央視飲料代理商如何經營

『伍』 怎麼代理一個飲料品牌

一般來說食品飲料代理銷售渠道包括：超市、士多店、批發商等。

1、首先可以去該品牌官網了解加盟事項，或者打客服電話了解。

2、對於代理商來說，由於從廠商那邊提貨現在一般都是先款後貨，資金是進入這個行業、選擇品牌的門檻。

3、確定了就可以線下考察，進行相關的流程，簽訂協議等等。

4、在一個城市中，食品飲料代理銷售網路很龐大，所以銷售網路也很重要，這取決於銷售網路積累和分銷能力，作為代理商當然是要雇業務員並有相當的運輸工具。

在代理商的層次上，除設立總代外，代理商還可以根據廠商的渠道模式，下設一級代理或區域代理並同時與終端銷售商合作。這樣，代理商從簡單的分銷轉換成具有管理職能的渠道維護者，除業務管理外，代理商同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、財務管理等各項職能。

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代理商又稱商務代理，是在其行業管理范圍內接受他人委託，為他人促成或締結交易的一般代理人。代理商（Agents）是代企業打理生意，是廠家給予商家傭金額度的一種經營行為。所代理貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。因為商家不是售賣自己的產品，而是代企業轉手賣出去。所以「代理商」，一般是指賺取企業代理傭金的商業單位。

代理商的授權：是由委託人與代理人簽訂代理協議，授權代理人在一定范圍內代表他向第三者進行商品買賣或處理有關事務(如簽訂合同及其它與交易有關的事務等)。代理人在委託人授權范圍所作的行為所產生的權利和義務，直接對委託人發生效力，即代理人是在授權范圍內以委託人的名義行事。

代理雙方屬於一種委託和被委託的代銷關系，而不是買賣關系。代理商在代理業務中，只是代表委託人招攬客戶，招攬訂單，簽訂合同，處理委託人的貨物，收受貨款等並從中賺取傭金，代理商不必動用自有資金購買商品，不負盈虧。

『陸』 如何讓小飲料代理商快速發展

如何讓小飲料代理商快速發展

路經一：主動出擊，與廠家結盟，選擇市場，精耕細作。

這個模式需要小飲料經銷商有非常專業的市場運作思路和能力，適合在企業從事過銷售工作的小飲料經銷商，他們在企業經過專業的培訓，並經過長期市場運作，熟悉行業發展情況，了解市場及消費者，因此對於選擇什麼類型的生產廠家，他們把握比較准。

那麼如何選擇合作廠家呢，首先要看廠家的產品品質，品質有保障，質量比較穩定，如果隔三差五的出現質量問題，會給市場帶來極大的負面影響。其次產能要有保障，不能在市場到達旺季的時候出現斷貨情況。廠家的信譽也是主要考慮的一方面，很多小廠家往往只看短期利益，經常與經銷商做一錘子買賣，從這個經銷商拿到貨款後，就找下一家經銷商再收點錢，經銷商毫無安全感。最關鍵的一點是廠家運作市場不專業，需要專業的'經銷商助其開發市場，這樣才能實現雙贏。

尋找廠家合作流程為，篩選目標廠家供應商，與其談判，並明確雙方責權利，簽訂合作協議，明確銷售產品系列、銷售區域、物流配送、滯銷產品處理方式、臨其產品處理方式等。根據市場需求特點確定產品規格，確定產品價格體系(終端供貨價、零售價)。制定市場運作策略及推進計劃、費用預算等，事先做好方案和計劃書後，方可運作，降低風險。由於此路徑涉及營銷系統知識，對於剛邁入此行業的經銷商來講比較復雜，因此在此重點介紹路徑二。

