㈠ 做代理商需要什麼條件
法律分析：1、代理商要求
(1)代理商的年齡在18周歲以上，擁有合法的經營資格，具備獨立的民事責任能力;
(2)代理商信用良好，無不良記錄，品行端正，身體健康，其創業想法已經得到了家裡人的支持;
(3)代理商了解當地的市場，在當地擁有豐富的人脈和資源，具備一定的公關能力、策劃能力、組織能力和管理能力;
(4)代理商具有較強的品牌意識，能夠認同並接受所代理品牌的企業文化和經營理念，遵守總部的各項規章制度，願意服從總部的統一管理，且能時刻維護品牌的聲譽;
(5)代理商擁有正確的人生觀、價值觀和世界觀，能夠理性地看待投資與回報之間的關系，且具備承擔生意失敗的勇氣和能力;
2、啟動資金要求
投資者具備一定的財務能力，其資金足以滿足投資要求。
3、經營場地要求
投資者在當地擁有合適的經營場所，店鋪的位置好，周邊人流量集中。
法律依據：《中華人民共和國民法典》
第一百六十一條 民事主體可以通過代理人實施民事法律行為。
依照法律規定、當事人約定或者民事法律行為的性質，應當由本人親自實施的民事法律行為，不得代理。
第一百六十二條 代理人在代理許可權內，以被代理人名義實施的民事法律行為，對被代理人發生效力。
第一百六十三條 代理包括委託代理和法定代理。
委託代理人按照被代理人的委託行使代理權。法定代理人依照法律的規定行使代理權。
第一百六十四條 代理人不履行或者不完全履行職責，造成被代理人損害的，應當承擔民事責任。
代理人和相對人惡意串通，損害被代理人合法權益的，代理人和相對人應當承擔連帶責任。
㈡ 怎麼做代理商，需要什麼條件，過程說明下
第一步:尋找貨源
打算做微商以後，就是尋找貨源開始的，尋找優質的產品。另外，可以直接和品牌商聯系，或者向微商代理相關網站聯系，均可，比方微商世界網好多貨源，大家可以對比一下品牌和產品。
第二步：確定合作品牌
在瀏覽了很多的品牌和產品以後，根據自己的喜好和意願來選擇行業和產品，然後確定要合作的品牌，確定好合作意向。
第三步：試用該產品
在確定好合作的品牌以後，然後試用所要代理品牌的產品。可以通過兩個方法。第一個就是通過實驗證明產品的優劣；第二個就是通過用戶的實際體驗來檢驗產品的好壞。這樣可以確保產品的質量。
第四步：獲得代理許可權
在檢查產品沒問題之後，就可以獲得代理許可權了。代理許可權所需要的東西主要有品牌代理證書，需要蓋章；以及產品合格證、產品所獲得的榮譽證書圖片等相關資料。
第五步：拿貨
在獲取了代理許可權之後，然後就從品牌商處或渠道商處拿貨，這個根據實際情況來拿貨，一般的話，微商開始是不會壓貨款的，都是等出單以後，再補交貨款。賣不出的貨也可以退。
第六步：銷售准備
准備齊全之後，然後先注冊一個微信賬號，開始加陌生好友，或者微信群，這是主要途徑，還可以有別的途徑銷售物品。
第七步：准備話術
當收到有人購買咨詢時，要提前准備好購買話術，主要為常見問題解答，以及其它購買疑問等，還有售後問題等。
第八步：出單，曬單，等到有成交的客戶以後，在朋友圈曬成交截圖等，讓別人信服，促進更多人購買你的產品。
㈢ 如何成為一名SAP系統實施顧問
一個優秀的SAP顧問的成長是需要在項目，在經驗中積累，難以速成，需要在挫折和失敗中不斷完善和提高。資深SAP顧問專家總結出「三商」要素。通過「智商」掌握SAP專業知識及相關行業知識；通過「逆商」對抗挫折和困難；而通過「語商」(有效溝通)獲取好感和認同，並順利實現所期望的目標，這些綜合起來是成為一名優秀的SAP顧問的重要因素。 一、「智商因素」 其實「智商因素」中智商也只是其中一方面，更多的還是需要通過勤奮和努力學習掌握一定的技術知識、行業知識、管理和項目知識和一定的英語水平。 1、一定的技術基礎。 身為軟體實施顧問，不能不了解你的產品，當然也可以了解得粗略，不必象技術工程師那樣精通，要能夠回答客戶提出的大部分問題，所以需要你掌握的知識非常綜合、全面——強調的是廣度而不是深度，當然，如果自己深度夠好，那麼會更加有利。