怎麼找到區域零售代理

① 如何尋找代理商

方法/步驟
1、如果要做中國區總代理，肯定不能再找代理商了，而是要直接找公司總部聯系了。一般是廠商的市場部或是渠道部負責招募國別代理商，最便捷的方法是找到該廠商這些部門的負責人面談，或是先找到這些部門聯系方式，先電話或是郵件聯系取得具體負責人的聯系方式。

一些廠商不設中國區總代理商，而是參照地理分區進行市場劃分，把若干省份分成一個銷售區，例如華南區、華中區、華東區、西南區、西北區、華北區、南方區、北方區、西部、東部等，每個地區對應一個一級代理商。這種情況，如果要做一級代理商，還是要直接找廠商總部，或是其市場部門和渠道部門。

2、有的廠商既不設全國總代理，也不設大區代理，而是每個省設置一個一級代理商，這種情況下，要做省級代理商，還是得直接找公司總部或其銷售部門。對於設置銷售大區的廠商，要做其省級代理商，最好直接找對應的大區代理商，例如要做廣東代理商,就直接找華南區總代理商。

3、在省級銷售區下，往往由省級代理商再設置地級市的代理商，要做地級市代理商，直接找省級代理商即可。也有些廠商由於規模小，銷售區域不大，甚至不設省級代理商，而是直管地市級代理商，因此，這種小廠商的商品代理，可以直接找廠家。

4、縣級市的代理商很多是由地級市代理商授權，這種情況下，要做縣級代理找廠商的地級市代理商即可。有的廠商不設地級市代理，而是由省級代理商直接授權縣級代理商，因此，要做縣級代理商，直接找省級代理商。

5、鄉鎮級代理商直接找縣級代理商，如果不設縣級代理的廠商，則找地級市代理商即可。事實上，一些實力小影響小的廠商或其代理商，或是由於產品特性，往往就不設置鄉鎮級代理商了，因此，很多產品到了鄉鎮一級就沒有保護了，誰都可以到地級市代理商或是縣級代理商那裡進貨回來賣。

事實上，很多廠商的業務區域劃分和渠道體系很復雜，不是簡單按照行政區劃來劃分，這導致很多人找不到上一級代理商。不管什麼情況，如果找不到對應的上級代理商，想要進一步了解商機，就直接找廠商總部或是其市場部門的聯系方式，這樣就能直接了解到該跟誰接觸談判了，此外，也可以跟那些將來不會同自己存在業務沖突的同級代理商聯系，以便找到上一級代理商。

