如何管理微商代理

Ⅰ 有什麼新型的微商管理模式

作為一個想要長期發展的微商團隊長，特別是一萬人以下團隊的微商團隊長，必須通過制度化來管理代理商團隊。那麼微商怎麼做才能實現這一點呢。
一、代理商培訓流程化
給代理商做培訓是微商團隊長工作中必不可少的一環。
二、代理商成長體制
群內倡導團隊成員對新加入的代理商提問，提高新代理商對公司的認知。
三、內容輸出集中化
所有的素材內容由素材組統一提供，團隊應該有一個素材號，方便所有的代理商統一轉發，集中勢能。所有的對外素材都要加上自己品牌和團隊的LOGO。
四、活動方案統一化
活動方案由核心組策劃，策劃完成之後，必須統一執行。所有代理商都應明確活動的基本信息、流程。
五、獎勵機制系統化
對於大團隊而言，單靠素材組製作素材，素材的來源渠道會偏少，因此針對素材，需要制定一個獎勵機制。

Ⅱ 微商如何管理代理的訂貨和發貨

一、微商代理訂貨管理系統
1、微商品牌靈活設置分銷訂貨價格
代理依據微信
號或手機號作為唯一登陸辨識會員，登陸微商後台管理系統後，可對應其代理層級看到所有產品這個層級的價格，比如鑽石代理登陸後看到的是鑽石級別的價格，金牌代理登陸後看到的是金牌價格。
2、代理在線下單
選擇預存款來完成支付，沒有預存款的情況下不可購買。代理充值後平台方將其預存款充入代理對應賬戶，代理登錄系統後可以看到自己賬戶預存款情況。
3、訂單狀態區分
微商後台管理系統將訂單精細化分為不同的狀態，分為「全部訂單 」、「待發貨訂單」、「已發貨訂單
」，代理商針對不同狀態的訂單進行相應處理，盡享高效與准確。
二、微商代理掃碼發貨管理系統
微商後台管理系統，支持代理掃描箱碼或產品碼發貨給下級代理商。
微商代理掃碼發貨管理系統的優勢：
1、發貨單號自動生成
2、選擇收貨人(輸入公司名/聯系人/手機號搜索添加)
3、選擇產品(輸入商品名稱查找、添加)
4、掃描產品條碼(可以連續掃描二維碼)
5、手動輸入物流碼操作發貨(物流碼與已選產品不匹配，系統會提示「操作錯誤」)

Ⅲ 微商代理怎麼做

如果你想做好，就要先充實自己的大腦，練好內功。磨刀不誤砍柴工！

微商代理怎麼做

微商代理怎麼做

微商代理怎麼做

下面和大家分享一下，全新手威，商代理怎麼做

前期的准備，

第一：頭像和名字，要做改變，頭像留下的是你的第一印象，加你了第一眼就是你的頭像!你可以換成自己的照片，照片可以P的帥一點或者漂亮一點，這樣顧課，看著才舒服，以真面目示人或者是品牌圖片可以增加顧課，對你的信任感。威，信名字設置最好不要太長，用你真名或者名字裡面起碼要有一個字是你自己真實名字裡面的字，不然顧課，想問你點什麼都不知道怎麼叫你，威，信名字太長了，別人不會輕易記住你。

第二：要有一樣自己主推的產品，產品要精不要雜!越多的產品會拖累你朋友圈直接的反饋給課，源的信息，他會一頭霧水!直接影響到你的朋友圈的營銷策略!以上的只是大致的介紹下面我們分享真實的經驗與方法!

全新手威，商代理怎麼找課，源

首先第一點，做威，商如果我是去主動找人加，就算加了，也不會是你的精準課，源。所以，主動去課，戶可以完全放棄，不要盲目的去加，然後推銷你的產品，其實做威，商線上和線下，同樣重要，你把網路中的朋友，轉化為現實中的朋友，這是一門非常深的學問，需要你怎樣和課，戶交流，創造一個良好的溝通環境。用心和你每一位課，戶交流，當一位課，戶的成功，會給你帶來更多的課，源!主動去加一些僵屍粉，還不如好好的去維護你威，信裡面這些個課，源，或者一百多個好友，只要你維護的好，就會有回頭課，，數量不在於多而在於精。

