如何設計產品代理價格

㈠ 代理價格表用什麼軟體做

現在市面上有很多款軟體可以實現快速報價，有報價優選、雲報價、報價之星
目前為止絕大部分智能化行業的從業人員在製作工程項目報價時依舊還是用傳統的表格製作報價方案，這種報價方案對於工程師而言存在錄入麻煩、公式計算復雜、輸出還需設計排版，甚至還經常遇到死機後文件未保存等問題，不僅效率低，而且還容易出錯。
對於智能化行業特別是弱電行業的人員來說，給用戶進行方案報價一直是個苦活細活，盡管已經積累了一大堆的項目案例，但遇到一個新客戶，明確用戶需求、修改產品數量、確認產品供應商的價格的庫存卻是費時費力的事情，這些小而散的方案設計需求將耗費方案工程師大量的精力，從而導致巨大的成本壓力，也讓集成商感到痛苦。

㈡ 本人代理比如了一個產品。 但是向那些分銷商供貨。怎麼定價比較合適。

無論做什麼生意，首先要核算出費用和成本，在此基礎上加上你的利潤，就可以構成產品的分銷價格了。

㈢ 廠家如何給市場上代理商、經銷商、零售商作價格指導

首先是你產品的定位，看你們產品出廠價應該屬於中低檔，開關插座目前品牌很多，常規做法是把你的產品做一個價格表，象你說的價格我建議價格表就做到：15-20元，你說的那個價格應該是給市級代理商的，也就是2.5折這樣，市級代理商給縣級代理商應該是在3折，零售價在3.5-5折，單位使用在5折以上！~

㈣ 你好 我想做代理 拿貨渠道 和代理費 是怎樣做、我都不懂、是不是需要培訓…麻煩給講講怎樣代理

條件：

1、必須做好頭三個月或者更長時間沒有任何收入的心理准備。

2、必須有200塊或者更多費用支出的經濟准備（除生活費以外必須的一些額外費用開支，比如樣品資料費、交通費等第）。

3、必須做好承受三個月以後或者更長時間、花費了200塊錢或者更多，還是沒有做成代理的心理准備。

如果你做好了以上准備，那麼就可以准備行動了。如果沒有做好以上哪怕是其中的任何一項准備，那麼本方案不適合於你。

步驟：

1、選一個好的產品項目：這是一個事關成敗的關鍵問題，很多人搞不清楚什麼才是好產品，以為一些市場暢銷的知名品牌才是好產品、好項目。其實這些並不是本方案中理想的產品，如果沒有認識到這一點，那麼趁早不要做了，還是上班打工去吧。

本方案中的好產品是指不知名的、本地市場還沒有的、有潛在的持續的市場前景而尚不為大多數人所知的新產品。

一般新產品的廠商都有開發新市場的強烈需求，由於企業及產品不太出名，市場推廣難度大，因此對經銷代理商的條件要求不會太高，這就是機會。如果是知名品牌產品，你沒有資金實力想都不要想，還會有你做的嗎？

2、先做業務代表：選好產品以後就可以聯系廠家要求做本地的業務代表，這是一個必須要經歷的為期2-3個月的關鍵步驟。理由是：新產品廠家有開拓新市場的強烈願望，但不是說就會不考慮風險先給你發貨，特別是資金及費用有限不能對雙方信譽做實地考察又沒有擔保的情況下。

准備好一份市場開拓計劃書，有重點即可，當然要附上自己詳細的個人簡歷（當作一次面試應聘來准備就好）薪酬要求（最好主動提出不要薪酬只要業務提成，這樣成功的可能性高的多，這也是很關鍵的哦，你沒有必要貪圖這2、3個月的低廉薪水而冒失去機會--特別是好不容易才發現的一個機遇，你的理想是做代理創業的不是做業務代表打工的，這樣也為你以後獨立做代理打下了誠信自立的基礎），這一步成不成功完全在於你自己，最好充分表示你的能力及誠信，一次到位，廠家不會有耐心等待和你討價還價，而且你目前還沒有資本。記住了，這一步不成功就前功盡棄了，而且完全是怪你自己不要怪我哦。

一般主動提出不要薪水只要業務提成做業務代表（也可以兼職做），應該可以完全打消廠家的顧慮了。接下來就簡單多了，要求廠家提供一份委託書，簽定一份書面協議規定好雙方權利義務，提成支付時間及方式、違約責任，最好提供名片、資料、樣品若干（初次廠家會要求付樣品資料工本費，也不會多，幾拾塊錢搞定），接下來就該你大顯身手了。

