如何做好代理商和經銷商

Ⅰ 經銷商與代理商應該做渠道營銷的技巧

在產品的銷售過程中,我們經常都會提起“經銷商“和“代理商”的概念。下面我給大家分享經銷商與代理商應該如何做 渠道 營銷，歡迎參閱。

經銷商與代理商應該做渠道營銷的技巧

渠道里有什麼?

1、比較簡單的說法是由一些機構組成的，例如經銷商，分銷商，零售商.

2、嚴格的來說，渠道中的每個機構，又是由若幹人等組成的，這些人，都是渠道成員，也可以說，在渠道中，所以涉及到產品工作的人(從廠家的業務人員，到經銷商公司的倉庫主管)，都屬於渠道成員。

經銷商與代理商

1、經銷商，花錢在上游廠家進貨，再把貨賣給下遊客戶，從中賺取差價。

2、代理商，幫助廠家建立渠道，開發客戶，但不進貨，而是輔助廠家直接把產品銷售給下級渠道和客戶，賺取廠家所給予的服務費用或是傭金。

3、渠道中有眾多的渠道成員，廠家的業務人員，是第一渠道成員。

廠家為什麼要找經銷商

不是廠家不會做市場做生意，之所以找經銷商合作，無非是利用經銷商已有人力，物力，儲運，資金，銷售網路，運作 經驗 ，社會關系等等資源，減少廠家自己的成本而已。 渠道的組建形式：

1、完全廠家自建渠道，例如在各區域市場設置具備直營資質的分公司，開設直屬零售終端，或與當地零售商直接合作。

2、完全依託經銷商建立渠道，讓經銷商來負責建立二級分銷商，以及與零售商之間的銷售渠道。

3、廠家自建和與經銷商合作同步進行的混合模式，某些市場(例如廠家所在地或是重要市場)由廠家自己直營，而其他區域則放出來，讓經銷商去做。

廠家對渠道建設的介入方式：

1、完全放手

只對經銷商有業績要求，經銷商如何去建立下一級渠道，廠家基本不管。

2、提供輔助

出於廠家自身的市場建設目的考慮，廠家會投入人力物力，協助經銷商進行下級渠道的建設工作，並協助進行市場動銷工作，謂之“助銷”。

3、完全主導

廠家的產品，品牌，市場運營體系高度成熟，直接指揮市場運行，經銷商只是出錢出人，在配合層面執行幹活。

渠道組建的層級：

1、最簡單，就設立一個全國總經銷商

2、分區總經銷商，例如華北一個，東北一個，西北一個

3、設置省級總經銷商，一個經銷商就是一個省長

4、地級市級經銷商，比較主流的做法

5、縣級經銷商，這已經是比較深入的設置層級了，一般廠家在縣級也就設立個二級分銷什麼的。

渠道運行的機制：

產品利潤，在渠道成員中的分配機制。

渠道運行的基本工作形式：

溝通，渠道成員之間的溝通

渠道的加速模式：

1、多種形式的利潤模式

2、不斷增加力度的投入模式

3、差異化的運行或是利益模式

成功開發渠道新經銷商

一：企業選擇代理商的優勢和劣勢

企業營銷作得好，肯定離不開一支通路能力強、終端運作扎實的經銷商隊伍。那麼企業選擇代理商的目的是什麼呢?

1：讓製造和營銷分流

企業負責打造良好的品牌載體。給予代理商合理的銷售政策。而代理商在企業整體品牌戰略的前提下來進行區域品牌運營，做好產品的分銷、品牌推廣、 售後服務等，共同操作市場。

2：降低企業風險，減少市場開發費用

選擇代理商共同操作市場可以減少機構的重復設置;利用代理商的銷售網路，減少 渠道建設費。廠家和 代理商是一個利益共同體，進場費、終端建設費、 促銷費、導購員工資等 其它 銷售費用可以和代理商進行費用分攤，減少企業的 市場開發費用。

3：戰略協同難度大。

廠家希望代理商多打款進貨，加強 渠道建設、少向廠家要費用;而代理商則希望 產品質量要最好、供貨價格要最低、 利潤要高、支持要大、風險要低。由於有的代理商的實力不夠、對廠家不忠誠或者是對廠家投入的精力不夠從而不執行廠家的銷售政策或者雙方的思路出現分岐。

4：利潤分配空間不足。

廠家和代理商都是一個獨立的經濟個體，都在追求自我的利潤最大化，隨著市場競爭激烈和渠道格局的改變，導致市場開發費用增大，利潤空間減小，從而導致利潤分配空間不足廠商矛盾重重。下面我談談如何成功的選擇好渠道代理商。

二：知己：

1：了解 企業戰略 ：

只有了解企業的戰略，企業的背景和資金實力情況下你對才對企業有歸屬感，才能富有激情的把你的企業背景和銷售政策說給他聽，他也會被你的熱情所感染，作為經銷商代理你的產品才會心裡有底。，俗話說“要銷售產品，首先把自己推銷出去”。

2了解產品知識、市場定位及市場開發思路。

你要知道你公司開發市場的思路市場定位，產品檔次，性價比 ，產品的生產工藝，性能配置，使用 方法 等。以免和代理商交談時出現尷尬。

3了解自己公司銷售政策

1)經銷區域

2)銷售任務

3)付款方式(包括運費)

4)推廣力度(包括鋪底 廣告 和促銷)

5)售後服務(退換貨)

6)銷售政策(包括年終返點)

7)質量和價格

了解了公司的銷售政策才能做好市場的布局，合理的簽定銷售區域和任務。

三：知彼

大的經銷商不是選出來的，而是競爭出來的。銷售人員要經常站在經銷商的角度來看待這些問題。對企業來說，找到一個適合的經銷商是比較困難的事。經銷商商不願意為一個知名度低的品牌承擔開拓市場的風險。

1：經銷商是一個獨立的、以實現自己的目標為最高職能、可以自由地制定政策而不受他人干涉的 市場營銷 機構;而不是公司僱傭的銷售鏈中的一環。公司的政策和要求要是符合他的利益的，他就會積極地去執行;要是對他沒有利益的，他就不會積極去執行。

2：經銷商首先是根據市場的需求來進行營銷活動，然後再顧及到公司的要求。經銷商積極賣的產品一定是顧客願意買的產品，而不是公司要他賣的產品。

3：經銷商不是僅僅經營一個公司的產品。所以他不能把所有的資源和精力放在一邊。

4：經銷商的資源、實力和經營管理能力有限。所以他有一些行為會達不到公司的要求。

四：優秀代理商具備的條件和選擇代理商的標准

衡量優秀代理商的標准很多，但總的標准只有一條：在特定的時期內適合與企業合

作的 代理商就是優秀代理商。選擇他們時我們要注意優秀代理商所具備的特點。

1：代理商的 經營理念能夠和廠家高度統一。能夠充分認識和理解廠家的 企業 文化 、

產品定位，企業中長期的發展戰略、區域 市場銷售目標及市場運作方案;能夠切實執行廠家的各項銷售政策。

2：具有開發市場所需要的資金

代理商擁有足夠的資金，能夠滿足廠家的 市場開發需求，進行市場投入，按照廠家的要求配備相關的人力資源、車輛、倉庫。進入區域市場內各類渠道、進行 品牌推廣、准備充足的貨源。

3：具備和市場相匹配的銷售網路

代理商的銷售網路能夠覆蓋整個 區域市場，各類渠道橫向和縱向有機結合。擁有強大的批發渠道和零售渠道;渠道的深度和寬度能夠充分滿足廠家的要求，減少廠家的網路建設費用;能夠迅速滲透整個市場，提高市場佔有率和鋪貨率，實現對整個區域市場的深耕細作。

