代理商業模式怎麼寫

『壹』 商業模式怎麼寫

問題一：商業模式有哪些 商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作夥伴網路和關系資本等用以實現（創造、推銷和交付）這一價值並產生可持續盈利收入的要素。
傳統商業模式
店鋪模式一般地說，服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式（Shopkeeper Model）」，具體點枯橘說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。
一個商業模式，是對一個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱挈領的概括。它定義了公司的客戶、產品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創收和盈利的信息。商業模式與（公司）戰略一起，主導了公司的主要決策。商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場以及業務流程。
大多數的商業模式都要依賴於技術。互聯網上的創業者們發明了許多全新的商業模式，這些商業模式完全依賴於現有的和新興的技術。利用技術，企業們可以以最小的代價，接觸到更多的消費者。
「餌與鉤」模式
隨著時代的進步，商業模式也變得越來越精巧。「餌與鉤（Bait and Hook）」模式――也稱為「剃刀與刀片」（Razor and Blades）模式，或是「搭售」（Tied Procts）模式――出現在二十世紀早期年代。在這種模式里，基本產品的出售價格極低，通常處於虧損狀態；而與之相關的消耗品或是服務的價格則十分昂貴。比如說，剃須刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），列印機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和照片（鉤），等等。這個模式還有一個很有趣的變形：軟碼陵件開發者們免費發放他們的文本閱讀器，但是對其文本編輯器的定價卻高達幾百美金。
其他模式
在50年代，新的商業模式是由麥當勞（McDonald』s）和豐田汽車（Toyota）創造的；60年代的創新者則是沃爾瑪（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場）；到了70年代，新的商業模式則出現在FedEx快遞和Toys R US玩具商店的經營里；80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell；90年代則是西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡（Starbucks）。而沒有經過深思熟慮的商業模式則是許多dot -的一個嚴重問題。
每一次商業模式的革新都能給公司沒模團帶來一定時間內的競爭優勢。但是隨著時間的改變，公司必須不斷地重新思考它的商業設計。隨著（消費者的）價值取向從一個工業轉移到另一個工業，公司必須不斷改變它們的商業模式。一個公司的成敗與否最終取決於它的商業設計是否符合了消費者的優先需求。
電子商務商業模式是當前乃至今後一段時間最有效的商業模式。
電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在網際網路開放的網路環境下，基於瀏覽器/伺服器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。各國 *** 、學者、企業界人士根據自己所處的地位和對電子商務參與的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。電子商務分為：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O 等。...>>

問題二：商業模式是什麼意思 商業模式的概念商業模式的概念化有很多版本。它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了一個包含九個要素的參考模型。這些要素包括：價值主張：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分客戶關系：即公司同其消費者群體之間所建立的聯系。我們所說的客戶關系管理即與此相關。價值配置：即資源和活動的配置。核心能力：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。合作夥伴網路：即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關系網路。泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作辦的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。商業模式的設計是商業策略一個組成部分。而將商業模式實施到公司的組織結構（包括機構設置、工作流和人力資源等）及系統（包括IT架構和生產線等）中去則是商業運作的一部分。這里必須要清楚區分兩個容易混淆的名詞：業務建模通常指的是在操作層面上的業務流程設計；而商業模式和商業模式設計指的則是在公司戰略層面上對商業邏輯的定義。

問題三：什麼是商業模式 O2O即Online To Offline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的前台，這個概念最早來源於美國。O2O的概念非常廣泛，只要產業鏈中既可涉及到線上，又可涉及到線下，就可通稱為O2O。主流商業管理課程均對O2O這種新型的商業模式有所介紹及關注。2013年O2O進入高速發展階段，開始了本地化及移動設備的整合，於是O2P商業模式橫空出世，成為O2O模式的本地化分支。

問題四：一個公司的商業運營模式怎麼寫 這樣的問題我回答了好多的。
你可以根據市場分析，確定適合自己公司的商業模式。依據商業模式，將目標、團隊、廣告、管理、渠道、終端等一一量化。
最後再加個總結反饋。

