代理營銷訂貨管理系統怎麼做

1. 如何打造一個電商一體化管理系統

電商企業，一般擁有多個銷售渠道，線上商城、線下門店、微信商城、第三方商城等等，每個渠道有相應的銷售策帆滲野略和數據，面對的消費群體也不一樣，對於管理者來說，分開的數據意味著零散的管理。因此針對這個問題，掌秀雲一開始就提倡建立多渠道跨平台商城，把全面的電商管理功能集中於同一個平台，實現商品、營銷、銷售、會員、訂單、庫存、供應商以及渠道商/加盟商的全渠道一體化管理。

針對線上商城管理，掌秀科技可幫助企業快速便捷地搭建線上商城，通過簡單的操作即可設置線上商城頁面、上傳商品，設置促銷活動，涵蓋了線上商品、商城營銷、促銷活動、購物車、訂單、會員、售前/後服務管理，幫助企業從零開始管理電商平台和線上業務。而線下門店的管理，可以通過後台系統連接所有的連鎖門店，把數據數字化共享，實現線上線下的數據同步連接，促進業務發展與運營管理。

除了搭建商城平台以外，在面對龐大的消費者和大量流量的湧入時，強大的後台承載力和快速的實現購物流程也是對後台運營能力的一個巨大的考驗。針對短喊純時間大量業務和流量的湧入，掌秀雲不僅可充分承載，進行實施精準的業務核算與更新，也可快速應對瞬間高負載的訪問量和大批量的訂單處理。

即使大量訪問湧入時，也可讓所有數據實現實時更新和共享，做到訂單/業務的結算精準無錯漏;而且能夠在同一平態喊台上讓各項業務實況一目瞭然，尤其是在商城平台管理(店鋪搭建、商品上下架、商品促銷)、訂單處理、在線支付、客戶服務、全網營銷引流等功能方面，能讓業務能夠做到快速運營，高效運作。

對於移動端來說，微信商城和綜合商城的管理尤為重要。對於目前手機的普及，可支持企業快速搭建微信商城，通過簡單的操作，上傳相應的產品信息，設置好門店、商城首頁、促銷折扣數據，即可讓業務快速上線。更可通過後台與微信公眾號無縫連接，進行內容推廣、客戶信息的會員與績效管理。

對於綜合商城的管理，系統可直接對接企業所有的電商平台，並把自營平台、第三方電商平台、供應商、代理商/加盟商以及客戶都集中在同一個平台進行管理，共享B2B、B2C的交易數據。

遠豐軟體，作為一家有著16年提供電商生態解決方案經驗的老牌企業，致力於通過去中心化的智慧商業電商解決方案賦能企業實現數字化轉型升級。遠豐軟體自主研發的全系列電子商務軟體自成生態，主要有，基於人工智慧的S2B2C新零售系統，社群電商系統，直播電商系統，小程序電商系統，App商城系統，分銷系統，跨境電商系統，電商Erp系統，雲收銀系統，物流配送系統等自主知識產權的數十款軟體系統，以其安全、穩定、高效專業等優勢贏得了眾多用戶的廣泛好評。

2. 分銷系統要怎麼做，有好的推薦沒

分銷系統是可以通過開發實現的，而且現在開發分銷系統的開發公司還是不少的，關鍵是要選擇合適的、優秀的，這個可以通掘喊過以判脊野下幾個方面去對比，選擇，比如：
1、看其公司有無官方網站，如果一家互聯網企業連網站都沒有，那就可想而知了，皮包公司的可能性會大一些。
2、網路搜索開發商有沒有負面消息，如果網路搜索出現關鍵詞比如：騙子、騙人等相關字眼或是直接在搜索結果出現負面消息，那麼這家企業就要慎野仿重選擇了。
3、打聽其公司的業界口碑，找一些和該企業合作過的公司打聽情況。一般來講這個評價都是實打實的，很難弄虛作假。
4、看其案例，如果一家公司連一個軟體開發的案例都沒有，要麼是剛剛成立的新公司要麼是公司剛剛開始做這一塊的業務，無論是哪一個都說明這家公司項目經驗不足，實力很難評定，希望以上幾點可以幫到你。

3. 代理商管理系統分析

你做系統是要做什麼樣的系統呢?

你就說一套系統我們怎麼好給你找資料啊?