4：完善的 售後服務體系

售後服務的好壞直接影響著品牌的生命力，而現在的大多數企業都把售後服務交給 代理商來做。因此一個優秀的 代理商應具有良好的售後服務意識，把 售後服務當成一項長期的戰略，組建一支專業的 售後服務隊伍解決區域內的 售後服務問題。

但具備了這四個特點的代理商都是資金實力雄厚往往是行業裡面的領袖，這是我們首先尋找的目標。但這類客戶往往對廠家銷售政策要求苛刻，而且他手中有很多品牌，往往不會把你的產品放在重要位置上的這點你要有充分的認識。有一種情況是往往做的相關聯的產業，現在剛想進入本行業。這一類客戶是我們也是選擇的目標，他現在雖然剛進入該行業但他在其他的行業是有許多網路的。還有一種情況是，沒有資金但有先進的經營理念，這一種情況往往是進入這個行業不久，要麼以前給其他的經商商打工的，要麼是廠家的銷售人員現在自己開店了，這類人很有想法但就缺資金，如果廠家支持力度大找這種經銷商也是一種選擇。最後一種情況是經銷商給你說的一句話就是，我先打的款試試。這不是選擇的目標。

經銷商和代理商之間有什麼區別

一、經銷與代理的概念：

經銷的概念：

經銷，一般是指經銷商與生產廠家或供貨商達成協議，在規定的期限和地域內購銷指定的商品。在經銷情形，供貨商和經銷商之間是一種買賣關系。從法律關繫上講，供貨商和經銷商之間是本人對本人的關系，經銷商是以自己的名義購進貨物，在規定的區域內轉售時，也是以自己的名義進行，貨價漲落等經營風險要由經銷商自己承擔。一般而言，經銷可以分為一般經銷與獨家經銷。在獨家經銷情形，一般會規定經銷商最低交易數量、不得經銷相競爭的其他供貨商產品等。

代理的概念：

代理，指被代理人或委託人授予代理商以“銷售商品的代理權”，在銷售代理許可權內代理商代理委託人搜集訂單、銷售以及辦理銷售有關事務。代理與經銷在合同關系的連續性和長期性、銷售區域的固定性、交易量限制、對惡性競爭的限制等方面均有相同之處，所以在實際業務中，有的人會錯誤地將代理與經銷混為一談。對於代理而言，則可分為總代理、區域與分品牌代理、總代理自己建立的省級分公司等。代理商的建立，可以分擔廠商的風險，使廠商與代理商共同拉動市場從而降低廠商的經營風險。

二、經銷與代理的區別：

1、商品所有權不同，代理只是在買賣雙方之間起到媒介作用，組成交易，從中賺取傭金。而經銷指對所經營的商品有產權的獨立經營。

2、利潤獲取方式不同,前者是加價銷售，獲得經營利潤.後者按照規定價格售賣，賺取傭金也就是所謂的提成。

3、經營許可權也有所不同,前者可以經營多品種——甚至經營競品,後者經營品類較少，一般不經營競爭品牌。

至此，代理商和經銷商分別指的是什麼呢?代理商和經銷商的區別有哪些呢?通過我的以上介紹，相信大家都已經心中有數，其實，不管是代理商還是經銷商，都是時代的產物，大家完全可以根據自己的實際情況進行選擇!

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Ⅱ 如何做好一個代理商,需要具備一些什麼條件

1、銷售代理商是獨立的法人組織，並與委託方有長期穩定的關系。銷售代理商不等同於廠家的直營銷售機構，也不是廠家的子公司或控股公司，他有獨立的利益，獨立核算。代理商與委託方的關系是長期穩定的，一般在一年以上，有的長達數十年。

2、銷售代理商只擁有銷售代理權，而不擁有對代理商品的所有權。

3、銷售代理商按委託方的意志，在代理許可權內行事。委託方的意志一般體現在其賦予代理商的代理許可權上。代理許可權中規定了代理產品的種類、數量，代理區域的大小，是否有獨家銷售代理權，產品售價的高低及浮動幅度等；委託方的意志同時體現在代理合同中規定的代理商的義務上

代理商只有在代理許可權內按委託方的意志行事，完成其負有的義務，代理行為才是有效代理，否則是無效代理。

4、銷售代理商行為的法律效果應由委託方承擔。由於代理商行為體現的是委託方的意志，銷售代理產生的權益與義務都通過代理合同轉移給委託方。

代理商不能佔有代理行為產生的權益，從而不能佔有銷售後的貸款；同時也不承擔代理行為產生的義務，從而客戶若不能及時收到貨品或發生貨損與產品質量問題，客戶只能要求委託方廠商賠償損失。

5、銷售代理商的收入是傭金而不是購銷差價。這是由銷售代理商本身不佔有商品所有權的特點決定的。代理商只是一種中間商，其主要功能是提供銷售機會，因而只能等商品售出，貸款匯回委託方後，才能從委託方廠商那兒取得傭金收入，且傭金收入隨代理額的浮動而浮動。

(2)如何做好代理商和經銷商擴展閱讀

從製造商到零售終端的渠道途徑

1、製造商→經銷商→消費者。

2、製造商→總代理→經銷商→消費者。

3、製造商→總代理→一級代理→經銷商→消費者。

4、製造商→總代理→一級代理→二級代理→…→經銷商→分經銷商→消費者，代理商主要分為總代理、區域分品牌代理、總代理自己建立的省級分公司等。代理商的建立，可以分擔廠商的風險，使廠商與代理商共同拉動市場從而降低廠商的經營風險。

在代理商的層次上，除設立總代外，代理商還可以根據廠商的渠道模式，下設一級代理或區域代理並同時與終端銷售商合作。這樣，代理商從簡單的分銷轉換成具有管理職能的渠道維護者，除業務管理外，代理商同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、財務管理等各項職能。

Ⅲ 想做經銷商都需要什麼

想做經銷商都需要什麼

想做經銷商都需要什麼，現在很多經銷商是比較賺錢的，所以不少人都是希望躋身進入的，在市場競爭日益慘烈，尤其是市場蕭條形勢下，要想更好地掙錢，掙大錢，卻很不易，下面了解想做經銷商都需要什麼。

想做經銷商都需要什麼1

1、自信心

信心是人辦事的動力，信心是一種力量，只要你對自己有信心，每天工作開始的時候，都要鼓勵自己，我是最優秀的！我是弊碼最棒的！

信心會使你更有活力，要相信公司，相信公司提供給消費者的是最優秀的產品，要相信自己所銷售的產品是同類中的最優秀的，相信公司為你提供了能夠實現自己價值的機會，相信你是能夠做好自己的銷售工作的。要能夠看到公司和自己產品的優勢，並把這些熟記於心，要和對手競爭，就要有自己的優勢，就要用一種必勝的信念去面對客戶和消費者。

2、誠心

凡是要有誠心，心態是決定一個人做事能否成功的基本要求，作為一個業務人員，必須抱著一顆真誠的心，誠懇的對待客戶。

對待同事，只有這樣，別人才會尊重你，把你當作朋友。業務代表是公司的形象，企業素質的體現，是連接企業與社會，與消費者，與經銷商的樞紐，你的言行舉止會直接關繫到公司的形象無能你從事哪方面的業務都要有一顆真摯的誠心去面對你的客護，你的同事，你的朋友。

