㈠ 整合易的新媒體廣告項目怎麼代理加盟
我准備做新媒體廣告代理商，已經考察對比好久了，我選擇的是整合易傳媒，整合易是全國首家全網營銷產品供應鏈平台，專注網路數渣營梁譽銷推廣13年，在新媒體廣告投放這方面的專業程度很高 自己也可以去百薯渣悄度。
㈡ 什麼是廣告媒體如何選擇廣告媒體
在你決定的確需要投放廣告後。在行動之前，重要的工作是找到合適的廣告媒體，選擇合適的媒體是避免你好不容易決定花出去的廣告費用不打水漂的搏爛敬重要基礎。
上海獻峰網路為你介紹一些常見的廣告媒體
直郵廣告：直郵廣告是眾多小企業樂於採用的廣告形式，優勢是直達目標客戶，但用直郵廣告某種程度是促成購買的廣告形式，而不是廣告前期「認知、興趣和建立信任」這些環節該做的事情。事實可以證明，無論你的設計多麼精美，廣告看起來多麼有「收藏價值」。如果沒有前期面訪或者溝通作輔墊，陌生的DM廣告效果往往微乎其微。當把大量直郵廣告單頁或者小冊子郵寄給那些從未打過交道的潛在客戶後，總是石沉大海，回應比例往往很低，問題在哪？因為：直郵廣告要麼令潛在客戶馬上採取購買行動，要麼失去作用。雖然很多人以為那些潛在客戶會因為設計精美等等原因保留到有購買需求的時候，但實際上這很難。所以，盡量在已經通過其他方式告知用戶後，再用直郵基慎廣告會比較好。比如你的銷售員已經電話或郵件往來聯系,或者上門拜訪並有機會面對面溝通，或者你已經有了前期廣告宣傳的輔墊等等,總之在已經通過某種其他方式和客戶從心智上建立了聯系，可以考慮直郵廣告。如果覺得對方是潛在客戶，甚至是確定對方有購買意向時，OK，馬上寄出你的直郵廣告。這樣的操作順序會提高你直郵廣告的效率，同時節省你的費用，免除花了一大筆錢和大量精力辛苦製作的宣傳品被對方扔進垃圾桶的可能性。
雜志廣告：總的來說，我對行業雜志作為廣告投放媒體有偏好。在傳統媒體中，雜志具有印刷精美、傳播信息量大、目標用戶集中、保存價值高等特點，顯得比較「物美價廉」。石安一直覺得行業雜志營銷精準，有較大的廣告到達率。所以，省錢又出效果的方法之一是找出適合你投放廣告的行業出版物，不要到處投放，找一兩本權威雜志投放就可以了。先向對方要求郵寄最近幾期刊物過來，分析雜志的辦刊風格、廣告客戶類型、讀者群組成等等。甚至分析雜志發行到哪些區域？雜志廣告客戶都是誰？這些客戶面對的讀者群是誰？多讀幾期，比如連續3期以上，看看那些對你有參考價值的客戶是偶爾登了一期還是有規律地刊登，然後判斷在上面登廣告對你而言是否有物有所值。卡斯卡特時期，我們選擇了《中國包裝工業》、《起重運輸機械》這樣的行業權威雜志投放，在西蒙電氣，我們選擇《世界家苑》、《時尚家居》這樣的排名靠前的雜志投放。在合適的雜志上做廣告總的來說是經濟實惠的。
遠安牆體廣告順便提一下，做目標媒體的廣告預期分析時，應該以千人成本為評估尺子。很多人在做報紙或雜志的投放計劃，往往只關注費用與媒體受眾數量（如發行量）的比例關系，真正精打細算的公司或者廣告人員會更認真找出有效受眾（如考慮、閱讀人群組成比例、閱讀率等等），用費用除以有效受眾來計算真正有效的千人成本。
