㈠ 現在的生意為什麼越來越難做
現在做生意的人多了，競爭對手變得更多了。而國人普遍具備復制的能力。一項熱門的成熟的生意，通常很快就會如雨後春筍一般，更多的生意人投入進來。從而造成跟風熱。在跟風熱的大環境下，大家刺刀見紅，拼的通常都是赤裸裸的價格戰。所謂的品牌意識，品牌塑造，以及差異競爭，基本上很少有人能玩的好，玩的轉。這必然造成成本高而利潤低，顧客選擇多的激烈局面。所以，生意越來越難維持，對於經營，以及資金鏈有了更高的要求。這是生意難做的主要原因之一。
生意難做的第二個原因，是不當投資，或者懵懂創業造成的。客觀的說，在進入做生意圈子之前。有過細致了解，認真分析，縝密思考的人並不多。大部分的人，處於一種聽別人說，或者自己盲目分析後，樂觀進入創業和生意市場的狀態。要麼就是搶灘登陸，不問結果。要麼就是越分析越怕，直接放棄。因為過度的樂觀，對於生意當中出現的溝坎預估不足。在經常遭遇到問題的時候，難以有效的解決，把自己置於常態的困境當中。所以覺得生意難做。
做生意比拼的是什麼？可能會有許多的答案，人脈，視野，格局，等等等等不一而足。而對生意本身來說，目前最直接的一項比拼就是資金鏈。比如滴滴打車，和快滴剛開始發酵的時代。比拼的其實就是誰的錢砸的多，誰的資金鏈更充足。
當生意成為資本運作的一部分。生意對於大多數人來說都是難做的。尤其是當你目光獨特，發掘了新的市場和項目的時候。先別急著高興，因為很快會有人注意到這塊市場蛋糕。然後他們的出招就是以勢壓人。大量注入資金，甚至不惜短期賠本賺吆喝，來穩固資金的市場佔有率。當面臨這樣的巨頭進入的時候。尋常的生意人是很難抵擋的。狼來了你卻是小羊羔，你說難做不難做？
一、經濟現狀
我們會發現現在越來越多的人都開始創業了，哪家沒有幾個做生意的人？我國經濟體制與分配製度的改革以來，市場給予了私人很大的空間，帶動了許多行業和企事業單位的發展，促進了我國的經濟進步，也促成了現在是一個萬眾創業的時代。
二、發展現狀
現在不管是哪個行業都已經被殺成了一片紅海，沒有多大的盈利空間，尤其是傳統行業。比如製造業，在2011年之前廣州、深圳那邊的檔口賣批發衣服，生意都特別好。但是慢慢地，隨著互聯網的發展，淘寶、京東等網上購物火起來之後，越來越少的人去實體店買衣服了。
2017年之前做直播、做新媒體等新興行業很容易火起來，但是現在加入也很難掙錢了，說句俗話就是「僧多粥少」，市場出現了供過於求的情況，賣家多於買家。
打個比方，以前做微信公眾號的人少，大家每天的日常就是沒事看看別人的推文。後來，大家都覺得微信公號好做，於是一窩蜂往上沖，不僅企業能申請公眾號，個人也能申請。現在大家的日常就是寫推文，我們可以發現自己關注了很多公眾號並且已經很久沒點開了。因為我們已經看不過來了。
三、掌握技巧
1、時機
不管做什麼工作或生意，都要把握最好的時機，沖在最前面，占據那20%中至少一份地位，失去了先機就不能「制於人」了。
2、理性
想創業做生意要做充分的市場調查，對自己的資產做准確評估，靠創意取勝，做其他商家不能提供的服務。多觀察人民大眾喜歡什麼，需要什麼，如果一個行業已經有很多供應商了，就不要盲目湧入。
3、基座穩固
不要為了盈利盲目延長產業鏈，先把基礎打好，讓一個最有特色的產品火起來，後面不管你賣什麼產品都會熱銷，說不定還會脫銷呢！
做生意是門技術活，一定要提前考察市場預估風險，理性加入！
㈡ 為什麼做生意怎麼難做
覺得做生意難，那你要考慮一下下面幾個問題：
1：你所做事情，是不是你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你才能更好的在這個行業發展。如果你對這個行業覺得乏味、無聊，那麼不僅會很艱難。而且，你還會失去信心和耐心！2：你是不是缺少經驗？賺錢，要做最擅長的。以內行的身份，會讓你在很多事情上得心應手。這樣你才會保持一個積極的心態，去處理各種各樣的畝遲弊事務。你才不會因為一些挫折而失去勇氣。3：再看看你的資金情況！資金周轉，是賺錢的基礎。如果你連自己生活都保證不了，那就不能去考慮投資還是創業了。一方面，你可以作為自己生活保障，選擇一個平台，去工作學習一番。另一方面，可以嘗試一些低投資的行業，比如個體戶、小攤販、網路商店。逐漸積累成本和渠道。4：這里強調一下關系渠道，俗話說，要成功，路路通。再關系社會中，渠道要從工作和生活中的積累。多一個渠道等於多一個機會。往往發財靠關系。這話也不是沒有道理的。所以，如果你還沒有充足迅族的社會旦高關系，建議腳踏實地先去尋找一些實踐的機會。多學習，多把握！5：在看看生意的本身。你所做的事情，是不是不適合當今的時宜，是不是不適合所立足的地區。賺錢，需要天時、地利、人和。所以培養自己商業嗅覺，是很重要的。
