好項目如何招代理商

Ⅰ 如何招代理商

商家在網上開店之後，首先會將消息告訴給自己周圍的親朋好友，一方面讓自己的親朋好友到店消費，另一方面也能將周圍的親朋好友轉化成自己的代理。因為自己周圍的親朋好友已經和自己建立了信任關系，關系非常的親近，對彼此比較了解，招收代理的基礎就是信任，商家先讓自己的朋友了解自己網店的實際情況，然後再判斷是否願意成為代理。
發朋友圈招代理
商家在網上開店，自然要在網上進行宣傳，微信平台就是一個非常好的宣傳平台，商家可以在微信朋友圈發布招收代理的信息，讓自己的親朋好友幫助自己轉發招收代理的信息，擴大宣傳的力度。當人們在看到招收代理信息時，只要對產品比較感興趣的人就會主動咨詢，了解具體招收代理的情況。
大型網站
網路的傳播速度非常快，商家也需要利用網路進行宣傳，比如在一些大型的平台發布招收代理的信息。不少商家會在58同城、趕集網等網站發布招聘代理的信息，在寫招聘信息時，要詳細介紹代理的說明以及須知，有符合條件的年輕人在看到招聘信息時會主動聯系商家。
直播平台
近年來直播非常的火爆，人人都可以開直播，商家在網上開店之後，自然也會開通各大直播平台。在直播平台銷售產品之外，也會在直播平台招收代理。通過直播平台拉近與粉絲之間的距離，商家詳細向粉絲介紹成為代理的情況，在直播平台粉絲主動與商家互動溝通，增強粉絲的信任感，讓粉絲對成為代理感興趣。
建立分銷商城
商家在網上開店之餘，也可以建立分銷商城，在分銷商城同樣能銷售商品。在分銷商城推出各種促銷活動，吸引消費者在商場購買商品。在建立分銷商城初期，商家要建立合理的傭金分配機制，吸引更多分銷商加入。每一位分銷商只要銷售出產品就能獲得平台分配的傭金，銷售的商品越多，獲得的傭金就越多。

Ⅱ 如何做代理商

新手做代理商分為以下幾步：
1、必須要做好前三個月做好沒有任何收入的准備。必須要有費用支出經濟准備。（除了生活費以外的一些額外開支）
2、選擇一個好的項目，好的項目不是指市場暢銷的知名品牌才是好產品、好項目。一般新產品廠商都有開發新市場的強烈需求，由於企業及產品不太出名，市場推廣難度大，因此對代理商的條件要求不會太高。
3、有了項目了之後要先做業務代表：選好產品以後就可以聯系廠家要求做本地的業務代表，這是一個必須要經歷的為期2-3個月的關鍵步驟。