4. 代理怎麼做

1、代理一般不需要保證金。有足夠的資金運轉自己的市場。即可代理某產品。 2、成為一家代理的要求不高。一般你趕興趣，有能力去銷售，並且廠家在你所在地，沒有經銷點。你即可要求廠家給予你產品代理。當然，代理大品牌會有比較高的要求，例如，營業執照，足夠的資金運轉，市場容量的分析，店鋪的選址。 3、代理一個產品，需要做到以下兩點： A：了解公司及同行。 俗話說知知己知彼，百戰不殆。是很有道理的，開始宣傳前因該對自己公司和其他公司有一個詳細的認識和了解，列出所有本公司與同行的優勢。同時，要相信公司，相信公司提供給客戶的是最優秀的產品、服務、最佳的賺錢計劃，要相信自己公司是同類中最優秀的，相信公司為大家提供了能夠實現自己價值創造財富的機會。 B：了解自己。 C：學會科學訂貨、科學備貨 1．科學合理地規劃、開拓市場有的代理商片面追求加盟店的數量，盲目擴張，一味追求業績的水平增長（即全省總業績的增長），而不考慮單店業績的垂直增長；招商加盟不做任何調查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卵，不留後路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統的營銷策略。 代理商選定加盟的品牌後，首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；然後再根據所掌握的確切信息，對轄區的市場進行戰略規劃。正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣，要制定全局、長遠發展的建設策略，切實執行。有了良好的建設策略，招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質量的關，嚴格挑選加盟商，不要急功近利，給自己種下後患。 做完招商之後還要及時跟蹤維護，督促、協助終端嚴格貫徹特許經營的模式。有的代理商只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利；於是就不管不顧，任由加盟商去擺弄；結果下去一看，辛苦鋪設的網路，掛羊頭賣狗肉的、打著紅旗做八國聯軍買賣的、四季改行變臉的應有盡有。也有的代理商為了片面追求眼前的銷售數量，睜一隻眼閉一隻眼，只要提貨，多多益善，個個歡迎。別說形象統一，連品牌專賣都沒法保證。如此一來，跟做地攤貨、搞批發沒有本質的區別，總部殫精竭慮塑造出來的品牌號召力，在當地市場逐漸削減， 特許經營品牌專賣的市場優勢更是盪然無存。不僅嚴重影響了品牌在當地的市場形象，而且給該市場的後續發展製造巨大的障礙。如此開發市場，無異於自掘墳墓。 2．學會科學訂貨、科學備貨 訂貨好比請客，訂餐首先要了解用餐人的口味。不但要請人吃飽，還要請人吃好。我們的省級代理商就是請客的主人，請的就是屬下的每個賣常首先，從胃口上來說，你要明白他們需要吃什麼。這就要求每位代理商，首先要是賣場陳列專家，其次要是高明的買手。你必須弄清楚屬下每種規格的賣場最佳陳列方案可分幾個區，每個區要陳列哪些貨，這些貨要有幾個系列、幾個款式、幾個色系。貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等，他們的比重又如何分配，這些都是非常有學問、有科學依據的。因此，要做到科學訂貨，首先要懂得基本陳列的重要性，然後再利用專業買手的高明眼光，來規劃你的陳列內容，也就是：選貨。 選貨要根據當地的人文環境、時尚潮流、消費者穿著情趣、習慣特點等，以一個高明買手的眼光，給每個下屬賣場科學配貨。買手必須要能准確把握當地的流行趨勢、穿著喜好、消費心理等，如果自己吃不準，也可以在加盟商、導購員中發掘、培養買手；高明的買手對於訂貨實在是太重要了，

5. 電商分銷系統如何做

電商分銷系統的模式：

1.不囤貨模式，
電商分銷系統它的一個特點是分銷商不用囤貨，系統一旦有訂單產生，是由廠家平台同意發貨的，減少分銷商的囤貨資本以及人力物力成本，分銷商主要負責傳播和賣產品。

2.產品的銷售工作分工明確，系統是自助錄入分銷商信息的，所以每一級的分銷商之間關系是十分明確的，商家與分銷商之間的關系是逐級錄入的，收發貨等問題是由系統分配好的，各司其職。簡化了分銷商的工作內容，由於門檻低，不囤貨，所以寶媽，大學生都可以加入這個行列。