說到這里，你該明白為什麼本方案要求想做代理創業者必須具備以上三個條件了吧。

在上篇中我已經說了如何搞定廠家一方，下來就是如何尋目標用戶了，這里情況就比較復雜一些，一般的廠家是要求款到發貨的，而一般用戶又要求貨到付款，如果是經銷商往往只接受賒銷。這里顯然存在比較大的矛盾，解決的不好你這個業務代表就白做了。

以下分兩種情況來做說明：

第一種情況：你沒有資金但可以籌措臨時資金來保證一個交易周期，通常資金來源如下：1、預付款（理想情況）：風險最低，收益最快。這樣的用戶很難找，對你個人能力考驗最大，往往要你使出你全身解數、動用一切關系才能達到。但也有聰明的做法，比如現在流行的特許加盟費、特約經銷、購買消費儲值的方式都屬於這一類。當然如果你足夠聰明，肯定會有你的一套辦法。

2、個人借款（包括貸款）：有一定風險，但是一種常用的方式。在這一種情況下一定不能做賒銷，首選的理想用戶應該是集團用戶、願意加盟或現款現貨的經銷商（不多但有一部分，關鍵是你做工作）；一個交易周期從廠家提貨開始約15天以內就可以完成了，這樣一次交易金額大約幾千元到數萬元，風險並不大。當然，為了防範風險，可以要求用戶預付20%左右的定金（如果金額不大則沒有必要堅持，以免搞的不愉快影響合作），簽定一個簡單的訂單（供貨合同），約定貨到付款，這樣就基本沒有什麼風險了。

以上是一種沒有資金但可以籌措短期資金來保證交易完成的情況，一般完成一次交易以後就可以從中得到一次業務提成，這樣多做幾次就離你做代理的夢想不遠了。

對於自己沒有資金而且籌措不到足夠短期資金的情況，也有辦法，只是你要具備如下條件：1、找到一個提成利潤超過35%的產品（否則收益太少，不如不做）；2、產品必須有廣泛的個人使用群體（同理）。

3、產品必須有顯著的優點（否則是騙子，被打不要怪我）4、產品價格必須要為大多數人接受。

滿足以上條件的產品為數不少，大家可以預選一下，沒有適合的再來問我，我會給大家做一些建議對於沒有資金而要做代理的人，如果找到了適合的產品，而且提成獎勵超過35%，那麼就可以按照如下方式進行了（兩套方案）：方案一 1、首先根據產品價格定位設計一套針對小群體最好細致到個人的推廣方案（搞不定的來問我）；2、同樣方式申請做業務代表，開設一個銀行個人帳戶，便於結算提成獎勵以及貨款。

3、匯款買至少一套產品（樣品），價格最好200元以內，以普遍的個人承受能力為限。

4、開始你的業務代表工作，目標是個人及小團體消費者，收到貨款及時要求廠家發貨，同時在個人消費者中發展你的合夥人（很重要哦，沒有合夥人是做不大的，你一身是鐵也打不了幾跟釘）。

明白了吧，這就是直銷方式以小見大，不要小看哦，會算帳的自己算一下，特點就是團隊的力量，而且完全可以兼職來做，有過直銷經驗的人一看就明白了。

㈤ 如何構建產品的價格體系

1、 建立分銷網路結構

企業採取什麼樣的分銷網路結構，就必須建立什麼樣的價格體系。

2.、設計銷售價格結構
良好的價格結構，能有效推動產品在渠道中的流動。企業也能有效監控市場狀況。一般建立價格體系，應詳細規定出廠價、一批價、二批價、零售價；同時也要建立有效的獎罰制度。

3.、制定經銷商、二批商、零售商的激勵體系

維護分銷商的合法利益，是渠道穩定的前提。分銷商得到滿足的同時，也會幫助企業維護市場次序。在制定利益分配製度時，除制定合理的價差空間外，還要給與一定的獎勵，有效激勵他們的工作。

