㈠ 蘑菇街和美麗說的區別有哪些求詳細和有邏輯性的答案
在中國的電子商務世界裡，美麗說和蘑菇街無疑是一對獨特的存在，他們曾經極輕：不直接向用戶售賣物品、不自建物流、不負責供應鏈，只通過引導用戶成交收取店家傭金，以這種模式游弋生存；他們又極像：定位年輕女性玩時尚、玩圈子的社區電商，淘寶蛋糕上兩個最大的分食者，整齊的姿態，相似的臉，甚至想的東西都有許多重合之處，既完全競爭，又相互模仿；他們現在又必須往重的方向走：2013年8月那一場來自淘寶對導購平台的嚴厲封殺，將二者幾乎逼到絕境，垂直電商是他們的新路。曾經很美好，淘寶有近5億的注冊用戶，每天有超過6000萬固定訪客，每天在線商品數已經超過了8億件，平均每分鍾售出4.8萬件商品。在這樣一個龐大的生態里，任何一個利益相關者，都可以活得很滋潤。現在很自我，兩個曾經互為鏡像的競爭對手，沒了這樣龐大的生態依靠，終於在求生本能的驅動下，把對彼此的注意力轉回到自己身上，開始基於自身DNA的轉型實踐。基因回溯：媒體玩法VS社區營造2009年，徐易容創建了美麗說，把2005年創辦的RSS在線閱讀訂閱站點抓蝦網賣給了豆瓣。這是兩個截然不同的創業方向，一個關注女性消費市場，一個是閱讀器。2010年，陳琪創辦了蘑菇街，跳出淘寶變成淘寶客中的一員。他之前還做過一個項目卷豆網，是一個為社區電子商務站長服務的鏈接工具。做蘑菇街，對陳琪來說是一個技能深造的過程。他們都發現了女性時尚消費這個富礦。早期的美麗說和蘑菇街不管是定位、功能、客群等都極其相似，都是用以淘寶為主的購物分享與導購方式吸引客戶，盈利模式都是以淘寶傭金和商家廣告為主，UI設計也是頗為相似，同樣粉紅色的主視覺充滿女性氣息，又幾乎是在同一時間改版為瀑布流界面展示。盡管有很多相似性之處，但美麗說與蘑菇街從基因里的不同，還是決定了二者在本質上存在著差異。美麗說身處時尚資訊與媒體資源豐富的北京，而其成員，除了技術團隊之外也大多來自媒體和時尚領域，所以從開始就攜帶了一定的媒體屬性，也更懂得媒體的玩法。圍繞著社會化媒體這個核心，美麗說一方面利用北京時尚圈的優勢，把住權威信息的輸出口，在網站中開辟「翻雜志」欄目，與時尚雜志合作，奠定網站的調性；一方面又推出了「達人」、「挑衣服」、「口碑好店」等欄目，利用愛曬、愛分享的活躍用戶，生產UGC信息，將她們打造成搭配紅人，以此引領社區內的意見導向。美麗說將社區的用戶分為三層，最頂層是有觀點的意見領袖，大約佔5%，主要是靠社區的激勵體系吸引她們；第二層是樂於分享的活躍用戶，大約佔20%，主要是靠產品、功能的層面吸引她們；剩下多數底層用戶是圍觀群眾。與蘑菇街相比，美麗說更注重的是組織生產優質的內容，以此來吸引用戶，同時也吸引廣告主。而有著淘寶工作背景的陳琪則更懂電子商務以及零售，更懂得怎麼去和用戶溝通，明白怎麼去做消費者的運營和互動，因此在營造社區氛圍上更甚一籌。一般來說網站根據每個用戶的瀏覽歷史等給出個性化的推送，來推演他未來需要什麼，可能會喜歡什麼。對這一切，蘑菇街有著一套自己的演算法，陳琪曾舉例說，當蘑菇街發現A用戶和B用戶是相似的，那麼就會認為B用戶接下來喜歡的東西A用戶也會喜歡，更多是從人和人的關繫上去考量這件事情。