A. 套代購中介如何合作
1、找到可信賴的代理商：在選擇代理商時，需要考慮其信譽、貨源、價格以及售後服務等方面。可以通過參加代理商的培訓課程，了解產品知識和銷售技巧，從而建立起良好的合作關系。
2、建立自己的代購平台：建立自己的代購平台，包括網站、微信公眾號和社交媒體賬號等，可以幫助你吸引更多的顧客，並提高銷售效率。同時，也需要關注用戶體驗和售後服務，保證顧客的滿意*和忠誠度。
3、制定營銷策略：制定營銷策略，包括廣告投放、優惠券發放和團購活動等，可以增加銷售量和收益。需要根據產品特點和目標客戶群體，選擇合適的營銷方式，並不斷優化和調整策略。
4、族殲提高代購技巧：提高代購技巧，可以幫助你更好地與顧客進行溝通和交流。需要了解顧客的需求和心理，積極回答問題並提供專業的建議。同時，也需手穗漏要學習如何處畢爛理投訴和糾紛，保證顧客滿意*和口碑。
5、關注市場變化：代購業務是一個不斷變化和發展的行業，需要時刻關注市場動態和趨勢。可以通過參加行業會議、關注媒體報道和交流經驗等方式，了解*新的產品信息和營銷策略，從而保持競爭力和創新性。
B. 技戰能主導類項目中輪換攻防項目的不同點
您好，技戰能主導類項目中輪換攻防項目的不同點主要體現在以下幾個方面：
1. 隊員輪換方式不同。技戰能主導類項目中的輪換攻防項目通常採用「時間輪換」的方式，即規定每隔一定時間換一組攻守隊員，以保證每個隊員都有機會參與到比賽中。而傳統的輪換攻防項目則通常採用「得分輪換」的方式，即攻方得分後換守方上場。
2. 比賽節奏不同。技戰能主導類項目中的輪換攻防項目比傳統的輪換攻防項目更加緊湊，鋒皮因為時滾鍵間輪換的方式可以讓比賽更加連貫，不會因為得分輪換而中斷比賽節奏。
3. 比賽規則不同。技戰能主導類項目中的輪換攻防項目通常會加入一些特殊規則，比如限制隊員使用某些技能或裝備，或者規定某些區域為必須佔領的目標點等等。這些規則可以讓比賽更加有趣和挑戰性。
總之，技戰能主導類項目中的輪換攻防項目與傳統的輪換攻防項目相比，更加註重比賽的連貫性和創新性，同時也更加考銀備差驗隊員的綜合素質和戰術策略。
C. 如何聯合代理商推動政企公眾產數業務高速發展
1、 建立完善的客戶服務體系，提升代理商服務水平，為公眾提供更加完善和優質的服務體驗；
2、 加強和政企客戶的溝通對接，積極展現政企公眾產數業務優勢，增加政企公眾對產品的信任感；
3、 制定精準的營銷計劃，通過多渠道宣傳政企公眾產數業務，提高公眾了解度，從而推動政企公眾產數的高速發展；
4、 加枯缺強與代理商的合作，推出更多靈活的產數套餐方案，為代理商提供更多的優惠政策，幫助代理商更好地開發市場；
5、 加強客戶滿意度管理，提供全面的售後服務，及時解決明慶客戶的各種問題，增強客戶的黏性，有效推動政企公眾產數業沒槐辯務的高速發展。
D. 戰錘全面戰爭2戰術詳解常用攻防策略分享
戰錘全面戰爭2戰術和策略的安排是制勝的關鍵因素，有哪些常用的進攻防守策略？下面給大家帶來戰錘全面戰爭2戰術詳解與常用攻防策略
戰錘全面戰爭2戰術詳解與常用攻防策略
一、戰略基本原則
按照邏輯順序，具體如下：
1.永遠與時間在賽跑
不論往哪打，什麼時間打到，決定了敵對勢力的強弱。以我最熟悉的卡勒多派系為例：
1)伊姆瑞克如果不打狼野直接征討鐵皮，鐵皮一般只有1滿編出現在鐵峰堡;當然，也有可能鐵皮的方向是鋼鐵岩、雷鳴堡一線，但鐵峰堡居多。
2)伊姆瑞克如果打完狼野再征討鐵皮，鐵皮可能會有2-3座城，同時必然本隊滿編加副隊三分之二到四分之三編，黑岩堡有或沒野戰軍駐扎都有可能。
伊姆瑞克統一本省再滅掉矮人需要5回合，矮人最後的城要強行軍4回合才能下回合攻打黑岩堡，所以最快，也要到第10個回合才能攻佔黑岩堡。如果是佔領狼野，最快會在第13個回合才能攻佔黑岩堡。3個回合的差距，鐵皮就能多出1隊基本滿編的副隊和1-2座額外的城。並且，有一個檔再慢了2回合，結果鐵皮從雷鳴堡已經遠徵到狼野再西邊的省，滅掉了咧嘴巢族。要知道，狼野到西邊省的山路，強行軍不打洞都要3-4回合。
初期如此，中期亦如此。如傳奇古墳，80回合時，永恆女王已經三滿編金杠精銳渡海打來，其中三分之一是鳳衛，還帶鳳凰，力量不可謂不強。比如以永恆女王80回合能夠具備的力量為例，80回合的疆域、實力和指揮越好，越能夠度過難關，否則，可能100多回合，還只能保留少數幾個省的基本盤。
但這時候就進入了後期，100回合後，可能至高王已經統一惡地50城國力遙遙第一，而鳳凰王占據廣大地域並建有諸多艦隊積蓄實力。回過頭來，自己可能還是少數幾個省，雖然建設都已經完好，但難敵多國數十滿編。
越高難度，越需要和時間賽跑，越需要速推。從這一個原則出發，相應的方法論是：
1)壓低某一路推進所需要的冗餘兵力，盡量多線推進加快發展速度
2)對掌控區域進行種類劃分：經濟省、軍事省、邊防省、忽略省等，並且需要熟知派系經濟體系的發展，怎樣以更少的力量建設更好的經濟。