全新手威，商代理怎麼找課，源

下面分享幾種加人的方法：

大家都知道，做威，商的主要是從課，源下手，如果我們做威，商沒有足夠的課，源，那麼我們就別談什麼威，商了，那麼威，商怎麼做才能在找到很多的課，源呢？相信這是大家最想要的效果。

而大家在網上看到的一般都不會有這么大的效果。今天就為大家介紹幾種不錯的引流方式。

。

Ⅳ 怎麼才能做好微商代理

先分析自己的銷售渠道，其次要選擇自己感興趣的產品，就是在選擇產品的同時，還要選擇好的團隊。還要提供好的培訓體系，培訓好了對產品銷售也是幫助代理微商並沒有那麼難，最重要的是你得了解，還有就是代理到靠譜的微商。

Ⅳ 如何管理好微商團隊管理

導語：從微商的流程來說，微商主要由基礎完善的交易平台、 營銷插件、分銷體系以及個人端分享推廣微客四個流程部分組成。現在已從一件代發逐漸發展成服務行業 自己存貨自己發，有等級的區分，等級越高利潤越大。

如何管理好自己的微商團隊?

一、渠道分銷，拓展全渠道，線上線下相結合，構建O2O閉環

1、三級渠道商結構，每個渠道商可以發展下級渠道商

2、渠道來源廣，線上線下渠道整合，形成O2O閉環

3、渠道商傭金由上級控制，設置靈活

二、全員分銷，快速建立分銷網路

1、無限級分銷商結構，每個分銷商都可以發展下級分銷商

2、幾何裂變式分銷，會員、店員、媒體、消費者…….都能成為分銷商

3、每個分銷商傭金來自兩個部分：

A、銷售產品傭金

B、發展下級分銷商

三、代理分銷，團隊作戰，業績激勵，海量分銷商管理

1、三級代理商結構，每個代理商可以發展下級代理，分銷商可申請成為代理商

2、代理商除享受全民分銷傭金外，還享受代理商團隊業績傭金

3、代理商可創建代理分銷團隊，規范化運作

TKShop三大核心優勢

一、資源整合、一鍵推廣、快速傳播

1、一鍵分享，快速引流，首頁、商品、文章分享……

2、微營銷工具，基於微信，幾何性傳播

3、會員轉換，建立口碑傳播信任節點

4、微渠道合作，線下引流，渠道引流…….

二、總部管控，分銷規范，輕松管理，數據分析

1、總部統一管理、統一售價、統一發貨

2、分銷商一鍵申請，三秒開店，萬店同源

3、分銷可控，設置靈活，輕松管理，時時消息

4、傭金排行，流量分析，大數據精準營銷

三、零成本，見效快，效果好

1、基於微信，共享9億用戶

2、社群經濟，熟人關系，口碑營銷，快速傳播

3、公眾號直接溝通客戶，營銷面對面

4、全渠道客戶沉澱，粘性強，效果長久

微商團隊怎麼做 如何管理?

你可能會遇到的微商管理問題以及解決對策。

一、針對這種情況我們應該如何處理：

時刻關注每個代理的一舉一動

及時的與代理進行溝通和交流

經常不斷的給代理鞭策和激勵

代理出貨緩慢

很多朋友一開始加入微商的時候，都是人自己的親朋好友開始銷售，所以開始的時候銷售都不錯，可是當自己的親朋好友都開發完之後，沒有新的客源，就出現了產品滯銷。此時，她們又不懂的如何拓展新的'客源，不懂如何加粉。過了一段時間後，一直沒有增長，就迷茫了，也失去了信心。相信這種問題，不是一兩個代理會出現，可能團隊的三分之二的人都會遇到類似情況，如果不能突破，相信對整個團隊影響很大，影響大家的士氣。

二、如遇到出貨慢，沒有新的客戶怎麼辦?