報紙廣告：除非你財大氣粗，否則在報紙上投放廣告要慎重小心！報紙發行量大，但保存周期短需要連續投放，所以費用較高。如果你的廣告預算有限，那麼少用報紙廣告，只在結合做些重大市場活動時進行適當投放，側重於達到促銷的效果。但要說明的是，報紙發行量大，讀者面廣，用戶獲得渠道簡便，卻是宣傳品牌的很不錯的平台。最經濟實惠的方法是通過軟文或者「製造新聞」來達成，尤其是在主流媒體上刊載這類文章，可以起到很不錯的效果。另外，主流報紙刊發的文章很容易得到網路媒體的轉載，通過報紙實現這種「廣告」形式值得重視。公關人員在這方面會扮演很重要的角色。
電視廣告：電視廣告是花錢的主，但因為電視的普及，而且聲色俱佳，所以電視是傳播面最廣、速度最快的廣告媒體。無論如何，想在電視上投廣告你得准備一大筆錢，從前期製作到後期投放都費用不菲。所以，對很多小企業來說，更多從公關方面去想辦法，比如讓老闆上相關欄目做嘉賓，在鏡頭前談歷巧話是個不錯的主意，比如石安在西蒙電氣時爭取老總參加《東方家園》做嘉賓，與導演談在播放屏幕上出現公司LOGO等等，這兩年跟象第一財經這類電視台聯系比較多，爭取安排老總上節目做嘉賓。很多電視節目為了保持節目的獨立性和客觀性，不收費（當然如果你可以跟電視台作資源互換，會得到更多成功的機會），這種不必花費上電視的方式是不錯的，前提是：公司或者嘉賓候選人具有對業界或者觀眾有突出價值，這需要公司相關人員深入挖掘。
廣播廣告：在石安的職業生涯中，沒有跟廣播媒體打過交道，在廣告投放上沒有切身體驗。作為聽眾談談感受，經常會在自己的MP4里收聽英語廣播、新聞或者在坐計程車的路上收聽交通台的節目。整個感覺廣播聽眾也變得越來越細分，特定的人群收聽特定的廣播節目。廣播通過聲音傳播，具有信息傳播快，攜帶方便的特點。總的來說，相對電視而言，廣播媒體的費用應該還是比較低的，隨著手機、汽車音響、MP3、MP4（比如iPod）的流行，廣播的媒體地位正在復興，所以針對特定聽眾群體的廣播廣告投放應該是不錯的選擇。比如針對大量年輕人使用MP3、MP4或者音樂手機，有車一族往往會邊開車邊聽廣播（也許是音樂），而白領一族經常會打車順便跟著聽交通台等等。看似窄眾的廣播其實有很廣泛的群眾基礎，所以可以從聽眾喜好角度去考慮廣播投放，但我談不上什麼實際操作經驗。
網路廣告：網路廣告近幾年風風火火，風頭正盛。網路廣告由於平台的特點，廣告效果無論畫面、動作或者內容都可以做得很生動，但技術先進性是把雙刃劍，廣告多了，花花綠綠地，都在閃，干擾度也很高，比如新浪，你通常看到的首頁廣告往往什麼行業的客戶有，有效受眾的比例很低。另外，現在的網路廣告費用也不低，尤其是門戶網站的廣告投放。所以在綜合門戶投廣告時可以考慮相應的頻道上投更劃算。另外，要把文字內容如文章和畫面廣告放在一起考慮和投放，通常網路放文章的門檻較低（效果好壞跟你文章質量有關），一般網站會滿足你的要求。或者更省錢的辦法是內容合作，即支持網站編輯的工作，持之以恆地提供對雙方都有價值的內容給網站（又是公關，呵呵）。另一種節省費用的辦法是資源互換，但這種合作的基礎是在各自行業領域的地位對等或者相近。比如你跟新浪或者搜狐合作，如果你是行業領先者而且合作的內容能給雙方帶來收益，那也許你可以不花預付費的錢先上廣告，如果你是跟網路合作也類似，行業領先者的合作的可能性比較大，能提供共同收益的內容，那麼不花錢也可以被重點推薦，這點對基於互聯網或者無線應用的產品如音樂下載之類的宣傳推廣和促銷是比較有效的。