3)提高自身指揮能力，才能對第一條進行輔弼。
4)以戰養戰，忽略省之所以不建設，是因為高發展的省完全可以從敵對勢力所攻取;有些地不是不能占，只是暫時放在敵軍手上替我們更快速發展而已。
2.先強後弱，必滅敵對種族傳奇
並非每個派系都會極具侵略性。以卡勒多派系為例，孬不拉的紅雲只要你不去他在的省，基本是人畜無害;狼野的咧嘴巢族同理，且就算你佔了他狼野的2座城，他也是佔了銀矛山後慢慢劫掠再攻城;換了鐵皮，三回合一滿編，就是無腦干爆你;充分體現了，傳奇派系與埋橘非傳奇派系的敵對能力的差異。
方法論是啥，大家都知道。
3.深刻考慮地形地利和派系關系決定發展根據地
1)地形。北伐區域，惡地和狼野之間全是山地，移動崎嶇，路程遙遠，而對手全是有地道能力的種族，無法較好守護這些綠地省。此外，至高王、鐵皮、邪月反抗軍的三座傳奇城，被山脈給隔開，又同時交匯於東惡地，就意味著打一個首府好打，但後續的征伐越走越遠，路上花時間、鎮壓往往不能主力回頭而是依賴本地副明豎隊，極大地增加了維持秩序的難度。
2)地利。主要是氣候適性和經濟發展程度，以卡勒多派系為例，鐵峰堡省是綠地，但因為打下來都是1回合，前期還缺錢，三城普遍三本起牆，可能會要50個回合以上。等起牆了，艾辛的6滿編就到了，喜提三本洗劫的資金。而惡地全是紅色，發展-15，治安-3/城即4城省自帶-12秩序減益狀態。高精建築成本高，經濟回報不理想，投入這么多，回報要那麼後那麼少，就往往得不償失。
3)派系關系。基於自己所處的秩序/邪惡陣營，不同的派系的態度是不同的。地，不是越多越好。打下來守不住還好說，打下來開視野，惹出一個至強派系的復數金杠精銳打過來軍訓，就搞笑了。
由此，該原激液大則的方法論是：
1)盡量選擇交通便利且相連的高發展、氣候適應的經濟區域，便於用更少的軍隊更好地守御國土，並提高收入。
2)選擇盡量依靠自然地理條件來做疆域分割的標志，如兩城距離超過一回合、山脈或河流阻隔、惡劣地形有損耗等等。
3)根據地附近，傳奇派系盡量少，或易消滅;且一如圍棋，金角銀邊草肚皮。
二、戰役基本原則
當我們決策好當前的根據地和發展方向後，我們需要發起一場一個或多個方向的戰役，進行派系戰爭與佔領。戰役是戰爭的一個局部，直接服務和受制於戰爭全局，我們通常需要遵守如下原則：
1.知己知彼，視野為先
特別是傳奇不能回檔，如何實際盡量做到這一點?絕大多數回檔是因為視野不足，導致主力一股腦沖到敵軍主力雲集的核心區域;又或者某些不設防的區域沒有敵軍視野，被敵軍滲透損毀;最後損失太大，不得不回檔。
該方法論在《孫子兵法》中有充分闡明，故不累述。具體到戰錘，盡量使英雄容量有餘裕，並招募他們到交火線外線的敵軍內部區域，探明交火線與增援路線上敵軍力量的分布。只有獲得充分的信息，才能夠有效支持戰爭決策。
2.集中優勢兵力，局部優越打擊
很多時候，敵對派系的軍事實力要遠強於我們，且軍隊招募源源不斷。我們所能做的，則是高度利用現有軍事力量，進行高效軍事打擊。由此原則而來的方法論如下：
1)集中質量或數量優勢兵力，主動出擊。這一點本體不重要，重要的是，指揮能力決定了質量和數量的下限，需要在實戰中，切實予以考慮。
2)靈活利用城鎮駐軍，以事實上的優或優量部隊優越打擊優評分部隊。高難度一般敵軍實力評分更高，即使加上城鎮駐軍，敵軍實力也依然超過我們;但實戰中，有了若干駐軍部隊參戰，我們指揮勝利就比較輕鬆了;並且，主要損失也可以由駐軍部隊承擔，有力保障了野戰軍的連續作戰能力。
3.善用地利，靈活伏擊
在我們攻防之前，需要考慮到地利優劣的特性，這決定了攻防地域、出兵方向和作戰形式：
1)兵線情況對出兵決策影響至關重大，出兵需要構建順暢增援兵線和出兵通道。以下圖為例：
這里是帝國斯提爾領(左下)、塔拉貝克領(中上)和奧斯特馬克領(右下)的三省交界處，還搭了一個獅鷲林(右上)。作為古墳，我們牢牢占據了斯提爾領的首府，烏特巴德城;而初始帝國卡皇則占據了其他所有標明的地區。
這里能看到：努根海姆、尼德靈和莫德海姆，存在一個一回合相互到達的三角路徑關系同時，埃森和獅鷲林則能夠一回合支援莫德海姆;特別地，獅鷲林作為五本傳奇城，可以大量提供精銳部隊。令人諷刺的是，通過指揮加成和部隊歷練，古墳作為吸血鬼派系獲得了質量優勢，而帝國作為人類派系則獲得了數量優勢，特別是帝國的兵力增援線地理上非常順暢，密度也大。
我們作為從烏特巴德出征的古墳，可以輕松打下努根海姆和尼德靈，但無法同時穩固守住，而帝國則源源不斷地徵召精銳部隊投入前線，怎麼辦?先放在這里，下面再結合起來一起講。
2)構建梯次防禦陣線，善用渡河點。渡河點距離窄，利於魔法和火力的集中殺傷，從而更好地以少勝多。敵軍若是數量過多，則需要彈性防禦，直到消解敵軍集團軍群的沖擊力後，再防守反擊。以下圖為例：
多倍混沌大軍自混沌荒原而來，很快毀滅了沃斯格勒。這時我方主力剛在西方反帝，只有一隊乙等野戰軍從基斯里夫千里馳援。首先卡住普拉格東邊的渡河點，伏擊第一隊混沌，現身後利用地利一打二，完成三殺。
