代理商的倉庫一般怎麼選

Ⅰ 在滄州做超市商品（食品和飲料）的代理，把門店和倉庫選在哪裡更合適

國富中心或物華，那裡有很多物流，方便發貨

Ⅱ 淘寶商家如何選擇外包倉庫公司

淘寶商家如何選擇一家靠譜放心的外包倉庫公司呢，建議關注以下幾個維度。

1、明確自己的需求

沒有最好的，只有最合適的，在選擇外包倉庫公司時也是如此。首先，我們要根據業務和產品的特點明確自己的要求，有針對性地選擇，這不僅達到我們自己的物流服務水平，而且可以降低我們自己的運營成本，從而實現雙贏。建議你從以下6個方面進行考慮。

淘寶代發貨倉庫

（1）你的物流規模，客戶群體在哪裡；

（2）你的每日進出庫存多少，SKU數量，是否有特殊需求？

（3）你的商品周轉率，時效要求和配送范圍；

（4）你對存儲空間的有什麼要求和期望，例如貨架，溫濕度，通風設施等。

（5）你的預算范圍是多少？

（6）是否要將系統對接到外包倉庫公司系統 ？

2、貨物的安全性

不管你是採用哪種運輸方式，都要考慮安全問題，因為無論是買賣雙方，肯定都希望通過一種非常安全的方式將貨物送到客戶手上，如果安全性不能保證，那麼一系列問題的存在可能會影響消費者對你店鋪的評價。

3、外包倉庫公司的信息化水平

充分考慮外包倉庫公司的信息化水平，如是否有訂單管理、倉庫管理、運輸管理、自動化管理、客服管理等能力，這能夠讓企業及時了解貨物的在途管理，產品庫存和顧客滿意度，這樣能夠讓企業更迅速更准確地做出決策。

4、服務的靈活性

企業在選擇第三方外包倉庫公司的時候，要考慮目標顧客對倉儲物流期望。如有些對倉儲環境、配送時效、配送地點、配送方式等有個性化的要求，在選擇外包倉庫公司的時候，要關注其能否提供滿足顧客個性化的服務。

5、收費是否合理

成本是大家普遍比較關心的，因為費用高，對產品的利潤空間壓縮大，費用低服務質量可能無法保障，所以我們在選擇倉庫儲服務的這點也是需要重點考慮的，需要權衡利弊。

6、服務經驗和水平

企業可以從各個方面了解物流公司的服務經驗和水平，並選擇符合自身業務特點的物流服務提供商。 最好具有相同類型或類似行業的服務經驗，以便服務提供商可以提供相關的客戶服務案例以供參考。

