如何帶代理

❶ 如何做一個產品的代理

如何做代理商?

怎樣給商家做代理,知道的朋友請賜教.在代理的過程中我們要注意那些問題
上家關心的是每年的銷售額,你完成量後,一般可以再根據量來返點.把精力放在代理產品業務上是最重要的.品牌保護和宣傳一般都會有總公司策劃.所以實打實認真做銷售,你就是一個好的代理商.(對於你自己公司內部管理也是很重要的,帶好自己的團隊,培養專業精神,那麼成功只是時間問題)

一、三心二意做代理

現象：甲先生去年代理B產品，做得不好，他今年換做C產品了，但是前一段時間，他找到我說，現在的市場不好做，他已經准備換下C產品，做D產品。他是想想我詢問，怎樣才能做好一個產品，為什麼他的代理的產品總是銷量上不去？我告訴他，我認識的現在做的成功的代理商，都是那些和我們已經合作了好多年的代理商。

分析：實際上，說到底就是個短期投機和長期投資的問題。當然，這和廠商的支持也是有著很大的關系的。真正做市場的廠商一定會找和他們一樣的作市場的代理商。康師傅的「市場的精耕細作」就是著眼於此。

但是從代理商自己的角度來講一定要為自己代理的產品做個長期的經營規劃。只有這樣，才有可能把代理當成一個事業做好它。而不是一個短期的投機行為。

對策：

首先：定一個長期的產品代理計劃，至少是兩年的。

第二：在自己決定代理之前一定要做好調查和充分的困難估計。

第三：保持和廠商的良好溝通，很多的情況下，廠商會幫助他們認為的忠誠代理商解決很多的問題。

二、不去學習代理品牌的經營理念

現象：今年的早期時候，到南京看市場，看到我們的「每日C」沒有按照我們廠商的規定擺放到冰箱裡面，而是順便的和其他的產品擺放在一起，在其後拜訪我們的經銷商的時候，我把這件事和他說了，問他：「您知道我們今年為什麼要投放冰櫃嗎？」。看到他詫異的眼神，我就知道南京的「每日C」做得不好了。果然，市場基本被統一的「鮮橙多」占據。實際上他做我們的代理商已經有很多年了，可以說是和康師傅一起成長起來的。但是就是這樣的多年的代理商對我們的經營理念還是不是很清楚。不知道我們的產品的定位、目標消費對象……

分析：你想交朋友或者打算和某某長期共處的時候，你都會自然而然的區了解對方的脾氣、信念和品格。我們做代理的時候也要去了解代理品牌的經營思路。很多的時候，明明是一個定位很時尚、很高檔的產品，被賣的一般低價位的產品一樣。讓人看了真的是很心疼。

對策：代理商所代理的品牌在廠商那裡都有套系統的經營思路和計劃。，代理商應該盡力去理解、接受、堅信它-----本來這是做代理之前就應該做的事情，但是很多的時候不是這樣的，很少有人是因為某個企業的經營理念好才去做他的代理的，可是矛盾的事：做了代理之後才發現，這個東西也重要的。

實際上，大多數的廠商在和代理商簽訂合同的時候就會把他們的經營理念一同交給了代理商，而且現在愈來愈多的廠商會定期的招集他的代理商來進行培訓。別以為取得代理就是皆大歡喜，這才是代理商與廠方、或是二級代理商、以及代理商談戀愛的開始。

注意：

1、 代理品牌的經營理念和和代理商自己的經營思路是樹和藤的關系，代理商都得去熟悉。

2、 原則也好，理念也好，只有把他們貫徹到行動中去才有生命力，否則就是吹牛皮。

三、執行的方案時目的性不強

現象：許多的代理商，對很多的事情，即使是自己正在做的事都不知道為什麼要這么做，目的是什麼？但是那些成功的代理商，上到方針政策，小到售點拜訪都帶有清晰地、強烈的目的性。

對策：制定計劃。

現代市場營銷非常注重計劃，如果說做好市場要走十步路，那麼，會做計劃表明你已經走了4部了，如果你的業務員也會做計劃的話，那說明你們已經走了6部了，剩下的4步就是不折不扣地執行。