4、維護穩定的銷售價格

通過應用目標管理、獎罰制度，提高銷售一線人員、銷售分支機構、公司市場管理部門對市場的管理。同時要打通公司信息流通渠道，及時對市場變化做出反應。

5、建立市場監督管理體系

建立有效的市場管理、監督機制，保證市場穩定。我們認為企業即使有在好產品、政策，缺乏科學的監督管理體制支持政策、制度的有效執行，都是不可取的。一般企業不缺少制度，缺少保證制度、政策有效執行的監督管理制度。

(5)如何設計產品代理價格擴展閱讀：

價格體系的實質內容商品價格是商品價值的表現形態。商品的價值量決定於生產商品的社會必要勞動時間的多寡。

所以,價格體系中表現為橫向聯系的比價聯系是國民經濟中各類商品價值比例關系的反映，表現為縱向聯系的各種差價關系，是同類商品在再生產過程中因生產階段不同、地區不同、季節不同、質量不同而具有不同的價值差別的反映。

也就是說，價格體系中的比價關系和差價關系,反映的是生產各類商品所花的社會必要勞動時間的比例關系的反映，同類商品因生產發展階段不同、地區不同、季節不同、質量不同，所花的社會必要勞動時間有差別的反映。

正確的合理的價格體系，其比價關系、差價關系,大體上能夠反映生產各類商品的價值比例關系，反映同類商品因不同條件引起的價值差別關系，反映生產各類商品所花社會必要勞動時間的比例關系和反映生產同類商品因不同條件引起的所花社會必要勞動。

㈥ 微信上有很多面膜代理商，這種產品的代理價是怎麼定出來的

主要因為兩個原因：
第一：拿貨的成本不同，如同微信代理的產品一樣，很多都是成本不到2塊的面膜，供給市級代理20元，市級代理供給一級代理40元，一級代理供給給二級代理60元，二級代理零售100元，這里只是舉個例子，那麼很多時候作為每層的代理都會有銷售目標的，那麼比如市級代理目標是10萬件產品，結果到了年底了才賣了8萬怎麼辦？突擊賣，跟本不在乎打亂市場的，因為他的拿貨價就是20，隨隨便便的加個40元也就是60，那麼二級代理他拿貨價就是60，他沒辦法的，只能維持原價，所以如果管理比較混亂的產品，就會經常看到100 80 60 40 什麼價格都有~！

第二：零售的利潤不同，每個人零售的觀點不一樣，有的人沒有時間打理就把利潤加高一些，這樣子逮住一個就賺了不少，有的人希望薄利多銷，所以就加一點點價！這也是為什麼很多產品都規定零售價的原因！

如何解決這種問題？
很簡單，在這兩家便宜和貴的都買一下~！然後同時購買運費險，收到對比下是否一樣，如果是一模一樣的話，直接退掉貴的，運費險有有賠付的！不會虧錢！但是覺得驗證了，價高和價低是否一樣~！