Ⅲ 服裝代理商如何管理好倉庫的庫存問題

這樣，不但會增加必要的管理難度，還因為批零差價而提高進貨成本。所以說，合理的儲備是取得合理利潤的基礎。庫存是市場變化及店鋪經營的指示燈。服裝商品的季節性很強，一般在服裝旺季到來之前，服裝店都會有意識地加大進貨力度，保證在時令季節滿足買方市場的需求。而銷售旺季達到高峰時，就要逐步減少庫存來防止淡季到來之時出現積壓現象。所以處理好庫存對店鋪盤活資金，保證銷售有重要的意義。 1．庫存管理 庫存過大會影響商店的資金周轉，減少經濟收入。庫存過小影響銷售，減少收益。所以做好庫存管理十分重要。 做好服裝店的庫存管理不只是消極地把賬做出來，把貨看好就沒事了，而應該積極地做好貨品的分類整理，分析存貨組成的特性，以做好服裝店的銷售。 (1)存貨過多一般由以下幾種原因造成： ①服裝款式、品牌的規劃不能滿足顧客的需求； ②對未來的市場做錯誤的判斷； ③服裝銷售政策不正確； ④沒有零庫存的觀念； ⑤行銷能力差； ⑥服裝的品質不能符合顧客要求。 (2)相應的減少庫存也有如下方法可供選擇： ①找出造成存貨增加的原因並加以預防及改善； ②確定存貨處理政策； ③加強商品的規劃能力； ④做到科學存貨管理； ⑤提升行銷能力。 (3)常見存貨的處理方式有以下幾種： ①以折扣的方式低價處理； ②批發銷售、切貨處理，將本身無能力處理的商品，去除商標後便宜賣給切貨商； ③季中特價，以各種活動的名義，在季中以特價促銷。 2．合理的庫存分析 合理地開展服裝庫存分析，能優化庫存結構，使庫存成為徹底適應市場服務銷售的活庫存。 (1)合理分析庫存結構，通過全面盤存，分析服裝的庫存結構，分門別類，逐項進行。第一要分析服裝品種的款式、規格等適銷程度；第二要分析這些品種的庫存，是上升還是下降，哪種情況最為合理；第三就要分析這些商品在暢銷、平銷及滯銷上的比例構成。庫存總量是多還是少，與正常經營要求是否相適應，從中找出問題，分析問題，制定相應措施，不斷優化庫存結構，使庫存服裝的數量趨於合理化。 (2)分析異地在途商品的結構。服裝店的異地在途商品是指生產中的在製品。這些在製品雖然還沒有入庫，但它已經是潛在的庫存了。服裝的在製品庫存和服裝成品庫存加在一起的數量就構成了服裝店近期對市場的可供應量。通過分析在途商品的結構，保障合理運輸，可大大節省費用，提高經濟效益。 現在伴隨著交通業的發達，服裝店從外地進貨較為頻繁，怎樣選擇經濟又快捷的運輸路線是商店所應考慮的重要問題。一般選擇路線的原則是對運輸里程、裝卸環節、費用開支、運輸時間、服裝安全等方面進行調查研究，做綜合計算，選擇一條路程近、需時少、環節少、費用少、損耗少的運輸路線。除了選擇合理的運輸路線外，還要合理選用運輸工具及科學的運輸方式，這樣才符合商品運輸及時、准確、安全、經濟的原則。 3．應重視庫存保管 由於服裝的庫存品種繁多，規格不一，進出的時間有長有短，銷售又有淡季和旺季，所以庫存保管比較復雜。庫存保管時需要注意以下4個方面。 (1)合理擺放倉庫服裝 倉庫里的服裝擺放是否合理，直接關系著取貨效率和盤存。所謂合理擺放，就是要考慮擺放配套的問題。根據款式的關聯性，確定存放位置。以取貨方便為原則，把暢銷服裝放在便於提取的位置。庫存的服裝應分區分類、貨位進行編號，這樣取存方便，出、入庫耗時少、速度快，能減少一些串號和錯付現象的發生，有利於服裝儲存安全、減少損耗，從而提高倉庫的利用率，也方便對儲存的服裝進行統計、盤存和檢查，保證賬貨相符。 (2)實行三單、三清制： ①三單制就是建立填寫移倉單、退貨單、溢缺單制度。 ②三清制就是堅持收發賬目筆筆記清，進出服裝的數量點清，庫存數量天天記清的制度。 (3)做好庫存服裝的保養 服裝受外界條件影響較大，如受空氣、溫度、濕度等的影響，如果倉庫溫度和濕度過高或過低，會引起霉變、老化。一定的溫度又是各類害蟲生長繁殖的條件，從而造成損失。庫存養護應堅持以防為主，防治結合的方針，嚴格驗收、科學堆碼、妥善保管。保管員要了解各種服裝所適應的溫濕度，並對倉庫內外的溫濕度，經常進行測量和記錄，掌握溫濕度變化的規律，採取相應的措施進行調節，隨時控制庫內的溫、濕度，使其適於保管服裝的條件。 此外經營者還要建立健全庫房衛生制度。庫房裡的灰塵、垃圾是黴菌、害蟲繁殖的場所，因此庫房要經常打掃，貨架要擦洗干凈，可使用殺蟲劑預防各種害蟲滋生。由於各種服裝面料的性能不同，要時刻預防霉變泛色、殘損變質、蟲蛀鼠咬等。

Ⅳ 選擇經銷商的標准

選擇經銷商的標准

選擇經銷商的標准，當一個經銷商選擇了一個產品時，他的行為就已經充分說明了他對廠家的信任。因此，如果雙方合作出現了問題，那麼雙方應該做的第一件事情應該是反思而不是相互指責，一起看看，選擇經銷商的標准