要點：

1、 養成每個動作都有帶有清晰目的的習慣，就是高效率。

2、 成功就是養成了良好的習慣，形成習慣的方法就是不斷的重復。

3、 每個月填張計劃表，而且不是很難。

四、沒有可操作性的考核標准

現象：很多的代理商在考核他們的業務員的時候，總是感覺這些標准實際操作的時候，很難做到判斷准確、公平、公正。都是憑著他們對這個業務員的感覺來打分的。

❷ 怎麼加入白秋潔代理

白秋潔代理招聘:以往一年會有1-2次的代理招聘，要求人品一定要好，人誠實可靠，做事先做人，有責任心，有自己的工作時間，有耐心，上進心…同時具有團隊精神。19年首批代理招聘已經於2-10日結束，20年招聘也已於2-23日結束，目前暫時沒有新的招聘計劃

❸ 高手進...如何用代理上網~~

現在代理也不能沖值了。死心了吧

❹ 我要怎樣做代理

• 這個一定要好好考慮清楚，要找個自己比較了解的行業做，因為我們只是連接買家和廠家的紐帶，根本看不到貨，一定要了解這個行業才能做，免得買家問你問題，一問三不知。比如說你根本不了解數碼產品，你跑去代理數碼產品，碰到跟你一樣外行的買家說不定還能應付，要是碰到一個行家，問幾個比較專業的術語你半天答不上來，買家無法了解產品，成交量自然成問題。所以最好不要找自己不熟悉的行業。
  

❺ 如何實現代理上網

幾種方式：
1、你建立一個DHCP伺服器，負責分配地址給你的用戶。同時建一個代理伺服器，設置賬號密碼。用戶瀏覽器配置你的代理伺服器地址，使用你分配的用戶名賬號密碼上網。
2、購買一些網路設備，如路由器。向上連接寬頻出口，向下分配地址，並做地址轉換NAT到外網。用戶上網如需要認證，還需配置一個認證伺服器，用於賬號管理和認證。

❻ 怎麼設置代理上網

xp區域網設置和xp無法訪問區域網的解決方案

相信很多人都有和筆者一樣的經歷，由WIN XP構成的網路所有設置和由WIN 2000構成的完全一樣，但還是出現了根本不能訪問的情況，筆者認為這主要是因為XP的安全設置和2000不一樣所導致。針對這個問題筆者在網上查了一些資料，並將各種網上提供的常見解決方法做了相應測試，現在整理介紹給大家，希望能對遇到此問題的網友有所幫助，並請高手繼續指點。部分內容摘自網路，請原諒不一一註明出處。

首先，這里不考慮物理聯接和其它問題，只談及策略問題。此外，請安裝相應的協議並正確的設置IP地址，同時盡量把計算機設置在一個工作組內且具有相同網段的IP地址。

其次，網上對於出現的問題描述較多，這里不再累述。當共享和訪問出現問題時請考慮以下的步驟： 1.檢查guest賬戶是否開啟

XP默認情況下不開啟guest賬戶，因此些為了其他人能瀏覽你的計算機，請啟用guest賬戶。同時，為了安全請為guest設置密碼或相應的許可權。當然，也可以為每一台機器設置一個用戶名和密碼以便計算機之間的互相訪問。

2.檢查是否拒絕Guest用戶從網路訪問本機

當你開啟了guest賬戶卻還是根本不能訪問時，請檢查設置是否為拒絕guest從網路訪問計算機，因為XP默認是不允許guest從網路登錄的，所以即使開了guest也一樣不能訪問。在開啟了系統Guest用戶的情況下解除對Guest賬號的限制，點擊「開始→運行」，在「運行」對話框中輸入「GPEDIT.MSC」，打開組策略編輯器，依次選擇「計算機配置→Windows設置→安全設置→本地策略→用戶權利指派」，雙擊「拒絕從網路訪問這台計算機」策略，刪除裡面的「GUEST」賬號。這樣其他用戶就能夠用Guest賬號通過網路訪問使用Windows XP系統的計算機了。