Ⅲ 如何招商

方法問題也就是解決「橋」和「船」的問題。採取什麼樣的方式才能收到事半功倍的效果，確實是新形勢下我們應該研究和探討的。近幾年來，我縣在招商引資過程中也探索了不少好的途徑，如充分利用人緣、地緣、親緣、血緣關系的以情招商；動員已在我縣投資興業的老闆，引薦新的投資者滾動發展的以商招商；對客商說到做到，表裡如一的以誠招商；委託在外務工和工作人員捕捉信息，回報家鄉的委託招商；到沿海經濟發達地區對口掛職鍛練、幫助工作的陣地招商；優化環境，營造一種「招商、敬商、親商、富商、安商」的環境招商等，都取得了明顯成效，並涌現出了許多不怕「千辛萬苦、千難萬險、千辛萬苦、千言萬語、千山萬水」的感人事跡。值得發揚，下面我再從另外一個角度就招商引資方法問題講幾個方面：
第一、載體的選擇問題
招商引資作為組織經濟工作的手段，必須選准動作載體。縱觀一些地方招商引資的成功經驗，無不是選准了一種適時、合情、可行的運作載體，通過載體，給人們提供了一種相會、相識、相知、合作的機會和空間。南陽為什麼要把中醫葯、玉雕作為「兩節一會」的主題？因為南陽是「醫聖」張仲景的故里，中醫葯已逐步成為南陽既有國粹特色又有現代化基礎的產業；「獨山玉」素有東方翡翠之稱，屬中國四大名玉產量之最，玉雕業已成為吸引中外客商的一道亮麗風景線。因此，南陽「兩節一會」的運作載體實質上是建立在對南陽優勢資源、優勢產業的定位、挖掘、培育和張揚上。有這些產業支撐，八方來客就有可看、可觀、可談的客觀物質條件。所以說，我們選擇運作載體的時候，應建立在對我們優勢資源，名牌產品的挖掘，宣傳上。善用優勢，立足「賣」點，這樣才能用較少的成本取得較大的收益。
第二、項目的運作問題
項目的運作就是項目的選定、推介、鑒定、投資、竣工、管理等一系列過程。在項目的市場化運作上要踏踏實實，不張揚，不能圖大。如果貪大，求虛名，三五年過後大的沒引來，小的沒抓住，就會影響人們的積極性。但是，目前在項目運作上，確確實實一些單位戰略規劃上的短視與輕率，缺乏實力支撐的「做大」情緒，往往使項目不能成為引領開放，促進發展的龍頭。就我縣而言，在今後的項目開發上，要重點解決好三大問題：第一，政府要加強對項目的規劃指導，建好項目庫，做到「在建一批、儲存一批、爭取一批、前瞻一批」。篩選項目必須符合國家產業政策，必須有廣闊的市場前景，必須依託資源優勢，使項目引進與開發優勢資源相結合，與拉長產業鏈條相結合。不能為了應付而拉夫湊數，不能脫離實際而盲目上項目，不能為了「政績」而是面子工程和面子項目。第二，對項目要進行分類包裝，搞好市場化運作。現在，咱們出去招商用的還是招商引資手冊，但先進地方的境外招商活動，都是以製作精美的國際通行的「商業計劃書」和光碟代替了過去的招商項目手冊。商業計劃書它不同於寫給政府看的可行性報告，而且直接寫給投資人看的。現在制約招商引資的瓶頸在哪裡？我認為就在於創業者與投資者之間缺乏有效的溝通，投資者不了解創業者，創業者打動不了投資者。所以，在「兩個轉移」即國際資本向周邊轉移東部沿海發達地區向中西部轉移的大好時機，我們在項目、資金的引進上要解放思想，放寬視野，按照國際通行規劃，對項目進行全方位的包裝。外商在洽談項目的時候，不僅看你項目本身如何，還著重你的設備、生產、成本、營銷等，所以要從生產設備，生產工藝、成本、消費、營銷、競爭對手等進行全方位、系統性闡釋，讓投資者感到「把錢投到這個項目，肯定能賺錢」，使項目引進開發由「我要他來」到 「他要來」。第三，要建好項目督查台帳，落實項目責任制。對項目進行經常性跟蹤問效，對可性性項目扭死不放，不達目的誓不罷休，雷厲風行，「引」則必成。
第三、招商的主體問題
我認為要實現兩個轉變：一是招商工作的主體是企業，而不是政府。當前，要改變招商引資的被動局面，千方百計把企業推向利用外資的主戰場，使之在招商引資活動中變配角為主角，變被動為主動，有目的、有計劃、有準備地參加招商活動。怎樣才能使企業成為招商主體？就是對企業進行改制，變成股份企業，使企業徹底從政府的懷抱走出來。現在企業出去引資，外商首先問的是私有還是國有，是國有就免談，因為人家知道「公」鬼難纏。二是實現「大眾」招商向專業化招商轉變。招商隊伍專業化，是提高引資質量的關鍵所在，是招商引資工作逐步走向規范化、程序化、組織化和市場化的必由之路。各單位都應建立一支由具有一定政策水平、專業知識的高素質人才組成招商小分隊，專門從事招商引資活動，他們應具有獨立的決策權，內部有一整套嚴格的操作規則和信息網絡；這樣的小分隊具有綜合性，多功能的作用，開展工作比較靈活、機動。
第四、招商的環境問題
現在，「營造小環境，實現大開發」，「以優美的環境吸引人，以優越的條件留住人，以優惠的政策發展人」，「載下梧桐樹，引來金鳳凰」等等，只要我們翻開報刊雜志，到處都能看到各地招商引的優惠政策;各地都在報刊雜志，到處都能看到各地招商引資的優惠政策;各地都在打環境牌，都在積極營造一種環境經濟。我認為，目前在我縣還沒有真正形成「投資者是上帝，引資者是功臣」的工作理論，還沒有真正形成「項目至上，客戶至尊」的服務理念;還沒有真正形成「誠實可信，服務到位」的信用理念。魯迅先生曾說，「倉促邁步，是要摔跤的;而能邁大步卻走碎步，是過於保守的」。所以說，創優環境，應把軟、硬環境都做好。