競價排名對中小企業本來是不錯的一種廣告投放方式，前兩年很多中小企業把他作為提升知名度的重要手段，但因為惡意點擊，而且競爭對手通過支付更高的點擊價格可以很快超越，使得對提升知名度的投入也越來越大，這種表面文章式的競價排名對廠商做品牌宣傳的吸引力已經下降。但我以為對特定一段時間的廣告促銷還不失為一種可取的選擇，當然在防止惡意點擊方面需要跟搜索引擎提供商定好。
另外，選擇在垂直門戶網站做廣告投放也是值得考慮的途徑。隨著垂直門戶網站的興起，選擇那些在排名前兩位的行業門戶上投放廣告性價比較高。
手機廣告：手機廣告是個新媒體市場，市場在起動之初，投入成本可以相對低一些，可以嘗試。手機廣告方式有多種。比如彩信廣告、手機視頻廣告、手機游戲廣告等等，可以把廣告圖片做成待機屏保、桌面背景、手機開關機、來電畫面等，或者把動畫視頻廣告或者廣告內容放入到相關社區和手機上網的網頁里，或者在手機游戲中植入廠商廣告等等。在市場起動之初先嘗試，費用較低，效果也會比較明顯。
不過做手機尤其是與增值業務有關的廣告投放需要注意：至少現階段得避開強勢壟斷的移動運營商通過制定各種嚴厲政策設置的眾多雷區。
區別對待廣告投放媒體:
即使同一類媒體，有時也需要區別對待以求達到效益最大化。監利牆體廣告舉例：石安在卡斯卡特負責廣告時，即使對同一大類不同小類的媒體也會採取了不一樣的廣告投放方式。比如雜志，卡斯卡特進入中國大陸市場之初主攻包裝行業。我們選擇了行業權威雜志《中國包裝工業》投放廣告，定期間隔性（因為直接用戶是叉車廠商，所以視他們購買周期來投放。比如上半年的春節後連續2-3個月，下半年客戶半年預算調整時的6、7月份，年底前10、11月份客戶年度預算支出調整期的提醒廣告）在雜志封面、封二或者封底，中間穿插在內頁刊登整頁彩色廣告，以更加直接、形象和高調地向潛在客戶推薦產品，同時也適當為雜志撰寫產品科普型文章以加強和增進讀者對這類產品的了解；而在更加專業卻新興的行業――物流行業的雜志如《物流技術》上則發表了較多的普及性文章，只刊登了極少量的廣告。兩者思路略有不同，針對潛在客戶市場採用的是先告知後引導其深入了解，達到「先植入卡斯卡特是做叉車屬具的，然後進一步了解什麼是叉車屬具」的引導效果；而針對業內人士則是先使其了解全面再以廣告提醒，以達成「先了解什麼是叉車屬具，然後清楚卡斯卡特是叉車屬具方面的權威」的印象。 希 望 采 納 不 足 可 追 問
㈢ 房地產公司是如何選擇廣告媒體的啊
一般都選擇戶外廣告媒體，如牆面廣告和公交站牌廣告
㈣ 媒體為什麼要找廣告代理商
「擁有絕對優勢的媒體為什麼要尋找廣告代理商?他們直接面對客戶不是更穩妥,利潤更高,直接面對廣告企業主不是更容易操作嗎? 」
第一，廣告行業的主體分三部分：媒體、廣告代理公司、廣告主。廣告媒介代理制度的出現可以說是完善廣告行業的一重要條件，它可以使得廣告這一行業分工更加明確、服務客戶更加專業、到位，促進廣告業的向前發展。所以說廣告代理制還是有必要的
