❶ 哪些個品牌飲料可以做代理
第一你要雄厚的周轉資金，有一個大型倉庫。
第二要有一定的關系網。
第三要堅持。
第四要選擇一個很好的品牌作為後盾，畢竟是剛起步，品牌很重要。還有就是要選擇好點的廠家。做飲料代理也是一份很細的工作，需要多多努力才是啊！呵呵。祝早日成功，發大財！由中國食品
代理網
回答，望採納！
❷ 請問加多寶涼茶可以代理嗎，怎麼代理
可以。每個地區都可以做代理，具體咨詢加多寶公司電話。
加多寶集團是一家大型專業飲料生產及銷售企業，於1995年創立，同年推出首批紅色罐裝「王老吉」。1998年，集團以外資形式在中國廣東省東莞市長安鎮設立首個生產基地。銷售網路遍及中國大陸30多個省、市、自治區，並銷往東南亞、歐美等地。
❸ 王老吉的渠道管理
加多寶時代的王老吉，更多的把精力放在終端的建設、管理和維護上，但是這不代表它在通路上不重視。相反，在通路建設和管理上，加多寶也做了很多創新。以下是我為大家整理的關於王老吉的渠道管理，歡迎閱讀!
王老吉的渠道管理
在具體的渠道策略上，加多寶採取了密集分銷，即所謂的寬渠道。通過終端運作，加多寶幾乎覆蓋了所有適合飲料銷售的終端。加多寶的終端網路遍布全中國，全面覆蓋商場超市等現代終端、所有的餐飲終端、以及特通渠道終端和路邊小店終端。可以說，只要有人的地方，就有王老吉正在銷售。
人們不禁好奇，加多寶是如何快速實現全國飲料終端的全覆蓋呢?一方面，是人海戰術的運用，一方面，是渠道策略的靈活運用。
對業務員 團隊的打造和管理
加多寶的營銷模式採用類似百事可樂的分級營銷體系。一是按渠道系統的不同，加多寶目前的渠道劃分為現代、批發、小店、餐飲和特通五種渠道;二是，在全國每個省份按照各個渠道系統設置銷售主任，比如，ka銷售主任、餐飲銷售主任，這些銷售主任都是從總部直接下來的;第三，在具體操作上，加多寶是深度分銷+郵差制，郵差經銷商 模式，即經銷商的配送化，訂單由加多寶深度分銷團隊完成。
這樣的渠道模式，其背後是人海戰術。所謂人海戰術，顧名思義，就是通過招募大量的業務員，進行地毯式的終端開發、維護和管理。用加多寶的話說：不讓過任何一個終端。那麼，這個龐大的業務員是如何領導和管理的?他們是如何開展工作的?薪酬待遇和績效考核又是怎樣的呢?這要從加多寶的營銷模式談起。
加多寶擁有一支扁平化的銷售隊伍，5大銷售分公司下轄約50個銷售大區，大區下又有辦事處500多個，總共是上萬人的銷售隊伍(其中有8000多業務員)。
從表中我們不難看出，在每個大區里建立了以高級業務代表、初級業務代表以及編外人員的龐大業務員團隊。這個龐大業務員團隊是加多寶實施人海戰術的直接執行者。
他們具體是怎麼開展工作的呢?我們知道，加多寶的營銷模式是採取“總經銷制+深度分銷”的模式。具體就是，加多寶在每個大區，設立一名總的經銷商，然後發展特定能力的經銷商和分銷商，這個特定能力就是專業配送的能力。這些分銷商他們唯一承擔的使命，就是把王老吉產品按照要求送到各個終端。而進場費等終端費用由廠家承擔。
那麼，業務員的作用就體現出來了。所有分銷商的開發，所有終端的開發、管理以及維護等等工作，都是由業務員來完成。
而銷售主任的任務，則是拜訪與管理大區經銷商和郵差商。
