公司為總代理商做點什麼

㈠ 如何做總代理

第一：你是否有成型渠道，或者有穩定的市場？因為代理每年有固定的指標類似
與500萬到1000萬的進貨量。
第二：產品的選擇 ? 是否會壓貨、每年或季度壓多少，庫房多大，市場流水怎
么樣?
第三：品牌不是說做代理就做代理的，除非它的產品在你的地區沒有做，只要有
人做就可能有代理了！一般代理都是有渠道招標年會的，舉例為惠普，佳
能等。如是小東西如內存條，每年都有訂貨會。建議你打電話咨詢一下，
參加訂貨會後你回了解物流、賣點、流水、返利、合約期，產品周期、競
爭對手等等。
第四：整合資源，選好產品，電話預約，渠道（訂貨）競標，運營，維護，收尾！

㈡ 拿下總代理有什麼好處

總代理經銷商可以享受代理利潤，可以發展下級代理經銷商，退換貨比較方便，福利待遇好總代理的好處是你可以具有進貨價格上的優惠，因此你具有價格優勢；其次廠家也會給你提供相應的物質方面或者硬體方面的支持，這要取決於你和廠家的能力而定。

如果說你業績突出，廠家還會給與你格外的幫助；作為總代理你具有壟斷權，當別人的進貨會影響到你的利益時，你可以選擇不給等等。

總代理職責描述

1、根據公司營銷戰略，制定微商代理招商計劃，並進行目標分解；

2、維護與客戶長期良好的合作關系，保持公司品牌形象；

3、負責與代理商洽談，簽訂代理合同，並為代理商提供後期服務；

4、定期拜訪相關意向代理及客戶，確保合作粘度；

5,、靈活處理代理與公司關系，提升代理忠誠度。

㈢ 做總代理需要什麼條件

做總代理需要什麼條件

做總代理需要什麼條件，能夠成為總代理，肯定是在賺錢方面是會更加多的，而且在某些事情上，成也好，敗也好，都是兵家常事。在大部分銷售行業都有很多的代理商，下面看看做總代理需要什麼條件。

做總代理需要什麼條件1

做總代理需要的條件有：

1、年齡在18周歲以上，擁有合法的經營資格，具備獨立的民事責任能力；

2、信用良好，無不良記錄，品行端正，身體健康；

3、了解當地的市場，在當地擁有豐富的人脈和資源，具備一定的公關能力、策劃能力和組織能力及管理能力；

4、具有較強的品牌意識，能夠認同並接受所代理品牌的企業文化和經營理念，遵守總部的各項規章制度，願意服從總部的統一管理，且能時刻維護品牌的聲譽；

5、具備一定的財務能力，其資金足以滿足投資要求；

6、在當地擁有合適的經營場所。

一、什麼條件才能成為代理商

1、有相應的設備和上網條件;

2、能夠承擔相關責任的個人或者企業單位;

3、個人和企業分別要有身份證和營業執照復印件;

4、代理商需要預付款;

5、應有固定的辦公地點和電話;

6、能提供相應的技術服務和咨詢。

二、成為代理商需要什麼優勢

1、位置、環境：當然，做代理離不開位置和環境的問題。對於當地人的消費心理、行業經營狀況、風俗習慣、網路分布等，有很多方面需要了解；

2、經驗：有的代理商在行業的熟悉度方面可能要比廠家早，對行業的發展更加的了解；

3、團隊方面：有些代理商經過多年的打磨之後，成為了一家有一定規模的企業，擁有自己的經營團隊；

4、資金實力：經過多年的積累，代理商已經走過了困難的階段，有了自己的資金實力；

5、服務：代理商要有一定的口碑，在處理問題和服務態度上有一定的專業水準，這是對品牌選擇代理商的必要條件。

三、總結

如何成為傑理代理商?通過以上內容，知道什麼是成為代理商最主要的條件和應該具備的優勢了，在這電子行業中，競爭力也是非常強的，好的優勢、條件才能合作共贏。

代理商的條件已具備，泰浩微電子有幸成為傑理的一級代理商，互利互贏。我司專注於MCU應用方案開發15年，專注藍牙智能控制晶元應用方案開發領域，致力於研發出更符合市場用戶體驗的創意智能產品。