Ⅳ 招代理商，怎樣才能招到啊

剛剛成立，為什麼確定做文胸 和 鞋墊？？？，好像這兩個搭不上邊，如果是衣服和文胸呢，你說的招商，是說國外，還是國內招商呢，如果是國外，會不會是你的准備工作太倉促了一些，自己都沒有考慮清楚就開始了，如果是國內，不如做一個網路服裝品牌，專做網路市場。

Ⅳ 怎麼樣才能招到代理呢

首先，
准備做微商的你必須要考慮一個問題，
那就是你所要面對的客戶群是什麼樣的一個
第二，
為自己找一個好上家，
一個好的上家是可以對你的微商之路起到很大作用的，
那
么怎樣的一個上家才算得上一個好上家呢？就是能夠提供你優質貨源的同時也願意跟你分
享或者培訓你關於微商知識技能的人，
因為有的微商上家只顧給你發貨，
後續的事就不管不
問，
我想每一個微商新人對於這樣的情況也是很苦惱的吧，
因為剛起步的你，
需要一個好的
引導，
好的老師，
能夠找到一個願意引導自己的上家是一件多麼幸運的事，
一個靠譜的上家，
他的產品質量，
專業知識，
社交能力都是要被認可的，
這樣你才可以在營銷的同時學到更多
的知識，才能更快的融入到微商營銷的軌道上。
第三，發朋友圈動態，初做微商的你不要一天想著發產品廣告，要有自己的思路，不要
盲目的發，
這樣會很容易被自己的朋友屏蔽的，
你可以換一個角度去思考這個問題，
試著想
一下，
如果你自己的朋友圈是一個充滿了廣告產品的朋友圈，
你的心情會是怎樣的，
會不會
很煩躁甚至是都不想去看自己的朋友圈，
我想這個是肯定的，
包括我自己在內，
我也不喜歡
整天看到的都是廣告產品的朋友圈，
有的時候發現個別朋友一天發的太多，
我也會去屏蔽別
人，
因為感覺真的很吵。
那麼怎樣才可以更好的發朋友圈動態呢？
第四，這是最重要的一點，你要對自己的產品足夠了解，要自己親自體驗自己的產品，要
做一個負責任的微商，
要把自己的使用效果用圖片的形式傳達給你的客服，
這樣你可以得到
客服的信任，
同時也可以為自己加分，
讓更多的客服願意相信你，
切記不可賣自己都沒有使
用的產品，
這樣不出問題好，
一出問題你就會失去你好不容易建立起來的客戶關系，
將得不
到客服的信任，這是最重要的一點。
第五，微商不只是通過手機，
當然手機是很重要的，除此之外，
你還可以更好的利用自己
的電腦，要讓電腦起到一個鋪墊的作用，多去微博里，論壇里逛逛，發表一下自己的見解