3.產品的傳播方式主要是通過分銷商之間傳播品牌的相關產品來推廣營銷商品的，通過多人分享裂變傳播的方式來使品牌更具影響力，運營活動方案與產品內容。分銷的主要特點在於能帶動多人一同來推廣產品，層層裂變。品牌效應實現產品裂變傳播。

4. 系統主要是通過移動端來操作的，通過社交平台就能輕松做分銷商，做兼職，將社交資源與實體商品緊密連接在一起，充分利用現有資源。

電商分銷系統的優勢：

1、多樣化的銷售前端模式

分銷模式是多樣化的，分銷商能具備自己的分銷商店與分銷區域，商家與分銷商之間合作，誰發貨誰傳播，分銷商的商店采購下單，分銷商成交訂單之後的返佣，能夠很好地利用微信等社交平台來實現分銷商的裂變傳播，是分銷商的分銷方式多樣化。

2、輕松管理分銷商，把握市場動向

電商分銷系統是逐級錄入分銷商信息的，使得商家能清晰地看到分銷商的信息，便於對分銷商進行管理，了解每一級分銷商銷售商品的情況，做出商品的銷售方案與數據統計，做出相應的推廣營銷策略，及時供應市場需求。

3、移動版商城，打造社交購物一體化平台

電商分銷系統是一個移動電商平台，每一級分銷商均可拓展自己的分銷商嗎，形成全新的分銷模式，產品能在不停的區域進行銷售，分銷商在系統中不用收發貨，只需做產品的推廣宣傳，便可簡單地拓展下級分銷商以及出售商品。

6. 營銷系統怎麼建立

你好，建議營銷系統和方式很多，例如如今短視頻推廣方法很多，做好短視頻營銷的引流方式也很多，這需要結合企業自身推廣目的和情況制定相應的計劃和執行措施。
相比傳統的派發傳單，線下活動，體驗活動等等方式，短視頻營銷效率和效果會更好。通過短視頻營銷方法和模式很多，針對不同的平台策略也不同，做好短視頻營銷優勢也很多，大多企業和實體店都會有做短視頻營銷需求。如果要做好短視頻營銷，企業需要根據自身的需求，制定出合適的視頻營銷方案和策略。
做好短視頻營銷可以給企業品牌，以及企業罩橡首產品帶來快速曝光和精準客流，幫助企業快速的提升客源和銷售業績。短視頻營銷主要方式就是通過以視頻方式進行推廣宣傳，是目前非常有效的營銷推廣引流模式。做好視頻營銷，首先你必須確定視頻營銷方案，然後再開始進行執行落地。
通過小店幫視頻營銷系統，可以快速發布製作視頻營銷互動裂變活動，吸引如山顧客參與活動同時，讓顧客主動的幫你轉發視頻宣傳，全程只需三秒鍾，通過顧客分享視頻可以快速推送給身邊好友和附近的人群，能物數給企業帶來大量精準客流，幫助企業快速實現曝光宣傳，同城月曝光10W+是沒有問題的。

7. 微商代理管理系統怎麼開發

最開始學寫系統還是先打好基礎，多練習多開發，開發得多了思路就清晰了，有了思路開發什麼都不是難事了，其實新生和老手的區別最大在於效率和質量上面，剛開始可以先開發出來，不用考慮代碼質量和效率安全這些，多看看同類型的系統是怎麼做的，開始可以先參考。

8. 酒水代理如何營銷

一、整合各環節，讓系統發揮升值能量

代理商必須要擁有自己的先進的營銷管理系統。這不僅是一支先進的營銷隊伍，雄厚的周轉資金，妥當的運營架構，突出的公關優勢、專業的物流平台、健康的企業思想等企業核心競爭力，還要執行的連貫性、合理性、制度性，系統性，例如，財務部門不僅要負責資金運作，更要做好帳期管理，協助業務；商務部不僅要做好客戶管理，還要做好訂貨管理、品項管理；倉儲部不僅要做好暢銷品、滯銷品、殘損品的庫存管理，還要及時歸納反饋；物流部不僅僅是配送工作，還要懂得訂單規劃，合理安排單品配送、多品配送的利害關系。雖然表面上看，每個部門是相互獨立的，但實際工作中，必須及時溝通，相互協助，相互合作，不可出現推委現象。這樣才有機會由原來中轉運營商（某些流通商僅是廠家的中轉站、異地庫）轉型為營銷運營商。為製造商、下游網點提供專業服務體系，成為市場的管理者和主導者。用綜合能力、系統能量加速資金運轉率，擴大銷售規模，節省運營成本，贏取利潤空間。

