咸陽代理數字經營系統怎麼代理

A. 微火智慧數字經營怎麼樣

「微火」，專注於智慧數字經營系統開發，為智慧數字經營行業創業者(以微信支付經營服務商、支付寶服務商為主，以下簡稱「服務商」)、第三方支付機構以及其他大型企業等客戶，提供獨立系統部署以及智慧數字經營和支付行業解決方案。

微火(wei.gg)隸屬於溫州專幫信息科技有限公司。其名下還有一個耳濡目染的聚合支付產品「網付」相信大家普遍所知，為國內聚合支付頭部品牌。數據顯示，該公司已經為數百家服務商提供支付技術服務，間接影響的商戶數量超100萬家，覆蓋了超過1億終端消費者。此外，也與一些國企及第三方支付機構達成合作，為其提供整體智慧數字經營和移動支付解決方案。

鄭經理也告訴記者，與其他商友不同的是，微火智慧數字經營系統是基於名下近百萬商戶實戰經驗而研發出來的產品。這一點是其他商友們不具備的優勢。如同去年熱火朝天的刷臉支付系統。看上去很多公司在做，但是沒有實戰經驗，系統是無法落地的。今年在支付寶合作夥伴大會上螞蟻金服CEO胡曉明明確宣布未來三年要攜手五萬服務商，為4000萬商戶完成數字化。要打造未來十年「數字新基建」以此可以看出，智慧數字經營時代真正的來了。

2021年，或將成為智慧數字經營的元年。

B. 智慧數字經營代理商賺錢嗎

智慧數字經營賺不賺錢？智慧數字經營還是相當好做的。

好處一：對商戶的獎勵

從商戶的角度來說，支付寶針對商戶成功邀約獎勵100-300元不等，服務商針對商戶不收取任何的費用，免費給他們提供支付寶和微信的推廣，實現引流的效果。

好處二：對消費者的獎勵

對於消費者來說，消費實現折現的方式，更大程度上為消費者節省了一部分開支，用更少的錢就能完成更多的消費，通過獲取優惠券、附近商家獲取優惠券，打范圍的優惠券的覆蓋，讓消費者選擇更多的消費體驗。

好處三：對服務商的獎勵

流水獎勵和支付寶花唄獎勵還有核銷獎勵，獎勵都是不小的，因為這樣的獎勵，市面上也誕生了不少服務商，不過想要做服務商，要有成熟的技術團隊，來研發，實現技術支持，保證數字化經營系統的長期發展。

數字經營代理商怎麼賺錢？

智慧數字經營創業者的收益渠道，主要有以下幾個方面。

1.設備收益

商家在使用智慧數字經營系統的同時，也需要線下硬體設備的支持。在開發商戶的同時，同步銷售音響、列印機等也是一項直接收益。其次，還可以在安裝線上商城系統、音響、列印機的時候收取部分服務費。

2.平台獎勵

主要的獎勵有：流水返佣、券核銷獎勵及掃碼點餐獎勵。只要有一戶商家在使用自己代理的智慧數字經營平台，那麼就可以獲得商戶交易流水約0.18%-0.4%的返佣獎勵。打個比方，一戶商家每月的交易流水能達到10萬，開發了100個商家，按最低0.18%的返佣獎勵計算，一個月就能獲得1.8萬的返佣。當用戶在線上購買商品使用核銷券時，還可以獲得券面額0.01的核銷獎勵；當用戶通過小程序購買商品後，還可以獲得支付寶0.3元/筆，微信0.2元/筆的獎勵。

3、平台收益

優惠券作為智慧經營小程序的主要營銷手段，讓平台有足夠多的優惠去吸引用戶使用，提升用戶黏性。當用戶數量足夠大的時候，就可以收取會員費用，來讓會員用戶獲得更多優惠權益。

智慧數字經營的發展，在當今時代有著毋庸置疑的前景。不過，雖然項目本身是具有前景的，但創業者在加入這個行業前，還是需要對服務商資質、研發系統的能力、以及產品的功能進行多方面考量，之後再進行選擇加盟。付唄成立九年以來，不斷致力於幫助商家更加高效、完善地部署經營策略，為商戶盈收創造更有力的條件，實現銷售額看得見的增長。