做總代理需要什麼條件2

一、做全總代理需要什麼條件？

總代理，還是內，基本是中區總經銷了。

哪條件多了，如果一線品牌，際品牌，你需要太多的.資質，資歷。及時新開的企業，產品，品牌，等於人家把命運交給你了，條件也不會太低。

相對來講，你需要以下條件：

1、思維與商務開拓能力

2、證明和確實擁有一個高執行力的團隊

3、證明和具備市場拓展的營銷傳播能力

4、證明和具備對市場的理解與細分能力

5、證明和具備相應的自己能力

6、證明和具備控盤、聚人、聚資、聚資源的能力

還有很多，不細細談了，你這個涵蓋范圍太廣。

總體理清自己與團隊是否匹配吧。

二、想自己做代理運營一款產品，需要具備哪些條件？

大家我是觀影時刻很高興能回答此問題

現在的各種代理商太多了說個大家都熟悉的吧、美團、餓了么外賣平台代理

各個公司代理要求都不一樣、但是有一點要求是高度一致的

1、1年以上注冊公司、注冊資金60萬起步

2、提供半年的流水明細每月不得低於50萬

3、經營品類得符合代理公司的要求、比如你代理外賣經營條款里需要有食品經營+快遞物流、生活服務這幾個品類、沒有的需要另行添加。

4、代理費是主要的也是每年需要給總部所繳納的費用關乎到自己的利益、這塊每個公司標准不一、有的是性繳納代理費用後續不需要再給總部出什麼錢、有的是代理費+以後的營業額抽點、具體還得看你代理的什麼品類。

以上純屬個人拙見、歡迎大家加入討論。

三、需要什麼條件？

很多企業在有了良穩定的經營模式之後，都想通過招商壯大自己。但是想要進行招商需要取得什麼資質呢？根據招商的法律的規定，進行特許經營備案是需要一定的資質的，否則將不被允許進行招商。直營店有著一定的示範作用，便於被特許人從直營店的經營中學習和了解特許人的品牌、經營模式、經營狀況等。

所以，想要進行招商具體需要什麼資質呢？

1. 首先要取得商業特許經營備案資質，只有取得商業特許經營備案的企業可以作為特許人從事特許經營活動，其他單位和個人不得作為特許人從事特許經營活動。

2. 從事特許經營活動的商業特許經營備案企業應當擁有成熟的經營模式，並具備為被特許人持續提供經營指導、技術支持和業務培訓等服務的能力。

3. 商業特許經營備案特許人從事特許經營活動應當擁有少2個直營店，並且經營時間超過1年。這項條件，通常被稱為「兩點一年」 ，目的是為了防止一些企業利用特許經營進行的欺詐。

做總代理需要什麼條件3

1、投資者有較強的學習能力，積極參加總部開展的培訓活動。

2、投資者能親自經營門店，把門店當成事業用心來經營。

3、在當地擁有一定的人脈關系，可以保證店鋪的後期發展。

4、投資者要認同總部的經營理念，對品牌的未來發展充滿信心。

5、遵守總部的制度，積極配合總部完成工作。

6、有充足的啟動資金，且資金來源合法。

1、具有足夠的資金

要想成為一個貴州茅台酒總代理，創業者必須擁有足夠的資金，畢竟貴州茅台酒是一個實力雄厚的大品牌，成為總代理後賺錢的空間非常足，那麼就需要擁有足夠的資金才能做茅台酒代理。

2、具有店鋪

要想做貴州茅台酒代理必需有自己實際經營店鋪，而且貴州茅台酒總部對店鋪有一定的要求，需要有合適的地理位置，足夠的人流量等等要求，要滿足茅台酒總部的要求才能做一個總代理。

3、要誠實守信

誠實守信不僅僅是做人需要的品質，作為一個貴州茅台酒總代理也必須具備的一個品質，要誠信經營，不能做出有損於品牌形象的事情，畢竟茅台酒代理代表了品牌的形象，出現負面事情會讓品牌利益受到影響。