問題五：商業模式都有哪些類型？ 商業模式是指企業根據自己的戰略性資源，結合市場狀況與合作夥伴的利益要求，而設計的一種商業運行組織，這種商業運行組織一般會設計到供應商，製造商，經銷商，終端商以及消費者等綜合性利益，因此，商業模式是一種多贏價值體系下，主導企業一種戰略性構思。商業模式不同於單一的渠道策略，商業模式更多地是一種基於利潤結構為導向的組織結構性設計，而不是簡單的一種渠道鋪貨策略。
製造商，品牌商，經銷商，終端商，都有自己比較獨特的商業模式。這里主要針對快速消費品與耐用消費品製造企業，因此，所說的商業模式主要是為製造商（含品牌商）商業模式。目前，製造商商業模式主要有如下六種形式。
第一、直供商業模式。主要應用在一些市場半徑比較小，產品價格比較低或者是流程比較清晰，資本實力雄厚的國際性大公司。直供商業模式需要製造商具有強大的執行力，現金流狀況良好，市場基礎平台穩固，具備市場產品流動速度很快的特點。由於中國市場戰略縱深很大，市場特點迥異，渠道系統復雜，市場規范化程度比較低，在全國市場范圍內選擇直供商業模式是難以想像的，因此，即使強大如口可可樂，康師傅等跨國企業也開始放棄直供這樣商業模式。但是，利潤比較豐厚一些行業與產業還是會選擇直供方式商業模式，如白酒行業，很多公司就選擇了直供的商業模式。雲峰酒業為了精耕市場，在全國各地成立了銷售性公司，直接控制市場終端，廣州雲峰酒業，西安雲峰酒業，合肥雲峰酒業，湖北雲峰酒業等公司在當地市場上均具備一定的實力與良好的基礎；如很多OTC產品也會選擇直供市場。
第二、總代理制商業模式。這種商業模式為中國廣大的中小企業所廣泛使用。由於中國廣大的中小企業在發展過程中面臨著兩個最為核心的苦難，其一是團隊執行力比較差，他們很難在短時間內構建一個龐大的執行團隊，而選擇經銷商做總代理可以省去很多當地市場執行面的困難；其二是資金實力上困難，中國中小企業普遍資金實力比較薄弱，選擇總代理制商業模式，他們可以在一定程度上佔有總代理上一部分資金，更有甚者，他們可以通過這種方式完成最初原始資金的積累，實現企業快速發展。
第三、聯銷體商業模式。隨著大量中小企業選擇採取總代理商業模式，市場上好的經銷商成為一種稀缺的戰略性資源，很多經銷商對於魚目混珠的招商上產生了嚴重的戒備心理，在這樣的市場狀況下，很多比較有實力的經銷商為了降低商業風險選擇了與企業進行捆綁式合作，即製造商與經銷商分別出資，成立聯銷體機構，這種聯銷體既可以控制經銷商市場風險，也可以保證製造商始終有一個很好的銷售平台。聯銷體這種方式受到了很多有理想，有長期發展企圖的製造商歡迎。如食品行業的龍頭企業娃哈哈就採取了這種聯銷體的商業模式；空調行業巨頭格力空調也選擇了與區域性代理商合資成立公司共同運營市場，取得了不錯的市場業績。
第四、倉儲式商業模式。倉儲式商業模式也是很多消費品企業選擇商業模式。很多強勢品牌基於渠道分級成本很好，製造商競爭能力大幅度下降的現實，選擇了倉儲式商業模式，通過價格策略打造企業核心競爭力。比如九十年代，四川長虹電視在中國大陸市場如日中天，為降低渠道系統成本，提高企業在市場上價格競爭能力，長虹集團就選擇了倉儲式商業模式，企業直接將產品配送到消費者手裡。
倉儲式商業模式與直供最大的不同是，直供屬於企業不擁有直接的店鋪，通過第三方平 *** 成產品銷售，企業將貨源直接供應給第三方銷售平台。而倉儲式商業模式是企業擁有自己的銷售平台，通過自己的銷售平 *** 成市場配貨功能。
第五、專賣式商業模式。隨著中國市場渠道終端資源越來越稀缺，越來越多的中國消費品企業選擇專賣形式的商業模式。如TCL幸福村專賣......>>