路徑二：採取零售連鎖模式，自建終端，提升盈利能力。

連鎖店是指眾多小規模的、分散的、經營同類商品和服務的同一品牌的零售店，在總部的組織領導下，採取共同的經營方針、一致的營銷行動，實行集中采購和分散銷售的有機結合，通過規范化經營實現規模經濟效益的聯合。 連鎖店可分為直營連鎖(由公司總部直接投資和經營管理)和特許加盟連鎖(通過特許經營方式的組成的連鎖體系)。後者是連鎖經營的高級形式。 目前大家身邊常見的是零售連鎖便利店，如天津的大方、7-11便利店、南京的蘇果超市、太原的唐久便利、濟南的銀座等;休閑飲料連鎖店如優之良品、絕味鴨脖等;煙酒連鎖店、茶葉連鎖店等數不甚數。

零售連鎖可以通過規模效應可以打造渠道品牌，降低運營成本，獲取較大利潤，與傳統經銷模式相比，前期投資不是很大，盈利性較強，收款教容易。待逐步形成一定規模後，通過成熟的運作模式可吸納風險投資人，通過資金的支持實現快速擴張，規模達到一定程度後可直接與廠家進行談判，根據區域市場消費需求特點，量身打造適銷對路產品，實行包銷策略，還可進一步與生產廠家進行OEM等。作為剛邁入此行業的經銷商或者中小投資者，首先需要明確零售連鎖店初期運作思路與步驟。

項目選擇

男怕入錯行，女怕嫁錯郎。零售連鎖店選擇什麼類型的項目是非常關鍵的第一步，在選擇項目前，應對區域內飲料零售連鎖店進行充分調研，觀察分析目前市場上零售連鎖店的項目類型、門店生意情況，門店位置分布情況，門店內經營產品類別、規格及價格。並對消費者進行充分調研，摸清消費者需求特點，正所謂投其所好才能贏得消費者青睞，消費者調研可採取座談會、調研問卷等形式進行抽樣調研，調研後進行分析，從而發現商機，確定項目類型。

門店選址

門店的位置決定了生意的好壞，好的位置是門店生意興隆的前提。很少有高端服裝開在校園周邊的，學生無購買能力，需求也極少。門店位置的選擇是基於門店周邊區域消費者需求特點的，因此在門店選擇前，應對目標區域的消費者進行詳細的調研，調研內容包括消費者年齡、性別、消費者興趣愛好、消費者集中度、消費者人均收入及消費能力，同時也應對各區域商鋪租金及相關費用進行比較。根據自身經濟實力和選擇經營項目類別確定門店位置。

選擇門店時應分析門店所處的街區、門店人流量大小、門店前是否有綠化隔離帶、門店前是否方便停車、門店是否被樹所遮擋等，對細節的關注可確保開店後無後顧之憂。曾有某零售連鎖店開店前對門店周邊進行了詳細了解，但由於確定門店前未注意門店前有較寬的綠化帶，且過街天橋離門店有一段距離，導致開業後上客量大受影響。

門店定位及包裝

通過對區域消費者調研後，根據消費人群需求特點對門店進行定位，是走大眾化線路還是選擇高端產品定位，確定後定位後，對門店形象進行設計，零售連鎖門店與傳統的個體戶門店相比，門店有專業化形象設計，給消費者一種安全感，門店形象要簡約，顏色應顯眼，視覺沖擊力要強。所有門店裝修圖案及色調選擇應整齊劃一，確保形象的統一，為連鎖門店品牌化運營奠定基礎。

門店開店的節奏把握

門店的開發比較容易，但門店的風險管理卻很難，因此在未摸索出一整套門店運營及管理模式前，筆者認為門店經營者切忌盲目開店擴張。否則一旦出現運營不穩定，所有投資將大大縮水。筆者建議可選擇1-2家店進行試點，摸索並總結開店成功模式和管理經驗，歸納提煉門店運營關鍵點及相關細節，待成功後迅速復制，根據資金情況進行擴張。擴張的過程中始終對風險進行監控，保持合理的現金流、保持合理的庫存等。