如果深度不夠，經常回答不上客戶的問題，不要緊，關鍵是要留一個緩沖餘地，自己要知道，應該從哪裡獲得幫助和支持。優秀的實施顧問，應該懂得如何調度資源。 以下為實施顧問應該掌握的技術： （1）SAP軟體本身，如SAP某個或某些模塊。 （2）系統管理知識，包括WINDOWS 2000，WINXP。 （3）資料庫知識，細分可為查詢分析器的使用，數據表的操作，報表的基本技能等等。 （4）網路知識。 （5）一定的硬體知識。 2、行業知識。 行業知識浩如煙海，沒有人可以掌握全部。把握好自身定位，要了解全部的產品有什麼，但要選定一個方向，在這方面成為專家。既要廣博，也要有自己的專精所在。 不要貪多，很多東西知道框架即可，用的時候懂得較快地搜索、查找出來即可。時間精力極為有限，有些東西要懂得放棄。 3、管理知識和項目管理知識。 應當具備豐富的管理知識。要與客戶保持好關系，要有良好的服務意識。客戶管理層是項目推進中最好的資源，一定要取得他們充分改攔的信任和合作。如果不了解管理知識，難以讓客戶信服和接受。軟體之所以需要實施顧問，就在於實施顧問能夠通過資源調度使它具備生命力，沒有產品是盡善盡美的，但是一名盡責的、優秀的實施顧問，卻可以彌補產品本身的不足。網路上管理知識應有盡有，只看個人的吸收能力。另外的一個好的學習途徑就是客戶方管理人員，他們的管理經驗更有實效性。所以，在項目的實施過程中，我們事實上就可以學到很多管理知識。這也是這項工作的誘惑和魅力之一。 作為實施顧問，項目管理非常重要。要掌握基礎的項目管理知識，掌握項目管理常用的軟體工具。如果是由技術工程師轉型而來，觀念上的轉變至為重要。實施顧問不是替客戶做事，而是指導客戶做事。所以盡管自己眼看著一個簡單的問題卻在客戶手中無法解決，禁不住著急，想要代做，也請你管住自己。牢牢記住實施顧問的定位，不要混淆。事實證明，這是很多做慣了技術服務的工程師在轉型到實施顧問時的一個瓶頸。身為實施顧問，自身所具有的專業化，恰恰是體現在「項目管理」上面。項目管理的知識，可以充分利用互聯網，用網路、GOOGLE去搜吧。然後，不要浮躁，用心體會。 4、英語水平。 SAP系統，大多都是西方人開發的，相關資料，尤其是最新的資料基本都是英文的，如果英語不靈，那真有跛腿的味道。況且用SAP的公司，大多是跨國企業，顧問本身又是一個很注重交流溝通的工作，所以，良好的英文水平，絕對是非常必要的。 二、「逆商要素」 SAP項目的實施是一項相當復雜的工作，在項目實施中會涉及到眾多人及眾多環節，在不同方面不同階段都有可能會遇到困難，有的甚至在項目剛開始階段就有來自客戶方的很多棘手的問題讓慧差你防不慎防。 * 錯誤理解SAP實施：認為此項目是個IT項目，就像一個新軟體系統的安裝，而不是有IT構件的企業項目。這種性質和級別的項目要求是「用戶驅動」，而不是「系統驅動」。 * 遠見：缺乏清晰的遠見，這導致未來目標設計很糟糕，項目范圍多變不定。 * 過於定製的趨勢：用戶希望系統和舊系統看上去和用起來一樣。 * 缺乏關注核心功能，主次不分。 * 管理和組織問題： * 缺乏管理支持。如果沒有支持和買進，那前殲皮么實施這種性質的項目—改變文化—風險很大。 * 上層管理對項目的決心不明確 * 管理層沒有有效溝通 * 缺乏高級管理層的支持 * 高級管理層不明顯 * 項目決策得不到支持 * 缺乏領導 * 缺乏方向和一般目標 * 缺乏改革和重組的決心 * 管理層未讓用戶參與 * 最終用戶群的作用不明確 * 管理層不知道如何保留項目成員 * 項目管理問題 * 資源短缺問題： * 沒有足夠的咨詢顧問（功能咨詢和技術咨詢） * 關鍵用戶在預定時間缺場 * 缺乏硬體資源 * 預算太緊 * 硬體不合適 * 網路問題 * 人員不夠 * 缺乏完成所需任務的技巧 * 沒有培訓（預算） * 咨詢顧問問題： * 過分依賴咨詢顧問 * 缺乏對雇員的知識傳授 * 缺乏對自己員工的信任，過分依賴咨詢顧問 * 咨詢顧問經驗不足 * 缺乏團隊工作 * 目標不一致 * 