招標代理如何設條件讓自己中標

『壹』 在招標項目中，如何才能中標

要提高投標報價的競爭力，必須根據所收集和積累的工程投標信息，迅速提出有競爭力的報價。雖然報價不是中標的唯一競爭條件，但無疑是最主要 的條件，尤其是在其他條件相似的情況下，報價是評標定標的主要因素。
一、提高報價的准確性
首先是正確分析招標文件，根據實際條件計算出工程成本，再根據競爭條件來考慮利潤率，選擇「保本有利」或「保本薄利」的原則進行投標。為了提高報價的准確性，應注意審查：
（1）計算技術和方法有無差錯；
（2）報價有無漏項；
（3）採用的定額和取費標準是否合理。
二、優化施工方案
對於不同的施工方案，其投標報價也不同。在報價時，應根據本的實際條裂消掘件（設備、技術力量、人數等）和工程的狀況，在技術經濟分析的基礎上來選擇最能滿足招標文件的施工方案，使投標在技術上、經濟上均最合理。
三、研究招標文件中雙方的經濟責任
詳細研究和分析招標文件，分清雙方的經濟責任，特別是對暫設工程、材料供應方式及有爭議之處，對工期要求和質量標准及驗收規范的要求，應予重視和充分掌握。如果某些條件是本橋謹企業不具備或不能達到的，就不能盲目參加投標，以免在項目實施時被動。
四、重視現場勘察和資料的利用
在投標前，特別要對交通運肆核輸條件、地質、地形、氣候、勞動力來源、水電、材料供應、臨時道路、招標人可提供的臨時用房等進行詳細了解，在計算報價時必須詳細掌握，並盡可能利用客觀已有的有利條件進行報價。

『貳』 公開招標如何讓自己想的品牌中標。

招標投標法實施條例
第三十二條招標人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。
招標人有下列行為之一的，屬於以不合理條件限制、排斥潛在投肢陵標人或者投標人：
（一）就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目信息；
（二）設定的資格、技術、商務條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應或者與合同履行無關；
（三）依法必須進行招標的項目以特定行政區域或者特定行業的業績、獎項作為加分條件或者中標條件；
（四）對潛在投標人或者投標人採取不同的資格審查或者評標標准；
（五）限定或者指定特定的專利、商標、品牌、原歷顫戚產地或者供應商；
（六）依法必須進行招標的項目非洞搜法限定潛在投標人或者投標人的所有制形式或者組織形式；
（七）以其他不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。

這個中的第五款放在這，難度就比較大了。
在清單中推薦3個或以上的同檔次的品牌，還不能限制死。

『叄』 投標怎麼才能中標

提高中標的幾率，關鍵是看一下幾點：與普通采購相比，招標是一項高度組織性、規范性、制度性及專業性的活動，因而它有著一套完善的規則。投標人要想在競爭中脫穎而出，就必須了解招標采購與普通采購的區別，掌握招標采購的規則、特點，特別要注意避免那些人為的、可能導致廢標的差錯，以免眾多人員為投標所做的一切努力付諸東流。目前，除國際招標必須公示不中標原因外，其他形式的招標並沒有強制規定必須向投標人公布不中標原因。
投標人的資格
投標人是響應招標、參加投標競爭的法人或者其他組織。在實踐中，我們常常碰到一些公司以其下屬的分管不同地區業務的分公司或子公司的名義進行投標。需要指出的是，從法律上來講，分公司並不具備法人資格，不是一個獨立的法人實體，因而以分公司名義投標是無效的。而在選擇下屬子公司投標時，投標人必須按照「法定代表人為同一個人的兩個及兩個以上法人，母公司、全資子公司及其控股公司，都不得在同一貨物招標中同時投標」 的規定，謹慎選擇合適的投標主體，特別是必須注意所選擇的子公司應完全滿足招標文件對投標人的資格要求。若子公司無法滿足相應的資格要求，則應該考慮以實力更強的母公司的名義參與投標競爭。

供貨商投標
通常情況下，如果由供貨商參加投標，則供貨商應取得製造商簽署的授權書。關於製造商在同一項目中可以參加的次數在2004年商務部第13號令《機電產品國際招標投標實施辦法》(以下簡稱13號令)中是這樣規定的：「兩家以上投標人的投標產品為同一家製造商或集成商生產的，按一家投標人計算。對兩家以上集成商使用同一家製造商產品作為其集成產品一部分的，按不同集成商計算」。而27號令則規定對同一個製造商的同一品牌同一型號的貨物，僅能委託一個代理商參加投標，否則應作廢標處理。因此，投標人必須根據項目的實際情況和招標文件的具體要求區別對待。

