⑴ 店長叫什麼
店長也頌早茄可以叫經理，分店經理，也有睜困個地方叫業務代表，都是負責各店面相關事務工野察作人員，對店內的人事，財務，銷售，管理擁有一定的許可權，
⑵ 代理店長
店長是受連鎖經營企業委派管理一個單獨門店的管理人員職位的名稱，也可以是對自主經營門店業主的稱謂，是在商品經濟的大潮中新生的詞彙。
代理就應該不用解釋了吧，看是在什麼店裡的了
⑶ 店長代理和店長候補的區別
1、店長代理是全面主持店面的管理工作，配合總部的各項營銷策略的實施，制定高效定量的日常工作計劃，負責建立規范、高效的卜渣招商管理體系。
2、磨正店長候補簡介崗位職責是全型游悄面負責中心日常運營，銷售、服務等管理工作。
⑷ 國美店長以下的職務
店長助理,實際上是店扒盯里的二把手,是副店長,其工作主要是協助店長處理店務,店長做什麼,你就做什麼,店長叫你去做什麼,你就去做什麼。
店長休假時，你就要代理店長職務。
其細節工作，你對照店長職責就懂了
店長職責
一，各項管理程序
國美的管理程序：
作業流程：信息傳送程序（采購部—營業部—訂貨程序—收貨程 序（退貨程序—核對程序—結款程序
其它管理程序：家電程序，服務中春肢和心程序，收銀程序，保安程序，工程部程序，金庫程序等。 、
稽核工作檢查
檢查各個門店程序執行情況
稽核員許可權；稽核員受控於總公司，檢查各個門店的程序執行情況
無權指揮和管理
稽核員檢查內容：抽查門店各項工作，各項程序的執行
稽核報告：定期檢查後，稽核報告一份給總公司，一份給店長
店長稽核總結：收到稽核報告後，開全店會議，總結工作中的問題並改正
資 產 管 理
二 設備管理與維護
店長負責全店的資產管理與投資
工程部任務；定期維護設備，維修，為各個部門服務
投資規劃：新設備投資，及舊設備維護資金。
三 店內布局
賣場布局規劃：賣場布局設計，主次通道，購物導向等
賣場環境，裝飾：賣場的購物環境，衛生情況的管理，店內指示牌， POP管理
資 產 管 理
四 每日，每周，每月店內會議
每日店會議：總結昨天的營業額，經營中的問題，
各部門協調，顧客投訴，
每周會議：總結上周營業額，及經營問題，及時解決，
布置下周工作
每月會議：總結盤點結果並對績效分析
商 品 管 理
一 商品訂貨管理，缺貨管理
檢查訂貨程序的執行，是否有缺貨，當事人的責任
庫存為0的缺貨單品
庫存不為0的缺貨單品
負庫存單品
嚴禁促銷品缺貨
二 庫存管理
倉庫定期檢查，庫存控制
庫存大於 0超過3個月無銷量之單品
高庫存前40名單品
三 收貨管理
收貨程序嚴格遵守
驗貨嚴把質量關
四 退貨管理
退貨檢查；退貨程序執行，退貨單據定期抽查，
五 損 耗 管 理
報廢商品控制
報廢程序
盜竊率控制
六 商品陳列管理
依據組織表陳列：依據陳列的三個原則
滿貨架
促銷商品正確陳列及量感
補貨先進先出
禁止缺貨部分用其它商品補滿
價格牌正確，同商品一 一對應
七 市 場 調 查
新品的調查，流行趨勢：新品，季節性商品引進，跟蹤
滯銷品的調查：滯銷品淘汰，退貨等
市調檢查：市調報告定期檢查，市調價格檢查，驗證，市調後決策
八 促銷管理
平時促銷商品檢查：促銷品選擇，促銷價格，市調，費用，促銷缺貨
促銷結果分析：促銷商品占銷售百分比。
店促銷活動策劃：活動主題策劃，促銷品選擇，印刷，派送，促銷品缺貨，促銷結果分析，總結。
九 信息管理
銷售日報表：監督時段，來客數，客單價
銷售排行榜：銷售額，量，毛利率排行，
供應商結款飢鍵報表：費用金額占營業額百分比。
促銷分析：促銷品銷售占店比例，促銷商品，促銷毛利率，客單價變化分析，促銷活動前後差異。
盤點結果分析，損益表分析：庫存，銷售額，實際毛利率，損耗率，費用率分析。
⑸ 店長屬於代理商嗎
不屬於，店長是一個職位，代理商是一種商業關系，兩者之間無關聯關系。
⑹ 代理店長和助理店長的區別
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代理店長是負責管理和經營商卜緩嫌店的主要負責人，負責管理商店的日常運營哪做，制定商店的營銷策略，組織商店的銷售活動，確保商店的銷售目標達成，並確保商店的員工受到良好的管理。
助理店長是代理店長的助手，負責幫助代理店長完成商店的日常管理工作，包括監督商店的運營，安排商店的銷售活動，確保商店的銷售型手目標達成，確保商店的員工受到良好的管理，並幫助代理店長完成其他相關管理工作。