如何發展小區代理

1. 如果做代理要怎麼做啊！

找品種,了解廠家銷售政策,廠家信譽,做同類市場操作區域調研,根據產品確定銷售方案,關鍵看自己的經濟情況.

看你再什麼地區做，先考擦當地的葯品需求量，在看看當地的各個同類葯品的價格規格等相關同類的葯品的優劣，在看看準備銷售輻射的范圍的養殖場以及銷售商的用葯理念和實力。這很重要。

做一個葯品代理商，主要看你做的「廠家，公司」的產品，他們這對代理商的政策條件是什麼，大部份是要現款現貨，也有一部份的廠家需要，收取一部份代理商的市場保證金（每個廠家、公司，都有不同的政策），做市場保護的產品，最好要求跟廠家，公司鑒定代理協議或銷售合同，這樣才能保證你的市場今後不給串貨！

做代理需要：身份證、生產企業的許可證復印件、生產企業GMP證復印件、葯品的質量檢驗報告書、企業銷售合同、相關的授權證明……我記得不全，如果做業務盡量讓廠家把你包裝為廠家銷售員，如果一眼就是業務代理商，你很可能有些業務沒辦法開展，復印件需要單位再蓋章當然你的身份證就不用蓋章了。
葯品代理商渠道管理手冊

一個中小型企業，如何最快建立渠道？如果做最合適自己的渠道？如果管理渠道？
根據公司目前的現狀，發展代理商是公司組建銷售網路的最合適的方法，如何最大限度的盡快發展葯品代理商？如何整合形形色色的各類實力不同的葯品代理商？這就需要建立一個代理商渠道分級管理政策。
代理商渠道分級管理，指的是對不同級別的代理商，根據實力大小的真實情況，劃分一定級別，然後按不同級別給予相應的管理，即對不同等級的代理商用以不同程度的營銷資源和採取不同的管理措施。
代理商級別：省級代理（一級代理）、地級代理（二級代理）、三級代理。
劃分三級代理的好處是可以最大限度的發展代理商和利用代理商的資源。盡管從理論上來說跳過省級代理，實現區域代理是最大可能利用代理商資源的，但是，產品招商需要一個過程，以地級為單位做為一級代理，則需要幾百個經銷商，發展需要較長時間，招商和管理難度都比較大，為了做到資源的最優利用，發展一定實力強大的省級代理，可以節約公司的招商時間，可以促進當地區域的深度管理，特別對於一個零起步的新的銷售團隊，這無疑是最合適的。
省級代理的功能：完成代理產品在該省區即定的銷售任務，發展在該省區的分銷網路，管理該省區內的沖串貨及招標事項。省級代理的條件必須是自身有純銷能力，且純銷能完成60%以上的省區年度銷售任務，並有較強市場管理能力。
地級代理的功能：完成代理產品在該區域即定的銷售任務，負責區域內的純銷、招標等事項。
三級代理：指的是僅操作一個至幾個醫院或極小區域的散戶，是一、二級代理的良好補充。

l 三級代理制的選定原則
1. 省級代理的選擇原則
1) 必須是公司或掛靠公司的有實力的個人，一般來說，不考慮個人，隨著葯品管理的深入，連正規庫房都沒有的個人，任他如何吹，都不適合作為省級代理；
2) 省級代理必須是有純銷能力的，沒有純銷能力的省級代理，無論他說有多少網路，實際上只是一個二手倒爺，全部靠他招商，不如公司自己招。因此，省級代理必須要有臨床或OTC純銷隊伍，其純銷隊伍應該能完成該省區60%的銷售；
3) 省級代理必須有市場管理能力，有的公司或掛靠的個人市場能力有，但是，在管理上沒有意識，在操作上沒有思路，交給他一個省，肯定市場要亂；
4) 省級代理必須有分銷能力，再強的代理商，也有能力達不到的地方，因此，省級代理商還必須有一定的分銷網路；
5) 省級代理必須在招投標方面有相當的經驗和實力；

2. 地級代理的選擇原則
1) 地級代理必須是當地純銷實力較強的；
2) 地級代理必須在當地能負責招投標事項的；
3) 地級代理必須是具有市場操作思路的；
3. 三級代理的選擇原則
1) 三級代理選擇只能是有有臨床純銷能力的，OTC的不能考慮；
2) 三級代理必須在其選擇的醫院有快速進入的能力；

l 三級代理制的市場管理體系

在三級代理齊全的情況下，由省級代理對地級代理和三級代理實現直線管理，公司銷售部對地級代理和三級代理實行過問式管理，即保持聯系，具體業務管理由省級代理執行，只有在省級代理處理不當，二級代理產生意見或投訴時，由公司銷售部來進行過問和監督。
在沒有一級代理情況下，由公司銷售部對二級代理進行直接管理，如果發展了一級代理，則將現有的二級代理再劃轉至一級代理名下進行管理。劃轉時，二級代理原來享受的各項政策不變。

l 三級代理制下的代理價格管理
公司在設定銷售代理價格體系時，以地級代理為目標，設定統一的價格體系，全國執行統一代理政策，即原則上一、二級代理執行的代理價格是相同的。
三級代理制中，省級代理承擔了一定的市場管理職能，因此，省級代理必然有相應的管理成本和管理利潤要求。為此，在統一的代理政策前提下，公司額外拿出一到兩個點，做為省級代理的分銷管理費用。這樣做的好處是無論二級代理是直屬公司管理還是劃轉至一級代理名下，對二級代理而言不產生額外的費用和增加成本，相反還能增加部分公司給予不了的區域市場支持，如一級代理協助開發市場、方便發貨、商業協調等等。

l 三級代理制下的保證金管理
做為公司的重點品種，保證金無疑是必要的。保證金的目的不是圈用客戶資金，也不是發意外之財，而是保護和規范市場的一個防範措施。
保證金金額：根據品種不同，保證金應該有不同的金額，重點保護沖串貨可能大的品種多點，次重點品種可以少點，非重點品種或短時間內難以大范圍推廣的品種可以不要。根據我公司的實際情況，三級代理的市場保證金為10000~2000元間。
保證金使用范圍：保證金僅是市場規范操作的保證，只要不發生沖串貨和違反公司終端銷售價格政策，保證金都全部退還。如果違反，則按相應規定扣罰。
保證金提前退還：經銷商開發出3~10個醫院（二甲及以上），經證實後，即可以提前退還經銷商市場保證金，級別越高，保證金越多，則要求開發的醫院數越多。由於越來越多的代理商不能接受保證金，擔心合同結束時候廠家不退保證金，而且經銷商還能舉出許多例子。雖然，現在的廠家都越來越講信譽，但是必須有相應的對策來打消經銷商疑慮。為此，在經銷商合同執行期就退還市場保證金，可以減少經銷商的顧慮，增加彼此合作的信任度，同時，經銷商去開發醫院，比然要投入相當的費用，醫院進了，如經銷商發生沖串貨等違反公司銷售政策的行為，公司可直接從經銷商貨款中扣除或叫經銷商自願賠償。如經銷商拒絕，則可以對其停貨，終止合作，並將市場交與其它人。

l 三級代理制下的分銷管理
盡管省級代理在該省有一定純銷能力，但是，再強的客戶總有能力達不到的地方。為了盡可能利用資源，在管理到位的情況下，發展分銷網路是完善渠道增加銷售的一個重要力量。在三級代理制下實行分銷管理，其核心內容有以下八點：
1. 簽訂省級代理合同時，就應該談定分銷事項。
2. 省級代理自主分銷時，必須執行公司的統一地級代理政策，不可以過高；
3. 公司給省級代理發展的二、三級代理，省級代理必須接受並且承擔管理和支持的職能；
4. 在發展省級代理之前發展的代理，劃轉至省級代理做分銷商時，省級代理必須執行原來他們與公司簽定的合同條件，即劃轉分銷商時，政策不變；
5. 省級代理如果沒有能力發展分銷商並且不能接受公司發展的分銷商，公司有權在省級代理能完成考核的情況下從其區域劃出來，獨立做為公司直管的二級代理商；
6. 一級代理對二、三級代理的管理如果不到位，公司有權直接進行管理；
7. 二、三級代理可以直接與公司發生業務關系，即可以直接將保證金和貨款打到公司，從公司開票，但其貨款記入一級代理商名下，貨從一級代理那裡發，底價稅差由一級代理支付；
8. 省級代理必須對區域內的二、三級分銷代理負管理職能，並對其市場行為負總責；