㈢ 代理商有沒有前景
是的，現在市場上有很多代理商產業肢喚，前景看好。代理商主要從事經銷、貿易、代理銷售等活動，日益增長的經濟和貿易活動都李纖將促進代理商行業的發展。例如，跨境電子商務的發展將帶來新哪飢仿的分銷渠道，提升電子商務代理商的競爭力；在新貿易機制下，下游企業對運輸、倉儲等相關服務的需求也會增加，這也有助於代理商行業發展。此外，國家未來可能會關注代理商行業，比如實施培訓和資金補助等。
㈣ 怎麼樣才能做好一個代理商!~才能做大做強市場
不斷提出新產品，才能使企業實驗永續經營和可持續發展。但實踐表明，大約五分之三的新品上市慘遭敗績。有沒有什麼辦法能幫助新品跨過這道「生死關」呢？
法則一：讓牛口渴
俗話說：「牛不喝水別按頭」。面對毫無知名度的新產品，「牛」（消費者）一般情況下是不會主動「喝水」的。這時，企業不可能去主動「喝水」的。這時，企業不可能去「按頭」，強迫其「喝水」，怎麼辦？精明的企業往往想方設法先讓牛口渴，是牛自發地產生喝水慾望。這樣，不必強迫，牛自然會喝你的水。
怎樣才能讓牛口渴？（1）培訓。例如家用電腦，許多人不會操作，也就覺得買不買無所謂。而一旦廠家先對他們進行培訓，是其學會基本操作，明白各種「滋味」而上癮，購買就是遲早的事了。（2）派送。免費贈送樣品，讓消費者親身體驗到新品的妙處，是最生動有力的促銷方式。所謂「百聞不如一見，百見不如一驗（實驗、試用）」。（3）示範。示範是把樣品擺在公共場所，由廠家促銷員示範給消費者看，也可以鼓勵客戶親自操作。若企業沒有雄厚資金去大搞派發活動，可以通過這一方式達到目的。（4）以舊兌新。讓消費者拿著舊產品來折價兌換新產品，既解決了廢舊品回收利用問題，又能達到「讓牛口渴」的目的。（5）先使用後付款。有條件和信譽保證的話，這到不失為一種兩全其美的辦法。而且，消費者一般認為敢於「先用後買」的，應該是質量過硬的信得過產品。這無疑增加了新品的說服力。
法則二：消費也有「跳槽成本」
從消費會計學原理的角度來分析，消費者決定購買新產品時，是要付出「跳槽成本」，因為從老產品「跳槽」到新產品，顧客需要付出下列轉購成本（物質的或精神的）：老產品的報廢棄用成本、新產品的購買成本、新老產品之間過渡對接的費用成本、擔心新產品質量及信譽的心理負擔成本等等。
所以，新產品上市絕不是簡單的工作，它是一個新老兼顧的復雜工程。如果只為了新品之考慮，而不顧老產品的「善後問題」，導致新產品與老產品之間的嚴重沖突和排斥。那麼，就會大大增加消費者的跳槽成本，會令消費者對新產品望而生畏，不敢輕易下決心。
法則三：把握「生死時速」
新品的市場推廣速度，在傳統經濟里只是一個重要的因素，但在當今的新經濟時代中，它已經成為決定新品上市生死成敗的「生死時速」。比爾.蓋茨在《未來之路》中肯定地說：「過去，資金、技術、資源等決定著企業的成敗；而展望未來，速度將成為最關鍵的因素 ....」連銥星公司這種才大氣粗的企業，雖由摩托羅拉等恐龍級企業擔綱承辦，但由於思想保守、決策拖拉、行動緩慢，也逃不脫「生死時速」法則的無情淘汰。
國內比較典型的例子是VCD。當時，第一家研製生產VCD的廠家是安徽萬燕公司，惜乎它沒有注重產品的上市速度，只落得個「無可奈何花落去，沒有相識燕（生產）出來」的可憐結局。與之相反的是愛多掌握了生死時速，迅速崛起，一躍成為當時獨步天下的VCD霸主。雖然愛多後來因為其他原因倒下了，但不容置疑，它在新品上市營銷方面是十分成功的。
企業在新品上市時，切記，過去的那種「蝸牛跑萬米」式的觀念和速度，已經不合乎新經濟的要求了。只有抓住時機，先快速「飛天」，上市成功後再「軟著陸」，才有可能「笑傲商湖」。