實現全國飲料終端的全覆蓋，一方面是實施人海戰術，另一方面，還與具體的渠道策略的靈活運用有關。這個具體的渠道策略其實並不復雜，就是在大的區域市場里，盡可能多的開發這些具有專業配送能力的分銷商，按王老吉的話說，這些具有專業配送能力的分銷商稱為郵差商，如批發郵差、餐飲郵差、特通郵差、商超郵差、綜合郵差等。通過實現對這些所謂郵差商的廣泛開發和覆蓋，以點帶面，最終實現終端的全覆蓋。
王老吉對渠道終端的管理，很大一部分是對業務員的管控。那麼，它是如何實現對業務員的管控呢?主要是每日匯報制度。
通過表格，業務員每天都幹了些什麼，完成的情況如何，一目瞭然。
若想打造狼性團隊，要給狼肉吃。相比其他快消品同行，王老吉的薪酬具有競爭力，王老吉的工資待遇排進了飲料前三，在高薪的激勵下，員工幹活自然賣力，業績飄紅也不是偶然。在年終獎勵方面，據了解，初級業務年終獎可拿5000多元，高級業務代表年終獎可拿10000多元。在績效考核方面，王老吉最主要的一點是“60%是基本工資，40%是績效工資”。業績達到60%就可以按照業績完成比例，領取績效工資了。這樣最大程度的激發了員工的主觀能動性。此外，加多寶的工資結構里，還有一個部分是生活補貼和油費補貼。
對經銷商的管理
除了對業務員的管理，對經銷商又是怎麼管理的呢。
首先，為保證經銷商隊伍的穩定，在主要銷售區域，加多寶的重點市場都是跟加多寶集團董事長陳鴻道一起創業的高層舊部，該人群辭職出去或經陳鴻道分配福利後，自己單獨做紅罐王老吉區域經銷商，如北京、廣州、深圳、溫州等市場。
其次，在經銷商利益的保證上，加多寶採取共贏策略。加多寶每年都會給經銷商安排任務，省級經銷商一般3000萬元/年左右，市級經銷商一般300萬元/年左右，做得好半年就完成了，每年7月加多寶各大區就開始規劃明年的營銷計劃了，總經銷給下線的郵差商批發價70元/箱(完成季度銷售任務返利2元/箱，完不成返利1元/箱)，郵差商供應終端價72元/箱，終端零售價3.50元/支。
各流通環節價格體系與利潤關系如下：
對經銷商的利益回報，不是採取通常的進銷差價，而是返利的方式給予渠道上各個環節的利潤。這樣做的最大優點是能夠保障各個分銷環節的利潤，從而最大限度地調動經銷商的積極性。同時有利於市場的管理，也能很好地控制整個價格體系。
加多寶對經銷商採取款到發貨、現金結算的方式，這樣能夠保證企業有源源不斷的現金流。此外，加多寶公司非常講信用，從來不拖欠經銷商的費用，其他企業會在答應給經銷商費用最後卻給不了那麼多，或者答應了給退換貨最後又不給了，加多寶方面則不存在這些問題，他們會有專門的業務員主動給經銷商打電話，詢問產品還剩多少，有沒有裝卸過程中磕漏罐的，有多少，企業方面都給換。
長期以來，一般酒水和快消品在渠道和終端上都是簽署排他性協議，而加多寶的渠道政策一向如此，並且能給渠道和終端比較多的費用支持。在加多寶已經覆蓋的核心渠道及終端，通過渠道壓貨和買斷終端的方式對競爭對手進行攔截，其他品牌很難再進去。加多寶能把王老吉品牌做大的原因，就在於其擁有的強勢的渠道控制能力。
❹ 杭州加多寶 王老吉 飲料代理商怎麼找。我有幾個十幾家超市。想進貨給他們賣。苦找不到代理商
直接找王老吉廠家去問
❺ 加多寶代理要押金嗎
加多寶代理要押金
據了解，加多寶涼茶縣級代理費用大概是1-3萬元之間。加多寶飲料是以品質先進的產品，涼茶作為一種預防上火的本草植物飲料，其功效在國人中早已耳熟能詳。加多寶出品的正宗涼茶因其預防上火的作用和天然健康的特點越來越得到消費者青睞。而且總部還提供多項扶持政策，幫助投資商開店，迅速打開市場，希望有意向的投資者千萬不要錯過!
