如何經營一家廣告代理公司

⑴ 想開廣告公司，起步應該怎麼做求指教

成立廣告公司有以下幾點：
1、一開始缺少資金和經驗時，建議先注冊個工作室或服務部，可以節省很多開支和麻煩，等到有了一定的業務量後可以重新注冊一個公司。
2、仔細選址，鬧市區不是唯一選擇，在一些裝飾城、企業單位比較集中的附近也是不錯。當然如果和一些大單位有固定業務往來的話選址就簡單得多了。
3、置辦設備。經濟允許的話至少要有噴繪機或寫真機或雕刻機，這樣做出來的東西在價格上才能有競爭優勢。別的一些沒設備的小公司也會把他們的活拿到你這里來加工。
4、就是要確保業務量，光靠上門生意是不行的，外面一定要有幾家固定的客戶，想辦法拉攏幾家企業的企劃部，和政府部門搭上關系最好，這樣他們每年的固定的業務量就足夠你生存了，外面再找幾個業務員做一些零碎生意。
5、最後，可以選擇一家的加盟商進行加盟，可以去網上了解一下叫快印客的公司，選擇加盟的原因很簡單，前期可以讓我們少走彎路，經過專業的指導，避免不必要的費用開支，如果在灌輸一些營銷的理念，那基本上在短期內已經超過了大多數傳統的同行了。

⑵ 高效廣告公司經營管理的技巧

高效廣告公司經營管理的技巧

如何做好廣告公司的經營管理 ，廣告公司的經營管理並不神秘。今天為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！

一.廣告公司最大資產是有能力的員工：

員工永遠是公司最重要的資產;千萬不要只是嘴上說說而已。將所有員工當成事業的夥伴，而不是短期的資源分配，這是一個公司領導者最重要的責任。彭小東老師認為優秀的領導人應該是“第一流人才的催生者”，這句話的意思是指創造一個良好的工作環境，支持每位員工的專業發展，使他們能夠完全盡情發揮所長。

一個好的公司領導不僅要關心員工，更應該實際參與他們個人與事業的發展。在彼此分享成長發展的過程中，那些持有相同價值觀及對未來抱有共同遠見的員工，將在他(她)們的職務履行中，發揮驚人的影響力，匯聚為一股造就好的廣告代理商的無比潛力。

僱用對廣告事業有熱忱的人而非遊人心態的廣告公司觀光客避免僱用常常跳槽的人。他們只是一群看熱鬧的旁觀者，對於廣告業的成長並沒有起太大貢獻，更罔論他們對個人的事業發展會有什麼深刻的想法。

廣告就像做義大利菜、烹調的技術交不難，但准備的過程可得下一番功夫。有些剛開始廣告生涯的年輕人，在短短一年內為了稍高的薪水或更漂亮的頭銜就輕易更換公司，根本無法深入了解任何公司的作業流程，也就談不上真正熟練廣告的基本動作。

一位員工至少該在一家公司待上四到五年才考慮換環境，當然，這樣的決定必然先經深思熟慮，確定目前的公司無法充分滿足個人的成長才離開。因此，我們不應該為了補空缺就倉促僱人。

彭小東老師認為：我們應該深為廣告業挖角的惡風感到羞恥，一個公司若充斥著“借來的”和短暫逗留的員工，怎麼可能有什麼傑出的表現。避免這種情形的唯一途徑，就是確保公司擁有一套扎實的訓練以及員工生涯發展計劃，藉此來吸引有才能的員工，並讓有價值的員工樂意留下來。

二。廣告公司一定要有自己的核心競爭力;

沒有立場就沒有舞台：如果你的事業和任何人都沒有兩樣，你就失去了存在的理由。毫無特色，如何吸引客戶 呢?有些人說這就是“對遠景的思考”，也可以說企業文化的建立。決定你的原則及立場，徹底執行，而且不管你的決定是什麼，不要輕意動搖。

隨著時日，你將引導你的員工逐漸體現這份對公司文化的認同感，而這份認同感亦回答了這個問題——你的公司(或你)對業界或廣告人有什麼貢獻?