聯合體投標
在大型或復雜工程中，往往需要承包商具有設計、供貨、施工、安裝等方面的資質、業績和能力，某些標的甚至需要投標人具有融資的能力，因此，投標人通常需要組成聯合體進行投標。在以聯合體方式進行投標時，需要注意的是招標人往往對聯合體有嚴格的規定，如要求聯合體成員間負共同的和各自的責任，即我們通常所說的連帶責任，同時，聯合體成員間應明確牽頭人，其承擔的工作范圍應為工程的主要部分或其工作量占絕大比例，牽頭人應承擔與招標人聯系及組織工作包括收取貨款的主要責任，並在發生違約或造成損失時首先對業主承擔責任。另外，法律還規定聯合體成員間，如果以同一專業的資質組成聯合體，並承擔相同的工作，則聯合體在該方面的資質應以資質較低的單位為准。
投標文件的簽署和蓋章
由於評標往往是根據書面資料來進行的，因此，投標文件對投標人是否有約束力就顯得十分重要。所謂的約束力就是投標文件是否由法定代表人或其授權代表簽署並有效加蓋投標人公章。通常招標文件都會規定哪些文件需要簽字，哪些需要蓋章。在實踐中，我們經常碰到投標人僅用公章或僅用簽字的情況，是不是對則全看招標文件的規定。因此，投標人必須嚴格按照招標文件規定進行簽字、蓋章。同時，如果簽署投標文件的不是法定代表人，則投標文件中必須提供法定代表人簽署的授權書，這樣，被授權人簽署的投標文件才對投標人有約束力。在聯合體投標中，則應由聯合體各方授權具體的人員簽署投標文件。若招標文件中明確要求投標文件要由聯合體各方共同簽署時，聯合體所有成員還應委託各自的代表共同簽署投標文件。
關於法定代表人簽署授權書，我們在實踐中還碰到這樣的特例：有的大型跨國公司有好幾個人具有簽字權，授權書由其中一人簽發，這時，授權書的簽署人就不一定是法定代表人。為了證明簽字具有約束力，投標人就應該提交相關證明，證明授權人有權授權。
另外，在授權一事上，還要注意的一個問題是被授權人不能轉委託，因為根據《民法通則》規定，轉委託必須得到原委託人的確認，在此之前，授權的有效性應該被理解為效力待定。

投標文件的遞交
投標文件的遞交人應是投標人的合法代表。在有些招標中，為了避免投標人借用資質，維護投標的嚴肅性，在遞交投標文件時，要求遞交投標文件的人員出示相關的證明。如在軌道交通某一系統工程的招標中，招標文件要求：「投標人的法定代表人或其授權代表在前來遞交投標文件時，須攜帶和出示下列證明文件（復印件無效）：法定代表人資格證明書；法定代表人授權書（如系法定代表人親自前來，則無需提供該授權書）；投標人的法定代表人或其授權代表的身份證。如投標人出示的證明文件不全，則其遞交的投標文件將不予接收。」 某一大型跨國集團所出示的證明文件均為復印件，遭到了有關招投標主管部門的拒絕，事後得知該集團跟蹤該項目兩、三年，國外專家往返多次，深入地了解了工程的特點，對投標工程重新進行了優化設計，耗費資金數百萬元。可就這么一個疏忽，使其投標文件連被展示的機會都沒有，使有關科技人員為項目做貢獻、為公司創聲譽的願望也化為泡影，而招標人也極有可能因此喪失了一個獲得優良方案和優秀中標人的機會。
業績
由於招標的項目往往都有一定的規模，很難想像招標人會將項目授予沒有類似業績的單位去完成。為此，招標人往往也會在招標文件中明確要求投標人提供完成過類似項目業績的證明。值得注意的是有些單位使用的業績可能是其關聯單位的，或者其在類似項目中承擔的角色與招標要求出入很大。應該說關聯單位的業績不應被理解為投標人的業績，而與招標要求出入很大的業績是否被接受則要由招標人或評標專家來決定。
投標文件的製作和格式
招標文件中往往會對投標文件的密封、標記、投標文件正、副本的份數、修改件的製作等作具體的規定。某些招標文件中對投標文件還可能有特殊要求，如投標文件的長度、字體和大小、圖紙的幅面及標記、暗標中不能出現投標人的名稱或標記、兩階段評標中技術標中不能有商務標的內容等……此等規定，五花八門，而某些規定往往在招標文件中明確為廢標處理，投標人一不小心，就可能會面臨提前出局的命運了。