3.改網路訪問模式

XP默認是把從網路登錄的所有用戶都按來賓賬戶處理的，因此即使管理員從網路登錄也只具有來賓的許可權，若遇到不能訪問的情況，請嘗試更改網路的訪問模式。打開組策略編輯器，依次選擇「計算機配置→Windows設置→安全設置→本地策略→安全選項」，雙擊「網路訪問：本地賬號的共享和安全模式」策略，將默認設置「僅來賓—本地用戶以來賓身份驗證」，更改為「經典：本地用戶以自己的身份驗證」。

這樣即使不開啟guest，你也可以通過輸入本地的賬戶和密碼來登錄你要訪問的計算機，本地的賬戶和密碼為你要訪問的計算機內已經的賬戶和密碼。若訪問網路時需要賬戶和密碼，可以通過輸入你要訪問的計算機內已經的賬戶和密碼來登錄。

若不對訪問模式進行更改，也許你連輸入用戶名和密碼都辦不到，//computername/guest為灰色不可用。即使密碼為空，在不開啟guest的情況下，你也不可能點確定登錄。改成經典模式，最低限度可以達到像2000里沒有開啟guest賬戶情況時一樣，可以輸入用戶名和密碼來登錄你要進入的計算機。也許你還會遇到一種特殊的情況，請看接下來的。

4.一個值得注意的問題

我們可能還會遇到另外一個問題，即當用戶的口令為空時，即使你做了上述的所有的更改還是不能進行登錄，訪問還是會被拒絕。這是因為，在系統「安全選項」中有「賬戶：使用空白密碼的本地賬戶只允許進行控制台登錄」策略默認是啟用的，根據Windows XP安全策略中拒絕優先的原則，密碼為空的用戶通過網路訪問使用Windows XP的計算機時便會被禁止。我們只要將這個策略停用即可解決問題。在安全選項中，找到「使用空白密碼的本地賬戶只允許進行控制台登錄」項，停用就可以，否則即使開了guest並改成經典模式還是不能登錄。經過以上的更改基本就可以訪問了，你可以嘗試選擇一種適合你的方法。下面在再補充點其它可能會遇到的問題。

5.網路鄰居不能看到計算機 可能經常不能在網路鄰居中看到你要訪問的計算機，除非你知道計算機的名字或者IP地址，通過搜索或者直接輸入//computername或//IP。請按下面的操作解決：啟動「計算機瀏覽器」服務。「計算機瀏覽器服務」在網路上維護一個計算機更新列表，並將此列表提供給指定為瀏覽器的計算機。如果停止了此服務，則既不更新也不維護該列表。

137/UDP--NetBIOS名稱伺服器，網路基本輸入/輸出系統(NetBIOS)名稱伺服器(NBNS)協議是TCP/IP上的NetBIOS(NetBT)協議族的一部分，它在基於NetBIOS名稱訪問的網路上提供主機名和地址映射方法。

138/UDP--NetBIOS數據報，NetBIOS數據報是TCP/IP上的NetBIOS(NetBT)協議族的一部分，它用於網路登錄和瀏覽。

139/TCP--NetBIOS會話服務，NetBIOS會話服務是TCP/IP上的NetBIOS(NetBT)協議族的一部分，它用於伺服器消息塊(SMB)、文件共享和列印。請設置防火牆開啟相應的埠。一般只要在防火牆中允許文件夾和列印機共享服務就可以了。

6.關於共享模式

對共享XP默認只給予來賓許可權或選擇允許用戶更改「我的文件」。Windows 2000操作系統中用戶在設置文件夾的共享屬性時操作非常簡便，只需用滑鼠右擊該文件夾並選擇屬性，就可以看到共享設置標簽。而在Windows XP系統設置文件夾共享時則比較復雜，用戶無法通過上述操作看到共享設置標簽。具體的修改方法如下：打開「我的電腦」中的「工具」，選擇「文件夾屬性」，調出「查看」標簽，在「高級設置」部分滾動至最底部將「簡單文件共享(推薦)」前面的選擇取消，另外如果選項欄里還有「Mickey Mouse」項也將其選擇取消。這樣修改後用戶就可以象使用Windows 2000一樣對文件夾屬性進行方便修改了。