第二，媒體單位 不單單是發布廣告這一工作，它還存在維護自身的媒介，發布信息等其他的內容。比如電視台要做欄目、報社要編輯版面內容、廣播電台要發布信息。這些是媒體的本身職責所在，而且這些工作都是需要專業的人來從事的，所以在廣告方面媒體沒必要投入太多自行進行買賣，直接對客戶利潤其實沒有得到提升，反而對客戶服務不到位，畢竟廣告要進行策劃、製作，這些廣告公司要比媒介單位更加專業一些。如果在自行設立廣告部門又是浪費很大的財力、物力，「損失15%」難道不值得嗎？最重要的是，有法律規定的，廣告主要在媒體單位投放廣告，必須通過廣告代理公司，禁止直接聯系媒體單位進行投放的。一般廣告整體投放廣告價格的15%作為廣告主給廣告公司的傭金，其中廣告主可以享受到各項服務，比如創意、文案、策劃、市場分析等等，但是現在大一點的廣告公司4A級的都會收取適當的創意費。
「擁有廣告載體的資源方尋找廣告代理商時,這個廣告代理的模式是怎麼樣的?具體如何操作?」
根據廣告法的規定，你的廣告媒介必須合法化，而且你要依法辦理兼營業廣告業務的手續和執照。然後擁有載體資源方可以對外發布信息，找合作的代理公司，代理模式一般就是 必須繳納一定的媒介保障金或者出全款把媒介買下來，然後經過給廣告主製作、投放廣告贏得利潤。如果是代理公司跟廣告載體資源方保持良好的合作好多年，一般都是會返點優惠給代理公司的算是作為相互的鼓勵吧！
如果你想了解更多，建議你去買本 中國人民大學出版社的這本書《媒體與廣告》或者 中國傳媒大學的一些廣告類的專業書籍基本每本書都有講到這個問題的、還有廣告公司經營類的書籍，書店裡一般都有！
㈤ 試述怎樣選擇廣告媒體
（1）廣告媒體，也稱廣告媒介，是廣告主與廣告接受者之間的連接物質；（2）廣告媒體隨科學技術的發展而發展，不同媒體有不同的特性，最常用的媒體是報紙、雜志、廣播、電視；（3）要正確選擇廣告媒體要考慮一些基本的影響因拍帆素，根據不同情況選擇不同的媒體和媒體組合。（4）不同性質的產品有不同的使用價值、使用范圍、宣傳要求，廣告媒體只有適應產品的性質才能取得較好的廣告效果；（5）選擇廣告媒體，還要考慮目標市場上消費者接觸廣告媒體的習慣，才能使廣告信息有效地傳遞到目標市場；（6）媒體選擇時還要顧及其傳播范襲猜雹圍的大小，因為它直接影響到廣告信息傳播區域的廣窄；（7）選擇廣告媒體時兆旅要考慮媒體費用，注意到其相對費用，即考慮廣告促銷效果。
總之，應根據廣告目標的要求，綜合考慮各種影響因素，盡可能選擇效果好、費用低的廣告媒體。
㈥ 選擇和規劃廣告廣告媒體策略,一般要考慮哪些因素
——選擇廣告
媒體
主要圍繞你所要宣傳推廣的產品或服務展開，也就是說，產品或服務的
性質
決定了媒體選擇的
方向
。然後根據廣告費用的預算進行篩選。下面是選擇廣告媒體所要考慮的因素：
1．產品個性。產品的個性特點會影響到廣告表現的創作
形式
，也做祥會影響到廣告媒體的選擇。有些媒體是不適於宣純孝搏傳若干種產品的，制定
媒體計劃
時必須留意。
2．目標市場。這是進行媒體選擇與確定廣告推出
方式
時需要
重點
考慮的。要根據目標市場的
特點
將
目標消費者
分類，以適合各類媒體的傳播。
3．經銷系統。產品究竟以何種形式銷售：是批發給經銷商或
代理商
，還是採用
推銷員
直接向用戶或消費者推銷？經銷范圍真正有多大？經銷的各個環節如何配合？
4．競爭對手。廣告競爭是在