尋找以行銷為導向的客戶，珍惜他們;以市場行銷為導向的客戶，了解廣告是建立他們事業的最重要因素，有這種想法的客戶能夠刺激創意，他們是構築優秀的廣告代理商之重要基石。在競爭日益激烈及消費導向聽市場環境中，這樣的客戶在沒有充分的廣告支援下，不會輕易推出新產品。

一個不懂市場行銷及廣告的客戶無法幫助你成為一個好的廣告代理商，更糟的是，你可能因為和這樣的客戶合作而折傷員工士氣，因而失去一些好手。因此當你有“好”客戶時，定要好好珍惜這份合作關系。他們是協助你建立一個好的廣告代理商的重要助力。

三。能讓公司賺錢的客戶才是有價值的客戶

避免只知削減廣告預算的客戶;我們的眼光應該遠大。當一個廣告代理商為它的客戶創造競爭的優勢，提高產品銷售力時，代理商所獲得的固定收入(15%媒體傭金)比起客戶長期的業績擴展所得的利潤實在是微乎其微，而廣告代理商若是做的不好往往會被客戶開除。遷就客戶的要求而犧牲代理商的自身利潤，只會讓代理商無法為客戶提供高品質的服務，因為代理商把維系好員工的資源都放棄了。重視品質和它所應有的花費才能使業績成長。這種說法並非鼓吹“錢不是目的”的論調。而是實際評估高品質的服務所應付的金錢代價。

在一天結束時，客戶的管理階層的獲利是來自業務的成長，而非省下一點讓成果打折扣的廣告預算。事實上，那些一心想要削減廣告預算的客戶，可能對於如何判斷市場戰況，下正確的決定以幫助業務成長，一無所知。別讓你的客戶失望

只是“善盡職現”還不夠。如果你的目標只是徹底執行專業的廣告，那麼你可要讓你的客戶失望了。我們的角色應是創造能夠改變世界的絕佳點子。好客戶希冀廣告代理商的建議，是因為他們想要突破窠臼，推陳出新，改變現有的市場(世界)秩序。

廣告代理商的領導者應有充分的意願採行策略性的風險，這也就是我們所謂的“創意”，這些絕佳的`點子應該要不同凡響到讓客戶悸甚至不安，有些可能還會把客戶給嚇跑。改變與創意就是駕馭陌生。真正的“好”客戶將衷心感激你不讓他們失望的若心。

四。創意不只為創意而存在

創意是以具影響力的方式，將我們對消費者的認知活生生地表現出來，它必需得到讓消費者從無動於衷轉為實際的消費慾望。沒有策略導向的創意，即使“詭異”、“與眾不同”或“有獨特風格”，都不能算好創意。對於一個大家耳熟能詳卻無法促進銷售的廣告，其實只能算是無效的廣告，別以為那樣的廣告叫“酷”，其實是浪費客戶的預算。要想有效地經營管理廣告公司，你千萬要預防這樣地情形發生。我們必須要求客戶給適當的簡報(brief)，並要求我們的人嚴格遵守簡報的方向。

五。媒體的發展決定廣告的未來

掌握媒體的發展，透視廣告的未來。事實向來如此，媒體表現形式的改變，往往是挑戰創意的動力，像過去從布告欄到印刷媒體，到收音機、電視及目前的有線電視，就是活生生的例子。

受眾由小眾擴大到大眾、又從大眾發展到分眾，而當我們試驗所謂網際網路(internet)的溝通可能必理，觀眾人數又已經降到個人的層次。顯然地，科技的進展在媒體改變中扮演著極關鍵的角色。因此，廣告公司地管理者若能掌握媒體科技的發展，將可為公司的未來做最好的定位。

在這種情況下，廣告代理商必須能盡力提供客戶各種統合市場行銷解決方案，只有如此，代理商才算是客戶的行銷的事業夥伴。

所謂整合市場行銷並非在你的公司里擺個直銷部門或促銷部門就算數，這門學問是正確地判斷客戶的市場需求，並且提供他們統合市場行銷的因應對策，借著這些專業的對策，整合每個獨立的環節，使客戶花的每一塊錢發揮最大的效用。