l 三級代理制下的考核管理
無論是那級代理，都必須有明確的任務考核要求。考核的內容有以下七個要點：
1. 首先是合同簽訂後，2周內必須執行合同，否則，合同自動失效；
2. 合同執行前三個月內（即啟動期），應該有明確的任務要求，醫院開發數目和銷量要求；
3. 啟動期完成後，應該有明確到月的最低銷量要求和季度、年度銷量要求；
4. 無論整體考核是否合格，代理商已經開發的醫院，在沒有沖串貨的前提下，公司都必須保證代理商的繼續銷售的權利，盡可能的保護代理商的利益；
5. 對考核不合格的代理商，公司有權單方面終止合同或縮小其代理許可權和區域。降為次級代理後，公司一方面保證其在現有醫院的銷售權利，一方面要求其必須執行次級代理的價格；
6. 對惡意沖串貨的代理商，無條件終止與其合作並收回全部銷售權利；
7. 關於三級代理間就單個醫院上量的爭議，由廠家牽頭協調代理商，可考慮實行買斷制和分成制；

l 三級代理制下的特別支持管理
不同級別的代理商，公司根據其銷售貢獻的大小，對特別優秀的代理，可以給予部分額外的支持，具體包括以下四點：
1. 對單品種銷售的前十名，可以給予一定額度的鋪貨；
2. 對銷售穩定，信譽好的代理商，可以實行見打款單發貨，款到帳傳提貨單；
3. 對銷售特別大的代理商，可以實行額外獎勵政策；
4. 對考核有一定差異，銷售上升的代理商給予再考察機會，對考核及格但銷售持續下降的代理商要注意防範風險，包括沖串貨和換品種倒戈的風險等

2. 疫情期間小區蔬菜代理怎樣掙錢

賣蔬菜。可以將各種蔬菜捆綁銷售，比如將多種蔬菜合起來做成蔬菜盲袋，然後由小區居民抽盲袋購買蔬菜。以上是疫情期間小區蔬菜代理掙錢的方法。

3. 怎樣做好代理商

代理商的經營管理思路 一、代理商老總們的困惑1、想發展做大做強，但缺少一套系統的品牌運作模式和公司化運營管理體系，現有思路理念落後或者知識不全面，沒有系統清晰的運作思路和經營理念；部分老總是想改變沒方向沒方法，呵呵，客觀講還有個別自大自滿、不思進取者。2、優秀的人才不好選、不好管、不好留，團隊組建不健全、不穩定、不規范，極度缺乏優秀專業的職業經理人才，根本上缺失好的人才培育工作環境和激勵機制，也缺乏相應系統的整體管理方法和模式。3、隨著客戶服務管理工作的精細化，感覺一些不合理要求越來越多，客戶抱怨也越來越多，終端合作多年，不便於立即規范管理，也感覺無從下手，對終端客戶的管理服務不知如何是好？4、市場競爭加劇，對手愈來愈多、利潤愈來愈薄，自身缺少清晰的分析研判和有效應對辦法，就會感覺前途迷茫、進退為難、思路混亂。 二、代理商目前團隊現狀特點1：人員結構不科學、不規范。多數人員都是老闆夫妻自己或親戚或者親戚的親戚主導。特點2：皇親國戚，缺少管理能力，不服規范管理，又自大排外。特點3：老闆本人事事親為，越忙越亂。不敢授權、不願加人，裹步不前。特點4：缺少高素質的職業管理人和專業工作成員。特點5：公司管理機制不規范、不完善。尤其是人員的選、育、用、留的環境和機制（這個我們下部分講）。這種團隊構成在代理商發展初期，由於業務量不多，操作模式簡單，因此，剛開始一般體現不出什麼太大的負面效果。但隨著代理商的快速發展，這種較為單一的人員構成就會束縛公司的發展。最為明顯的體現就是公司要規范，而原來為代理商發展立下過汗馬功勞的這些親戚朋友，由於自身素質，以及原來幾乎沒有管理，因此，現在一旦規范化、制度化，馬上就會表現出不適，甚至會對後來進入或者引入的職業經理人產生抵觸，甚至結伙排外，造成管理提升上的瓶頸。 三、一般的團隊組建原則1、盡量精簡團隊成員，核心的成員不可過多。2、互補的技能，團隊的核心成員技能，專長有較好的互補性。3、共同的價值取向和高度的團隊責任承擔的意識。4、預留的淘汰、流失空間，組建初期預計在30％以上，團隊發展期也要保持10％以內的正常流動空間。 四、那麼代理商應如何組建自己的營銷團隊呢？1、首先，盡量保持合理配置比例，優化團隊成員結構。親戚朋友和外來引入人員應當保持2：8這個比例，隨著公司的發展親屬逐漸減少，掃除公司里養尊處優，甚至光拿工資干少活，或者不幹活的現象，擯棄可能由此帶來的不平衡、不公正心理，以掃除公司發展的障礙和束縛。團隊成員年齡構成，建議保持3：7制，即關鍵管理崗位上的人員以及老的營銷人員的年齡在28歲以上的，可以佔到30%，70%的員工還是要靠更有闖勁、更有激情的年輕營銷人員；在性別構成上，可以保持在4：6，合適的男女搭配比例，可以激發團隊活力，同時，由於女性營銷人員心細，親和力強，更便於產品推廣，以及與下游渠道客戶建立良好客情。

2、其次，廣開人員選聘進入渠道。作為代理商，要想組建一支稱心如意的營銷團隊，就必須打破單純依靠親戚，或者通過親戚朋友介紹的方式來組建團隊，這種方式雖然也有很多好處，比如忠誠度相對較高，比較放心等，但卻容易陷入「請神容易送神難」的尷尬。除了上面親戚朋友介紹外，還可以通過正規人才市場這個渠道。再次，通過合作過的公司營銷人員介紹的方式，也是可行的，通過「借渠澆水」找到更合適的人選。網路搜索、朋友介紹、廣告宣傳、獵頭推薦等，都是不錯的招聘方式。 3、再者，提高人員使用原則：賽馬不相馬，必須引入職業經理人群體。建立自己的一套人才使用管理體系，讓人盡其才，才盡其用。第一、用人不疑，疑人不用。很多代理商之所以留不住人，有時跟自己的用人理念有局限有關。如果你既想讓他們大幹一番，干出業績，但又怕失控，給自己帶來損失，在這種情況下，用人方面難免畏首畏尾，因此，會讓一些「空降」而相對經歷過大世面的職業經理人倍感局促和不快，因此，人才流失便是難免的。代理商要想避開這個誤區，就必須放開思想，本著授權受控的原則，建立一套相對完善的責權利分明的管理機制。既能夠讓這些職業經理人有發揮的平台，同時又不至於控制不住，而給市場帶來損失。第二、以業績論成敗，以市場論英雄。人不患不均，就患不公。作為代理商，面對團隊中的自己的人（親戚朋友）以及外來人，一定不能吃大鍋飯，一定要以對公司、對市場的貢獻度大小，合理付酬，創造一種公平、公開、公正的競爭機制，讓有能力的人才盡可能的發揮。第三、避親不避賢。對自己的親戚朋友，也不是不可以重用，但一定要是有能力的親戚朋友，能夠勝任某一崗位，然後讓其勇挑重擔，這樣做才能真正服眾，但要避免讓「占著茅廁不拉屎」、不學無術、沒有進取心的親戚朋友擔任重要崗位，否則，將會讓整個團隊一團死氣。

