做網站代理怎麼樣

A. 用建站ABC做的網站怎麼樣

首先，建站ABC的免費建站，然後想要升級就是交錢，裡面一大堆繳費服務

其次，售後的話，反正交錢之後就別想退款，因為這個是相當於肉包子打狗

最後，說裡面的東西的話，真的垃圾，伺服器，埠，會員，其實就是給你個二級網站差不多，就好像去注冊一個博客，想吃虧就可以考慮

B. 怎麼樣做網站代理

一、做好網站頁面文件 根據自己的需要定製網站功能，界面等就可以的。
二、申請域名（即網址：這個要花錢），有專門的網路公司賣域名
三、購買空間（即存放你網站文件的磁碟空間），有專門的網路公司賣域名，
四、網路公司告訴你FTP地址：帳號及密碼，你通過在IE地址欄里輸入：FTP//地址。上傳你做好的網頁文件，即可輸入通過你購買的域名來訪問了。
四、網站的後期維護與管理
五、需要在互聯網信息中心備案，備案地址： 也可以要求你購買空間的網路公司幫你備案。

域名要解析到空間的IP，空間要綁定域名，這是雙向的。。

C. 網店代理供貨商怎樣做網站推廣

你是選擇加派人手監管還是任其所謂的「適者生存」?很明顯這兩者擇其一都會付出一定的成本代價。代理多了,客服的工作量也會增多,你是選擇加派人手還是選擇....? 網上開店已越來越流行了,很多賣家也只是網上代理開店,那網店代理供貨商們如何做強做大了。網店店家,一般都是小量批貨,再進行零售;有的不備貨,售出之後,讓供貨商代發到他的客戶手中,這樣就形成了網店代理的需求。作為貨源供應商家,怎麼解決網店代理中的一些問題並形成規模呢?為此,中國8u在長期的給網店的網站推廣中,總結出一下5點。 一:代理並不是越多越好的,級別越高的代理不一定銷量越高 代理商需要選擇供貨商,同樣供貨商也需要選擇合適的代理商。這聽起來有點困難,事實上也是如此。信用高低可以一眼獲悉,但潛力大小是很難洞察的!就拿茵曼代理群體來說吧,很多擁有若干個鑽石的店鋪銷量遠不及某些心級店鋪。 解決方法: ①提高公司網速和客服電腦配置。 ②對客服打字速度,服務標准進行培訓,同時精確ERP庫存數據。 ③吸納高等級高好評的有經驗的店主加盟,同時挖掘更多的潛力代理。 ④如果你的品牌做得足夠大了,網站推廣勢必會有非常多的人聞訊加盟,這個時候就可以嘗試收費了。代理人數可以得到合理的控制,創收的同時還能吸納那些喜愛品牌認可品牌,下定決心孤注一擲的代理。 二、提高產品質量,減少售後成本 幫客戶代發的服務,會出現很多售後問題,往往正規的供貨商都會承諾七天退換貨,質量問題退換貨產生的郵費均由供貨商承擔,如果不把好衣服出廠質量關,不僅增加售後成本,還會增加倉庫,生產環節等一系列連帶壓力。中國8u提示您:做網店做的是信譽,決定客人給評價的因素有很多,其中客人對產品質量的認定程度會直接決定他給你代理商的評價,只有讓你的代理商對你的產品質量絕對放心,讓他們遠離因質量問題引發的中差評,代理商才能做網站推廣大做強做長久。如果供貨商產品質量不過關,只會自毀品牌自斷財路。 解決的辦法:①生產環節嚴把質量關,生產進度和產品質量必須兩手抓,兩手都要硬,這需要供應商進行一個合理調度,完美地平衡。 ② 質檢環節把好關,生產質量控製得再好,也不可能做到百分之百優品率。這個時候就需要質檢人員的「火眼金睛」和耐心細致的檢查工作了。 三:解決客服咨詢效率的問題 09年之前,很多廠家主要做大型批發客戶,網站推廣完成一萬件衣服的銷售指標完成,甚至只需要1個大客戶。供應商要做的,「伺候」好你的大客戶就行了,只需一個優秀業務員就搞定。那麼一件代發呢?比如1萬件衣服,要完成這1萬件衣服的銷售指標,產生的咨詢、溝通、查款、打單、配貨、發貨等交易流程是重復而又繁多的。同時10個小時的高效率高強度工作給員工帶來的精神和體力壓力也相當大,員工的待遇福利等都要增加以保證員工團隊的穩定,人員工資成本的增加對企業來說不是個小數目。 解決辦法:提高客服與代理商的溝通效率,最好提供一些培訓,最起碼代理商最基本的要對平台下單流程和常見問題的解決方法都熟悉,這樣,可以避免一些非售前問題的咨詢,提高雙方的效率。代理商下單平台的公告區是非常有必要的,及時發布一些促銷活動消息和公司重大決策等,最重要的是要讓代理商養成時不時去關注的意識!當然,如果弄個在線庫存查詢的系統就更好了,但這種不一定適合所有供貨商的模式。 四、以提高代理銷量為中心 供貨商所做的一切都最終歸結於銷售量,解決方法: ①策劃一系列的促銷活動,如包郵、滿立減、買即送等,促銷時間要相對長點。 ② 推出一系列補貼政策,鼓勵代理去推廣,比如直通車補貼,淘寶客傭金補貼等; ③ 如果有個一個平台,那裡代理可以暢所欲言,反饋意見,互相交流。那裡可以快速傳播公司動態,那裡有濃厚的品牌文化,那裡必定有「黃金」! 五:代理並不是越多越好的,級別越高的代理不一定銷量越高 代理多了,管理難度也會隨之加大,勢必會造成代理市場價格混亂,低價現象惡性競爭也會隨之而來。你是選擇加派人手監管還是任其所謂的「適者生存」?很明顯這兩者擇其一都會付出一定的成本代價。代理多了,客服的工作量也會增多,你是選擇加派人手還是選擇....? 代理商需要選擇供貨商,同樣供貨商也需要選擇合適的代理商。這聽起來有點困難,事實上也是如此。信用高低可以一眼獲悉,但潛力大小是很難洞察的!就拿茵曼代理群體來說吧,很多擁有若干個鑽石的店鋪銷量遠不及某些心級店鋪。 解決方法:①提高公司網速和客服電腦配置。 ②對客服打字速度,服務標准進行培訓,同時精確ERP庫存數據。 ③吸納高等級高好評的有經驗的店主加盟,同時挖掘更多的潛力代理。 ④如果你的品牌做得足夠大了,勢必會有非常多的人聞訊加盟,這個時候就可以嘗試收費了。代理人數可以得到合理的控制,創收的同時還能吸納那些喜愛品牌認可品牌,下定決心孤注一擲的代理。