C. 我想做代理，怎麼去找代理商

以下為幾種常用的尋找代理商的方法：

1、交易會等各種專題會

在各行各業中，都有一定行業的專題洽談會。例如：紡織行業有紡織品展銷會，食品行業有全國春季糖酒交易會和秋季糖酒交易會，各種機械設備有機械設備展覽會等。各行業都有其正常的行業性

質交易會，同時，外貿交易會也定期舉辦。在這些類型的產品的交易會上，同行業的代理商會應者雲集，大量的機遇孕育其中。

4、招代理的相關網站

可以充分利用互聯網的優勢，到網站查找與自己意願相符的招商代理，再細致了解，最終確定想要加盟的代理。

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找代理商的注意事項：

1、所選產品品種必須具有一定市場。

2、產品要具有獨特性不易仿造。

3、產品的價格在市場上必須要有競爭力。

4、最好直接與生產廠家接觸，以節約中間成本。

5、注意產品的質量和商家的信譽。

D. 微信和支付寶的智慧數字經營官方服務商需要交多少錢

看你同誰申請啊。

如果你是直接與微信或支付寶官方申請，是不需要服務費的，但是需要你有技術，有支付系統，換言之，需要你有自己的團隊，不然申請成功了也沒有用，兩大巨頭不提供技術，需要自己開發；

如果是想小本投放，可以成為兩大支付巨頭下面服務商的代理商（如市面上較知名的網付、微火等等），利用他們的支付系統與技術去開展業務。

但具體要交多少錢，這個是企業自己定的標准，沒有統一的。具體需要自己與企業去溝通。

不過所有的投資都是有風險的，建議如果要合作，可以實地考察一下。

E. 支付寶數字化門店推廣,代理需要交錢嗎

不需要。
現在是支付寶數字化經營系統的第三方神差公司，告行他們會招收一些代理去跑市場，而做支付寶數字化經營系統的公司通融的做法都是沒有加盟費和襪瞎嘩代理費的，一般合作方式都是以預存打幾折的方式代理。

F. 數圈平台怎麼加盟

對很多距離加入智慧數字經營項目只差臨門一腳的創業者而言，怎麼加盟是他們十分好奇並迫切需要知道的。智慧數字經營有多種加盟方式，具體選擇哪種要依據創業者自身情況而定。

智慧數字經營項目是由支付寶微信推出的（微信的智慧經營和支付寶的數字化經營）項目，由巨頭開放數字經營技術能力，供有能力的服務商基於這個技術去開發智慧數字經營系統，並推廣給商家使用。因此，對於旗下有公司，並且公司有技術研發能力和專業運營團隊的創業者而言，可以申請成為支付寶和微信的服務商，和官方進行結算，獲利更大。

不過系統的研發對技術和資金都有很大要求，所以一般的創業者會礙於這個門檻無法成為支付寶微信的官方支付經營服務商，所以還有一種比自己研發系統更為輕松省力的加盟方式，適用於自己沒有技術能力但是又想成為服務商的創業者——OEM智慧數字經營系統。

什麼是oem智慧數字經營系統呢？即購買別人開發好的系統，對該系統進行包裝、改名處理，用自己的名義運營，擁有自己的品牌。OEM貼牌服務商可無限創建代理商，同樣和官方進行結算。

想成為支付經營服務商，但是沒有技術研發能力，那可以退而求其次，做oem定製他人系統做自有品牌。

現在市面上很火的微火智慧數字經營系統，就是專門孵化支付服務商的，為想做oem貼牌的服務商提供專業軟體。

還有最後一種加盟方式，適合眾多小成本創業者——智慧數字經營系統代理商。

這種模式門檻低風險小，創業者只需去拓展市場推廣智慧數字經營系統給線下商家即可，創業者的盈利來源有系統銷售收入、官方獎勵（幫商家上線一套小程序可獲得200元獎勵，單個商戶一共可以上線5個小程序，即每個商家封頂可獎勵1000元；小程序核銷券可獲得10%的獎勵。）、流水分潤等。這種模式成本雖小，但盈利模式卻眾多，收入沒有上限，適合想要用小成本穩定創業的創業者。