同時，蘑菇街比美麗說多出了曬單、小組等功能，並利用曬單返現等商業運作的方法來吸引用戶。但蘑菇街幾乎所有產品都指向淘寶，對淘寶的依存度更高。據資料顯示，2012~2013年左右，蘑菇街80%~90%的收入來自於淘寶客的傭金。除去淘寶聯盟每月10%的技術服務費，蘑菇街當時每月的傭金收入在360萬人民幣左右。再加上CPM形式（展示廣告）的廣告收入，其每月總營收在430萬元人民幣左右。而美麗說除了CPM以外還開發了類似競價排位、CPC（點擊付費）等廣告形式，這部分廣告為美麗說貢獻了40%左右的收入。據估算，在同一時期，美麗說每月總營收在920萬元人民幣左右。點評：從人到玩法，美麗說和蘑菇街都是不一樣的，美麗說更會做傳播，蘑菇街則擅長做服務，一個大步流星，一個點滴進化。蛻變姿態：激烈變身VS沉穩回歸生物世界裡，許多寄生昆蟲在攝取完成發育所必需的營養後，會把寄主殺死。寄主和寄生者之間的關系，換言之就是生命權的爭奪。2012年前後，淘寶有近10%的流量是來自以美麗說和蘑菇街為核心的導購社區，在2012年30億元的分成金額中，蘑菇街、美麗說等導購網站佔比21%，從淘寶分成超過6億元。寄生者崛起意味著寄主難眠。馬雲由此在內部發出「不扶持上游導購網站繼續做大、阿里的流量入口應該是草原而不是森林、不扶持返利網站」等指示。淘寶迅速調整了淘寶客規則。2013年8月，淘寶推出了號稱史上最嚴厲的封殺政策，規定對於第三方平台的低價引流將不會計入主搜索排序和展示所用的銷量。幾乎在同一時間，美麗說和蘑菇街的產品無法連接到淘寶商家上，甚至到2013年底，淘寶開始禁止蘑菇街使用支付寶。同時，淘寶還上線了自己的導購平台「愛淘寶」，一度，點擊其他導購網站的產品，甚至會先跳轉到愛淘寶上，再轉到淘寶網頁。其實，就算是沒有淘寶的封殺，日漸壯大的美麗說與蘑菇街也在謀求一場自我變革。數據不開放、對商家無法產生控制力以及盈利能力，這些都是導購網站的老難題。不管是美麗說在媒體上發力還是蘑菇街在社區上發力，二者在品類排序、圖片展示這些基礎動作上相互較量，而這些動作並不需要淘寶的支持。一旦想要將事情做得更加深入，淘寶那一端的支持就開始變得尤其重要。只是沒料到絕境之地來得這么快，二者的轉型變得被動。美麗說——大刀闊斧純電商對於美麗說而言，自謀生路的第一步便是轉型做C2C垂直電商。在被淘寶封殺前，與美麗說長期進行廣告合作的淘寶商家數量已經達到了上萬家，在轉型初期，美麗說從合作的商家中篩選出了幾千個淘寶賣家，讓他們在自己的平台上開了店鋪。同時，美麗說也給出了遠遠優於淘寶的條件：第一年的傭金全免，外鏈接點擊0.3元一條，入駐商家內點擊0.03元一條，而在淘寶上，每筆交易收取5%的交易傭金，直通車的單次點擊價格至少在1元錢以上。2014年，美麗說拋出10億元的「美麗100」商家扶持計劃，意在重點扶持100家日銷量過百萬的優質商家。截至2014年底，美麗說進駐商家超過16000家，日活躍用戶總量最高峰值達2000萬。美麗說的轉型快速而決絕。被封殺後的11月，徐易容向團隊下了個死命令，14天必須開發出一套符合女性快時尚垂直電商的交易系統，結果真的在封閉式的環境里做出來了；2014年6月的最後一天，美麗說並購類唯品會的天品網和類大眾點評的食神搖搖，把兩者的核心團隊全部收入旗下，集中人力和財力主攻移動端；2014年11月，徐易容高調喊話，美麗說將打造中國ZARA，並為此推出全新自有品牌——MUA，希望依託美麗說平台的流量優勢，平地拔起一個真正具備快時尚屬性和消費影響力的自有品牌。