問題六：什麼是商業模式企業商業模式 商業模式是一個比較新的名詞。盡管它第一次出現在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播。今天，雖然這一名詞出現的頻度極高，關於它的定義仍然沒有一個權威的版本。在翻閱了大量文獻後給出的定義為：商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作夥伴網路和關系資本（Relationship Capital）等用以實現（創造、推銷和交付）這一價值並產生可持續盈利收入的要素。人們在文獻中使用商業模式這一名詞的時候，往往模糊了兩種不同的含義：一類作者簡單地用它來指公司如何從事商業的具體方法和途徑，另一類作者則更強調模型方面的意義。這兩者實質上是有所不同的：前者泛指一個公司從事商業的方式，而後者指的是這種方式的概念化。後一觀點的支持者們提出了一些由要素及其之間關系構成的參考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商業模式。商業模式的概念商業模式的概念化有很多版本。它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了一個包含九個要素的參考模型。這些要素包括：價值主張（Value Proposition）：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。消費者目標群體（Target Customer Segments）：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分（MarketSegmentation）。客戶關系（Customer Relationships）：即公司同其消費者群體之間所建立的聯系。我們所說的客戶關系管理（Customer Relationship Management）即與此相關。價值配置（ValueConfigurations）：即資源和活動的配置。核心能力（CoreCapabilities）：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。合作夥伴網路（Partner Network）：即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關系網路。泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作辦的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。・商業模式至少包括三個層面的含義：①任何組織的商業模式都隱含有一個假設成立的前提條件，如經營環境的延續性，市場和需求屬性在某個時期的相對穩定性以及競爭態勢等等，這些條件構成了商業模式存在的合理性。②商業模式是一個結構或體系，包括組織內部結構和組織與外界要素的關系結構，這些結構的各組成部分存在內在聯系，它們相互作用形成了模式的各種運動。③商業模式本身就是一種戰略創新或變革，是使組織能夠獲得長期優勢的制度結構的連續體。袁新龍和吳清烈（2005）認為，商業模式可以概括為一個系統，它由不同部分、各部分之間的聯系及其互動機制組成 ；它是指企業能為客戶提供價值，同時企業和其他參與者又能分享利益的有機體系；它包括產品及服務流、信息流和資金流的結構，包括對不同商業參與者及其角色的描述，還包括不同商業參與者收益及其分配的劃分。・體系論。此類理論認為商業模式是一個由很多因素構成的系統，是一個體系或 *** 。馬哈迪溫（2000）認為，商業模式是對企業至關重要的三種流量―― 價值流、收益流和物流的惟一混合體。......>>

問題七：商業模式ppt怎麼寫 網路上面找一些教程，跟著做
不然找我
紫PPT

問題八：商業模式方案怎麼寫呀？求助 商業模式方案的書寫要根據這幾個方面來。企業的定位：企業要做什麼、有多大的市場、市場中有哪些競爭者。圍繞著這些因素去做產品。業務或渠道：用什麼方式銷售、可以利用那些渠道。資源整合能力：企業有哪些強勢的資源，怎麼建立自己的壁壘。盈利模式：怎麼盈利？直接售賣賺錢還是通過其他的方式？現金流：現金流是企業最重要的一方面，良好的現金流才能保證企業健康發展。概括來說，一個好的商業模式要符合五個方面的標准：定位要准、市場要大、擴展要快、壁壘要高、風險要低。模世能在商業模式方面的探索是非常先進的，建議可以看看他們的視頻，希望被採納！

問題九：創業企劃書的項目摘要、商業模式怎麼寫？ 摘要就是寫你這個項目的簡單介紹。
商業模式就是相當於是產品市場相當於4P，這個產品在這個市場里有那些趨勢等等。如果是技術，就是指出這個產品對一般人認知情況有哪些不同，哪些優勢。
反正就是盡量介紹您的項目所達到的什麼養好好處！處於市儲什麼位置，以後會達到什麼位置。等等....