合作意願從三個方面

（1）對公司的企業文化是否認同、包括對公司的文化內涵，公司的一些制度，公司的做事風格，公司的未來發展戰略。

（2）經銷商做事情的熱情程度、有些經銷商做事情心態很好，接人待物很熱情，好客。有些則不一樣，對任何事情都是很冷漠，很冷淡，漠不關心和抵觸情緒。

（3）經銷商的信心和抱負，對未來的展望。

想做經銷商都需要什麼2

要成為某個產品的代理商，首先要年滿十八周歲以上，具有獨立的民事行為能力。然後還要考慮好代理什麼品牌，口碑好的品牌可能銷路更廣一些。選擇好產品之後，還要求代理商能有較強的品牌意識和較強的企業認同感。

只有自己認可自己銷售的產品並且接受該品牌的企業文化和經營理念，形成較強的認同感，銷售的業績才能有所提升。另外，經銷商還需要具備較強的溝通能力、公關能力、策劃能力、銷售能力這幾種素質，這樣才能在如同戰場的商場上立於不敗之地。

另外，做經銷商還需要有一定的經濟實力。你要銷售產品就得先從企業或廠家采購一些產品。產品不同，所需資金也不一樣。做酒水類的`經銷商得准備二三十萬的啟動資金，如果是汽車行業的話，投入會更多。也有智慧之選小的棗閉，比如飾品、方便麵、化妝品、衣服等等，也可以從這些行業做起。當然，如果是一個公司或集團的經銷商的話，對這方面就沒有過多要求。

做經銷少需要哪些條件呢？在上文中我做了詳細的闡述。除了首先要是一個具有獨立民事行為能力的、年滿十八周歲以上的自然人外，還需要具備較強的銷售能力、組織溝通能力、協調能力等，如果再有一定的銷售經驗和啟動資金的話，就會有更大的勝算了。心動不如行動，如果你想好了要怎麼做的話，就趕緊行動起來吧。

1、銷售人員人脈資源要廣。

2、要有比較好的銷售能力。

3、最好有店面支持（開個門面或者現有門面加盟經銷）。

4、有裝修建材行業經驗最好了。

5、有適量的資金支持，以便能夠快捷方便的從代理商那裡結款拿貨。

想做經銷商都需要什麼3

具備必要的辦公條件（辦公地點、上網電腦、電話、傳真機等）和相關業務工作人員。同時作為中國創業招商網的代理，因為有很多貨款來往，您一定要有單獨財務帳目，保障您和客戶、您和總部之間的財務溝通，保障您贏利收入的心中有數及財務分析。

中國創業招商網作為同類網站領先者，一直致力於總部和代理之間共同贏利共同發展。要成為中國創業招商網代理商，您一定要認真正確評估一下自己，人盡其才，物盡其用，想一想周圍有什麼可以調動的資源，選擇合理區域，如何運作。當然，總部渠道等部門會協助您將所有成功的經驗合理地運用，最大化保證最大的贏利，代理商的成功就是總部的成功。

加盟後您具體做哪些工作：

在客服專員的指導下進行學習培訓，仔細學習代理商銷售手冊、代理商服務手冊等資料，進一步了解中國創業招商網。制凳卜裂定本區域的長短期運作計劃。

負責中國創業招商網在該地區的所有產品和服務，包括招商會員、創業會員、網路廣告等，配合總部在該區域的宣傳、推廣、客戶服務工作以及會員信譽考核工作。策劃組織本區域的會員活動。

負責在本區域推廣中國創業招商網銳奇自助網站系統，為中小企業進行信息化建設服務。

負責中國創業招商網地方分站經營運作。負責中國創業招商網地方分站網路信息發布和廣告業務，此部分業務收入全部屬於代理商，總部不收取一分錢。

負責該區域的項目合作，例如政府創業招商項目合作、企業聯合會合作、展覽會、中青年創業人才服務等。

在總部支持下，針對本區域大客戶，負責為大客戶提供整體龐大、實效的大客戶網路解決方案，提供vip服務。

了解本區域在資金、項目、技術、市場、人才等方面的需求情況並及時准確地將本區域的詳細信息反饋到總部。

服從總部一切工作安排，積極參加總部組織的各種業務培訓、宣傳活動，並做好與其它區域代理商的協作工作。參加不定期的地方網站負責人各方面的強化培訓。

核心代理或一級代理負責本區域下級代理的發展和管理。核心代理或一級代理要將下級代理反饋的信息及時進行優化、篩選、組編，並及時發送到總部。策劃、組織、實施本區域下級代理商的活動。

擴大規模，贏取更大利潤。

Ⅳ 經銷商怎麼做

經銷商怎麼做

經銷商怎麼做，現在很多做經銷商的人都開始說生意越來越不好做了，經銷商的運營模式都是需要我們去了解的，這樣才能做大做強，那麼下面就為大家分享經銷商怎麼做。

經銷商怎麼做1

這經銷商是站在上游廠家與下遊客戶之間，靠商品經銷的中間差價賺錢，可是，這品牌，產品，市場投入，都是掌握在上游廠家手裡，合同也是一年一年的簽，廠家說收走就收走

也就是說，靠幾個暢銷的產品，或是 傍個大品牌，跟隨幾個大廠家，這都不靠譜，畢竟都是自己無法有效掌控的，沒有主導權，最多隻是跟隨而已，而且必然是越跟越累，廠家越來越大，必然就會對經銷商的要求越來越高。

那麼下游呢？經銷商在當地，這么多年以來也算積累了不少下遊客戶資源，在當地市場也算是有一定的影響力，可是，這下游渠道和客戶是開放的，誰去做都可以，對經銷商來說，並不存在專一性和封閉性

再說了，現在的下遊客戶也不是那麼好伺候的，規模大的，或是出貨量大的，也逐漸開始牛起來了，要費用的，壓賬期的，比比皆是，總而言之，經銷商算是被上游廠家和下遊客戶擠在中間的，即便是這樣，每年還有源源不斷的新經銷商擠進來，試圖再分走一杯羹。

這個經銷生意，若想做下去，就必須把這個問題搞明白，經銷商所能把控的究竟有什麼？究竟哪些因素能讓經銷商得以生存和發展下去？

首先，我們來明確一點，對於廠家來說，經銷商存在的意義兩個字就能概括-----「成本」，不是廠家不會做市場，而是放給經銷商來做，成本更低而已，成本更低是緣由經銷商的人財物資源和社會資源

比廠家做直營有這更低的市場投入成本，效率更高，風險更少，時間更短。對於下遊客戶來說，經銷商存在的價值主要是服務和公司品牌，可以獲得及時的需求響應和市場服務，良好的經銷商公司品牌還可能確保合作中的安全性。

那麼對於經銷商自身來說，這生意做下去的話，靠的究竟是什麼？

經銷商的運營體系！

所謂經銷商的運營體系，是一套整合系統，能有效整合廠家、產品、品牌、市場投入、自有業務團隊、後台團隊、經銷商公司自有品牌，下游渠道與客戶，儲運，服務體系的運營體系，在有效整合的基礎上，並能實施有效的資源調配和運行機制.