Ⅵ 作為一個廠家，如何才能找到合適的代理商呢

：找代理商的話總體要注意以下幾點：
1. 代理商的可信度和能力；
2. 代理商的行業地位；
3. 同種產品在這個區域的競爭情況；
4. 競爭對手的營銷策略摸底；
5. 利益分配。
6. 經營理念一致 代理商的經營理念能夠和廠家高度同一。能夠充分熟悉和懂得廠家的企業文化、產品定位、中長期發展戰略、區域市場銷售目標及市場運作計劃;能夠切實履行廠家的各項銷售政策。
7. 擁有足夠的資金 代理商擁有足夠的資金，能夠滿足廠家的市場開發需求，進行市場投進，按照廠家的請求配備相乾的人力資源、車輛、倉庫。進進區域市場內各類渠道、進行品牌推廣、准備充分的貨源、按照雙方達成的協議及時給廠家回款。
8. 良好的銷售網路 代理商的銷售網路能夠籠罩全部區域市場，各類渠道橫向和縱向有機聯合。擁有強盛的批發渠道和零售渠道;渠道的深度和寬度能夠充分滿足廠家的請求，減少廠家的網路建設用度;
拓展資料：一般代理是不享有排他的代理權的代理。在這類代理中，代理人僅為委託人在當地招攬生意，或根據委託人的要求與賣主洽談生意，由委託人簽訂買賣台同，代理商按成交金額收取傭金。委託人可以在同一地區和一定時期內委託幾家代理商代理其經營業務，也可在代理區域內直接招攬顧客，由企業和顧客直接交易，而且不給代理商任何傭金。
一般代理具有靈活性大、進退自如的特點。因為對委託人來說，雖然在特定區域里有代理人代理，但同時卻保留了與其他買主進行直接交易的權利。 也正因為如此，一般代理人的經營積極性和責任感不如獨家代理。各個代理商惟恐自己所作的努力為他人所分享，而不全力推銷，所以在廣告、企業形象的樹立等各代理商共同受益的項目上不願花費精力與金錢，因此往往有相互扯皮現象發生。

Ⅶ 如何招代理商技巧

人品即產品：如果你只是中間代理商（產消者身份），請親自使用或驗證你推薦的產品，對自己負責，對你的熟人負責。微商做產品，更是做良心。如果微商的產品出現問題或者有瑕疵，輕者會影響信譽，重者可能會影響自己的社交關系，最後連朋友都沒了。

贊出信任：用「贊」點出信任經濟。也就是說「了解產品、試用產品，然後將好產品分享給身邊的朋友，金杯銀杯不如口碑，慢慢打開市場」。

培訓體系：對於不熟悉的代理商，上家應成立專業的培訓部門，培訓代理微信營銷知識和產品相關知識，從而讓代理商快速入門，並銷售產品達到盈利。這樣的模式，讓大家和代理商都能盈利。所以，微商品牌一定是要組織培訓的，就像保險從業者一樣有完善的培訓體系。我們要知道單純培訓一個微商加粉絲沒用，還需要教他如何經營，比如發什麼內容、做什麼活動、怎麼互動回復、怎麼植入廣告等，這些都是非常重要。

痛點營銷：微商要能抓住「客戶點」，包括產品本身、推送文案處理甚至是推送時間等。由於不能和大牌相提並論，因此微商必須在商品上下點功夫，價格便宜固然重要，但商品本身也需要有吸引點。

多有面開花：我們知道招代理要定期給他們做銷售培訓、產品知識培訓、YY平台培訓。很多人都會誤以為微商一定在微信上完成交易，而我的代理商很多都來自於QQ群、新浪微博、騰訊微博、網路貼吧、地方論壇等，在這些地方經營好自己的圈子，可能他們是陌生人，但是如果你們有共同的興趣、話題，彼此間共同的追求，也有機會建立深厚的感情，讓信任通過你的性格、人品傳播出去，我相信以這樣的思路去經營生意，無論賣什麼都會賣得不錯。

Ⅷ 有好項目怎樣找合作人

有好項目怎樣找合作人

創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。那麼如何創業呢？下面是我整理的有好項目怎樣找合作人，僅供參考，大家一起來看看吧。

一、自己對項目做到「胸有成竹」

初創公司在找合作人之前，首先要把自己的項目准備好。即明確我們找合作人的目的，是為了合作還是為了合作人背後的資源呢？創業者心中要有明確的答案，要明白太多的不確定性最終會影響洽談的成敗。要想明白「合作人憑什麼選擇我？」要想獲得合作人的認可，你需要做好以下幾點：

1、我得有個完整的項目。

2、這個項目好，能落地。

3、項目有發展空間，市場潛力大。

4、我的團隊靠譜，不會捐錢跑路。

一般來說，合作人會憑借他們的經驗，評估你的項目能不能做成，在這時創始團隊的素質就非常重要了。所以在找合作人之前，你要保證項目足夠吸引眼球，並且您要把整個方案想的完整具體，即使說的天花亂墜，但無法落地的項目沒人會合作的，因為合作人合作項目的目的是要盈利，如果你的項目沒有變現價值，那麼描述得再動聽，在合作人眼裡，都等於零。