加多寶隸屬於加多寶集團，公司是一家以香港為基地的大型專業飲料生產及銷售企業。目前，加多寶旗下產品包括紅色罐裝、瓶裝"加多寶"和"昆侖山天然雪山礦泉水"。 加多寶出品的正宗涼茶依據傳統配方，採用上等本草材料配製，秉承傳統的蒸煮工藝，經由現代科技提取本草精華、悉心調配而成;其內含菊 花、甘草、仙草、金銀花等具有預防上火作用的本草植物。現代科學研究表明：加多寶出品的正宗涼茶能預防上火，有益身體健康。目前，加多寶涼茶不僅在國內深受廣大消費者喜愛，還遠銷東南亞和歐美國家。
❻ 加多寶怎麼代理
想要代理的話 您打加多寶的客服400 具體咨詢一下 自己所在地區 客服人員會給到您所在區域的加多寶公司的管理者的電話，您可以將自己的要求和細節具體說明。
❼ 加多寶成功銷售案例分析
加多寶集團是近幾年來迅速崛起的一個民族企業
作為涼茶行業的龍頭
不得不探究一下加多寶的營銷方式。以下是我分享給大家的關於加多寶成功銷售案例分析，歡迎大家前來閱讀!
將一個區域涼茶打造成全國知名飲品，充分展示了加多寶的實力，而在與王老吉分手後，失去多年打造的產品，成功打造起新品牌、實現品牌資源轉換，保證了銷量和
市場份額沒丟失，更體現了超強的運作能力!本文來解析那些加多寶的出色之作!
商場如戰場，商戰中的智慧博弈，其精彩程度一點不亞於戰場。商戰爭奪中，空中轟炸與地面爭奪有何有效發揮作用、及聯動至關重要，優秀的企業往往能成功構建營銷「天羅地網」，實現市場的有效佔領!。加多寶寶在當初操作，將王老吉一個區域品牌打造成全國知名飲品的過程中，就充分展示了這種實力。
(一)昔日——構建強大的「地網」，攻下了北方市場 客觀說，在加多寶運營王老吉的初始階段，廣告營銷的功底並不深，對於北方消費者而言，「怕上火、喝王老吉」只能算是一個讓消費者記住的差異點，並不是促使北方消費者購買的理由。
畢竟北方和南方不一樣，沒有喝涼茶去火的習慣，更沒有很強的去火需求，除非火大了、去吃葯品，北方沒有南方那麼強的保健意識，在2010年之前，問北方消費者，他買王老吉是去火嗎，多數不是這個原因，這只是一個出位、差異化，並沒有成為消費者購買的理由。
但是加多寶團隊在當時渠道商表現出的功底，確實值得誇贊，絕對是高水準的，在地面構建起了強大的地網，用一句話說，消費者被加多寶操作的王老吉大面積的包圍了。
1、便利店的地網 這種便利店也著實多，所住的小區，總會有多個便利店，出去辦事經過的社區或寫字樓也會遇到很多便利店，數量太多了，而在這些便利店裡，要麼便利店裝成王老吉的門頭;門頭沒有裝上店招的便利店、門口會有是門口的海報、多張海報;然後便利店冰櫃上也是王老吉的海報;有些店走進去可能還有王老吉的堆頭。只要從小區里經過，就總會高頻的看到王老吉的個各種張貼、宣傳物料。
2、餐飲場所的地網 在另一個人們經常去的消費場所—餐飲影場所，首先張貼的海報不用說了，非常多，然後小到牙簽盒上，都貼上「怕上火、喝王老吉」的畫面，還有餐飲門口的把手處也是王老吉的門貼。
可以說，加多寶操作王老吉時，在人們生活圈、消費圈構建了多種包圍，形成立體轟炸。
這樣的力度，讓人無法不感興趣，這個王老吉是什麼東東，嘗試一下看看吧!就這樣，再配合上央視大規模廣告投放的天羅，就搞定了。客觀說，王老吉的地網遠大於天羅媒體的效果。這其中必定有兩樂和康師傅的人參與，國內企業沒有多少企業能把地面渠道和終端傳播做的這么到位的。
(二)20xx年開始品牌轉換之戰的廣告營銷 絕對的高手之作! 廣告營銷，通過傳播幫助產品在消費者心中構建優勢，構建的成功與否，將直接影響戰局!