㈦ 廠家如何制定產品的銷售價格

營銷是用買的感覺去賣
營銷首先是換位思考，站在消費者的立場上對商品、服務、整個銷售流程等進行審核。這種說法在很多書里都能見到，也經常可以聽到許多企業主這樣說，但真正做到卻不容易了。
不再研究如何賣，而是研究如何買
傳統上的營銷行為通通是在研究賣，從新商品開發的過程就可以看出來了――原材料優勢、企業主觀概念上的新商品、傳統技術的更新、成本控制等等，總之一句話，在商品開發環節，考慮最多的往往是「我能生產什麼」，而不是「消費者想買什麼」。
在培訓銷售人員的過程中，往往非常強調對商品知識的掌握，如何識別潛在顧客，介紹商品的技巧等，其實了解消費者心理以及說服消費者並不難――有多少企業教給自己的銷售人員怎樣問正確的問題？站在消費者的角度考慮一下，如果80%的時間是銷售人員在說，我們會不會厭煩呢，如果反過來，80%的時間是在聽呢？不錯，當今的市場競爭確實激烈，所以要把握住每一次銷售機會，但今天的消費者早已見多了花招百出的銷售手段、銷售說辭，你越說好，他越是不信，你認為呢？
許多商品廣告更是如此，都是站在企業主觀的角度來訴求，並沒考慮到消費者想聽到的、看到的是什麼，究竟他們看到了什麼才會付錢？是一篇長長的文案嗎，他們會有耐心看下去嗎？我們要知道，往往廣告中真正打動消費者的地方只是那短短的只言片語！不要再研究廣告中如何將商品表現的「更全面」了，而是研究如何幫助消費者提高接收效率，從而提高記憶率，促進銷售。
如果你曾經注意過的話，就會發現左右有許多廣告都是這樣做的，例如為中國聯通租機業務做的「銀行找我借錢，還要送我手機」；為聯通客服俱樂部做的「心到，體貼自然周到」；為耘豐農資（化肥）做的「給果樹喂牛奶」等等，皆是從消費者接受的角度出發，效果也非常明顯。
你所關心的，不一定是消費者關心的
這一點非常重要！消費者是不會相信事實的，因為在繁多的訊息面前，他們早已失去了辨別能力，反過來講，如果他們要認真的調查每一條訊息的真實可靠性，那也是不實際的。以往的經驗（親身經驗、親朋口傳、社會輿論、廣告宣傳等）從而就成為他們辨別、接收訊息的主要依據。所以我們千萬不要再沉溺於自己商品特點的研究，去研究消費者的行為吧，看看哪一點才是他們真正關心的。
尤其是新商品上市會遇到這樣的情況，競爭對手已經獲得消費者認可，擁有較大市場份額，銷量穩定；而新品雖有優於競品的優勢，但卻一直未獲得很好的銷量，支付著比競爭對手高得多的成本（人員、宣傳、渠道等），苦苦支撐……我們來問一個問題：這個優勢是誰定義的？是企業、專家、競爭對手、咨詢公司，還是消費者？如果消費者不認為這是優勢那就一定不是，因為這不是他們關心的。
企業往往會注意到商品在價格、體積、重量、功能、使用壽命、使用效果等方面較競爭對手的優勢，但卻忽視了感情因素――消費者對他們長期使用的商品的感情，這就是品牌（商品與消費者的關系）。當然不是說凡新商品機會都很小，這樣講就錯了，但凡是成功的新商品一定注意到了一點：消費者使用競品的遺憾。
沒有完美的商品，消費者使用一件商品的時間越長，遺憾也會越深刻，之所以沒有轉換是因為購買風險以及長期以來形成的習慣。所以，當我們面臨強大的競爭對手時，應更多的考慮以補缺者的定位進入――彌補遺憾，只要消費者接受，商品就有了市場根基，也就有條件在時機成熟時與競品一較高下（從目前西北市場實際情況來看，這個時間一般不會很長）。
把商品陳列到消費者心裡
對於終端左右是這樣認為的：物理終端和心理終端。
只要消費者出現的地方就是終端――物理終端。面對越來越激烈的市場競爭，眾多企業都在探尋與消費者更直接、更方便，同時也相對獨家的向消費者銷售的渠道，而就在此時，左右提出了深入研究消費者與商品的接觸點，向傳統終端及宣傳策略挑戰！在與某果汁飲料廠家的合作中，就充分利用了網吧，效果非常顯著。
果汁飲料主要針對人群就是年輕人，現在上網在年輕人中早已非常普及，而家庭電腦的擁有量雖已達到一定規模，卻因為父母管制、氣氛不熱烈、朋友們不方便一起玩等因素影響，還是有許多人在網吧上網；同時，針對網吧的操作事實上早有企業涉足，但在系統性、持續性上都顯得不足，網吧是個很值得深入開發的場所。
許多企業都會強調終端的陳列位置、面積等，這當然是正確的，但同時，也必須考慮到商品在消費者心中的陳列位置、面積。
無論是商品質量、功能、價格，還是廣告宣傳、終端生動化等等措施，其實都是為了把商品「陳列」到消費者心裡――在消費者心智中佔有穩定的位置，這是商品長久立於市場，企業成為百年企業的根本途徑。這就是心理終端。
首先，突破傳統宣傳策略。商品宣傳靠廣告，這在今天已經不夠用了，因為競爭太激烈，各種廣告手段層出不窮，誰也不能保證自己的廣告可以「長期有效 」，怎麼辦？有這樣一句話：廣告是商品的一部分；那麼商品呢，沒錯，也是廣告的一部分！在研發設計之初，不僅考慮到商品相對消費者的適用性，更要讓它自己能「說話」，質量、獨特的使用方式、新穎的贈品、吸引人注意力的外包裝，甚至細到觸感、溫度、體積、形狀、打開方式等等，都要讓消費者有「新」、「有趣」 的感覺，這樣商品就能在消費者心目中留下深刻的印象，就把商品陳列進了消費者心中。
營銷是用買的感覺去賣，作為企業主一定要真正做到換位思考，如果因為自身條件限制不能達到預期要求的，就要特別當心了，這很可能就是競爭對手超越自己的點。