G. 數字化經營該怎麼做

迎接數字時代，激活數據要素潛能，推進⽹絡強國建設，加快建設數字經濟、數字社會、數字政府，以數字化轉型整體驅動⽣產⽅式、⽣活⽅式和治理⽅式變⾰，這就是《中華⼈⺠共和國國⺠經濟和社會發展第 ⼗四個五年規劃和2035年遠景⽬標綱要》中第五篇提到：「加快數字化發展，建設數字中國」發展規劃， 奠定了未來數字化產業的發展⽅向，也預示著數字化經濟和相關產業將迎來蓬勃快速的發展。
想做數字化經營，需要順應互聯網趨勢，利用成熟企業成熟的數字化轉型開發經驗，利用其提供的統⼀管理⽀付、商品進銷存、會員以及優惠券營銷、拼團、砍價、抖⾳爆店，搭建私域流量陣地等功能，提⾼商家的經營效率，提升營業額。
比如智付唄是數字化經營的典範，以⽀付為⼊⼝，幫助商家進⾏數字化轉型、智慧化經營，並做到跨平台數據互聯互通，實現流量的多維賦能。 品牌可以依託微信、抖音、支付寶等大流量平台實現從公域流量再到私域流量，實現微信、支付寶、抖音生態閉環。
智付唄集數字化小程序系統、數字化行業解決方案、數字支付系統、信用先享智能合約系統、數字化廣告系統宮二十餘項功能為實體商家實現線上+線下的經營系統，根據企業實際情況定製行業解決方案，助力企業完成公域到私域流量的完美轉化。
智付唄8大優勢助力門店數字化經營，解決門店經營+運營難題：
1、小程序商城搭建
微信、支付寶雙平台小程序商城的搭建，針對不同商家、不同行業進行獨立化製作，真正解決商家問題、痛點、需求；
2、大數據精準營銷
所有到店消費的客戶都會留存數據統計，建立商家自己的消費者畫像，統計消費半徑、消費頻次、消費金額、消費場景、消費類型等，幫助商家優化產品、精準營銷；
3、超級流量共享
藉助支付寶、微信、抖音平台公域流量池為實體商家引流；通過商家聯盟所有商家流量共同，相互導流，擴大流量，快速裂變，急速增加商戶消費群體，產生效益，提高人效，減少獲客成本；
4、聚合支付
一碼走天下，支付唄聚合碼以支付為入口實現了商家小程序的無縫銜接，同時通過支付鏈接抖音廣告，增加商家抖音號的點擊率和曝光量；
5、極速裂變
通過秒殺、拼團、砍價等形式讓消費者上映，口碑推薦，做到用戶量極速裂變，從而帶動商家成交量，增加利潤，不再依賴低價競爭；
6、擺脫抽佣、降低成本
拜託第三方平台的高額抽佣，幫助商家實現盈利創收，更好地回饋消費者；
7、信用先享
減輕消費者的資金壓力，降低消費門檻，幫助商家實現高效成交，提升商家競爭力；
8、資金回籠、綁定用戶
通過會員管理系統，開展會員儲值活動，吸引用戶儲值，通過支付即會員綁定消費者，同時又能讓用戶預存金額，快速回籠資金，並培養龐大的忠實會員為推廣客，直線增加銷量。