二、市場聯盟，增大進攻的砝碼

一個成熟的商業批發市場，為了經濟的長遠性發展，為了避免競爭矛盾的惡化，一般都會設有這種專門的委員會，平時互通信息，交流思想，勾畫發展藍圖，協調內部矛盾，或關鍵時刻處理突發事件。而面對單一品牌代理的代理商，在市場競爭中的競爭優勢，相對來講就比較薄弱一些，這時就要充分利用集體力量，合作一些沒有厲害沖突的夥伴，形成各品牌之間聯盟，面對事情可以規模出現，作為一個整體的團隊處理問題。例如統一談判進場，統一免費的配送貨，統一促銷活動支持，統一人員管理等結合起來互幫互助，共同扶持下游經銷網點，使資源優勢充分聚焦起來，才能產生更大的威懾力，才能彼此更加節省資源。戰爭中總喜歡運用「各個擊破」的戰術，證明著團結的力量，團隊的優勢。
四、「傍個大款」，發揮交融優勢

對於偏遠區域，代理商為了節省渠道運營成本，在運作上不妨可以考慮實行「大區域代理，小區域代理」的復合渠道結構。同廠家協議，實行產品廠家統一供價，統一發貨，綜合返利台階模式，讓小區域代理實際回款並軌到大區代理的回款額度內，使雙方代理商都能獲得更大返利空間，刺激銷售的積極性。這樣廠家、大代商、小代理都沒有多少損失，並使小區域代理商自覺遵守游戲規則，協同發展，共同增長，避免反水、竄貨。徹底發揮小區域代理商利用自身在當地的一系列管理優勢、地理優勢、經銷優勢、網路優勢和資源共享等優勢，在銷售通路上建設最核心的分銷網點，做好市場維護工作，終端管理工作等，增加銷售回款。其實這種操作模式，應該最符合廠家的心思，把渠道扁平化，終端精細化工程，做到了點子上，更注重了細節。（這種情況的發生，一般是因為該區域的實際銷售狀況，讓人費事費力，投入和產出不成正比，擁有不如放棄）

五、「夥伴經營」，彼此共存亡

代理商要時刻想著與經銷商的利益維系在一起，與網點共存亡，把自己下游網點當作自己的分支機構，或連鎖分銷網點進行打理、經營。代理商可以試著入股或者加盟的形式來管理你的經銷網點。不管怎樣的操作模式，只要擁有這種夥伴式服務意識，就極可能與經銷網點形成一個利益的共同體，避免代理商與經銷商之間明爭暗鬥，貌合神離,價格交易，唯利是圖，有奶便是娘，互為生意上的擠榨對象。代理商對自己的強勢網點，無論在人力、物力、資源上都要給於最大扶持，哪怕自己利潤僅僅是年終一點返利，也要一如既往，讓規模產生效益。網點活的更好，你才能活的更加出色，利潤點才能更多。所以建立了堅不可摧的夥伴營銷關系，對競爭對手而言，必將是一種成本最昂貴的通路壁壘，對代理商和經銷商雙方的交易成本而言，彼此都會降低。 毫無疑問，代理商為了生存，為了活的更好，改造客戶結構，提高客戶質量，徹底改變當下盛行的交易型營銷的模式，走向以誠信和雙贏為內涵的夥伴營銷。
市場是人做出來的，模式也人創造出來的，願代理商們面對市場變化，綜合自我資源優勢，設計適合自我企業發展方案來挑戰變革，規劃屬於自身發展經營模式。市場的脈搏就是營銷專家、高手也是無法把握的，即使美國的先進模式，也不一定適應中國的營銷環境。所以代理商只要抓住市場的動向，根據自身的能力，根據當時的環境，根據當地的情況把工作做深一點，做細一點，做周密一點，還是有著很大的生存空間的。

9. 電商代理運營，要將訂單批量導入到客戶的ERP系統，怎麼操作

企業實施ERP系統是一項復雜的系統工程，一般以項目形式完成。項目領導小組一般由企業高層領導和服務方組成，通過定期和不定期會議指導項目的運作和排除項目組難以解決的困難。項目組的構成包括服務方的咨詢顧問和企業方的關鍵用戶。