就像一個優秀的廚師，把一堆的主料，輔料，調料收攏在一起後，再運用烹飪工具和手法，不斷的做出一道道美味佳餚。當然了，在這套體系中，所有廠家的品牌和產品最終將變成一種可被替換的工具型資源（就像廚師手裡的食材，某個食材臨時缺貨時，總能及時找到替補的食材）

單個廠家已經無法動搖整體運行體系，即便部分廠家中斷合作，經銷商也能迅速啟動後備替補，同時，良好的運行機制，也使得對下遊客戶有更高的滿意度，從而在一定程度上建立差異化和競爭壁壘。

總而言之，經銷商手頭有什麼外部的資源不在是最重要的，重要的'是知道怎麼整合與運營，優秀廚師依賴的不是某一兩種食材，而是自身所掌握的烹飪技術，當然，烹飪技術越高，往往越是能得到別人主動送來的優秀食材（別人做不好嘛），同時，高品質的菜餚又能有效的招來並穩定下來的食客。

作為一名廚師，要把精力放在自身的烹飪技術提升上，而不能依賴外部食材，作為經銷商，也應該把精力集中在自身運營體系的打造上，不能簡單依賴廠家，這有效的運營體系可以直接決定業績的達成

市場活動的有效推進，運營成本和效率的可控，客戶服務質量的不斷提升，在經銷商自身效益*化的同時，又使得上游廠家不敢輕易更換，下遊客戶的合作質量持續提升.

經銷商怎麼做2

經銷商需要做好定位調整

經銷商從來都是一個比較特別的企業單位，他們通過銷售來自不同公司的產品給分銷商或者零售終端來實現自身的贏利。

這會讓傳統經銷商形成一個固有的思路：渠道關系的最佳維護者，繼而通過渠道關系掌控一部分渠道資源，並以此來實現分銷的目的，使經銷商贏利。顯然，如果經銷商仍然抱有這樣的理念，可能就比較危險了。

因此，經銷商需要做好定位調整，從過去經銷商的中間商定位調整到渠道價值創造者定位。正是基於這樣的定位調整，經銷商對於上下游產業鏈上資源的導入，以及對於整個渠道資源的整合運營水平，都成為衡量經銷商能力和經銷商企業贏利能力的標准。

經銷商要做具有品牌力的自主商業品牌

目前的經銷商擁有自身品牌的占極少數，很多經銷商雖然已經從個體過渡到有限公司，但由於傳統經營理念的根深蒂固，也沒有自身的品牌，目前很多經銷商已經意識到了這個問題，經銷商自主品牌構建及打造也被提上日程。

既然家樂福、沃爾瑪、大潤發、物美等零售終端多年前就能夠創建具有強大品牌力的商業品牌，那麼，為什麼經銷商就不能夠創建自主的商業品牌呢？

如今，經銷商做為專業營銷執行機構的專業能力要求越來越強，很多經銷商已經形成了自己獨特的經銷模式和經營思路，創建一個品牌，據此來承載經銷商的專業技能似乎已經勢在必行。

經銷商需要創建營銷管理模式

經銷商不是低買高賣的賺取差價的商業單位，而是渠道價值的創造者，據此來實現經銷商價值的最大化。因此，這就需要經銷商創建屬於自己的營銷管理模式，為渠道上下游企業單位的對接提供良好的營銷保障。

品牌成功的經銷商都有著自己的獨到營銷管理模式，這個營銷管理模式是經銷商的「獨門秘籍」，也是經銷商獲取利潤的法寶。

俗話說「沒有規矩，不成方圓」，對於經銷商而言營銷管理模式的確定，意味著經銷商渠道建設、產品品項組合搭建、營銷系統結構、組織運作流程等等方面的確定，這是一個取捨的過程，也是經銷商在面對眾多產品進行選擇與否的一個參考標准，如果缺少這樣一個營銷管理模式，經銷商就很容易在面對眾多的誘惑時不知道如何取捨。

經銷商變掌控為服務的理念轉變

作為一個企業之所以需要經銷商，其目的是藉助經銷商等網路渠道實現快速的分銷。一個強勢的經銷商可以在短時間內讓自己的產品鋪到自己所轄的任何一個渠道中，完成與消費者見面的目的，實現銷售的可能性。而作為一個經銷商要成就自己的強大，就必須要具備對渠道成員的終端掌控能力。

因為對於經銷商這個群體來講，若論資金實力、人員隊伍還是其他和企業相比都很難占據優勢，而若論天時、地利、人和無疑是經銷商占據更多的優勢。

這也是經銷商容易打造自己核心能力的地方，需要經銷商在渠道建設上讓自己的成員既有利潤可賺，又沒有後顧之憂。這樣，經銷商才有和優秀企業長久合作、強大自己的資本。

現代企業對於經銷商的要求是由資源掌控理念向服務理念的轉變，因為掌控資源不能創造價值，而服務可以創造附加價值。現代經銷商相對於傳統經銷商來說，其明顯的區別標簽是定位、品牌、服務等。上游企業已經基本上完成了由粗放式經營進入到精準化運營的轉型。

這時，企業在尋找經銷商時也提出了更加嚴格的標准：具有明確的定位；是一個強勢的品牌專業營銷執行機構；能夠提供強大的渠道服務能力。這三點成為非常重要的選擇經銷商的標准。

經銷商怎麼做3

經銷商如何做好終端

1、提高下游鋪市率

對於快消品而言，要想實現終端動銷，提高下游貨率、獲得更廣泛的鋪市面積很關鍵。因為只有讓產品深入滲透到各個渠道終端，推送到消費者看得見、摸得到的地方，才有可能讓客戶發生購買行為，同時，只有讓產品隨處可見，才會加深客戶印象，製造購買便利。

提高下游鋪市率要做到以下幾點。

第一，速度要快：經銷商一旦選定產品必須快速啟動鋪貨。

第二，除了嚴格把控鋪市時間外，經銷商鋪新品還要注意集中人力、物力、運力，進行合理分配和調動。

最後，鋪貨時產品的促銷活動及廣告等宣傳動作也要同時到位。值得注意的是，經銷商一定不要只關注這個值，並不是推廣新產品鋪市率越高越好，否則一旦發生新品滯銷則會容易牽制經銷商資金、渠道、人員等資源，因此經銷商鋪貨要具有時間性、集約性、多維性，才能快速實現產品銷售，從量變轉為真正的質變。

2、做好終端促銷活動

促銷活動是吸引消費者的不二之選，消費者除了容易受到終端購物環境以及終端營銷人員的積極主動推薦影響之外，還很容易受到促銷的影響，大家都希望購物時能獲得優惠，俗稱「撿到便宜」，促銷恰恰能滿足消費者這種心理。因此經銷商要抓住合適的時機，適時地做一些針對性的促銷活動，這對終端動銷有很大的推動作用。

而在做促銷時，有以下幾點需要注意。

第一，不是為了促銷而促銷，促銷的目的是擴大銷量，傳播品牌，提升商品美譽度，為二次銷售打基礎；

第二，促銷活動一定要有吸引力，比如一個有噱頭的主題，內容要有互動性、有娛樂性等等；

第三，一定要滿足消費者獲利的心理，讓消費者感到「佔到了便宜」，這樣才能讓他們持續消費。

3、商品合理搭配

在終端鋪貨時，一定要注重商品搭配，這種搭配一方面是企業通過商品組合來實現利潤，另一方面是陳列搭配。按照品類分區域陳列，一定要方便消費者，在銷售點商品擺放的位置要方便消費者購買，讓消費者拿的到、拿的順手，有的商品還可以挨著一些當季爆款。

4、做好價格法則

價格策略很重要，一定要有梯度，鋪貨商品除了包裝形式不能單一，價格也要高低錯落以適合不同消費人群，高端的精緻包裝產品往往走量很少，但是也要有，一是可以提升形象，二是可以帶動低端銷量，這就是行業中所說的「指高打低」。

經銷商如何運作市場

1．主導產品突出：廠家無論有多少個產品，能夠適應經銷商所處縣級市場的品種可能就那麼一到兩個。

2．突破產品明確：一旦主導產品選定後，就要考慮突破產品。

3．選准目標競爭對手「下打上壓」，主導產品和突破產品在定價上「一高一低」：主導產品高出現有競品價格，有一定空間讓利促銷，以此壓制對手。突破產品在定價上基本保持和競品持平或者略高出5—10％就可以，以便直接在價格上和對手進行搏殺。

