一般代理銷售提成比例多少

❶ 銷售提成方式怎麼計算

關鍵點：
第一，責權利匹配原則，銷售人員負責回款，以回款確認業績提成。
盡量不要在簽下合同或者實現收入後馬上給銷售人員發提成獎勵。
銷售只有實現了回款，才是成功的。銷售人員最先發掘客戶、最早接觸客戶，他們對客戶有最直觀的了解，因此他們應該是回款的第一責任人。讓銷售人員擔負回款責任是保證銷售質量，加速資金回籠的重要安排。這等於把銷售人員的利益與企業的利益捆綁在了一起。

第二，銷售人員的提成比例不能超過產品的毛利率，設定為毛利率的10%~20%比較合適。
具體提成比例的高低需要考慮以下兩方面的因素。
（1）銷售人員的底薪設置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。
（2）銷售價格區間。如果在銷售價格區間內，提成比例可以低一些；如果銷售價格超過了上線價格，超過部分的提成比例可提高，甚至可以把超額利潤的大頭給銷售人員。
第三，提成獎金不宜一次發放完畢
不把銷售提成一次發完，這是一種牽制手段。一方面，可以督促銷售人員對後續的銷售行為負責；另一方面，可以限制銷售人員隨意跳槽，把客戶信息帶到競爭對手那邊。
建議銷售提成按5∶3∶2的比例發放，回款實現後發放50%，年末發放30%作為年終獎，下一年末發放剩餘的20%作為年終獎。
第四，發生壞賬的，要明確銷售人員的擔責比率，並在發放提成時扣減擔責金額。
銷售人員業績的好壞，要看其創造的利潤減去壞賬里的成本後是正還是負。如果一筆壞賬對應的成本吞噬了之前所有的利潤，那麼將抵銷銷售人員的業績。

❷ 軟體代理商一般多少抽成

根據金額來定抽成。比如軟體代理商50萬之內的銷售額提供在10%銷售額在50萬以上每增加一定金額增加一個1個點。所以軟體代理商一般是根據銷售金額來定抽成。

❸ 銷售人員的提成應該怎麼提百分比應該如何規定

一、 銷售人員的提成應該怎麼提？

業務提成亦稱為銷售激勵，或者說，銷售激勵的主題是銷售提成。銷售激勵導向是否正確；銷售激勵是否符合本企業情況；銷售激勵是否有效；對該公司的營銷體系穩定、營銷業績提升意義重大。

銷售人員的提成提點一般在10%至30%之間。不同行業，不同公司之間提點差異大。

一般來說，銷售人員的提成類型有三種：

1、基於銷售額的銷售激勵

2、基於利潤的銷售激勵

3、基於毛利的銷售激勵

❹ 代理銷售金蝶軟體提成多少

代理銷售金蝶軟體提成是軟體金額的5-15%。其他的福利待遇是入職繳納五險、定期團建和定期的培訓。

❺ 營銷公司代理一般幾個點提成

2-3個點左右
提成即銷售額乘以百分點,不同於固定工資的那種,大多用在銷售人員的工資上,這種方式具有一定的激勵性,鼓勵員工多勞多得,有能力者得到的也更多。
通過不同開發客戶，積累客戶，隨著成交客戶及跟進客戶數量的不斷增加，就需要對客戶進行管理，以使得效率最大化。將合適的產品在合適的時間推送給客戶，使得需求與供應相結合起來。在客戶管理中，可以將客戶分門別類，從跟進時間、成交金額、成交產品等進行，這些需要關注細節，堅持。

❻ 銷售提成要多少合適

業務員提成管理制度方案
第一條 目的

建立和合理而公正的薪資制度，以利於調動員工的工作積極性。

第二條 薪資構成

員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。

發放月薪=底薪+費用提成

標准月薪=發放月薪+社保+業務提成

第三條 底薪設定

底薪實行任務底薪，業績任務額度為50000元/月，底薪1500元/月

第四條 底薪發放

底薪發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。

第五條 提成設定

1. 提成分費用提成與業務提成

2. 費用提成設定為0.5-2%

3. 業務提成設定為4%

4. 業務員超額完成任務：任務部分費用提成1%，業務提成0%；超額部分費用提成2%，業務提成4%

5. 業務員未完成任務額：沒有業務提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。

第六條 提成發放

1. 費用提成隨底薪一起發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。

2. 業務提成每季度發放一次，以回款額計算，並在結算後一個月內與季度末月薪資合並發放。

第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業績提成

第八條本規則自 年 月 日起開始實施。

銷售提成管理制度

為規范公司銷售提成管理，激勵公司員工，提高其愛崗敬業責任心和工作積極性，特製定本管理制度。

一、提成比例的確定 （一）公司銷售提成按照各項目公司實現銷售業績每月提取，提成比例為2%。各項目公司扣除一線銷售人員提成和營銷外包方傭金後，余額每月如數交回本部財務審計中心作為公司全員獎勵提成。 營銷外包傭金包括銷售代理傭金、營銷顧問費、推廣／廣告服務費等營銷業務外包所需支付的費用。 行政人力資源中心在年底時，制訂全員獎勵提成分配方案，報公司總經理辦公會審議批准後執行分配。

（二）一線銷售人員銷售提成比例的確定 1、原則上，一線銷售人員（置業顧問和銷售主管）銷售提成比例不得超過銷售收入的0.5%； 2、項目公司銷售部根據項目銷售進度計劃、銷售難易程度等因素，制訂一線銷售人員提成比例方案，報項目公司總經理同意後，上報營銷策劃中心； 3、營銷策劃中心會同行政人力資源中心、財務審計中心審核一線銷售人員提成方案，報營銷分管副總和總經理審核、審批後，下發項目公司銷售部執行。同時交財務審計中心備案； 4、項目公司銷售部將公司審批通過的一線銷售人員提成方案交項目公司綜合部、財務部備案，便於日後執行； 5、超過項目公司優惠許可權的團購房，其銷售提成比例為銷售收入的0.05%～0.1%，由項目公司總經理進行分配； 6、銷售業務外包時，不計提一線銷售人員提成

❼ 幫別人賣衣服提成一般是多少

一般賣衣服的提成是銷售提成的2%，薪酬結構是底薪、月提成、浮動補貼、目標分紅。 6個月內基本工資1200元，每6個月調整一次。每月傭金為當月銷售額的2%。此外，指標紅利意味著業主為全年的總銷售額設定了一個目標。如果年終總銷售額達到既定目標，業務員可以獲得相應的比例。年度總銷售額的股息。延伸資料：一般服裝店工資獎懲制度每月工資結算間隔為每月1日至次月2日。工資分兩次發。每月17日發放基本工資，2日發放除基本工資外的其他工資。 .指標分紅全年銷售總額的計算區間為當年11月至次年10月。計算出的股息和紅利在新年前的任何一天，即大年初三前的任何一天發放。如果店員中途辭職，他不會