7.關於用網路鄰居訪問不響應或者反應慢的問題

在WinXP和Win2000中瀏覽網上鄰居時系統默認會延遲30秒，Windows將使用這段時間去搜尋遠程計算機是否有指定的計劃任務（甚至有可能到Internet中搜尋）。如果搜尋時網路時沒有反應便會陷入無限制的等待，那麼10多分鍾的延遲甚至報錯就不足為奇了。下面是具體的解決方法。 A.關掉WinXP的計劃任務服務（Task Scheler）

可以到「控制面板/管理工具/服務」中打開「Task Scheler」的屬性對話框，單擊「停止」按鈕停止該項服務，再將啟動類型設為「手動」，這樣下次啟動時便不會自動啟動該項服務了。 B.刪除注冊表中的兩個子鍵

到注冊表中找到主健「HKEY_LOCAL_eSpace」 刪除下面的兩個子健。

其中，第一個子健決定網上鄰居是否要搜索網上的列印機（甚至要到Internet中去搜尋），如果網路中沒有共享的列印機便可刪除此鍵。第二個子健則決定是否需要查找指定的計劃任務，這是網上鄰居很慢的罪魁禍首，必須將此子健刪除。

總結

不能訪問主要是由於XP默認不開啟guest，而且即使開了guest，XP默認是不允許guest從網路訪問計算機的。還有就是那個值得注意的問題。相信一些不考慮安全的地方或是電腦公司給人做系統密碼都是空的，但這樣是不允許登錄的。只要試過以上的方法，相信是不會再有問題的。