4．讓主導產品和突破產品互相配合，對競爭對手銷售好銷量大的店進行逐個擊破。突破產品價格低，容易走量，能滿足終端老闆需要，因此可先讓突破產品混個臉熟，然後借勢讓主導產品賺錢樹形象。這樣前後夾擊，逼迫對手讓利，牽著對手的鼻子走，最終將對手趕出去。

當然，任何要領不是萬全之策，經銷商在具體操作中還需注意的是：要始終保持突破產品與競品在價格上的一致性。低價是一種競爭戰術，在與對手展開終端爭奪戰的時候，千萬不能全面降低產品價格。

Ⅳ 怎樣才能處理好與經銷商或代理商之間的利益關系

利益是聯系經銷商與廠商的紐帶，要處理好二者之間的關系，就必須在不損害廠商利益的同時，保證經銷商有足夠的利益空間，也即把整個蛋糕做大。改善市場開發、市場管理和品牌建設能力等宏觀層面，顯然都有利於把蛋糕做大，但並非一日之功，這里就不再詳細展開了，我主要從利潤管理、激勵考核、沖突管理和下線客戶管理等四個方面提出一些建議，希望能對你有所啟迪。第一，充分保障經銷商的利潤空間。利潤是利益的根本，要保障經銷商的利潤空間，廠商可以從以下幾個方面 著手：首先，通過季度獎勵、年終獎勵等政策，既可以調動經銷商的銷售積極性，又可以為經銷商帶來額外的利潤，但要注意採取相應的配套措施，以防止經銷商片面追求獎勵而大量積壓貨物；其次，通過提供合理的產品組合建議，增加經銷商的利潤空間，這樣做同時也可以避免經銷商代理競品給廠商帶來的不利影響。例如，4S 店利潤空間一度縮水，代理商勢必尋求其他利潤來源，那麼 4S 店兼營什麼最賺錢呢？答案肯定不是競品。相反，廠商可以建議代理商兼營一些互補產品，比如不含酒精的啤酒、防困口香糖，等等。這樣既不會損害廠商利潤，又能增加經銷商收益。最後，廠商還可以與經銷商建立戰略聯盟關系，形成利益共同體，共同合作經營，共同創造更多效益。第二，採取有效激勵措施，充分調動經銷商積極性。傳統的返點、折讓、賬期等方式，一方面會減少廠商利潤或增加廠商風險，另一方面也易導致經銷商為完成指標而大量積貨，造成不利影響，而通過間接激勵方式滿足廠商利潤之外的其他需求，往往會起到更好的效果。首先，廠商可以定期召開經銷商大會，經常走訪經銷商，通過溝通，了解經銷商需求並幫助解決，比如規定銷售代表 SR 必須每周至少四次到經銷商處與經銷商銷售代表 DSR 開碰頭會，指導和督導 DSR 的客戶拜訪工作，解決客戶問題等。其次，廠商應該定期對經銷商進行有針對性的培訓，並建立一套完整的訓體系。再次，對於經銷商的個性化需求，廠商也應該盡可能地關注，比如經銷商子女課後輔導等生活方面的問題，如果廠商能給予一定的關心，可以有效提高經銷商的忠誠度。最後，在考核評估方面，廠商除了制定既具有挑戰性又合乎實際的指標外，還必須定期考核，比如規定經銷商合同半年一簽等，一方面形成競爭氛圍，另一方面可以及時取消不達標經銷商的資格，提高經銷商的整體水平。第三，通過有效的溝通和協調管理，減少沖突。首先，經銷商之間存在的竄貨等水平沖突，要求廠商制定統一的價格和促銷活動，平衡各地區差異；其次，對於廠商與經銷商之間存在的回款等方面的垂直沖突，廠商可以針對回款時間給予不同的扣點，激勵經銷商及早回款；最後，廠商還可以通過控制經銷商數量的方式，有效避免經銷商之間的沖突。比如，某著名衛生用品生產商規定，同一城市一般採用獨家經銷，如果業務發展迅速，需要覆蓋新的渠道，廠商需給原經銷商 3 個月時間發展，達不到預期目標，才可以考慮增加經銷商來覆蓋新的渠道，這樣做有效避免了經銷商間的蠶食。與之相反，比較典型的例子是聯合利華，它曾經引進印度的管理經驗，在中國大力發展經銷商，以增加市場覆蓋率，最多時曾在一個城市建立 7 家經銷商，最終導致經銷商間沖突不斷，管理混亂。第四，管理好經銷商的下線客戶，有助於經銷商管理。關注經銷商的下線客戶，可以幫助廠商從微觀上找到銷量增減的原因和產品與市場的結合度，從而有針對性地為經銷商提供營銷建議。寶潔、聯合利華、尤妮佳等知名企業都已經建立了管理分銷渠道的信息系統，實現了對分銷體系中商品、信息和資金流動的高效集成管理。通過建立企業與經銷商的關聯作業系統，可以在統一的信息平台上實現企業與經銷商間的資源共享和協同作業，了解經銷商下線客戶信息，從而有效提高經銷商的管理水平。相信沒有哪個經銷商敢輕易與對自己下線客戶了如指掌的廠商叫板。 總之，經銷商作為企業與市場連接的中介，在價值實現過程中不可或缺，廠商除了加強自身管理外，還必須關注並盡量滿足經銷商的需求，這樣才有可能實現廠商與經銷商的共贏。

Ⅵ 怎樣做經銷商

經銷商一般是企業或者是從企業拿錢進貨的商業單位。

經銷商作為從企業一直到終端零售商的銷售渠道鏈里的一個重要的環節，在市場中的作用是十分巨大的。而且經銷商可以獲得的市場信息也是最多的。因此，對經銷商的調查幾乎可以涉及到所有調查內容，也正是這樣，對經銷商的調查就顯得異常重要。

經銷商是從事商品交易業務，在商品買賣過程中擁有產品的所有權的中間商。經銷商這個在中國市場上既傳統又中堅的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗，在重重壓力下經銷商或被動或主動地在業務發展戰略上作出了適應性調整。

部分經銷商開始向生產商貼牌甚至自行投資建廠生產自有品牌產品，使渠道資源效益發揮最大化。也有部分經銷商開始進入零售領域，向渠道下游延伸，穩定並鞏固自身在市場中的地位。最大化獲取優勢產品資源，以產品分擔經營成本和經營風險，追求企業經營的品類規模。

遺憾的是，更多的經銷商正在成為生產商的附庸，完全被生產商套牢，更在終端零售商與生產商的雙重擠壓下困難重重，更為可怕的是經銷商中的弱勢群體正在不斷地被淘汰出局。

(6)如何做好代理商和經銷商擴展閱讀：

經銷商分為普通經銷商和特約經銷商。前者無限制就和外面的普通日用品一樣沒有限制，而後者則和大的代理商或廠家有某些在銷售額、產品價格等方面的特別約定。分銷商介於代理商和經銷商之間。

代理商是指某產品在銷售過程中由生產廠家授權在某一區域有資格銷售該產品的商家。它分為地區級、國家級、省市縣級等，又分為獨家代理、總代理、分級代理，所有代理商家都有相應的特權，代理級別低的原則上由高一級的代理商管理。