培訓代理如何挖掘新客戶

培訓代理如何轉化客戶

培訓代理如何改變自己

三、代理移情別戀

相信很多微商朋友都有此經歷，代理變心，移情別戀，好不容易培養起來的代理變成另一個品牌的總代，成了別人的代理，甚至成了自己的競爭對手。不僅影響了業績，還影響了團隊的信心。目前的微商代理是沒有什麼忠誠度的，如果你的產品不好賣，不賺錢，或者是別的品牌，別的團隊對她們施捨一點誘惑，立馬投奔過去。有時候不是一個人離開，而是帶走團隊其他成員，如此一來，就會微成團隊軍凡渙散。

其實還有些人進你的團隊不是真心賣你的產品，而是故意來挖你的牆角。比如她投入幾萬元，成為你的代理，進入你的核心代理群，她只要在裡面隨心招到幾個代理，說你或團隊的壞話，用低價等方式，就可以挖走不少你的代理。這種情況我們很難杜絕，但是可以避免。

建立嚴進寬出制度

不要隨意建借貸理群

發現不對立馬拔除

四、.團隊出現內耗

當你的團隊人一多的時候，就會現 內耗。有時候不是怕別人攻擊，而是自己的內部出現問題。最大的威脅不是別人，而是自己。做微商難免會出現搶代理情況，一旦沒有處理好，內總就會出現激化。另外微商都是女人，三個女人一台戲，而女性的嫉妒心都很強，一旦出現競爭，出現比較，出現幫派，就會有一些內耗，自己人搞自己人。這就是最忌諱的，一旦發現這種問題，作為團隊的老大，必須要及時的制止，並且找出導火索，將它快速的拔除。

時刻觀察代理的動態

嚴懲製造問題的代理

及時化解代理的矛盾

五、代理自立門戶

作為微商團隊的老大，是很矛盾的。又希望代理做的很大，又怕他們做大。原因是當他們一個月可以做一個上百，上千萬業績之後，他們就會自己自立門戶。這是一個很現實的問題，因為他們自己都有很大的團隊和業績，誰不想自己做，這樣就可以賺的更多，也不用屈就別人的下面，這是人性。

如果你的團隊真有這樣的代理時，你可以做出以下策略：

1、讓她成為公司股東

2、與她合夥一起發展

與其不能改變，不如順其自然，找到大家一個共贏的局面。成功的秘訣：狠狠的執行!因為 懂一萬招，不如把一招練一萬遍。

如何管理好微商團隊管理

Ⅵ 做微商如何維護代理

一、團隊里代理這么多，到底什麼樣的代理怎麼維護呢？

但凡是有帶團隊的人，可能都會遇上這種代理：在代理群里，幾天都不冒泡。
為什麼這些代理態度如此消極，問題出現在哪裡？
曾經仔細分析過這個問題，原因有3種：
1. 本身做代理只是一時沖動 ，生活重心還是家庭或者本職工作，所以不會全力以赴；
2. 做代理只是沖著團隊老大而來，當團隊壯大了，老大不夠關心自己了，就開始對代理
工作敷衍了事；
3. 只是因為產品而成為代理，所以對銷售根本不重視，當然平常也是潛水了事。
其實經常不冒泡只是一個表象，但更深層的問題則是：執行力不足。
這幾種代理，就算管理者費盡心力，提高了他們的動銷能力，往往也不會對團隊的事業發展產生太多的積極影響。
講這么多，其實就是想告訴各位管理者，如果你想培養代理，請優先選擇那些有更多時間和精力和你一起拼搏的人。
要篩選出值得培養的對象，就請先從那些在群里經常活躍，經常熱心為別人解答的人中選擇。

二、代理是員工還是合作夥伴？

對於下級代理，無論她們是什麼級別，都一定請記住一點：他們不是員工，他們是合作夥伴。
注意，我所強調的合作夥伴關系，指的是在意識形態上的。也就是說，表面上你們是上下級關系，但在意識層面，你們是合作夥伴。
為什麼很多微商新人剛做一周就選擇放棄？因為他們的老大沒有盡到教育的責任！
很多的老大招了代理後就直接丟群里，也不教如何帶領新代理進行做微商的預熱。
結果代理什麼也不懂，整天只會在朋友圈瘋狂發硬廣告，結果沒兩天，就全被屏蔽拉黑了。
作為團隊的管理者，我們一定要清楚一點：團隊是合作關系，不要覺得這些事應該是下級代理主動來找我們溝通，不要把自己的位置放的太高。
要知道，所有的團隊都是由下級代理構成的，沒有他們，團隊肯定會崩塌，沒有他們，我們就不可能發展微商事業。
招到代理以後，一定要多溝通、多了解，至少要針對她的事業啟動，提供我們的建議。
如果我們從來都不了解代理、不主動和代理溝通，不僅會讓她在微商道路上盲目走彎路，更會給整個團隊帶來損失。
所以，在表面保持上下級關系，而潛在的意識里應該要以合作夥伴相處，在交流中彼此了解更適合的經營方法。
只有我們和代理始終保持同頻思維，團隊的關系和氛圍才會越來越好，當團隊的關系越來密切，我們的代理才會有動力有意願做的更好，共同為團隊的發展齊心協力。