❼ 瀏覽器如何掛帶代理

以IE為例：

1：工具菜單——Internet選項

2：選擇連接——區域網設置

❽ 如何管理代理

方案一:代理商在如今的市場營銷競爭中,隨著傳統流通渠道的委縮,越來越多的廠家直供終端,因此需要大量的優秀本地營銷人才,這時,很多精明的廠家首先考慮的是從代理商那裡去挖人,因為代理商的業務人員是本行業的熟手,一進公司並能迅速展開工作,而且可能他本身在代理商那裡也已經為公司做出了很好的業績,所以很多代理商朋友感到非常困惑是如何管理自已的業務人員隊伍和留住人才.以下幾個方面:
1.用"心"管理
在現代的經營管理中,人性化管理已越來越多的被各企業在管理中廣泛應用,人非草木,做為代理商和自己的業務人員朝夕相處,古話:遙遠知馬力,日久見人心,因此做為管理者一定要對下面的人處處關心,無論是工作中的困難,生活中的事情都要做到心中有數,要為業務人員做堅強的後盾,讓他們在一線工作中時時有靠山,有安全感,並能在實際工作給足業務人員的面子,讓他們感到他們和公司永遠是一體.筆者曾遇過一個代理商的業務人員,為了在旺季產品倉促進賣場,簽定超過公司規定的進場費而受到老闆表揚之事,此業務人員久攻不下某賣場,公司規定進場費不超過2000元,可賣場態度非常堅決,一定要4000,眼開產品銷售的旺季就要來到,這位業務人員只好妥協,簽下合約,按照常理這一定是不能容許的,而合約送給這位代理商那裡蓋章時,這位代理商並沒有馬上發火,而是仔仔細細的研究了這份合約,發現產品的進貨量遠遠超過公司的規定,更重要的是大大的縮短了帳期,因此他不但蓋了章,而且還專門開會表揚的這位業務人員,同時告誡大家,超過公司規定的事情一定要先經過研究後才能決定.一件事情的發生,我們不要只看結果,更重要的是要了解過程,看出發生問題的本質和原因,不要過早下結論,很多時候問題能化解成好事.
2.用"薪"管理
代理商的業務人員的工資大多是一月多少底薪,然後再加上業務提成就完事了,這樣不十分科學,雖然代理商是小企業,但是在薪金方面一定要向大企業學習,把薪金進行多種分割,這樣不但能更好的管理業務人員,還能體現公司的人文關懷.比如,把工資分割成,底薪,提成,出勤,交通,保險,事故,通訊,甚至於房子補貼費,讓業務人員感到倍受關心,在夏天的降溫費和冬天的取暖費等等,這樣讓業務人員感到不是就職於一個隨時拔腿就跑的小公司.而是一個對未來非常充滿希望的公司.
3.酒桌會議
開會我們一般就會想到,寬敞明亮的會議室,整齊有序的桌椅板凳,管理者說話,底下的業務人員都在做工作筆記,全場謹然有序.做為代理商在這一點上不定要要學大企業,而把工作會議開到酒桌上可能效果會更好.在酒桌上,大家會非常放鬆,古人雲:酒後吐真言.而做為管理者能和自己的業務人員在一個桌上喝酒猜拳,一下會使業務人員感到老闆非常隨和,工作中的酸甜苦辣都會邊喝酒中邊討論,上下級的交流,在零距離中是最真實的,在中國很多生意是在酒桌上做成的例子比比皆是,是不爭的事實.因此筆者建議:代理商朋友,把你們的工作會議開到酒桌上,一定效果不錯的!筆者曾參加過一個代理商朋友的酒桌會議,席間大家互相猜拳行令,一個說:200克,一個說:一塊五,一會說:四塊二,一個回答:400克.說的不對就要喝酒,後來我發現該公司的每一位業務人員,對公司產品的價格表都倒背如流,原因是他們在公司聚會喝酒時不會輸,真是讓人叫絕!
4.學習管理
在現代的營銷競爭中,沒有一定的市場營銷知識,可能光憑人頭熟,能說會到是不行的,因此不論是經銷朋友還是業務人員都必需在工作中努力的學習,遇到問題要用科學的方法來分析和研究,光憑吃苦耐勞和小聰明是不行的,還需要有一定的營銷知識背景,很多大的企業都經常對員工進行知識培訓和知識競賽活動,來提高員工的個人素質,因此讓代理商朋友成為"學習型"代理商和"|學習型業務人員"對整個經營實體是有很大幫助的.
5.出路管理
代理商的業務人員,大部分年輕人是有理想和事業心的,他們會在不斷的工作中學習與成長,因次做為業務人員的管理者,應積極鼓勵他們成長,大部分業務人員都有著同一的理想,相信有一天會自己成為老闆,做為代理商來說是一件很好的事,不要害怕他們的流失會給自己經營的產品帶來影響,而是要鼓勵幫助他們創業和實現理想.筆者有一位好朋友,現在在做一個酒品牌的省級代理,他告訴筆者,他今天做到這一步,現有的分銷網路的下級代理商,基本上都是他原來做二批商時,招得那些業務人員,他鼓勵他們創業,讓他們做小批發,分銷的小區域代理,自己也和這些人一樣,慢慢一步一步成長,原先那些人做到了地市級代理,而自己也變成的省級有名的代理商,他說,給業務人員出路,也是給自己出路!和自己原來的業務人員做生意,知根知底,減少很多不必要的環節,相互間都是非常誠信的!
總之,在現代經營管理中,代理商管理,多用換位思考的方式來進行管理,多種思維的方式來處理事情,簡單的問題復雜處理,復雜的問題簡單處理,關健是如何運用好人性化的管理,這樣會使生意更加長久,會使生意越做越大.
方案二:
依靠代理商分銷的是中小企業普遍採用的銷售方式，這樣方式不僅可以讓製造商解放出來，全心的去做品牌策劃和產品研發，同時還讓製造商省去了開拓市場的人員和資金。但是，代理商不配合製造商的工作，和製造商進行博弈內耗，令製造商的銷售管理人員頭痛不已。如何才能讓代理商聽製造商的話？如何才能使代理商和製造商二合為一，產生1＋1大於2的效益呢？筆者總結歸納了十多年管理代理商的經驗，筆者認為只要製造商按以下九個方面去服務和管理代理商，代理商就會很樂意聽從製造商的話。