市場
幾乎所有
領域
展開的。廣告主（或廣告代理）必須充分調查了解競爭對手的
廣告戰略
與
策略
等問慎租題，以便在選擇廣告媒體和推出方式時發揮己之所長。
5．廣告文本。廣告文本創作與媒體選擇、確定推出方式雖然是分頭進行的，然而這
兩者之間
必須非常自然地協調一致。應當明確的是，什麼樣的文本適合什麼樣的媒體發布？或者反過來，什麼樣的媒體適合發布希么樣的文本？
6．廣告預算。廣告主對廣告運動形式進行控制的一個最大的制約因素就是廣告預算。因此，在選擇媒體時，要在廣告預算的許可范圍內，對廣告媒體做出最佳的選擇與有效的組合。
㈦ 武漢哪家媒體廣告公司 有實力
首先要確定好傳播渠道（報紙、電視、廣播、網路、戶外、車體、簡訊群發等）
如果已經確定了宣傳渠道（比如選定報紙廣告），還要看你屬於哪個行業？
例如房地產行業，就找該報紙房地產廣告代理商，家居建材行業，就找這個行業的代理商...
這個確定了目標直接找他們代理商就很容易了，比如，可以咨詢報社...買份報紙，上面都有咨詢電話...這樣就可以曉得哪家公司是代理商笑鎮圓了。
另外代理商也分：獨家代理，幾家共同代理；也可以直接找報社的廣告部....
再者，武漢的媒體也有很旅灶多沒有代理商，你可以直接找媒體廣告部門聯系業務....出錢的一方是上帝，你可以慢慢選，慢慢挑...
至於費用，媒體的廣告報價都是統一的，都有折扣，折扣程度根據投放量和潛在投放量的大小也有關系。。。
如果你同時做了幾家媒體的廣告，你碰塌可以通過客戶的來電來訪，甚至是購買產品的多少和效果對媒體的廣告推廣進行效果平谷，選取性價比更高點的。。。
㈧ 新媒體廣告代理的公司有哪些求推薦比較靠譜的
希望能對你的提問有所幫助
㈨ 我想找一個代理全國報紙媒體的廣告公司 能給我最低的折扣
山東濟南盛華文化發展有限公司，坐落於濟南市花園路，公司成立於2004年，專業的山東廣告代理發布，誠信的服務態度，優勢的代理，使我們立足於山東的重要支點，一個好的廣告公司不只是單單的為客戶投放，我亮告們做銀鍵遲的是為客戶鋒李需找產品的市場，根據市場還有地方的特性，產品與同類產品的差異化進行營銷整合，然後進行媒體的排列，將利益實現最大化，這樣等於完成了所謂投放的一半，投放後的效果與市場的專業調研，在調研市場的同時反饋的是產品的信息和接受度，從而促使產品的進一步提升與特性的更加鮮明化，同時根據當時市場制定更好的營銷方案，將我們的推廣做到真正的品牌化，差異化。
我們的優勢：
電視廣告：山東衛視廣告代理，山東電視台齊魯頻道廣告代理，山東電視台影視頻道廣告代理，山東電視台生活頻道廣告代理，山東電視台綜藝頻道廣告代理，山東電視台農科頻道廣告代理，山東電視台公共頻道廣告代理，山東電視台體育頻道廣告代理
廣播廣告：濟南交通廣播廣告指定代理公司，山東交通廣播指定代理公司
報紙廣告：山東商報廣告代理，齊魯晚報廣告代理，濟南時報廣告代理
戶外廣告：計程車廣告，公交車廣告，led城市頻道，濟南高檔社區led廣告 高速單立柱
客戶部
㈩ 甲方如何選廣告公司
中國大部分公司的市場部都是出了名的「人丁稀少」，標准配置是一個市場總監，帶兩個市場經理。