② 要去哪裡招代理商

要去哪裡招代理商？這個的話，你可以去前期宣傳，或者在公眾號推送吧

③ 怎樣招聘葯品區域代理商

從一下 幾個方面來著手:
一、發展方向定位 想有效區別目前環境下的招商企業，來在某一領域樹立典型的企業市場認知，要麼 有足夠吸引力的亮點產品，從產品上來體現特性;要麼， 有定位明確的渠道優勢，在某一細分市場深耕細挖;要麼， 可以獨創一種新的招商模式，可以擺脫目前慣用的招商手法但是無論哪一種，都在強調一個道理，對於目前市場上面的招商企業而言，在無法實現大而全的招商格局情況下，精準定位某一細分市場無疑是一種很好的經營之道。
其實，從近兩年的醫葯招商企業的經營狀況來看，一大批有先知先覺的招商企業已經意識到這個問題，並實施了在經營模式或渠道方面的精準定位。不論是朗歐醫葯的高端精品和高端物流模式下的臨床學術模式、還是山西怡寶葯業的男女專科醫院的專有葯品銷售、又或者河南醫保葯業的特色營銷From EMKT.com.cn模式下的特色產品和特色渠道銷售，無不都是在細分領域的成功嘗試，而且都通過一系列措施獲得了品牌提升和市場銷售方面的雙豐收，值得 借鑒。同時，這樣的情況也充分說明了企業的對市場細分確定發展方向的重要性和必要性，這才是招商企業跳出同質化競爭的又一片新藍海。
二、優化資源配置
企業的發展，必須有足夠的資源支持。當然，如果簡單的理解這樣的資源只是充足的人員和市場經營資金，或者理解為各種宣傳品和配送等有形資源，在企業的經營過程中就容易產生許多不確定因素。因為這些資源大家都有，區別只是在於投入的多少而已。 這里所強調的是對於企業發展和經營的具有舉足輕重意義的一些資源，例如專業策劃和調研。一般的招商企業部門建制相對簡單，除了招商部、財務部、倉儲部、采購部、設計部、辦公室外，很少再有其它的部門建制。而對於現在的市場競爭環境而言，對於信息的掌控程度和專業化的策劃才會直接轉化為銷售力。例如， 可以通過對代理商客戶從什麼渠道尋找產品的專項調研，來指導企業的廣告投放的方向和程度;從客戶信息體系的建立，來熟練掌握客戶的銷售信息，從而有的放矢的加強客戶溝通與開發。同時，再由專業的策劃部門負責企業的展會、宣傳品和產品策劃來提升產品的市場認知，從而全面保證企業整個招商工作開展的有序、有據、有效。
三、企業品牌塑造
目前的醫葯商業企業，因為大多不具備葯品生產資格，所以在銷售過程中往往忽視產品或企業品牌的塑造，而只是注重銷量的上升，這是一種很短視的行為。 企業品牌作為代表企業在行業內的一個特殊符號，其認知程度的高低決定了企業對下游代理商和上游生產企業的影響力，也在很大程度上影響了企業的銷售規模。特別是伴隨著各種廣告媒體的空前繁榮，以及人們對於品牌認知能力的提高，無論是生產企業還是代理商對招商企業的知名度也越來越看重。生產企業的優勢產品在自身無法完成渠道開發的情況下，都希望找到一家在產品所處某一渠道有品牌影響力的企業總經銷，可以最大限度的體現產品的價值;代理商也希望可以和那些有品牌影響力的招商企業合作，從而為市場銷售解除後顧之憂，應該就是一個很好的證明。
四、專業團隊打造
實現產品從生產企業到市場終端的一個重要承載環節是招商企業的招商團隊。擁有一支專業、高效、務實的招商團隊，將會使得企業的招商行為事半功倍，反之則有可能事倍功半。 但是，目前大多數企業的招商團隊讓人擔憂。幾個剛畢業的小女生、幾部電話、再由一個從其它企業過來並沒有什麼實戰經營的經理帶領就開始了電話營銷的招商。好一點的，一些有著三年四年工作經驗的招商隊伍，長期 電話營銷模式的招商流程。大多數不是醫學專業出身對葯品自身的屬性不了解，對市場環境發展方向不敏感，通過快消模式的討價還價招商其實，專業的招商隊伍要求整個隊伍必須具備:
1、過硬的專業知識
特別是針對產品自身屬性方面的知識，從發病機理、器官構成、病症情況、到葯品的治療機理、不良反應、獨特優勢、研發情況、競品情況等都了如指掌。從而保證在招商過程中可以將產品的信息有效傳達到代理商和患者處，容易獲得信任。
2、良好行業知識背景
專業在招商人員，還必須及時掌握行業的一些情況，大到國家宏觀政策，小到行業的經營模式和發展情況等，這些信息不僅會直接影響企業的營銷行為，也是我們在與客戶溝通過程中很好交流的一個方面。
3、全面的知識體系
營銷從來都是一門綜合學問，從事這個職業的人員要想取得成功不僅僅要掌握影響方面和產品方面的專業知識，還要全面提升自己在管理、財務、策劃等各個方面的能力，因而專業的招商人員必須要有全面的知識。
五、樣板市場打造
樣板市場是驗證產品力和策劃力的最有力的證據，它是企業向更多代理商展示發展前景的一個重要參照物。但是很多招商企業和產品沒有做樣板市場，失去了展現產品優勢的良好機會，讓人遺憾。 ，招商企業要對自己的產品負責，對經銷商負責，對企業的長遠發展負責，就需要先運營試點市場。通過企業內部資源的重點傾斜，派出最優秀的營銷團隊，配置最好的促銷物品和市場開發費用，並給予該區域代理商最優惠的政策來快速啟動樣板市場，並維持其良好發展勢態。同時，將這樣一種發展模式有效的復制到其它市場，逐漸形成聯動反應和全面發展的格局。這樣不僅能極大地吸引經銷商的眼球，吸引更多的經銷商群起響應，同時企業品牌也將逐步樹立起來，使得招商行為更高效。