H. 怎樣做好代理商

代理商的經營管理思路 一、代理商老總們的困惑1、想發展做大做強，但缺少一套系統的品牌運作模式和公司化運營管理體系，現有思路理念落後或者知識不全面，沒有系統清晰的運作思路和經營理念；部分老總是想改變沒方向沒方法，呵呵，客觀講還有個別自大自滿、不思進取者。2、優秀的人才不好選、不好管、不好留，團隊組建不健全、不穩定、不規范，極度缺乏優秀專業的職業經理人才，根本上缺失好的人才培育工作環境和激勵機制，也缺乏相應系統的整體管理方法和模式。3、隨著客戶服務管理工作的精細化，感覺一些不合理要求越來越多，客戶抱怨也越來越多，終端合作多年，不便於立即規范管理，也感覺無從下手，對終端客戶的管理服務不知如何是好？4、市場競爭加劇，對手愈來愈多、利潤愈來愈薄，自身缺少清晰的分析研判和有效應對辦法，就會感覺前途迷茫、進退為難、思路混亂。 二、代理商目前團隊現狀特點1：人員結構不科學、不規范。多數人員都是老闆夫妻自己或親戚或者親戚的親戚主導。特點2：皇親國戚，缺少管理能力，不服規范管理，又自大排外。特點3：老闆本人事事親為，越忙越亂。不敢授權、不願加人，裹步不前。特點4：缺少高素質的職業管理人和專業工作成員。特點5：公司管理機制不規范、不完善。尤其是人員的選、育、用、留的環境和機制（這個我們下部分講）。這種團隊構成在代理商發展初期，由於業務量不多，操作模式簡單，因此，剛開始一般體現不出什麼太大的負面效果。但隨著代理商的快速發展，這種較為單一的人員構成就會束縛公司的發展。最為明顯的體現就是公司要規范，而原來為代理商發展立下過汗馬功勞的這些親戚朋友，由於自身素質，以及原來幾乎沒有管理，因此，現在一旦規范化、制度化，馬上就會表現出不適，甚至會對後來進入或者引入的職業經理人產生抵觸，甚至結伙排外，造成管理提升上的瓶頸。 三、一般的團隊組建原則1、盡量精簡團隊成員，核心的成員不可過多。2、互補的技能，團隊的核心成員技能，專長有較好的互補性。3、共同的價值取向和高度的團隊責任承擔的意識。4、預留的淘汰、流失空間，組建初期預計在30％以上，團隊發展期也要保持10％以內的正常流動空間。 四、那麼代理商應如何組建自己的營銷團隊呢？1、首先，盡量保持合理配置比例，優化團隊成員結構。親戚朋友和外來引入人員應當保持2：8這個比例，隨著公司的發展親屬逐漸減少，掃除公司里養尊處優，甚至光拿工資干少活，或者不幹活的現象，擯棄可能由此帶來的不平衡、不公正心理，以掃除公司發展的障礙和束縛。團隊成員年齡構成，建議保持3：7制，即關鍵管理崗位上的人員以及老的營銷人員的年齡在28歲以上的，可以佔到30%，70%的員工還是要靠更有闖勁、更有激情的年輕營銷人員；在性別構成上，可以保持在4：6，合適的男女搭配比例，可以激發團隊活力，同時，由於女性營銷人員心細，親和力強，更便於產品推廣，以及與下游渠道客戶建立良好客情。

2、其次，廣開人員選聘進入渠道。作為代理商，要想組建一支稱心如意的營銷團隊，就必須打破單純依靠親戚，或者通過親戚朋友介紹的方式來組建團隊，這種方式雖然也有很多好處，比如忠誠度相對較高，比較放心等，但卻容易陷入「請神容易送神難」的尷尬。除了上面親戚朋友介紹外，還可以通過正規人才市場這個渠道。再次，通過合作過的公司營銷人員介紹的方式，也是可行的，通過「借渠澆水」找到更合適的人選。網路搜索、朋友介紹、廣告宣傳、獵頭推薦等，都是不錯的招聘方式。 3、再者，提高人員使用原則：賽馬不相馬，必須引入職業經理人群體。建立自己的一套人才使用管理體系，讓人盡其才，才盡其用。第一、用人不疑，疑人不用。很多代理商之所以留不住人，有時跟自己的用人理念有局限有關。如果你既想讓他們大幹一番，干出業績，但又怕失控，給自己帶來損失，在這種情況下，用人方面難免畏首畏尾，因此，會讓一些「空降」而相對經歷過大世面的職業經理人倍感局促和不快，因此，人才流失便是難免的。代理商要想避開這個誤區，就必須放開思想，本著授權受控的原則，建立一套相對完善的責權利分明的管理機制。既能夠讓這些職業經理人有發揮的平台，同時又不至於控制不住，而給市場帶來損失。第二、以業績論成敗，以市場論英雄。人不患不均，就患不公。作為代理商，面對團隊中的自己的人（親戚朋友）以及外來人，一定不能吃大鍋飯，一定要以對公司、對市場的貢獻度大小，合理付酬，創造一種公平、公開、公正的競爭機制，讓有能力的人才盡可能的發揮。第三、避親不避賢。對自己的親戚朋友，也不是不可以重用，但一定要是有能力的親戚朋友，能夠勝任某一崗位，然後讓其勇挑重擔，這樣做才能真正服眾，但要避免讓「占著茅廁不拉屎」、不學無術、沒有進取心的親戚朋友擔任重要崗位，否則，將會讓整個團隊一團死氣。