二、在合作人可能出現的場合路面

這一個辦法對於沒有任何人脈資源的創業新人來說雖然比較簡單粗暴，但卻也最有效，不妨大膽試一試。那合作人都會出現在哪裡呢？這個問題基本是就是說，合作人看的項目都是從哪裡來的？這個也得分不同的合作機構，資歷淺的機構渠道少一些。一般來說，有這幾種：

1、路演：僅限於表達能力強的創業者。

路演，從舉辦者的角度出發，分為：政府、合作機構、眾創空間/孵化器、舉辦的等。這需要注意了，無論是這些裡面的哪一種，注意深耕，盡量不要用大撒網的方式，因為當你沒特色的時候別人記不住你的，就算是要撒大網，也得和對方好好聊兩句再去找下一目標對象。此外，還有些路演是線上活動平台上發布的，推薦幾個比較好的：微鏈、活動行、互動吧、功虎社區等。

2、投合作對接會：建議有明確合作意向的夥伴去。

這種大多是內部活動的，一般是會員才可以參與，但還比較靠譜，基本上到場的項目都有明確的合作目標，項目也比較有吸引力，合作方也是沖著合作/並購去參加的。這種方式雖然不適合新人，但通過一段時間，參加路演，並和創投圈子或是創業服務平台的深入交流，他們或許會給你推薦一些類似這樣的活動。

3、大型公司年會等活動：要找和自己同一行業的。

「大型公司」指的是多家資源方合作的公司，大多是C輪合作之後的公司，有的年會等活動是公開的，買票就能去。如果你找到和自己同意行業的這類型的公司也可以去，前提是研究一下資源的合作偏好。因為資源方一般不會合作所有的行業或者領域，除非非常大的資源，但如果我們能被非常大的資源合作，前提是你的項目真是開創性的，這樣很難，對項目的要求也很高。

4、大型論壇、大型活動：不太建議初期夥伴去。

一般來說，去參加活動的人比較雜，會有上台演講的嘉賓，這些嘉賓可能是政府官員、資源方、某大型企業總裁、某領域內專精的老師等，除了嘉賓還有媒體，參與者，廣告方，及舉辦方工作人員等。這種場合如果去的話，建議好好聽資源方的`演講，然後等到中間的休息時間，盡快找到你要深入交流的對象，換名片+微信，簡單/詳細的介紹一下你們的項目。但提醒一下，很多合作人都不會在這樣的場合待特別久，一般中途就會走掉了，需要抓緊時間與其洽談。

對於創業者來說，盡管人脈、資源都有限，但是一個好的項目就是自己最大的資源，只要自己能夠在尋找合作人之前做好充分的准備，那麼就不怕會在關鍵時刻自亂陣腳，好的項目+對的方向=好的開始，好的開頭就意味著成功有了更大的可能性。

另外，創業者在尋找合作人的時候，第一個遇見的合作人並不一定是自己項目未來的合作者，但是要時刻以最好的狀態面對合作人。

擴展： 小本創業好項目

一、開特徵早餐店

餐飲行業專家剖析，現階段做餐飲是賺錢潛力的項目之一，一日之計在於晨，所以一頓美味安康有營養的早餐至關重要，早餐店是女性創業理想項目之一。

由於早餐店與休閑飲品店具有本低利豐、回收快的優勢，均勻投資本錢在2萬—10萬元，均勻凈利25%—35%，普通6—9個月可收回投資，因而是許多大學生創業者應思索的選擇。