錯誤的項目管理： * 不切實際的規劃，通常太冒進 * 沒有清晰的任務、目標和措施；項目小組不知道他們在項目進程的何處，下一步是什麼，以及是否符合要求 * 范圍不確定 * 范圍漂移：不同的項目和不同的預算 * 使用錯誤的人進行項目管理 * 項目管理員缺乏溝通技巧 * 沒有領導 * 無法激勵項目成員 * 無法控制項目范圍 * 缺乏項目管理技巧 * 缺乏溝通 * 對人們正在做的事情缺乏細心關照 * 沒有問題的解決過程 * 不切實際的實施時間表 * 缺乏變革管理過程 * 角色和責任不清晰，或根本沒有定義；以至很難找到特定活動的責任人或決策人員。 * 毫無溝通或溝通不足： * 項目小組內的溝通問題 * 限制信息溝通 * 用戶未被通知 * 上層管理未被通知 * 決策未告知所有有關群體 * 沒有溝通過程 * 缺乏技術技巧： * 沒有足夠的技術人員實施項目 * 難於找到和留住技術人員 * 技術人員缺乏積極性 * 非技術人員進行技術決策 * 改變SAP提供的源代碼 * 一般性人員問題： * 沒有變革管理計劃 * 缺乏認可 * 不適當的激勵機制 * 雇員在項目完成前跳槽 * 不適當的技巧 * 職工消極和不熱情 * 人員保留和項目連續性問題 * 沒有支持項目的激勵 * 對項目成員提前離去無對策 * 非常緊張的環境 * 過度疲勞 * 技術問題： * 數據轉換和移植問題 * 規模不合適 * 糟糕的性能 * 沒有系統管理 * 設備不及時或不合適 * 相關項目交付不及時 * 開發工作過多 * 傳輸系統中缺乏合適的控制和程序 * 非變革管理的問題： * 內部問題和行政問題 * 對改革支持不夠 * 對項目抵制 * 缺乏組織改革的積極戰略 * 缺乏對改革的溝通 * 用戶對改革無准備或未受培訓 面對有可能出現的如此多的困難，不是一個SAP實施顧問就可以解決的，但是作為這個實施團隊中的一員，你是否有足夠的逆商及勇氣去解決這些困難？或者協助困難的解決？這些都是一個優秀的SAP顧問需要具備的素質。 三、「語商要素」 「語商要素」 側重有效溝通，有效溝通在SAP顧問人員實施項目時尤為重要。 有句話流傳甚廣：怎麼說比說什麼更重要，或者說，說話的方式比說話的內容更重要。情商的重要性就在溝通中體現出來。做SAP項目實施，從根本上說是一個與人打交道的事情，而不是一個與系統打交道的事情。所以說與客戶的溝通才是重中之重。做多了項目就會發現，在實施過程中發現的所有技術上的問題，最終都被證明並不是問題。因為技術是為人服務的。把人搞定了，技術上有所限制，並不是什麼可怕的事情。更重要的是，技術上的問題，往往是因為人的思路不清晰，不合理導致的。幫助客戶把道理講明白，把思路理清楚，技術上的問題經常會自動地消失。客戶的一個不合理需求，如果不能通過溝通來說服客戶，而是強行通過技術來實現的話，那就是在做費力不討好的事情。所以，最重要的原則就是，顧問要明白自己將要做的事情中最重要的是什麼：不是技術，不是對著電腦不斷地測試和寫文檔，而是與客戶溝通。 溝通並不僅僅在於會說，在說的同時要學會傾聽。 很多講人際關系處理方面的書籍都會談到傾聽。傾聽，表示對方講的事情很在意，很重視。SAP實施顧問在做項目期間，一定要學會傾聽。只有傾聽，才能明白客戶想要什麼，不想要什麼。一味地向客戶宣傳或者傳授SAP的系統標准行為，或許對一部分客戶是有用的，那就是想學SAP知識的人；但對於大部分其實對SAP並不感興趣的用戶來講，他們關心的是他們的業務，並不是SAP本身。顧問要做的，就是了解他們的業務需求，結合SAP系統給出用戶一個個適當的解決方案。這些都需要顧問認真地傾聽客戶的聲音。 傾聽，一定要真誠。僅僅做出一個傾聽的樣子，比如直視對方的眼睛，不時地點點頭，發出嗯嗯的聲音，偶爾發問等等，是必要的，但不是充分的。認真聽取客戶的意見，哪怕這個意見自己認為是極不合理的。用戶出於對SAP系統的不了解，以及業務流程的不規范，往往會提出一些顧問沒有想過的方案。有時候，這些方案是很離譜的。但是顧問要做的，仍然應該是傾聽。