接二連三的動作，美麗說變化明顯，上線的類目越來越多，從服裝、鞋、化妝品到家居、配飾，從許多模塊和內容上來看，完全拋棄了原有導購類網站的模樣。他們甚至還開發了一套完整的商業廣告系統，讓淘寶賣家在美麗說上直接投放廣告，而不需要通過淘寶。2013年的時候，這個系統的貢獻就已經佔了絕大部分營收。在營銷上，美麗說開始花費重金打造品牌形象。為此，美麗說簽約了韓國偶像團體EXO作為品牌代言人，並在湖南衛視等電視台投放廣告。美麗說的受眾群與EXO的粉絲群重合度極高，為了經營好這群粉絲，美麗說還設立EXO-m粉絲紀念專區、開通韓國直郵，迎合其需求。美麗說一路擴張，試圖復制一個女性時尚垂直領域的小淘寶。事情也正朝著理想的方向發展。去年8月，美麗說完成了E輪融資，由HillHouse領投，騰訊、紅杉等跟投。2月27日，美麗說官方又透露，已邀請魏萍女士正式出任公司CFO。魏萍此前曾擔任正保遠程教育CFO，成功帶領公司在紐交所上市，還曾參與新東方的赴美上市。此番加入美麗說，也被外界解讀為為美麗說Pre-IPO融資做准備。另外，美麗說給出的2014全年業績是，實現了商品成交總額56億元人民幣，2015年業績目標更是定了150億元人民幣。蘑菇街——回歸社會化運營蘑菇街的轉型，無疑也是將原有用戶遷移的過程，但在發展中卻與美麗說形成了很大的差異。轉型後的蘑菇街，砍掉了純粹的消費推薦社區，把從前的分享達人的性質擴大化。盡管在品類和商家數量上不如美麗說，但蘑菇街並不急於擴張，反而越發偏向於發展成為「小而美」的買手制商場。用蘑菇街品牌總監范懿銘的話說，蘑菇街的「時尚買手街」，就像唐人街、華爾街那樣，有自己的集約化特色，只不過他們聚集的是文化或金融，蘑菇街聚集的是女性時尚。蘑菇街用戶分為兩類典型的群體，一是16~22歲的青春少女，二是23~28歲的都市白領。前者的特點熱愛時尚，崇尚潮流，後者擁有更高的消費能力，追求時尚不失優雅。2014年10月，蘑菇街簽約因電視綜藝節目《女神的新衣》而走紅的蘇紅作為其時尚導師。蘇紅曾就任國內一線時尚大刊掌門人，亦是中國時尚圈最具影響力人物之一。除了與像蘇紅這樣的專業時尚買手導師合作，蘑菇街也簽約了大量「草根」買手和買手品牌，建立起5000平方米的選品中心。買手實際上是職業化後的「紅人」，平台上所展示出來的商品都是買手們挑選的，實現了不同品牌店鋪商品的搭配推薦，這種延續先前平台導購那一部分業務的同時，擴展買手制經濟的模式，是蘑菇街的團隊所追逐的方向。在蘑菇街的首頁上，可以看到達人推薦、紅人還有導師等推薦的搭配，與蘑菇街的用戶定位非常吻合，正是用戶群體自主性的差異，讓蘑菇街在轉型以後放大「意見領袖」的特性而沒有違和感。在進駐商家數量上，蘑菇街略低於美麗說，但在「時尚買手第一街」的核心定位下，蘑菇街並不需要急於拉開步子，反而是「少而精」小眾路線，才不容易重復電商平台「雜亂無章」的老路。比起美麗說大刀闊斧的純電商改造，蘑菇街反而保留了較多從前社群的基因，回歸到真正的社會化電商形態，將「社交」與「電商」重新結合。