『壹』 代理商是如何盈利的
01
解放思想，與時俱進
互聯網+環境下，代理商面臨更多新的機遇和挑戰。目前代理商大部分都還是傳統的「賣貨」思維，靠賺商品的差價來掙錢。
現在呢？大家會發現當下的環境真的變了，什麼注重用戶體驗，消費需求邏輯變化、新零售、以消費者為中心等等火熱的詞彙在侵佔著市場經濟的頭條。廠家營銷也由得渠道者得天下的時代一去不復返，變得更加錯綜復雜。產品要足夠牛逼還要有更好的用戶體驗，營銷傳播也更加註重社會化營銷，傳播方式也由傳統的傳播方式向互聯網新媒體的傳播方式轉移，以上種種原因，迫使 代理商想繼續賺錢的第一大課題是先轉變思維，變腦袋。思維不變，原地打轉，甚至會很糾結和迷茫。與時俱進的思想告訴我們，我們必須要解放我們的思想，今天生意難做是為什麼呢？是因為我們經營生意的思路還是十年前的思維經營現在的思路，我們不能想慈溪太後一樣，閉關鎖國，當輪船開到中國沿海地區的時候，還驚訝的說：鋼鐵業可以在水上漂？
固執的 代理商因為跟不上時代，而輸的很慘，甚至是被淘汰出商業環境，阿里的零售通，京東的新通路，都在用互聯網思維來攪局新零售，你不變可以嗎？
02
要有戰略眼光，選擇大於努力
好的 代理商首先肯定是一個選擇有魄力的。記得自己當初和自己在同一個地區做六個核桃的 代理商，當初所有的人都不看好，都不接那個產品，但是他就肯定的接了六個核桃，後來兩三年就大賺了一筆。現在很多代理商很寄託希望在廠家身上，希望能夠抱住一個大單品，能夠迅速崛起，可是一年兩年三年的過去了，我們夢中的大單品永遠也沒有來到。為什麼？因為時代變了，不再是那個時代了。之前一些 代理商之所以做了多年而做不大，很多時候，跟沒有選對廠家與產品有很大的關系。現在想做大做強，我們必須彎道超車，跟對好的平台，加上好的產品，好的市場運作，讓自己實現突破性的發展。
03
按套路出牌，有長遠的戰略眼光
一個可以持續賺錢的 代理商一定是一個守住規則底線的 代理商。遵守市場規則，不做違法亂紀經營，不投機取巧，不售賣假貨，不竄貨等違反廠家的合約精神。扎扎實實將精力投入在市場上，向市場要效益，耕耘於市場。向市場要回報。小聰明賺不了大錢，還會把自己砸進去。
04
建立共贏的利益共同體
代理商要想持續地賺錢，賺大錢，就一定要建立共贏的的合作模式。首先， 代理商一定要讓廠家賺錢，不要動輒就向廠家獅子大開口要政策，要學會向市場要資源，要善於整合和利用下游渠道的資源。廠家有錢賺，才能更新設備，加大研發力度，生產更好的產品， 代理商才能有精良的「槍支彈葯」，去參與市場角逐。分銷商、終端商也要賺錢，人無利不早起，只有幫助下游渠道掙錢了，他們才能主推你的產品，才能把你放在心上，才能提供給消費者更滿意的服務，才能增強顧客的重復購買，市場才能長久。業務團隊有錢賺，導購有錢賺，才能賣力的去完成市場的廝殺，整個渠道利益鏈條上的個體其實就是一個整體，大家都有合理的利益分配，就會驅動各方面利益體去發力和維護市場規則。只想自己賺錢，不顧別人飽暖的 代理商，做不大，更做不強。
『貳』 代理商代理廠家的貨物是怎樣的付款方式
這個是先付一部分給廠家
『叄』 方便麵總代理商是怎樣盈利的
1、銷售利潤
即代理商從廠家拿貨-在代理區域銷售給下一級的批發商或經銷商。這之間是有差價的。
2、廠商的返點
對於代理商銷量達到一定量時，有不同比例的返點。
3、廠商獎勵
針對銷量特別優秀的代理商，廠商會進行特別獎勵。
4、廣告費用支持和其它一些物料支持。
『肆』 代理商怎麼和廠商談判
1、爭取區域總經銷權權總經銷權是否能放給自己，范圍是多大？業代是否有權決定？廠家的要求？客戶有多少網路？能否上量？各種銷售活動的配合能力？力爭符合廠家的區域代理商要求，實現首期回款
2、要求獨家經銷能否保證在本區域市場獨家經銷，以獲取較好的支持能否滿足搶占市場份額的需求如客戶在當地市場擁有絕對的佔有量，可獨家經營，反之則要達到讓客戶經營但不獨家經營
3、給予一定額度的鋪貨是否能保證一定額度的鋪貨鋪貨後能否實現快速銷售？首先保證不鋪貨，如確實需要就要協調好鋪貨的額度及對其的任務控制
4、自身擴張的需求能否提供更大的支持實現自我市場擴張,是否能保證市場秩序的良性運轉可以進入，但需簽署市場管控協議
5、只追求單台利潤每一單銷售能賺多少錢？不能上量,進入但需要在同市場引入競爭對手
7、找尋共同利益基礎
找到談判雙方的共同利益基礎是什麼？各自可能堅持的部分和可以讓步的部分是什麼？最好將其劃分為幾個台階，並制訂好底線，預計好每一個台階所能獲取的籌碼。