下一回合混沌後援到達，會三四隊一起上，彈葯不夠，因此撤到普拉格再伏擊一隊，現身後打多隊則後撤。由於混沌軍隊太多，普拉格被摧毀。但是這里我們基本消滅了五六隊混沌，同時混沌的進攻方向，從單一西進，變成了西進與北伐，且北伐有正北和東北兩個路線。
至此，混沌軍力開始分散，部分軍力在普拉格西渡河點受到強力打擊，很快混沌煙消雲散。從另一個角度來說，普拉格作為混沌進攻的後續中繼點，也會受到我們基斯里夫現存野戰軍的增援和北方新編野戰軍的夾擊——戰爭態勢從我分敵專，改變為我專敵分，形勢大大逆轉。
3)善用出入城改變作戰形態。同樣的部隊，在攻城和野戰的形態下，作戰能力不同：大型單位越多，攻城能力越弱(飛行巨獸除外)。因此許多難以野外作戰的敵軍，可以考慮以守城的形式重創。如果敵軍人數眾多，也能通過進城+閃電戰反打;當然，需要注意的是，如果駐軍消耗太多而敵軍又勢大，敵軍可能一回合直接攻城。特別注意的是，港城被圍城還可以水遁。
4)善用地形伏擊，伏擊能消解對方的總體數量優勢，局部抽絲剝繭最終量變引發質變。伏擊對遠程為主的部隊會有毀滅性打擊，同時在大多數情況下能夠提高戰斗勝率。不同地形伏擊成功率不同，樹林草原平原，主要需要注意敵軍進軍路線和自己的伏擊圈。當然，伏擊最主要的，還是利用副隊勾引。只是過高的等級和技能差，會導致低等的一方更難伏擊和更容易暴露。伏擊還可以依靠城鎮駐軍，效果非常好。
5)善用作戰方向和作戰對象選擇，圍點打援。如1隊攻1隊野戰駐軍+1隊城鎮駐軍+1隊野戰援軍，如果條件允許，走到援軍和城鎮之間的方向，使援軍在離己方近的戰場增援出現，先打來自駐扎的援軍。先選擇攻擊野戰援軍，這樣城裡的野戰駐軍和城防駐軍就會不同批次增援，存在交戰時間差。
4.多方向進攻，打擊增援線
作為一場規模不小的戰役，我們首先要考慮的是雙方長期的力量對比，打擊增援線，具體存在如下方法論：
1)打擊敵方兵種增援線，重點打擊高發展兵營城，特別是傳奇城。高發展城的高級兵營，對雙方戰爭有質的提升。如果說現實戰爭中，需要首先打擊的是敵方的後勤線;戰錘中需要首先打擊的，必是地方的高級兵營。
以暮光姐妹為例，在北美作為敵人非常地令人頭痛，但是一旦突襲巫女林，她就只能出滿編林地守衛，戰斗強度驟降。傳奇城建築位多，高概率有高收入地標建築或金礦，打擊傳奇城同樣能大幅打擊敵軍全面戰爭的持續能力。
如卡勒多派系，同時征討鐵皮和艾辛，只要一支偏師打掉孬不拉艾辛首府，艾辛就只能出二三本兵和紅雲耗，我方就可以以小代價野戰駐軍配合城防駐軍防守以奴隸鼠和氏族鼠為主的艾辛部隊。
2)打擊敵方兵力增援線。
作為帝國，通過合幫瑪麗恩堡，佔領了巴托和帝國的兩座交通要塞，並全有截圖北方地域;我們作為古墳，全有截圖南方地域。現在，帝國在我們主力西征高精的時候，突然宣戰。由於帝國主力雲集於瑪麗恩堡至博戈波要塞一線，帝國首先派出兩支軍隊進攻我們臨時徵召部隊駐扎的吉索萊奧。因為我們的指揮能力強，加上駐軍成功擊退敵軍，但自身也損失較大，吉索萊奧駐軍受到重創。
下一回合，我們野戰軍在附近伏擊補員，而帝國則快速由博戈波要塞增援攻擊吉索萊奧，並因為部隊優勢直接一回合攻城，勝利後毀滅。我們的唯一機動力量選擇入駐吉索萊奧所在亞等森林的首府，阿圖瓦城堡，並受到了4隊滿編帝國軍隊的圍攻。由於相當於2滿編，因此帝國軍隊花費了2個回合的時間建造攻城器械。
於此同時，我們在蒙特福特開始建立新的軍隊，准備入關赫姆加特。可惜的是，瑞克領是帝國的核心領土，帝國這時合邦眾多選帝侯，實力如日方升，在烏博瑞克還有一隊滿編，並且立刻增援赫姆加特。
這時候我們坐蠟了，一隊吸血鬼新丁，顯然無法攻克金杠精銳帝國部隊，於是靜坐戰爭又一次出現了：東線無戰事。被攻城2回合後，攻城狀態外的帝國3隻軍團受到了2回合的腐蝕，損失不小。這時，駐扎在阿圖瓦的一等野戰軍閃電出城一戰，一回合直滅四隊帝國滿編，一路反推到已被從廢墟殖民的吉索萊奧。
這時的戰爭態勢是帝國全線徵兵，而我們主力加快破滅高精的速度再火速從高精島回渡。這依然是一場時間的賽跑，但時間站在我們一邊。高精島上的乙等野戰軍原本落在最後，此時則率先到達，兩隊野戰軍成功穩固住西線。而又過了數個回合，我軍主力自哥隆尼而來，成功交匯突破了帝國博戈波、瑪麗堡防線，並大旗東征。
這里的一個關鍵是在帝國增援線上用蒙特福特分流了帝國軍隊的增援，有力降低了西線壓力。東線作為雙方的次要戰場，我方一隊滿編加一城帶牆駐軍，足夠支撐。我軍西線唯一的野戰軍也可以強行軍東援，整體風險可控。
也對上面古墳打帝國的圖做一個解答：凱勒姆本隊開辟新戰線，自北南征，側翼攻佔獅鷲林，斷掉帝國高級兵營，徹底將帝國部隊限制在三本及以下，戰事陡然逆轉。如果一個方向難以抵抗或進攻，就必須開辟新的戰略方向。
3)打擊敵方經濟增援線。經驗地，絕大多數敵軍的兵力，都分布在戰爭前線。所以只需要一到兩隊偏師弱旅，就能在敵軍腹地攪亂地地覆天翻，同時以戰養戰。
5.傷其十指，不如斷其一指