④ 怎麼找廠家直接代理

1、加盟連鎖代理，首先了解想要代理的產品品牌和公司，然後通過加盟官網進行查詢和提交加盟申請。

注意事項

1、不論哪種渠道，廠家首先要保護自己的利益，所以廠家的對外公開批發和零售價格一般都比實際給渠道的價格高，這樣保護了經銷商利益，使經銷商獲得了比較好的利潤，經銷商自然就不會放棄該產品；

2、另外，由於上游的價格保持了穩定，不去和渠道里下游經銷商去競爭客戶，有利於維護渠道里經銷商形成穩定的價格體系，不至於被自己打敗。 許多人大宗買東西都想找廠家，以為能拿到低價，其實，經銷商那裡才能有更多的價格空間給你談。

3、而現在做生意很多人都認為：我進貨直接去廠家，價格肯定是最低的。

其實出廠價也是有規矩的，只要是有代理的地方、你再去廠家也是不能拿到最低價格的。因為廠家要保護代理商的利益，你就是跑到廠家也是等於在當地代理商那拿的貨一樣貴，甚至廠家給你的價格比代理商的還要貴。

⑤ 作為一個廠家，如何才能找到合適的代理商呢

從你的提問可以看出，你們工廠的規模可能不大。大工廠不可能會有這種困惑。
所謂兵馬未動， 糧草先行，商場是無硝煙對戰場，工廠一般是需求旺盛的情況下應運而生。

不知道你們是做什麼產品的，所以也不好給太具體的建議。但是找代理商的話總體要注意以下幾點：
1. 代理商的可信度和能力；
2. 代理商的行業地位；
3. 同種產品在這個區域的競爭情況；
4. 競爭對手的營銷策略摸底；
5. 利益分配。

這里有個前提就是你要對你的產品各方面有足夠信心，可以為雙方帶來利益達到共贏。
代理商歸根結底就是利潤分配的問題，只有大家都賺錢，甚至比其他同種產品更賺錢的情況下，他才會幫你去賣和推廣。

⑥ 怎麼找奶粉廠家直接代理

怎麼找奶粉廠家直接代理

怎麼找奶粉廠家直接代理，隨著母嬰行業的發展，很多人將目光投向了母嬰行業，想要自己開一家奶粉店，畢竟知道了母嬰行業的利潤。那麼，怎麼找奶粉廠家直接代理呢？

怎麼找奶粉廠家直接代理1

1、去母嬰店咨詢

母嬰店銷售的產品大多數都是以孩子的生活需求為主，奶粉也是母嬰店銷售種類比較多的產品，如果自己想要找奶粉代理商聯系，可以與母嬰店的老闆交流。一般母嬰店都會有每個品牌代理商的聯系方式。

2、在相關門戶網站與客服聯系

很多奶粉為了增強影響力，擴大市場佔有率，都會與很多門戶網站合作，做好品牌宣傳，客服也有代理商和總部的聯系方式，可以直接咨詢索要當地代理商的聯系方式。

3、向其他奶粉代理商咨詢

同行之間的友好合作關系也存在，如果想要找當地奶粉代理商，可以根據自己的需求向別的品牌代理商咨詢，也有可能可以找到聯系的方式，這也是一種獲取聯系方式的方法。

4、與總經銷商聯系

每個品牌代理商在當地都有總代理商和地區代理商，如果想要選擇某個品牌奶粉代理，想要聯系經銷商的情況下，可以與當地經銷商聯系，獲取地方代理商聯系方式。

5、向品牌奶粉總部咨詢

總部信息資源比較豐富，每個地區的代理商都會有相應的資料和聯系方式，如果想要了解當地奶粉代理商的聯系方式，可以向品牌總部咨詢，或者在網站咨詢

當地奶粉代理商比較多，每個品牌都有代理商團隊，可以根據自己想要選擇進行銷售的奶粉品牌，參考上面的聯系方式。

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一、區域代理商進貨：為了快速進入全國市場，大多數母嬰品牌商會採用發展代理商的形式開發區域市場，如發展省級代理、市級代理，該區域內的零售商需要通過他們這里進貨，代理商通過賺取差價獲得利潤。