Ⅶ 怎麼去做一個企業的經銷商或者代理商絕對高分！

leo1300177回答的是通常意義上的代理商與經銷商,實際上在很多時候,在實際操作中二者差不多,代理商通常要取得在一個區域的代理權,而經銷商是從代理商處提貨,但現在這種差別已經不大.
針對你的問題做一下幾點說明
1 經銷商通常不能由個人來作,但可以作為個體工商戶來作,而代理商一般情況下需要注冊公司來操作.
2 個體戶要作經銷商的話,一般到工商部門辦理個體工商戶登記就可以了,領取個體工商戶營業執照,而要做代理商注冊公司的話,手續還是很多的.
3 一般大客戶當然在意經銷商是個人還是公司,而且還在意是不是大公司,隨便給你舉一點,例如大客戶通常要求開增票,個體戶就開不了,小公司也開不了,只有一般納稅人才可以開.如果簽約的話,主要看對方的要求,法律責任是產生法律後果時才會有的,在協議中叫義務,就是你們雙方各需要作哪些事，如果不作會有什麼後果之類的。
4 成立公司的條件要看成立什麼樣的公司了.一般情況下包括經營場所\資金\人員等,個人成立公司的話可以設立一人公司,最低注冊資金一般不少於50000元,但也有一些地方的要求還要低,現在注冊資金可以分期繳納,例如你准備注冊一個10萬元的公司,可以先交注冊資金20000元,在未來的兩年內全部繳齊.多個股東共同設立,當然可以是親屬關系,例如你與你的父母親都可以.
如果還有不懂的話，還可以繼續問啊。

Ⅷ 做經銷商需要注意什麼

做經銷商需要注意什麼

做經銷商需要注意什麼，在不同的企業上我們了解的方面都是有一定的差異的，根據不同的生意頭腦，給予我們的定義是有很大的差異激梁的，經銷商也是一種，以下分享做經銷商需要注意什麼。

做經銷商需要注意什麼1

01、做生意一忌：坐門等客

經商不跑不活，商品市場瞬息萬變，商品交流講究時效性，坐門難見客。被動等客，守株待兔，只是一種偶然的運氣。只有跑動，才能得知市場訊息，深挖引流渠道，找准時機，方能盈利。

02、做生意二忌：沒膽量

膽量是促進我們在精神上戰勝外來風險和挑戰的寶貴力量！俗話說，只要有七分把握便可行動，餘下的三分把握靠你爭取，遇事下不了決心，患得患失，前怕狼後怕虎，錯過時機不得利，要知道經商中十拿九穩賺錢的事是不多的。

03、做生意三忌：商品越貴越不賣

商品越貴越有需求。價值決定價格，根據質量來適當定價，只要得到消費者的認可，商品多貴都會有人買。比如有些商場，價格越貴的'，人們越瘋狂購買，價格便宜的，反倒銷售不出去。

比如在服裝店裡，標價太低，可能讓人覺得沒檔次。有一部分追求品質生活的人們，更願花高價買品質好的，而不願花低價買品質差的大路貨。

04、做生意四忌：把錢存起來

賺了錢之後不願再投入，把活錢變成死錢放在口袋裡不願意再往外掏。只有得寸進尺，引入活水，不斷調整和擴大經營規模，發展壯大自己事業才能更上一層樓。

05、做生意五忌：好高騖遠

看不起小本小利，想一口吃成胖子，這樣永遠也發不了大財。只有從小到大，慢慢積少成多，一步一個腳印地走，最後才能爬上財富的頂峰。

06、做生意六忌：酒香不怕巷子深

許多人只注重上游的生產而不注重自己的推廣，認為東西好了自然有人慕名而來，好陵這是被動的銷售手段。只有主動引流獲客，擴大影響，才能多銷而盈大利。「酒香不怕巷子深」，恐怕是這個時代誤人子弟最深的一句話了。

07、做生意七忌：人家咋干咱咋干

缺乏創造精神，總跟在別人身後，被人牽著鼻子走，別人把利收完了，你再來打市場，你再去拚命干就獲利甚少或一無所得。只有搶先一步佔領市場，才能獲勝。正所謂「頭道湯的味道總是最好的。」

08、做生意八忌：熱信息熱處理

得了熱門信息，便急急忙忙、盲目行動，不做好充分准備，打無准備之仗，只能是敗多勝少。只有認真分析研究市場，待胸有成竹時，方能上馬。

09、做生意九忌：喜熱厭冷

總以為什麼東西乾的人越多越有利，要知道「蘿卜多、地皮緊」，只有看準「不起眼」之處，爆冷門，才可能擁有市場。擁有獨家爆款，就沒有競爭對手，這樣在生意場上才會所向披靡、獨步天下。你有我有誰都有，最後只能是「拼刺刀」、打價格戰，以至於「頭破血流」，賺點那些微薄的或者難以持久的辛苦錢！

10、做生意十忌：厚利

銷售商品只顧銷量多，利厚價高令人望而卻步，結果厚利量少。商品囤積到一定程度，只要賺錢也要賣，無論賺多賺少都要滿足，若坐等高價，死扛到底，十有八九要吃虧。只有把利看得輕些，價格合理才會有顧客和回頭客，薄利多銷，做大體量，方能賺大錢。

做經銷商需要注意什麼2

1、代理商要求

(1)代理商的年齡在18周歲以上，擁有合法的經營資格，具備獨立的民事責任能力;

(2)代理商信用良好，無不良記錄，品行端正，身體健康，其創業想法已經得到了家裡人的支持;

(3)代理商了解當地的市友鉛戚場，在當地擁有豐富的人脈和資源，具備一定的公關能力、策劃能力、組織能力和管理能力;

(4)代理商具有較強的品牌意識，能夠認同並接受所代理品牌的企業文化和經營理念，遵守總部的各項規章制度，願意服從總部的統一管理，且能時刻維護品牌的聲譽;

(5)代理商擁有正確的人生觀、價值觀和世界觀，能夠理性地看待投資與回報之間的關系，且具備承擔生意失敗的勇氣和能力;

2、啟動資金要求

投資者具備一定的財務能力，其資金足以滿足投資要求。

3、經營場地要求

投資者在當地擁有合適的經營場所，店鋪的位置好，周邊人流量集中。

白酒店裡的產品種類多，有著多種口味，有不少白酒品牌總公司會進行一些宣傳，那麼做白酒代理商需要多少錢？經營一個門店的總費用大概在10萬元到18萬元左右，需要的資金中包括了：門店的租金費用、裝修設計費用、產品的設備費、進貨費用、宣傳的費用、人員工資、水電費這些都是一個月一支付的，最後經營者需要准備一定數量的流動資金。其實這個餐飲項目的品牌種類繁多，選擇不同的品牌其費用有所差距，在店鋪的選址、大小費用不一樣。具體以實際情況為准，詳細了解一下吧。

做某產品的總代理在工商稅務上要辦理的手續有：

（一）工商手續辦理：

1、核准名稱；

2、憑身份證、經營場地使用權證明、相片進行注冊登記，領取營業執照。

（二）稅務手續辦理： 憑營業執照、身份證、經營場地證明在地稅辦稅務登記證；憑稅務登記證、會計從業資格證在稅務辦發票領購證，憑證領購發票。

（三）其他手續辦理：

1、帶營業執照、身份證、經營場地證明到技術質量監督局辦組織機構代碼證 ；

2、帶營業執照，單位介紹信到公安局開信刻制公章、財務章 ；

3、憑下列資料到銀行開戶：

(1）營業執照正本復印件

(2）組織機構代碼證正本復印件

( 3）稅務登記證正本復印件

(4）法人、經辦人身份證復印件

(5）帶財務章、法人章、公章

(6）填寫銀行表格一套

Ⅸ 如果做代理要怎麼做啊！

找品種,了解廠家銷售政策,廠家信譽,做同類市場操作區域調研,根據產品確定銷售方案,關鍵看自己的經濟情況.