一、 幫助代理商做市場戰略規劃
代理商由於因其生存方式的特點（經銷別人的產品，並有一定的經銷期限），往往很少對自己的企業和某個品牌進行過戰略規劃。所以在考慮問題時，大多不考慮長期利益，只考慮眼前利益，如果按照這個思維去運作市場的話，對於製造商來說可是致命的。代理商在制定各種市場策略時，只會想著當前利潤，不考慮整個市場的發展。而整個市場是由各種渠道有機結構組合而成的：有對整個市場起到決定性作用、但無利可圖的戰略渠道；有銷售量很大、但利潤很薄的主渠道；還有銷售量不大、利潤很高的盈利渠道等等。要想把整個市場做好，就要對以上所有渠道要全部佔領，並有機的組合；少做一個渠道，都不可能把整個市場運作起來。代理商的選擇渠道時，肯定是哪個渠道有錢賺就做哪個渠道，要這樣話那就很糟糕了。
所以，我們在選代理商的同時，雙方要根據當地市場的環境、競爭情況、製造商的策略、以及代理商在當地所處的市場位置，進行一番的市場發展戰略規劃，待雙方打成共識後，才開始運作市場。
關鍵是我們如何才能讓代理商接受我們的戰略呢？我想代理商也是非常明智的，只要我們能切中要害，分清利弊，對將來市場的發展趨勢有很好的預測，並能論述出如果代理商不這樣做會給他帶來的損失時，代理商是不可能不按受的。因為代理商是想賺錢的，你指出一條能讓他賺錢的道，他能不走嗎？
按照以上思路，我曾說服過上百個代理商，目前我公司每個市場都有雙方認可的發展戰略；也正因為有了這個戰略，才讓我們和各代理商成為同舟共濟、風雨與共的戰略合作夥伴，才保證了我公司穩固的市場地位。
二、幫助代理商做市場，讓代理商對製造商有依賴
市場發展戰略制定好以後，代理商雖然接受了，但他從內心中還是半信半疑，不敢完全按此戰略來進行。這時，製造商須要跟進，與代理商制定出基於以上發展戰略的市場開拓方案，並成立市場運作小組，成員由製造商和代理商的銷售人員共同組成，製造商的人員主導市場開拓，代理商的人進行市場維護，並要求代理商做好物流及資金的支持活動，同時製造商也應支持代理商適量的市場前期開拓的廣告及銷售費用。
在市場剛開拓期間，以製造商的名義運作市場比以代理商名義運作效果好得多，況且這樣有以兩方面好處：其一，讓代理商深切的感受到製造商的支持力度；其二，由於市場的開拓是由製造商進行的，弱化代理商在終端銷售商心目中的地位，讓終端銷售商始終認為他們是在和製造商直接合作，削弱了代理商的控制力。於是，就讓代理商對製造商有了很大的依賴。
三、設計代理商的利潤空間
要想很好的控制代理商，有一個原則-那就是不能讓代理商太強大，代理商太強大就會對製造商有威脅（所以在選代理商時，最好不要選公司整體實力大於自己的代理商）。就是因為國美太強大，所以國內的家電製造商必須聽國美的話。所以，給代理商設計利潤空間，描繪代理商的發展曲線是製造商的必修課。
如何來設計呢？我的觀點是：讓代理商賺錢是不變的法則，但決不能讓代理商賺暴利。所以我們在設計時，考慮代理商的慾望逐年遞增的情況，設計代理商每年利潤的增長幅度，設計出一個"雞肋"，讓代理商覺得：不做，轉行吧-可惜；做-每年總有固定增長的收入。
四、有策略的對代理商進行培訓
現在企業都在加強培訓力，認為培訓可以提升員工的素質，提高工作效率。我認為對代理商的培訓可不能像公司內訓，要慎重。現在很多企業組織好代理商的領導去參加EMBA教育，等他們畢業了，他也和你拜拜了，因為他覺得自己很厲害了，做你這個品牌的代理商有點屈才了。我就目睹了5例轉行的代理商，現在他們去開廠創自己的品牌了，至於他們能不能成功，還很難下定論，但對我們製造商來說，至少是失敗的。
給代理商培訓是必須的，否則代理商不了解製造商的發展思路，雙方形成不了共識是沒法運作市場的。但是，我們給代理商的培訓，一定基於公司的發展戰略、公司的企業文化、公司的價值觀等有利於公司控制的培訓，而不是盲目的提升代理商的較高的理念，這樣是不利於代理商和公司均衡發展。記住：製造商的發展速度一定要超過經銷發展的速度，製造商對市場的洞察力以及發展理念一定要強於代理商。