投標擔保
投標擔保的設立是保證招標投標工作的嚴肅性，保證招標人免受投標人在投標有效期內撤回投標、在中標後不簽約或不開立履約保函，或者是不交納有關招標代理費用而對有關方面所造成的損失。投標保證金是從經濟上對投標人的行為進行約束的一種手段。因為，當投標人違約後，尤其是當投標人中標後違約時，招標人將不得不重新選擇中標人。有時，招標人甚至不得不用重新招標的方式再次選擇中標人。這樣招標人就不得不重新投入人力、物力和財力，也可能不得不面對項目延期的現實。設立投標保證金後，投標人的過失給招標人造成的損失可以通過罰沒保證金的方式得到最低補償，有利於保護招標人的利益，因此投標保證金是招標程序中必須的環節。在這方面投標人容易犯的錯誤是遺忘投標保證金，或者投標保證金的金額不足，或者投標人開立的投標保函採用的格式不能被招標人接受，或者把投標的有效期當成投標保函的有效期，造成投標保函無效。以上幾種情況造成的後果理所當然是廢標。

技術投標文件
如果說商務投標文件主要是反映投標人的資質、資格、業績及報價等情況，那技術投標文件則是投標人對招標內容在技術上的具體響應，它告訴招標人投標人將以何種配置、何種工藝、何種保證措施等保質保量地完成工程，簡單地復印招標人的技術內容或者籠統地表示無異議通常會作為廢標處理。在一次應急發電機的國際招標中，我們得知一企業具有相當實力，可在評標時，卻找來找去也不見其技術文件。打電話問其經辦人，其回答是：我們是沒提供技術文件，因為我們都可以按照你們的要求。評標委員會成員哭笑不得，其結果可想而知。
某些招標文件中還會設定一些關鍵指標，如果達不到關鍵指標，則作為廢標處理。有的投標人在不中標後就關鍵指標提出了質疑，認為招標人具有傾向性。筆者認為招標人有自己的明確要求是合情合理的，但該要求應能保證足夠的競爭。

關於企業的誠信問題
在招投標中，誠信同樣是一個很嚴肅的問題。有的投標人往往為了中標而拔高自己的技術參數，或者虛擬業績，或者承諾自己無法兌現的事情，有時招標人明明知道投標人有虛假投標行為，可卻又苦於沒有依據能予以廢標處理。這樣的做法或許會讓投標人一次中標，但是對企業聲譽所造成的損害卻是永遠的，因而也是一個有遠見的企業應該避免的。值得注意的是目前這種情況也在逐步得到改變，比如通過評標委員會進行澄清要求投標人提供確鑿證據，或在招標文件中增加相關條款制約投標人的虛假投標行為，並規定如發現投標人的虛假投標行為，哪怕已在執行合同，也可以取消其中標資格。
以上所列出的是投標單位容易疏忽的一些情況。除此之外，盡管所有招標都受《招標投標法》的約束，但每種招標如勘察、設計、施工、監理、設備、材料招標等，視其性質不同，所適用的辦法根據其特點也相應不同，監管機構也不一樣，對廢標的解釋也不盡相同。如13號令規定對投標文件不滿足招標文件技術規格中加註星號（*）的主要參數要求或無技術資料支持的、投標文件技術規格中一般參數超出允許偏離的最大范圍或最高項數的、投標文件技術規格中的響應與事實情況不符或虛假投標的均作為廢標處理。27號令則規定投標人遞交兩份或多份內容不同的投標文件，或在一份投標文件中對同一招標貨物報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個為最終報價的、投標人名稱或組織結構與資格預審時不一致且未提供有效證明的、聯合體投標未附聯合體各方共同投標協議的作為廢標處理。國家計委等七部委聯合發布的《評標委員會和評標辦法暫行規定》第12號令則明確規定投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文件規定的期限、明顯不符合技術規格、技術標準的要求、投標文件載明的貨物包裝方式、檢驗標准和方法等不符合招標文件的要求、投標文件附有招標人不能接受的條件等為非實質性響應招標文件，即為廢標。應該注意到12號令對投標人在技術上的要求非常嚴格，且「附有招標人不能接受的條件等」的含義非常廣泛。
總之，作為一個合格的投標人，平時要注意相關的法律法規的積累。其次，在拿到招標文件後，要仔細研讀，注意招標文件所適用的法律，將廢標條件整理出來，碰到不清楚的地方多向招標人或招標代理咨詢，這樣做好一份合格的投標文件其實也是不難的。希望筆者這些經驗總結能對廣大投標人今後的投標工作有所幫助，希望更多的廠商能熟練掌握投標技巧，進一步拓寬自己的業務來源。