㈣ 什麼叫代理商,主要負責什麼

簡單地說，代理就是負責聯系買賣，經銷就是直接賣產品
代理商就是生產廠家的直接聯系方，它負責聯系廠家訂貨（廠家一般只負責生產，不會去市場買賣）。然後其他的經銷商再從代理商那裡去進貨，再賣給消費者。這樣做有一個好處，增加了銷售過程中的節點，再通過不同組合增加銷售渠道（就是商品可以通過很多不同的線路賣出去）
比如：A是廠商，B、C是代理商，D、E、F、G……是經銷商
產品從廠家流向市場的渠道就有很多種組合如：ABD， ABE，ABF，ACD，ACE，ACF……
這樣就比廠家直接賣產品（A－消費者）的渠道要多得多

㈤ 代理商 做什麼

代理商（Agents）是代企業打理生意，而不是買斷企業產品的，是廠家給予商家傭金額度的一種經營行為。所代理貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。因為商家不是售賣自己的產品，而是代企業轉手賣出去。所以「代理商」，一般是指賺取企業代理傭金的商業單位。
* 代理商是渠道的中間商。* 代理商不一定是獨立機構。 * 代理商不擁有商品的所有權（代理製造商的產品/服務）。 * 代理商賺取傭金（提成）經營活動受供貨商指導和限制。 * 代理商供貨權力較大。 * 代理商主要分為總代理、區域與分品牌代理、總代理自己建立的省級分公司等。 * 代理商可以分擔廠商的風險，使廠商與代理商共同拉動市場從而降低廠商的經營風險。 在代理商的層次上，除設立總代外，代理商還可以根據廠商的渠道模式，下設一級代理 或區域代理並同時與終端銷售商合作。這樣，代理商從簡單的分銷轉換成具有管理職能 的渠道維護者，除業務管理外，代理商同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、財務 管理等各項職能。 從製造商到消費者的渠道途徑可以有： [4] 1、製造商→總代理→經銷商→消費者 2、製造商→總代理→一級代理→經銷商→消費者 3、製造商→總代理→一級代理→二級代理→…→經銷商→分經銷商→消費者

㈥ 生產廠商要給經銷商或代理商提供什麼服務呢

代理商與經銷商的概念區別
經銷一般是指經銷商與生產廠家或供貨商達成協議，在規定的期限和地域內購銷指定的商品。在經銷情形，供貨商和經銷商之間是一種買賣關系。從法律關繫上講，供貨商和經銷商之間是本人對本人的關系，經銷商是以自己的名義購進貨物，在規定的區域內轉售時，也是以自己的名義進行，貨價漲落等經營風險要由經銷商自己承擔。

經銷可以分為一般經銷與獨家經銷。在獨家經銷情形，一般會規定經銷商最低交易數量、不得經銷相競爭的其他供貨商產品等。

代理是指被代理人或委託人授予代理商以「銷售商品的代理權」，在銷售代理許可權內代理商代理委託人搜集訂單、銷售以及辦理銷售有關事務。代理與經銷在合同關系的連續性和長期性、銷售區域的固定性、交易量限制、對不正當競爭的限制等方面均有相同之處，所以在實際業務中，有的人會錯誤地將代理與經銷混為一談。

經銷商與代理商都是渠道的中間商

經銷商

★獨立的經營機構

★擁有商品的所有權（買斷製造商的產品/服務）

★獲得經營利潤

★多品種經營

★經營活動過程不受或很少受供貨商限制

★與供貨商責權對等

代理商

★不一定是獨立機構

★不擁有商品的所有權（代理製造商的產品/服務）

★賺取傭金（提成）

★經營活動受供貨商指導和限制

★供貨權力較大

從製造商到零售終端的渠道途徑

1、製造商→經銷商→消費者

2、製造商→總代理→經銷商→消費者

3、製造商→總代理→一級代理→經銷商→消費者

4、製造商→總代理→一級代理→二級代理→…→經銷商→分經銷商→消費者

代理商主要分為總代理、區域與分品牌代理、總代理自己建立的省級分公司等。代理商的建立，可以分擔廠商的風險，使廠商與代理商共同拉動市場從而降低廠商的經營風險。在代理商的層次上，除設立總代外，代理商還可以根據廠商的渠道模式，下設一級代理或區域代理並同時與終端銷售商合作。這樣，代理商從簡單的分銷轉換成具有管理職能的渠道維護者，除業務管理外，代理商同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、財務管理等各項職能。