五、不斷的對代理商進行思想的灌注
筆者向來憎恨傳銷-這種違法的行為，但筆者卻暗暗贊嘆他們的成功"洗腦"的方式。我經常讓我的業務員去給我的代理商"洗腦"，讓他們全力運作我們的品牌，忠於我們的品牌。為此，我們給代理商塑造出一個美好的願景，讓他們知道當他們做好我公司品牌好後會得到什麼樣的好處。效果是非常的明顯。在我公司中，那些口才好、說服力強的業務員所管轄客戶的忠誠度，就是明顯強於那些口才稍差、說服力稍弱一點的業務員所管轄客戶的忠誠度。
所以，製造商不斷給代理商進行思想的灌注的工作猶為重要。
六 幫助代理商提高日常管理工作的能力
中小企業對應的代理商，大多是企業的規模相對較小，管理不規范。製造商要引導他們往規范的方向發展，幫助他們建立各種管理制度，幫助他們培養人才，幫助他們建立各電腦管理軟體，甚至製造商定期還派自己的中層經理到代理商處做一段時間的示範管理，等等。這樣雙方才能合作的更加緊密。
七、制定規范的市場管理制度，並嚴格把關
代理商是合作商，不是製造商的隸屬單位，他們滿心只考慮自身如何能夠賺錢，所以他們不但不會維護製造商的市場管理制度，反而還不斷研究製造商的政策，去尋找有沒有漏洞可鑽。這對製造商來說是一種考驗，要想管理好市場，沒有嚴密、規范的市場管理制度是不行的。
光有制度，不能嚴格的執行也是不行的。客戶有時違規，對公司來說一種試探，看公司的態度，假如公司原則性很強，予以懲罰，客戶下次就不敢了；假如公司管控不嚴，下次他就會變本加厲的，到那時公司再想去管已是來不及了。
八、適當把控品牌經銷的期限和區域
在我公司現在有兩種代理商嚴重的制約了公司的發展，我很困惑。一種是區域過大的代理商，他雖然把控很大的市場，卻根本沒有能力將整個市場操作起來，有很多市場都是空白，但是中心城市卻運作得較好，讓製造商很難做出取捨：動他-中心城市可能也不保，不動他-還有大片的市場沒做 。另一種是代理商的合同期限過長，有的必須要做出調整和淘汰，但由於合同沒到期，做出調整對於製造商來說損失太大。這是公司從小企業發展到大企業必經的過程。公司剛起步時，為了能夠吸引代理商來經銷我們的產品，便把很大的區域都簽給總經銷了，而且合同的期限多為三到五年不等。
面對以上兩種情況，均不利於製造商對代理商的管控，所以在給代理商劃定區域時，一定要考慮代理商的能力，最好是一個地區設立一個代理商。這樣可以讓代理商全身心的投入到某一個區域，避免區域過大的代理商"猴子掰玉米"式的運作市場-做了一個丟了別一個，每個市場都是蜻蜓點水似的進入，每個市場都不深入。同時，對於製造商來說還可以削弱經銷的勢力范圍，達到"分而治之"的目的，即使某一市場出了問題，調整也容易不會影響到其他市場的運作。
對於經銷合同，最好一年簽訂一次，經銷期限一次授權一年，這樣可以增加代理商緊迫感，並珍惜這一年的經銷權。但是製造商必須要讓代理商明白一個道理，"製造商沒有道理不和一個合作非常愉快的合作商進行合作"。否則，代理商會不願意簽這樣的經銷合同的。
九、製造商要不斷提升自身的品牌價值
最終，代理商是否有意願和製造商合作，是看經銷你這個品牌能否讓他賺錢？你的品牌價值是不是本行業處於前列的？你的品牌是不是能得到消費者認可？消費者選購你產品的理由是什麼嗎？你公司將來的發展前景是怎樣的？
為什麼可口可樂對代理商的要求會這么"牛"？寶潔公司也同樣？就是因為他們能夠很好的回答上面的問題。所以，代理商願聽製造商的話實際是看在錢的份上，因為你能幫助他賺錢，所以他就聽你話了；當你不能讓他賺錢了，他馬上就不聽你話了。所以，作為製造商，應該把的提升自身的品牌價值和知名度作為重點工作，只有這樣才能不斷的提高代理商的合作慾望，這才是提高客戶忠誠度的唯一途徑