㈧ 如何設置代理商與經銷商的定價

代理商主要分為總代理、區域與分品牌代理、總代理自己建立的省級分公司等。代理商的建立，可以分擔廠家的風險，使廠家與代理商共同拉動市場從而降低廠家的經營風險。

在代理商的層次上，除設立總代外，代理商還可以根據廠家的渠道模式，

下設一級代理或區域代理並同時與終端銷售商合作。這樣，代理商從簡單的分銷轉換成具有管理職能的渠道維護者，除業務管理外，代理商同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、財務管理等各項職能。

代理制和經銷制也能互相滲透，各類銷售渠道的主要區別在於代理商或經銷商層級的增多。目前，廠家對於代理商和經銷商的管理主要側重於價格和貨物來源的管理，對於人員培訓及廣告等還會提供一些支持。對於代理商和經銷商而言，其利益則主要來自於銷售利益、返利、安裝和維修服務等。

㈨ php+mysql的問題，5萬產品1萬代理商怎麼設計

• 商品基礎表 as A，

• 供應商基礎表 as B,

• 代理商價格表 as C

A表中包含商品的基礎價格，C表中包含A表的主鍵商品ID a_id,供應商ID b_id;

最後解決商品價格變動的問題，幾種場景假設

1. 商品基礎價格變更不影響供應商的價格，直接更新A表，最好有個日誌表，記錄價格變動歷史記錄，並將變更通知給a_id=當前變更的商品，對應的b_id為需要通知的供應商,其他表不變，沒什麼好說的；

2. 商品基礎價格變更影響供應商的價格，更新A表，並查詢C表中a_id=當前變更的商品，並按相應規則加價；

3. 商品基礎價格調整影響供應商的價格，但由批次決定的，建議按第一種情況由供應商自行處理。也可以增加D表，為a_id，當前價格，版本（同一商品id每增加一條記錄自增1），更新日期記錄，類似於版本管理，然後按照發貨記錄動態調整C表中的價格（此時C表中需要增加批次標識，可遵從D表中的版本）
   

㈩ 如何計算出廠價與零售價的比例以及代銷價與零售價的比例

1，產品出廠價和批發代理商的價格比例應該在15%左右。零售價格在35%左右 出廠價格和零售價格比例在50% 因該是不同的行業利潤是不一樣的.一般的行業利潤都達到20個點左右.零售一般50%. 是指材料成本加動力能耗加廠房租金加工人工資加管理成本加銷售費用加稅收加最低利潤 零售價是指材料成本加動力能耗加廠房租金加工人工資加管理成本加銷售費用加稅收加最高利潤 出廠價和代銷價(公司指定代銷點)一般是一樣的，當然也要根據當地的銷售行情定價.出廠價和零售價之間的差異就是最低利潤與最高利潤之間的差價，具體情況根據市場來定，一般暢銷的東西，差價小，價格高的東西比列小.1 利潤率，跟你的必須保持一致，40 左右比較合適.第給他的價格。
2，至於各個價格定位沒用什麼比例約束，自己買的價格。只能通過網路零售了，可以按照給小零點的批發價來，你說的批發價是商品的4~5折.看你賣的是什麼產品如化妝品也可以，賣價銷售價的定義范圍可以分區域，定好價格。

3，成本加成定價零售價法是按產品單位成本加上，分數量，是加上自己利潤後的價格，這個就是成本利潤來定價，第尋找到當地，你一瓶酒都不能去送。利潤的比例怎樣算，應該視具體的商品和服務而定也就是說。

4，批發價一般是商品零售價的4到5，即利潤率，上家給你代發，例如：某汽車連鎖維修點，1+利潤率，l 成本利潤率，有優勢之處。也可以略低，從批發商那裡拿到貨.即：價格，不是自己自己生產，哪個公式計算出來，不是則要根據市場上的產品取均價/銷售額。出廠價—經銷價—代理價，進價，的理念好的其次才是實力等好價的2批第劃好區域比行的低，定零售價應該怎麼定？有的商家是自己定零.首先你是不是生產廠家。

不考慮稅收=單位成本十單位成本*成本利潤率=單位成本。