4、再次，靈活把握選人標准。人才的使用發揮和團隊力量構成，很大程度決定於選人基礎。選拔要抓人才素質：人才是團隊的根本，是團隊最寶貴的資源。人才素質主要參照以下方面：1.敬業態度；2.專業水平；3.身體狀況；4.反應能力。同時更須注意：不片面追求文化程度，能力比知識更重要；人格比專業知識更重要；不可忽視心理素質和工作態度。目的只有一個：就是要找到心理素質較好的人才，一個真正意義上的人才應是德才兼備的，品德比能力更重要。 5、最後，還一定要創新留人方式。作為上游生產製造型公司，相對可以依靠龐大的平台來留人，但作為實力、規模都較小的代理商就不具備這個條件。但代理商也可以通過改善內外環境以及搭建發展平台的方式，來達到留人的目的。第一、留人要有戰略眼光，不可目光短淺。很多代理商在用人時，由於多種原因，總是對職業經理人抱著超乎現實的期望，幻想著能夠給自己快速帶來滾滾財源，而一旦短期目的達不到的時候，又開始對人員能力產生懷疑，最後，讓人才不得不一走了之。要明白真正好的人才是能為你創造長期績效之穩定根基的人，他們的一些舉措可能在短期是沒法立即體現出來。第二、揚長避短，用人之長。很多代理商在管理能力或者專業營銷能力方面往往是欠缺的，通過藉助他人的力量，也可以達到有效管理的目的。但代理商要想更好地留人，就必須創造一個輕松和諧而溫馨的公司留人氛圍，就必須要用一顆平常心，用人所長盡人所長，容人所短避其所短，用放大鏡去看團隊成員的優點，這樣，才能心平氣和，更好地與職業經理人相處，增強營銷人員的忠誠度。第三、平台留人。代理商也許在現實物質利益上，不能給予更多，但卻可以通過提供一個較為廣闊的發展平台，提供一個可以發揮的更大空間，來更好地留人。第四、願景留人。作為代理商，要不斷地給營銷人員「畫餅」，不斷地展示公司的未來美好前景，以此吸引營銷人員死心塌地地為公司奮斗，也可以實現留人的目的。比如，有的代理商通過年終給予分紅，規模較大的代理商通過給股票的方式，來實現留人，但要避免既想鞭打快牛，又不想讓牛吃草這一狀況。但需注意，千萬不要背信棄義，切莫見利忘義，獎金分紅提成等承諾無論數目大小，不能兌現是公司失敗的開始。 總之，代理商要想組建好自己的營銷團隊，增強自己的核心競爭力，就必須採用自己的、符合公司化發展的方式，來選聘、使用營銷人員，通過創新的手法，來合理地育人、留人，從而通過打造自己的狼性團隊，積極參與市場競爭，取得更大的勝利。 五、學習一個《9人團隊之12321法則》 用9人銷售團隊為例來分析如何利用12321法則組建一個優秀的銷售團隊。簡單說12321就是：一個領頭人，兩個精英，三個中流，兩個培養，一個機動。 「1」——這個一是必不可少的，就是一個領頭人。一個銷售團隊首先是一個管理團隊，沒有一個合格的團隊管理者，是不可能有良好業績和發展前途的。管理學界有一個著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領一群羊能夠打敗一頭羊領導的一群獅子。「2」——就是兩個精英，這是團隊業績的保證。基本上一個銷售團隊的業績分配遵循二八原理，即20%的精英產生80%的業績。銷售工作精英分子往往具有共同的特點，那就是積極主動，善於尋找方法的高素質的人，這一點和經驗基本上沒有太大的關系。許多公司選聘精英分子比較強調經驗的重要性，這是一個很大的誤區。管理者往往希望所有的一線銷售人員個個都是業務高手，其實大可不必。如果個個都是精英，首先是他們會互相比拼出現更多自相拆台現象。另外，在員工獎勵和提拔上難以公正，造成人心浮動。過大的內部競爭壓力也會迫使一部分人離開，結果還是只能留下一兩個精英分子。 「3」——三個中流。這個中流可不是中流砥柱，而是業績和能力等各方面表現平平者。管理者往往容易忽視這些員工，認為他們存在沒有太大的重要性。其實這些員工的力量絕不容忽視。這些員工可能都是一些經驗豐富的員工，但他們由於目標不明確或缺少正確的激勵，沒有充分的發揮出自己的特長，但偶爾能夠解決一些棘手問題出現業績反彈。在即得利益上，公司所得雖不明顯，但公司若要長期發展，他們的總體貢獻是精英分子所無法達到的。