十年前，因為媒介環境簡單，一年的廣告投放也就是幾個電視台、幾本雜志和幾個城市的廣告牌，市場部的工作量雖然大，但工作相對聚焦。
如今是一個「萬物皆媒」的世道，且不細聊搜索、PR、social、線下、OTV、BD等這種大類別的廣告業務，光是一個線下發布會的KOL宣傳，甲方在核查哪些存在刷量，哪些是僵屍號時，就得累花眼睛。
於是，廣告江湖裡的甲方和乙方即便今晚互相揮刀，明日照樣還得握手言和，一致對外。如果把廣告主和代理商相愛相殺的故事編撰成冊，一定是一本無厘頭的悲喜劇。
因為我目前在廣告公司工作，我想用乙方的視角來聊聊甲方如何選合作夥伴，也許會給大家提供點不一樣的啟發。
摸清代理公司的江湖格局
我曾十分驚訝地發現，有些甲方人員雖然稱得上專業，但對代理公司的江湖完全是小白一個。既然廣告主在日常工作中避不開代理，那麼就應該先吃透合作夥伴的行業。
按業務特性，代理公司可以粗略地分為：品牌、創意、媒介、公關。 它們在業務上可能互有交叉，關鍵看一家公司安身立命的核心業務是啥。
品牌代理， 一般是為企業做品牌資產建設的廣告公司。具體業務包含品牌識別系統、品牌定位、品牌架構甚至企業戰略等。
品牌代理更接近一個咨詢公司，它們為企業提供的是廣告最源頭的服務。一般是企業在初創品牌階段，或者品牌升級階段，會找這樣的公司提供服務。
創意代理， 就是聚焦在廣告創意這一環節，為企業提供服務。企業如果想發起一波campaign，做一次話題營銷，或者小到一個TVC的製作，一般就是這些公司擅長的范疇。
這幾年，老4A人紛紛出走，國內誕生了很多小而美的創意代理，行內叫他們「創意熱店」，大多聚集在上海。
媒介代理 ，就是代理一部分媒介資源，為廣告主提供媒介層的策略與采購。這部分代理公司大多聚集在北京，多且雜，服務良莠不齊。
媒介代理商代理的資源有幾個大類：電視、戶外、視頻、搜索、效果、社會化。 這幾大類的媒介資源里，每一種都有龍頭公司，或者行業獨家代理存在。
公關代理， 為企業提供媒體、政府、行業、大眾等各層次的公共關系服務。如果按業務來劃分，還可以分為危機公關和娛樂公關，分為線下公關和線上公關。
甲方可以按照這個分類，通過行業媒體和同行關系，了解一下排名靠前的公司都有哪些。而甲方做這樣的分類和勘察，最主要的目的是：界定乙方的合作范疇。
知道合作夥伴不能做什麼，比能做什麼更重要
甲方在尋找代理公司時，常常被代理公司的自身定位和業務描述所迷惑，分不清這到底是租世哪一類的公司。
一是這些公司都不想把自己局限在某一領域，因為廣告行業實在變化太快。
二是業務之間的相互融合，是廣告公司的發展趨勢之一。
例如，視頻媒體的很多廣告形式開始和IP內容融合，比如創可貼和創意中插。這兩種廣告形式需要大量的文案創意，這已經成了某些媒介代理公司，而不是創意代理的核心業務。
現在的廣告公司就好比NBA球隊。以前是中鋒、大前鋒、小前鋒、組織後衛、進攻後衛各司其職，現在是涌現了越來越多的搖擺人，像詹姆斯一樣可以從一號位打到五號位。
雖然如此，但甲方自己一定要看破這家公司的核心能力是什麼 。甲方之所以要努力了解代理公司，最根本的原因就是：你要知道和你合弊塵肢作兄渣的代理能做什麼，不能做什麼。明白他們對於你的核心價值是什麼！