二、批發貿易網站：最常用的莫過於阿里巴巴了，這主要是針對一些批發類產品，如果玩具、用品、童車、童床等，但是這些主要是低端消費產品，很少有知名的品牌，適合一些消費能力較低的三線市場。人們大都對奶粉、紙尿褲、奶瓶等品質要求較高，這類產品如果是通過批發渠道進貨，那麼即使在低端消費市場，消費者也不會購買，切不可一位追求低價。

三、展會現場訂貨：很多的零售商會選擇到行業展會現場訂貨，展會現場大量的產品為他們提供了充分的選擇，而且可以直接面對廠商，更有利於以較低的價格拿到貨品。

四、品牌廠商進貨：這樣的產品，不僅可以獲得更高的利潤，消費者也獲得了實惠，容易成為忠實顧客，提高了門店在當地競爭力。但是，直接聯系品牌上不是一件容易的事情，不僅信息匱乏，而且大量商品很難一一聯系不同的品牌，費時費力。

怎麼找奶粉廠家直接代理3

隨著新一輪人口出身高峰的到來，一般來說自己去當地的母嬰市場進貨都需要自己有一定的經驗。要想買原裝進口的奶粉最好是直接從國外帶或是從官方網站上買，市場上的奶粉大致分為國，網上應該也可以的。

廠家進貨也是一個常見的渠道。誰敢買啊我家就從來不買進貨渠道不正規的奶粉。需要多少資金。選擇開一家母嬰店是不錯的選擇。

那裡很，通常為正常價格的2。雖然我沒有做過奶粉買賣，比如廠家進貨，買入庫存積。另外。

但不知道在哪裡進貨海嬈回復奶粉屬於母嬰產品中的'一個產品。

比如，可以網上搜廠家的聯系方式，想賣哪個牌子就直接從該品牌廠家進貨吧，母嬰行業是一個相對比較特殊的行業，你要清楚的知道自己所要，也可以打這些牌子的總公司電話詢問聯系方式，在城鎮開間二三十坪方的奶粉店。

質量更有保障，去廠家進貨。最正規的貨源就是廠家了，建議你為了寶寶的健康一定不要。對於初次創業者來說，奶粉是母嬰店的必備商品。

就要去尋找物美價廉的貨源，要質量有保證的，奶粉的購買渠道很重要的，讀者孫敏我想開一家奶粉專賣店。

哪裡可以進貨，而進貨渠道也是我選擇奶。也可以網上查找經銷商或者品牌的地區代理，確定了自己的經營商品范圍之後。不過需要仔細辨別對比另外的貨源，有它自身的一些特點。

直接和廠家聯系，因為需要給寶寶選擇奶粉，很多經銷商就會找上門。

尤其是奶粉如果你的進貨渠道不正規，廠家會把大包商或者地區管理者的聯系方式給你，從哪裡購買奶粉直接關系著奶粉的真假與品質，但是一次進貨金額通常會要，自己聯系進貨就行了，可以拿到更低的進貨價。建議你直接從廠家進貨，4折。

也可以去問問超市工作的朋友。進貨渠道自己進貨很多開母嬰店的朋友都會想到自己親自去進貨這一途徑，當然網上開店因為手價格通常低廉。但我一直關注奶粉，這是一個不錯的進貨渠道。

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母嬰店奶粉進貨渠道怎麼找

進貨渠道一、自己進貨：

很多開母嬰店的朋友都會想到自己親自去進貨這一途徑，一般來說自己去當地的母嬰市場進貨都需要自己有一定的經驗。你要清楚的知道自己所要的產品種類，並且還要提防著老闆不會拿次品來坑你。因為首次進貨都比較的多和雜，難免會遇到黑心的經銷商拿一些不好的產品給你。初次進貨要時刻注意自己不要被老闆忽悠，要嚴格把握好自己進到的貨沒有出現次品的情況。

進貨渠道二、網上訂貨：

開母嬰店網上訂貨也是一種進貨方式，可能很多人還都會選擇這種。但要提醒大家的是，網上訂貨不僅騙子商家多，產品質量也沒有保障，A貨、假貨實在太多。如果自己對進的貨不滿意就還要退回去，這一來二去不知道要丟掉多少生意了。

母嬰店本來就需要隨時的保證店內產品的完善，不能出現熱銷產品斷貨的現象。顧客不會因為你太忙或者其他問題出現斷貨現象而對你不抱怨，這種情況出現一兩次，你就要失去這些顧客了。

