而且環境不確定性而建設的組織，成員差異性非常大，個人素質、工作技能常常也有區別，超級業務員的出現，需要組織領導者正確領導、全面溝通，把超級業務員融入團隊精神、團隊文化中，建立超級業務員正確的榜樣，同時要把超級業務員的分力轉為團隊的合力，用團隊的價值觀、團隊的約束力等方面對超級業務員作出正確的管理。
3、非正式組織
團隊是全體成員認可的正式組織，而非正式組織產生有兩種原因：
一是團隊的領導故意行為，是管理者強化自身管理職能的需要，培養親信，增強管理效力，客觀上形成的非正式組織，雖然表面上能夠很好進行日常動作，能夠提高團隊精神，調合人際關系，實施假想的人性化管理，在團隊發展過程中，基本上向有利於團隊的方向發展，但長期而言，會降低管理的有效性，團隊的精神、工作效率會低下，優秀團隊成員流失。這種非正式組織通常是鬆散型組織。
二是團隊成員，在價值觀、性格、經歷、互補性產生某種一致時產生非正式的組織。是緊密型非正式組織，其願景通常與團隊願景不一致，在團隊中常常不止一個這樣的非正式組織，隨著這種組織的產生，團隊的瓦解之日就不會遠。這種緊密型非正式組織會偏離團隊的價值觀，破壞團隊文化，阻撓團隊的創新精神和開拓精神。
成功團隊的四大特徵
1、凝聚力
成大業的孫中山、毛澤東，都有一個共同點，就是能將千百萬人的心連在一起，這是十分獨特的能力。我們跟隨一個領導者，就是希望他能創造一個環境，結合眾人的力量，營造一個未來!正是這種凝聚力，在創造著人類的歷史。試想如果團隊成員遠離你，甚至因為你的言行讓他們失望而放棄對事業的追求，你還會成功嗎?
2、合作
大海是由無數的水滴組成的，每個人都是團隊中的水滴。21世紀，個人敵不過團隊。個人的成功是暫時的，而團隊的成功才是永久的。直銷團隊的成功靠的是團隊里的每位成員的配合與合作。如同打籃球，個人能力再強，沒有隊友的配合也無法取勝。打比賽時5個人就是一個團體，有人投球、有人搶籃板、有人戰術犯規，其目的都是為了實現團隊的目標。
3、組織無我
事業是團隊的事業，集體的事業，個人的力量是有限的。成功靠團隊共同推進，每個成員一定要明白，團隊的利益、團隊的目標重於個人的利益和目標。在團隊中如果人人只想照顧自己的利益，這個組織一定會崩潰，團隊沒有了，個人的目標自然也實現不了。既然是團隊行動，就應聽從領導人的安排，任何事情就變得很容易，這叫組織無我。團隊的目標就是靠這種組織無我的精神達成的。
4、士氣
沒有士氣的團隊，是缺乏吸引力、凝聚力、戰鬥力的，而士氣旺盛的團隊，無論在任何環境，遇到任何困難，都是無往而不勝的。劉鄧大軍挺進中原，狹路相逢勇者勝，就是最好的證明。就是這種士氣，讓不可能變成了可能，從此解放戰爭掀開了新的一頁。直銷團隊應該是充滿士氣、昂首向前的團隊。
拓展閱讀：銷售團隊口號
1. 強化競爭意識，營造團隊精神
2. 您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
3. 高效，高效運作、卓越管理，精英團隊活力無限。
4. 團結一心，其利斷金!
5. 團結一致，再創佳績!
6. 忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。
7. 泰山不是堆的 ,火車不是推的 ,我們的實力不是吹的。
8. 嚴謹求實，開拓創新,勇攀高峰，成就夢想
9. 揚帆把舵,奮勇拼搏,看我三班,銳不可當
10. 與時俱進,奮力拚搏,齊心協力,爭創一流團結拼搏,爭創偉績,飛躍夢想,自強不息
11. 挑戰自我,超越夢想,團結互助,共創佳績
12. 目標明確，挺進高峰 人人奮勇，個個爭先
13. 把握機會，努力舉績 達成目標，入圍高峰
14. 旅遊是獎勵 大家來爭取 你能我也能 萬元搶先
15. 目標鎖定榮譽餐 積極拜訪不怕難
16. 激發潛能多簽單 吃定經理榮譽餐
17. 組織要發展 全員來增員 上下齊努力 團隊高士氣
18. 全力拜訪，入圍精英 目標既定，身體力行
19. 堅持不懈，百折不撓 追求卓越，永攀新高
20. 推銷始於拜訪 活動要有方向
❹ 微商怎樣快速建立自己的核心代理團隊
一、利益當頭做團隊粘合劑
要把每一個代理當成好朋友，與他們多交流溝通，讓他們賺到錢。 要讓代理有跟隨你的理由。要麼你靠感情去維系，要麼你真有能力幫別人賺到錢。如果你兩個都沒有，你只是一個供貨商，那麼你的代理怎麼對你產生感情呢。
二、學會宣傳並且指導團隊宣傳