法則四：好名行天下
在營銷策劃業界，有句話叫「好名行天下，凡名做不大，差名去死吧」，說的正是這個道理。試看：同是補血品，為什麼只有紅桃K成了超級名牌？同時婦女保健品，為什麼太太口服液一炮打響，且「長銷」不衰？同是PDA，為什麼商務通後來居上、力挫群雄？同是教育軟體，為什麼翰林匯備受歡迎？如此等等。一個重要的原因就是它們的「名」好。
的確如此，一個好名稱，能起到倍乘效應，使廣告宣傳和市場推廣取得若干倍的效果。比如，某餐飲企業的一種菜餚使用雞掌（爪）、豬掌（蹄）、牛掌（腳）等動物下肢做成的，以前總是打不響、無人問津，為什麼？因為它的名字不好。後經策劃，取名為「降龍十八掌」，重新包裝上市，結果極短的時間內就大獲成功。
法則五：先打雷再下雨
新品上市之前，預計展開宣傳攻勢，能為上市成功打下良好的基礎。在當今供大於求的市場「滯脹」時代，銷售就是「存在即被感知」——顧客只相信、購買他們所「感知」（見到、聽說）的產品。不論產品多麼優秀，如果不善於廣告宣傳，沒被顧客「感知」，還是很難銷售出東西，就等於「不存在」。那種「先上市再慢慢宣傳」的想法和做法，都已經落伍成舊石器時代的生意經了。縱觀所有成功的新品上市案例，會發現無一不是先打雷後下雨的。
先期的宣傳，能預先告知消費者，讓他們較詳盡地了解新品的有關信息，激發消費慾望，培育市場需求。同時，廣告所帶來的知名度、美譽度和吸引力，能夠說服經銷商，增強他們的經銷熱情和信心、利於通路的順利構建。
㈤ 做代理商難嗎
如果是一個新人來雹櫻做恐怕有點難。
知名產品吧，利潤空間小，廠家要求多，動不動就先把貨款打過去，退慶坦換貨上條件也很苛刻。
不太知名的產品，廠家要求譽肆桐倒也不會太高，但往往渠道方面的接收程度低，要進場的話得多費些口舌，還拿不到好的位置。
當然，如果你資金雄厚，又有同行業的經驗或人才，做起來應該容易些。
以上都指的快速消費品，別的就不太清楚了。
㈥ 為什麼企業對代理商很難控制
企業對代理商很難控制的原因有一下三點：
1、對代理商的理解不夠，許多企業的高層人員要麼把代理商看成是簡單且落後的個體戶，要麼把代銷商看成是與自己一樣的企業，甚全是一些沒文化的暴發戶。上行下效，企業的一線業務人員也是如此看待代理商，其實，代理商既不是個體戶，也不是企業，而是介於兩者之間的一種狀況，有著自己獨特的組織形式，贏利模式，價值觀。關鍵是，代理商的許多思維模式其實與企業完全相反的，例如：企業希望代理商做專做精，進行專項的市場投入。而代理商則希望不至於在某個專業或行業陷的太深，也不便對市場投入過至，便於船小好掉頭。企業希望代理商能先做出市場成績，然後再考慮給子一定的市場政策和資源支持，而經代理則希望企業先給子市場政策和資源文持，然後再來做好市場成績。
2、只關注代理商的前台，基本不考慮代理商的後台。代理商的後台從企業的高層，到企業的一線業務人員，對代理商的關注點，基本上是集中在自己企業產品的銷售狀況，由於延伸開的相關問題有：代理商對本企業產品的關注程度：銷售計劃的進展情況。本企業市場費用的使用情況。本企業產品在渠道和終端的表現情況。其他同類企業是否在試圖挖撬現有代理商。企業產品在代理商處的庫存和調貨情況。以上這些問題，稱之為企業與代理商之問的前台問題，其實，這些問題的利益出發點都是站在廠家的角度上，核心是為了廠家的利益最大化，而很少去考慮代理商的利益問題。
3、注重雙方地位和利益的爭奪。企業和代理商之間，表面上看是利益的共同體，追求共贏，其實，兩者之間更是利益的爭奪關系，企業在爭取代理商對自己產品的側重投入，爭取佔用更多代理商的進貨資金和市場資源，而代理商也在不斷想方設法讓廠家掏出更多的市場費用和政策支持出來，企業和代理商都是想方設法把經營成本和風險更多的轉移到對方頭上，這是一個大家其實沒法迴避的現實，可誰也不願意把這些問題擺在桌面上來，也沒有認真去考慮把問題推開，從中找出雙方利益的平衡點，致使雙方矛盾的僵化。
㈦ 現在在網上做代理商會不會很困難呢
不管是在網上還是實體做代理商，都需要考慮進貨來源和銷售渠道。如果你做的是一些特別大的品牌，他們對網路代理余檔商還是比較慎重的，而且拍毀啟有不少品牌自己在天貓上直接開店了。如果做的是普通品牌襲如，考慮好利潤空間和網路收費，再看看是否值得做。