進貨渠道三、總部直接供貨：

母嬰用品店第三種進貨方式就是總部直接給咱們供貨，一般來說總部供貨的價格都要比市場價低一些當然有些也會和市場價持平，但是貨源有保障，總部會有調換貨政策，不用擔心貨品損壞，質量不好等問題。

⑦ 新產品如何找超市代理

很多超市都是連鎖經營，不一定每個店面都有采購部門，大一點的超市一般是去區域營運中心的采購部門咯。
有的也可以同銷售該產品的部門經理或主管聯系，讓他推動該產品的打入。
帶好相關證件及該產品的優勢資料，具體的方法那就看個人的啦。。。價格要看每個產品用該地區同類產品的情況用同超市協商。

一點網上的資料如下 供參考（以下轉貼http://manage.1caifu.com/200505/manage_53490_3.shtml）：

「包費制」－－進軍超市營銷新策略

眾所周知，在與超市賣場這一零售終端中重要的核心力量進行合作時，需負擔大量的進場費、開業贊助、新品進場上架費、促銷贊助、年度（季度）銷量返佣等許多名目繁多的費用，這些費用極大地削弱了供應商的銷售毛利。相當多的供應商因不堪重負，而不得不選擇退出。而沒有退出的，由於未有針對性的營銷策略，結果致使在與超市的合作中磕磕碰碰，矛盾不斷，供應商疲於應付，叫苦不迭！在這些供應商的眼中，「超市」真正地成為了一塊「雞肋」，食之無味，棄之可惜！
實際上，針對超市高額的不合理費用的攤派這一現象，無論網上網下，均已成為熱點話題。大家對「疏」與「堵」各執一詞，爭論激烈。
從企業的長期戰略發展角度來說，超市商業模式是零售終端市場發展的主流。從歐美國家20、30年代的傳統百貨業態，到60、70年代的連鎖零售業態勢，再到70年代中後期的超市模式、賣場模式，一直演變、延續、發展、成熟到現在。這是歷史趨勢，不可違背！因此，以合作的眼光來看問題，我國超市目前的「費用」應是這一模式在大力發展過程中不可避免地出現的一種暫時非正常現象，企業大可以採取「疏」的方法來加以應對。
而「堵」派則從維持市場秩序，遵從商業規范和商業道德角度出發，打擊不正之風，提倡公平、公正的市場競爭氛圍，這有助於市場機制的良性發展！因此，應以行政的手段，策以規范的超市商業行為約束機制為准繩。近日在網上讀到：娃哈哈董事長宗慶後先生的一篇關於超市費用的文章，文中提及對超市收取費用的「合法性」的質疑，和對這種收費現象非良性發展的擔憂，並呼籲國家工商管理部門應盡快制定超市業態的商業規范！這應該就是「堵」派觀點的代表。其實，上海市早在去年下半年就出台了「規范超市收費行為的管理辦法」，這應該開創了政府出面規范超市經營行為的先例！
在「堵」派的觀點尚未正式取得實際性效果之前，我們還是應該靜下心來，從現實的營銷人角度出發，以「疏」派的市場觀來進行與超市的合作。首先，我們知道：營銷是一項策略性的市場行為！它不是單純的「硬性」，也不是一味的「軟性」。而是硬中有軟，軟中有硬的「策略行為」。既然如此，我們就應對超市的收費特徵去進行針對性的策略分析！
要明白一點的是：超市收費的根源是該業態為獲取最大毛利率的需要！通過高額費用的收取來抵消低價銷售帶來的營業毛利的損失！同時，超市通過這些費用毛利的貢獻和低價銷售策略的相互促進，來達到迅速擴張並戰勝競爭對手的目的！規模效應和低價（平價）
銷售是超市競爭制勝的兩大法寶！而規模，又是超市獲取高額費用的重要籌碼！
同時，作為上游商品供應商，企業應明白自己的產品特色、市場定位、生產規模、經營實力等。企業綜合自身的實際情況，來決定自己的終端戰略！
筆者在2002年針對這一情況，設計了超市「包費制」這一營銷模式，並取得了良好的銷售效果。在與超市（家樂福、好又多等）的合作過程中，公司與對方的合作關系有了良好的改觀。
根據各大超市賣場的運營規模，運營特色及運營狀況等，「包費制」 具體方案運行如下：
一、 與重點零售客戶的「包費制」合作方案：
重點零售客戶的框定（試運行）：家樂福、好又多（華南區）二家；沃爾瑪、麥德龍由於本身費用較少，擬不採用本方案。
經過協商擬定，在超市賣場年銷售量達到1000萬元以上時，公司須支付100萬----150萬左右的年銷售返佣；
A、 該筆返佣費用由公司在合作初期、合作中期及後期分階段進行支付；
B、 合作初期，作為誠信投資，公司可將協議銷售返佣總額的三分之一先期支付給超市賣場；合作中期，在超市賣場達到年協議銷售總額之40---60%時，公司將支付第二部分返佣費用即余額的三分之一；合作後期，在超市賣場按計劃完成協議年銷售總額之際，公司將所有返佣余額在當期結算貨款中扣除結付；
C、 在全年的合作過程中，公司將不再支付協議「包費制」之外的任何費用；