這也正應了陳琪一貫的作風，在自己熟悉的領域深入拓展，沉穩而保守。陳琪在2014蘑菇街年會上總結稱，蘑菇街在經歷了從社區、導購到電商平台，再回歸社會化電商，業務模型更加復雜，除了要聚合商家、商品、買手、達人，還要做好IM、支付、售後等多個環節。不過數據上還不錯，蘑菇街2014年的交易總額接近36億元。點評：美麗說C2C+B2C的商業模式，幾乎就是京東+淘寶的復製品，這種業務模式一是會遇到京東、淘寶的正面強力狙擊，二是燒錢還會更加厲害，賺錢也將困難重重，上市不成則會元氣大傷。蘑菇街在商家入駐上面稍微提高了入駐門檻，所以目前的入駐商家遠沒有美麗說數據龐大，僅有3000多家。特有的買手模式，流量的變現能力更強一些，但是代價卻是放棄了更大的流量潛力，成長前景不再那麼可期。移動生態的主角與配角事實上，在美麗說和蘑菇街轉型之前，阿里向二者分別拋出過橄欖枝，但都沒有達成合作。封殺後，反而使得美麗說投向了騰訊的懷抱。2014年5月29日，微信正式上線「微信小店」， 美麗說作為首批參與內測的微信服務號，在經過內測後正式「開業」。D 輪接受騰訊注資之後，去年 9 月份美麗說接入手機 QQ。春節的時候，美麗說再進一步，成為繼京東、滴滴打車、大眾點評之後，又一個獲得微信重量級介面的公司，還擠掉了京東精選的中間位子，穩穩地立在了微信紅包的上頭。蘑菇街雖然沒有選擇投靠誰，但依然有源源不斷的資金。去年6月，蘑菇街獲得C輪融資，金額超過2億美元，由厚朴投資、摯信資本等共同領投，估值更是飆升至10億美元。有了資金後盾，蘑菇街推出了全新的App：Top。Top主打「時尚買手第一街」的概念，通過聚集專業的買手與買手導師，包括職業買手、時尚標記、搭配達人等，試圖形成買手移動社區。「Top」和「蘑菇街」兩個App就是蘑菇街布局女性時尚消費領域的核心產品。如今二者在移動端的布局已經收獲明顯，在去年「雙十一」中，美麗說移動端訂單佔比達80.4%，蘑菇街移動端成交佔比也持續穩定在75%以上。美麗說高級副總裁大熊更是直言，整個美麗說已經沒有移動互聯網部門或者PC部門了，所有部門幾乎都是OEM移動端的。二者全力向前跑，背後是阿里與騰訊的移動生態系統之爭。蘑菇街重新結盟支付寶，美麗說對接微信支付，從支付環節看，兩者都有穩定的合作生態，難以動搖；從大環境來看，阿里是基於生態環境的大商業，騰訊是基於社交體系的大商業，與他們相比，美麗說與蘑菇街的角色只是配角，目前只能獲得一定的市場份額，很難突破。這裡面有創始團隊的戰略高度和規劃局限，更重要的是，移動端的持續發力需要資本的不斷進駐和創新，新流量獲取是永遠的難題。但他們也有自己的優勢，獲取了年輕的用戶群，這一點至少給了他們向上的底氣。點評：隨著京東、1號店、聚美優品等各種電商平台的加入，淘寶已經受到不少沖擊。用戶也更加成熟理性，商家更是樂享其成。基於此，導流平台還會有一個穩定的上升期。繼美麗說和蘑菇街之後，陸續誕生了不少優質導流平台，他們的共同點是垂直、細分、精準，各自為營，在單個領域更易聚集人氣。因此，導流平台與其爭搶商家和用戶，不如齊心把蛋糕做大。㈡ 如何尋找軟體代理銷售商
利用朋友圈發掘潛在客戶