先聽客戶把觀點講清楚，認真地思考他們提出這些離譜的方案是真的很離譜，還是自己先入為主的成見導致自己的想法其實並不高明。SAP顧問出於對系統標準的理解，對於客戶提出的不合標準的業務會有天然的排斥感。在傾聽客戶聲音的時候，一定要注意壓制自己的這種排斥感，不然的話有可能陷自己於被動。 除了這些一個優秀的SAP顧問還應該具備以下素質： 一、應有一個清爽整潔、職業化儀表。 要知道顧問基本上是一個服務性質的工作，必須得到客戶方的認可，必須讓人家喜歡與人相處。不修邊幅的人，不適合擔任實施顧問。氣質與風度，是能否征服客戶讓他們接受你，信任你，是項目順利進展的關鍵。曾有客戶講過，如果他們不接受顧問本身，也就難以接受顧問帶來的一切。除了相貌，氣質，還有談吐。彬彬有禮、條理清晰、善於表達，是良好溝通的基礎。當然，自信心也很重要。而職業化，不僅僅是實施顧問的要求，它是身在職場的人們都必須具備的常識。如果想在這方面得到提高，可以去買本公關禮儀方面的書或者查詢網站上的相關知識。另外可以多留心一下那些公認有修養、善談吐人士的言談舉止，逐漸地養成習慣，固化下來。 二、學習能力。 上述幾條，不是獨立存在，而是相輔相成，技術、管理、企業業務流程，都需要不斷地學習。知識是日新月異的，必須與時俱進，活到老學到老，你往往需要在知識上走在客戶的前面，有時候必須要向客戶學習，要學的東西永遠太多，所以想要成為一名優秀的實施顧問，時間管理是必須要掌握的，如何合理的安排時間、有效利用時間是一門大學問，需要自己不斷探索、總結。唯有熱愛這個行業，對它感興趣，甚至到了吃飯、走路、坐車、如廁也常常思考相關的問題。（睡覺就不要想了，容易失眠。: ) ） 這樣算是進入狀態了。你才有希望成為佼佼者。 三、一定的運氣和機遇 謀事在人，成事在天。機遇也是非常重要的，一定要善於尋找機遇，創造機遇，抓住機遇。 想要成為優秀的顧問，需要一個漫長的過程，要多多用心，潛心體會，自然會有心得。常常要耐得住寂寞清靜。多付出，不要太在意回報。堅韌不拔，終將修成正果。優秀的實施顧問，前途必然是光明的。
㈣ 怎麼做代理商
做代理商步驟如下:
第一步驟:找好產品
第二步驟:找好上家
第三步驟:精準引流
第四步驟:推廣產品
第五步驟:理性溝通
【注意】:只有目標明確，踏實做事，及時溝通一定可以做好代理商。
㈤ 怎麼成為代理商
想要成為某個產品的代理商，首先要具備以下條件：可以獨立承擔民事責任的個人或企業單位；可以為您發展的用戶開據合法有效的票據；具有較豐富的互聯網路技術與從業背景，確保能為用戶提供必要的咨詢與技術服務；擁有固定的辦公、服務場所及必要的設備；擁有完善的銷售渠道；願意支付一定的預付款以保證業務的開展；願意接受總站的「代理體系與管理規范」，並能積極的配合總站的指導、培訓和監督。如果某個產品有在誠招代理商，樓主具備了這些條件，就可以申請為產品的代理商，不過，每個公司對產品的代理商的要求都不一樣，申請步驟也不一樣，所以，得按產品公司規定代理商的制度來申請完成喲！
㈥ 成為SAP實施商需要什麼資質
SAP的合作夥伴一般分為金牌、銀牌、銅牌等。一般金牌是較高御茄的一個等級，合作夥伴的亂茄等級取得是需要經過SAP層層嘩拆察考核的。
㈦ 怎樣成為SAP代理商，或者說是SAP產品實施咨詢服務的提供商，需要哪些條件
不需要任何條件，只要你能找的到公司上SAP，就是個人也能實施SAP，只是不能開票而已。
㈧ 如何成為代理商
最直接的方式:打電話咨詢，因為打電話可以直接聯繫到負責人，其他方式需要時間轉接，同時可以在代理渠道直接申請。
㈨ SAP在中國的代理商有哪些實施做的比較好求推薦
上海景同科技就挺不錯的的昌塌。聽說拿迅迅他們客戶滿意度超過90%呢。作為sap金牌代理商，他們的服務質量是非常高的，市場口碑也很好。 如果我的回答能夠對您有幫助消此的話，求給大大的贊。
㈩ 做代理商的基本流程
代理商在線提交申請=》資質審核=》簽署協議=》提交資料=》商品接入，本回答由獵芯網為您提供，希望有所幫助∞