8、找尋雙方可接受方案
根據制定好的談判各階段的重點，分析可能出現的沖突，分析沖突的真正原因然後制定針對性的解決方案，方案一定是雙方都可以接受的。
三、促成談判應具備的意識
區域市場經銷商有其自身的特點，在首次談判中重點需要從細節入手建立客戶的安全感，談判的過程中須根據其特點和核心利益點構建每一個談判沖突的解決方案。談判的階段不同關注的點也不同，故談判要緊抓每一個關鍵點，了解分歧的真正原因，才能為下一次的成功找到換取最大勝利的籌碼。要想獲得首次談判的成功營銷人員還必須具有以下的意識：
說好每一句話:怎麼開場？在談判的過程中如何把握好節奏？談判出現沖突的時候如何及時迴旋？如何讓步？如何逼對手讓步？說好每一句話才能保證順利達成談判目標。
細節決定成敗：注意談判環境的營造，談判資料的准備，談判參與人員的確定等。如筆者經常看到這樣的現象，一些業務代表踏進客戶辦公室也不看旁邊是否有競爭對手的人或者是其他就開始談判。
鬥智斗勇：談判的過程是「施」與「舍」，「合作」與「沖突」的過程，是互惠的但不一定平等，不一定平等但一定公平。所以談判的人要有鬥智斗勇的意識。
注意總結：談判每一個階段結束後都需要進行對改階段進行總結，哪些是雙方能達成共識的？哪些是對方能再次讓步的？那些是自己可以讓步的？進行充分的總結後，在對下一階段談判的成功提交可行型方案從而最終實現談判的目標。
具體來說，代理與經銷主要有以下幾點區別： （一）代理的雙方是一種代理關系（代理銷售，對商品無所有權），而經銷雙方則是一種買賣關系（以自己的名義購進貨物，對商品有所有權）。 （二）代理商的收入是傭金收入，而經銷商的收入則是商品買賣的差價收入。
代理與經銷在合同關系的連續性和長期性、銷售區域的固定性、交易量限制、對不正當競爭的限制等方面均有相同之處，所以在實際業務中，有的人會錯誤地將代理與經銷混為一談。
其實，你在選擇商品的時候，商品同樣也在選擇你，申請經銷權很象一個擇偶的過程。
一．了解對方是否名花有主
首先要了解本區域有沒有該品牌經銷商，如果有，而你的實力又沒有對方強，就沒有必要再去爭取了，但你可以向本地經銷商爭取更低一級的經銷權。
二．考察對方人品
做市場調查，確定該品牌的是否有市場。
三．展開追求攻勢
經過調查後如果沒有該品牌的經銷商，聯系總部，了解該品牌的經銷條件（如：年季銷售額規定及保證金、返利政策、指定區域、首批定貨等），再向該品牌總部提出經銷申請，說明自己的情況，如：所在區域、業務類別、從業人員、資金實力、營銷網路、經營狀況等等。（註：某些小品牌不會要求你出示上述文件的，只要你首批進多少貨就可以了，但凡正規的、管理制度嚴格的公司都會要求你出示上述資料。）
四．是否門當戶對
總部收到你的資料後，如果審核初步通過，會與你進一步溝通（包括經營理念，營銷方式等），也許會請你去詳談，邀請你考察公司和工廠（你也可以主動提出考察要求），同時會派專員或就近的業務員來你所在的區域做考察調研。
五．婚前籌備
雙方溝通之後，認為確有可能合作，總部會要求你提交商業計劃書、營業執照復印件、稅務登記證復印件，法人身份證復印件等相關證件。
總部通過，簽訂合同，交納保證金，首付進貨，發授權證書或授權銘牌。
需要注意的問題：
一些強勢品牌的擇偶過程，廠家擁有完全的主動權，因為申請代理權的經銷商太多。
在經銷權的競爭中，風險與利益共存，有的經銷商說，為了爭奪某個品牌，幾十萬元公關費用砸下去，有時甚至連被考察的資格都沒有得到。
『伍』 酒水代理商怎麼賺錢啊
酒水代理商是通過從廠家拿取酒水銷售給需求客戶從中獲取利潤。當然從廠家到達客戶手中就需要你去開發需求者，這其中就存在囤貨問題。但是你也可以不用擔心，囤貨可以從少數入手，慢慢發展。但是主要還是得根據自己所在地區的需求出發，客觀考慮代理那款，酒水質量，所在地區的人是否喝得習慣等因素。
『陸』 請問做代理是怎麼賺錢的謝謝
做代理就是從廠家那裡直接進貨然後通過自己的業務員開拓渠道發展經銷商然後讓經銷商從你那裡進貨 你然後將東西批發給經銷商 賺取其中的差價 當然你也可以通過自己的店或都其他什麼渠道將貨銷掉自己將比批發更賺錢
記住代理就是總公司將一定的區域交給你管理 如果你的區域之內的地方有人願意做你們的產品那麼就是經銷商
經銷商不可以從總公司直接進貨 他們只有從代理商這里進貨 如果總公司直接發貨給你的經銷商那麼總公司就侵權了 侵入你的地盤賣他的貨 你可以找他給你賠償的