㈧ 代理商真不好做，該怎麼辦
看看代理協議裡面是怎麼說的，鬧謹有沒有相關條款，有的話就按條款來嘛。還有，能不能預申請一批含中零液老基件？如果廠家太霸王，聯系其他代理一起找廠家交涉嘛
㈨ 直銷行業為什麼那麼難做,為什麼這么多人做了幾個月或幾年都不做
如果你沒有耐心，就讀這句話：
沒人會為了不相識的你，勸說你不做某個生意的。
何況你對這個生意的了解程度，遠遠沒有這么多網友提供給我的充足。
因為那隻是我們這些網友志願者，這些退出所謂的直銷的網友們，
在心底的那一絲善良和道德在鼓勵我們這么做。
任何人對你都沒有利益瓜葛。我勸你放棄生意對我有什麼好處？
而你的上線，或者潛在的上線，
一個個都在翹首以待，不擇手段的拉你進來，
買他的貨，替他發展下線，為他帶來所謂的「滾滾財源」。
誰對你有心，誰對你有利益瓜葛，
誰對你有慾望，誰就可能對你說謊，反正吹牛不納稅。
希望你你明白這個道理。
以下非原創歡迎轉載修改：
到現在還看到很多人在中國做直銷，還不時遇到做直銷的人找我談，問我為什麼這么好的生意不去做。由於他們都滿腔熱情，上網談浪費時間還損傷感情，因此我一般都採取迴避政策。在這里我就詳細寫出自己的觀點，做直銷或者准備做直銷的朋友請參考。
到底直銷是否值得做？
1、產品好就值得做？
姑且不論對方自稱產品好有多少廣告成分。問題是，產品好就值得做？
很多直銷人跟我說：「產品好市場就大！」但，這個「大市場」有多少人在跟你分呢？
直銷制度鼓勵發展「下線」，其最大的吸引力也在於下線帶來的「被動收入」，讓直銷人覺得只要下線足夠多，自己就不用做都有錢賺。所以他們必定不遺餘力地「發展團隊」。於是乎，做同一家直銷公司的人就越來越多，他們互相的競爭也就越來越大。
要知道競爭可以大到什麼程度，只要上淘寶網搜索，絕大部分的商家都在折價銷售。我也買過。不過現在卻不大敢上網買，因為淘寶上有帖子說出了假貨，要真貨最好去店鋪買。
除此以外，直銷制度的另外一個潛台詞是不會向代理商提供保護政策。反觀其他生產商，凡是發展代理商、經銷商的，都有不同程度的保護政策，比如禁止串貨、禁止削價、廣告促銷支持、區域劃分，違規的代理商會被扣罰保證金甚至取消續約資格。生產商會有限度、有計劃地控制代理商和經銷商的數量，為的就是保證他們能夠盈利。倘若代理商、經銷商數量失控，他們的利益受損，他們就很大可能不繼續經銷該廠家的產品。
但直銷公司是怎樣的呢？直銷公司歡迎無限的代理商！因為來的人越多，公司賣的貨越多，你的上線，上線的上線，以及最終boss倒是數錢數得開心。至於你進了貨能不賣出去，賺錢還是賠本沒人管你。結果如何，不用我說了吧。
2、直銷制度的陷阱
直銷人最大的夢想就是不用工作也有收入，所謂的「被動收入」。獲得被動收入的前提是你發展足夠多的下線，當這些下線產生營業額的時候，你就能獲取總額一定比例的提成。
最常見的描述方式叫做「642計劃」，即：你發展6個朋友，這6個朋友每人發展4個下線，然後這4個人再每人發展2個，那總共發展了6 X 4 X 2 = 48 (人)，如果每人每月產生1萬元營業額，你的下線團隊就能產生48萬，按4%計算提成你能賺1.92萬元。
看上去美妙的例子，而且考慮到了非完全復制的因素。事實上呢？
我認為只有一個充分強大、樂於奉獻的推銷組合才能達到上述的假設。每月1萬銷售額，對一般人來說很不容易；對專業推銷員來說雖然可以達到，但賺得太少，你需要說服他們相信發展下線能賺更多的錢，否則很容易流失。
倘若你擅長推銷，而且有能力組織起20-30名強力的推銷員，直銷的確適合你做。但我接觸到的大多數直銷人並不具備這個中知能力，這樣他們就只是在白忙。
推銷是非常困難的工作，推銷員要承受99%的挫折率才能長久堅持。我做過幾年銷售，包括保險，深知其中的艱辛與所需承受的壓力，一般人根本無法承受。在直銷人發展下線之前，請認真考慮你的朋友、你的發展對象是否具備這樣的能力，否則只會害他損失時間金錢。
另外一個最麻煩的地方是，直銷制度要求你按照老闆的方式來行動，卻沒有提供你當老闆的自由。
什麼意思呢？
