廣州哪個批發市場代理老乾媽

⑴ 在廣州有沒有老乾媽

當然有，商店超市有賣的

⑵ 誰知道廣州哪個超市有老乾媽風味雞油辣椒

天河北路天河城吉之島內超市裡有賣
陵園西路中華廣場吉之島也有。。。

⑶ 老乾媽廣州經銷商電話和地址

去一些批發市場就很多. 例如東旺那

⑷ 代理老乾媽一瓶多少利潤

一瓶老乾媽的利潤的利潤不是太高，可能就賺那們幾角甚至虧前一銷好清塊左右，代理老乾媽最多也就是利潤1元多，老乾媽主要靠數量取勝，襪仿薄利多銷。

⑸ 老乾媽大豆供應商是誰家

老乾媽大豆供應商是保定市榮成食品有限公司。老乾媽是榮成食品有限公司的散戚主要品牌之一，該公司成立於1996年，總部位於湖南省長沙市。榮成食品有限公司是一家專業生產辣椒醬、豆瓣醬等調味品的企業，擁有自己的生產基地和先進的生產設備，致力於為消費者提供高質量的產品。老乾媽大豆是老乾媽辣椒醬的主要原料之一，保定市榮成食品有限公司是其主要供應商之一。還有桂林紅興隆食品有限公司。老乾媽公司已形成日產量120萬瓶辣椒製品的生產能力，老乾媽供應商有東風股份有兩大醫葯包裝子公司貴銷蔽州千葉葯包和重慶首鍵葯包，千葉葯包是虧掘州老乾媽的供應商，也是國葯的供應商，可生產疫苗包裝的葯用塑料產品。主要生產風味豆豉、油辣椒、鮮牛肉末、水豆豉、風味腐乳等20多個系列產品，是目前國內生產及銷售量最大的辣椒製品生產企業。

⑹ 老乾媽全國統一電話

貴陽南明老乾媽食品有限培臘責任襪帶公司
電話：+86-0851-85406886/告中蘆88633000

⑺ 為什麼「老乾媽」陶華碧堅決不上市

前一陣子老乾媽再一次被推上了熱度，因為被曝出來做廣告，被凍結資產，但後來被證明是個烏龍，是被騙了，他們也並不知道這個事情，提起老乾媽不得不說的就是老乾媽，為什麼到現在一直都沒有上市。

一個品牌的興衰與它最核心的東西是最密切相關的，可能運營資金這方面出了問題都能想辦法，但是如果市場的口碑不好了，顧客不認可了，那這個品牌去消亡就不遠了，現在老乾媽面臨著非常嚴重的品牌危機，就是因為它的產品發生了改變，雖然他們堅決稱自己沒有做出相應的調整，但是有沒有調整群眾的眼睛是雪亮的，大家吃出來的味道和以前不一樣了。

⑻ 陶碧華老乾媽和陶華碧老乾媽哪個是正宗的

你買對了，陶華碧才是正宗的。

陶華碧

老乾媽麻辣醬的創始人。

1989年，陶華碧開了個簡陋的餐廳，專賣涼粉和冷麵。當時，她特地製作了麻辣醬，作為專門拌涼粉的一種作料，結輪亮果生意十分興隆。有一天，陶華碧沒有去菜市場買辣椒，以為缺少麻辣醬也不會耽誤生意。誰知顧客來吃飯時，一聽說沒有麻辣醬，居然都轉身就走。這件事對陶華碧的觸動很大。她從此潛心研究麻辣醬，經過反復試制，她做的麻辣醬風味更加獨特了。很多客人吃完涼粉後，又掏出錢來買一點麻辣醬帶回去，甚至有人不吃涼粉卻專門來買她的麻辣醬。有人對她說：「你既然能做出這么好的麻辣醬，還賣什麼涼粉？乾脆開家麻辣醬工廠算了！」 於是，陶華碧舍棄了苦心經營多年的餐廳，於1996年7月借南明區雲關村委會的兩間房子，招聘了40名工人，辦起了食品加工廠，專門生產麻辣醬，定名為「-{老乾媽麻辣醬}-」。結果，這個沒上過一天學的農村婦女，白手起家，在短短的6年間創辦出了一家資產達13億元的私營大企業！