『肆』 投標怎樣才能中標

給大家分享一些提高中標率的方法。

1、找項目要眼疾手快

全國每天更新的大大小小項目信息幾十萬條，要盡快鎖定真正跟自己公司契合的，提前運作。

找優質項目除了要分析項目與公司業務的匹配度，還要能夠預判該項目被內容的可能性有多大，這樣才知道自己的勝算有多大，要不要投。

2、投標文件要對標評分標准

招標文件是客戶需求的核心體現，裡面涉及到的招標公告、投標人須知、偏離表、點對點應答、評分標准、標書格式，一定要逐字逐條過目。重點強調自身的優勢，尤其是自己有，而競爭對手沒有的絕對優勢，要簡潔明了的闡述。同時注意招標文件中的評分標准，盡可能的為自己爭取更多的分數。

3、報價要恰到好處

在目前「低價中標」為主流的評標環境，投標報價是評標的重要指標。可以根據項目的不同特點來選擇報價策略，對專業要求高的技術密集項目或者自身在各方面占據絕對優勢的項目，可以採用高價策略。而對一些可變幅度較大的項目上，則可以保守定價。

『伍』 想要中標，必須做好這五點

如果碰巧你也是在工程施工領域做市場開發，或者是做項目。那衫談么這樣的場景你肯定經歷過。盯了很長時間的一個重要項目即將開標了，前期工作已經做的很扎實，為了做好投標文件，已經開了幾次協調會，技術由最過硬的技術大拿來把關。預算由最有經驗的預算人員來做。商務部分更是精益求精了，整個項目組人員通宵達旦地忙活，深怕哪個細節出現問題，反復拿著招標文件一個條目一個條目地進行檢查，終於定好價，封好了標書。可伍塌做是你的心裡還是不踏實，晚上睡覺滿腦子還是標書的事情。

好不容易熬到第二天，終於開標了，宣布完報價，等待確認信息。最終報價很合理，技術措施的得分也很理想。綜合來看中標的幾率很大。你一顆懸著的心總算是能放下了。可是開標的最終結果卻沒有當場公布，招標代理只說讓回去等消息。等來等去，可能我們連慶功的酒店都想好了，可是最終等來的結果卻是——廢標了。你問招標代理機構怎麼回事，代理機構只是隨便敷衍了幾句，說是有幾家個資質有問題導致不夠三家了，聽著這個牽強的理由，你無奈地摸了摸發蒙的腦袋，不明所以。

那麼究竟是哪個環節出了問題呢，或者說我們做好哪些工作才能有效提高中標率呢？

第一、公平競爭也是要靠關系的，只是我們要靠的是光明正大的關系。

現在的市場經濟下，暗箱操作的情形遍地都是，大家都心知肚明。那麼這樣的環境下難道就沒有任何公平可言嗎，一定有的。市場的發展一定會是越來越透明，越來越正規。而且並不是所有的人都是一樣的價值觀，一樣的行事原則。所以盡管有太多擺不上檯面的東西，但我們還是要向著公正的方向努力。

我們要千方百計地去找關系，找關系的目的一是要弄清楚招標方的真實招標意圖，徹底挖清查我們到底有沒有必要去運作這個項目，有時候不去深挖內部的東西，白白地浪費人力財力物力不說，有時候還會給招標方留下負面的印象。第二我們通過內部資源了解信息後，就會大致弄清楚我們的勝算，如果勝算在50%以上，那就值得一試，畢竟好的項目都是狼多肉少，你不去搶自會有人去搶。

第二、知己知彼，要充分摸清楚你的競爭對手都有誰以及他們手上都有哪些牌。

比如當得知你的主要競爭對手A已經先入為主了，在招標方有在建項目，那麼他手上的牌就比你好，但是你要搞清楚A的真實實力以及在甲方的口碑，如果口碑不好，整體實力不如我方，那麼還要看A背後的關系。尋找好的切入點，對症下葯，用我們的優勢來爭取拿下新的陣地。