4、再次，靈活把握選人標准。人才的使用發揮和團隊力量構成，很大程度決定於選人基礎。選拔要抓人才素質：人才是團隊的根本，是團隊最寶貴的資源。人才素質主要參照以下方面：1.敬業態度；2.專業水平；3.身體狀況；4.反應能力。同時更須注意：不片面追求文化程度，能力比知識更重要；人格比專業知識更重要；不可忽視心理素質和工作態度。目的只有一個：就是要找到心理素質較好的人才，一個真正意義上的人才應是德才兼備的，品德比能力更重要。 5、最後，還一定要創新留人方式。作為上游生產製造型公司，相對可以依靠龐大的平台來留人，但作為實力、規模都較小的代理商就不具備這個條件。但代理商也可以通過改善內外環境以及搭建發展平台的方式，來達到留人的目的。第一、留人要有戰略眼光，不可目光短淺。很多代理商在用人時，由於多種原因，總是對職業經理人抱著超乎現實的期望，幻想著能夠給自己快速帶來滾滾財源，而一旦短期目的達不到的時候，又開始對人員能力產生懷疑，最後，讓人才不得不一走了之。要明白真正好的人才是能為你創造長期績效之穩定根基的人，他們的一些舉措可能在短期是沒法立即體現出來。第二、揚長避短，用人之長。很多代理商在管理能力或者專業營銷能力方面往往是欠缺的，通過藉助他人的力量，也可以達到有效管理的目的。但代理商要想更好地留人，就必須創造一個輕松和諧而溫馨的公司留人氛圍，就必須要用一顆平常心，用人所長盡人所長，容人所短避其所短，用放大鏡去看團隊成員的優點，這樣，才能心平氣和，更好地與職業經理人相處，增強營銷人員的忠誠度。第三、平台留人。代理商也許在現實物質利益上，不能給予更多，但卻可以通過提供一個較為廣闊的發展平台，提供一個可以發揮的更大空間，來更好地留人。第四、願景留人。作為代理商，要不斷地給營銷人員「畫餅」，不斷地展示公司的未來美好前景，以此吸引營銷人員死心塌地地為公司奮斗，也可以實現留人的目的。比如，有的代理商通過年終給予分紅，規模較大的代理商通過給股票的方式，來實現留人，但要避免既想鞭打快牛，又不想讓牛吃草這一狀況。但需注意，千萬不要背信棄義，切莫見利忘義，獎金分紅提成等承諾無論數目大小，不能兌現是公司失敗的開始。 總之，代理商要想組建好自己的營銷團隊，增強自己的核心競爭力，就必須採用自己的、符合公司化發展的方式，來選聘、使用營銷人員，通過創新的手法，來合理地育人、留人，從而通過打造自己的狼性團隊，積極參與市場競爭，取得更大的勝利。 五、學習一個《9人團隊之12321法則》 用9人銷售團隊為例來分析如何利用12321法則組建一個優秀的銷售團隊。簡單說12321就是：一個領頭人，兩個精英，三個中流，兩個培養，一個機動。 「1」——這個一是必不可少的，就是一個領頭人。一個銷售團隊首先是一個管理團隊，沒有一個合格的團隊管理者，是不可能有良好業績和發展前途的。管理學界有一個著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領一群羊能夠打敗一頭羊領導的一群獅子。「2」——就是兩個精英，這是團隊業績的保證。基本上一個銷售團隊的業績分配遵循二八原理，即20%的精英產生80%的業績。銷售工作精英分子往往具有共同的特點，那就是積極主動，善於尋找方法的高素質的人，這一點和經驗基本上沒有太大的關系。許多公司選聘精英分子比較強調經驗的重要性，這是一個很大的誤區。管理者往往希望所有的一線銷售人員個個都是業務高手，其實大可不必。如果個個都是精英，首先是他們會互相比拼出現更多自相拆台現象。另外，在員工獎勵和提拔上難以公正，造成人心浮動。過大的內部競爭壓力也會迫使一部分人離開，結果還是只能留下一兩個精英分子。 「3」——三個中流。這個中流可不是中流砥柱，而是業績和能力等各方面表現平平者。管理者往往容易忽視這些員工，認為他們存在沒有太大的重要性。其實這些員工的力量絕不容忽視。這些員工可能都是一些經驗豐富的員工，但他們由於目標不明確或缺少正確的激勵，沒有充分的發揮出自己的特長，但偶爾能夠解決一些棘手問題出現業績反彈。在即得利益上，公司所得雖不明顯，但公司若要長期發展，他們的總體貢獻是精英分子所無法達到的。這些人因為被公司重視不足，員工橫向發展力量得以加強，任何正負面情緒往往會因為他們在銷售團隊和公司內迅速蔓延。業績的突破在精英，穩定的發展在中流。「2」——兩個培養就是有兩個員工從業績和能力上都不太理想，但他們比較有自知之明，基本上不會對公司或管理者的決定產生思想上的沖突，行動上可能會慢一拍。但他們執行時不太會計較個人得失。在一個團隊中一定會有一些雜七雜八的瑣碎工作，這些工作是精英不能做的，中流不願做的事情，這時兩個培養的作用突現出來，如偶爾搬個桌椅挪個物料等非營銷性工作。兩個培養還有一個最重要的作用就是，管理者可以時不時拿他們作銷售反面教材來教育其他員工。在教訓或教育這些員工時，他們一般不會同管理者產生直接沖突，可以有效維護管理者權威。如果管理者管理得當，這種員工往往是忠誠度最高的。如果沒有這種員工，日常工作生活中可能會少一些樂趣，管理者管理瑣碎事務時有時也會難以協調。「1」——一個機動最常見的表現方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是業績最差者。這里的「1」也並不一定是業績能力最差者，往往是對管理者決定執行不力者，或因為對公司或管理者不滿而製造消極情緒者。這一個機動可能是一個銷售團隊中流動性最強者，有時可能是團隊中的精英分子。雖然任何一個管理者都不希望這個人存在，但是如果團隊需要刺激員工銷售業績上一個檔次，或者團隊轉型決定沒有得到員工貫徹，這個人都是關鍵人物。管理者可以藉助這個人對團隊進行鐵腕管理。處理此人時可以無聲勝有聲，刺激其他團隊成員堅決貫徹決定。12321法則是基於一個簡單的9人團隊的分析法則，實際團隊組建時可能不足9人或大於9人，但12321法則同樣適用這些團隊的組建。人人精英是管理者的誤區，不可能也不需要組建這樣的團隊。只要按12321法則組建銷售團隊，管理者就不會因為人才難覓而頭痛了。在日常管理過程中也會更加順利。團隊的凝聚力穩定性也會得到加強。更重要的是只要營銷策略正確，團隊管理與激勵方法得當，充分發揮團隊互補效應，業績上量是肯定沒問題的。 學習結束故事分享：一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現旁邊一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，卻標價八百元。這人趕緊將老闆叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什麼又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老闆。 感 悟：這故事告訴我們，比如說：真正的經銷商（呵呵，別計較笑話比喻啊），不一定是自己能力有多強，不一定自己什麼都能幹。但只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而把自己打造成團體領導，發展和壯大自己的營銷事業。故事也告誡了我們優秀經銷商在經營事業的時候，要善於成為領導，組建自己的團隊，大力發展加盟商和自己營銷夥伴。不要單干，即使你有最大的本事，你個人的市場開發能力也是有限的。即使你有很大的智慧，你也超不過一個團隊的集體智慧。而且即使當你缺乏市場開拓能力，你的精力不足時，但你也可以通過發展營銷夥伴發展團隊，發展合作商來實現自己的目標。現在，在我們內衣行業的經銷商中，有很多人還往往是憑一人或家庭之力在獨挑重擔。他們捨不得發展培養基層骨幹力量，捨不得花精力構建自己的營銷網路和高效團隊，捨不得把自己打扮成一個銷售領導者，而是甘願成一個走街串巷的「小老闆」。什麼都事必躬親，覺得什麼人都不如自己。結果自己把自己累得要死，而市場業績又不佳。並且自己的身價也是那麼的低，無將難為帥啊。因此，我們要牢記「眾人拾柴火焰高」。只有我們不斷發展自己的加盟商和合作夥伴，打造營銷團隊，充分利用別人的優勢和長處，藉助別人的力量和資源，把自己的營銷戰線拉長，范圍擴大，積極推進公司規范化管理和市場化培育。把一部分利潤讓給自己的部屬或合作夥伴，才能使他們為自己賺取更多的利潤，共同贏得更大的銷售業績。