這些人因為被公司重視不足，員工橫向發展力量得以加強，任何正負面情緒往往會因為他們在銷售團隊和公司內迅速蔓延。業績的突破在精英，穩定的發展在中流。「2」——兩個培養就是有兩個員工從業績和能力上都不太理想，但他們比較有自知之明，基本上不會對公司或管理者的決定產生思想上的沖突，行動上可能會慢一拍。但他們執行時不太會計較個人得失。在一個團隊中一定會有一些雜七雜八的瑣碎工作，這些工作是精英不能做的，中流不願做的事情，這時兩個培養的作用突現出來，如偶爾搬個桌椅挪個物料等非營銷性工作。兩個培養還有一個最重要的作用就是，管理者可以時不時拿他們作銷售反面教材來教育其他員工。在教訓或教育這些員工時，他們一般不會同管理者產生直接沖突，可以有效維護管理者權威。如果管理者管理得當，這種員工往往是忠誠度最高的。如果沒有這種員工，日常工作生活中可能會少一些樂趣，管理者管理瑣碎事務時有時也會難以協調。「1」——一個機動最常見的表現方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是業績最差者。這里的「1」也並不一定是業績能力最差者，往往是對管理者決定執行不力者，或因為對公司或管理者不滿而製造消極情緒者。這一個機動可能是一個銷售團隊中流動性最強者，有時可能是團隊中的精英分子。雖然任何一個管理者都不希望這個人存在，但是如果團隊需要刺激員工銷售業績上一個檔次，或者團隊轉型決定沒有得到員工貫徹，這個人都是關鍵人物。管理者可以藉助這個人對團隊進行鐵腕管理。處理此人時可以無聲勝有聲，刺激其他團隊成員堅決貫徹決定。12321法則是基於一個簡單的9人團隊的分析法則，實際團隊組建時可能不足9人或大於9人，但12321法則同樣適用這些團隊的組建。人人精英是管理者的誤區，不可能也不需要組建這樣的團隊。只要按12321法則組建銷售團隊，管理者就不會因為人才難覓而頭痛了。在日常管理過程中也會更加順利。團隊的凝聚力穩定性也會得到加強。更重要的是只要營銷策略正確，團隊管理與激勵方法得當，充分發揮團隊互補效應，業績上量是肯定沒問題的。 學習結束故事分享：一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現旁邊一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，卻標價八百元。這人趕緊將老闆叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什麼又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老闆。 感 悟：這故事告訴我們，比如說：真正的經銷商（呵呵，別計較笑話比喻啊），不一定是自己能力有多強，不一定自己什麼都能幹。但只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而把自己打造成團體領導，發展和壯大自己的營銷事業。故事也告誡了我們優秀經銷商在經營事業的時候，要善於成為領導，組建自己的團隊，大力發展加盟商和自己營銷夥伴。不要單干，即使你有最大的本事，你個人的市場開發能力也是有限的。即使你有很大的智慧，你也超不過一個團隊的集體智慧。而且即使當你缺乏市場開拓能力，你的精力不足時，但你也可以通過發展營銷夥伴發展團隊，發展合作商來實現自己的目標。現在，在我們內衣行業的經銷商中，有很多人還往往是憑一人或家庭之力在獨挑重擔。他們捨不得發展培養基層骨幹力量，捨不得花精力構建自己的營銷網路和高效團隊，捨不得把自己打扮成一個銷售領導者，而是甘願成一個走街串巷的「小老闆」。什麼都事必躬親，覺得什麼人都不如自己。結果自己把自己累得要死，而市場業績又不佳。並且自己的身價也是那麼的低，無將難為帥啊。因此，我們要牢記「眾人拾柴火焰高」。只有我們不斷發展自己的加盟商和合作夥伴，打造營銷團隊，充分利用別人的優勢和長處，藉助別人的力量和資源，把自己的營銷戰線拉長，范圍擴大，積極推進公司規范化管理和市場化培育。把一部分利潤讓給自己的部屬或合作夥伴，才能使他們為自己賺取更多的利潤，共同贏得更大的銷售業績。