代理制和經銷制也能互相滲透，各類銷售渠道的主要區別在於代理商或經銷商層級的增多。目前，廠商對於代理商和經銷商的管理主要側重於價格和貨源的管理，對於人員培訓及廣告等還會提供一些支持。對於代理商和經銷商而言，其利潤則主要來自於銷售利潤、返利、安裝和維修服務等。

經銷與代理的區別

具體來說，代理與經銷主要有以下幾點區別：

（一）代理的雙方是一種代理關系，而經銷雙方則是一種買賣關系。

（二）代理是以委託人即廠商的名義銷售，簽訂銷售合同，而經銷商則以自己的名義從事銷售。

（三）代理商的收入是傭金收入，而經銷商的收入則是商品買賣的差價收入。

（四）從法律關繫上講，代理行為即委託人行為，代理商與第三人之間在授權范圍內發生的民事行為的法律後果歸於委託人（供貨商），而經銷商與用戶之間發生的民事行為的法律後果須由其自己承擔。

經銷商和代理商的區別主要在有沒有涉及商品所有權上。代理只是在買賣雙方之間起到媒介作用，組成交易，從中賺取傭金。而經銷指對所經營的商品有產權的獨立經營。

例如你在北京賣白菜。

我給你0.1元一斤，市場零售0.8元一斤。和你簽100000斤的采購合同並且交給我10萬保證金。除你之外，我不再向北京供貨，但是你必須在3個月內向我提夠100000斤的白菜，否則保證金歸我。我給你提供15天價保。怎麼把這100000斤賣掉，怎麼宣傳，怎麼做廣告是你的事。賣得好了，下一個新品種也交給你賣。如此，你是代理商了。

我給你0.5元一斤，劃定海淀區是你的銷售區域，一個月提夠5000斤給你0.1元返利，降價了我給你價保。我還給你提供宣傳支持。你盡量去賣吧。如此，你是經銷商了。

經銷商與代理商除了對商品擁有的所有權不同之外，還有以下幾個方面:

一是兩者的利潤獲取方式不同,前者是加價銷售，獲得經營利潤.後者按照規定價格售賣，賺取傭金也就是所謂的提成;

二是兩者的經營許可權也有所不同,前者可以經營多品種——甚至經營競品,後者經營品類較少，一般不經營競爭品牌;

三是廠商的對兩者控制的難易程度不同;對兩者的成本投入不同
代理商與經銷商的概念區別
經銷一般是指經銷商與生產廠家或供貨商達成協議，在規定的期限和地域內購銷指定的商品。在經銷情形，供貨商和經銷商之間是一種買賣關系。從法律關繫上講，供貨商和經銷商之間是本人對本人的關系，經銷商是以自己的名義購進貨物，在規定的區域內轉售時，也是以自己的名義進行，貨價漲落等經營風險要由經銷商自己承擔。

經銷可以分為一般經銷與獨家經銷。在獨家經銷情形，一般會規定經銷商最低交易數量、不得經銷相競爭的其他供貨商產品等。

代理是指被代理人或委託人授予代理商以「銷售商品的代理權」，在銷售代理許可權內代理商代理委託人搜集訂單、銷售以及辦理銷售有關事務。代理與經銷在合同關系的連續性和長期性、銷售區域的固定性、交易量限制、對不正當競爭的限制等方面均有相同之處，所以在實際業務中，有的人會錯誤地將代理與經銷混為一談。