4. 代理商如何規劃自身發展

營銷環境在變化，渠道格局在變革，終端模式在轉型，超級連鎖在瘋狂，廠家營銷在扁平，市場競爭在無序，代理商存活很勞累，但是否隨著批發市場的萎縮而最終消失已經成為最熱門的話題。今天單就代理商如何規劃自身發展聊聊。 一、整合各環節，讓系統發揮升值能量 代理商必須要擁有自己的先進的營銷管理系統。這不僅是一支先進的營銷隊伍，雄厚的周轉資金，妥當的運營架構，突出的公關優勢、專業的物流平台、健康的企業思想等企業核心競爭力，還要執行的連貫性、合理性、制度性，系統性，例如，財務部門不僅要負責資金運作，更要做好帳期管理，協助業務；商務部不僅要做好客戶管理，還要做好訂貨管理、品項管理；倉儲部不僅要做好暢銷品、滯銷品、殘損品的庫存管理，還要及時歸納反饋；物流部不僅僅是配送工作，還要懂得訂單規劃，合理安排單品配送、多品配送的利害關系。雖然表面上看，每個部門是相互獨立的，但實際工作中，必須及時溝通，相互協助，相互合作，不可出現推委現象。這樣才有機會由原來中轉運營商（某些流通商僅是廠家的中轉站、異地庫）轉型為營銷運營商。為製造商、下游網點提供專業服務體系，成為市場的管理者和主導者。用綜合能力、系統能量加速資金運轉率，擴大銷售規模，節省運營成本，贏取利潤空間。 二、市場聯盟，增大進攻的砝碼 一個成熟的商業批發市場，為了經濟的長遠性發展，為了避免競爭矛盾的惡化，一般都會設有這種專門的委員會，平時互通信息，交流思想，勾畫發展藍圖，協調內部矛盾，或關鍵時刻處理突發事件。而面對單一品牌代理的代理商，在市場競爭中的競爭優勢，相對來講就比較薄弱一些，這時就要充分利用集體力量，合作一些沒有厲害沖突的夥伴，形成各品牌之間聯盟，面對事情可以規模出現，作為一個整體的團隊處理問題。例如統一談判進場，統一免費的配送貨，統一促銷活動支持，統一人員管理等結合起來互幫互助，共同扶持下游經銷網點，使資源優勢充分聚焦起來，才能產生更大的威懾力，才能彼此更加節省資源。戰爭中總喜歡運用「各個擊破」的戰術，證明著團結的力量，團隊的優勢。 三、」地方軍團」，增強業務效率 我個人認為優秀的業務不僅要具有優秀導購的素質，能現場把產品賣出去，還要能開發市場、培訓別人，管理客戶，所以對於代理商的業務，不僅要充當業務的角色，還要是產品專家，營銷高手，培訓師，財務能手。這種人才哪裡有呢？所以流通商在招聘業務時，為了節省開支，最好當地尋找業務，挖掘、培養一批願意從事業務工作的終端優秀導購，作為終端主管或著業務人員。並且以就近原則選擇區域為其負責范圍，這樣避免為了出差長途跋涉，為客戶的服務就僅僅是看看、問問、動動了，而且出差的頻率也低，造成工作的效率基本上毫無價值。所以代理商千萬不要因為區域劃分的不合理，把業務人員的時間都浪費在車上。只有這樣，業務才能勤出差，為客戶服務，成績是建立在勤奮的基礎上。 四、「傍個大款」，發揮交融優勢 對於偏遠區域，代理商為了節省渠道運營成本，在運作上不妨可以考慮實行「大區域代理，小區域代理」的復合渠道結構。同廠家協議，實行產品廠家統一供價，統一發貨，綜合返利台階模式，讓小區域代理實際回款並軌到大區代理的回款額度內，使雙方代理商都能獲得更大返利空間，刺激銷售的積極性。這樣廠家、大代商、小代理都沒有多少損失，並使小區域代理商自覺遵守游戲規則，協同發展，共同增長，避免反水、竄貨。徹底發揮小區域代理商利用自身在當地的一系列管理優勢、地理優勢、經銷優勢、網路優勢和資源共享等優勢，在銷售通路上建設最核心的分銷網點，做好市場維護工作，終端管理工作等，增加銷售回款。其實這種操作模式，應該最符合廠家的心思，把渠道扁平化，終端精細化工程，做到了點子上，更注重了細節。（這種情況的發生，一般是因為該區域的實際銷售狀況，讓人費事費力，投入和產出不成正比，擁有不如放棄） 五、「夥伴經營」，彼此共存亡 代理商要時刻想著與經銷商的利益維系在一起，與網點共存亡，把自己下游網點當作自己的分支機構，或連鎖分銷網點進行打理、經營。代理商可以試著入股或者加盟的形式來管理你的經銷網點。不管怎樣的操作模式，只要擁有這種夥伴式服務意識，就極可能與經銷網點形成一個利益的共同體，避免代理商與經銷商之間明爭暗鬥，貌合神離,價格交易，唯利是圖，有奶便是娘，互為生意上的擠榨對象。代理商對自己的強勢網點，無論在人力、物力、資源上都要給於最大扶持，哪怕自己利潤僅僅是年終一點返利，也要一如既往，讓規模產生效益。網點活的更好，你才能活的更加出色，利潤點才能更多。所以建立了堅不可摧的夥伴營銷關系，對競爭對手而言，必將是一種成本最昂貴的通路壁壘，對代理商和經銷商雙方的交易成本而言，彼此都會降低。 毫無疑問，代理商為了生存，為了活的更好，改造客戶結構，提高客戶質量，徹底改變當下盛行的交易型營銷的模式，走向以誠信和雙贏為內涵的夥伴營銷。 六、合理分類，組合產品魄力 在4P營銷理論中，為什麼產品是排在首要位置的，因為它的能量太強大了。運用的好，不僅可以防止價格戰、竄貨、維護渠道、管理市場，還可以凝聚網路的向心力、加強終端的影響力，促進客戶的銷售力等。所以在商家所代理的多種產品之間，最重要的就是要考慮產品間的組合。這樣在銷售時，能夠互相拉動和促進銷售，還可以利用產品之間互補力、組合力，調節商品周轉速度、加速資金回籠運轉，或著開發韌性地帶市場，或者和當地終端形成良好關系。代理商的產品組合越周密，越能加強渠道運營能力，豐富渠道資源、把握渠道掌控力，越能產生規模效力，越能節省成本，創造利潤。（至於如何組合，要看代理商在實際運營中適時、適地的操作。） 市場是人做出來的，模式也人創造出來的，願代理商們面對市場變化，綜合自我資源優勢，設計適合自我企業發展方案來挑戰變革，規劃屬於自身發展經營模式。市場的脈搏就是營銷專家、高手也是無法把握的，即使美國的先進模式，也不一定適應中國的營銷環境。所以代理商只要抓住市場的動向，根據自身的能力，根據當時的環境，根據當地的情況把工作做深一點，做細一點，做周密一點，還是有著很大的生存空間的。

5. 怎樣掙小區人的生意

怎樣掙小區人的生意

怎樣掙小區人的生意？小區店鋪已經成為了公認的白手起家的最佳選擇之一，很多人都開始著手選擇著項目，也有很多人已經隨著所在小區的崛起而站穩了腳跟，開創了自己的事業，下面我為大家分享怎樣掙小區人的生意，一起來了解一下吧。