這部分是看起來最容易，操作起來很難的一個過程。現在，很多人利用微信來工作，相信你的朋友圈每天都有不少發布廣告的微商啦，銷售啦，每天刷到這樣的信息是不是很煩惱？對於大多數人來說，會選擇屏蔽這類天天刷屏發廣告的人，所以怎麼樣才能做到巧妙的發布廣告，又不招人厭煩的確是一個技術活。
知名行為學家曾在演講中表示，朋友圈是可以曬的，你朋友圈曬的內容綜合起來就是你的個人品牌。為什麼這么說，我們舉例來說明，一個每天都在朋友圈秀跑步打卡和一個每天在朋友吐槽負能量的人，你更不想看到誰的動態？再如，你是不是更願意為在朋友圈曬各地旅遊照和發技術貼的人點贊？朋友圈不僅僅是你分享心情、日常生活的一個渠道，更是你打造個人品牌的良好平台。因此，每個人都需要注重朋友圈的經營，平時注重跟朋友們保持互動。在必須發廣告的時候，可以利用有創意的文案和圖片博的朋友們的青睞，或者通過有意思的活動來吸引朋友自發的進行轉發、參與，挖掘朋友圈內圈外的潛在客戶，感興趣的人自然會來跟你聯系，而不是像某些微商一樣天天刷屏，被屏蔽而不自知。
網路搜索客戶名單
這個方法比較簡單，直接利用搜索引擎，比如網路去搜索客戶名單——京東、淘寶、拼多多、聚美優品、蘑菇街、當當網等都是潛在客戶的來源。這些品牌的商鋪都會對外顯示工商登記的基本信息，這對於代理商來說，了解基本的行業和產品，就可以跟客服進行溝通了，當然這個過程當中肯定會有很多的無效客戶，但是只要有耐心，堅持去做就一定會有所收獲。
本地的商會名單
要想進行本地商戶，並得到一些內部的信息，需要代理商付出多一點的努力，怎麼說呢，每個地區都會有自己行業協會、商會俱樂部等組織，他們會定期舉辦一些行業峰會、娛樂活動，但是其中很多都是需要注冊會員，也就所謂的VIP才能進入的，所以代理商如果可以找到相關的人脈資源進入這樣的組織內，就更有機會獲得成功。
企業查詢網站
目前，市面上的企業查詢網站有很多，比如企查查，天眼查等網站，但是這種公開的網站所公布的消息也只是一些無效的數據，有老闆電話的並不多，所以，在利用這一渠道進行客戶數據收集的時候，要注意數據的篩選。
㈢ 蘑菇街主播入駐有代理開通的嗎
蘑菇街可以找人代開直播，但是注冊的直播名，個人信息需要符合自身信息。
開通蘑菇街直播方法如下，首先，完成後進行登錄和注冊。在蘑菇街直播頻道界面，點擊相機按鈕。
然後你可以發視頻和照片，但是不能進行直播，因為在蘑菇街開直播的直播，都是蘑菇街簽約的時尚達人。想要稱為蘑菇街的主播，首先你需要成為蘑菇街達人，當然一般的達人都是店主，蘑菇街直播的主要功能還是幫助使用者擺上自己的物品。
由於直播暫時沒有全面開放，所以用戶可以在時尚相機的標志點擊看一下，有直播入口的話可以進行直播，沒有入口的話暫時不支持直播。
㈣ 蘑菇街開店生意好嗎
問題一：蘑菇街開店有生意嗎 有啊
問題二：蘑菇街開店會不會賠錢 看你做的怎麼樣了
問題三：大家照顧下蘑菇街的琪琪商鋪生意好嗎。 照顧我店鋪吧。呵呵 有需要的話一定光顧
問題四：蘑菇街小店，開店要錢嗎？那網站生意好不好啊！那如果賣了衣服怎麼提現 30分 上淘寶開個店然後有支付寶，綁定個銀行卡就行，如果顧客買了你衣服錢到支付寶里然後你支付寶里有的錢可以轉到你綁定的銀行卡里
問題五：個人賣家做淘寶還是蘑菇街好？ 不用選擇，淘寶畢竟是行業老大活動多，品種齊全