利潤是事業成長的關鍵：只為增加承攬額而爭取新客戶往往徒勞無功利潤對任何商業活動來說都很重要，若沒有足夠的利潤，誰都無法生存，所有商業行業所提供的工作機會、產品及服務，以及它對社區的任何貢獻也將面臨停擺。

對追求新業務(或維護現有的生意)來說，評估這份生意所需的必要花費是個非常重要的過程，當然這就得靠一個完好的會計系統來支持。服務一個客戶的花費若超過應得的收入，即使是個承攬額龐大的客戶，對廣告代理商的健康也是有危險。所以，那些以折扣來爭取客戶而賠錢的廣告代理商真該覺得羞恥，因為你正無形地陷你的員工於不利，而這樣的行為也嚴重地挫傷整個業界。

有的時候廣告公司的領導者應該有魄力去拒絕或辭掉沒有利潤的客戶，這樣也許會讓代理商“小一些”，卻可以幫助改善整個公司的財務體質。

⑶ 怎麼開一個廣告公司需要些什麼

如何經營：首先，我們需要了解廣告公司的經營范圍：其他廣告公司能做的，你有能力做，都可以做。 像平面設計、3D設計、園林設計、環境設計、建築設計、印刷、噴繪、雕刻、廣告燈箱及各類廣告需要的燈光製作、各類媒體投放（戶外擎天柱、路邊廣告燈箱、電視媒體、廣播媒體、報紙媒體、網路媒體的發布及設計）都行。從上述看來，廣告公司的業務分為很廣泛，業務渠道多了，自然賺的錢也就多了。\x0d\x0a人員配備：業務主管或經營主管： 全面負責所在經營組或業務組的業務工作和日常行政工作。對上，向部主任負責，匯報工作；對下，檢查客戶主任工作。還負責與較高層次和地位的客戶企業決策人員、市場銷售主管或市場經理保持接觸，負責新業務的開發、調查，並發展原有業務。 客戶主任：向部主任或業務主管負責匯報工作。負責按照所代理的客戶的廣告計劃和預算開展業務活動，為公司爭取盈利。參與制定客戶市場銷售政策、發展廣告目標和策略，並負責向客戶簡述廣告的創作意圖，介紹創作初稿，匯報工作進展。此外，還參與拓展新的業務。創作部主任：全面負責創作部的行政管理和業務管理，控制廣告創作水平。監督和保障創作人員按廣告計劃工作日程和廣告預算標准進行工作，負責向創作組和創作人員分配工作任務，重點督促和保證廣告策略的實施。有權選聘、任命和考核創作人員。參與新業務的廣告創作。對總經理或副總經理負責。印刷製作：組長，全面負責公司內有關報刊等印刷廣告的製作工作。負責與有關製作單位洽談業務，並對各種印刷技術的採用加以指導和提出建議。領導正稿員的工作，並對部主任直接負責，匯報工作。影視廣告：組長，全面負責公司內有關電台、電視廣告的製作工作。負責與有關製作公司洽談，等等。\x0d\x0a資金投入和收益分析：門面：六個月，7000，交六壓一。20-40個平方。之所以寫6個月是考慮房租上6個月你能周轉了門頭裝潢，自己搞，不懂問我。成本1300左右，很上檔次了，千萬別做噴繪。裡面簡單裝潢下，包括辦公用品桌椅，看著上點檔次的。2000元，這是接大單子的前提，因為客戶這樣容易相信你。機器：傳真機250二手的功能很強淘寶有賣、可以掃描名片、智能回復、錄音彩色噴打愛普生2900型號 RMB1500元，這機子還能做數碼沖洗用來打照片千葉百匯打孔機1700元做文本裝訂用，機器很容易上手。不會可以不買，接單轉手就是了封塑機200.小投資大回報復印機有錢買新的，6000，從長遠看很劃算；沒錢買二手3000,比新的功能多，如果你本地做復印機維修的多，比如南京上海廣州這些地方買新不如買舊。掃描儀：明基 300塊的就行，佳能也可以寫真機不要買了，現在不賺錢電腦兩台，主機每台1500，顯示器一台台式三星飛利浦作圖用800，一台液晶明基500元。這個一共4300人員工資：請一個設計，小城市1000很好的了，大城市1600-1800很好的了。2000以上是寫字樓里的設計類公司用的。准備她3個月工資的成本周轉額自有資金周轉，留6000到1萬快錢。比如接單轉單，這是很正常現象，一個印刷單，你墊付四五千很常見的。收益，客戶量大的話，一月的收益上萬元，一個大單子比如影視製作或者3D效果動畫等等，就是上萬元的價格，不出1年就可以收回成本。\x0d\x0aEND\x0d\x0a注意事項\x0d\x0a廣告公司的開展，證明了中國的科技再次發展，以前的廣告都是做廣告牌，現在的床高興時多種多樣，如：網路廣告，實體廣告，車載影視，電視廣告，報紙廣告，等等，形式多種多樣，而我們廣告公司是利用高科技軟體，所製作出來的廣告效果。所以要想賺錢，就要跟著社會的步伐走，不然會被社會淘汰的！