怎樣掙小區人的生意1

偶然發現有些小區里的小賣部都會做一個快遞代收點，仔細研究後發現這小賣部老闆確實很會做生意。如何做呢？

其實這相當於一個快遞收貨點+小賣部的形式，因為現在的物管很少會幫你收快遞，所以很多小區里便有了這種小賣部代收山正的形式，你出費1元或者2元，小賣部幫你代收保管。可能很多人會說不是可以放在小區的速遞易這種無人貨櫃嗎?其實很多時候這種無人貨櫃都是處於爆滿狀態，所以才會催生了私人的這種快遞提貨點。

他的形式其實就像阿里巴巴的這種菜鳥驛站一樣，快遞員把快遞放到店裡，然後收貨人到店裡去取，因為客戶到店裡去取快遞了，所以給店引流了。萬一客戶想要買包煙，買點牛奶，小賣部也可以享受流量帶來的好處。這樣的形式到處都是，怎樣能做出特色呢？其實可以通過互聯網社區來做。

那麼怎樣來操作呢

第一：店肯定是在小區裡面，每個小區里肯定有幾千人吧，在店門口放一個X展架，展架上面有一個社區服務群的群二維碼，把普通的線下生意引流到線上。因為實體店你不可能天天去，但是手機你肯定天天看，所以增加了客戶的粘度。

第二：在群裡面的態度一定要好，告訴宴枝客戶只要在微信群裡面說一聲就可以把快遞免費送上門，這時肯定好多客戶會感到不好意思，所以總會有些客戶會順便買點東西。這樣就可以把東西和快遞一起送到客戶家裡面，對於店裡來說，這樣提高了店裡的流水收入。現在的人都比較忙（比較懶），如果把快遞送到物管或者無人貨櫃肯定會覺得麻煩，一定要別人送上樓才會覺得舒服，而這種服務方式正好解決了這些人的痛點，哪怕是多給些錢。另外，對於非主營業務可以用來做人情，比如包裹，這樣可以建立和小區業主之間的信任。如果小區業主需要發快遞，可以幫助業主們提供寄快遞服務，甚至，完全可以把和快遞公司簽約的合同價格發到群裡面給大家看，這樣業主們對你店裡的好感和信任會有極大的提升。

第三：選擇性的在群里發一些特產等東西，由於店就在小區裡面，平時的服務態度又好，信任度極高，所以這樣你發的這些東西業主們自然會來購買。我也見過小賣部代買土雞土雞蛋等產品，基本上只要到貨都會被一掃而光。把抓雞收購土雞蛋的視頻發到群里邊進行預熱，吸引業主提前來預訂，只要保證產品質量，根本不用擔心賣不掉。平時在群里和大家聊聊天，發發紅包之類的，雖然錢不多，但是長期在群里混臉熟，喚起群里的逗祥悔活躍度還是非常重要的。這是一個典型的 流量入口+社區+內容建設 的商業模式小區版，快遞包裹吸引流量，流量在社區群里進行人群的沉澱，在通過小視頻，圖片的.信息來進行實現商業的轉化。不要小看單個小區社群的力量，只要你稍微有點經營意識或者管理經驗，在一個城市中拿下10個或者更多這樣的小區，在代理一個菜鳥驛站實現規模化的經營，產值肯定是非常厲害的。而且不僅是快遞提貨點可以這樣干，分布在小區周圍的各種水果店，小賣部，母嬰店等等都可以採取小區社群的方式來經營。

我個人是非常看好這種小區社群的，只要在運營上多注意細節性的東西。當然，你不能每天都在群里或者朋友圈發廣告信息，而是要選擇性的對廣告內容進行劃分，比如水果與生活，新品播報，產品展示，小區里的新鮮事等等，按照一定的頻次，組合，時間來發布，這樣才會讓小區社群更加的活躍。說到底就是一個轉化的過程，人情買賣，客戶信任你，自然會找你買東西。大家可以認真的分析，這確實是一個可以立馬實施的項目，別被那些區塊鏈，微信小程序等等時髦的互聯網玩法給迷住了眼睛，回歸到本質，我們都是在做人的生意，很多時候不一定非要去搞這些互聯網時髦的概念，就只是在力所能及的范圍內做好服務，和客戶交好朋友，比什麼都強，這也是幾千年永遠不變的經商道理。

怎樣掙小區人的生意2

既然是定位在小區，那麼選擇的方向也應該是適合小區的，比如說餐飲，很多的大餐廳的利潤可能都不如社區里的一個小店，一個商鋪養三代，一個成功的社區小飯館也能養三代，從事餐飲業，服務好周圍的小區，絕對是一個賺錢的方法。

小區的居民日常的用品不可能全都從大超市，網上買，尤其是一些生鮮和日用品，隨手在社區的便利店、超市買是非常平常的事情，很多小區樓門口的小超市便利店每天的流水都是非常驚人的。

小區酒吧，酒吧不一定都是鬧吧，也不一定都一定要開在商圈裡，很多小區里的靜吧就吸引了很多年輕人和文藝老青年，攜朋帶友的小酌幾杯，或者與女友夫人小酌幾杯，都是不錯的選擇。

小區網吧，很多人都覺得網吧通常是開在學校附近的，小區裡面家家都有電腦，誰還會去網吧，但是真的不是這樣的，如果這個小區年輕人多，喜歡聯網游戲的就多，這時候網吧的作用就非常大了，家裡難免老婆有意見，聚集幾個好友去網吧開戰，還是很爽的。

小區咖啡館，除了知名的咖啡館們，小區的咖啡館也給大家提供了休閑聊天的地方，很多人的家裡不適合聚會，聊天在飯店餐廳也不是那麼合適，那麼小區咖啡館就成為了一種選擇。

小區文具店，廣大的學齡前學齡後的孩子們，文具的消耗是非常巨大的，學校門口的文具店和小區的文具店都是對他們非常有用的地方，這個是不容置疑的，尤其是很多孩子丟三落四，需要緊急買需要的文具時，文具店就成為了首選。

小區教育公司，這個是個統稱，包含了諸如課外輔導班、興趣班等等，比如英語、數學等方面的輔導，比如跆拳道、射箭、陶藝、插畫等等孩子和成人都適合的興趣培訓班，家門口如果能有這些，性價比又好的話，很少有人會跑到遠處去的。

小區體育館，籃球、足球、游泳館、健身房等等體育場館，對很多人都是個有巨大吸引力的地方，離得近絕對是個優勢，很多人會因此開始自己的健身之旅，那麼體育館的經營者們，賺錢就成為了水到渠成的事情。

小區禮品鮮花店，有人的地方就會有禮物，逢年過年，親朋好友串門，都需要送禮，很多人都喜歡到了人家門口才買，這樣省事。

小區蛋糕房，很多的孩子、大人都喜歡蛋糕，除了生日祝壽，平時也喜歡蛋糕甜點，只要產品新鮮，口味好，價格合適，小區的蛋糕房是非常受歡迎的。

6. 我想在小區開個快遞代收點，需要怎麼做

如果想要做快遞代收的生意，建議選在小區周邊做。在小區邊上開一家快遞代收點，代收代寄的包裹數量有保障，前提是小區有一定的入住率，這樣代收代寄的群體范圍才廣泛。那小區周邊代收快遞是怎麼做的呢？有什麼注意事項？下面小編就來介紹一下。

一、小區代收快遞怎麼開？

1、考察市場，明確周邊有幾家快遞驛站；

2、選擇合適的店址，做好調研，對接快遞；

3、查詢快遞驛站官網，了解詳細信息；

4、線上提交加盟申請，等待審核；

5、審核通過，簽訂加盟合同；

6、裝修店面，總部培訓，正式營業。

二、小區周邊代收快遞注意事項：

1、小區的入住率很關鍵，入住率越高，代收代寄的包裹數量才會更多。如果小區本身住戶數比較少，那麼收發快遞的總量也會很少。對於快遞代收點來說，包裹數量肯定是多多益善的。