看你再什麼地區做，先考擦當地的葯品需求量，在看看當地的各個同類葯品的價格規格等相關同類的葯品的優劣，在看看準備銷售輻射的范圍的養殖場以及銷售商的用葯理念和實力。這很重要。

做一個葯品代理商，主要看你做的「廠家，公司」的產品，他們這對代理商的政策條件是什麼，大部份是要現款現貨，也有一部份的廠家需要，收取一部份代理商的市場保證金（每個廠家、公司，都有不同的政策），做市場保護的產品，最好要求跟廠家，公司鑒定代理協議或銷售合同，這樣才能保證你的市場今後不給串貨！

做代理需要：身份證、生產企業的許可證復印件、生產企業GMP證復印件、葯品的質量檢驗報告書、企業銷售合同、相關的授權證明……我記得不全，如果做業務盡量讓廠家把你包裝為廠家銷售員，如果一眼就是業務代理商，你很可能有些業務沒辦法開展，復印件需要單位再蓋章當然你的身份證就不用蓋章了。
葯品代理商渠道管理手冊

一個中小型企業，如何最快建立渠道？如果做最合適自己的渠道？如果管理渠道？
根據公司目前的現狀，發展代理商是公司組建銷售網路的最合適的方法，如何最大限度的盡快發展葯品代理商？如何整合形形色色的各類實力不同的葯品代理商？這就需要建立一個代理商渠道分級管理政策。
代理商渠道分級管理，指的是對不同級別的代理商，根據實力大小的真實情況，劃分一定級別，然後按不同級別給予相應的管理，即對不同等級的代理商用以不同程度的營銷資源和採取不同的管理措施。
代理商級別：省級代理（一級代理）、地級代理（二級代理）、三級代理。
劃分三級代理的好處是可以最大限度的發展代理商和利用代理商的資源。盡管從理論上來說跳過省級代理，實現區域代理是最大可能利用代理商資源的，但是，產品招商需要一個過程，以地級為單位做為一級代理，則需要幾百個經銷商，發展需要較長時間，招商和管理難度都比較大，為了做到資源的最優利用，發展一定實力強大的省級代理，可以節約公司的招商時間，可以促進當地區域的深度管理，特別對於一個零起步的新的銷售團隊，這無疑是最合適的。
省級代理的功能：完成代理產品在該省區即定的銷售任務，發展在該省區的分銷網路，管理該省區內的沖串貨及招標事項。省級代理的條件必須是自身有純銷能力，且純銷能完成60%以上的省區年度銷售任務，並有較強市場管理能力。
地級代理的功能：完成代理產品在該區域即定的銷售任務，負責區域內的純銷、招標等事項。
三級代理：指的是僅操作一個至幾個醫院或極小區域的散戶，是一、二級代理的良好補充。

l 三級代理制的選定原則
1. 省級代理的選擇原則
1) 必須是公司或掛靠公司的有實力的個人，一般來說，不考慮個人，隨著葯品管理的深入，連正規庫房都沒有的個人，任他如何吹，都不適合作為省級代理；
2) 省級代理必須是有純銷能力的，沒有純銷能力的省級代理，無論他說有多少網路，實際上只是一個二手倒爺，全部靠他招商，不如公司自己招。因此，省級代理必須要有臨床或OTC純銷隊伍，其純銷隊伍應該能完成該省區60%的銷售；
3) 省級代理必須有市場管理能力，有的公司或掛靠的個人市場能力有，但是，在管理上沒有意識，在操作上沒有思路，交給他一個省，肯定市場要亂；
4) 省級代理必須有分銷能力，再強的代理商，也有能力達不到的地方，因此，省級代理商還必須有一定的分銷網路；
5) 省級代理必須在招投標方面有相當的經驗和實力；

2. 地級代理的選擇原則
1) 地級代理必須是當地純銷實力較強的；
2) 地級代理必須在當地能負責招投標事項的；
3) 地級代理必須是具有市場操作思路的；
3. 三級代理的選擇原則
1) 三級代理選擇只能是有有臨床純銷能力的，OTC的不能考慮；
2) 三級代理必須在其選擇的醫院有快速進入的能力；

l 三級代理制的市場管理體系

在三級代理齊全的情況下，由省級代理對地級代理和三級代理實現直線管理，公司銷售部對地級代理和三級代理實行過問式管理，即保持聯系，具體業務管理由省級代理執行，只有在省級代理處理不當，二級代理產生意見或投訴時，由公司銷售部來進行過問和監督。
在沒有一級代理情況下，由公司銷售部對二級代理進行直接管理，如果發展了一級代理，則將現有的二級代理再劃轉至一級代理名下進行管理。劃轉時，二級代理原來享受的各項政策不變。

l 三級代理制下的代理價格管理
公司在設定銷售代理價格體系時，以地級代理為目標，設定統一的價格體系，全國執行統一代理政策，即原則上一、二級代理執行的代理價格是相同的。
三級代理制中，省級代理承擔了一定的市場管理職能，因此，省級代理必然有相應的管理成本和管理利潤要求。為此，在統一的代理政策前提下，公司額外拿出一到兩個點，做為省級代理的分銷管理費用。這樣做的好處是無論二級代理是直屬公司管理還是劃轉至一級代理名下，對二級代理而言不產生額外的費用和增加成本，相反還能增加部分公司給予不了的區域市場支持，如一級代理協助開發市場、方便發貨、商業協調等等。

l 三級代理制下的保證金管理
做為公司的重點品種，保證金無疑是必要的。保證金的目的不是圈用客戶資金，也不是發意外之財，而是保護和規范市場的一個防範措施。
保證金金額：根據品種不同，保證金應該有不同的金額，重點保護沖串貨可能大的品種多點，次重點品種可以少點，非重點品種或短時間內難以大范圍推廣的品種可以不要。根據我公司的實際情況，三級代理的市場保證金為10000~2000元間。
保證金使用范圍：保證金僅是市場規范操作的保證，只要不發生沖串貨和違反公司終端銷售價格政策，保證金都全部退還。如果違反，則按相應規定扣罰。
保證金提前退還：經銷商開發出3~10個醫院（二甲及以上），經證實後，即可以提前退還經銷商市場保證金，級別越高，保證金越多，則要求開發的醫院數越多。由於越來越多的代理商不能接受保證金，擔心合同結束時候廠家不退保證金，而且經銷商還能舉出許多例子。雖然，現在的廠家都越來越講信譽，但是必須有相應的對策來打消經銷商疑慮。為此，在經銷商合同執行期就退還市場保證金，可以減少經銷商的顧慮，增加彼此合作的信任度，同時，經銷商去開發醫院，比然要投入相當的費用，醫院進了，如經銷商發生沖串貨等違反公司銷售政策的行為，公司可直接從經銷商貨款中扣除或叫經銷商自願賠償。如經銷商拒絕，則可以對其停貨，終止合作，並將市場交與其它人。