1)完整殲滅敵軍，避免高補員回復。部隊經過行軍，可能只有一個連打2次的行動力，這時候不選擇敵方2隊各打1次，而是一隊打2次，這樣可以直接殲滅一隊。敵軍城鎮駐軍的補員速度是50%/回合，野戰駐軍沒注意，但也很高了。優先打擊強行軍敵軍，也可以1次即殲滅部隊。
2)優先殲滅傳奇領主或優質敵軍，通過閃電戰、伏擊等形式。傳奇領主的戰鬥力委實太高，太多一人敵一軍的存在，且配屬的部隊都是最高質量，因此需要及早殲滅，避免造成過多殺傷。
E. 如何與代理商建立戰略性合作關系
1、建立互信，保守商業機密
采購方要對有關供應商的所有的成本、技術和表現嚴格的保密。將一個供應商的信息透露給了另一個供應商，則前一個供應商很快也就會知道，這樣就會傷害到供應商和供應管理公司的長期關系。在建立合作關系初期，和供應商簽訂相互保密協議是非常必要的。
2、與供應商高層進行戰略合作磋商
對於那些關鍵的供應商，采購方的高層要經常與供應商的高層會面以討論長期的戰略合作目標。許多世界500強企業如卡特彼勒、英特爾、豐田等都會經常與關鍵供應商召開這樣的會議，在會議上，管理者們共同討論市場趨勢，潛在的擴張計劃，長期技術問題和未來投資計劃。
3、以最終客戶為核心
在供應鏈中每一個人都要明白他們是在為共同的最終消費者服務，這就產生了共同的核心。本田公司告訴其供應鏈上所有的零部件及原材料供應商他們共同致力於生產每輛本田汽車。所有的供應商，不論他們是處於供應鏈上的哪個環節，都有著同一個核心。
4、經常性對供應商進行滿意度調查
采 用調查方式從供應商那裡收集反饋信息，詢問有關與供采購方的交流、相處態度、信息傳達的准確性、付款的准時性、地位平等性和接觸到新機會的可能性等方面的 情況，尤其是在付款方面。延遲支付無疑會給供應商帶來不好的印象並可能導致供應商產生財務問題，從而影響到其支付下一級供應商或履行合同的能力，最終會影 響到采購方的整個供應鏈。
5、對供應商進行有針對性的培訓
一些供應管理公司為其供應商提供培訓機會以提升他們的產品質量和流程水平。這是一種對供應商績效，同時也是對二者關系的投資。例如，韓國的大型公司，如LG電子和三星公司，向供應商們提供涵蓋領導能力，解決問題方法和應用計算機支持設計（ACD）等培訓課程。
F. 如何管理代理商
給你一篇文章，， 代理商管理制度（如何管理代理商）
一、前 言
有限公司為加強對全國代理商的統一管理，規范各區域代理商行為，確保"公司產品"在各代理區域的順利銷售，特依據如下原則制定代理商管理制度，望各級代理商認真貫徹、嚴格遵守。
1. 謹慎性原則
本著對雙方負責的態度，各級代理商的市場拓展與產品銷售工作，必須認真貫徹執行**公司規定的工作程序，不可草率行事。
2. 風險性原則
**公司將盡可能地減少各級代理商的市場風險。
3. 區域性原則
各代理商均負責一定區域的產品銷售工作，在一定區域內代理商是唯一的，決不允許跨地區銷售。原則上以地級行政區域作為劃分代理銷售區域的最小單位。
4. 價格統一原則
全國的銷售價格統一，代理商一般不得私自提高或降低價格，特殊情況需變動零售價格時，需經過**公司書面確認後方能執行。
5. 計劃管理原則
對代理商實行計劃管理制度。**公司按年度向代理商下達銷售計劃，實行月查、季評比、年總結。年終按照相關規定對代理商進行銷售返點獎勵。
6. 積極協助原則
**公司市場部積極配合各代理商的工作，對於代理商在銷售工作中遇到的問題積極配合解決。
7. 誠信的原則
雙方必須誠實有信用，決不提供虛假信息。
8. 嚴格管理原則
認真貫徹執行各項管理制度。對違反管理制度的代理商，堅決按制度規定予以處罰，直至取消代理資格，決不姑息遷就。
9. 雙方共贏原則
**公司的目標是與代理商共贏，共同發展。
10. 長期性原則
**公司立足市場，與代理商長期協作，確保代理商積極放心地進行市場銷售工作。
二、總 則
第一條 代理期限一般為三年，代理商協議實行一年一簽制，各地州（地區）原則上只設一名地級代理商；
第二條 本制度規定**公司特許代理商（以下稱代理商）許可權、運作及業務處理等相關事項，旨在使**公司與各代理商之間保持良好合作關系，促進雙方共同發展；
第三條 代理商經**公司授權並自代理協議書生效之日起，應嚴格依照協議的規定和**公司市場部門的要求，在獨立經營的原則下，負責代理區域內的市場開拓、宣傳促銷、售後服務、外部環境協調等相關的業務運作及業務處理；
第四條 **公司確定的代理商應遵循**公司的規定從事代理活動，不得做出損害**公司利益和形象的行為；
第五條 各代理商應積極收集本行業信息，尤其是**公司產品及其他品牌的市場銷售情況，及時反饋市場信息，以利於**公司對企業及產品形象做宣傳，進一步加強銷售網路的建設和管理；
第六條 代理商在各自代理區域內，應積極辦理產品入市手續，妥善處理與各賣場及零售店的關系，並做好建檔工作，同時積極做好售前、售中、售後工作。