經銷商與代理商都是渠道的中間商

經銷商

★獨立的經營機構

★擁有商品的所有權（買斷製造商的產品/服務）

★獲得經營利潤

★多品種經營

★經營活動過程不受或很少受供貨商限制

★與供貨商責權對等

代理商

★不一定是獨立機構

★不擁有商品的所有權（代理製造商的產品/服務）

★賺取傭金（提成）

★經營活動受供貨商指導和限制

★供貨權力較大

從製造商到零售終端的渠道途徑

1、製造商→經銷商→消費者

2、製造商→總代理→經銷商→消費者

3、製造商→總代理→一級代理→經銷商→消費者

4、製造商→總代理→一級代理→二級代理→…→經銷商→分經銷商→消費者

代理商主要分為總代理、區域與分品牌代理、總代理自己建立的省級分公司等。代理商的建立，可以分擔廠商的風險，使廠商與代理商共同拉動市場從而降低廠商的經營風險。在代理商的層次上，除設立總代外，代理商還可以根據廠商的渠道模式，下設一級代理或區域代理並同時與終端銷售商合作。這樣，代理商從簡單的分銷轉換成具有管理職能的渠道維護者，除業務管理外，代理商同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、財務管理等各項職能。

代理制和經銷制也能互相滲透，各類銷售渠道的主要區別在於代理商或經銷商層級的增多。目前，廠商對於代理商和經銷商的管理主要側重於價格和貨源的管理，對於人員培訓及廣告等還會提供一些支持。對於代理商和經銷商而言，其利潤則主要來自於銷售利潤、返利、安裝和維修服務等。

經銷與代理的區別

具體來說，代理與經銷主要有以下幾點區別：

（一）代理的雙方是一種代理關系，而經銷雙方則是一種買賣關系。

（二）代理是以委託人即廠商的名義銷售，簽訂銷售合同，而經銷商則以自己的名義從事銷售。

（三）代理商的收入是傭金收入，而經銷商的收入則是商品買賣的差價收入。

（四）從法律關繫上講，代理行為即委託人行為，代理商與第三人之間在授權范圍內發生的民事行為的法律後果歸於委託人（供貨商），而經銷商與用戶之間發生的民事行為的法律後果須由其自己承擔。

經銷商和代理商的區別主要在有沒有涉及商品所有權上。代理只是在買賣雙方之間起到媒介作用，組成交易，從中賺取傭金。而經銷指對所經營的商品有產權的獨立經營。

例如你在北京賣白菜。

我給你0.1元一斤，市場零售0.8元一斤。和你簽100000斤的采購合同並且交給我10萬保證金。除你之外，我不再向北京供貨，但是你必須在3個月內向我提夠100000斤的白菜，否則保證金歸我。我給你提供15天價保。怎麼把這100000斤賣掉，怎麼宣傳，怎麼做廣告是你的事。賣得好了，下一個新品種也交給你賣。如此，你是代理商了。

我給你0.5元一斤，劃定海淀區是你的銷售區域，一個月提夠5000斤給你0.1元返利，降價了我給你價保。我還給你提供宣傳支持。你盡量去賣吧。如此，你是經銷商了。

經銷商與代理商除了對商品擁有的所有權不同之外，還有以下幾個方面:

一是兩者的利潤獲取方式不同,前者是加價銷售，獲得經營利潤.後者按照規定價格售賣，賺取傭金也就是所謂的提成;

二是兩者的經營許可權也有所不同,前者可以經營多品種——甚至經營競品,後者經營品類較少，一般不經營競爭品牌;

三是廠商的對兩者控制的難易程度不同;對兩者的成本投入不同

㈦ 總代理怎麼做

總代理怎麼做

總代理怎麼做，在我們的生活中做不同的事情給我們的都是有不同的挑戰的，在不同的挑戰面前給予我們身邊的內容也是有很多不一樣的意義上的情形的，下面介紹總代理怎麼做。

總代理怎麼做1

拿現在最火爆的服裝代理來說吧，其實都大同小異啦，只要你領悟了其中的意思，就好說了。

對所代理的品牌要有絕對的信心，資金要充足。

你選擇好代理的品牌後，務必深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；嚴格按照統一的原則，對轄區市場進行貫徹和傳播，不惜代價地保證轄區市場與總部的要求保持一致，這樣你才能將品牌的有利資源一網打盡，使品牌成為你的搖錢樹。