『柒』 請教代理商幫廠家代理產品時，是靠什麼來賺錢的（有一詞叫代理商取得傭金）謝謝！詳細點！
問題中對你們公司（被代理方）和廠家（代理方)之間操作的貿易方式沒有介紹清楚。1】內銷、2】外貿出口。現在對這兩種情況分別介紹，有不足之處請高人補充。
內銷：商品的原料采購及生產由代理方獨自完成，你們公司負責產品的銷售。但你方不付工廠貨款，商品的產權是屬於代理方，就是賣不出去你們也不產生虧損。收入一般有2種：1代理費，商品賣價多少和你們沒關系，你們只收入X%的代理費。銷售期間發生的所有費用由代理方負責，你們代墊代收。費用一般為：財務中的地稅各種稅費，及銀行手續費，銷售費用等2，你說的傭金：賣的高收入高，賣的的少賺的少，和你們有關系，在銷售期間發生的費用一般你們自己負責，這種方式就是所謂的提成。
外貿出口：
首先你方必須有進出口權。1：純代理的方式：國外客戶和工廠都是代理方的，雙方之間簽訂代理出口合同，你方收入是為出口合同的X%代理費，國外結匯匯入你方賬戶，你方付工廠貨款，工廠增值稅發票開你方。工廠發貨出口，你方操作報關報檢及出口手續。出口報關單為雙抬頭。就是倆家公司名稱。然後就是你方申請退稅，所有結匯入賬金額及出口退稅扣除代理費及所有費用後付代理方。（有些具體手續因為屬於代理比較麻煩，比如稅務的完稅證明）
2、自營方式：代理做成自營的方式，完全是按照你們自己客戶的方法來做這筆業務，國外客戶是和你們簽訂的出口合同，結匯如你方賬戶，工廠付款。報關報驗等。這種方式可收取傭金，也可收代理費。
友情提示：對於出口退稅，盡量不要提前付給代理方。因為期間跨度3個月（最正常沒任何問題的理想退稅時間），萬一發生一點問題（出口報關單，工廠發票，或你方錄入，換匯成本超出等等等等)你方就謾慢改吧。代理方就把所有風險轉嫁給你方了。就算最後退稅成功，還有資金佔用的問題呢。
以上為實際操作經驗，不足之處請指教
另外一定重視出口退稅，如果出口退稅因為種種原因損失了，那可絕不是單純的退稅金額，因為國家規定，沒有出口退稅就按內銷處理，那你還需要再交銷項稅，這樣可是2分錢，損失了退稅還要交17%的銷項稅，以及地稅各種（城建，教育，教育附加，水利，共11%）
『捌』 我現在想做代理商，有個問題我想問問大家，我從廠商拿貨時，是該怎麼付款給廠商，是全款還是幾成
要看你做的產品是什麼
如果是酒水類 產品。基本上都是全額打款，廠家才會給你貨
一般廠商都會給你一部分優惠，或是搭贈貨品，或是價格上妥協。所以是全額還是分成打款，對你都不是有很大傷害的。
廠商多少會做出一些讓利
『玖』 代理商進貨時，需要給廠家給進化價嗎銷量達到一個較為樂觀的量時，給廠家要給錢嗎 代理商掙得什麼
代理商賺的都是返點，例如廠家姿橘的對外報價。代理商享有返點，達到任務額度還有任務返點。打個比方，代理商賣100萬廠敗頃家的產品，廠家先返10%給代理商就是10萬，如果代理跡枯團商的任務就是100萬，還有額外的5%就是5萬，那麼一年代理商就賺取這個廠家15萬。看行業看來分數值。
『拾』 代理商是怎麼賺錢的
代理商一般指商務代理，商務代理是代理人受企業的委託，在一定的區域和處所內，在一定的代理許可權下，以企業的名義代替企業行使經濟行為（包括銷售商品及其他行為），其法律後果直接歸屬於企業。商務代理的作用主要體現在以下幾方面：
1、實行商務代理有助於迴避經營風險。在商務代理活動中，雙方的風險程度不同。委託方可以通過代理合同條款來規避經營風險；而代理方通過代表委託方進行各種經營活動獲得收益，但由此產生的權益和責任都歸委託方所有。
2、實行商務代理有助於彌補經營者能力的不足。企業在生產經營中無需開展所有的工作，通過將一部分經營活動獨立出去，有助於企業集中精力搞好主要經營活動。同時，又可利用代理商的特長，彌補企業在銷售等方面的缺陷。
3、實行商務代理有助於降低經營費用。
4、實行商務代理，有利於企業開拓國際市場。對於海外市場情況和法律法規，企業也許不熟悉，而代理商則能夠幫助異國企業解決國際市場營銷問題。
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應答時間：2021-03-22，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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