問題十：什麼是商業模式 商業模式就是企業家為實現企業價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合真起來，形成一個完整的高效的具有獨特核心競爭力的運作系統，並通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達到持續盈利目標的整合解決方案。
簡單地說，商業模式就是企業賺錢的方式方法。

『貳』 票點點代理盈利模式

票點點代理的盈利模式主要有兩種：1. 返佣模式：代理商在平台購買彩票或者銷售彩票時，平台會根據代理商的銷售額為其返還一定比例的佣察茄金。原因：這種模式的盈利方式主要基於代理商的銷售情況，即銷售越多，代理商獲得的傭金就越多，從而平台也能因此獲得更多收益。2. 投注盈利分潤模式：平台會根據代理商的投注量和代理商野沒和自身的等級為其提供一定的投注盈利分潤。原因：該模式的盈利方式主要基於代理商的投注行為，即代理商在平台上投注的越多，平台就能獲得更多的收益，從而為代理商提供更高的投注盈利分潤，同時這種模式可以促進代理商的投注行為，從而促進平台目標的達成。拓展內容：除了以上兩種模式，票點點代理還可以通過吸引新用戶來獲得更多的收益。如平台可以通過推廣碼等方式引導新用頌盯戶進入自己的系統並進行投注，這樣代理商的用戶量會隨之增加，從而獲得更多的銷售傭金和投注分潤。

『叄』 代理商的商業模式

代理商的商業模式有以下幾種：

1、製造商→總代理→經銷商→消費者

2、製造商→總代理→一級代理→經銷商→消費者

3、製造商→總代理→一級代理→二級代理→?→經銷商→分經銷商→消費者

代理商代企業打理生意，是廠家給予商家傭金額度的一種經營行為。所代理貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。因為商家不是售賣自己的產品，而是代企業轉手賣出去。

代理商賺取企業代理傭金。代理商主要分為總代理、區域與分品牌代理、總代理自己建立的省級分公司等。

(3)代理商業模式怎麼寫擴展閱讀

代理商不一定是獨立機構；不擁有商品的所有權（代理製造商的產品/服務）；賺取傭金（提成）；經營活動受供貨商指導和限制首脊；供貨權力較大。

代理商的建立，可以分擔廠商的風險，使廠商與代理商共同拉動市場從而降低廠商的經營風險。在代理商的層次上，除設立總代外，代理商還可以根據廠商的渠道模式，下設一級代理或區域代理拍宴並同時與終端銷售商合作。

代理商從簡單的分銷轉換成具有管理職能的渠道維護者，除業務管理外，代理商同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、財務管理等各項職能。

代理制和經銷制也能互相滲透，各類銷售渠道的者賀滲主要區別在於代理商或經銷商層級的增多。廠商對於代理商和經銷商的管理主要側重於價格和貨源的管理，對於人員培訓及廣告等還會提供一些支持。

『肆』 外匯代理的盈利模式有哪些

外匯代理的盈利模式首要有兩種，第一種即是個人做單掙錢，而另外一種即是經過個人代理的客戶交易取得外匯返佣盈利。首要來看一下外匯代理自個做單掙錢的模式。這類外匯代理因為沒有自個的客戶資源，在變成代理以後，經過自個做單刷單來提高交易量來取得很多的外匯返佣。外匯代理商的返佣的多少首要取決於其名下客戶交易量，假如不能極好開發客戶的話，就只能個人經過刷單做單來取得贏利，這種外匯代理的盈利模式首要是那些沒有自個客戶資源的外匯代理挑選的。再者即是經過自個代理的客戶交易取得外匯返佣盈利。這類投資者的獲利模式首要即是經過開發客戶，自個名下的客戶進行交易，發生交易手數，然後外匯代理取得高額的外匯返佣。投資者在進行外匯交易的時分，需求付出必定的點差，而外匯交易商會把代理商名下客戶交易發生的點差，拿出一有些返還給代理商，這有些即是代理商的盈利模式。這類代理商因為全部靠自個名下的客戶，因而關於代理商開發客戶的才能和效勞客戶的才能請求對比高。

『伍』 商業模式

商業模式：

1、直供商業模式

直供商業模式需要製造商現金流狀況良好，具備市場產品流動速度很快的特點。由於中國市場特點迥異、渠道系統復雜、市場規范化程度比較低，在全國市場范圍內選擇直供商業模式不太可能的。但是，利潤比較豐厚一些行業與產業還是會選擇直供方式商業模式。

2、總代理制商業模式

由於中國廣大的中小企業在發展過程中面臨著兩個問題：一是團隊執行力差，他們很難在短時間內構建龐大的執行團隊。二是資金實力上困難，資金實力比較薄弱。他們可以通過總代理制商業模式完成最初原始資金的積累，實現企業快速發展。