選擇經銷商的標准1

1、第一渠道

一個強勢的渠道是產品順利進入的保障。當產品進入了經銷商的倉庫，它就會很快的被分散到終端的各個網點，才會有產品的露出、認知和購買。

2、第二硬體

經銷商的車輛和人員配備，倉庫，辦公系統的配備。硬體是檢驗經銷商實力的主要標尺。試想一個只有一台車輛老闆兼業務的經銷商能有多大實力。

3、第三資金

其實硬體有時候就折射出資金，一個經銷商如果有多台車輛，有大的倉儲，有正規的辦公系統。那他的資金問題基本上沒有多大的.問題。

4、第四管理

其實經銷商的經營也是公司的經營，有經營就要有管理。所以一個有著管理理念和規章制度的經銷商必然有著一個雄厚的實力。

5、注意事項

我們在管理經銷商的時候往往忽略了一個問題，我們在為了讓經銷商完成任務或者執行某項活動時往往都是站在公司的立場上來和經銷商溝通。比如：你這個月任務多少，任務玩不成公司罰你錢；公司這個活動要執行，必須執行，是個硬性指標等。

選擇經銷商的標准2

1、經銷商的實力

說白了，首先就是有錢，沒錢還談做什麼生意，包括財力、物力、人力三個方面。如何判斷經銷商是否有實力， 比如說看看經銷商的注冊資金，注冊資金雖然不一定能反應實力，但是注冊資金只有10萬元，實力也大不到哪裡去，筆者曾經就開發過一個經銷商，盡管事實證明也很成功，唯一缺點就是感覺經銷商經常進貨的錢是捉襟見肘，好在貨物流轉的快，基本上問題不大，有一次突然發現他的公司注冊資金只有10萬元頓時明白了。還有個技巧就是看他的庫房貨物庫存，基本上也能判斷出他的庫存資金和流動資金。再一個看看與他合作的客戶，如果是一些大的企業單位客戶或是大的商超賣場，說明客戶實力還是不錯，因為這些客戶壓款都比較嚴重。

2、經銷商是行商還是坐商

現在的經銷商群體生意形態和20年前大不同了，像原來那種做在鋪子上或是辦公室打幾個電話就把業務做了的方式是不行了，如果仔細觀察凡是這樣的經銷商生意越做越小，早已被後輩超越，現在的經銷商必須要走出去主動拜訪客戶尋求訂單，才能把生意做好。另外理念不錯的經銷商你和他一溝通，他對當地市場和自己的生意了解的很清楚，一年做多少銷量，哪些產品賣多少，哪些產品是做量的，哪些產品是做利潤的，怎麼定位，走哪些渠道搞得清清楚楚，反之有些經銷商一問都是一筆糊塗帳。

3、市場能力

廠家的產品要靠經銷商推廣，如果沒有足夠的做市場的能力，產品當然賣不好。考察市場能力主要是看兩個方面，一方面看他的下線網路覆蓋情況和批發層級，一般渠道做的廣、下沉的深，經銷商市場能力一般都不錯。另一方面看經銷商代理的品牌市場表現，了解代理品牌過往銷量也基本能判斷出其市場能力。

4、管理能力

如今很多的經銷商都是由原來的夫妻店向公司化經營管理轉變，可以看看經銷商有沒有專門的財務制度，倉儲制度，物流制度以及客戶管理制度等等

5、口碑

經銷商的口碑不好，通常會表現在下線客戶對他的評價和糟糕，和其他廠家有各種各樣的糾紛，筆者曾經在陝西的一個經銷商口碑就很差，走訪一下終端客戶，十個有九個都罵他人品差，不守信用，最後還好老闆不管具體事務，客戶都是看到業務員的面子上才和他合作。所以口碑差的經銷商是絕對不能合作。

6、合作意願

合作意願理解很簡單，強扭的瓜不甜，合作意願不強，就是合作了也會對代理品牌不重視，當然作不好市場。

以上六個方面是開放經銷商時的選擇標准，當然也會有人問，這六個方面最重要的是哪幾個，筆者認為，首先是合作意願和口碑，其次是行銷意識、市場能力、管理能力越強越好，實力並非越大越好，在經銷商的實力和廠家的市場目標相匹配情況下，經銷商實力越小越好，因為便於掌控。