2、要注意租金問題，小區附近門面租金一般都比較高，可以嘗試著在小區裡面租一套房。小區裡面租房子，要提前和物業協商，有些管理嚴格的物業是不允許將快遞代收點開到小區內的。

3、小區周邊開快遞驛站，所需空間至少10平米以上。如果面積太小，放不了多少快遞，會影響存放數量，也就意味著降低了利潤空間。

4、小區附近的快遞驛站，建議同時結合便利店來做。便利店可以賣些日常用品，這樣便利店能夠通過快遞代收來引流。

5、剛開始開快遞驛站，用戶習慣還沒培養好，有可能會遇到難講話的用戶。為了積攢好口碑，遇到這種用戶，前期可以提供送貨上門的服務。

6、談快遞的時候，在初期可以提出先給快遞員免費存放，就像是有些食品提供試吃的服務一樣，讓快遞員有個優質的體驗，後期開展合作會更加順暢。

在小區周邊開快遞驛站很明智，但不是所有小區周邊都適合做快遞代收，也不是小區附近的快遞代收點就一定能獲得成功。任何項目都需要用心去運營，才會有發展的空間。作為行業新手，你必須提前來做加盟准備，了解清楚是什麼樣的加盟流程，有哪些需要注意的地方，這樣才能快速打入市場，獲得持續性的發展！

7. 怎麼發展代理

如何發展代理商最簡單的方法是在大眾媒體上刊登招商廣告。但這個方法費用過高，而且針對性不強，投入與產出相比，得不償失。所以，各種企業在實際運作中並不常用此方法，此方法也不是唯一的方法，它只是眾多方法中的一個。
以下為幾種常用的尋找代理商的方法：

一、交易會等各種專題會

在各行各業中，都有一定行業的專題洽談會。例如：紡織行業有紡織品展銷會，食品行業有全國春季糖酒交易會和秋季糖酒交易會，各種機械設備有機械設備展覽會等。各行業都有其正常的行業性質交易會，同時，外貿交易會也定期舉辦。在這些類型的產品的交易會上，同行業的代理商會應者雲集。大量的機遇孕育其中，空間頓覺寬廣。

二、商場尋找

在商場中，很容易了解到競品或大類產品的代理商的電話或者其它信息，然後我們再根據此類基本線索去尋找更深的線索。此類方法的最大難點在於國產產品只有廠家地址，沒有代理商地址。只有進口產品才有國內代理商的資料，所以，純靠標貼是無法解決問題的，我們可以從店內的服務員、促銷員、理貨員口中了解代理商的基本信息，這時，我們要表明自己不是其它商場人員，不是其競爭對手，不會與其競爭，同時表明自己的真正意圖，以求得理解與支持，這樣做成功的可能性比較大。

三、替代品的代理商

一般來講，替代品的代理商是最佳選擇。因為他們經營的產品與自己公司的產品有相似性，但又不直接構成競爭。在尋找和洽談的時候遇到的阻力也會較小。例如，美國亨氏公司米粉尋找奶粉的代理商就非常有利，一般經營奶粉的代理商，都有經營、推車、游戲墊等可能，剩下的問題就是他們是否願意代理的問題了。在替代品的眾多代理商中，我們有很充分的時間進行選擇，我們選擇替代品的代理商的另一個好處是，我們可以充分了解替代品在當地的銷售狀況，為自己公司產品的品項延伸提供信息。

四、電話查尋

由每個區域的具體負責人按照電話號碼本上各專業公司的線索進行聯絡。

首先列出可供選擇的單位的名稱及電話，但要考慮到隨著中國社會經濟形勢的發展，傳統 的有明顯標志的各行業的商業企業逐漸衰落，而新興起的各種不同經濟形式的商業企業，往往是服務公司、有限責任公司、商貿公司等，從字面上看，很難判斷其單位是經營哪類商品的代理商。因此，電話聯絡的范圍要廣，數量要大，詢問的內容要詳細，這樣才能有較大的信息量。但這些信息僅供參考，大部分工作要靠進一步的聯系以及實地考察來解決。，