三、代理要求
1、 具有獨立法人資格，並能提供營業執照正本、稅務登記證、組織代碼證等相關文件復印件，經審查合格簽定代理協議後即成為**公司合法代理商。
2、 應具備良好的經營規模、辦公條件、設備及人員，有固定的營業場所，良好的資信能力和商業信譽。
3、 各代理商之間，不得進行惡性競爭，在所轄管區域內進行業務運作及處理；
4、 願意專心經營"公司產品"產品，並對產品、對市場充滿信心；
5、 能夠誠實經營並接受**公司的經營指導，保持與**公司戰略決策的一致性；
6、 全面贊同**公司各項制度，並能積極參加**公司為各代理商所舉辦的各種活動；
7、 必須具有一定的銷售網路，有能力在短期內將"公司產品"市場拓展開。
四、提交資料
u 企業法人的簡歷。
u 企業經營業績。
u 企業經營隊伍主要骨幹人員簡歷及人數。
u 本地批發、零售網路情況。
u "生物電貼片"區域市場推廣計劃。
u 接到貨物後能在20天內達到布貨率35%的能力。
六、代理商權利和義務
各經營者在成為**公司有限公司的合法代理商後，可享有如下權利並承擔相應的義務:
1、區域獨家代理**公司系列產品；
2、使甪"**公司"商標進行經營活動；
3、使用**公司商譽開展廣告宣傳、市場推廣活動；
4、維護**公司及其產品在代理區域內的良好形象；
5、接受**公司經營計劃的指導；
6、配備必備的銷售人員並負責對上述人員定期進行業務培訓；
7、全面負責代理區域內的市場拓展等業務運作及處理工作；
七、日常工作
①須提前10個工作日向**公司提出書面訂貨計劃，以保證產品的及時供應；
②代理商每月初須做出書面的市場拓展計劃並報**公司市場部備案，以便獲得必要的協助和支持；
③每月25日前向**公司提交當月的工作報告（市場總結）；
④以每半年一次將代理區域內網路狀況及銷售狀況作出說明並提交**公司市場部；
⑤每年12月30日前作出所代理區域市場的預測報告（包括對競爭對手的分析、未來市場預測、政府主管部門的支持程度等）、年度銷售目標、工作計劃及對**公司的工作建議書；
⑥代理商須按**公司制定的銷售任務進行月、季度或年度銷售，以確保"公司產品"在該區域的市場銷售量和市場佔有率達到預期目標；
⑦季報:各代理商均需在每季度第一個月的5日之前將上季度銷售報表報至**公司市場部，各代理商以季度為單位做季度總結，反映市場開拓及經營中的各項問題；
⑧年報:以年為單位進行總結，採取年終代理商大會的形式進行，其結果作為年終考核代理商資格使用。
八、價格、竄貨
1、**公司按統一的價格向代理商供貨；
2、代理商須參照**公司規定的價格進行銷售，不得私自降價或抬高價格銷售不得隨意調價擾亂市場價格秩序；
3、代理商所代理的區域內，產品零售價格變動不得超過建議零售價的10%；
4、代理商只能在代理協議約定區域內開展代理產品各種合法銷售活動，嚴禁未經**公司書面認可在其他區域內從事各種形式的銷售活動；
5、嚴禁各代理商以任何手段進行倒貨、竄貨銷售及一切變相擾亂市場銷售的行為；
6、如竄貨與被竄貨雙方協商解決竄貨行為，不提出異議，**公司可不追究；
7、如代理商有惡意竄貨行為，**公司視其情節輕重有權取消代理商的代理資格。
九、保 密
1、**公司實行"同業禁止"的原則，未經**公司同意，代理商不得多頭代理銷售與"公司產品"相類似的產品，更不得將有關銷售代理的任何內容泄露給任何第
三方，嚴守雙方交易過程獲悉的所有商業秘密；
2、無論代理協議終止與否，代理商均不得泄露**公司的任何商業秘密，一經發現**公司將嚴肅處理。造成損失的，**公司將依法追究其法律責任。
十、銷售管理
1、**公司負責建立與代理商之間的溝通與聯系渠道，不定期地向代理商提供宣傳資料、信息、政策以及推廣方案與管理制度等方面的支持。
2、**公司充分尊重代理商在銷售代理協議書指定的區域內的代理銷售權，但有下列情況之一時，**公司將保留在該區域內發展第二家代理商的權利:
a 年終匯總清算時，代理商未能完成雙方約定的銷售責任總額的；
b **公司新產品、新工藝、新技術試用時；
c 代理商經營管理不善，造成造成市場工作無法正常開展的；
d 國家政策變化等不可抗力發生時；
e 遇有重要客戶投訴，經確認屬代理商操作不當的；
f 其他嚴重損害**公司形象與產品形象的行為發生時。
3、代理商須保證完成約定的銷售目標額。在約定時間段內代理商未能達到約定目標且差距較大時，**公司有權無條件取消其代理資格，終止其代理協議。
4、代理商需於每季度末向**公司通報銷售量並提交下季度銷售計劃書，每月提供銷售、庫存統計表，並於每年年底提交下一年度銷售計劃目標書。
5、對於沒有設立代理商的地區，其它代理商應與**公司取得溝通，得到書面許可後，方可向該區域供貨並有義務維護當地價格情況，當該地區設有代理商後應停止向該地區供貨或通過相應渠道轉給合法代理商；