陶華碧的生意經
[編輯本段]
絕招」一：
因勢利導地抓住機遇就事半功倍
「老乾媽」名叫陶華碧，今年51歲，出生於貴州省湄潭縣一個偏僻的山村。由於家裡貧窮，陶華碧從小到大沒讀過一天書。20歲那年，她嫁給了206地質隊的一名隊員；但沒過幾年，丈夫就病逝了，扔下了她和兩個孩子。為了生存哪讓，她不得不去打工和擺地攤。
1989年，陶華碧用省吃儉用積攢下來的一點錢，在貴陽市南明區龍洞堡的一條街邊，用四處撿來的磚頭蓋起了一間房子，開了個簡陋的餐廳，取名「實惠餐廳」，專賣涼粉和冷麵。為了佐餐，她特地製作了麻辣醬，專門用來拌涼粉，結果生意十分興隆。
有一天早晨，陶華碧起床後感到頭很暈，就沒有去菜市場買辣椒。她想：反正拌涼粉的作料有好幾種，缺少麻辣醬也不會耽誤生意。誰知，顧客來吃飯時，一聽說沒有麻辣醬，居然都轉身就走。她不禁感臘緩寬到十分困惑：怎麼會這樣？難道來我這里的顧客並不是喜歡吃涼粉，而是喜歡吃我做的麻辣醬？！難道我這個小店生意興隆，也是因為有這種麻辣醬的緣故不成？
這件事對陶華碧的觸動很大。機敏的她一下就看準了麻辣醬的潛力，從此潛心研究起來……經過幾年的反復試制，她製作的麻辣醬風味更加獨特了。很多客人吃完涼粉後，又掏出錢來買一點麻辣醬帶回去，甚至有人不吃涼粉卻專門來買她的麻辣醬。到了後來，她的涼粉生意越來越差，可麻辣醬卻做多少都不夠賣。她心裡又納悶了：麻辣醬充其量只是一種食品作料，這些人買這么多回去，吃得完嗎？
有一天中午，她的麻辣醬賣完後，吃涼粉的客人就一個也沒有了。她心裡憋得慌，就關上店門，想出去看看別人的生意怎樣。她走了10多家賣涼粉的餐館和食攤，卻發現人家的生意都非常紅火。什麼原因？天哪，原來就因為這些人做作料的麻辣醬都是從她那裡買來的！頓時，她的肺都要氣炸了。
我怎麼能喂肥了別人坑了自己呢？第二天，她再也不單獨賣麻辣醬了。結果，那些買不到麻辣醬的老闆紛紛來求她，還半開玩笑地說：「你既然能做出這么好的麻辣醬，還賣什麼涼粉？乾脆開家麻辣醬工廠算了！這話一下觸動了陶華碧的靈感：是呀，有這么多人愛吃我的麻辣醬，我還賣什麼涼粉？趁機開家工廠，我也嘗嘗當小老闆的味道！
經過一段時間的籌備，陶華碧舍棄了苦心經營多年的餐廳，於1996年7月借南明區雲關村委會的兩間房子，招聘了40名工人，辦起了食品加工廠，專門生產麻辣醬，定名為「老乾媽麻辣醬」。
讓她發愁的是，辦廠之初的產量雖然很低，可當地的涼粉店還是消化不了，餘下的都要自己出去推銷。於是，陶華碧親自背著麻辣醬，送到各食品商店和各單位食堂進行試銷。沒想到，效果還真不錯，不過一周的時間，那些試銷商便紛紛打來電話，讓她加倍送貨；她派員工加倍送去，竟然很快又脫銷了……陶華碧深感意外，卻也因此吃了一顆定心丸。
1997年6月，「老乾媽麻辣醬」經過市場的檢驗，在貴陽市穩穩地站住了腳，而且有殺出貴陽的勢頭。精明的陶華碧心想：水深水淺都試出來了，我「老乾媽」還怕什麼？老話不是說要「趁熱打鐵」嗎？索性，我擴大規模，把工廠辦成公司得了！