二、開鮮花店

鮮花店一是投資小，在市場上租一個店鋪，維持正常的進出貨，初期投入普通三四萬元即可；

二是周轉快，鮮花周轉期短，勤進快出，非常靈敏；三是契合消費趨向，鮮花消費與人們生活水平及文化品位親密相關。

開鮮花店，最初包括店面選址、租金、裝修和進貨資金四局部。開店技巧主要包括熟習行情、選擇地段、店面布置、插花藝術控制、投資風險等。

三、兒童早期教育行業

超越半數的中國城市家庭，孩子每月破費占家庭總收入的20%以上，44%的家庭每月用於哺育子女方面的費用在500元至1000元之間。

自二胎政策開放後，早教行業的開展迎來了另一個頂峰，早教機構開端在國內很多城市興起。

隨著80、90後重生代父母成為早期育兒的中堅力氣，對育兒經歷的需求愈加精密化和專業化，且關於孩子的早期教育有較高的消費意願。國度對早期教育也愈加註重，早教市場也是具潛力的"朝陽"產業。

投資兒童早教機構的門檻，平均約10萬—20萬元，選址較合適在少年宮、兒童游藝場所及學校左近。選擇熟習兒童心理、有一定理論經歷的教師，是在此行業競爭中制勝的關鍵。但是只需生意走上了正軌，將來的生源基本不用愁，1年半內完整能夠收回投入。

四、手機美容行業

手機用戶總數已打破15億。面對相同的廢品手機殼，人們需求手機殼定製以彰顯身份和個性。

有手機的人都是潛在客戶，這是少有的全員消費市場，所以手機美容手機殼定製是相當有潛力的項目。

大學生喜歡創新，愛研究，對"創新"有共同了解。手機美容行業和大學的創新關聯，十分合適大學生大顯神通。

手機殼定製創新快有很多技術工藝，其中鏡像手機殼定製技術尤為突出，做出的手機殼耐磨不掉色，而且效果多樣，十分合適開店。

手機殼定製開店方式十分靈敏，能夠獨立實體店、店中店、網店、微店、協作店、協作點、活動店7種方式。有店開實體店，而且可大可小。更能夠經過微店網店拓展客戶，女人愛聊天，經過在線定製商城采購手機殼定製有些客戶能夠輕松月入幾萬元。

開手機殼定製店，簡單易上手，不需復雜的技術，合適一人操作。輕庫存，減少壓貨，一年365天做生意。這些都是其他項目很難具備的。有創新的大學生做手機美容，是優勢整合，自然之選。

五：服飾批發批發

人們離不開"衣食住行"這四個字，有人的中央，便有他們的市場，因而，不管社會環境如何地發作變化，服裝行業的市場仍然處於火爆狀態。"佛靠金裝、人靠衣裝"，今天的中國人"愛美之心人皆有之"，因而在全國各城市服飾行業里都包含了宏大的商機。

從個人投資創業的角度而言，在服飾行業創業

一是能夠辦服飾加工廠或工作室，停止服裝加工，其最關鍵的一點就是設計必需要能跟上潮流，否則不會有很強的競爭力。

二是能夠做服裝的市場銷售，批發或批發皆可。

關於資金少的創業者而言，開家服裝批發店以完成原始資金的積聚，是邁向勝利的第一步。而有一定資金量的創業者，能夠開支售小公司做服裝消費商的銷售代理，或進入服裝批發市場。

（1）創業戰略及規劃

每個具有競爭優勢的公司都會有一套優秀的戰略。創業戰略是在創業資源的基礎上，描述未來方向的總體構想，它決定著創業企業未來的成長軌跡以及資源配置的取向。創業戰略與企業非創業階段戰略的不同在於，它主要包括創業企業的核心能力戰略和企業定位。核心能力戰略是創業企業的根本戰略，它不僅決定著創業企業能否存續，而且決定著創業企業能否實現成功地跨越和進一步發展。而企業定位則包括創業產品定位和創業市場定位，它決定著創業企業能否成功地進入並立足市場，進而拓展市場。

反觀中國許多創業企業，在不缺乏創業資本也不缺乏創業技術的情況下，往往只是因為缺乏准確的創業戰略而使企業走向夭折。公司的發展，穩健永遠比成長更重要，因此要有馬拉松式創業的覺悟。規劃目的是達到目的的程序，包括進度時刻表等，並盡量列出任何可能會影響到規劃的情況，考慮好調整、應變的措施。