6、 各代理商須按代理協議的規定努力完成業務目標，在完成市場目標的同時，認真搜集市場信息。**公司會將市場信息搜集反饋情況作為代理商考核的一個指標，市場信息的質量將影響雙方的持續合作。
a） 達成年度銷售目標，且無任何違反本管理辦法的行為發生，按**公司的要求反饋市場信息，雙方可續簽下一年度的合作。
b） 達成年度業務目標，無任何違反本管理辦法的行為發生，但市場信息反饋工作一般，**公司將重新評估合作資格。
c） 未達成年度業務目標、違反本管理辦法或不反饋市場信息的代理商，**公司將考慮取消代理資格。
7、代理商應積極宣傳**公司企業形象，及時向客戶介紹**公司產品及新推出的其它產品。把瑞氏企業及系列產品迅速推向市場。
8、各代理商對下級網路應及時鋪貨、補貨、調貨，加強溝通，維護銷售網路；
9、市場運作過程中，各代理商在接到市場投訴時，應及時做好記錄，並報**公司相關部門妥善處理。
十一、 交易與結算
1、代理保證金
各級代理商均需按規定向**公司交付一定的代理保證金，並在代理協議簽訂時交至**公司。此保證金是代理商的資信保證，不用作貨款結算。代理關系終止時，**公司將代理保證金退還原代理商。
2、交貨
**公司依據代理商提出的書面訂貨申請或與**公司簽訂的供貨協議進行供貨，由**公司負責辦理好發貨及運輸相關事宜。
3、價格
代理商對外銷售需嚴格執行統一的銷售價格。
4、貨款
貨款原則上通過銀行轉賬支付。貨款的繳付以**公司財務部收到為期限，財務部書面通知**公司市場部，市場部才能發貨。
5、退貨
如貨物確因本**公司原因造成質量不合格，或貨物發運型號、品種不符，**公司負責退貨或調換。
十二、考評與輔導
A、**公司將根據實際情況不定期對各代理商經營狀況進行考評，考評內容包括:
1、業績情況:聽取各代理商區域市場的業績報告和業績展望；
2、產品售後服務及客戶投訴情況；
3、網路覆蓋、促銷宣傳、庫存管理；
4、本地區競爭對手動態分析；
5、**公司制定政策的執行結果；
6、每半年或一年進行一次代理商資格的考評，合格者連任，不合格者撤消。
B、**公司對代理商的輔導辦法如下:
1、制定代理商管理制度；
2、有償代培代理商的業務員；
3、定期（每年兩次）提供無償經營管理培訓；
4、提供產品系列宣傳品等資料；
5、提供各項管理制度、市場運作方案等方面的支持；
6、針對業績較差地區的代理商，可做"專案研究"，找出病因，對症下葯；
7、協助各代理商擬定針對區域市場的促銷方案，以及協助舉辦產品推廣、訂貨會等；
8、接受各代理商及其重要客戶的咨詢，解答各類經營、管理問題；
9、**公司各級主管定期視察各代理商區域市場經營情況；
十三、違規處罰
1、各代理商在經營過程中，對**公司採取不合作態度或者有損害**公司產品信譽行為時，視情節輕重，**公司將對其提出書面警告直至取消其代理資格；
2、未按**公司有關規定和本制度開展工作的，但暫時尚未造成損失的，**公司將提出書面警告並限期整改；
3、連續兩年達不到規定銷售責任額時，代理資格自動取消；
4、未經**公司同意，代理銷售**公司產品相類似產品的，**公司將提出書面警告並限期改正，限期未改正者，**公司將直接取消其代理資格。
5、不遵守指定的銷售區域，以非指定價格在其他銷售區域銷售產品，或不按本制度的規定執行，造成與其他銷售代理糾紛時，**公司將視其情節輕重，處以五萬元以下的罰款，並取消其代理資格，情節嚴重者**公司將移交人民法院裁決；
6、違反保密義務，導致**公司一般損失的，**公司將合理評估損失額度，對其進行5000元以內的經濟處罰。（注:一般損失是指損害**公司商譽，但不足以影響**公司在該區域的形象及產品形象的；或者經濟利益損失在5000元以下的；或者將本協議的內容透露給第三方；或者違反**公司的保密制度，透露機密級以下的相關資訊及商業信息的。）
7、違反保密義務，導致**公司重大損失的，**公司將對其處以5000-20000元罰款，情節嚴重者將直接取消其代理資格並交由人民法院裁決。（注:重大損失是指利益
損失高於上述"一般損失"或者程度深於"一般損失"的損失。）
8、代理商須自覺接受本制度約束，若代理商違反本制度之規定或未完成銷售責任額，**公司有權暫停供貨，直到終止代理關系。
9、代理商如嚴重違反**公司相關規章制度或特許代理協議，**公司可隨時解除雙方約定的部分或全部契約。
十四、附 則
1、本制度作為代理協議之附件與代理協議具有同等法律效力。
2、 總**公司將本著"誠信為本、長期服務"的宗旨和"公平合理、優勝劣汰"的原則對代理商進行合理布局和調整，以實現互利互惠、共同快速發展的目的。
3、 商因其他原因需終止代理關系，需向**公司提出書面申請，經本**公司確定後，退還代理保證金。
4、代理商之間發生業務競爭和沖突，**公司將依據公平、公正、公開的原則按相關制度予以調解、處理。
5、如**公司與各代理商之間出現協議上的糾紛，由**公司所在地法院裁決。