I. 咸陽怎麼注冊科技公司

在咸陽注冊科技公司流程：
一、工商局名稱核准登記
1、全體投資人身份證復印件2、查名表格（名字3-10個，主要經營范圍、注冊資金、出資比例、地址、全體投資人簽字）。
3、地區名+企業名稱(字型大小)+貿易（行業名）+有限公司（類型）。
4、提交各區域工商行政管理局查名。
5、時間為5個工作日（分局到市工商局審核後確定名稱是否可用）。
辦理部門：工商局

二、刻章
1、全體股東章。
2、法人章。
3、財務章。
辦理部門：刻章社

三、銀行開立驗資戶
1、預約銀行開立驗資戶（所需材料：名稱核准通知書原件及復印件、投資人的私章、投資人身份證原件復印件、經辦人身份證原件復印件、開戶費，以上材料根據銀行要求）。
2、2-5個工作日（具體根據開戶銀行不同時間不同）。
辦理部門：銀行

四、驗資
1、銀行詢證函、對賬單、進賬單滑碼（銀行直接郵寄會計師事務所）。
2、名稱核准通知書復印件、公司章程、股東會決議、租賃合同復印件、投資人身份證復印件、驗資業務說明書、驗資事項說明書（給會計師事務所）。
3、出具驗資報告。
4、資料齊全後3-5個工作日。
辦理部門：會計師事務所

五、申請工商營業執照
1、名稱核准通知書原件。
2、公司章程。
3、股東會決議（兩人以上）或股東決定（一人有限公司）。
4、驗資報告。
5、法人、監事、經辦人身份證原件（工商核對）。
6、公司設立申請書。
7、房產證、租賃合同原件。
8、代理材料。
9、辦理時間為5個工作日。
辦理部門：工商局

六、質監局辦理組織機構代碼證
1、營業執照原件復印件。
2、法人身份證復印件。
3、經辦人身份證復印件。
4、公章。
5、組織機構代碼申請表。
6、辦理時間為3個工作日。
辦理部門：質量監督管理局

七、稅務局辦理稅務登記證
1、營業執照原件復印件。
2、組織機構代碼證原件復印件。
3、法人身份證復印件。
4、財務身份證復印件。
5、經辦人身份證復印件。
6、產權證、租賃合同復印件。
7、公司章程復印件做慎。
8、投資人身份證信胡哪復印件。
9、車船登記表、承諾書。
10、加蓋公章的稅務登記表（三份）。
11、所有復印件加蓋公章。
12、辦理時間為5個工作日。
辦理部門：稅務局

八、銀行開設基本戶：
1、營業執照原件復印件。
2、組織機構代碼原件復印件。
3、稅務登記證原件復印件。
4、公司章程。
5、法人身份證原件復印件。
6、經辦人身份證原件復印件。
7、公章、股東章、財務章、法人章。
8、辦理時間10-15個工作日（銀行不同時間不同，具體咨詢銀行）。
辦理部門：銀行

九、領開戶許可證銷驗資戶：
1、營業執照原件。
2、組織機構代碼證原件。
3、稅務登記證原件。
4、公章、法人章、財務章、股東章。
5、股東身份證原件。
6、經辦人身份證原件。
7、當時誰開的驗資戶就誰銷（有些銀行有要求）。
8、貸記憑證和三排章。