你必須要建立個一個忠誠地，而且強有力的團隊，能夠很好完成指令。

提高單店銷售方法：一是AD人員對貨品有比較好的熟悉度。二是做好硬體設施店鋪形象。三是選擇人氣旺的商場或店鋪所在地。四是做好總代理的貨品調配。五是了解品牌文化，常與企業保持溝通

除此之外，你還應掌握幾樣基本素質。

一、 科學合理地規劃、開拓市場：

有的`代理商片面追求加盟店的數量，盲目擴張，一味追求業績的水平增長（即全省總業績的增長），而不考慮單店業績的垂直增長；招商加盟不做任何調查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卵，不留後路。

這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統的營銷策略。代理商選定加盟的品牌後，首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；然後再根據所掌握的確切信息，對轄區的市場進行戰略規劃。

正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣，要制定全局、長遠發展的建設策略，切實執行。有了良好的建設策略，招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質量的關，嚴格挑選加盟商，不要急功近利，給自己種下後患。

二、學會科學訂貨、科學備貨：

訂貨好比請客，訂餐首先要了解用餐人的口味。不但要請人吃飽，還要請人吃好。我們的省級代理商就是請客的主人，請的就是屬下的每個賣場。

首先，從胃口上來說，你要明白他們需要吃什麼。這就要求每位代理商，首先要是賣場陳列專家，其次要是高明的買手。你必須弄清楚屬下每種規格的賣場最佳陳列方案可分幾個區，每個區要陳列哪些貨，

這些貨要有幾個系列、幾個款式、幾個色系。貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等，他們的比重又如何分配，這些都是非常有學問、有科學依據的。因此，要做到科學訂貨，首先要懂得基本陳列的重要性，然後再利用專業買手的高明眼光，來規劃你的陳列內容，也就是：選貨。

選貨要根據當地的人文環境、時尚潮流、消費者穿著情趣、習慣特點等，以一個高明買手的眼光，給每個下屬賣場科學配貨。買手必須要能准確把握當地的流行趨勢、穿著喜好、消費心理等，如果自己吃不準，也可以在加盟商、導購員中發掘、培養買手；高明的買手對於訂貨實在是太重要了，有了專業的買手，吃什麼的問題才能真正得到科學解決。

總的說來，從事品牌代理，你只有真正理解並切實貫徹品牌特許經營的游戲規則，並通過公司化運做，強化執行效果；有規劃地開拓市場、建設網路，真正做到千店一面和保姆式的終端維護；利用科學訂貨、科學備貨的手段，巧妙運用進銷存調系統，規避風險，促進銷售。

你的時機才算成熟了，你的實力也就初步具備，這個時候，你就可以輕松地開展多品牌代理，而且每個品牌都將是你的搖錢樹

總代理怎麼做2

必須要做好前三個月做好沒有任何收入的准備。

必須要有費用支出經濟准備（除了生活費以外的一些額外開支）

選擇一個好的項目

好的項目不是指市場暢銷的知名品牌才是好產品、好項目。

一般新產品廠商都有開發新市場的強烈需求，由於企業及產品不太出名，市場推廣難度大，因此對代理商的條件要求不會太高。

有了項目了之後要先做業務代表：選好產品以後就可以聯系廠家要求做本地的業務代表，這是一個必須要經歷的為期2-3個月的關鍵步驟。理由是：新產品廠家有開拓新市場的強烈願望，但不是說就會不考慮風險先給你發貨，特別是資金及費用有限不能對雙方信譽做實地考察又沒有擔保的情況下。

准備好一份市場開拓計劃書，有重點即可，當然要附上自己詳細的個人簡歷（當作一次面試應聘來准備就好）薪酬要求（最好主動提出不要薪酬只要業務提成，這樣成功的可能性高的多，這也是很關鍵的哦，你沒有必要貪圖這2、3個月的低廉薪水而冒失去機會--