（2）市場分析

市場分析，包括目標情況、市場容量和發展趨勢以及競爭對手的優勢分析。你的想法在市場上能否奏效？這個市場的發展有多快？你的目標市場是誰？美國公司和中國公司在理念上有很大的差別，其中一點就是，中國的公司總是認為，它需要向每一個人提供自己的產品和服務才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會認清自己的目標市場，然後為特定的目標市場提供專門的服務。所以，建議大家在計劃書中一定要明確指出你們的目標市場？這樣在執行時會比較容易，你能夠針對你的目標市場展開你的營銷活動和促銷活動。

例如，某公司生產了一種新型椅子，專門針對大家庭的市場，這種椅子使得這種家庭清潔起來十分方便。於是他們在確定目標市場時，就提出一個問題，在美國的城市裡有多少4個孩子以上的大家庭？通過調查，他們發現在鹽湖城等4個城市擁有。於是這個公司把它的產品主要向這4個城市推出，結果非常成功。你的競爭者也是必須要考慮的因素之一，他們在做什麼？他們的主要客戶是誰？他們是否在盈利？

Ⅸ 怎麼在網路上進行招商代理怎麼做推廣

有很多的產品和項目都是通過招商或者加盟來進行擴張的，傳統的方式以電銷，會銷為主；隨著互聯網的興起，招商加盟也有了新的方式，如何通過互聯網做招商加盟呢？

網上招商加盟方法一：利用搜索引擎

這種網上推廣方式是最LOW，藉助一些軟體就能達到，但效果並不是好，群發的用戶並不精準，而且還會拉低整體的品牌質感，這種方式不建議做。

最後，創業不易，願君安康。

Ⅹ 做產品微商怎麼招代理組建自己的團隊

在一個微商項目剛剛起盤的前期，組建一個好的微商團隊是非常重要的，團隊如果組建的不完善，項目起盤就會變的很無力，達不到想要的結果，那麼前期如何打造一個好的微商團隊，可以看以下幾點：

第一，作為一個微商項目，絕不可少的一個人，就是微商操盤手。

微商操盤手，負責整個項目的運營，整個體系的搭建，人員團隊的組建培訓，體系政策梳理，這些工作都是要微商操盤手要做的事情。微商操盤手就是一個項目的舵手。可以說微商操盤手，是決定一個項目是否成功的關鍵人物所在。

第二，除了微商操盤手之外還有另外一個重要人員配置，培訓導師。

微商培訓導師的主要目的工作內容是建立微商培訓體系進行代理商培訓。其實在這里需要有一點要提醒很多微商企業在招募微商講師的時候會困難，招不到此類型的人，往往會拉到別的行業的培訓老師過來講課。這里我們需要提醒下微商培訓老師的要求，不僅能去講課，更重要的是他懂微商。

微商操盤手，和微商培訓導師可以同時是一個人，當然也可以分開。

第三，文案策劃和平面設計師。

文案策劃，在任何一項目做產品的包裝做項目的起盤，前期都需要這兩個職位。文案策劃負責的工作就是提煉產品的賣點，撰寫產品文案、產品的功能介紹，產品手冊文字板塊的撰寫。這都是需要文案策劃來負責的。

平面設計師，我們在進行微商的選品的時候當產品確定後，我們要進行包裝的設計。之前給大家講過微商產品的包裝設計非常重要。當然，我們在包裝設計的時候可以找外包設計團隊來製作，但是在微商的一個運過程中和微商的起盤期的過程中都需要各種各樣的圖片，這就要求一個微商運營團隊需要一個良好的設計能力。

第四，網路營銷人員必備

網路推廣是微商運營的基本工作，微商產品的軟文營銷，新媒體營銷，招商網路推廣，這些都是微商運營中的基本工作。一個優秀的網路營銷人員，可以讓企業花最少的錢，帶來最有效的網路引流。

第五，招商人員的准備

招商是是微商運營工作的重要組成部分。做微商簡單來看，無非是做培訓和做招商。招商行為在整個微商發展過程中循環往復，招商分為品牌商自建團隊招商，代理商招商。品牌商自建團隊招商的方式，更多偏向於網路引流招商和線下會議招商。所以企業在招聘招商人員的時候，要更多的關注於有網路營銷相關工作經驗，和線下會議招商經驗的從業人員。

這五種人員配置是一個微商運營團隊必不可少的基礎運營團隊，希望對樓主有所幫助。