例如，一家乳企曾與一家媒介代理公司合作一波OTV采購項目，廣告代理給企業報出了行業最低價。但在合作中，企業要求代理商提供優質的minisite設計。但在當時，這家媒介代理連設計這個崗位都沒有。
很多廣告主常有一個誤區，認為廣告公司就該有創意能力。他們口中常說的一句說就是：你們難道就是一個過單公司嗎？你們到底有什麼價值？
我想說：低價也是一種價值。廣告主在跟所有媒介類代理公司合作時，最大的價值就是媒介代理可以提供更低的采購價。
世界上最開始的一批廣告公司的確等同於創意公司，但廣告行業發展到今天，廣告公司已經很多元了。有創意為生的公司，也有資源為生、價格為生、關系為生的公司。
廣告主要在合作之前，就界定清楚合作夥伴的能力范圍。撕逼常常是因為到了執行期才發現雙方並不了解，甲方覺得理所當然的事，乙方覺得強人所難。
「全案能力」不等於「全案實力」
如果甲方希望策略、價格、創意能同時提供，那就要選擇業務能力更綜合的代理商。說到綜合實力，很多甲方希望找一家 全案代理商 ，一次性解決所有問題。
很多廣告集團通過資本並購，的確擁有了 全案能力 ，但他們依然沒有 全案實力 。他們可以通過資本方式獲得新的業務，但在業務層面和管理層面並沒有完全打通，集團內各個公司、各個部門之間仍舊各自為戰，甚至相互競爭。
這就是為什麼奧美在今年，將所有業務線整合成一個奧美。這也是為什麼埃森哲在全球范圍不斷並購廣告公司後，不像WPP一樣讓他們獨立運營，而是採用統一的財務報表進行管理。因為只靠資本的力量，「只整不合」解決不了企業整合營銷的實質需求。
上海有一家創意熱店，曾聲稱自己是一家全案公司。在我看來，他們所謂的「全案」只能是「策略全案」 。 單說媒介采購一環，他們能拿到的價格很難達到廣告主的要求。
媒介代理公司每年依靠幾十億、上百億的流水業績，才可以拿到媒體的低價。創意熱店為客戶提供媒介采購時，只能選擇通過其他公司走單。
有些要求，無法滿足。有些功能，未被開發。
甲方常常覺得乙方為了利益，只會竭力滿足自己。但恰恰因為乙方逐利，有些要求，他們絕對不會滿足。
有些廣告主常常要求廣告公司提供 專職團隊 服務自己，這個團隊不能再服務其他客戶，但這個要求十次有九次是達不成的。如果一家廣告公司最核心的團隊同期只服務一個客戶，那一般有兩種情況。
第一，是這個客戶的服務體量很大，團隊無力再服務其他客戶。
第二，這個客戶或是有巨額的下單額，或是有高額的利潤。
如果是第二種情況，廣告主一定要明白：廣告公司不會為了一個柿子而丟了一堆櫻桃，只會為了一個西瓜而丟掉一堆芝麻。
甲方只要看一下投放期的預算或給廣告公司的利潤，大約可以佔到乙方營業額的多少，大致就知道自己的要求是否「合理」了。如果你的預算只是代理公司當季營收的十分之幾，那麼這種要求必定無法執行。
而廣告公司不僅能為甲方提供廣告服務，還可以幫助市場人員加速公司的決策進程 。
營銷畢竟是有門檻的，市場部的廣告決策常常得不到公司其他部門的認可，究其原因其實是雙方認知差異造成的：
「為什麼買貼片硬廣成本更低，你反而要做《中國有嘻哈》?」
「為什麼春節突然要配合做2萬個定製瓶，這有意義嗎？」
「為什麼年輕人不看電視了，還要投電視廣告？」
俗話講：外來和尚好念經。企業各部門之間，因為各在其位、各謀其政，都無法保持中立。以上的那些問題，如果是第三方公司去做解答，至少看上去更加中肯些。