特別是好不容易才發現的一個機遇，你的理想是做代理創業的不是做業務代表打工的，這樣也為你以後獨立做代理打下了誠信自立的基礎)，這一步成不成功完全在於你自己，最好充分表示你的能力及誠信，一次到位，廠家不會有耐心等待和你討價還價，而且你目前還沒有資本。記住了，這一步不成功就前功盡棄了，而且完全是怪你自己不要怪我哦。

一般主動提出不要薪水只要業務提成做業務代表(也可以兼職做)，應該可以完全打消廠家的顧慮了。接下來就簡單多了，要求廠家提供一份委託書，簽定一份書面協議規定好雙方權利義務，提成支付時間及方式、違約責任，最好提供名片、資料、樣品若干（初次廠家會要求付樣品資料工本費，也不會多，幾拾塊錢搞定），接下來就該你大顯身手了。

㈧ 如何有效管理代理商 有效管理代理商應該怎麼做

1、用心管理。在現代的經營管理中，人性化管理已越來越多的被各企業在管理中廣泛應用，人非草木，做為代理商和自己的業務人員朝夕相處，古話:遙遠知馬力，日久見人心，因此做為管理者一定要對下面的人處處關心，無論是工作中的困難，生活中的事情都要做到心中有數，要為業務人員做堅強的後盾，讓他們在一線工作中時時有靠山，有安全感，並能在實際工作給足業務人員的面子，讓他們感到他們和公司永遠是一體。

2、用薪管理。代理商的業務人員的`工資大多是一月多少底薪，然後再加上業務提成就完事了，這樣不十分科學，雖然代理商是小企業，但是在薪金方面一定要向大企業學習，把薪金進行多種分割，這樣不但能更好的管理業務人員，還能體現公司的人文關懷。比如，把工資分割成，底薪，提成，出勤，交通，保險，事故，通訊，甚至於房子補貼費，讓業務人員感到倍受關心，在夏天的降溫費和冬天的取暖費等等，這樣讓業務人員感到不是就職於一個隨時拔腿就跑的小公司。而是一個對未來非常充滿希望的公司。

3、酒桌會議。開會我們一般就會想到，寬敞明亮的會議室，整齊有序的桌椅板凳，管理者說話，底下的業務人員都在做工作筆記，全場謹然有序。做為代理商在這一點上不定要要學大企業，而把工作會議開到酒桌上可能效果會更好。在酒桌上，大家會非常放鬆，古人雲:酒後吐真言。而做為管理者能和自己的業務人員在一個桌上喝酒猜拳，一下會使業務人員感到老闆非常隨和，工作中的酸甜苦辣都會邊喝酒中邊討論，上下級的交流，在零距離中是最真實的，在中國很多生意是在酒桌上做成的例子比比皆是，是不爭的事實。

4、學習管理。在現代的營銷競爭中，沒有一定的市場營銷知識，可能光憑人頭熟，能說會到是不行的，因此不論是經銷朋友還是業務人員都必需在工作中努力的學習，遇到問題要用科學的方法來分析和研究，光憑吃苦耐勞和小聰明是不行的，還需要有一定的營銷知識背景，很多大的企業都經常對員工進行知識培訓和知識競賽活動，來提高員工的個人素質，因此讓代理商朋友成為學習型代理商和|學習型業務人員對整個經營實體是有很大幫助的。

5、出路管理。代理商的業務人員，大部分年輕人是有理想和事業心的，他們會在不斷的工作中學習與成長，因次做為業務人員的管理者，應積極鼓勵他們成長，大部分業務人員都有著同一的理想，相信有一天會自己成為老闆，做為代理商來說是一件很好的事，不要害怕他們的流失會給自己經營的產品帶來影響，而是要鼓勵幫助他們創業和實現理想。

㈨ 怎麼樣管理好代理商，或是為其服務(要求詳細)

首先,要跟代理商多溝通.從中了解代理商的網路，渠道,操作模式,以及當地市場的同類產品競爭趨勢;了解代理商的性格，喜好,人際關系,資金狀況.這是必不可少的.再結合公司的政策,對代理商當地的月銷售任務量進行合理的評估,這樣才能有針對性地制定相應的管理措施,有效地管理代理商的業務.