當然現實當中能夠滿足6個條件的經銷商是可遇不可求，總會有些缺憾，總會遇到各種問題，這里就對一些典型問題進行分享

選擇經銷商的標准3

1、資金實力

現各企業選擇的合作夥伴均要求現款現貨，如不具備一定的資金實力，各企業將不會將其作為選擇的對象。

2、網路輻射能力

如合作客戶的網路輻射能力較差，則會直接影響公司產品的上市及銷售。

3、信譽狀況

在市場交易過程中，不守信用，這是不容忽視的問題。守信是市場發展與合作關系建立的保證，如選擇的客戶不守誠信，將給市場的發展帶來不良的影響。

4、合作意向是客戶選擇最關鍵的環節

如該客戶其他條件都達到要求，但對公司的產品無興趣，則白費心機。因此選擇客戶時要有針對性的多選擇幾家，不要只盯住一戶不放，如選ABC三家客戶，A客戶條件最理想，但其不願與企業合作、B客戶較A客戶條件稍差且也合作意向不大、C客戶條件比A、B客戶差一些，但合作意向較高，那麼可選擇與C客戶合作。

5、經營理念

隨著市場的不斷細分，終端網路的不斷發展。有部分經銷商確實能夠通過自己辛勤的耕耘，逐漸地隨著一些大企業的發展，不斷的完善自己的網路渠道建設，增強自己的服務功能而得以不斷的發展。有部分客戶因為個人的經營理念等原因，只停留在流通渠道而停滯不前。在客戶選擇過程中一定要關注這一問題，這關系著公司產品的整體發展。

6、對產品的關注程度

也就是客戶對經營公司產品所持的態度。因為各客戶雖然經營產品無非都是要獲利，但其獲利的方式卻不盡相同。

Ⅳ 我想做一個快速消費品代理商,我該如何做

最重要的是要考查清楚你代理的項目是不是騙子，這是最重要的.其次是這個項目有沒有發展前景，只要把握好這兩點，我想你一定能夠賺到錢的。
倉庫租金要便宜,如果你有車更隨便了.如果你的產品有前景,那麼銷售代理一定不成問題的,關鍵靠自己的努力,做了代理後一定要誠信,很好的發展.祝你成功

Ⅵ 我想做快速消費品代理

642544373 朋友回答很中肯。

1）做地區快速消費品的區域代理商，代理的品種很品牌要根據自身的情況來做選擇，如果之前沒做過代理的話，最好代理大品牌，這樣客戶通過該品牌的知名度，和銷售渠道完善自己的網路，提高自己的人氣，達到借力起步的目的。缺點是利潤比較低。如果是有一定實力了，則建議找幾家沒名氣的牌子做做，利潤比較好。實際上大部分代理商都是好的牌子，差的牌子一起做，用好的牌子帶動不知名的牌子。
2）代理合同談好，談好廠家提供什麼樣子的支持，雙方的權責等等，多研究研究合同，現在的廠家合同裡面的花樣很多，有些銷售人員為了避免簽約之前出現障礙，合同裡面很多隱晦的同東西都規避不談，真正遇到了問題，將來只能自己吃虧。如果要做成功，方方面面要注意的事情很多，比如維護好客情關系，管理好業務人員，搞好促銷，維護好陳列，擴大陳列，擴大分銷，疏通渠道等等，成功需要你方方面面都做到位，但失敗往往只需要出現一點錯誤。
3）選倉庫最好價格比較低，通風好，各方面安全措施到位，位置好能夠降低一點配送成本。
4）招幾個銷售代表要看你經營什麼品牌，要怎麼經營，通過什麼渠道經營，起步銷售代表越少越好，而且現在很多品牌都會自己設置業務人員，如何使用好廠家的業務員是成功的關鍵。
5）總之，現在快速消費品行業競爭激勵，利潤太薄。作為代理商，對廠家是能鋪貨最好鋪貨，能少進貨就少進貨，能多要多少費用就多要多少費用。對銷售人員是能多干點，就讓她多干點，能少給點，就少給點。對賣場是費用能少給點就少給點，能給個人就別給公司，能現款結賬絕不設賬期，能結貨款就絕不做代銷。以上，樓主好自為之，祝樓主馬到成功，旗開得勝！