訂單計劃及存貨管理

門店開張後，店內進貨數量要根據消費需求特點，首批進貨數量不宜過多，確保一定時間內銷售即可，若從廠家區域經銷商處拿貨，可隨時調貨;從廠家直接拿貨，以最低起訂量進行訂貨，但要求廠家對滯銷產品進行調貨。後期訂貨根據積累銷售數據進行訂貨。

店內存貨數量不宜過多，以防占壓資金，門店經營者應分品種分規格，每天記錄店內銷售數據，為後期陸續訂貨做參考，暢銷產品多訂，滯銷產品少訂甚至不訂，結合發貨周期，確定存貨數量。

門店日常管理

連鎖運營店應時刻注意門店環境、人員著裝和精神面貌、日常用語、日常理貨等細節，確保連鎖門店形象表裡如一，給顧客一個全新立體享受。

隨著新生代商業群體的發展，小飲料經銷商是未來商業發展的新生力量，他們大多較為年輕，有著創新思維,這里只是拋磚引玉，更多的發展路徑是市場中而來的，不斷創新，才是小飲料經銷商有可能不斷超越。

『柒』 怎樣做受歡迎的飲料經銷商

其實飲料的銷售和其他的飲品銷售一樣!任何產品進入市場都要個過程!但這個過程很難突破!我認為有以下幾點:

一、要找出你所銷售的飲料重要特點.例如 像王老吉它的特色點是解決上火問題，其實王老吉就是甘草熬的茶，所以我說王老吉不是實力派,而是偶像派。

二、對市場的選擇,飲品不是那裡都受歡迎的，一般在較發達的城市。

三、定價要合理!我的觀點是:以現在經濟來說,物價不穩定，可以採取的定價方式是先稍微高價，而後降價求的是驚喜增加銷量，最後達到薄利多銷。

四、採取促銷活動，可以說這是大部分飲品類最常用的方式了。

『捌』 飲料代理到底能不能賺大錢

1、大錢賺不了，但是賺小錢是沒有問題的。
2、做飲料縣級總代理做的好，還是能賺到錢的。飲料品的利潤是很小的，是靠銷量來賺大錢的，做縣級代理，銷量大的話年賺百萬是沒問題的。
3、運動型飲料非常受學生還有上班族的喜愛。它能夠及時的為人體補充能量，大多數是生理鹽水或者葡萄糖。而運動型飲料的利潤率非常高，能夠達到成本的兩倍以上，市面上比較受歡迎的運動飲料，每年的收入可以達到二十多萬。
拓展資料:
1、縣級飲料代理商提升銷量的方法：
覆蓋率解決的是終端網路的佔有，因此需要區域經理對當地的終端網路進行摸底，這項工作在快消行業已經很成熟，並延展出了一系列的掌控終端店方法。
將終端網路分的很詳細，如學校、網吧、餐飲、景點、傳統、鄉鎮等等。要求當地的一線銷售人員懂得有效網點的覆蓋，這樣才能提升銷量。
做任何事情，靠一個人是不行的，得靠團隊，如何提高團隊的銷售積極性是首要的。這里的團隊指的是一線業務員，可以是經銷商的業務員，也可以是企業當地營業所中的深度分銷業代。團隊的人數可以是2-3人，也可以是5人以上。
飲料消費講究的是沖動性，在品牌同質化的這個時候，如何抓住消費者的購買心理，願意購買飲料是目前各品牌營銷上的難點。針對各自品牌不同的特點，在終端陳列上要有趣味化，吸引消費者購買。
2、代理飲料需知事項
夏天是飲料的暢銷旺季，那麼對於飲料的代理商來說正是賺錢的好機會，而很多代理商一年賺個百八十萬都是很簡單的，但是為什麼有的飲料代理商依然賺不到這么多錢呢？其實這跟我們跟風代理有很大的關系。對於很多代理商來說都存在著這么一個誤區，就是喜歡跟風，自己對於當前市場沒有任何的了解，這樣選擇代理產品的時候自然就沒有思路，別人代理什麼你就跟著他們的步伐走，這樣賺錢機會就會白白的流失掉，所以說，我們想要做飲料代理賺錢的話，就要先根據自己的經驗來選擇代理的產品，只有這樣我們才可以一直弄下去。