3、聯銷體商業模式

隨著大量畝旅中小企業選擇總代理商業模式，市場上好的經銷商成答伍為一種稀缺的戰略性資源。在這樣的市場狀況下，比較有實力的經銷商為了降低商業風險選擇了與企業進行捆綁式合作，即製造商與經銷商分別出資，成立聯銷體機構。

4、儲蓄式商業模式

倉儲式商業模式也是很多企業選擇的商業模式，很多強勢品牌基於渠道分級成本很好，製造商競爭能力大幅度下降的情況下，選擇了倉儲式商業模式。

5、專賣式商業模式

選擇專賣式商業模式需要具備以下三種特徵：一是品牌，選擇此類商業模式的企業迅舉凳基本上有很好的品牌基礎，消費者自願消費比較多，而且市場認知也比較成熟。二是產品線比較全，專賣店產品結構合理，專賣店才會具有穩定的利潤。

『陸』 外匯平台代理盈利模式有哪幾種

外匯代理的盈利模式主要有兩種，第一種就是自己做單賺錢，而另外一種就是通過自己代理的客戶交易獲得外匯返佣盈利。首先來看一下外匯代理自己做單賺錢的模式。這類外匯代理由於沒有自己的客戶資源，在成為代理之後，通過自己做單刷單來提高交易量來獲大量的外匯返佣。外匯代理商的返佣的多少主要取決於其名下客戶交易量，如果不能很好開發客戶的話，就只能自己通過刷單做單來獲得利潤，這種外匯代理的盈利模式主要是那些沒有自己客戶資源的外匯代理選擇的。再者就是通過自己代理的客戶交易獲得外匯返佣盈利。這類投資人的獲利模式主要就是通過開發客戶，自己名下的客戶進行交易，產生交易手數，然後外匯代理獲得高額的外匯返佣。投資人在進行外匯交易的時候，需要支付一定的點差，而外匯交易商會把代理商名下客戶交易產生的點差，拿出一部分，返還給代理商，這部分就是代理商的盈利模式。這類代理商由於一切靠自己名下的客戶，因此對於代理商開發客戶的能力和服務客戶的能力要求比較高。

『柒』 公司經營模式說明怎麼寫

公司經營模式說明怎麼寫

公司經營模式說明怎麼寫，一個好的管理者需要懂得很多的管理技巧和團隊管理模式，這樣才能把團隊帶領的很好，才能使每個人充分發揮自己的能力。下面一起來看看公司經營模式說明怎麼寫。

公司經營模式說明怎麼寫1

第一篇：經營范圍、經營方式說明

經營范圍、經營方式說明

經營范圍：6822角膜接觸鏡（軟性角膜接觸鏡）及護理用液 經營方式：零售

上海市達美眼鏡店

第二篇：第二類醫療器械經營范圍和經營方式說明

衡水龍馬醫葯連鎖有限公司饒陽康新葯房 第二類醫療器械經營范圍和經營方式說明

本葯房是衡水龍馬醫葯連鎖有限公司所屬連鎖葯房，經營方式為零售連鎖，直接面向消費者銷售葯品及醫療器械。

一、經營范圍：Ⅱ類：6801基礎外科手術器械，6820普通診查器械，6821醫用電子儀器設備，6823醫用超聲儀器及有關醫用設備，6826物理治療及康復設備，6827中醫器械，6840臨床檢驗分析儀器及診斷試劑（診斷試劑除外）

6841醫用化驗和基礎設備器具，6854手術室、急救室、診療室設備及器具，6856病房護理設備及器具，6864醫用衛生材料及敷料，6866醫用高分子材料及製品。

二、經營方式：零售。所經營的醫療器械產品全由總公司統一配送，直接銷售給普通消費者，保證產品質量，能實現質量可追溯。

第三篇：經營范圍

機械產品、機械配件、工具的設計與製造；機械產品、機械配件、工具、金屬材料的批發兼零售。

資金至少三十萬以上；

寫有「製造賀握」或「生產」兩字，必須有實際生產場地，否則有辦公場地就可以；

至少兩人以上股東，至少三人以上的雇員，含兩名財務人員；

注冊要股東身份證、驗資報告（含現金或動產不動產）、經營場地證明；

可找代理公司協助辦理以上證明；代理費用按注冊額算比例，0.5%-1%，各地不同。

技術服務、技術咨詢；信息咨詢；銷售醫療器械、電子元器件、儀器儀表、家用電器、日用百貨、計算機軟硬體及外圍設備、五金交電、化工產品、機械設備、通訊設備、建築材料、裝飾材料、鋼材、木材、汽車配件、工藝美術品，貨物進出口。