Ⅶ 作業:選擇跨境電商物流方式的策略有哪些沒有任務詳情

目前，跨境出口物流模式基本有三種：
第一種跨境電子商務物流策略是通過中國倉庫或中國跨境物流直接從中國出口單件商品
常見的跨境電商物流策略是什麼？這種方法似乎是成本最低的，特別適合跨境新人的運營模式。然而，這種模式有一個很大的痛點。國際跨境物流成本最高，及時性差，損失和損害時有發生。
第二類跨境電商物流策略是海外倉儲模式：
常見的跨境電商物流策略是什麼？它是把貨物提前送到海外倉庫。客戶下單後，貨物將從海外倉庫直接發送給客戶。這樣，物流成本最低，時效性最高。但是，總體成本很高，資金周轉比較慢，資金壓力也比較大。我認為海外倉儲模式是未來的主流。
第三種跨境電子商務物流戰略是亞馬遜的FBA模式：
常見的跨境電商物流策略是什麼？亞馬遜指定的倉庫由他們送貨。這當然是最好的客戶體驗，但成本也相對較高。Express Express還提供類似的跨境倉儲和快遞服務。
對於這三種跨境電商物流策略，剛進入跨境電商的新人應根據自身特點靈活、合理地操作和運用。建議他們結合業務，從中國的倉庫運出一些，通過深圳的代理商選擇可靠的海外倉庫

Ⅷ 電商倉儲選擇要注意些什麼

1、電商倉儲運營方案和實施流程能力
需要電商倉儲企業提供相應的運營方案，根據運營方案評估其專業能力及價值。一般情況下，電商倉儲企業會根據電商賣家的需求，會在整體業務層面，給出一個未來的運營方案，滿足其在數量目標上的要求。
除了運營方案外，執行能力也是非常重要的一環，一定要充分了解電商倉儲企業的業務流程，尤其是在采購、銷售、財務管控等方面的流程，針對電商賣家的特性給出具體的業務流程和設計。
2、電商倉儲流程管控及相應的管理文件
盡可能地要求電商倉儲企業提供相應的流程管理文件，以考核其規范性和能力。
3、電商倉儲標准化收費細則
目前，電商倉儲外包收費模式目前有兩類：
（1）按耗用資源收費，開發式合同收費（比如：使用倉庫面積、人員數量、設備折舊、耗材消耗等進行收費）。
（2）按操作量進行收費。如：存儲按件收費、入庫按件收費、發貨按單或件收費、退貨按件收費。
4、庫存商品
庫存商品對環境是否有要求，例如冷鮮類、防潮類等等對倉庫有一定要求，倉庫選擇上第一點一定要滿足產品需求。如果商家足夠大可以將倉庫任意改造這條就不是太大的問題，但是大部分商家沒有能力改造倉庫還是先選擇好適合自己產品的倉庫。而且即使改造倉庫成本也不小。
5、貨架擺放
空間能否充分利用，能否合理利用，這是貨架擺放的問題。裡面有沒有貨架、有貨架擺放如何，都需要選擇的時候提前注意
6、交通
交通這塊涵蓋內容比較多，周邊交通情況、發貨是否方便等等。大到各地發貨是否方便，周邊快遞是否發達，一般倉庫都會選擇郊區，倉庫選擇上交通周邊交通、快遞等都是不小的影響。再往小說，小到倉庫周邊裝卸是否方便，例如倉庫在小胡同里，貨車進不來等等都是問題。在交通選擇上都需要注意。

Ⅸ 電商倉庫的選擇有什麼要求要注意嗎

1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，並用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域：第一，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區，即將准備退換的商品放置在專門的貨架上。

2、區位確定後應製作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於存取。小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。

3、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由於生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。

4、要注意倉儲區的溫濕度，保持通風良好，乾燥、不潮濕。

5、庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。

6、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可採取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。

7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。

8、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。

9、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也採取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。

10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。

Ⅹ 買個方倉當倉庫怎麼買

1. 首先，您可以找到當地的倉庫設備供應商，比如傢具廠、倉庫工程公司等，他們會有專業的工程師來指導您選擇合適的倉庫產品，以及提供整套安裝服務。

2. 其次，您可以找到當地的倉庫設備商家，比如倉庫設備選購中心，在那裡可以根據您的需求來選購到合適的倉庫產品。

3. 最後，您可以通過網路上的商城，比如京東、天貓等，可以在那裡比較各種倉庫產品的參數，價格和評論，從而選擇出自己滿意的倉庫產品。