l 三級代理制下的分銷管理
盡管省級代理在該省有一定純銷能力，但是，再強的客戶總有能力達不到的地方。為了盡可能利用資源，在管理到位的情況下，發展分銷網路是完善渠道增加銷售的一個重要力量。在三級代理制下實行分銷管理，其核心內容有以下八點：
1. 簽訂省級代理合同時，就應該談定分銷事項。
2. 省級代理自主分銷時，必須執行公司的統一地級代理政策，不可以過高；
3. 公司給省級代理發展的二、三級代理，省級代理必須接受並且承擔管理和支持的職能；
4. 在發展省級代理之前發展的代理，劃轉至省級代理做分銷商時，省級代理必須執行原來他們與公司簽定的合同條件，即劃轉分銷商時，政策不變；
5. 省級代理如果沒有能力發展分銷商並且不能接受公司發展的分銷商，公司有權在省級代理能完成考核的情況下從其區域劃出來，獨立做為公司直管的二級代理商；
6. 一級代理對二、三級代理的管理如果不到位，公司有權直接進行管理；
7. 二、三級代理可以直接與公司發生業務關系，即可以直接將保證金和貨款打到公司，從公司開票，但其貨款記入一級代理商名下，貨從一級代理那裡發，底價稅差由一級代理支付；
8. 省級代理必須對區域內的二、三級分銷代理負管理職能，並對其市場行為負總責；

l 三級代理制下的考核管理
無論是那級代理，都必須有明確的任務考核要求。考核的內容有以下七個要點：
1. 首先是合同簽訂後，2周內必須執行合同，否則，合同自動失效；
2. 合同執行前三個月內（即啟動期），應該有明確的任務要求，醫院開發數目和銷量要求；
3. 啟動期完成後，應該有明確到月的最低銷量要求和季度、年度銷量要求；
4. 無論整體考核是否合格，代理商已經開發的醫院，在沒有沖串貨的前提下，公司都必須保證代理商的繼續銷售的權利，盡可能的保護代理商的利益；
5. 對考核不合格的代理商，公司有權單方面終止合同或縮小其代理許可權和區域。降為次級代理後，公司一方面保證其在現有醫院的銷售權利，一方面要求其必須執行次級代理的價格；
6. 對惡意沖串貨的代理商，無條件終止與其合作並收回全部銷售權利；
7. 關於三級代理間就單個醫院上量的爭議，由廠家牽頭協調代理商，可考慮實行買斷制和分成制；

l 三級代理制下的特別支持管理
不同級別的代理商，公司根據其銷售貢獻的大小，對特別優秀的代理，可以給予部分額外的支持，具體包括以下四點：
1. 對單品種銷售的前十名，可以給予一定額度的鋪貨；
2. 對銷售穩定，信譽好的代理商，可以實行見打款單發貨，款到帳傳提貨單；
3. 對銷售特別大的代理商，可以實行額外獎勵政策；
4. 對考核有一定差異，銷售上升的代理商給予再考察機會，對考核及格但銷售持續下降的代理商要注意防範風險，包括沖串貨和換品種倒戈的風險等

Ⅹ 如何發展經銷商和分銷商

如何發展經銷商是很多廠家和專業經銷商面臨的問題。許多成功企業的經驗說明了這樣一個基本道理,明確選擇分銷商的目標和原則,並且做好深入細致的調查研究工作,全面了解每一個將被選擇的分銷商的情況,是選擇分銷商的起點和前提條件。明確目標是選擇分銷商的前提之一。這里有兩個層次的目標要加以區分:第一個層次為基本目標,即選擇中間商,建立分銷渠道要達到什麼分銷效果;第二個層次為手段目標,即要建立怎樣的分銷渠道,它在實現第一層次目標的過程中應當發揮什麼作用。建立分銷渠道的目標明確之後，這些目標就被轉換成選擇分銷商的原則,成為指導分銷商選擇工作的綱領。一般來說,應遵循的原則包括以下幾個方面:x0dx0ax0dx0al.把分銷渠道延伸至目標市場原則。這是建立分銷渠道的基本目標,也是選擇分銷商的基本原則。企業選擇分銷商,建立分銷渠道,就是要把自己的產品打入目標市場,讓那些需要企業產品的最終用戶或消費者能夠就近、方便地購買,隨意消費。根據這個原則,分銷管理人員應當注意所選擇的分銷商是否在目標市場擁有其分銷通路(如是否有分店、子公司、會員單位或忠誠的二級分銷商).是否在那裡擁有銷售場所（如店鋪、營業機構）。x0dx0ax0dx0a2.分工合作原則。即所選擇的中間商應當在經營方向和專業能力方面符合所建立的分銷渠道功能的要求。尤其在建立短分銷渠道時,需要對中間商的經營特點及其能夠承擔的分銷功能嚴格掌握。一般來說,專業性的連鎖銷售公司對於那些價值高、技術性強、品牌吸引力大、售後服務較多的商品,具有較強的分銷能力。各種中小百貨商店、雜貨商店在經營便利品、中低檔次的選購品方面力量很強。只有那些在經營方向和專業能力方面符合所建分銷渠道要求的分銷商,才能承擔相應的分銷功能,組成一條完整的分銷通路。x0dx0ax0dx0a3.樹立形象的原則。在一個具體的局部市場上,顯然應當選擇那些目標消費者或二級分銷商願意光顧甚至願意在那裡出較高價格購買商品的分銷商。這樣的分銷商在消費者的心目中具有較好的形象,能夠烘托並幫助建立品牌形象。x0dx0ax0dx0a4.共同願望和共同抱負原則。聯合分銷商進行商品分銷,不單是對生產廠商、對消費者有利,對分銷商也有利。分銷渠道作為一個整體,每個成員的利益來自於成員之間的彼此合作和共同的利益創造活動:從這個角度上講;聯合分銷進行商品分銷就是把彼此之間的利益「捆綁」在一起.只有所有成員具有共同願望、共同抱負,具有合作精神，才有可能真正建立一個有效運轉的分銷渠道.在選擇分銷商時,要注意分析有關分銷商分銷合作的意願、與其它渠道成員的合作關系,以便選擇到良好的合作者。x0dx0ax0dx0a上述原則是從實現建立分銷渠道的目標來提出的。它們是一個有機整體,反映著建立商品分銷系統、廠商共同合作、共享繁榮的要求。按照這些原則來選擇分銷商,將可以保證所建立的分銷渠道成員的素質和合作質量,提高分銷渠道的運行效率。這些原則也是分銷渠道成員達成合作協議的基礎。 x0dx0a發展程序一般如下：x0dx0a1.根據產品特性，找相關產品的經銷商，利用他們的渠道和網路。2.從這個產品的核心技術，核心功能，核心競爭力去做這個產品的大力宣傳，先在宣傳面上做到市場佔有。讓更多的人了解這個產品，讓對這個產品有潛在需求的客戶了解這個產品的市場地位，廠家的綜合實力，產品的獨特殊性，等信息。3.建立網路宣傳平台和銷售平台，建立銷售渠道。4.建立銷售團隊，主攻市場細分，和產品市場定位，讓經銷商或加盟商有可靠的技術支持和產品支持。5.創立產品品牌，讓產品自身具有特殊價值，具有吸引力和不可替代性。6.有培訓機構，對所建立的渠道或代理商，合作商能得到和產品價值屬性配套的綜合素質，體現產品中所體現的真正的企業精神，讓相關人員的素質盡快提高，並能長期保持在一定的狀態。7.尋找和產品想適應的特殊客戶群，並加以培育，不能盲目上門推銷。8.建立樣板模式，發揮示範效應。9.做好售後服務，不做一錘子買賣。10.建立長遠規劃，加強產品各環節控制，降低成本，讓經銷商代理商，利潤最大化，制定適合的激勵機制。11.加強產品研發，做好該產品的市場換代准備，解決代理商和經銷商的後顧之憂，讓企業和產品具有持續發展的能力。12.尋找和這個產品能夠發生某種聯系的邊緣產品的現有銷售渠道或途徑，擴大產品的市場覆蓋。