第三、打鐵還需自身硬，把能想得到的盡量做到極致。

現在的工程領域，雲龍混雜，有時候你真的分不清楚李逵和李鬼。我們能做到的就是我們自己底氣過硬。首先你得拿業績說話。良好的業績本身就是最好的名片。其次，我們要不斷提高標書質量，盡善盡美。你的標書如果連評標委員會都挑不出一絲毛病，那麼只要你的報價合理，中標幾率會提高很多。再次，要時刻維護好企業的品牌形象。

第四、要和甲方充分溝通，了解他們的訴求。

我們要做的首先是要搞清楚招標方真實訴求到底是什麼，他們最看重的是什麼？安全和質量是首要，其次他們對工期的訴求，對人員腔衡配合度的訴求等等，弄清楚這些我們才能有的放矢。其次是要向招標方充分展示我方的誠意、我方的實力，以及我方的優勢所在。取得招標方的信任和好感。

第五、與招標代理機構搞好關系，充分了解規則。大多數的招標代理公司只是走流程，對於中標單位的確定還是招標人說了算的，但是招標代理機構有他們一整套的運作機制，任何機構的後面都是有情有義的人，我們不進行違規操作，但我們可以適當地表達感情，維護關系。

做好以上五點，並不能保證你一定能中標，但只要你在實踐中不斷總結摸索，認真分析每次項目投標的得失，相信你會不斷提高投標中標率。

『陸』 如何才能成功中標

成功中標的重要舉措：1、快速獲取招標信息，及時做好准備工作；2、研讀招標文件，明確投標目的；3、經濟標與技術標完美結合；4重視評標會議，具備大局意識。提高中標率還需要正確估計自己在同業中的位置，優勢、弱勢、揚長避短。充分了解業主和各對手的實力、心態、背景，要清楚業主單位本次招標意向，諸如是否想用本地企業、是否選用進口設備、是否是低價招標等，了解對手常規報價習慣、企業實力、優勢、背氏兆好景等，合理選擇標段，制定合理報價策略。

成功中標的具體辦法：
1、無論從事什麼類型的招投標，首先最關鍵的是要及時獲取招標信息，也就是所謂的招標文件，因為只有這樣，才能更好的進行准備工作，為下一步的投標做好應對策略。
2、對於標書中不明白的地方一定要澄清，而且澄清手段要正式、正規，少用電話，多用傳真，編標一定要嚴格按照業主要求，編標的時間要留有餘地，編標的過程中收集盡量多的信息，最終決策報價時又不要受太多因素影響。最終標書的格式一定要美觀，嚴格符合業主的要求。同時要明確企業投標的真正目的是獲取利潤、搶占市場、創造業績、鍛練隊伍推銷企業品牌等。
3、一個准確、經濟的報價固然是中標的一個先決條件，但先進的施工組織和施工工藝同樣殲鉛是中標的重要因素。一個報價准確與否與所採取的施工工藝、施工的機械、材料及猜碧工期安排等是不可分割的。而經濟標同樣也影響有多少資金採取什麼樣的施工工藝和施工手段。
4、規定時間准時參加會議。逾期遞交的投標文件，甲方應當拒收。無論中標方是否已經內定，都要盡力爭取一次。只要有機會進入參加招標會流程，就要做好充足准備、把握好每個細節，即使沒有中標也會給在場的裁判留下好印象，為今後的合作共贏做好鋪墊。在投標方開始演講之前，招標方會告知演講時間，需要在規定的時間內完成，時間太短可能講不明白，太長就會影響投標方後續的安排，所以投標方要合理規劃時間。一定要全程面帶微笑、保持耐心，給評分員留下好印象。
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『柒』 招投標時怎麼做才能保證中標