甲方可以多藉助廣告公司的中立立場，與公司的各部門多做交流，減少廣告流程的內耗。
比稿之外，你要了解的隱性因素
什麼是隱性因素？就是甲方在比稿中，無法在桌面上衡量的因素。
在一次比稿中，甲方可以給創意打分，給價格排序，可以通過同行和媒體打聽代理公司的口碑，但很多重要的因素常常被甲方忽視掉。
1. 渠道關系。 有些復雜的媒體項目，只有憑借代理公司強大的渠道關系，才能保證項目的順利執行，例如台端綜藝。如果甲方做台端綜藝的招標，僅以價格和服務經驗來選拔代理商，那麼多半死的很慘。
台端綜藝項目，由於涉及電視台和製作公司各種資源的調度，甲方必須要和這些盤根錯節的關系人都能直接對話，否則根本無法保證廣告權益的落實。
這個時候甲方需要的是一些「關系型代理商」。而且，這些「關系型代理商」往往並不是最大、最知名的廣告公司，他們的這種優勢也很難拿到桌面上去講。
2. 作品風格。 我們在選擇創意代理商時，不要只盯著獎項和刷屏案例，要時刻提醒自己： 他們的作品很好，但適不適合自己？
很多優秀的創意公司，作品都有同樣的氣質。有人擅長先鋒類的創意，適合標榜個性的品牌；有人擅長講故事，善於和大眾群體對話，適用於大眾消費品；有人則擅長抓社會脈搏，替品牌去講述一個宏大的社會問題。
優秀的創意人雖然可以根據品牌需求調整作品風格，但最高效的方法還是直接找到調性相符的創意團隊。
3. 認公司更要認人。 廣告公司就是一家人力資源公司，廣告公司里最大的成本和最大的競爭力都是人。而廣告公司的平均離職率一般在30%—50%之間，要遠高於其他行業。
甲方不僅要看廣告公司的案例，還要知道這些案例都是出自哪些人之手。那些操盤手就是這家廣告公司的核心人才，也是你要爭取的服務團隊。如果核心人員出走，合作上就要慎重考慮。
例如，今年 Verawom 的ECD蔡萌離職，而這家公司大部分優秀的創意都出自他之手。
4. 你在廣告公司里的客戶級別。 甲方在考核乙方，乙方又何嘗不在考量甲方。甲方在選擇合作夥伴時，奔著「選最大的」、「選最好的」、「選最便宜的」，這都是非常孩子氣的判斷依據，你應該選擇「門當戶對」的合作夥伴。
「門當戶對」是一個綜合性的維度，廣告公司在衡量客戶時，會根據這個客戶的行業地位、預算大小、利潤高低等進行評估，以此決定以什麼樣的姿態來服務他們。
廣告公司大致會將客戶分成幾個類別 ：沖量客戶、優質客戶、案例客戶、雞肋客戶。
沖量客戶，一般是體量大，但利潤薄的客戶。廣告公司一般藉助這樣的客戶完成全年的營業額，給資方一個交代。
優質客戶，就是高利潤客戶。不管這個客戶服務起來有多虐心，只要是利潤高，永遠是廣告公司的優質客戶。
案例客戶，是指甲方為所在行業的龍頭企業，並且本次的廣告合作極具創新價值。一般而言，案例客戶才是廣告公司核心團隊在服務，而不是優質客戶，因為案例客戶往往代表著一家廣告公司的長遠利益。
雞肋客戶，就是廣告人常吐槽的「錢少事多」型的甲方，廣告公司對這類客戶的服務態度很敷衍，對他們的走與留都十分佛系。
所以，很多廣告主在這家廣告公司是案例客戶，到另一家可能是雞肋客戶。這不是教甲方專找軟柿子捏，而是合理評估自己和合作夥伴的業務特點，看看彼此是否能走的長遠。