8. 如何做好小區業務

小區業務工作是一件很累、很枯燥、需要付出大量的行動，並持之以恆堅持下銀兄族去的工作，對人的意志和耐力都是一種挑戰，因此，想做一名小區業務員，一定要做好充分的心理准備，做好吃苦打硬仗的准備。當然，我指的是比較優秀的業務員，因公司對小區業務工作的控制力有限，所以做一名蹩腳的業務員也很容易，這個就要靠個人的自控能力了。 從大的方面來講，我們首先要做到以下幾點： 一．態度決定一切。而一個人對工作的態度，正反映了他有沒有一個好的心態。有的人做事，做是抱著一付消及的心態，遇到一點小小的困難就打退堂鼓，找各種理由為自己開脫，並選擇逃避困難。還有一種人，不管什麼事都是一個積極向上的態度，不怕失敗，也不會被失敗所嚇倒。這兩種人做同樣的一件事就決不會出現同樣的結果。所以我們要調整好自己的心態，微笑的面對困難，並相信通過努力就一定能改變現狀。比如說當在小區遇到一個比較難纏的客戶時，是早早的放棄，還是繼續跟蹤，我相信，堅持到底的那位一定是獲得成交的那位。還有一件事必須要說明的，我們千萬不要把工作之外的不愉快心情帶到工作中來，一個糟糕的心情會讓你一整天甚至一段時間內都一無所獲。當然，在生活中誰也不會一帆風順的，失意的心情我們要及早忘掉，因為一直沉迷下去不會對你有任何幫助。我們要學會在工作中尋找快樂。如果可以做到，我們一定要要求自己將生活盡可能的簡單化，將工作變成生活的主要部分，不要結交那些酒肉朋友，更不要染上一些不良習慣，比如打牌，賭博，玩網路游戲，泡酒吧等等。因為它們將使你沉迷其中不能自拔並失去工作的興趣。古人都說：玩物喪志嘛！ 二．激情。有了好的心態還不夠，還需要有足夠的激情。有人說激情是業務工作的靈魂，失去了激情的業務員就像一具行屍走肉。這話說得很對，我們也經常能見到一些業務員在小區整天或愁眉苦臉或目光呆滯，看到客戶無動於衷，慢慢騰騰，即使上去也是有氣無力的詢問幾句。也會偶爾看到另一種業務員，他們天天滿面春風，激情百倍，看見客戶未聞其聲先見其笑，有時遠遠的大聲打招呼。我們就以上兩種人來作一個分析，做建材的都知道，其實大部分客戶都不是專業人士，特別是對於相隔甚遠的建材行業更是一竊不通，平時他們也不會來研究和關注哪些牌子好，哪些牌子不好，他們對一個品牌的第一印象，就是他們的業務員，他們是最好的名片。如果你是上述的第一種人，那麼即便你做再好的牌子（排除天上掉陷餅或是走狗屎運型的）也鋒弊不會成交。如果你是第二種人，那麼我要恭喜他的老闆了，你有一個好員工，這遠比你有一個好品牌更重要。即便你現在還是一個小品牌或是剛剛起步，那你也一定有很好的發展前景。由此我們可以看出激情的重要性了。那麼我們怎麼樣提高自己的激情呢，如果公司有晨會的制度，那麼部門經理可以通過會議或大聲的喊喊口號。如果沒有晨會，早上起床，收拾妥當，對著鏡子大聲的喊幾句，喊什麼都行（比如我是最棒的，我今天一定要成交等等），大聲笑幾聲或是像李小龍一樣長嘯幾下等等，如果有人說你是瘋子，那就對了。讓自己瘋狂起來，便會激情無限，單量無限。要注意的是，方式自己尋找，堅持才是真理。 三．強列的企圖心。不想當將軍的士兵不是一個好士兵，我們也可以講，只想當一輩子業務員的業務員決不是一個好業務。有了好的心態和激情，我們的自信心便會大大的加強，那麼，大膽的想像吧，一年後做部門經理，二年後做副總理，三年當老闆等，想想你自己的房子，自己的車子，自己的漂亮老婆等。不是沒有可能。行動起來吧，給自己制定一個宏偉的遠期目標並限定時間，再制定一個可行的近期目標，一步步的來實現它。你會發現，沒有什麼你做塵李不到的。這才是能讓你長久堅持的動力來源。強列建議：將目標寫在一張小紙片上，放在你上衣最貼近心臟的那個口袋裡，需要拿出來的時候就拿出來看看，你將會有不一樣的感受。 四．持之以恆，吃苦耐勞的精神。如果沒有大量的行動，勤奮的雙腿，日復一日的堅持，只擁有上面幾點，你最多也就能有一點小成就，你的宏大目標多半也只能停留在紙上。我們也見過這樣的業務員：他們笨嘴笨舌，不善言辭，樣子忠實老厚，他們用最簡單的方法，一層一層的去掃樓，大量的散發名片，而聰明伶俐的你卻坐在樓下的台階上，一邊嘲笑他們，一邊和新手女業務員吹噓自己的輝煌過去。那麼等到月底時，你多半會大吃一驚，憑他們的智商怎麼能比你的單子還多呢？不錯，也許他們沒你聰明，但人家明白笨鳥先飛的道理，如果你還不省悟，那麼有一天，當他們其中一個成為你上司的時候，你就會傻臉啦！ 五．開動腦筋解決問題的能力。就目前的建材行業來說，還沒有哪個公司能有一套很完善的培訓體系來對業務人員進行全方位的培訓，一般的都是老手帶新手，手把手，口對口的傳授，總是遇到一件事解決一件事，遇不到的，就給遺漏了，甚至有一些老手在帶新手時總會留一手，不肯認真的來教，或是怕耽誤自己的時間，這樣帶出來的徒弟，水平能高嗎？所以，想成為一名優秀業務員，我們自己就要開動腦筋來解決問題，不要遇到事情了再回去請教，你想客戶能等你嗎？等你回來早跟別人成交了。所以在業務現場，我們要當機力斷，只要圍繞著成交的這個目的，我們可以想任何的方法來達到。當然前提是不能違反公司規定。那長久堅持下來，你就會養成一個非常好的習慣，不只對你的業務工作，對你的人生都會有很大的好處。而你，也會比別人更快的成長起來，想成為一名管理者，這一點是非常重要的。 下面，介紹一下小區工作的具體方法和要點。1．在進駐小區之前，先要弄清楚這個小區的交房時間、樓盤性質、消費水平、戶數戶型等信息，然後進行一個綜合的分析與評估，是否與自己品牌定位相當，是否有開發的價值。2．一旦確定目標，即要拋開所有顧慮雜念，一心投入到工作中去，不聽人雲亦雲，只想信自己的眼睛。並制定一個具體的目標，比如多長時間我要做到多少戶等等。3．於交房前一周至兩天的時間（視小區情況而定）開如蹲守小區主要出入口，同時准備大量的宣傳頁和名片，進行大面積的宣傳和重點客戶培養。不要以為這時客戶意向不大便停止這項工作，要知道這對你以後的工作來講是打基礎。4．交房過後轉移至小區內（想盡一切辦法），但不要瞎轉悠，如果只單槍匹馬作戰，就以主要出入口為據點，如果是兩人以上，就進行合理分工，將所以必經之路全要封死，要一次次不厭其煩的給同一個客戶發名片打招呼（以不惹怒客戶為前提），直到下次他老遠見到你就說：你不要給我發，我知道你是XX公司的，用的時候會去找你。這時同樣不能放鬆警惕，也不要相信他會去找你的鬼話，這時要暗中關注他的情況了，也許他會成為你的第一個客戶呢。這個階段的主要目的，就是要拿下1到3家樣板房，當然多了更好，在此我們可以運用各種借口和理由給予客戶實質上或表面上的優惠。該向公司申請的就申請，只要不違反大的原則，我們都可以做出一點讓步。這時，你的自信心就會增強許多。5．交房一周後，當裝修大面積開始，每天新增裝修比較多，就可以安排人手進行掃樓了，制定掃樓表，並做詳細記錄，重點客戶給予關注。樓下最好也要留人，看見那些拉材料的車，要趕緊追上，這些都是即將開工的客戶。注意了，在掃樓的時候，一定要做到打掃干凈，有的業務員膽小，不敢敲門，經果一趟下來累得不輕，卻沒什麼效果，所以呢，我們要放下臉皮，聽到門里有動靜的，就要使勁敲，大膽的敲，敲到有人出來為止。在此期間，周未的時候要特別注意，最好在出入口守著，進來一個，跟上一個，下一個人補上，盡可能不要有漏網之魚。6．當客戶不願留電話時，可以找：給他測量設計預算為理由，以申請樣板間為理由，以近期有活動，以予通知為理由等等。總之，要來電話，是成功的必經之路。這時要眼觀六路耳聽八方，如果有跟客戶談得好的業務員，客戶就很有可能會留電話給他，這時要悄悄靠過去，快速記下電話姓氏等信息。一般情況下，業務員多時，客戶是不願留電話的，那麼你就要等跟著他，等其它人走得差不多時，馬上出現，陳述你的理由，盡可能要下電話。註：有一部分客戶跟誰也不留電話，那麼你可以記下他的體態，相貌，車牌號，車型，房址等等，下次再見到這個客戶，要馬上知道他的情況。7．要出電話後，要把握住聯系時間的間隔。打電話之前先說好說辭。每次打電話都是一個印象加深的過程，最後讓他能記得你的聲音其至電話號碼還有產品名稱。切記要把你的電話最好是手機號留給他，否則他想給你驚喜也給不了的。8．在小區當出現一位客戶時，很多業務員會一涌而上，這時心裡不要產生退縮的念頭，一定要快速的行動，搶在別人面前為客戶大膽介紹，發名片和宣傳單。如果已經落到後面，插不上話的時候，就不要那麼急於去說話了，這時要仔細從客戶與別的業務員談話中了解一些信息，比如他的性格、需求檔次、等等，尋找適到的時機，搭上客戶感興趣的話題，把他的注意力吸引到你這。這時就需要業務員的心理素質要好了，因為這時大家都在聽你講話，一定要思路清淅，邏輯緊密，挑重點說，讓客戶及其它人對你產生深刻印象。（在同樣的業務員當中，同樣需要推銷自己）。9．每個客戶的性格都有很大區別，這時要對其進行仔細研究。有的客戶性格直爽，說話乾脆，不喜歡拖泥帶水，那你一定不要婆婆媽媽，抓住重點，一清二楚的介紹。有的客戶講話膩膩歪歪，啰里啰索，那你就一定要有耐心了，甚至也要裝作一副稀里糊塗的樣子（千萬別真糊塗），玩笑多開，嘻嘻哈哈，但是要堅守原則。10．同性相斥，異性相吸，在資源允許的情況下，由男業務員來談女性客戶，女業務員對付男性客戶，能起到事半功倍的效果，這時，一樁生意就在開心愉快甚至撒妖調情（一定要注意分寸）的氛圍中談成了。如果是一男一女兩個客戶（這種情況比較多）就千萬不要冷落任何一個，這兩個人中你要找出能拿出決定權的重點攻擊，另一個也要做到兼顧。讓兩個人都開心，離成交就不遠了。說句不好聽話在，將客戶玩弄於股掌是一個優秀業務員的最高境界，客戶事事都聽你的，甚至還要徵求你的意向，你想啊，不成交都難。11．在小區當客戶問到價格時，一定不要報具體的價格，可以用籠統的中高檔次或是借口材料多，價格不一樣等糊弄過去，因為在現場報價毫無意義，因為這時客戶沒有看到你的產品，你介紹的賣點他同樣也看不到，你報的價再低，他出會覺得高的。另外從心理學上來說，這是他的地盤，你掌握的主動權比較大，會用力來殺你的價。等將客戶約到展廳就不一樣了，你可以領著他一點點的看你的賣點，然後再報價，他就會覺得比合理，即使砍價，也不會那麼理直氣壯了。12．商品樓與家屬院的工作方法是不一樣的，商品樓盤的客戶一般相互都不認識，開發的時候要一個一個的對付，難度比較大一些，但是比較省心，一般不會因為價格問題產生糾紛。而家屬院小區就不一定了，家屬院可以採用客戶介紹客戶的方法來快速增加定單，只要方法得當，一個人能介紹好幾個，非常讓人興奮，但是要注意的是要制定一套嚴格的價格體系，從第一定開始，後面的價格一定不要低於第一家，也不要為了賺錢高出第一家很多，客戶經常說你給我優惠我會給你保密的，你要知道寧可相信男人的嘴，也不要相信客戶的嘴。將來一旦出了問題，你就等著三天兩頭受客戶的騷攏吧，搞得你焦頭爛額的。13．業務員工作時要衣著整齊，笑臉相迎，給客戶第一面要有個好印象，給他一種積極向上的感覺，覺得你真誠，陽光，實在，富有激情和親和力。你的成交機率將大大增加。14．業務員在小區要處理好與同行的關系，要主動跟裝飾公司及建材同行的業務員打招呼，認識，從其處獲取一些客戶信息，甚至介紹單子給你。這樣比你自己一個人閉門造車要更有效果。如果同樣是散熱器行業的業務員，在表面上仍要與其搞好關系，但不能過分的相信他說的話，要知道兵不厭乍的道理。心裡一定要下定決心，暗中與其較勁，將他甩在身後。切記一點，有一些不求上進，天天在小區混日子養大爺的業務員，一定要與其保持距離，否則，他的今天就是你的明天。小區工作時間嚴禁打牌，下棋，看報紙等事情，沒有客戶的時候坐下來靜靜的思考一些問題，或與一些做得比較好的業務員進行工作交流。15．想做一名好業務員，不僅僅要做到腿勤，更要練好嘴上功夫，這其中包含兩點，一點是要大膽的講話，有的業務員做業務怕講話，惜字如金，有的甚到遠遠看到客戶過來就戰戰驚驚，躲到一邊去了，這樣要是能做好業務你相信嗎？這個缺點是致命的，改正不了，就趁早別做業務。都知道槍是士兵的第二生命，對於業務員來說，嘴，就是我們的槍。第二點，只敢說還不行，還要會說，怎麼樣才叫會說呢，很簡單，想盡一切辦法去贊美他，要知道這個世界上沒有一個人不喜歡贊美的，有的表面上不說，心裡已經樂開了花，但這個贊美一定要切合實際的，否則客戶有可能當成是諷刺。16．我們不要學得太聰明，有句古話說得好，機關算盡太聰明，反誤了卿卿性命。我們在小區可能會看到這種情況，有的客戶來時一下子能湧上一大群業務員，而有的客戶卻從一群業務員走過而沒人理睬。為什麼會出現這種情況，我分析有兩個原因：其一是大家感覺這個穿著打扮來說不太像客戶，如果上去問而不是的話，太丟臉，會被別人笑，所以就安慰自己這不是客戶。其二，人都有從眾的心理，如果有人去的話，大家一涌而上都去了，沒人去的話就一個人也沒有了。所以我說做業務不能學得太聰明，太自命清高，把自己當傻子，即使確實不是客戶，自己也不損失什麼，而一旦是客戶，你就會有想不到的收獲。17．在對於客戶的態度上，有的人講對客戶要像上帝一樣來，小心翼翼，縮手縮腳，生怕得罪了上帝。其實這種觀念早已過時，當然做服務我們還是要非常的熱情，非常的禮貌，但這不等於我們要低人一等，我們不是來求著客戶買東西，而是要把好的產品，優秀的服務體驗介紹給客戶，作為大多數客戶不懂的建材行業，我們更多需要做的是站在朋友的立場上，真誠的為其選擇產品，提出合理意見，對其所有的疑問進行正確的解答。獲得客戶的信任，這就是所謂的朋友式營銷，我覺得這才是最好的營銷方式。每成交一個定單，我們不僅獲得收入，更能多一個朋友，為什麼不呢？18．電話預約客戶的技巧。有的客戶很難約，約了很多次都不來，於是就放棄了，不再打這個電話，過了兩個月，手裡實在沒客戶了，再試著聯系一下吧，結果，人家已經定別的了，這就是沒有堅持下去的原因。我的每一個客戶會做一個規劃，多久打一次，堅持打下去，什麼時間他定了別的品牌，那就OVER 。只要他沒定，我就要打下去。每次打完電話，把這次的情況和進展記下來，並決定下次再打的時間。如果有沒見過面的客戶，有一些說話會很難聽，這時我們也不要介意，也不要放棄，堅持得打下去。因為誰都有心情不好的時候，也許你正好打得不是時候吧，但他總是有心情好的時候的。有很多客戶就是被業務員的這咱堅持不懈的精神所感動，最後促成了成交。19．對於手裡的客戶，我們一定要做一篩選，分清意向客戶和重點客戶。對於消費水平達不到的客戶，我們可以通過自己的觀念灌輸來提高他的消費意識，而有一些消費能力跟你的品牌實在不匹配的話，那就趁早仍掉吧，有這個時間還不如增加幾個意向客戶呢。工作效率一定要高。20．最後作一個總結，作為一名業務員，增加意向客戶一般有這么幾種：小區親自談的客戶，裝飾公司或朋友介紹的客戶，老客戶介紹過來的新客戶，電話營銷過濾出來的客戶。每種客戶的談判方法都不一樣，我們只有在平時多下功夫，才能掌握更多技巧