第一，做直銷沒有底薪，沒有社保醫療待遇；第二，所有宣傳費、車費、電話費、應酬費、弊跡場地費等支出均有直銷人自己承擔，公司不予報銷，當推銷員卻可以合理報銷的；第三，不允許你打廣告，不允許你租門面，不允許你兼營其他公司的產品。
不發底薪、不給買社保醫保，所有費用自負，為了產品周轉方便還要掏錢壓貨賣卜消——說得好聽是老闆，不好聽就是倒貼勞動。說是老闆吧，為什麼不讓我租門面、打廣告；沒有提供特殊的保護政策，特別的優惠合作條件，為什麼不允許我兼營其他公司產品。如此不對等的協議條件，對沒有從商經驗的人可說非常苛刻。
因此，直銷制度看起來很美，實際上並不適合一般人，除非你有很強的推銷能力、組織能力，或者你擁有優秀的經商能力，又或者你有特別廣泛的人際關系，能夠迅速建立起比較的的消費群體。假如你缺乏這些基本條件，還是放棄做直銷吧。
3、網路直銷、網路傳削
國內互聯網上的直銷公司就不要做了。你看看他們的產品和制度就明白。
這些打著新科技招牌的網路傳削公司，多是要參與的人交幾十、幾百、幾千元購買會籍或產品作為入會費，然後要你繼續拉人參與，從中分成給你。如此明顯的傳削行徑，居然還吸引了不少網路上希望SOHO的人加入。
合法的直銷公司算是正規地銷售產品，如果你能做好產品銷售、組織好銷售團隊，還是能賺點良心錢。而網路傳削公司卻完全是傳錢游戲，即便有產品也只是幌子，利用人的無知、貪婪、惰性來聚攏錢財。
舉個例子。有家網路公司聲稱自己做網上遠程教育，加入的會員只要交1000左右的費用就可以終身使用該網的遠程教育內容，會員發展下線可以賺取傭金並不斷升級，採用多層次計酬制度。由於該公司有產品，網站製作看起來很正規，因此得以迅速地聚攏了大量會員。仔細想想，這種一次性費用真的能夠支持正規運作的網上遠程教育公司發展嗎？其次，不知道加入的會員有沒有認真看過該公司的教育產品。我看過，很垃圾，缺乏長期發展的基礎，不是為了賺錢，沒多少人會願意出那個價錢購買。那些付了錢的會員有多少是真正用戶？
最後這家「遠程教育公司」終於被國家工商局取締。
4、如何對待直銷
假如你認同一家正規直銷公司的產品，又認為有把握大量銷售，那你可以嘗試。
正規直銷公司指的是國家工商局頒發直銷證書的公司。
網路上宣傳的非正規直銷統統都是傳削不要碰，除非你覺得通過騙人賺錢沒有問題。
5、怎樣識別傳削、網路傳削
有幾個很簡單的原則，問問自己：
如果不是因為這個產品賺錢，你和其他人會花錢購買嗎？
有沒有最終用戶，即不是為了賺錢而購買的消費者？我是否需要發展下線才能賺錢？
6、直銷以外的生意機會
做直銷的人裡面，大部分都是打工仔，缺乏從商經驗。選擇直銷很大程度上是因為他們不了解商業。
其實，直銷可以說是最差的生意模式。對代理商來說，內部競爭激烈，缺乏必要的保護和扶持政策；對直銷公司老闆而言，維護成本過高，人際關系過於復雜。
好的生意應該從細分市場入手，詳細規劃產品、價格、渠道、推廣等四個方面。缺乏此能力的朋友請耐心、耐心、耐心！直到你的經驗和知識能夠駕馭生意的時候再開始吧。只要你有經驗、知識、能力，即便缺乏資金你一樣可以找到投資者。
7、支持國家抵制傳削、嚴控直銷
直銷和傳削是同一樣東西。國家下嚴令抵制傳削、嚴控直銷是因為看到了這種多層次制度的巨大危害性。直銷公司、直銷團隊所宣揚的「被動收入」概念與社會基礎價值觀嚴重背離。這種所謂的「被動收入」與利息收入、股息收入、租金收入等等存在根本差異，任其發展只會導致無知、貪婪、懶惰、空談、幻想。
8、結束語
我花這么多時間和筆墨來闡述對直銷的看法，目的是希望讓更多人能作出正確的選擇，不至於被誤導。假如讀者認為我說的尚有一分道理，歡迎全文轉載，以幫助你們迷途知返。
㈩ 怎樣做好代理商