問題六：蘑菇街和淘寶哪個好做 淘寶啊，蘑菇街就前幾年還好，現在不行了，淘寶發展一直不錯
問題七：在蘑菇街開了優店快兩個月沒生意怎麼辦？求高人指點，謝謝 多花點時間，心思，成本
問題八：在做蘑菇街，怎樣才能提高銷量呢？ 提高銷量很簡單的啊
問題九：我已經在淘寶開了一間店鋪，還能再開第二桐絕衡間嗎 用另一隻身份證，重新注冊一宏伏個，沒有，也可以在蘑菇街，美麗說開的，雖然門局做檻高，但是比淘寶生意好的多，我朋友可的，三個月現在最多一天賣500多。
㈤ 我想做一個像蘑菇街的網站需要多少錢
大概費用要2萬起吧，看你是在哪裡找的製作人員，多和網路公司聯系一下就知道了。關鍵是之後的運營
㈥ 蘑菇街跟淘寶有啥區別
經營內容不同。
蘑菇街只做女性時尚消費，服裝、飾品、箱包。只做120元左右的客單價。平台上只做1到2萬個賣家。
淘寶經營百貨，涵蓋生活的方方面面。
2.做購物出發地，區別於做購物目的地。
淘寶的萬能在於，無論是海內海外，無論是拖板還是鑽石，不管你要買什麼，一定能在裡面買得到。用戶上購物的目的地時，已經有了一個大概的購物目的。
作為購物出發地，蘑菇街的目標客戶是沒有明確購物目標的20歲左右女性。
3.產品優先，區別於運營優先。
淘寶是運營優先、產品配合、組織架構保障。
蘑菇街會根據數據，分析問題，改善服務。
(6)如何做蘑菇街代理擴展閱讀：
蘑菇街，專注於時尚女性消費者的電子商務網站，為姑娘們提供衣服、鞋子、箱包、配飾和美妝等等領域適合年輕女性的商品，蘑菇街APP也成為時尚女性購買和互相分享的必備APP。
蘑菇街旨在做一家高科技輕時尚的互聯網公司，公司的核心宗旨就是購物與社區的相互結合，為更多消費者提供更有效的購物決策建議。
蘑菇街作為電商平台，引入「優店優品」，為用戶提供良好的購物體驗及更多消費者獲取有價值的商品信息。
從Hitwise的統計可以看出，蘑菇街在導購領域有很高的用戶粘度和購買轉化率。蘑菇街已經獲得三輪融資，先後獲得中國幫互聯網創新年會「最佳創業公司」,「最佳創新大獎」，「互聯網成長力產品服務獎」等十餘項獎項。
截至2014年底，淘寶網擁有注冊會員近5億，日活躍用戶超1.2億，在線商品數量達到10億，在c2c市場，淘寶網佔95.1%的市場份額。淘寶網在手機端的發展勢頭迅猛，據易觀2014年最新發布的手機購物報告數字，手機淘寶+天貓的市場份額達到85.1%。截止目前，淘寶網創造的直接就業機會達467.7萬。
隨著淘寶網規模的擴大和用戶數量的增加，淘寶也從單一的C2C網路集市變成了包括C2C、分銷、拍賣、直供、眾籌、定製等等多種電子商務模式在內的綜合性零售商圈。
㈦ 拼多多想再造一個「蘑菇街」
文 王亞琪
編輯 斯問
最近，拼多多一個名為「美美噠」的快應用頻繁被報道。該應用由深圳前海新之江信息技術有限公司廣州分公司開發，查詢得知，這家公司的法人是拼多多CLO朱健翀。從應用介紹來看，美美噠的主要功能是推薦熱銷的穿搭、美妝、生活和家居商品。
「電商在線」體驗後發現，這是拼多多又一次在電商導購領域的嘗試。去年4月和8月，拼多多曾先後推出過「多多比優」和「多多精選」，主要功能也是推薦商品，但前者目前已經停止更新。相較而言，「美美噠」更聚焦於女性市場，只做某幾個品類。