20xx年，加多寶與昔日合作夥伴決裂，分手對加多寶而言，是一個不得不面對的事實，又是一個事關加多寶生死存亡的顯示，畢竟打造努力多年所形成品牌產品將會失去，而過去的一切傳播資源和重點投入、品牌打造，都聚焦在王老吉上，是認知度和影響力極高，是最優質的一塊資源。而對於受眾而言，即將推出的加多寶是個全新的品牌，是全新的一個資源，消費者能否認可、接受?一旦轉換不成功，將會徹底失去市場，而商業上類似的例子很多，在總經銷權被生產企業拿走後，總代的業績一落千丈，乃至於消失。
可以說，當時加多寶面臨一個極為危險和慘淡的狀況，一旦操作失利，後果不堪設想!
但是，加多寶通過智慧的策略操作，成功對過去打造的優勢進行品牌嫁接、轉換，實現了有效的品牌優勢資源的過度，實現了新品牌的迅速崛起，承接了市場和份額，構建起涼茶市場新的領導品牌。這其中的傳播可謂智慧的經典之作!
如果借用《論持久戰》的經典理論，防禦——相持——反攻三個階段，加多寶已經走過了艱難的戰略防禦、相持階段，而且做得不錯!下面就一一解析這幾次成功的廣告營銷：
1、全國銷量領先的紅罐涼茶改名了 在加多寶已經預感官司即將失敗的時候，如何轉換王老吉就提上日程上了，畢竟加多寶是個新品牌，雖說做了多年的代理商運營牌子，但是一直出現的都是王老吉，所有的優質資源都集中在王老吉手裡，如何將最優質的資源轉換過來!
這里有2點加多寶做的比較牛，一是把王老吉最優質的資源轉過來，二是轉換的很巧妙。
首先說，最優質資源的把握 當推出新品牌，把老品牌的資源承接過來時，要考慮什麼是最有價值的，涼茶、配方、歷史、行業地位，這些都很有價值，廣告營銷要塑造、傳遞產品與眾不同的優勢，這些價值與競爭對手相比(和其正也打得涼茶概念，鄧老涼茶歷史也不短)，並不佔優勢，更何況失去的原有產品也會訴求這些，因此，相對而言最有價值的的優勢無疑就是王老吉的江湖地位，銷量領先，這是裡面最值錢的一個資源，賣市場優勢，這個能在消費者心中形成極佳影響的資源。
其次，轉換的巧妙 找到優勢資源後，如何嫁接到新的資源上呢，加多寶，用了一個改名——「全國銷量領先的紅罐涼茶改名加多寶，一樣的配方、一樣的味道，怕上火、喝加多寶」
巧妙地將王老吉的資源帶了過來，在配合地面的推廣，加多寶的殺手鐗「渠道的精耕細作」不用多說了，親身體會在小餐館里，都被加多寶派了臨時促銷員，告訴顧客，全國銷量領先的紅罐涼茶改名加多寶了，然後向顧客推薦加多寶。
2、全國每銷售10罐涼茶有7罐是加多寶 而在「全國銷量領先的紅罐涼茶」廣告被廣葯打官司叫停了，加多寶推出的後一個廣告也著實讓人稱道，在這個過程中，加多寶所面臨的最大對手是王老吉，和其正等都算不上，面對王老吉來說，涼茶、配方、歷史等資源而言，加多寶都比不上，唯一值得說的同樣是一個行業地位，這是唯一能訴求的優勢了，我們當時討論時覺得加多寶還守住一塊陣地，就是銷售額了，應該訴求市場份額的領先，從而建立著一個市場領先的優勢，並將這一訴求傳遞給消費者，通過這個優勢強行把王老吉壓過去，塑造產品的高形象。
後來看到廣告時，發現加多寶的廣告是異曲同工之妙，同時做的很巧妙，以更實的數字，全國每10罐涼茶，有7罐是加多寶，那不言而喻，就代表著消費者的認可，也意味著，可以把王老吉擠到下面去，這個7罐的數字，也有效的迴避了一些問題。
這個廣告像傳遞了加多寶的優勢，廣告做的是很絕的一個。
註：值得一體的是 一個幸運的欄目《中國好聲音》
有時候，天道酬勤，老天很可能會給辛苦努力的一些機會!