⑷ 想開廣告公司怎麼起步

一、小廣告公司如何起步

1、選址：盡量靠近政府單位或者寫字樓集中區域，廣告行業屬於服務行業中的一環，普通大眾並沒有持續消費的潛力，企事業單位需要擴展市場，對廣告需求是持續性的。

2、技能：你得會基本的辦公軟體操作、文印輸出吧，CDR PS AI平面三劍客也需要熟練吧，當然街頭廣告店一個CDR闖天下就能滿足大部份需求。此外，各種廣告材料要熟知，客戶問起相關材料工藝，你至少得對答如流吧。然後多跑跑加工市場，把各項加工價牢記於心。

3、設備：一台中高速黑白列印機，復印列印這是基本業務;兩台電腦，配置加強些，能滿足排版設計;照片列印機一台，寫真機一台，預算估計五萬左右。

4、裝修：簡約為主，刷白牆，門頭裝飾，室內牆面掛幾面有設計感的牆畫，空間剩餘多，可以留出客戶接待區，沙發桌椅均可，增強客戶體驗感。

5、自己守店，兼帶設計、報價、小批量安裝，復雜安裝可以外包安裝團隊，廣告製作找一家靠譜的製作公司合作。

6、一步一個腳印，逐步壯大，口碑化宣傳，做一個小而精的特色廣告店。

 二、小廣告公司剛開始怎麼拉業務

1、多與政府國企事業單位拉關系：這類單位的圖文廣告業務比較固定，且利潤頗豐，如果我們有一定的人脈和資源能搭上線的話，這里的利潤也足夠能讓一個店生存下去;

2、通過同城平台來跑業務：目前網路這么發達，很多人都會從網上來找圖文廣告店。我們可以在各大地圖App和本地生活App以及某些外賣平台上入駐，這樣用戶可以在上面搜索到我們的信息，甚至是直接下單。

3、僱傭銷售跑業務：這點是傳統銷售的做法，也是比較普遍的一種做法，方法不僅限於線下推廣和線上電話銷售;

4、品牌效應：現在大家購物很相信品牌的力量，那麼加盟品牌廣告圖文店就可以藉助大家對品牌的信任來吸引用戶，而且還以可以通過品牌官網、儲值會員來獲取業務(這樣又多了兩個獲客渠道)，所有門店的業務都可以接，做不了可以找總部代加工。

 三、小廣告公司經營模式

廣告公司種類較多，其盈利模式為：

1、媒介代理型：購買報紙、雜志、電視、網路、戶外等媒體資源，進行販賣，賺取差價。

2、專業設計、創意：賺取設計創意費。

3、媒介開發型：建立戶外廣告位、開發網站、創辦雜志等方式賺取客戶廣告費。

4、廣告製作型：購買設備，招聘專業操作人員，製作戶內戶外廣告牌、LED顯示屏等。

5、品牌推廣型，自己有獨立設計創意團隊，整合各種媒介資源，為客戶提供全方位推廣方案。

其實關於小廣告公司而言，除了自己開之外，還可以選擇一家不錯的加盟商品牌進行合作，統一的店面，裝修，管理，產品更加規范，可以提高自己的產品競爭力，是一個不錯的選擇，在加盟方面，大家可以去了解下快印客，在行業內做了十幾年了，口碑和實力都不錯的。