在重押農產品和白牌商品的另一面，拼多多依然在小心翼翼地試探新的增長板塊。推出新應用，做導購生意，抓住女性消費者，能成為拼多多的下一個財富密碼嗎？
美美噠是個快應用，目前只在安卓應用市場上線。不用下載就可以使用，快應用比極速版更輕盈，對手機容量有限的下沉市場消費者更友好。從應用界面來看，美美噠已有332萬次打開，但評分人數只有3人，分數也只有慘淡的3.7分。
「電商在線」總結了美美噠的幾個細節：
1、只有5個品類，內容圍繞女性
美美噠的主頁面很簡單，分成「精選分類」和「全網熱銷」兩個板塊。精選分類裡面只有5個品類，分別是「女裝穿搭」、「鞋子包包」、「美妝優品」、「內衣塑形」和「水果飲食」；全網熱銷則是簡單粗暴的單品推薦。
商品展示以圖文展示，樣圖、名稱、價格、已拼XXX件、購買鏈接和收藏。底部的tab欄有「首頁」、「推薦」和「我的」——實際上它們區別並不大，「推薦」里是雙列商品瀑布流；「我的」則多了「我的收藏」和「問題反饋」，下方是大量的商品鋪設。
和目前還在運行的「多多精選」相比，後者有18個商品品類分布，美美噠更聚焦，選擇的幾個品類都是女性用戶商品，導向更明確。相似點在於，兩者都以賣貨為導向，缺少主站拼團、社交裂變的玩法。
2、給主站引流，購買路徑較長
在美美噠里購買商品，和拼多多有明顯不同。美美噠上的商品詳情頁，會有兩條來自消費者的推薦理由，下方緊跟著商品，沒有商品評價和客服對話通道。
體驗後發現，在美美噠上購物，購買路徑較長：選中商品後，需要復制購買鏈接，在瀏覽器里打開，顯示的才是拼多多上的商品詳情頁，然後再跳轉到拼多多APP進行購買。如果沒有下載APP，則會提示你進行安裝，更像是為主站做外部引流。
相較而言，「多多精選」是把拼多多APP的商品詳情頁直接搬過來，消費者登錄後不用跳轉拼多多APP，填寫收貨地址後直接可以購買，支付方式有微信和支付寶兩種。
3、賣的都是拼多多上的爆款貨
美美噠的商品全部都是拼多多APP上的貨，店鋪在拼多多可以直接搜到。商品客單價並不高，9.9元的眼線筆、1.5元的美妝蛋、23.8元的牛仔褲……單價都在100元以內。
比如一款在美美噠上售賣的打底褲，售價6.6元，顯示拼單10萬件，就來自拼多多女士打底褲店鋪暢銷第4名的金伊伊女裝。美美噠上被推薦的商品，基本都是店鋪內銷量最高的爆款貨，售價和拼多多一致。不過，多個商家向「電商在線」表示，他們對自家商品上線美美噠並不知情，也沒有感覺到商品銷量有明顯增幅。
初步判斷，美美噠是官方對於女性市場的渠道嘗試，以銷量為最主要因數推薦，直接抓取主站商品做了上架。
探尋美美噠的商業本質，會發現它是電商更為初期的模式。依賴於純推薦的「貨找人」邏輯，沒有主流電商平台的搜索功能。
早期，拼多多靠著這一套，整合低價供應鏈，和淘寶形成差異化競爭，打開了中國小城鎮與鄉村生意。但這樣的模式缺少品牌的沉澱，對已有口碑積累的品牌並不友好。
美美噠上多的是物美價廉的小商品，以銷量推薦的方式，讓性價比成了唯一衡量標准。你基本找不到美妝大牌，白牌貨占滿了所有坑位。拼多多把女性關注的品類單獨拎了出來，更像是要做一個低配版的蘑菇街，進行商品導購，但實際情況，更偏向於做成了返利網。