1、 前期准備

前期准備工作是ERP系統實施的重要環節，關繫到系統實施是否成功，應高度重視。主要內容包括：

（1）原理培訓。培訓對象主要是企業高層管理者及ERP項目組人員，目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。

（2）需求確認。參與對象主要是企業各級管理者及項目組人員，主要是對企業現行管理的業務流程和存在的問題進行歸納、總結和評議，找出企業管理的症結所在，並確定解決方案，明確預期目標。

（3）確定目標。企業在實施ERP前，要理智地進行立項分析，包括企業是否具備應用ERP系統的基本條件，最迫切需要解決哪些問題，企業為ERP系統投入的資金、人力等資源能否保證系統實施，企業實施ERP系統的投資回報率有多高，最終確定是否ERP系統。

（4）系統選型。每個企業都有其特殊性，任何一套系統都不可能完全解決企業的所有問題，系統選型可以採取招標方式，既方便對比了解不同系統的優缺點，又促進投標單位的競爭而使企業最終受益。

2、實施階段

（1）項目組織：項目實施小組成員主要由信息技術部門、財務部門等主要部門的領導或業務骨幹組成,使用日事清的計劃功能創建相應的部門方便溝通管理。

（2）方案准備：由關鍵用戶和系統咨詢頤問討論業務流程操作的每個細節，最終確定其存在系統中實現的方案。企業在系統實施前必須完成業務流程重組簡BPR。企業進行BPR是實施ERP的前提、依據和基礎。

（3）數據准備：在運行ERP之前，要准備和錄入一系列基礎數據，包括主數據和業務數據，需要作大量分析研究工作。主數據是指會被其他操作過程選用的，在系統財務、業務等不同的模塊之間共享的記錄數據，包括會計科目、客戶、產品、銀行、人員等類型的信息；業務數據是指系統切換時點反映企業狀況的需要記錄結轉的業務、財務數據，包括財務賬面所有餘額、業務台賬余額等信息。

（4）系統安裝調試：由於ERP系統是信息集成系統，在測試時，應當是全系統測試，各部門同時參與。這樣才能理解各個數據、功能和流程之間相互的集成關系，找出不足，提出解決企業財務管理問題的方案。

（5）模擬運行及用戶化：在基本掌握軟體功能的基礎上，選擇代表產品，錄入必要的數據，組織項目小組進行實戰性模擬，提出解決方案。可由代表不同環節的關鍵用戶集中進行，根據企業特殊需求配置系統、開發程序等，對系統進行「客戶化」工作。

（6）制定：工作準則與規程：針對實施中出現的無法由系統自動控制而必須人為干預的問題，由項目實施小組確定相應的解決方案，制定與之對應的工作準則和規程，並在實踐中不斷總結、完善。

（7）用戶培訓。由企業的關鍵用戶在實施顧問的指導下，按照既定的系統操作規程，對最終用戶進行系統操作培訓。

3、系統運用

（1）新系統上線，新舊系統並行階段：在這個階段，所有最終用戶必須在工作崗位上的正式系統中操作，處丁真正應用狀態，新的正式系統上線開始運作，業務原操作方式與新系統同時運行。

（2）驗收：在確認新系統運行成功後，完成必要的用戶化上作，運行之前還需要經項目領導小組、項日實施小組的審批和驗收通過，以確保ERP的實施質量。

（3）持續發展階段：包括軟體維護、升級和對新需求的繼續開發工作。隨著市場競爭形勢的發展，企業管理水平的不斷提高、系統自身不斷更新換代、信息技術的不斷進步等各方面都會對原有系統構成新的挑戰，有必要對系統實施結果做一個小結，以判斷是否達到最初的目標，在此基礎上制定下一步的目標，不斷改進和提高。這也是ERP系統和普通應用軟體的重要區別。

10. 訂貨系統軟體是怎麼訂貨的

訂貨系統的含義：通過互聯網或移動互聯網實現上下游訂貨和渠道管豎扮洞理的自動化無紙化。承載的介質一般有電腦端、手機端、APP端和PDA等。一般訂貨系統中包含如下大的模塊：

進銷存管理：即商品、庫存、供貨商管理，這其中涉及大量缺頃的業務細節；