代理商的經營管理思路 一、代理商老總們的困惑1、想發展做大做強，但缺少一套系統的品牌運作模式和公司化運營管理體系，現有思路理念落後或者知識不全面，沒有系統清晰的運作思路和經營理念；部分老總是想改變沒方向沒方法，呵呵，客觀講還有個別自大自滿、不思進取者。2、優秀的人才不好選、不好管、不好留，團隊組建不健全、不穩定、不規范，極度缺乏優秀專業的職業經理人才，根本上缺失好的人才培育工作環境和激勵機制，也缺乏相應系統的整體管理方法和模式。3、隨著客戶服務管理工作的精細化，感覺一些不合理要求越來越多，客戶抱怨也越來越多，終端合作多年，不便於立即規范管理，也感覺無從下手，對終端客戶的管理服務不知如何是好？4、市場競爭加劇，對手愈來愈多、利潤愈來愈薄，自身缺少清晰的分析研判和有效應對辦法，就會感覺前途迷茫、進退為難、思路混亂。 二、代理商目前團隊現狀特點1：人員結構不科學、不規范。多數人員都是老闆夫妻自己或親戚或者親戚的親戚主導。特點2：皇親國戚，缺少管理能力，不服規范管理，又自大排外。特點3：老闆本人事事親為，越忙越亂。不敢授權、不願加人，裹步不前。特點4：缺少高素質的職業管理人和專業工作成員。特點5：公司管理機制不規范、不完善。尤其是人員的選、育、用、留的環境和機制（這個我們下部分講）。這種團隊構成在代理商發展初期，由於業務量不多，操作模式簡單，因此，剛開始一般體現不出什麼太大的負面效果。但隨著代理商的快速發展，這種較為單一的人員構成就會束縛公司的發展。最為明顯的體現就是公司要規范，而原來為代理商發展立下過汗馬功勞的這些親戚朋友，由於自身素質，以及原來幾乎沒有管理，因此，現在一旦規范化、制度化，馬上就會表現出不適，甚至會對後來進入或者引入的職業經理人產生抵觸，甚至結伙排外，造成管理提升上的瓶頸。 三、一般的團隊組建原則1、盡量精簡團隊成員，核心的成員不可過多。2、互補的技能，團隊的核心成員技能，專長有較好的互補性。3、共同的價值取向和高度的團隊責任承擔的意識。4、預留的淘汰、流失空間，組建初期預計在30％以上，團隊發展期也要保持10％以內的正常流動空間。 四、那麼代理商應如何組建自己的營銷團隊呢？1、首先，盡量保持合理配置比例，優化團隊成員結構。親戚朋友和外來引入人員應當保持2：8這個比例，隨著公司的發展親屬逐漸減少，掃除公司里養尊處優，甚至光拿工資干少活，或者不幹活的現象，擯棄可能由此帶來的不平衡、不公正心理，以掃除公司發展的障礙和束縛。團隊成員年齡構成，建議保持3：7制，即關鍵管理崗位上的人員以及老的營銷人員的年齡在28歲以上的，可以佔到30%，70%的員工還是要靠更有闖勁、更有激情的年輕營銷人員；在性別構成上，可以保持在4：6，合適的男女搭配比例，可以激發團隊活力，同時，由於女性營銷人員心細，親和力強，更便於產品推廣，以及與下游渠道客戶建立良好客情。
2、其次，廣開人員選聘進入渠道。作為代理商，要想組建一支稱心如意的營銷團隊，就必須打破單純依靠親戚，或者通過親戚朋友介紹的方式來組建團隊，這種方式雖然也有很多好處，比如忠誠度相對較高，比較放心等，但卻容易陷入「請神容易送神難」的尷尬。除了上面親戚朋友介紹外，還可以通過正規人才市場這個渠道。再次，通過合作過的公司營銷人員介紹的方式，也是可行的，通過「借渠澆水」找到更合適的人選。網路搜索、朋友介紹、廣告宣傳、獵頭推薦等，都是不錯的招聘方式。 3、再者，提高人員使用原則：賽馬不相馬，必須引入職業經理人群體。建立自己的一套人才使用管理體系，讓人盡其才，才盡其用。第一、用人不疑，疑人不用。很多代理商之所以留不住人，有時跟自己的用人理念有局限有關。如果你既想讓他們大幹一番，干出業績，但又怕失控，給自己帶來損失，在這種情況下，用人方面難免畏首畏尾，因此，會讓一些「空降」而相對經歷過大世面的職業經理人倍感局促和不快，因此，人才流失便是難免的。代理商要想避開這個誤區，就必須放開思想，本著授權受控的原則，建立一套相對完善的責權利分明的管理機制。既能夠讓這些職業經理人有發揮的平台，同時又不至於控制不住，而給市場帶來損失。第二、以業績論成敗，以市場論英雄。人不患不均，就患不公。作為代理商，面對團隊中的自己的人（親戚朋友）以及外來人，一定不能吃大鍋飯，一定要以對公司、對市場的貢獻度大小，合理付酬，創造一種公平、公開、公正的競爭機制，讓有能力的人才盡可能的發揮。第三、避親不避賢。對自己的親戚朋友，也不是不可以重用，但一定要是有能力的親戚朋友，能夠勝任某一崗位，然後讓其勇挑重擔，這樣做才能真正服眾，但要避免讓「占著茅廁不拉屎」、不學無術、沒有進取心的親戚朋友擔任重要崗位，否則，將會讓整個團隊一團死氣。