如今同行特別多，假貨也泛濫，我們只有把自己的優點無限放大，才能吸引住人。如果你什麼都不會，就只會讓你的分銷商囤貨，那麼他們如何產生忠誠？現在這個社會靠一個人的力量是做不好事情的。任何一件事，一個項目，包括一個企業的發展都離不開團隊，只有建立好團隊才能越做越大，越做越好。微商也是一樣。
三、管理要有方法
如果你現在有一大幫人做你的代理商，你把這些人打造成你的團隊，管理成一個牛逼的團隊。之後你的工作就不需要每天去刷朋友圈，不需要去加很多人，你只需要管理好這些人。讓你的代理商賺大錢，你這個老闆還會賺不到錢？
❺ 進口葡萄酒代理商如何做好開加盟店的團隊文化建設
文化環境與團隊戰鬥力互為因果，因此進口紅酒加盟代理商要注意一線銷售團隊的文化管理，優秀的團隊文化可以讓團隊的成員之間能夠取長補短，相互信任，相互支援，同舟共濟，變阻力為助力，變助力為合力。具體該怎麼建立一支具有凝聚力、戰鬥力的進口紅酒銷售團隊呢？下面高菲酒業就簡單地為大家提幾個可行性建議：
1、讓下屬敢於說話
進口紅酒代理商銷售團隊的下屬雖然能接受與自己的想法不適應的東西，但並不代表他們真的就能坦然接受了，這時就要鼓勵他們說出自己的想法，不管是否合理。對於他們提出的合理化的建議，應採納並實行，甚至給予一定的物質和精神獎勵；對不適用的建議也給予積極回應，並指出不合適的地方，讓其提升，讓下屬感覺被重視。
2、建立歸屬感
歸屬感最強的地方，莫過於家的感覺。家帶來的多是溫馨、和諧、愛、心安，在團隊建設中，也要讓進口紅酒代理商銷售團隊的成員之間、上下級之間形成一種友愛互助、彼此理解等。據調查企業員工主動離職的原因有70%是因為內部氛圍惡劣或是與直屬上司有矛盾，沒有歸屬感。如果處處覺得自己被尊重，哪怕就是工資少點，許多人也願意主動為之付出。
3、培養職業心
當一個員工真正認同並融人到團隊當中後，就該引導進口紅酒代理商銷售團隊成員樹立職業心，讓他們知道怎樣去創造和實現自身的價值，明白自己的任務和目標。
人心齊，泰山移。一個具有超級凝聚體的進口紅酒加盟營銷團隊絕對是一個具有超強戰鬥力的團隊，也一定會帶來出色的銷售業績。
❻ 如何組建微商團隊，帶好微商團隊需要注意這些點
在一個微商項目剛剛起盤的前期，組建一個好的微商團隊是非常重要的，團隊如果組建的不完善，項目起盤就會變的很無力，達不到想要的結果，那麼前期如何打造一個好的微商團隊，可以看以下幾點：
第一，作為一個微商項目，絕不可少的一個人，就是微商操盤手。
微商操盤手，負責整個項目的運營，整個體系的搭建，人員團隊的組建培訓，體系政策梳理，這些工作都是要微商操盤手要做的事情。微商操盤手就是一個項目的舵手。可以說微商操盤手，是決定一個項目是否成功的關鍵人物所在。
第二，除了微商操盤手之外還有另外一個重要人員配置，培訓導師。
微商培訓導師的主要目的工作內容是建立微商培訓體系進行代理商培訓。其實在這里需要有一點要提醒很多微商企業在招募微商講師的時候會困難，招不到此類型的人，往往會拉到別的行業的培訓老師過來講課。這里我們需要提醒下微商培訓老師的要求，不僅能去講課，更重要的是他懂微商。
微商操盤手，和微商培訓導師可以同時是一個人，當然也可以分開。
第三，文案策劃和平面設計師。
文案策劃，在任何一項目做產品的包裝做項目的起盤，前期都需要這兩個職位。文案策劃負責的工作就是提煉產品的賣點，撰寫產品文案、產品的功能介紹，產品手冊文字板塊的撰寫。這都是需要文案策劃來負責的。
平面設計師，我們在進行微商的選品的時候當產品確定後，我們要進行包裝的設計。之前給大家講過微商產品的包裝設計非常重要。當然，我們在包裝設計的時候可以找外包設計團隊來製作，但是在微商的一個運過程中和微商的起盤期的過程中都需要各種各樣的圖片，這就要求一個微商運營團隊需要一個良好的設計能力。
第四，網路營銷人員必備
網路推廣是微商運營的基本工作，微商產品的軟文營銷，新媒體營銷，招商網路推廣，這些都是微商運營中的基本工作。一個優秀的網路營銷人員，可以讓企業花最少的錢，帶來最有效的網路引流。
第五，招商人員的准備
招商是是微商運營工作的重要組成部分。做微商簡單來看，無非是做培訓和做招商。招商行為在整個微商發展過程中循環往復，招商分為品牌商自建團隊招商，代理商招商。品牌商自建團隊招商的方式，更多偏向於網路引流招商和線下會議招商。所以企業在招聘招商人員的時候，要更多的關注於有網路營銷相關工作經驗，和線下會議招商經驗的從業人員。
這五種人員配置是一個微商運營團隊必不可少的基礎運營團隊，希望對樓主有所幫助。