3.是什麼限制了你團隊的發展？

很多人都會用團隊的標准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如補貨要求是一箱，自己就會覺得只能賣一箱。
但那些成功的微商，從來沒有標准，因為自己就是標准。
很多堅持不下去的人，都會質疑是不是這個產品的市場不好了，是不是我呆的團隊不行了，總之一切都是團隊的問題。
她們從來沒有形成自己的判斷機制。
真正用心思考的人，不會因為別人而影響自己，更不會因為別人不做了，自己就輕言放棄。
她們常常會懷著這種心態：我老大做不好的事，說不定我可以做得比她好。
每個團隊都會有負面的人，關鍵就看我們用什麼心態去應對、處理。
有的人帶團隊，遇到負能量的人直接就移除群了，啥也不說，或者一頓臭罵。
但是我們有思考過，為什麼這個人會有負面情緒？他是因為什麼而產生負面情緒的？是因為不會賣貨，還是賣貨中遇到了其他問題？
代理出現負面情緒是很正常的事情，因為人是情緒動物，很有可能會因為一些小問題導致心態崩盤，再加上經驗不足，就更加難以調整、重建健康心態。
如果他的上家不主動溝通、調整代理的心態，就會導致誤會不斷加深、代理流失、團隊業績下降的問題。
所以很多時候大家一定要多方位的分析、分解，我相信沒有哪個代理拿了貨不想賺錢的。
只可能是他賣不動了或者不知道怎麼前進了，所以我們應該給他方向和實際可行的方法，而不是一味地責怪他甚至直接放棄他。

Ⅶ 新手做微商代理的技巧和注意事項有哪些

新手做微商代理的技巧和注意事項分為學會囤貨、自己跟產品合照、學會運用各種軟體去銷售等，如下：

1、學會囤貨，親自體驗產品：囤貨一是讓對產品的實體有個大致的了解，二是給一種壓力，三是朋友圈的很多宣傳需要自己手裡有貨在手。

4、開始轉換角色：先發朋友圈告訴大家，自己使用過-受益了-了解過產品，最後決定開始來代理這款產品，把美麗分享給大家，讓大家有個接受的過程，不要一來就刷產品信息或者產品介紹的，這樣沒人喜歡看，結果可能就是人家屏蔽。

要傳遞出一種做代理不是跟風的行為，是經過自己認真考慮的。

5、開始宣傳產品：每天堅持發產品介紹丶買家秀丶反饋等等，最好圖片文字都是自己的，將自己的感受真實的傳達，不要誇大，也不要胡亂吹噓，同時呢，很重要的一點就是多曬曬你的生活，現在是粉絲經濟的時候，做微商不在朋友圈露下臉人家怎麼敢來你這買東西。

6、多去學習一些和所賣的東西相關的知識，不要到時候客戶一問就把問到了。

(7)如何管理微商代理擴展閱讀

新手微商發朋友圈注意事項：

1、簡潔大方，給人干凈利落的感覺，軟文忌太過長篇大論，簡單幾句話清楚就好（簡潔大方突出主題）

2、不要一味的轉發別人的，最好寫一些自己的真實感受，有感而發，真情實感打動人。

3、截圖背景不要太花，簡單干凈一些，別人更願意看，也能給代理們提供資源；

4、曬團隊，一定要藉助團隊的力量來提高自己的信任度，吸引同行加入，完成自己更高的目標；

5、借力，藉助有實力的人的力量來提升自己壯大自己；

6、適當曬米圖，個人自拍圖和產品合拍圖，偶爾曬曬生活的照片，把最好的的自己展示出去，給別人正能量的感覺，親近的感覺；