㈠ 華為金牌代理合作如何
華為金牌代理合作如何？一般的情況下，我認為華為的金牌代理這個合作是非常靠譜的，這個華為的金牌，這代理也是一個比較新的過的企業吧
㈡ 有人做過華為或者銳捷網路產品分銷商、代理商的渠道銷售
度過09年黃金期的華為終端公司，在09年在CDMA市場投放大量人員和資源。在全國市場獲得19.8%的CDMA市場份額，排名僅在三星巨頭之後，名列第二。各個城市的銷售人員可謂要風得風要雨得雨。但隨著市場的變化，國內三大運營商都沒有將手機市場控制在手的意願。運營商都在積極將各自的手機補貼開放向社會各大手機賣場、省包、地包和區域小連鎖,以謀取更好的渠道做放號。特別是中國電信，地市不再統一上報需求在集團和營業廳、社會渠道銷售。將以前完全封閉的CDMA市場向渠道開放，用補貼、利潤激勵著大部分經銷商參與到CDMA渠道中。前期CDMA封閉市場的模式華為如魚得水。華為最為擅長就是公關核心人物，並通過這些運營商的核心人物在貨源上就將其產品份額卡死，完全是設備操作模式延續。華為在09年電信大力補貼發展低端CDMA用戶的過程中取得豐厚的利潤。但是整個電信市場轉變以後，不再是一個兩個核心人物可以決定華為的銷量的時候。華為的銷售模式出現瓶頸，在很多地市一線門店無法到貨或者到貨的是前期市場中的串貨，銷售受到嚴重影響。個人認為華為手機的銷售在問題：1、長期關注與運營商轉售市場，在價格體繫上渠道利潤分配上不合理。現今的手機市場分成運營商轉售市場和普通的社會渠道市場。在運營商轉售市場（封閉）是幾個核心人物決定銷量的市場。在社會渠道銷售則是多個因素決定銷量的市場，如渠道利潤、品牌、銷售能力、宣傳等。渠道利潤在社會渠道首當其沖排在第一位，想讓經銷商提貨，合理的利潤是他一定會提出來的。而華為的C網產品利潤在16%，普遍在在同類產品22%的之下，品牌影響力在天語、酷派等國產品牌之下。在同等條件下在社會渠道有一定品牌的天宇、酷派等產品是經銷商的首先。簡單對比如下：品牌利潤備注三星15%-17%利潤低，國際一線品牌，銷售流速快。總體利潤不弱，且可以拉動其他產品銷售。中興20%-25%利潤相對較高，經銷商會優先考慮提貨華為16%-18%利潤較低，品牌效應不高酷派20%-29%利潤較高，國內知名品牌，有核心雙網雙待技術天語20%-30%利潤較高，國內知名品牌，有較好的核心渠道2、長期關注與運營商轉售市場，無合作的核心經銷渠道。在一直關注運營商市場的華為，在渠道中合作夥伴幾乎為0。在整個市場轉變的情況下，華為需要重新尋找合作經銷商。需要重新規劃合作渠道。短期內想完成這些操作是不太可能的。3、終端銷售人員長期和運營商合作，基本失去和經銷商談判的能力和技巧。長期和運營商合作，基本面對的都是國企管理人員，他們所關心的不是利潤問題和經銷商關心的事情是截然不同的。突然轉變這種合作和溝通對象，需要一段時間的過度，且銷售人員對本地的社會渠道市場不熟。無法快速達成與經銷商的合作。華為終端公司招聘的業務經理也有傾向於在手機社會渠道做個多年如天音、愛施德的業務，且對該區域有一定了解的作為首選。4、促銷手段單一買手機送禮品是華為最為的操作手法。而社會渠道的操作手法店員獎勵、店長獎勵、積分兌獎、各種競賽活動等等。可謂方式多樣，而華為在此方面還需改善。以上個人對華為終端運作方面的一些看法。姑妄之言，不勝恐慌，望專家指點，榮幸之極。
㈢ 亮通網路的華為金牌代理怎麼樣呀
我個人認為亮通網路的華為金牌代理還是蠻不錯的，他們家是世界一百強華為的代理商，在業內有著很好的口碑和知名度，而且成立了10多年了。專業經驗都很豐富。網路望採納