機械產品、機械配件、工具的製造與銷售；電子元器件、儀器儀表、家用電器、日用百貨、計算機軟硬體及外圍設備、五金交電、化工產品、機械設備、通訊設備、建築材料、裝飾材料、鋼材、木材、汽車配件、工藝美術品，貨物進出口。技術服務咨詢；信息咨詢

公司經營模式說明怎麼寫2

企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：

1、生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的供應商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。

2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。

3、生產+銷售型

4、設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。

5、信息服務類型信息服務類企業較典型的是咨詢公司，這種類型的企禪沖慶業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯系。

二、企業運營模式根據企業的業務范圍分：

1、單一化經營模式單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產判晌品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務范圍比較單一。

2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。

公司經營模式說明怎麼寫3

企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務范圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。由此看出，經營模式是企業對市場作出反應的一種範式，這種範式在特定的環境下是有效的。

根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置，實現價值的方式也不同。

分類

根據在產業鏈中的位置、企業的業務范圍、企業實現價值的不同方式，我們可以區分出不同的經營模式，下面從經營模式的內涵所包含三個維度對經營模式進行分類和總結。

產業鏈位置

產業鏈的位置可以分為以下幾個部分：設計活動、營銷活動、生產活動和其他的輔助活動，其中最重要的是信息服務部門。

根據對產業鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的經營思想和模式：銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和信息服務型。下面給出幾種主要類型的經營結構圖。

1、生產代工型(紡錘型)經營模式

這類經營模式企業的特點是企業作為產業鏈中下游企業的供應商，一般根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售，企業僅僅負責某一產業中某種或者幾種產品或零件的`生產，對於產品的銷售和產品的設計不做過多涉及。

對於選取這種經營模式的企業，要求企業有很強的製造能力，相對於產業鏈中這個節點上企業要有相當的競爭優勢。其中最重要的是兩個：一個是質量，另一個是成本。其他需考慮的因素還有如交貨期，製造的柔性能力等。

2、設計+銷售型(啞鈴型)經營模式

這種類型的經營模式與生產代工型經營模式正好相反，企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。

這類企業和市場的聯系非常密切，對於市場動態和顧客的`需求非常敏感，是市場最快的響應者。這種類型的企業非常多，如DELL公司和耐克公司等。

3、生產+銷售型經營模式

採用這種經營模式的生產型企業最為普遍，企業涉及業務流程中的後兩個部分：生產和銷售。對於產品設計，由於某種原因，企業並沒有涉及。在這個節點的企業集合當中，企業之間的競爭激烈程度很大。

這種類型的企業最大的特點就是模仿，對於行業內領導者的行為非常敏感，一旦市場領導者推出新的產品，這種類型的企業就會馬上進行模仿，並進行改制和改善。因此，這種類型經營模式要求企業的生產製造柔性比較好，能夠適應產品的變化。

4、設計+生產+銷售型經營模式

這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。企業根據市場上的需求，自己開發出市場上需要的產品，同時對以往的產品進行改造；

在製造方面，企業具有一定的製造能力，製造設備的柔性能力比較好，開發出來的新產品能夠通過現有的設備進行生產或者有足夠的資金進行新的生產線的建設。對於自己生產的產品通過自己的營銷體系建立自己的客戶群體。

5、信息服務類型

信息服務類企業較典型的是咨詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯系。

如何為企業提供信息服務和決策咨詢，如何幫助企業進行管理的變革和軟體的實施，幫助企業進行員工的培訓和教育等是其提供服務的主要內容。

對於只管銷售的這類公司和企業大多數被稱為經銷商或分銷商或代理商，對於只管設計的這類企業，一般為科研單位或專門從事創意工作的組織。