D、 與公司合作的超市賣場及其屬下所有分店必須無條件接受公司合同附件中擬定的所有商品，並作出排面上架設計銷售方案，推出專櫃銷售，同時，為配合超市賣場的操作，公司將定期或不定期在該超市賣場的所有分店舉行各種促俏活動。超市賣場的所有分店必須無條件接受公司的新品上架、促銷宣傳等；
E、 如該超市賣場達不到協定的銷售量，則僅能享受與已實現的銷售量掛鉤的8%--10%左右的返佣費用，而無法得到原協定的年銷售量返佣費用；
二、對於非重點零售客戶，為擴大「包費制」方案的市場效果，針對部分地區型超市賣場（如天津家樂等）受所處地域的經濟量度指標所制約，無法按上述擬定的1000萬元年銷售額來進行合作，因此，特製定分級式操作模式，即：
A、 年銷售量達200萬元以上，公司將支付8萬或15萬元不等的返佣費用；
B、 年銷售量達500萬元以上，公司將支付15萬或40萬元不等的返佣費用；
C、 年銷售量達800萬元以上，公司將支付40萬或70萬元不等的返佣費用；
D、 年銷售量達1000萬元以上，公司將支付70萬或100萬元不等的返佣費用；
E、 所有超市賣場的合作及其它操作模式、程序均須按上述第（一）方案中之ABCDE五項原則進行操作；
各分公司的協調營運方案：
1、 實施「包費制」方案之後，各地分公司應作為橋梁作用，先期委派專職超市業務員與各大超市賣場的總部即總店（母公司）取得聯系，然後由總公司派員與對方總部洽談合作事宜並簽訂合作合同；
2、 在合作過程中，各地分公司只需負責發貨供貨並與對方分店進行銷售對帳工作，銷售業績均計在各分公司的營運帳目之上，而結算收款工作則由總公司之財務室負責，並由該賣場超市總部所在地之我方分公司提供協作，必要時，分公司在得到總部授權之下可負責收款結算；
3、 在合作過程中，銷售量與負擔的銷售返佣費用成正比。各地分公司可根據自己在當地或所屬區域內與對方分店合作過程中視銷售情況分擔相應的銷售返佣費用。銷售量越大則需支付的返佣費用就越多，而毛利率也隨之水漲船高，業績得到了提升；而面對合作對方銷售量較少的情況，該區域主管之分公司亦無須支付多餘的返佣費用，相對減少了營運成本，同時也有效地提高了整體毛利率的質量結構，分公司的工作積極性將得到加強；
4、 各分公司應經常跟蹤賣場超市的單品銷售情況以及競爭對手的新品上架銷售情況，並將市場調查結果詳細匯總，上報總公司，不得虛假陳述或隱瞞不報；
統一報價模式：
5、 按照正規的程序擬訂符合超市賣場操作的報價目錄，作為合同附件將交與合作的超市賣場，供收貨對帳和月度結算之用；
6、 報價目錄中詳細註明商品的名稱類別、項目、貨號、規格、顏色、包裝量、包裝特徵、毛重、體積、單價、條形碼等；
7、 未來開發的新品不在此一報價目錄之內，但在上市之際必須提前與合作方進行協商，並作好促銷計劃；
8、 因為市場的自然變化訴求，商品價格的調整應在總公司之營銷策略之內。各地分公司不得私自與所在地之超市賣場分店變更總公司商品報價，擾亂正常的運營秩序，如在未得到總公司之授權的情況下，個別分公司為了自身的利益而出現此一行為，總公司將嚴厲制裁之；
9、 特殊的包裝模式應在合作對方提出之後，在由對方提供包裝樣式，結合公司實際情況之基礎上進行包裝改正；對於簡單的促銷包裝要求，各分公司可靈活機動性地進行操作；
10、 各地分公司應嚴格按照《超市業務營運手冊》之操作流程進行與對方的合作。專職超市業務員必須定期向總部匯報超市業務進展情況，以便公司監控。
（說明：根據本公司財務制度，超市賣場的合作費用均由總公司和分公司共同承擔，總公司承擔總費用的60%，分公司承擔總費用的40%）
在上述方案的操作中，「包費制」將公司的利益與超市的利益進行了捆綁，並因銷量與費用的平衡關系，各分公司和專職超市業務員的積極性得到的一定的發揮和提高。從而有效地提升了公司整體銷售業績。
2002年，經過「包費制」新方案的實施，公司在家樂福的銷量由2001年的500萬元提升到1600萬元，在好又多華南區的銷量由2001年的200萬元提升到360萬元！增幅驚人！
在包費制的實施方案中有幾點值得注意：
1、 敢於首期風險投資，合作期間靈活的分階段付費方式；
2、 排面上架率有效擴大，優秀的商品陳列效果；
3、 多品種促進，產品豐富性大大加強；
4、 全年度緊湊的促銷計劃，靈活高效的滾動促銷方式；
包費制方案迎合了超市業態的運作方式，抓住了「超市走量」這一銷售特徵，並藉此有效地提升公司產品在區域零售市場的佔有率，從而化不利為有利，與超市完成了「雙贏」的合作模式。為公司全面啟動零售終端戰略創造了先機！
作者: 劉穎