4、再次，靈活把握選人標准。人才的使用發揮和團隊力量構成，很大程度決定於選人基礎。選拔要抓人才素質：人才是團隊的根本，是團隊最寶貴的資源。人才素質主要參照以下方面：1.敬業態度；2.專業水平；3.身體狀況；4.反應能力。同時更須注意：不片面追求文化程度，能力比知識更重要；人格比專業知識更重要；不可忽視心理素質和工作態度。目的只有一個：就是要找到心理素質較好的人才，一個真正意義上的人才應是德才兼備的，品德比能力更重要。 5、最後，還一定要創新留人方式。作為上游生產製造型公司，相對可以依靠龐大的平台來留人，但作為實力、規模都較小的代理商就不具備這個條件。但代理商也可以通過改善內外環境以及搭建發展平台的方式，來達到留人的目的。第一、留人要有戰略眼光，不可目光短淺。很多代理商在用人時，由於多種原因，總是對職業經理人抱著超乎現實的期望，幻想著能夠給自己快速帶來滾滾財源，而一旦短期目的達不到的時候，又開始對人員能力產生懷疑，最後，讓人才不得不一走了之。要明白真正好的人才是能為你創造長期績效之穩定根基的人，他們的一些舉措可能在短期是沒法立即體現出來。第二、揚長避短，用人之長。很多代理商在管理能力或者專業營銷能力方面往往是欠缺的，通過藉助他人的力量，也可以達到有效管理的目的。但代理商要想更好地留人，就必須創造一個輕松和諧而溫馨的公司留人氛圍，就必須要用一顆平常心，用人所長盡人所長，容人所短避其所短，用放大鏡去看團隊成員的優點，這樣，才能心平氣和，更好地與職業經理人相處，增強營銷人員的忠誠度。第三、平台留人。代理商也許在現實物質利益上，不能給予更多，但卻可以通過提供一個較為廣闊的發展平台，提供一個可以發揮的更大空間，來更好地留人。第四、願景留人。作為代理商，要不斷地給營銷人員「畫餅」，不斷地展示公司的未來美好前景，以此吸引營銷人員死心塌地地為公司奮斗，也可以實現留人的目的。比如，有的代理商通過年終給予分紅，規模較大的代理商通過給股票的方式，來實現留人，但要避免既想鞭打快牛，又不想讓牛吃草這一狀況。但需注意，千萬不要背信棄義，切莫見利忘義，獎金分紅提成等承諾無論數目大小，不能兌現是公司失敗的開始。 總之，代理商要想組建好自己的營銷團隊，增強自己的核心競爭力，就必須採用自己的、符合公司化發展的方式，來選聘、使用營銷人員，通過創新的手法，來合理地育人、留人，從而通過打造自己的狼性團隊，積極參與市場競爭，取得更大的勝利。 五、學習一個《9人團隊之12321法則》 用9人銷售團隊為例來分析如何利用12321法則組建一個優秀的銷售團隊。簡單說12321就是：一個領頭人，兩個精英，三個中流，兩個培養，一個機動。 「1」——這個一是必不可少的，就是一個領頭人。一個銷售團隊首先是一個管理團隊，沒有一個合格的團隊管理者，是不可能有良好業績和發展前途的。管理學界有一個著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領一群羊能夠打敗一頭羊領導的一群獅子。「2」——就是兩個精英，這是團隊業績的保證。基本上一個銷售團隊的業績分配遵循二八原理，即20%的精英產生80%的業績。銷售工作精英分子往往具有共同的特點，那就是積極主動，善於尋找方法的高素質的人，這一點和經驗基本上沒有太大的關系。許多公司選聘精英分子比較強調經驗的重要性，這是一個很大的誤區。管理者往往希望所有的一線銷售人員個個都是業務高手，其實大可不必。如果個個都是精英，首先是他們會互相比拼出現更多自相拆台現象。另外，在員工獎勵和提拔上難以公正，造成人心浮動。過大的內部競爭壓力也會迫使一部分人離開，結果還是只能留下一兩個精英分子。 「3」——三個中流。這個中流可不是中流砥柱，而是業績和能力等各方面表現平平者。管理者往往容易忽視這些員工，認為他們存在沒有太大的重要性。其實這些員工的力量絕不容忽視。這些員工可能都是一些經驗豐富的員工，但他們由於目標不明確或缺少正確的激勵，沒有充分的發揮出自己的特長，但偶爾能夠解決一些棘手問題出現業績反彈。在即得利益上，公司所得雖不明顯，但公司若要長期發展，他們的總體貢獻是精英分子所無法達到的。