目前，市面上主流的幾個導購平台可以分成兩種：第一種，消費者在平台上購買商品可以獲得消費返利或折扣，比如返利網、淘粉吧、惠惠網；第二種，消費者通過圖文、視頻內容了解品牌和產品信息，可以快速達到「種草」或「拔草」的目的，比如小紅書、什麼值得買、蘑菇街等。前者以價格導向，後者以內容導向，解決的是兩個問題：省時和省錢。
幫你快速找到想要的產品節省時間，找到各個電商平台最低的價格節省金錢。
上述平台多數是圍繞著電商生態發家的第三方平台，從一級電商平台賺取傭金，而拼多多的美美噠並沒有額外的傭金抽成，同樣是導購、賣貨，很難有強的說服力，演算法推薦是第一道篩選，點進商品詳情頁後，兩條用戶推薦是第二道篩選，作用是加強種草，讓你快速的下單。僅有的兩道關卡顯得非常單薄。
一直以來，無論是電商平台，還是導購平台，為了更好地賣貨，發明的功能已經有不少——從淘寶、京東最基本的商品評價返圖、消費者問答，到小紅書、蘑菇街啟用大量的KOL，拉近和消費者的距離，再到時下流行的各種直播、購物清單、排行榜單，本質都是在加深消費者的信任感，更好地開展導購行為。
這些手段排列組合、靈活運用，加速了內容、商品、平台、商家和消費者的交融。
從這個角度來看，美美噠以價格和銷量來進行推薦，並不能算精準。它更像是個主站的一個補充，面向女性用戶，即買即走的臨時消費場景。
既然推薦並不算精準，賣貨就不是美美噠的第一目標。導購另一個意義還在於，不斷給你推薦商品，培養起你的消費慣性。
在知乎上，有一個頗為熱門的話題：#女孩子用拼多多很丟臉嗎#，話題匯聚了178個長篇回答。話題的關注點基本聚焦「在拼多多買衣服」和「在拼多多買化妝品」上。有知友透露自己的網購偏好：家用電器去京東買，衣服化妝品去淘寶買，水果和日用品去拼多多買。
拼多多擁有龐大的女性消費者，它並不甘心只賣水果和日用品。中國婦女網發布的《新電商平台上的女性》數據顯示，近五成女性消費者將性價比列為購物的第一考慮因素，93%的女性用戶曾有主動分享商品給好友以共同拼團的行為。
對於拼多多而言，美妝服飾等女性品類的商品是它渴望做大的部分。財報數據顯示，2020年歐萊雅集團的毛利潤為204.59億歐元（約合1062億元人民幣），占銷售額的73.1％；同期ZARA母公司Inditex集團的毛利率維持在55.8%。相比起農產品，美妝、服飾的利潤空間更大，倉儲、物流、運輸成本也更低，可以很好地拉動平台客單價。
拼多多相關負責人此前接受采訪表示，「平台正緊盯相關趨勢，通過不斷加大的優惠舉措和持續豐富的產品品類，全力滿足女性消費者對於品質生活的需求。」
在今年3月的拼多多「福女節」上，拼多多「百億補貼」提高了對女裝、美妝、個護，以及HPV疫苗等熱門女性產品的資金補貼，部分大牌單品的補貼力度高達50%。
但在美妝、服飾等品類上，國際品牌依然和拼多多保持著距離，破壞品牌形象和價格體系是它們擔心的問題。目前，拼多多更像是一個去庫存的選擇，品牌方會通過經銷商的方式來入駐平台。
在這樣的背景下，美美噠把「女裝穿搭」、「鞋子包包」、「美妝優品」、「內衣塑形」等品類歸類到一起，更像是拼多多內部對女性品類新渠道開拓的嘗試，目前僅上線安卓應用市場，顯然還缺少一個強有力的流量入口，靠形式單一的推薦商品，能不能打動女孩子的心，也需要再度觀望。