值得一體的是，老天爺確實給了加多寶一個機會，浙江衛視的《中國好聲音》，這是一個誰也沒想到火的一塌糊塗的節目，成全了加多寶和娃哈哈打造的啟力飲料，這是一個一開始大家都沒怎麼看到未來的節目，如同當年的《超級女聲》捧紅了蒙牛酸酸乳一樣，這次再次放了衛星，成就了加多寶，伴隨節目的熱播，「正宗涼茶加多寶」也傳開了。
有時候，對中國選秀節目，還真不敢小視，或者大意，之後的綜藝節目《我是歌手》也紅的讓人大呼意外。
但中國好聲音而言，加多寶應該感謝老天的厚愛，這個給了加多寶廣告營銷上的第三把尖刀，終於撕開了一個口子。
在保持地面殺手鐗的同時，這三次廣告營銷的助力，發揮了超越以往的作用，加上新聞公關中的弱者形象，引發消費者的同情和輿論支持，終於讓加多寶完成了戰略防禦，走出了最低谷，當時如果王老吉快速反應，今天加多寶可能就找不到了2013年，在這兩個廣告和成功贊助《中國好聲音》之後，加多寶已經成功度過了戰略防禦，度過了最艱難的時期，贏得了生存權利，並且保持了市場優勢，順利進入戰略相持階段，只要把原有的傳播和渠道優勢發揮，就還有繼續上升的機會和空間!穩坐市場領導者就非常有把握!
3、繼續佔位「全國銷量遙遙領先」 廣告營銷，通過傳播幫助產品在消費者心中構建優勢，構建的成功與否，將直接影響戰局!作為媒體空中轟炸的重頭戲，廣告傳播的作用至關重要!
此時，雖然加多寶已經度過了最艱難的時期，但是畢竟品牌的歷史積淀和文化積淀還較弱，還不具備賣文化、賣歷史的時機，最具優勢的還是其保有的市場地位，堅持這一優勢賣點，而這一賣點在市場上也是非常有競爭力，於是我們看到的訴求，無論是「全國銷量領先的涼茶」「涼茶領導者」，還是「怕上火，更多人喝加多寶」，都在延續這一主題，聚焦、專注的傳遞核心優勢，從而構建傳播統一、優勢聚焦的品牌形象(相對比的，大家可以對照一下恆大冰泉的廣告傳播，一年不停地變換，代言人也是走馬燈式的換，很多相互之間都沒有延續性，高頻變換的結果讓產品傳播重點變的更加模糊，傳播效果更加打折扣。
4、慶祝20xx年加多寶銷量再度奪金 推出金罐涼茶 一個無奈之舉，卻再次實現了成功營銷。
在加多寶與王老吉的後續官司中，加多寶多次處於不利，品牌使用權丟失、廣告語丟失、然後紅罐這一醒目的標識有可能又失去(紅罐已經成當初努力打造的品牌標識之一，視覺辨識度極高，而官司結果今日將公布)，過去努力打造的特色資源一個個失去。
不過，相對於從前失去品牌使用權時、一個新品牌所面臨的生死存亡而言，已沒有以前那麼危險，當初，失去品牌名稱相當於失去命脈和基礎，能夠存活都很危險，而在度過這個危機後，廣告語和紅罐算是小問題，但也算是企業的一個小危機，畢竟長期的品牌視覺辨識沒有了，需要調整。
而這次，加多寶又很巧妙地的與營銷結合起來。
在紅色之外，加多寶未雨綢繆的推出了金罐，而且在傳播上進行了巧妙結合「慶祝2014年加多寶銷量再度奪金 推出金罐加多寶」，將金罐、金色象徵的含義，和加多寶的市場優勢巧妙地結合起來，形成整體有效的傳播，也進一步強化產品的優勢。
至此，雖然過去打造的資源一個個失去，但是如高超的戰爭指揮一般，策略的將每一次進攻，靈活的化解。
這四年時間，加多寶相於再造了一個新品牌，如同當年成功將一個區域涼茶推成全國知名品牌一樣，再次成功講一個新生品牌成功推出、打造成業內的知名品牌!
而加多寶這一過程中打的組合拳，是很值得營銷人思索的!