❾ 怎麼代理游戲

代理就是剛出來一款游戲，然後你做這個游戲的代理，其實就是推廣引流，吸引更多的玩家來玩，游戲的利潤都是來自玩家的充值，只要是玩家充值了，游戲代理就會有一定比例的收益。資本的話只做代理是不需要資本的，條件是你必須有引流的渠道。

當然這種游戲都會有一個托，托的意思就是npc（系統玩家），他會刺激你消費，但是又跟你保持平衡的發展力。

❿ 如何談代理的技巧溝通方式

在溝通過程中， 你要做一個最忠實的聆聽者， 同時在恰當的時機說出有用的話，注意你自己的坐姿， 放鬆你的面部表情微笑， 保持著你最佳的形象。

有效的傾聽能增加信息交流雙方的信任感，是克服溝通障礙的重要條件。要提高傾聽的技能，可以從以下幾方面去努力：

(1)使用目光接觸。

(2)展現贊許性的點頭和恰當的面部表情。

(3)避免分心的舉動或手勢。

(4)要提出意見，以顯示自己不僅在充分聆聽，而且在思考。

(5)復述，用自己的話重述對方所說的內容。

(6)要有耐心，不要隨意插話，和隨便打斷對方的話。

(7)不要妄加批評和爭論。

(8)使聽者與說者的角色順利轉換 。

眼睛：眼睛是心靈的窗戶，溝通時看著別人的眼睛而不是前額或肩膀，表

明你很看重他的言語。 這樣做能使說話的人深感滿意， 使他感覺到自己被重視了。更重要的是，你在他心裡樹立了自己的可信度。

面部 ：延續時間少於 0.4 秒的細微面部表情也能顯露一個人的情感， 立即被

他人所拾獲。面帶微笑使代理商覺得你非常的真誠。 其實人們臉上的微笑總是沒有自己所想像的那麼多。 真心的微笑（與之相對的是刻板的微笑， 根本沒有在眼神里反映出來） 能從本質上改變大腦的運作， 使自己身心舒暢起來。這種情感使能立即進行交流傳達。每天起床，對著鏡子微笑，告訴自己，新的一天開始了，我准備好了嗎？

雙手：「能說會道 」的雙手能抓住聽眾，使他們代理商朝著理解欲表達的意思

這一目標更進一步。試想想你在結結巴巴用某種外語進行溝通時不得不採用

的那些手勢吧。使用張開手勢給代理商以積極肯定的強調， 表明你非常熱心，完全地專注於眼下所說的事。 多學會溝通的手勢， 對於你與別人的交流有著非常好的作用。

音高與語調 ：低沉的聲音莊重嚴肅，一般會讓代理商更加嚴肅認真地對待。

尖利的或粗暴刺耳的聲音給人的印象是反應過火， 行為失控。同時平平坦坦的聲音，會帶給別人想要睡覺的慾望。 即使最高的音調也有高低之分， 您也可以因此找到最低的音調並使用它， 直至自然為止。 使用一種經過調控的語調表明您知道自己在做什麼， 使人對您信心百倍。 溫文爾雅的聲音， 帶給代理商一份親和力，聲音可以吸引人，這是鐵的事實。所以，學會運用你的聲音，控制你的音高與語調，做到剛柔並濟，才能做到最好。

語速：急緩適度的語速能吸引住代理商的注意力，使人易於吸收信息。如

果語速過快， 代理商就會無暇吸收說話的內容； 如果過慢， 聲音聽起來就非常陰郁悲哀，令人生厭，聽者就會轉而不予理會；如果說話吞吞吐吐，猶豫不決，聽者就會不由自主地變得十分擔憂、 坐立不安了。 自然的呼吸空間能使人吸收所說的內容。 建設性地使用停頓能給人以片刻的時光進行思考， 並在聆聽下一則信息之前部分消化前一則信息。