這些人因為被公司重視不足，員工橫向發展力量得以加強，任何正負面情緒往往會因為他們在銷售團隊和公司內迅速蔓延。業績的突破在精英，穩定的發展在中流。「2」——兩個培養就是有兩個員工從業績和能力上都不太理想，但他們比較有自知之明，基本上不會對公司或管理者的決定產生思想上的沖突，行動上可能會慢一拍。但他們執行時不太會計較個人得失。在一個團隊中一定會有一些雜七雜八的瑣碎工作，這些工作是精英不能做的，中流不願做的事情，這時兩個培養的作用突現出來，如偶爾搬個桌椅挪個物料等非營銷性工作。兩個培養還有一個最重要的作用就是，管理者可以時不時拿他們作銷售反面教材來教育其他員工。在教訓或教育這些員工時，他們一般不會同管理者產生直接沖突，可以有效維護管理者權威。如果管理者管理得當，這種員工往往是忠誠度最高的。如果沒有這種員工，日常工作生活中可能會少一些樂趣，管理者管理瑣碎事務時有時也會難以協調。「1」——一個機動最常見的表現方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是業績最差者。這里的「1」也並不一定是業績能力最差者，往往是對管理者決定執行不力者，或因為對公司或管理者不滿而製造消極情緒者。這一個機動可能是一個銷售團隊中流動性最強者，有時可能是團隊中的精英分子。雖然任何一個管理者都不希望這個人存在，但是如果團隊需要刺激員工銷售業績上一個檔次，或者團隊轉型決定沒有得到員工貫徹，這個人都是關鍵人物。管理者可以藉助這個人對團隊進行鐵腕管理。處理此人時可以無聲勝有聲，刺激其他團隊成員堅決貫徹決定。12321法則是基於一個簡單的9人團隊的分析法則，實際團隊組建時可能不足9人或大於9人，但12321法則同樣適用這些團隊的組建。人人精英是管理者的誤區，不可能也不需要組建這樣的團隊。只要按12321法則組建銷售團隊，管理者就不會因為人才難覓而頭痛了。在日常管理過程中也會更加順利。團隊的凝聚力穩定性也會得到加強。更重要的是只要營銷策略正確，團隊管理與激勵方法得當，充分發揮團隊互補效應，業績上量是肯定沒問題的。 學習結束故事分享：一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現旁邊一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，卻標價八百元。這人趕緊將老闆叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什麼又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老闆。 感 悟：這故事告訴我們，比如說：真正的經銷商（呵呵，別計較笑話比喻啊），不一定是自己能力有多強，不一定自己什麼都能幹。但只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而把自己打造成團體領導，發展和壯大自己的營銷事業。故事也告誡了我們優秀經銷商在經營事業的時候，要善於成為領導，組建自己的團隊，大力發展加盟商和自己營銷夥伴。不要單干，即使你有最大的本事，你個人的市場開發能力也是有限的。即使你有很大的智慧，你也超不過一個團隊的集體智慧。而且即使當你缺乏市場開拓能力，你的精力不足時，但你也可以通過發展營銷夥伴發展團隊，發展合作商來實現自己的目標。現在，在我們內衣行業的經銷商中，有很多人還往往是憑一人或家庭之力在獨挑重擔。他們捨不得發展培養基層骨幹力量，捨不得花精力構建自己的營銷網路和高效團隊，捨不得把自己打扮成一個銷售領導者，而是甘願成一個走街串巷的「小老闆」。什麼都事必躬親，覺得什麼人都不如自己。結果自己把自己累得要死，而市場業績又不佳。並且自己的身價也是那麼的低，無將難為帥啊。因此，我們要牢記「眾人拾柴火焰高」。只有我們不斷發展自己的加盟商和合作夥伴，打造營銷團隊，充分利用別人的優勢和長處，藉助別人的力量和資源，把自己的營銷戰線拉長，范圍擴大，積極推進公司規范化管理和市場化培育。把一部分利潤讓給自己的部屬或合作夥伴，才能使他們為自己賺取更多的利潤，共同贏得更大的銷售業績。