9. 代理怎麼做 如何成為代理

1、前提：要有耐心，做好兩至三個月收入較低的准備，特別是新手代理（啥也不知道）；要有一定的資金支持，當然也不要太擔心，代理前期選擇門檻低的產品，一般也就是幾百元，風險很低。

2、產品：做好前期的心理准備以後，就要開始找產品了，這也是非常重要的一步，但是本方案優先考慮的好產品不是那些已經有很大知名度的品牌，先不說競爭壓力有多大，門檻也不是你這種菜鳥能玩得起的，沒有認識到一點還是早點去打工吧。

3、為什麼說不知名、本地市場沒有的產品是優選項目產品，當然也不是所有新產品都是優選產品，需要有潛在和持續的市場前景，這類產品的廠商都有開發新市場的強烈需求，由於公司及產品不太出名，市場推廣難度大，因此對經銷代理商的條件要求不會太高，代理門檻也相對較低，這就是機會。

4、還有除了產品品牌以外，產品也需要具備幾個條件，優勢賣點必須明顯，這樣代理才能在顧客面前有底氣，有足夠比例的利潤，有廣泛的使用群體。

5、當然，代理產品之後還需要考慮很多問題，特別是售後和團隊合作，可以自己發展線下合夥人，才能最大程度的做好代理，賺取利潤。

10. 怎麼加入小區人平台,成為代理商

有以下條件：1、拓展新用戶：將平時的客戶引流到自己小區的群內，在小區內宣傳小區人，並轉化為客戶。2、通過手機操作組織團購商品以及團購貨物的收貨、分貨。
小區人海鮮團購成立於長沙，是基於小區寶媽人群和便利店搭建的社區團購平台，以「海鮮當日達」為突破口， 集合高頻剛需的蔬果、肉類、糧油、食品等，打造小區生活服務平台。
截至目前，小區人已嘗試運營6個月，並開始在全國布點。今年9月，「長沙小區人社區團 購」平台正式上線，經過1個多月的發展，平台已經進駐北辰三角洲、湘江世紀城、恆大 雅苑、中江國際花都、梅溪湖壹號、龍湖湘風原著等200多個小區，加盟團長和意向團長 近300餘人。
據了解，下一步，「小區人」將在全國范圍內擴張，預計一年內將有30個城市日訂單達到 100萬單，實現穩中求快發展，讓大家足不出戶，品嘗產地閃送的健康美味。