「絕招」二：
「感情投資」擁有超強的凝聚力
1997年8月，「貴陽南明老乾媽風味食品有限責任公司」正式掛牌，工人一下子擴大到200多人。此時，對於陶華碧來說，最大的難題並不是生產方面，而是來自管理上的壓力。
最令她頭痛的是，工廠擴大成公司後，一切都要走上正規，各種規章制度都要出台，財務、人事各種報表都要她親自審閱，特別是工商及政府其他部門經常下達文件要她貫徹執行；作為民營企業，她還要經常參加政府主管部門召開的各種會議，准備講話稿上台發言……所有這些，對於沒文化的陶華碧來說，簡直就是「趕鴨子上架」啊！
沒有規矩哪能成方圓？沒有文化怎麼上「講台」？望著越積越多的文件，辦著什麼都得試探著去做的公司，陶華碧首先想到的是請能人。她按照自己樸素的感情，制定了唯一的擇人標准：忠厚老實，吃苦耐勞，能把工作當成自己的事，能把公司當成自己的家。可具體該請什麼樣的能人呢？她想來想去，把自己的長子當作了比較的標准。
陶華碧的長子李貴山是個轉業軍人，當時在206地質隊的汽車隊工作，雖然只有高中文化，但在當時的陶華碧眼裡卻已經是了不起的「秀才」。李貴山得知母親的想法後，辭職來到了她的公司。
李貴山幫助母親做的第一件事就是處理文件，整章建制。李貴山讀，陶華碧聽。聽到重要處，她會突然站起來，用手指著文件說：「這條很重要，用筆畫下來，馬上去辦。」幫母親「看」完了文件，李貴山便開始起草規章制度，然後再讀給母親聽。陶華碧聽得極為認真，聽到有不妥的地方，她立即口述更正，然後再由李貴山修改……如此反復多次，直到滿意，她就在材料的右上角畫個圓圈。李貴山看著這個圓圈哭笑不得，他在紙上寫下了「陶華碧」三個大字，讓母親沒事時練習。哪知，陶華碧對這三個字看了又看，一邊搖頭，一邊為難地感嘆說：「這三個字，很復雜，很復雜呀！」
在長子李貴山的幫助下，陶華碧終於制定出了公司最原始的、帶著濃厚鄉土氣息的規章制度，寬嚴並濟，獎懲分明。但是，只有長子幫忙，陶華碧還是深感人才不夠。於是時隔不久，她又招聘了一個具有本科學歷的青年。怎麼培養這個人才，又怎麼留住這個人才？沒有文化的陶華碧卻有她自己既樸素又獨特的「絕招」。本來，她招聘這個本科生的目的，是想讓他當辦公室主任，但她卻沒有馬上任命，而是先讓他在公司里做雜活，用她的話說：「這是淬火！」然後，她又派他到全國各地去打假、考察市場，這一招用她的話說：「這是磨練！」半年後，她才任命他作辦公室主任……這個人，就是如今「老乾媽」公司里的第三號人物王海峰。如何管理好公司越來越多的員工呢？陶華碧又有她另外的同樣既樸素又管用的「絕招」：實行管理親情化，自始至終對員工進行「感情投資」。
最初讓長子制定規章制度時，她就把這一招視為最基本的要素。比如：在員工福利待遇的制定上，陶華碧考慮到公司地處偏遠，交通不便，員工吃飯難，她決定所有員工一律由公司包吃包住……當「老乾媽」公司現今已發展到1300人，這個規矩仍然沒有廢止。這么龐大的企業，一直這樣實行全員包吃包住，誰敢想，誰又敢做？然而，陶華碧不管花多大的「血本」，卻始終堅持了下來。
她還親力親為，總是在人們想不到的地方關心人、體諒人。每當有員工出差，她還總是像老媽媽送兒女遠行一樣，親手為他們煮上幾個雞蛋，一直把他們送到廠門口，直到看他們坐上公交車後，她這才回去……
陶華碧明白這樣一個道理：幫一個人，感動一群人；關心一群人，肯定能感動整個集體。果然，這種親情化的「感情投資」，使陶華碧和「老乾媽」公司的凝聚力一直只增不減。在員工的心目中，陶華碧就像媽媽一樣可親可愛可敬；在公司里，沒有人叫她董事長，全都叫她「老乾媽」。公司的員工來自五湖四海，生活習慣各異，他們每天吃、住、工作、生活在公司，時間久了，互相間難免發生摩擦，但只要陶華碧一出面，問題就迎刃而解。就這樣，公司全體員工在她「親媽媽」一樣的呵護下，團結一心地為「老乾媽麻辣醬」的迅速發展拼搏起來……

「絕招」三：
「誠信」經營是發展的「硬道理」
公司發展到這個程度後，已經見過了世面的陶華碧，漸漸感覺到自己的「土辦法」再也跟不上激烈的競爭形勢了，必須與時俱進。她決定來個「他為我用」，「借智借腦」，把別人的現代化管理引進來！
陶華碧把公司的管理人員輪流派往廣州、深圳和上海等開放城市，讓他們去考察市場，到一些知名企業學習先進的管理經驗。她直率地對他們說：「我承認自己『老土』，但你們別土，企業別土！你們每個人出去後，都幫我拿回一點新東西來！」這一招還真管用，派出去的管理人員陸續回來後，很快就使公司逐步走上了科學化管理的道路。
感情，感情就是凝聚力，感情有時甚至就是生產力！憑著最樸素的感情，憑著企業家最精明的直覺，陶華碧悟出了這種道理。她樂了，也開心地笑了：原來，「老乾媽」之所以能夠這么快地做好做大，就是全憑著感情的凝聚力；原來，最初那套土得掉渣的關心每個員工的原始規章制度，哪怕企業如今現代化了，依然是「安身立命」之本啊！
陶華碧辦起事來風風火火、自信、特立獨行。有一次，一位香港客商來「老乾媽」公司考察，他對陶華碧十分敬佩，拿出自己的名片想和她交換。沒想到，陶華碧微微一笑，說：「對不起，我不用名片。」那位客商很是吃驚，接著感嘆起來：「您是我見過的唯一沒有名片的董事長。」陶華碧自信地想：全國各地，能吃辣椒的人有幾個沒吃過「老乾媽麻辣醬」呢？「老乾媽」不就是最好的名片嗎？
如今，「老乾媽」公司累計產值已達13億，每年納稅1.8億，名列中國私營企業50強排行榜的第5名。陶華碧這個沒上過一天學的農村「老太太」，把一個民營公司辦到這種程度，創造了新時代一個令人難以想像的童話。她的成功，令人嘆為觀止；而她的成功之道，更值得當今無論學歷多麼高的人們反思和借鑒！

⑼ 老乾媽的代理商好做嗎

不好做。需要滿足以下條件，
1、創業者需年滿18歲，並具有獨立的民事責任能力。
2、創業者需認同老乾媽的品牌文化和經營理念。
3、創業者需有一定的資金實力，能夠滿足加盟店的籌建。
4、創業者需遵守品牌力行的運營體系，實時維護品牌的市場形象。
5、創業者需有相關行業的運營經驗，並有較好的商業信譽。