招投標時怎麼做才能保證中標？對於保證中標沒有人可以打包票說這個標一定能中，就算寫了上千份標書的人員也不能這么肯定，每次的招標需求格式等各方面都不一樣，要想更大幾率的中標，在標書方面一定不能出錯，下面的這些方面一定要注意到。
一、把握節拍按步驟，過程顯得很重要
1、前期工作：需求對所投項目前期調查，包括工程內容、工期、資金到位狀況等，對照調查理解狀況分離本身實踐，看能否合適招標。
2、報名階段：對照招標公告，認真准備報名材料，假如是資歷預審，需求帶全所要證書證件(留意能否需求復印件)；假如資歷候審，則要按資歷候審的請求辦理;留意招標保證金和工本費的交納請求。
3、招標准備：報名完成獲得招標文件後，需求對招標文件認真研討、熟習招標文件內容及相關請求，要留意招標文件時間布置並按請求辦理，工程類項目假如有踏勘現場、答疑等事項，要按相關請求參與辦理；按請求制定標書，一定要留意標書內容要全，簽字蓋章不能遺漏，假如工程類技術標書是暗標，則要對照相關請求編制，封面、字體、內容都有嚴厲請求，不要弄巧成拙。留意業績請求和招標承諾，這方面容易得分也容易疏忽。
4、招標：相關人員要按時間請求簽到，相關證件要齊全，恪守現場紀律，按請求唱標，聽候布置，認真記載開標狀況，做得知彼知己，等候招標結果。
5、招標總結：每次招標完成，無論能否中標，都要總結一下，看有沒有失誤、有沒有好的做法以備以後招標參考，假如中標的話，要按招標文件請求辦理中標通知書、簽署合同、組織施工(或供貨)。不中標按請求退招標保證金。
二、細節決議一切，招標過程中應認真
1、招標書的寫作
招標書的寫作請求腳踏實地、詳細明晰、精確准時。
工程招標書通常分為技術標、商務標和資歷證明文件三局部。
技術標：主要是以施工組織設計表現，即所招標的主要技術參數、標准。評標時，技術標普通佔30%。
商務標：主要是預算報價局部，即分離本身和外界條件對整個工程的造價停止報價。商務標是整個招標的重中之重，評標時，商務標普通佔70%。
資歷證明文件：是以企業、人員、機械等相關資質等級請求。資歷證明文件主要是檢查公司有無招標、中標及完成一定的工程項目資歷等。
2、招標文件的送達
招標人必需依照招標文件規則的地點，在規則的時間內送達招標文件。投遞招標書的方式最好是直接送達或拜託代理人送達，以便取得招標機構已收到招標書的回腔慶執。
假如以郵寄方式送達的，招標人必需留出郵寄時間，保證招標文件可以在截止日期之前送達招標人指定的地點。而不是以「郵戳為准」。
三、招標文件封面的製造標准
(1)封面格式能否與招標文件請求格式分歧，文字列印能否有錯字。
(2)封面標段、里程能否與所招標段、里程分歧。
(3)企業法人或拜託代理人能否依照規則簽字或蓋章，能否按規則加蓋單位公章，招標單位稱號能否與資歷檢查時的單位稱號相符。
(4)招標日期能否正確。
四、其他須留意事項
(1)招標書格式、標段、里程能否與招標文件規則相符，建立單位稱號知脊與招標單位稱號能否正確。
(2)報價金額能否與「招標報價匯總表合計」、「招標報價匯總表」、「綜合報價表」分歧，大小寫能否分伍猛握歧，國際標中英文標書報價金額能否分歧。
(3)招標書所示工期能否滿足招標文件請求。
(4)招標書能否按已按請求蓋公章。
(5)法人代表或拜託代理人能否按請求簽字或蓋章。
(6)招標書日期能否正確，能否與封面所示吻合。

『捌』 如何設置投標報價才能更容易中標

提高中標的幾率，關鍵是看一下幾點：

1、與普通采購相比肆橘，招標是一項高度組織性、規范性、制度性及專業性的活動，因而它有著一套完善的規則。投標人要想在競爭中脫穎而出，就必須了解招標采購與普通采購的區別。

2、掌握招標采購的規則、特點，特別要注意避免那些人為的、可能導致廢標的差錯，以免眾多人員為投標所做的一切努力付諸東流。

3、除國際招標必須公示不中標原因外，其他形式的招標並沒有碧喚強制規定必須向投標人公布不中標原因。

(8)招標代理如何設條件讓自己中標擴展閱讀：

編制依據：

(1)招標文件;

(2)招標人提供的設計圖紙及有關的技術說明書等;

(3)工程所在地現行的定額及與之配套執行的各種造價信息、規定等;

(4)招標人書面答復的有關資料;

(5)企業定額、類似工程的成本核算資料;

(6)其他與報價有關的各項政策、規悔雹凱定及調整系數等。

在標價的計算過程中，對於不可預見費用的計算必須慎重考慮，不要遺漏。

『玖』 招標代理怎麼讓你中標

這個不容易，首先你們選擇的投標單位的資質和影響力是最重要的，只有選定了有一定勝算的投標單位才是邁出了成功的第一步。
其次了解清楚投標的內容與投標單位有多少吻合點，才能採取措施，對症下葯。