⑧ 怎麼拿到一個產品的區域總代理

哥們提的問題,胃口一點也不大,和我想的差不多,本來嘛,一個地方要是看咱開了個什麼加盟店掙錢了,就都跟著咱學,那過不了多久,咱還掙什麼錢了啊!找加盟公司,就必須保證給咱一個區域代理權,要不,賺什麼錢啊!!我支持你,你給公司打電話,向他們要這個代理權,書面形式的,

⑨ 我想開個超市進貨渠道怎麼找

大致有以下幾種：

1. 找商品區域代理

聯系品牌代理商采購日用百貨、食品飲料等超市快消商品，是較為常用的渠道。

通過代理商拿貨對單次進貨的數量沒有要求，是最方便、最容易的進貨方式。

2. 直接聯系生產廠家

選擇直接與商品廠家聯系，可以拿到價格更低的商品。

告知他們采購的意向並想與其長期合作，爭取讓廠家以廠價的價格給你供貨。但有些廠家會拒絕為采購數量不多的超市供貨，還需要多去爭取。

3. 去本地市場批發

這種渠道的優勢在於，種類齊全且可以貨比三家，在進貨數量上也不受限制，運輸費用也比較少，還可以通過談判得到更優惠的價格和送貨上門的服務。

4. 參加零售業相關展會

經營者們可以直接在展會上訂貨，收集廠家和代理商的聯系方式，與同業者交流超市經營的經驗。

例如日用百貨商品交易會、全國糖酒交易會、廣交會等。

5. 從網路渠道采購

如今網上可以找到各種商品的貨源，通過正規的電子商務網站或品牌官網，瞅准促銷時機訂貨，也是一種不錯的選擇。

正規的網站有阿里巴巴、京東超市、天貓超市、亞馬遜等。

(9)怎麼找到區域零售代理擴展閱讀

超市

超市即超級市場，一般是指商品開放陳列、顧客自我選購、排隊收銀結算,以經營生鮮食品、日雜用品為主的商店。一種消費者自助選購、統一收銀結算的零售企業。在中國，超級市場被引入於1978年，當時稱作自選商場。

超級市場一般經銷食品和日用品為主，其特點主要是：

1. 薄利多銷，基本上下設售貨員經營中低檔商品。

2. 商品採用小包裝、標明分量、規格和價格。

3. 備有小車或貨筐、顧客自選商品。

4. 出門一次結算付款。

參考資料

網路-超市