G. 5DChess游戲攻防策略推薦
進攻策略
收亮岩起進攻策略防守策略實戰分析
棋牌解謎游戲5D Chess With Multiverse Time Travel目前已經在steam平台正式發售，游戲中玩家可以在四維空間中操作國際象棋，下面給大家分享本作的進攻防守打法
進攻的基本策略：
①：在傳統國際象棋中，「牽制」是一種用己方子力與對方子力進行靜態交換的戰術。例如：用車將軍，此時對方只有用後阻擋的選擇的情況下，則完成了一次車對後的牽制——後無法離開自己所處的位置，除非有其他人接替了它的位置。而在5DC中，「牽制」變成了一種有實際戰斗能力的戰術。但於傳統國際象棋不同的是，5DC中的牽制不僅僅可以牽制子力，也可以「對過去發動進攻」。善用牽制，即可創造許多機會。
②：利用特殊棋子的特殊移動方式進攻。例如，單象開局騷擾時，在傳統國際象棋中，王前兵並不是非常重要——因為象只能斜向移動，王前兵離開並不會鏈嘩導致王遭到攻擊。但在5DC中，象可以在時間軸上移動的同時橫縱移動，這就導致王前兵對於防守象的攻擊來說至關重要。同理，進攻方也可以利用這一點。而相對來說，馬則更加靈活，因為馬的移動盡管距離較短，但不會被阻擋。
③：後的戰鬥力毋庸置疑，可以在任意維度與任意兩個維度間夾角上移動無限距離。對於5DC來說，後就是超級升級版的車敬喚御+超級升級版的象。一個後的作用遠遠大於車與象的組合。
④：兵的運用。相比於進攻，兵的設計更偏向於防守。而與之相對，進攻中的一大部分就是如何繞開兵的阻隔。對於5DC而言，從多個維度同時瞄準同一個兵是一個十分可靠的選擇。
⑤：利用垂直與平行戰術(見前文知乎鏈接)，輔以傳統思維。以傳統思維在現在打開局面，以垂直和平行戰術完成絕殺。這需求對棋子移動規則極為熟悉。
H. 基於攻防博弈的協同防禦策略選取方法
攻防博弈是指攻擊者和防禦者之間的掘凱慶一種策略性競爭關系。在網路安全領域中，攻擊者試圖利用漏洞或其他手段入侵系統，而防禦者則需要採取措施來保護系統免受攻擊。
協同防禦策略選取方法可以幫助團隊更好地應對復雜的網路安全威脅。以下是一個基於攻防博弈的協同防禦策略選取方法：
1. 收集情報：收集有關潛在威脅、漏洞和惡意行為的信息，並將其整合到一個共享平台上。
2. 分析情報：分析收集到的情報數據，確定哪些威脅最具優先順序，並評估它們可能對組織造成的影響。
3. 制判握定計劃：根據分析結果制定針對每個威脅的詳細計劃。這些計劃應包括預測可能發生事件、識別相關風險以孫攜及實施相應控制措施等方面。
4. 實施方案：執行各項計劃並監視進展情況。如果出現新問題或變化，則需要重新評估當前狀態並更新計劃。
5. 評估效果：通過跟蹤已經實施了多長時間以及是否達到預期目標來評估所採取行動效果，並進行必要調整和改進。
6. 持續改進：不斷完善該過程並提高團隊反應速度與能力，使得團隊能夠更快地識別和處理未知威脅，在短時間內做出正確決策從而有效減少損失。
I. 開發商策劃如何處理與代理公司的關系及其工作內容、重點
1、銷售策略的把控：在每個階段（可以以月為單位或者以季度為單位此棚）由雙方共同指定銷售策略，並設定考核標准。以周為單位由代理公司項目負責人提報執行情況。同時kfs項目對接人應主動在案場不定期觀察，匯總案場信息提交公司。
2、廣告投放方案的審核：制定每階段的廣告投放標准（主要是金額、次數和方式）。代理商就每階段突發增加廣告投入應以書面形式說明原因、投放次數和投放方式。每次投放的稿件應提前在kfs確認後投放。
3、價格的把握：kfs應與代理簽訂銷售底價。在每次價格調動時必需由kfs審批方可實行。在案場留一定的折扣，如果要低於折扣銷售必需有kfs的書面函確認。每周將客戶成交信息匯總至kfs，並雙方書面確認。
4、案場管理：案場的管理把關主要是靠kfs的人員來監控，及時發現問題提交公司。沒有什麼好的辦法。
5、客戶資料的掌握：要求代理公司將每月成交明型碰細交至kfs確認。同時將每月來訪客戶資料備份給kfs，當然代理作假那也沒辦法了，但是成交客戶是作假不了的。
把這些內容寫進提綱里，盡量森租則詳細些就可以啦
J. 求一篇通信類招標代理項目保障方案：具體方案包括操作流程、應急處理、風險防控等。
Description
一種應急指揮管理平台
技術領域
[0001] 本發明屬於網彎伍絡通信應用領域，涉及一種處理城市應急突發事件的應急指揮管理
T D ο
背景技術
[0002] 城市應急管理系統是基於公安、消防、防汛、防震與抗震、疾病防控等多種專業性應急部門建立的一套高效統一的應急管理體系，就應急制訂相關方預案，制定應急分類標准、應急預案分類和處置流程，形成統一協調指揮緊急突發事件的處理，將事件造成的影響盡可能地降低到最低點。
[0003] 一些地方和部門或系統的應急平台建設己初具規模，在防禦和應對各種突發公共事件中發揮了重要作用。但目前的應急平台多基於突發事件處置過程中現場指揮能力的建設，平時處於閑置狀態，但在突發應急安全事件時，對現場的信息收集、應急力量調度和信息發布等功能偏弱。在實際工作中，現有的應急平台仍存在很多問題需要解決:
[0004] 應急平台建設發展仍不平衡，缺乏統籌規劃；
[0005] 應急處置功能不夠完善，突發事件現場指揮能力不足；
[0006] 現有應急處置部門已建信息資源和待建應急平台系統尚未有效整合。
發明內容
[0007] 本發明的目的在於提供一種應急指揮管理平台，將公安值守、辦公、物資儲備、接處警、無線通信、視頻會議等日常工作與應急處置、情報收集、單兵調度等應急處置結合起來，達到平時的日常工作為應急提供第一時間的數據支持，應急處置經驗反饋公安日常業務的目的。
[0008] 一種應急指揮管理平台，其特徵在於包括:
[0009] 基礎信息管理系統，對系統用戶以及單位進行管理，管理用戶對系統的操作許可權；
[0010]日常事務管理系統，處理系統使用者日常工作中的相關事務，作為應急工作部門的一般性工作內容，包括應急門戶內容管理維護、日常辦公流程以及績效考核；
[0011] 應急資源管理系統，統一管理在應對突發事件時可能用到的各類資源；
[0012] 應急策略支持系統，非應急事件發生期管理應急處理相關的策略資料，收集、統計和分析相關記錄，輔助預警；
[0013] 指揮調度系統，綜合使用各類通信指揮手段，實現對全市應急保障和應急指揮行動的統一指揮，包括情況綜合和應急指揮功能，情況綜合包括:值守情況匯總、現場情況實時接收和匯總、情報預處理、情報綜合展現和標注、情報層級遞交和分發；應急指揮包括:情況分析、計劃制定、任務執行跟蹤、遠程資源調度和行動掌控。豎鬧配
[0014] 本發明所建設的應急指揮管理平台將公安日常業務管理與應急指揮處置結合起來，打通各類通信手段之間的語音通話障礙，並實現接處警信息與視頻資源聯動，在公安現有信息平台或手段基礎上，實現應急指揮數據鏈條的搭建，提高對應急突發事件的反應速度，第一時間調度處置資源和力量，實現事件現場與指揮中心的通信、情報和指令的順暢運行。
具體實施方式
[0015] 本發明包括信息管理系統、日常事務管理系統、應急策略支持系統、應急資源管理系統、指揮調度系統。各系統的功能如下:
[0016] (I)基礎信息管理系統
[0017] 對系統用戶以及單位進行管理，管理用戶對系統的操作許可權，其中，在用戶基本信息主要包括用戶基本信息(主要包括職務、職級、所在單位)的錄入、用戶登錄名登錄密碼的錄入、用戶所在單位信息的錄入。在用戶單位管理中，可以對單位的層級、職責等基本信息進行維護管理。
[0018] (2)日常事務管理系統
[0019] 處理系統使用者日余指常工作中的相關事務，作為應急工作部門的一般性工作內容，包括應急門戶內容管理維護、日常辦公流程以及績效考核等。所涉及的工作為非緊急狀態的信息處理，信息流以手動、排隊的方式在系統各模塊以及各相關人員間進行傳遞。
[0020] (3)應急資源管理系統
[0021] 應急資源管理統一管理在應對突發事件時可能用到的各類資源。平時，應急資源按照突發事件管理策略進行配備，並同時在系統內更新其狀態和位置信息；執行事件應急處理過程中，指揮調度系統能夠提供各類別資源的分布狀態信息，為應急指導人員提供資源調配參考；應急指揮人員通過即時上報更新的資源配置情況進行合理部署。
[0022] (4)應急策略支持系統
[0023] 在非應急事件發生期管理應急處理相關的策略資料，收集、統計和分析相關記錄，輔助預警等。
[0024] (5)指揮調度系統
[0025] 指揮調度系統是綜合應急平台建設的核心目標，包括情況綜合和應急指揮功能。情況綜合包括:值守情況匯總、現場情況實時接收和匯總、情報預處理、情報綜合展現和標注、情報層級遞交和分發；應急指揮包括:情況分析、計劃制定、任務執行跟蹤、遠程資源調度和行動掌控。通過指揮調度系統，綜合使用各類通信指揮手段，實現對全市應急保障和應急指揮行動的統一指揮。
Claims (1)
1.一種應急指揮管理平台，其特徵在於包括: 基礎信息管理系統，對系統用戶以及單位進行管理，管理用戶對系統的操作許可權； 日常事務管理系統，處理系統使用者日常工作中的相關事務，作為應急工作部門的一般性工作內容，包括應急門戶內容管理維護、日常辦公流程以及績效考核； 應急資源管理系統，統一管理在應對突發事件時可能用到的各類資源； 應急策略支持系統，非應急事件發生期管理應急處理相關的策略資料，收集、統計和分析相關記錄，輔助預警； 指揮調度系統，綜合使用各類通信指揮手段，實現對全市應急保障和應急指揮行動的統一指揮，包括情況綜合和應急指揮功能，情況綜合包括:值守情況匯總、現場情況實時接收和匯總、情報預處理、情報綜合展現和標注、情報層級遞交和分發；應急指揮包括:情況分析、計劃制定、任務執行跟蹤、遠程資源調度和行動掌控。
參考一下這個專利。
一種應急指揮管理平台
CN104933497A
China