『玖』 怎麼代理一個飲料品牌

一般來說食品飲料代理銷售渠道包括：超市、士多店、批發商等。

1、對於代理商來說，由於從廠商那邊提貨現在一般都是先款後貨，同時下面的銷售渠道，如：商超，一般都有一定的帳期，所以會佔用一定的資金。具體數字，由不同品種、品牌的產品的市場容量、銷售量決定。資金是進入這個行業、選擇品牌的門檻。

2、由於在一個城市中，食品飲料代理銷售網路很龐大，所以銷售網路也很重要，這取決於銷售網路積累和分銷能力，作為代理商當然是要雇業務員並有相當的運輸工具。

綜上所述，進入這個行業需要資金、銷售網路和分銷能力。

(9)央視飲料代理商如何經營擴展閱讀

代理類型

1、總代理：又稱全權代理，是在市場上作為被代理人全權代表的代理商。這種代理商有權處理本人日常業務或專業活動中隨時發生的事務，也有權以委託人的名義從事一般性活動。

2、獨家代理：是一種狹義代理人概念，指通過協議規定代理人在特定地區、特定時期內享有代理銷售某種商品的專營權。其業務限於商業活動，具有壟斷性。

3、一般代理商：指在同一地區、同一時期內，委託人可以選定一家或幾家代理商作為一般代理人，根據銷售業績支付規定的傭金和補償費用。

4、單一商號代理商：指僅為一個單一的企業主從事代理活動的代理商，其經營效益首先取決於企業主提供的業務情況，對企業主有很大的依賴性。

5、區域代理商：指在一定區域或一定的消費集團內從事的代理活動。此種不排除企業主自己在該地區內締結交易或由第三人促成交易的可能性與合法性，但即使未參與，對於與企業關系規定的應由他代理的區域或消費集團成員所締結的交易，同樣享有傭金請求權。

『拾』 怎樣做好飲料代理商

一般來說食品飲料的銷售渠道包括：超市、士多店、批發商等。

對於代理商來說，由於從廠商那邊提貨現在一般都是先款後貨，同時下面的銷售渠道，如：商超，一般都有一定的帳期，所以會佔用一定的資金。具體數字，由不同品種、品牌的產品的市場容量、銷售量決定。你的資金是你進入這個行業、選擇品牌的門檻。

由於在一個城市中，食品飲料的銷售網路很龐大，所以你的銷售網路也很重要，這取決於你銷售網路積累和分銷能力，作為代理商當然是要雇業務員並有相當的運輸工具。

綜上所述，進入這個行業需要資金、銷售網路（當然多多益善）和分銷能力。

關於市場前景，選擇品牌是很重要的，知名品牌的准入條件是很高的，可以選擇一些有潛力的品牌做為公司發展的長線品牌（很多代理商都是隨著品牌的發展而壯大的），但剛開始也要考慮做一些銷量比較穩定的品牌做為支撐，同時為自己打開銷售網路。一般食品飲料的利潤都是很低的，要靠銷量，只有做大了才能有回報，前期需要大量投入，回報還是比較穩定，但時間會比較長：一年之內是不太現實，做得好的一般都做了好幾年，甚至十多年，如果是十年以前做的話機會比現在多得多，要求也不那麼高。現在要做的話，只用做得更專業化，公司化，在短期內才會有突破。

一般不會有太大的風險。剛和一些不了解的廠家合作時，打款時多注意就是了；還有就是最好不要給客戶帳期，特別是外地客戶，商超一般都有帳期剛開始最好做短點的（一般是15天，30天，60天）和生意信譽好的。